eitaa logo
دافوس مدیا؛ رسانه دانشگاه جنگ ارتش
4.6هزار دنبال‌کننده
388 عکس
126 ویدیو
1 فایل
کانال رسمی دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران اصول رفتار سازمانی تحلیل علمی وقایع نظامی، سیاسی و اجتماعی داخلی و بین الملل
مشاهده در ایتا
دانلود
🔹آیا مهارت یک فرمانده فقط در حوزه تخصصی و کاری خودش کافیست؟ ◽امروزه بیش از هر زمان دیگر‌ی، ارتش‌ها نیازمند فرماندهانی هستند که بتوانند از نبوغ نیروهای خود به بهترین نحو استفاده کرده و تعاملات درون سازمان را افزایش بدهند. بنابراین تخصص در یک حوزه خاص برای یک فرمانده کافی نبوده و فرمانده باید بتواند در زمینه مهارت‌های بین‌فردی و مهارت‌های ارتباطی خود با دیگران سرمایه‌گذاری کند تا بتواند علاوه بر برقراری ارتباط مؤثر، کارکنان خود را توانمند‌تر کند. ◽این مهارت‌های بین فردی در سه سطح مختلف از جمله گروه‌های کوچک و در ارتباطات فردی، شبکه‌ها و سازمان تقسیم می‌شوند که در ادامه به توضیح هر یک از این موضوعات می‌پردازیم. ▪️یک فرمانده برای ارتباط موثر به چه مهارت‌هایی نیاز دارد؟ ⬅️سطح اول: در گروه‌های کوچک و فرد به فرد سؤال بپرسد، شنونده باشد، همدلی کند و توانمند کند! 📌این مهارت‌ها به فرماندهان این توانایی را می‌دهد تا خرد، بینش و خلاقیت افراد را کشف کنند. علاوه بر آن کمک می‌کند تا بتوانند به صورت مشترک و جمعی مشکلات را حل و حس امنیت روانی ایجاد کنند. ⬅️سطح دوم: در شبکه ارتباطی همکاری کند و تأثیرگذار باشد. 📌چابکی و نوآوری به همکاری بین رشته‌ها و واحد‌های مختلف در درون و بیرون سازمان و نیز توانایی ایجاد روابط غیررسمی و کار کردن از طریق آن بستگی دارد. ⬅️سطح سوم: در سازمان کارکنان را هم‌سو کند و فرهنگ سازمانی را شکل دهد. 📌فرماندهان برای توانمند کردن، انگیزه دادن و الهام بخشی افراد در سازمان باید بتوانند رسالت و هدف جذاب و تأثیرگذاری را به اشتراک بگذارند. علاوه بر این باید مطمئن باشند فرایندها و فرهنگ سازمانی از اهداف تعیین شده پشتیبانی میکنند و هر روز به عنوان یک الگو یا سرمشق در سازمان رفتار کنند. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس‌مدیا
📈 | چگونه می‌توانیم تاب‌آوری‌مان را افزایش دهیم؟ 📌 تاب‌آوری یکی از مهارت‌هایی است که در تحمل و مقابله با چالش‌های زندگی به ما کمک می‌کند و می‌تواند در تحمیل شرایط سخت و دستیابی سریع‌تر به اهداف شخصی و کاری‌مان تاثیرگذار باشد. در این اطلاع‌نگاشت به چهار نوع تاب‌آوری و روش‌های افزایش این مهارت پرداخته شده است. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس‌مدیا
