💪کار باید تشکیلاتی باشد... از طریق «همزبانی»، «همدلی» و «هم‌افزایی» در دنیای امروز، کار تشکیلاتی و تیمی به یکی از ارکان اساسی موفقیت سازمان‌ها، نهادها و انواع تشکل‌های فرهنگی، اجتماعی، سیاسی، اقتصادی، تجاری، خیریه و دانشجویی تبدیل شده است. پس بیاییم با «کانال به وقت تشکیلات»، «با هم کار کردن» و «کار تیمی» را تمرین کنیم👇 🆔@B_W_Tashkeelat این ویدئو را به دیگران ارسال کنیم و حداقل از ۱۰ نفر دعوت کنیم تا به کانال «به وقت تشکیلات» بپیوندند...😉 #معرفی_به_وقت_تشکیلات 🌹📚

🎵🎶 #قصه_های_خواهر_جون 📣 این قصه: موش و خرگوش 🔹تاریخ ضبط و تدوین قصه: سه‌شنبه 23 مرداد ۱۴۰۳ 📝لیست قصه‌های ما، لمس کنید #به_وقت_بچه_ها #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾═✾🔸✾═✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻مقدمه: اهمیت توجه به اصول رهبری در کار تشکیلاتی در دنیای امروز، کار تشکیلاتی به یکی از ارکان اساسی موفقیت سازمان‌ها، نهادها و انواع تشکل‌های فرهنگی، اجتماعی، سیاسی، اقتصادی، تجاری، خیریه و دانشجویی تبدیل شده است. با پیچیدگی‌های فزاینده در سطح جامعه و نیاز به همکاری بین افراد با تخصص‌های مختلف، رهبری مؤثر در تشکل‌ها بیش از هر زمان دیگری اهمیت پیدا کرده است. اصول رهبری نه تنها به هدایت و مدیریت اعضای تشکیلات کمک می‌کند، بلکه به ایجاد یک محیط کاری مثبت و سازنده نیز می‌انجامد. توجه به اصول رهبری در کار تشکیلاتی موجب می‌شود که اعضای تشکل بتوانند به بهترین نحو از توانایی‌ها و مهارت‌های خود استفاده کنند. یک رهبر مؤثر با ایجاد اعتماد و احترام متقابل، اهداف مشترک را مشخص کرده و اعضا را به سمت دستیابی به آن‌ها هدایت می‌کند. این رهبران همچنین با تشویق ارتباط مؤثر و بازخورد سازنده، فضایی را فراهم می‌آورند که در آن اعضای تیم احساس ارزشمندی و تعلق کنند. علاوه بر این، اصول رهبری به مدیریت تعارضات و چالش‌ها کمک می‌کند و اعضای تشکل را به همکاری و هم‌راستایی تشویق می‌کند. در نتیجه، توجه به این اصول می‌تواند به بهبود عملکرد کلی تشکیلات، افزایش رضایت شغلی و در نهایت دستیابی به اهداف مشترک منجر شود. به همین دلیل، درک و اجرای اصول رهبری در کار تیمی نه تنها یک ضرورت، بلکه یک عامل کلیدی برای موفقیت در محیط‌های کاری پیچیده و پویا است. نقش رهبری در تشکل‌های مختلف توسط دبیر، دبیرکل، مسئول، فرمانده و یا مدیر اعمال می‌شود. رهبر در کار تشکیلاتی مانند نخ تسبیحی هست که اعضای تشکل را مانند دانه‌های تسبیح در کنار هم نگه می‌دارد. انتخاب یا انتصاب رهبران تشکیلات باید با دقت، حساسیت و وسواس صورت پذیرد تا تشکیلات بهتر بتواند خود را منسجم و متحد دریابد و با تمام توان به سمت اهداف حرکت کند. در مجموعه نوشته‌های #اصول_رهبری_در_تشکیلات از #کانال_به_وقت_تشکیلات برآنیم تا این اصول را با هم مرور کنیم. ✍️امید طاهرنژاد 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🛎 هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

