💪کار باید تشکیلاتی باشد... از طریق «همزبانی»، «همدلی» و «هم‌افزایی» در دنیای امروز، کار تشکیلاتی و تیمی به یکی از ارکان اساسی موفقیت سازمان‌ها، نهادها و انواع تشکل‌های فرهنگی، اجتماعی، سیاسی، اقتصادی، تجاری، خیریه و دانشجویی تبدیل شده است. پس بیاییم با «کانال به وقت تشکیلات»، «با هم کار کردن» و «کار تیمی» را تمرین کنیم👇 🆔@B_W_Tashkeelat این ویدئو را به دیگران ارسال کنیم و حداقل از ۱۰ نفر دعوت کنیم تا به کانال «به وقت تشکیلات» بپیوندند...😉 #معرفی_به_وقت_تشکیلات 🌹📚

🎵🎶 #قصه_های_خواهر_جون 📣 این قصه: موش و خرگوش 🔹تاریخ ضبط و تدوین قصه: سه‌شنبه 23 مرداد ۱۴۰۳ 📝لیست قصه‌های ما، لمس کنید #به_وقت_بچه_ها #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻مقدمه: اهمیت توجه به اصول رهبری در کار تشکیلاتی در دنیای امروز، کار تشکیلاتی به یکی از ارکان اساسی موفقیت سازمان‌ها، نهادها و انواع تشکل‌های فرهنگی، اجتماعی، سیاسی، اقتصادی، تجاری، خیریه و دانشجویی تبدیل شده است. با پیچیدگی‌های فزاینده در سطح جامعه و نیاز به همکاری بین افراد با تخصص‌های مختلف، رهبری مؤثر در تشکل‌ها بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا کرده است. اصول رهبری نه تنها به هدایت و مدیریت اعضای تشکیلات کمک می‌کند، بلکه به ایجاد یک محیط کاری مثبت و سازنده نیز می‌انجامد. توجه به اصول رهبری در کار تشکیلاتی موجب می‌شود که اعضای تشکل بتوانند به بهترین نحو از توانایی‌ها و مهارت‌های خود استفاده کنند. یک رهبر مؤثر با ایجاد اعتماد و احترام متقابل، اهداف مشترک را مشخص کرده و اعضا را به سمت دستیابی به آن‌ها هدایت می‌کند. این رهبران همچنین با تشویق ارتباط مؤثر و بازخورد سازنده، فضایی را فراهم می‌آورند که در آن اعضای تیم احساس ارزشمندی و تعلق کنند. علاوه بر این، اصول رهبری به مدیریت تعارضات و چالش‌ها کمک می‌کند و اعضای تشکل را به همکاری و هم‌راستایی تشویق می‌کند. در نتیجه، توجه به این اصول می‌تواند به بهبود عملکرد کلی تشکیلات، افزایش رضایت شغلی و در نهایت دستیابی به اهداف مشترک منجر شود. به همین دلیل، درک و اجرای اصول رهبری در کار تیمی نه تنها یک ضرورت، بلکه یک عامل کلیدی برای موفقیت در محیط‌های کاری پیچیده و پویا است. نقش رهبری در تشکل‌های مختلف توسط دبیر، دبیرکل، مسئول، فرمانده و یا مدیر اعمال می‌شود. رهبر در کار تشکیلاتی مانند نخ تسبیحی هست که اعضای تشکل را مانند دانه‌های تسبیح در کنار هم نگه می‌دارد. انتخاب یا انتصاب رهبران تشکیلات باید با دقت، حساسیت و وسواس صورت پذیرد تا تشکیلات بهتر بتواند خود را منسجم و متحد دریابد و با تمام توان به سمت اهداف حرکت کند. در مجموعه نوشته‌های #اصول_رهبری_در_تشکیلات از #کانال_به_وقت_تشکیلات برآنیم تا این اصول را با هم مرور کنیم. ✍️امید طاهرنژاد 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🛎 هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

از دست و زبان که بر آید کز عهدهٔ شکرش به در آید؟

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل سوم: اهمیت کار تشکیلاتی در احادیث نبوی دلیل ششم حدیثی بر کار تشکیلاتی: گرمیِ روابط اهمیت کار دسته‌جمعی و کار تشکیلاتی به حدی است که پیامبر اعظم(ص) در حدیثی می‌فرمایند: شیطان بر گمراهی یک و یا دو نفر تلاش می‌کند، اما وقتی سه نفر شدند، به آن‌ها مشغول نمی‌شود. - نهج الفصاحه: کلمات قصار پیامبر اعظم(ص)، ترجمه کاظم عابدینی مطلق، نشر آفرینه، چاپ اول، 1392، صفحه 60. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اسرا #بنیاد_اسرا #ائتلاف_سرمایه_های_اجتماعی_انقلاب #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