کارکنان عاشق فرماندهان فسادستیز و از فرماندهان فسادپوش بیزارند چرا؟ 💠فرماندهی معظم کل قوا: "فساد چیز مسری‌ است. خدای نکرده ‌وقتی دریک بخشی فساد وارد شد، این بیماری سرایت می‌کند؛ روزبه‌روز هم زیادتر می‌شود. وقتی که با فاسد برخورد نشود، فساد ‌افزایش پیدا می‌کند." ✏️فساد اعتماد کارکنان به فرماندهان را خدشه و با تخریب رقابت منصفانه در سازمان موجب رشد افراد ناکارآمد شده و کارکنان شایسته را از دور خارج می‌کند. ✏️فسادستیزی به تعبیر دیگر گسترش عدالت و فسادپوشانی به هر علتی باشد عامل تبلیغ و ترویج فساد و سر خورده کردن کارکنان دلسوز است به همین خاطر کارکنان عاشق فرماندهان فسادستیز هستند. فسادپوش= پوشاننده و ماله کش فساد 🎖 @Dafoosmedia | دافوس‌مدیا
11.41M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
🟢 رهبر انقلاب: کار نرم‌افزاری دشمن، فاصله‌انداختن بین واقعیت و تصور افکار عمومی است/امروز کار اساسی و مهم برای دستگاه‌های تبلیغاتی ما، پاره کردن پرده‌ی توهم اقتدار دشمن است؛ نگذارید تبلیغات دشمن بر روی افکار عمومی اثر کند 🔹️رهبر انقلاب در دیدار مردم قم: ◽کار نرم‌افزاری عبارت است از دروغ‌پردازی، فاصله انداختن بین واقعیت با فکر و تصور افکار عمومی؛ شما رو به قوت می‌روید، او تبلیغ می‌کند که شما دارید ضعیف می‌شوید. خودش دارد ضعیف می‌شود، تبلیغ می‌کند که دارد قوی می‌شود. شما تهدیدناپذیر می‌شوید، او میگوید: «من با تهدید شما را از بین می‌برم.» تبلیغات این است. یک عده‌ای هم تحت تاثیر قرار می‌گیرند. ◽امروز کار اساسی، کار مهم برای دستگاه‌های تبلیغاتی ما، برای دستگاه‌های فرهنگی ما، تبلیغات ما، وزارت ارشاد ما، صداوسیمای ما، فعالان فضای مجازی ما، کار اساسی این است که پرده‌ی توهم اقتدار دشمن را پاره کنند، بشکنند، نگذارند تبلیغات دشمن بر روی افکار عمومی اثر کند. این کاری است که آن روز (قیام ۱۹ دی۵۶) قمی‌ها کردند. ۱۴۰۳/۱۰/۱۹ 🎖 @Dafoosmedia | دافوس‌مدیا
💠 | ما فرزندان ملت در ارتش تنها به یک ماموریت بزرگ هر روز و هر لحظه فکر می‌کنیم، آن هم قدرتمندتر شدن بیش از هر آنچه بوده‌ایم و هستیم! 🔸ما آماده‌تر می‌شویم و قوی‌تر می‌شویم تا خاطره تلخ و تحقیر ملی شهریور ۱۳۲۰ دیگر تکرار نشود تا هیچ سیاستمدار متوهمی خاطره توهمات صدام در ۳۱ شهریور ۱۳۵۹ را تکرار نکند. 🔸به استحضار ملت رشیدمان می‌رسانیم فرزندانتان در ارتش، در روزهای پیش رو به بیش از ۱۰۰۰ پهپاد مدرن با قابلیت‌های هوشمند مجهز خواهند شد تا ارتشی بسازیم در شان ملت ایران 🔻جزئیات این افزایش توان رزم پهپادی ارتش بزودی در اجامدیا، رسانه ارتش جمهوری اسلامی ایران منتشر خواهد شد. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس‌مدیا
‼️اشنباه نکنید، اشتباه می‌کنید! ▪️بدیهی است بچه‌ای که راه نرود، زمین هم نمی خورد. این زمین نخوردن نشانه مهارت نیست حاصل سکون است و در سکون نوآوری، خلاقیت و پیشرفت وجود نخواهد داشت. ▪️برای رشد و توسعه حرکت لازم است و در ذات هر حرکتی زمین خوردن وجود دارد. 🔹درهر سازمانی در انتخاب مسئولین و فرماندهان باید دقت شود که شاخص شایستگی حرکت باشد نه سکون!! 🎖 @Dafoosmedia | دافوس‌مدیا