از دست و زبان که بر آید کز عهدهٔ شکرش به در آید؟

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل سوم: اهمیت کار تشکیلاتی در احادیث نبوی دلیل ششم حدیثی بر کار تشکیلاتی: گرمیِ روابط اهمیت کار دسته‌جمعی و کار تشکیلاتی به حدی است که پیامبر اعظم(ص) در حدیثی می‌فرمایند: شیطان بر گمراهی یک و یا دو نفر تلاش می‌کند، اما وقتی سه نفر شدند، به آن‌ها مشغول نمی‌شود. - نهج الفصاحه: کلمات قصار پیامبر اعظم(ص)، ترجمه کاظم عابدینی مطلق، نشر آفرینه، چاپ اول، 1392، صفحه 60. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اسرا #بنیاد_اسرا #ائتلاف_سرمایه_های_اجتماعی_انقلاب #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

آخرین وضعیت ضریب نفوذ اینترنت در کشور 🔸سازمان تنظیم مقررات و ارتباطات رادیویی هرچند وقت یک‌بار گزارشی از ضریب نفوذ اینترنت ثابت، سیار و تلفن همراه در کشور منتشر می‌کند و در گزارشی که به تازگی توسط این سازمان منتشر شده، وضعیت اینترنت ثابت و سیار و وضعیت شبکه ارتباطی کشور مورد بررسی واقع شده است. 🔸براساس این گزارش، نفوذ اینترنت پهن باند ثابت از ۱۳/۰۵ درصد در زمستان سال ۱۴۰۱ به ۱۲/۹۵ درصد در زمستان سال ۱۴۰۲ رسیده است. همچنین ضریب نفوذ پهن باند سیار با رشد قابل توجهی روبه رو بوده است. درواقع ضریب نفوذ پهن باند سیار در زمستان دو سال گذشته (۱۴۰۱) از ۱۲۴/۱۸ به ۱۳۲/۰۱ در زمستان سال گذشته رسیده است که حکایت از رشد ۶/۳۱ درصدی در این حوزه دارد. 🔸همچنین در بخش دیگری از این گزارش به وضعیت شکایت ثبت شده در حوزه ثابت و سیار در سامانه ۱۹۵ هم اشاره شده است که ۷۱ درصد شکایت ها متعلق به حوزه ثابت بوده و ۲۹ درصد شکایت‌ها به حوزه سیار تعلق دارد. 🔸از سوی دیگر در این گزارش به تعداد سایت‌های ۵G اپراتورهای ارتباطی تا پایان زمستان سال ۱۴۰۲ هم پرداخته شده که بر اساس آن به ترتیب ۵۷۳ و ۷۴۰ سایت نسل پنجم متعلق به اپراتور اول و دوم تلفن همراه است که در کشور ایجاد شده است. ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

❇️ ابزارهای #هوش_مصنوعی برای ساخت پاورپوینت 📣 آیا می‌دانستید برای ساخت پاورپوینت می‌توانید از هوش مصنوعی کمک بگیرید؟ ☺️ابزارهای و پلتفرم‌های مختلف زیادی وجود دارد که در زمینه ساخت ارائه و پرزنتیشن با هوش مصنوعی می‌توانید از آن‌ها کمک بگیرید. این ابزارها می‌توانند در تمام جنبه‌های فرایند ساخت #پاورپوینت به شما کمک کنند. 💢از طریق ابزارهایی که در ادامه مطلب به یکی از آن‌ها اشاره خواهیم کرد می‌توانید ارائه‌های خیره‌کننده‌‌ای ایجاد کنند و داده‌های خود را عناصر بصری جذابی بسازید. 👈 با Pitch می‌توانید در چند ثانیه ارائه‌های #شیک و جذابی تولید کنید. تنها کاری که باید انجام دهید انتخاب قالب ارائه و سپس اضافه‌کردن محتوای خود است و پس از آن یک #پاورپوینت زیبا برای اشتراک‌گذاری با دیگران خواهید داشت. 