آخرین وضعیت ضریب نفوذ اینترنت در کشور 🔸سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی هرچند وقت یک‌بار گزارشی از ضریب نفوذ اینترنت ثابت، سیار و تلفن همراه در کشور منتشر می‌کند و در گزارشی که به تازگی توسط این سازمان منتشر شده، وضعیت اینترنت ثابت و سیار و وضعیت شبکه ارتباطی کشور مورد بررسی واقع شده است. 🔸براساس این گزارش، نفوذ اینترنت پهن باند ثابت از ۱۳/۰۵ درصد در زمستان سال ۱۴۰۱ به ۱۲/۹۵ درصد در زمستان سال ۱۴۰۲ رسیده است. همچنین ضریب نفوذ پهن باند سیار با رشد قابل توجهی روبه رو بوده است. درواقع ضریب نفوذ پهن باند سیار در زمستان دو سال گذشته (۱۴۰۱) از ۱۲۴/۱۸ به ۱۳۲/۰۱ در زمستان سال گذشته رسیده است که حکایت از رشد ۶/۳۱ درصدی در این حوزه دارد. 🔸همچنین در بخش دیگری از این گزارش به وضعیت شکایت ثبت شده در حوزه ثابت و سیار در سامانه ۱۹۵ هم اشاره شده است که ۷۱ درصد شکایت ها متعلق به حوزه ثابت بوده و ۲۹ درصد شکایت‌ها به حوزه سیار تعلق دارد. 🔸از سوی دیگر در این گزارش به تعداد سایت‌های ۵G اپراتورهای ارتباطی تا پایان زمستان سال ۱۴۰۲ هم پرداخته شده که بر اساس آن به ترتیب ۵۷۳ و ۷۴۰ سایت نسل پنجم متعلق به اپراتور اول و دوم تلفن همراه است که در کشور ایجاد شده است. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