🔹کنشگری کم‌کوشانه یا "Slacktivism" چیست؟ ▪️واژه‌ای تحقیرآمیز در وصف فعالیت‌های اجتماعی مجازی‌ای است که به فرد احساس رضایت کاذب انجام عملی مثبت را می‌دهند، در حالی که تأثیر واقعی آن کار هیچ یا بسیار ناچیز است که به فرد احساس رضایت کاذب انجام عملی مثبت را می‌دهند، در حالی که تأثیر واقعی آن کار هیچ یا بسیار ناچیز است. مثل فردی که با کاشت یک درخت احساس میکند محیط زیست را به تنهایی نجات داده است. 🔻ماجرا از آنجایی شروع شد که یک‌بار “آنتونی جزلنیک” استندآپ‌کمدین مشهور و ساختارشکن آمریکایی در یکی از اجراهایش به سوژه جالبی پرداخت. جزلنیک گفت گاهی به او انتقاد می‌کنند که چرا در روزی که فاجعه‌ای در سطح ملی یا جهانی اتفاق افتاده (مثل حادثه تروریستیف زلزله، جنگ و …)، بدون توجه به حادثه در توییتر جوک می‌گوید و شوخی می‌کند. 🔻جزلنیک در پاسخ می‌گفت شوخی‌هایش قرار نیست به کسی بر بخورد، چون قربانی‌ها در روز فاجعه وقتی برای سر زدن به شبکه‌های اجتماعی ندارند و مجبورند به بدبختی‌ای که سرشان آمده برسند! 🔻این کمدین جسور در ادامه گفت وقتی فاجعه‌ای در جهان اتفاق می‌افتد، مردم همزمان هجوم می‌آورند به شبکه‌های اجتماعی و همه شروع می‌کنند به بروز واکنش‌های یکسان و یک‌شکل: مثلا یک طرح خاص را به اشتراک می‌گذارند، یا از یک جمله مشترک برای اعلام هم‌دردی استفاده می‌کنند. 🔻جزلنیک این رفتارها را نه از روی توجه به قربانیان، که از روی جلب توجه کاربران اینترنت می‌دانست و می‌گفت: “شمایی که این‌جور وقتا سریع می‌دوید پای توییتر و می‌نویسید «تمام ذهن و قلبم پیش حادثه‌دیدگان فلان‌جاست»، در واقع منظورتون اینه که «ملت تو این روز سخت به منم توجه کنید! منم دارم واکنش نشون می‌دم!»” این اشاره گزنده آنتونی جزلینک، به پدیده‌ای بود که در سال‌های اخیر زیاد مورد بحث و مناقشه بوده و در انگلیسی به آن "Slacktivism" می‌گویند. ادامه دارد... 🎖 @Dafoosmedia | دافوس‌مدیا
🔹دردهای مشترک افراد در سازمان‌ها 1️⃣. رئیسم به جای اینکه قدرت را به اشتراک بگذارد، دو دستی به آن چسبیده است. 🔻در بوروکراسی، افرادی که تصمیمات بزرگ می‌گیرند، قدرت بیشتری دارند و پول کلانی هم می‌گیرند. برای همین تمایلی ندارند که قدرت تصمیم‌گیری خود را به اشتراک بگذارند. 2️⃣. همکارم همیشه خودش را در برابر ایده‌های فرمانده مشتاق نشان می‌دهد. 🔻در بوروکراسی، افراد خودشان را در معرض ریسک غیروفادار بودن قرار نمی‌دهند و تردیدهایشان را فرو می‌خورند. 3️⃣. فرمانده‌ام هزینه‌های انسانی تصمیماتش را نادیده می‌گیرد. 🔻در بوروکراسی، سازمان با افراد مانند منابع صرف رفتار می‌کند. بنابراین گاهی مدیران تصمیماتی می‌گیرند که اعتماد تیمشان را فدای دستاوردهای کسب‌وکاری کوتاه‌مدت می‌کند. 4️⃣. همکارم به جای جسور بودن، مدام دست به عصا حرکت می‌کند. 