💯این ابزار ساخت پاورپوینت با هوش مصنوعی همچنین به شما اجازه می‌دهد تا #ارائه‌های خود را درون یک وب‌سایت جاسازی کنید تا بتوانید در هر زمانی آن را در دسترس بینندگان قرار دهید. 🌟علاوه‌ بر‌ این با ابزارهای دیگری از جمله Slack، Youtube و Vimeo ادغام می‌شود. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #هوش_مصنوعی #برای_ساخت_ارائه #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل اول: رهبری در کار تیمی توضیح: رهبری در کار تشکیلاتی به معنای هدایت، انگیزش و حمایت از اعضای تشکل برای دستیابی به اهداف مشترک است. رهبری مؤثر نقش کلیدی در موفقیت یک تشکل ایفا می‌کند و می‌تواند به شکل‌های مختلفی تجلی یابد. رهبری نه تنها به معنای مدیریت و نظارت بر کارهاست، بلکه شامل ایجاد یک فرهنگ مثبت و حمایت‌کننده نیز می‌شود. دبیر، دبیرکل، فرمانده، مسئول و مدیر تشکل، نقش رهبری در تشکیلات را بر عهده دارد و مانند شیرازه کتاب، اعضا را در کنار هم نگه می‌دارد. اجزای کلیدی رهبری در کار تیمی: بینش و وضوح: رهبر تشکل باید یک دیدگاه واضح و مشخص از هدف‌ها و چشم‌انداز تشکیلات داشته باشد. این بینش باید به‌طور مؤثر به اعضای تشکل منتقل شود تا همه بدانند که در چه مسیری حرکت می‌کنند و چه انتظاراتی از آن‌ها می‌رود. انگیزش: رهبری مؤثر شامل توانایی انگیزش اعضای تشکیلات برای کنش‌گری مؤثر است. رهبر باید بتواند اعضا را به تلاش بیشتر وادار کند و آن‌ها را به سمت دستیابی به اهداف مشترک هدایت کند. این انگیزش می‌تواند از طریق تشویق، تقدیر و ایجاد یک محیط مثبت حاصل شود. مدیریت تعارض: به دلیل تفاوت فرهنگی اعضا، در هر تشکیلاتی ممکن است تعارضاتی پیش بیاید. رهبر باید توانایی مدیریت این تعارضات را داشته باشد و به‌طور مؤثر آن‌ها را حل کند. این شامل گوش دادن به نظرات مختلف و پیدا کردن راه‌حل‌های مناسب برای مشکلات و میانجیگری و ریش‌سفیدی در گلوگاه‌های تعارض هست. توسعه و رشد اعضا: رهبر باید به توسعه و رشد مهارت‌ها و توانایی‌های اعضای تشکیلات توجه کند. این شامل پیش‌بینی فرصت‌های آموزشی، کارگاه‌ها و مشاوره برای رشد فردی و حرفه‌ای اعضا است. یک رهبر خوب زمینه شناسایی نقاط قوت و ضعف اعضای تشکیلات را فراهم می‌کند. ارتباط مؤثر: رهبر باید بتواند ارتباط مؤثری با اعضای تشکل برقرار کند. این شامل برقراری جلسات منظم، ارائه بازخورد سازنده و ایجاد فضایی برای بیان نظرات و ایده‌ها است. ارتباط مؤثر باعث می‌شود که اعضای تیم احساس کنند که صدایشان شنیده می‌شود. تصمیم‌گیری: رهبر باید توانایی اتخاذ تصمیمات قاطع و منطقی را داشته باشد. این شامل جمع‌آوری اطلاعات کافی، مشورت با اعضا و در نظر گرفتن نظرات مختلف قبل از اتخاذ تصمیم است. تصمیم‌گیری مؤثر می‌تواند به پیشرفت و بالندگی تشکل کمک کند. ایجاد فرهنگ تیمی: رهبر باید به ایجاد