❇️ ابزارهای #هوش_مصنوعی برای ساخت پاورپوینت 📣 آیا می‌دانستید برای ساخت پاورپوینت می‌توانید از هوش مصنوعی کمک بگیرید؟ ☺️ابزارهای و پلتفرم‌های مختلف زیادی وجود دارد که در زمینه ساخت ارائه و پرزنتیشن با هوش مصنوعی می‌توانید از آن‌ها کمک بگیرید. این ابزارها می‌توانند در تمام جنبه‌های فرایند ساخت #پاورپوینت به شما کمک کنند. 💢از طریق ابزارهایی که در ادامه مطلب به یکی از آن‌ها اشاره خواهیم کرد می‌توانید ارائه‌های خیره‌کننده‌‌ای ایجاد کنند و داده‌های خود را عناصر بصری جذابی بسازید. 👈 با Pitch می‌توانید در چند ثانیه ارائه‌های #شیک و جذابی تولید کنید. تنها کاری که باید انجام دهید انتخاب قالب ارائه و سپس اضافه‌کردن محتوای خود است و پس از آن یک #پاورپوینت زیبا برای اشتراک‌گذاری با دیگران خواهید داشت. 💯این ابزار ساخت پاورپوینت با هوش مصنوعی همچنین به شما اجازه می‌دهد تا #ارائه‌های خود را درون یک وب‌سایت جاسازی کنید تا بتوانید در هر زمانی آن را در دسترس بینندگان قرار دهید. 🌟علاوه‌ بر‌ این با ابزارهای دیگری از جمله Slack، Youtube و Vimeo ادغام می‌شود. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #هوش_مصنوعی #برای_ساخت_ارائه #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل اول: رهبری در کار تیمی توضیح: رهبری در کار تشکیلاتی به معنای هدایت، انگیزش و حمایت از اعضای تشکل برای دستیابی به اهداف مشترک است. رهبری مؤثر نقش کلیدی در موفقیت یک تشکل ایفا می‌کند و می‌تواند به شکل‌های مختلفی تجلی یابد. رهبری نه تنها به معنای مدیریت و نظارت بر کارهاست، بلکه شامل ایجاد یک فرهنگ مثبت و حمایت‌کننده نیز می‌شود. دبیر، دبیرکل، فرمانده، مسئول و مدیر تشکل، نقش رهبری در تشکیلات را بر عهده دارد و مانند شیرازه کتاب، اعضا را در کنار هم نگه می‌دارد. اجزای کلیدی رهبری در کار تیمی: بینش و وضوح: رهبر تشکل باید یک دیدگاه واضح و مشخص از هدف‌ها و چشم‌انداز تشکیلات داشته باشد. این بینش باید به‌طور مؤثر به اعضای تشکل منتقل شود تا همه بدانند که در چه مسیری حرکت می‌کنند و چه انتظاراتی از آن‌ها می‌رود. انگیزش: رهبری مؤثر شامل توانایی انگیزش اعضای تشکیلات برای کنش‌گری مؤثر است. رهبر باید بتواند اعضا را به تلاش بیشتر وادار کند و آن‌ها را به سمت دستیابی به اهداف مشترک هدایت کند. این انگیزش می‌تواند از طریق تشویق، تقدیر و ایجاد یک محیط مثبت حاصل شود. مدیریت تعارض: به دلیل تفاوت فرهنگی اعضا، در هر تشکیلاتی ممکن است تعارضاتی پیش بیاید. رهبر باید توانایی مدیریت این تعارضات را داشته باشد و به‌طور مؤثر آن‌ها را حل کند. این شامل گوش دادن به نظرات مختلف و پیدا کردن راه‌حل‌های مناسب برای مشکلات و میانجیگری و ریش‌سفیدی در گلوگاه‌های تعارض هست. توسعه و رشد اعضا: رهبر باید به توسعه و رشد مهارت‌ها و توانایی‌های اعضای تشکیلات توجه کند. این شامل پیش‌بینی فرصت‌های آموزشی، کارگاه‌ها و مشاوره برای رشد فردی و حرفه‌ای اعضا است. یک رهبر خوب زمینه شناسایی نقاط قوت و ضعف اعضای تشکیلات را فراهم می‌کند. ارتباط مؤثر: رهبر باید بتواند ارتباط مؤثری با اعضای تشکل برقرار کند. این شامل برقراری جلسات منظم، ارائه بازخورد سازنده و ایجاد فضایی برای بیان نظرات و ایده‌ها است. ارتباط مؤثر باعث می‌شود که اعضای تیم احساس کنند که صدایشان شنیده می‌شود. تصمیم‌گیری: رهبر باید توانایی اتخاذ تصمیمات قاطع و منطقی را داشته باشد. این شامل جمع‌آوری اطلاعات کافی، مشورت با اعضا و در نظر گرفتن نظرات مختلف قبل از اتخاذ تصمیم است. تصمیم‌گیری مؤثر می‌تواند به پیشرفت و بالندگی تشکل کمک کند. ایجاد فرهنگ تیمی: رهبر باید به ایجاد یک فرهنگ مثبت و حمایت‌کننده در تشکیلات توجه کند. این شامل ایجاد فضایی است که در آن اعضای تشکل احساس راحتی کنند و بتوانند به راحتی با یکدیگر ارتباط برقرار کنند. هدف: هدف رهبری در کار تشکیلاتی، ایجاد یک تشکل هماهنگ و مؤثر است که بتواند به اهداف مشترک دست یابد. رهبری مؤثر می‌تواند به افزایش انگیزه، کارایی و رضایت شغلی اعضای تیم کمک کند. نتیجه: رهبری مؤثر در کار تشکیلاتی به تقویت همکاری، افزایش نوآوری و بهبود عملکرد کلی تشکل منجر می‌شود. تشکل‌هایی که تحت رهبری قوی قرار دارند، معمولاً در مواجهه با چالش‌ها و فشارها بهتر عمل می‌کنند و می‌توانند به موفقیت‌های بیشتری دست یابند. الزامات: سه عنصر تخصص، تجربه و هنر در رهبری تشکل‌ها تأثیرگذار است. مدیری به خوبی تشکیلات را هدایت و رهبری می‌کند که هم هنر مدیریت داشته باشد، هم خودش را به دانش مدیریت مجهز کرده باشد و هم تجربه حضور در رده‌های مختلف تشکیلات را داشته باید. آسیب: خودمحوری، خودرأیی، تافته جدا بافته دانستن خود و رفتار دیکتاتوری در مدیریت تشکیلات از مهم‌ترین آسیب‌هاست. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🛎 هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

بنده همان به که ز تقصیر خویش عذر به درگاه خدای آورد