🔻در بوروکراسی، مجازات خرابکاری اغلب سنگین‌تر از مجازات دست روی دست گذاشتن است. 5️⃣. فرمانده‌ام در به چالش کشیدن سیاستی که نتیجه خوبی ندارد کوتاهی می‌کند 🔻در بوروکراسی، ناله و شکایت کردن از قانونی احمقانه آسان‌تر از به چالش کشیدن سیاست‌گذاران ارشد است. 6️⃣. همکارم به ناحق تقصیر را گردن دیگران می‌اندازد یا اعتبار کاری را به نام خودش می‌زند. 🔻در بوروکراسی، وقتی اوضاع بد است افراد مثل تفلون هیچ انگی را به خود نمی‌چسبانند و در زمان تمجید و تشکر مانند نوار چسب همه را به اسم خودشان می‌چسبانند. 7️⃣. فرمانده‌ام برای رشد کسانی که برایش کار می‌کنند کمتر از آنچه در توان دارد مایه می‌گذارد. 🔻در بوروکراسی، فرصت‌های رشد کارکنانی که کارهای غیرتخصصی انجام می‌دهند به آسانی نادیده گرفته می‌شود. ◾فروپاشی بوروکراسی از زمانی آغاز خواهد شد که افراد مستعد و پایبند اصول، زمین بازی چنین سازمانی‌هایی را ترک کنند و به خاطر شرافت خودشان و کسانی که بوروکراسی تحقیرشان کرده است از پیروزی‌های بوروکراتیک چشم‌پوشی کنند. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس‌مدیا
🔹۵ نوع فرد سمی و تخریب‌گر که در محیط کار حضور دارند. 1️⃣. چاپلوس تخریبگر (The Kiss-up/ Kick-down) ▪️این افراد به خوبی تشخیص می‌دهند که در محیط کار چه کسانی قدرت و اختیار دارند و تلاش می‌کنند آن‌ها را تحت تأثیر قرار دهند. همچنین خود را با دیگران مقایسه می‌کنند و به دنبال تخریب همکاران خود هستند. 2️⃣. اعتبار دزد (The Credit Stealer) ▪️این گروه منتظر فرصت هستند تا ایده شما یا دیگران را بدزدند. آن‌ها توانایی متقاعد سازی بالایی دارند و اعتبار کاری که انجام ندادند را از آن خود می‌کنند. همچنین توانایی تمجید و قدردانی از دیگران را ندارند. 3️⃣. بولدوزر (The Bulldozer) ▪️این افراد با قطع صحبت دیگران در جلسات بحث را در دست می‌گیرند. وقتی با تصمیمی مخالف هستند به جای نتیجه فرایند را زیر سوال می برند. همچنین با پذیرش کارهای دشوار خود را ارزشمند جلوه می‌دهند. 4️⃣. مدیر خرده‌بین (The Micromanager) ▪️این گروه مدیرانی بی‌حوصله هستند و می‌خواهند کارها سریع انجام شوند. آن‌ها به مرزهای شخصی افراد احترام نمی‌گذارند. برای آن‌ها اهداف کوتاه مدت اولویت بیشتری نسبت به اهداف بلندمدت دارد. 5️⃣. فریبکار و سو استفاده‌گر (The Gaslighter) ▪️این افراد با دروغ دیگران را فریب می‌دهند و واقعیتی تحریف شده را بر اساس نیازهای خود ایجاد می‌کنند. آن‌ها به دنبال راه‌هایی برای منزوی کردن افراد، تخریب اعتماد به نفسشان و آسیب رساندن به آن‌ها هستند. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس‌مدیا