یک فرهنگ مثبت و حمایت‌کننده در تشکیلات توجه کند. این شامل ایجاد فضایی است که در آن اعضای تشکل احساس راحتی کنند و بتوانند به راحتی با یکدیگر ارتباط برقرار کنند. هدف: هدف رهبری در کار تشکیلاتی، ایجاد یک تشکل هماهنگ و مؤثر است که بتواند به اهداف مشترک دست یابد. رهبری مؤثر می‌تواند به افزایش انگیزه، کارایی و رضایت شغلی اعضای تیم کمک کند. نتیجه: رهبری مؤثر در کار تشکیلاتی به تقویت همکاری، افزایش نوآوری و بهبود عملکرد کلی تشکل منجر می‌شود. تشکل‌هایی که تحت رهبری قوی قرار دارند، معمولاً در مواجهه با چالش‌ها و فشارها بهتر عمل می‌کنند و می‌توانند به موفقیت‌های بیشتری دست یابند. الزامات: سه عنصر تخصص، تجربه و هنر در رهبری تشکل‌ها تأثیرگذار است. مدیری به خوبی تشکیلات را هدایت و رهبری می‌کند که هم هنر مدیریت داشته باشد، هم خودش را به دانش مدیریت مجهز کرده باشد و هم تجربه حضور در رده‌های مختلف تشکیلات را داشته باید. آسیب: خودمحوری، خودرأیی، تافته جدا بافته دانستن خود و رفتار دیکتاتوری در مدیریت تشکیلات از مهم‌ترین آسیب‌هاست. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🛎 هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

بنده همان به که ز تقصیر خویش عذر به درگاه خدای آورد

📝 #گزیده_کتاب #به_وقت_کار_تشکیلاتی ●به بهانه گلایه مقام معظم رهبری: «چرا فرهنگ کار جمعی در جامعه‌ی ما ضعیف است؟ این یک آسیب است.» ✍️ به قلم #دکتر_امید_طاهرنژاد: فصل سوم: اهمیت کار تشکیلاتی در احادیث نبوی دلیل هفتم حدیثی بر کار تشکیلاتی: از تشکیلات نَبُرّیم اهمیت کار دسته‌جمعی و کار تشکیلاتی به حدی است که پیامبر اعظم(ص) در حدیثی می‌فرمایند: از سه کس سؤال مکن: [اولین آن‌ها] مردی [است] که از جماعت دوری کند و از پیشوای خود نافرمانی نماید و سرکش و گناهکار بمیرد... . - نهج الفصاحه: کلمات قصار پیامبر اعظم(ص)، ترجمه کاظم عابدینی مطلق، نشر آفرینه، چاپ اول، 1392، صفحه 185. منبع: #کتاب_به_وقت_تشکیلات_یک: چرا کار تشکیلاتی، نوشته امید طاهرنژاد مشاهده لیست مطالب مشابه، لمس کنید خرید نسخه فیزیکی این کتاب، لمس کنید #اسرا #بنیاد_اسرا #ائتلاف_سرمایه_های_اجتماعی_انقلاب #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📷 ایران در جایگاه سوم مدالی المپیادهای جهانی ۲۰۲۴ 🔹با پایان المپیادهای علمی۲۰۲۴، در ۵ المپیاد با بیشترین کشور شرکت‌کننده (۱ز ۵۳ تا ۱۱۰ کشور) جمهوری اسلامی ایران بعد از کشورهای آمریکا و چین با کسب مجموعا ۱۰ #مدال_طلا، ۱۰ #نقره و ۲ #برنز در #جایگاه_سوم دنیا قرار گرفت. 🔹در سال ۲۰۲۴ دانش‌پژوهان کشورمان موفق شدند تا رتبه اول #المپیاد_جهانی #نجوم و #اخترفیزیک، رتبه چهارم المپیادهای #زیست‌شناسی و #فیزیک، رتبه هشتم #المپیاد_شیمی، رتبه نهم #المپیاد_کامپیوتر و رتبه هجدهم #المپیاد_ریاضی را در دنیا کسب کنند. #المپیادهای_علمی #جمهوری_اسلامی_ایران #دانش_پژوهان ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🎥 حکمرانی فضای مجازی در برزیل 🔹در ادامهِ اِعمالِ قاطعِ حکمرانیِ کشورها بر فضای مجازی، این بار شبکه اجتماعیِ ایکس ( توئیتر سابق) در برزیل مسدود شد. #حکمرانی #فضای_مجازی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

«زیاد جدی نگیرید» اینکه رئیس مستعفی سازمان «بورس» در زمینه بازار سرمایه کاملا «ملی» می اندیشیدند ، اما در زمینه اعطای «تسهیلات» به خودشان کاملا «جهانی» عمل میکردند ، جای این همه گله مندی دارد؟!! بنده خدا شنیده بود در همه دنیا وام با کارمزد حدود چهار درصد ، بدون سپرده گذاری ، بدون میانگین گردش مالی ، بدون ضامن ، بدون دوندگی ، بدون زیر میزی و..... قابلیت پرداخت دارد. شنیده هایش را به آزمون گذاشت و اتفاقا دید اجرا شدنی ست. در زمینه «بورس» شکست خوردند اما چراچنین موفقیت بزرگی را در بخش دریافت «تسهیلات» به ایشان تبریک نمی گوییم؟!! فقط با کشف چنین موفقیت هایی!! آدم دلش بیشتر برای «شهید رئیسی» میسوزد. عمران علیزاده ۱۸ شهریور ۱۴۰۳ لیست یادداشت‌های دکتر علیزاده، لمس کنید #دکتر_عمران_علیزاده #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📢شما صدای شهید بهروز مرادی قهدریجانی را می‌شنوید 🎙سخنرانی کوبنده مردی از دیار #قهدریجان علیه بی حجابی و مصلحت اندیشی ♨️دشمن ما آمریکا نیست، دشمن ما خودمونیم 🔹این جملات از مردیست که ده‌ها سال از عصر خود فراتر بود. ساعاتی قبل از شهادتش اینچنین طوفان به پا می‌کند. مردی که او نیز از مصلحت می‌رنجد و به وظیفه تاکید دارد نه نتیجه.... 🔹او هنرمند شهید #بهروز_مرادی_قهدریجانی است. از رزمندگان فاتح خرمشهر که دانشجوی دانشگاه هنر بود و به شیوه Conseptual Art تابلوی «به خرمشهر خوش‌آمدید/ جمعیت ۳۶ میلیون نفر» را به کنایه از ۳۶ میلیون نفر جمعیت ایران در دهه ۶۰ خلق کرد. #با_شهیدان ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🍂 دوئل با تک تیرانداز داعشی خاطرات مدافعان حرم زینبی •┈••✾••┈• مأموریت اول مان به سوریه در سال ۹۴ بود و در همان مأموریت اول هم شجاعت رضا حاجی زاده به همه اثبات شد. در یکی از عملیات ها، در منطقه ای در حلب گیر افتاده بودیم. بچه ها یکی یکی گلوله مستقیم می خوردند و روی زمین می افتادند؛ شهید مرادخانی و شهید شیخ الاسلامی را همین طور از دست دادیم و چند مجروح هم روی دستمان ماند. کار، کار تک تیرانداز داعشی بود؛ نیروی کارکشته ای که هر لحظه هم جایش را تغییر می داد. تنها کسی که با شمّ بالای نظامی اش توانست نقطه کمین تک تیرانداز دشمن را شناسایی کند، رضا بود. لحظات هنرنمایی رفیق عزیزش در میدان جنگ، مثل یک فیلم از جلوی چشم هایش می گذرد و انگار خون تازه ای می دود در رگ هایش. آقا حیدر مکثی می کند و در ادامه می گوید: خوب است بدانید یکی از تخصص های رضا هم همین تک تیراندازی بود. خلاصه از آن به بعد آن میدان، به