اعلام آماده باش کلیه نیروهای جمهوری اسلامی ایران ظاهراً مذاکرات عمان به نتیجه نمی رسد. 🔻لحظاتی پیش خبرگزاریهای اروپایی و امریکایی از حرکت کشتی های غول پیکر به سمت خلیج فارس خبر دادند. این کشتی ها که دارای ملیت کشورهای انگلیس و فرانسه و آمریکا هستند بوسیله هواپیماهای پیشرفته ی f22 رپتور ,f 35 لایتینینگ و f 18 سوپر هورنت محافظت می شوند و دو رزمناو و سه فروند زیر دریایی آنها را همراهی می کنندازساعتی پیش درحال حرکت به مقصد خلیج فارس مشاهده شده اند. ناو هواپیمابر اتمی یو اس اس هری ترومن در حال حرکت بسوی دریای عمان دیده شده است. 🔸منابع خبری درعین حال از آمادگی کامل نیروی دریایی جمهوری اسلامی ایران خبر می دهند. چهار فروند اف ۱۴ هم از اصفهان به پایگاه دهم شکاری کنارک منتقل شده اند تعدادی میگ ۲۹ نیز از پایگاه دوم شکاری تبریز عازم بندرعباس شده اند. خلبانان در اتاق های آلرت پایگاههای بوشهر و امیدیه جی سوت پوشیده منتظرند تا افسران رادار آژیر خطر را به صدا در آورند. 🔸هیجان در سالن بریفینگ پایگاه چهارم شکاری دزفول و پرواز آواکس های عربستان بر فراز تنگه ی هرمز و تلاش متخصصان تسلیحات برای مسلح کردن فانتومها نیز از خبر های این روزهاست. اعلام اسکرامبل برای خلبانان شیفت آلرت پایگاه هفتم شکاری شهید عباس دوران 🔸آخرین خبرها مبین این است که این کشتی ها حامل محموله جوراب به مناسبت نزدیک شدن به روز پدر می باشند.دعا کنید کشتی ها بدست دزدان دریایی نیفتند. پیشاپیش روز مرد مبارک 🎖 @Dafoosmedia | دافوس‌مدیا
اعلام آماده باش کلیه نیروهای جمهوری اسلامی ایران ظاهراً مذاکرات عمان به نتیجه نمی رسد. 🔻لحظاتی پیش خبرگزاریهای اروپایی و امریکایی از حرکت کشتی های غول پیکر  به سمت خلیج فارس خبر دادند. این کشتی ها که دارای ملیت کشورهای انگلیس و فرانسه و آمریکا هستند بوسیله هواپیماهای پیشرفته ی f22  رپتور ,f 35 لایتینینگ   و f 18 سوپر هورنت محافظت می شوند و دو رزمناو و سه فروند زیر دریایی آنها را همراهی می کنندازساعتی پیش درحال حرکت به مقصد خلیج فارس مشاهده شده اند. ناو هواپیمابر اتمی یو اس اس هری ترومن در حال حرکت بسوی دریای عمان دیده شده است. 🔸منابع خبری درعین حال از آمادگی کامل نیروی دریایی جمهوری اسلامی ایران خبر می دهند. چهار فروند اف ۱۴ هم از اصفهان به پایگاه دهم شکاری کنارک منتقل شده اند تعدادی میگ ۲۹ نیز از پایگاه دوم شکاری تبریز عازم بندرعباس شده اند. خلبانان در اتاق های آلرت پایگاههای بوشهر و امیدیه جی سوت پوشیده منتظرند تا افسران رادار آژیر خطر را به صدا در آورند. 🔸هیجان در سالن بریفینگ پایگاه چهارم شکاری دزفول و پرواز آواکس های عربستان بر فراز تنگه ی هرمز و تلاش متخصصان تسلیحات برای مسلح کردن فانتومها نیز از خبر های این روزهاست. اعلام اسکرامبل برای خلبانان شیفت آلرت پایگاه هفتم شکاری شهید عباس دوران                         🔸آخرین خبرها مبین این است که این کشتی ها حامل محموله جوراب به مناسبت نزدیک شدن به روز پدر می باشند.دعا کنید کشتی ها بدست دزدان دریایی نیفتند. پیشاپیش روز مرد مبارک 👍@Dafoosmedia|دافوس مدیا