صحنه دوئل رضا و تک تیرانداز دشمن تبدیل شد و کسی که از این نبرد مستقیم سربلند بیرون آمد، رضا بود. شهید حاجی زاده گرچه از ناحیه دست مجروح شد اما در پایان آن کش وقوس پرگلوله توانست تک تیرانداز دشمن را به هلاکت برساند. همین کافی بود تا یگان ما بتواند قد راست کند و شروع به پیشروی کند. در نهایت هم به لطف خدا توانستیم منطقه موردنظر در عملیات را تصرف کنیم.» #مدافع_حرم ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📽 #ویدئو رفتم یک بچه بخرم که...😡😳 ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

🔹 فرصت مجدد انتخاب واحد 🔺انتخاب واحد تکمیلی نیمسال اول سال تحصیلی 1404 ـ 1403 دانشگاه آزاد اسلامی 🔸 برنامه زمان‌بندی انتخاب واحد تکمیلی نیمسال اول سال تحصیلی 1404 ـ 1403 دانشگاه آزاد اسلامی اعلام شد. 🔸انتخاب واحد دانشجویان دانشگاه آزاد اسلامی از تاریخ 17 شهریورماه آغاز و تا 21 شهریورماه ادامه دارد. بیشتر بخوانید👇👇👇 iau.ir/news/66454 👌اخبار فعالیت‌های تشکل خودتون رو بفرستید تا به گوش جهانیان برسونیم👇 @Tamas_ba_Tafahom ━━━◈❖❤️❖◈━━━ تفاهم| اخبار تشکل‌های دانشگاهی @Tafahom_ATD

😊این هم یک #کلیپ_آموزشی برای معرفی یک سامانه کم نظیر پژوهشی 🔹تشخیص ISI بودن یا نبودن یک مجله 🔸تشخیص Scopus بودن یا نبودن یک مجله 🔹تشخیص impact factor مجلات 🔸تشخیص چارک مجلات 🔹تشخیص citescore مجلات 🔸دسترسی به صفحه واقعی مجله 🔹 مقایسه مجلات با یکدیگر 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #هوش_مصنوعی #برای_پژوهش #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📌چهار نرم‌افزار ویرایش و تولید ویدئو که در حوزه هوش مصنوعی فعالیت می‌کنند (بخش اول) اول. Magisto: این نرم‌افزار به صورت هوشمند ویدیوها را ویرایش کرده و فیلم‌های جذاب تولید می‌کند. یعنی با استفاده از الگوریتم‌های هوش مصنوعی، می‌تواند به صورت خودکار ویدیوها را برش، ترکیب و موزیکگذاری کند تا نتیجه نهایی جذاب‌تر باشد. دوم. Rocketium: این نرم‌افزار برای ایجاد ویدیوهای تبلیغاتی و شبکه‌های اجتماعی طراحی شده است. با استفاده از قالب‌های از پیش طراحی شده، می‌توانید به سرعت ویدیوهای حرفه‌ای ایجاد کنید. این نشان می‌دهد که Rocketium به شما امکان می‌دهد بدون نیاز به مهارت‌های فنی پیچیده، ویدیوهای با کیفیت تولید کنید. سوم. Raw Shorts: این نرم‌افزار برای ساخت انیمیشن و ویدیوهای آموزشی با استفاده از هوش مصنوعی طراحی شده است. این بدان معناست که شما می‌توانید با استفاده از این نرم‌افزار، حتی بدون داشتن مهارت‌های طراحی، انیمیشن‌های ساده و جذاب ایجاد کنید. چهارم. Vidnami: این نرم‌افزار نیز برای ساخت سریع ویدیوهای بازاریابی و تبلیغاتی طراحی شده است. با استفاده از قالب‌ها و اسکریپت‌های آماده، می‌توانید به سرعت ویدیوهای خود را تولید کنید. این نرم‌افزار نیز به شما کمک می‌کند تا بدون نیاز به دانش فنی پیچیده، ویدیوهای حرفه‌ای ایجاد کنید. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #هوش_مصنوعی #برای_ویدئو #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

📌چهار نرم‌افزار ویرایش و تولید ویدئو که در حوزه هوش مصنوعی فعالیت می‌کنند: (بخش دوم) اول. Synthesia: این پلتفرم به کاربران اجازه می‌دهد تا ویدیوهای حرفه‌ای با استفاده از آواتارهای هوشمند تولید کنند. به عبارت دیگر، شما می‌توانید با استفاده از این پلتفرم، ویدیوهایی ایجاد کنید که در آن یک شخصیت مجازی حرف می‌زند و پیام شما را منتقل می‌کند. دوم. Pictory: این پلتفرم نیز برای تولید ویدئو طراحی شده است، با این تفاوت که شما می‌توانید متن‌های خود را به ویدئوهای کوتاه و جذاب تبدیل کنید. این ویژگی برای کسانی که می‌خواهند محتوای متنی خود را به صورت بصری جذاب‌تر ارائه دهند، بسیار مفید است. سوم. Lumen5: پلتفرم Lumen5 نیز مانند Pictory، برای تبدیل متن به ویدئو طراحی شده است. با این حال، این پلتفرم بیشتر برای تبدیل مقالات و مطالب طولانی به ویدئوهای کوتاه و جذاب مناسب است. چهارم. InVideo: این پلتفرم برای ویرایش ویدئو طراحی شده است و به کاربران اجازه می‌دهد تا با استفاده از ابزارهای هوش مصنوعی، ویدیوهای خود را ویرایش کنند. این ابزارها می‌توانند در بهبود کیفیت و جذابیت ویدیوها بسیار موثر باشند. 🔸لیست هوش مصنوعی، لمس کنید #هوش_مصنوعی #برای_ویدئو #معرفی_سایت_هوش_مصنوعی #ابزار_استفاده_از_هوش_مصنوعی ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat

﷽ 🧲 بیست اصل رهبری در کار تشکیلاتی 🔻اصل دوم: اعتماد و احترام توضیح: اعتماد و احترام دو رکن اساسی در ایجاد یک تشکیلات موفق و بالنده هستند. این اصل به معنای ایجاد یک محیط کاری است که در آن اعضای تشکل با اعتماد به نفس هستند و به نظرات و احساسات احترام می‌گذارند. یکی از وظایف رهبری هر تشکیلاتی تلاش در جهت خلق و افزایش اعتماد و احترام است. اجزای کلیدی اعتماد و احترام: - اعتماد تعریف: اعتماد به معنای اطمینان به کارها، نیت‌ها و رفتارهای دیگران است. اعتماد پایه تکیه افراد تشکیلات به یکدیگر در انجام وظایف محوله هست. اعتماد جوهره هر کار تشکیلاتی بوده و هست. امنیت: وقتی اعضای تشکل به یکدیگر اعتماد دارند، احساس امنیت بیشتری می‌کنند و می‌توانند آزادانه نظرات و ایده‌های خود را بیان کنند. کاهش تنش: اعتماد به کاهش تنش‌ها و تعارضات کمک می‌کند و باعث می‌شود اعضای تشکیلات به‌راحتی با یکدیگر همکاری کنند. هم‌افزایی: با ایجاد و افزایش سطح اعتمادپذیری، اعضای تشکل بیشتر با یکدیگر همکاری می‌کنند و در فعالیت‌ها مشارکت بیشتری خواهند داشت. هم‌افزایی و سینرژی گروه باعث افزایش توان‌ها و ظرفیت‌های کنش‌گری تشکل و اعضا می‌شود. - احترام گذاشتن: تعریف: احترام، توجه به نظرات، احساسات و فرهنگ دیگران است که یک جلوه آن شامل گوش دادن به نظرات و در نظر گرفتن آن‌ها در روند تصمیم‌گیری می‌شود. توسعه روابط: احترام به تنوع و تفاوت‌های فردی می‌تواند به تقویت روابط بین اعضای تشکیلات کمک کند و فضای مثبت و حمایت‌کننده ایجاد کند. افزایش انگیزه: وقتی اعضای تشکل احساس می‌کنند که نظرات و احساسات آن‌ها مورد توجه قرار می‌گیرند، انگیزه بیشتری برای مشارکت و همکاری خواهند داشت. کاهش تعارض: احترام به تفاوت‌ها و فرهنگ دیگران می‌تواند به کاهش تعارض و سوءتفاهم‌ها کمک کند. - ایجاد اعتماد و احترام در تیم گفتگوهای باز: برگزاری جلسات منظم برای بحث و تبادل نظر در مورد مسائل و چالش‌ها می‌تواند به افزایش اعتماد و احترام کمک کند. این جلسات فضایی را ارائه می‌دهند که اعضای تشکل احساس راحتی می‌کنند و نظرات خود را بیان می‌کنند. شفافیت: اعضای تشکل باید در مورد اهداف، انتظارات و روش‌ها شفاف باشند. این شفافیت به ایجاد اعتماد کمک می‌کند و اعضای تشکیلات را در جریان امور و گردش اطلاعات قرار می‌دهد. عمل به وعده‌ها: اعضای تشکل و رهبری مؤثر و کارآمد باید به وعده‌های خود عمل کنند. این عمل به ایجاد اعتماد و اعتبار در تشکیلات کمک می‌کند. پذیرش بازخورد: اعضای تشکل باید ضمن پذیرش انتقادات، رفتار خود را بازبینی کنند و از بهبود عملکرد خود مطمئن شوند. این بازخورد باید با احترام و به‌طور سازنده ارائه شود. حمایت از یکدیگر: اعضای تشکل باید در مواقع نیاز از یکدیگر حمایت کنند و به هم کمک کنند به گونه‌ای که مکمل همدیگر باشند. این حمایت می‌تواند به تقویت روابط و افزایش اعتماد کمک کند. هدف: هدف از ایجاد اعتماد و احترام در تشکل، افزایش همبستگی و همکاری بین اعضا است. وقتی اعضای تشکیلات به یکدیگر اعتماد دارند و به‌هم احترام می‌گذارند، می‌توانند به‌طور مستقل با هم کار کنند و زودتر به اهداف گروهی برسند. نتیجه: ایجاد یک محیط کاری با اعتماد و احترام بین اعضا، باعث کاهش تنش‌ها و بهبود عملکرد کلی تشکیلات می‌شود. در نهایت، تشکل‌هایی که بر اساس اعتماد و احترام بنا شده‌اند، می‌توانند در مقابل چالش‌ها و مشکلات بهتر عمل کنند و به موفقیت‌های بیشتری دست یابند و وظیفه ایجاد و تقویت اعتماد و احترام مستقیما به مسئول یا رهبر مربوط می‌شود. الزامات: وجود ارزش‌های مشترک و پایبندی به آن‌ها از طرف همه آحاد تشکل، مهم‌ترین الزامات می‌باشد. آسیب: ایجاد اعتماد به نفس کاذب در اثر تعرف‌ها و تمجیدها، وادادگی در مقابل افراد نفوذی، عدم توجه به اشتباهات و اشکالات اساسی به بهانه احترام گذاشتن به اعضا و عبور از خط قرمزهای تشکل، جامعه و فرهنگ و عدم رعایت طبقه‌بندی اطلاعات تشکل از آسیب‌های مهم هستند. 💡فهرست اصول رهبری، لمس کنید 🔸فهرست ۲۰ اصل کار تشکیلاتی، لمس 🛎 هر چه با هم کار کردن را تجربه کنیم، به ظهور نزدیک‌تر می‌شویم. #دکتر_امید_طاهرنژاد #اصول_رهبری_در_تشکیلات #اختصاصی_کانال_به_وقت_تشکیلات ┄┅✧✾══✾🔸✾══✾✧┅┄ #کانال_به_وقت_تشکیلات 🆔 @B_W_Tashkeelat