‏🟢 #آمریکا 🧠 تسلیم خطرناک: پنتاگون به هوش مصنوعی می‌افتد ‏🏛 منبع: Middle East Monitor ‏✍️ نویسنده: Mehdi Editor ‏📄 عنوان اصلی: Perilous surrender: The Pentagon falls for artificial intelligence ‏🔎 Artificial Intelligence, Pentagon, Executive Order 14179, CDAO, Swarm Forge #تحلیل_راهبردی #خاورمیانه #ژئوپلیتیک #اقتصاد_سیاسی #Middle_East_Monitor ‏✅ ژئوپلیس،نبض ژئوپلتیک و روابط بین الملل ‏🌍 @Geopolis_ir

‏🟢 ۲/۶ ‏📌 چکیده: وزیر جنگ در یادداشت خود به رهبری پنتاگون اعلام کرد که وزارت باید به‌سرعت برتری هوش مصنوعی نظامی آمریکا را با تبدیل شدن به نیروی «هوش‌مصنوعی‌محور» تحقق بخشد؛ برای این منظور هفت پروژه پیشرو در حوزه‌های عملیات جنگی، اطلاعات و سازمانی مانند Swarm Forge، Agent Network و Open Arsenal راه‌اندازی می‌شود. اجرای این پروژه‌ها با آزادسازی آزمایش‌های گسترده، حذف موانع بوروکراتیک، تمرکز سرمایه‌گذاری بر زیرساخت‌های داده، محاسبه و مدل، و جذب و حفظ استعدادهای فنی پیش می‌رود. همچنین CDAO موظف شد تا دسترسی به داده‌های دفاعی، به‌روزرسانی مدل‌های هوش مصنوعی در ۳۰ روز و معیارهای سرعت و اثرگذاری را تعیین کند و گزارش‌های ماهانه پیشرفت به معاون وزیر ارائه شود. I I I IIIIIIIIIIIIIIII IIIIIIII I I llllllllllll 111111111111111 OSD0,70946-25/ CMD018427 -25 وزیر جنگ 1000 دفاع، پنتاگون، واشنگتن، دی.سی 20301‑1000 ژانویه ۹ ۲۰۲۶ یادداشت برای رهبری ارشد پنتاگون، فرماندهان فرماندهی‌های جنگی، آژانس دفاع و مدیران فعالیت میدانی DOW موضوع: استراتژی هوش مصنوعی برای وزارت جنگ؛ تسریع برتری هوش مصنوعی نظامی آمریکا رئیس‌جمهور ترامپ در دستور اجرایی ۱۴۱۷۹ صریح می‌گوید: «سیاست ایالات متحده حفظ و تقویت برتری جهانی هوش مصنوعی (AI) است تا به شکوفایی انسانی، رقابت اقتصادی و امنیت ملی کمک کند.» در حوزه امنیت ملی، جنگ و توسعه توانمندی‌های مبتنی بر هوش مصنوعی قرن آینده را بازتعریف می‌کند. این تحول مسابقه‌ای است که با سرعت رو به رشد نوآوری‌های تجاری هوش مصنوعی در بخش خصوصی آمریکا تغذیه می‌شود. نیروهای مسلح ایالات متحده باید بر پیشتازی خود نسبت به رقبای جهانی در به‌کارگیری این فناوری، که در دورهٔ نخست ریاست‌جمهوری ترامپ شکل گرفت، بسازند تا سربازان ما کشنده‌تر و کارآمدتر شوند. به همین منظور و همراستا با طرح اقدام هوش مصنوعی آمریکا، من وزارت جنگ را مأمور می‌کنم تا برتری هوش مصنوعی نظامی را با تبدیل شدن به نیروی جنگی «هوش مصنوعی‌محور» در تمام مؤلفه‌ها، از پیش تا پس، شتاب بخشد. وزارت این هدف را از طریق موارد زیر دنبال خواهد کرد: • آزادسازی آزمایش‌های گسترده با پیشروترین مدل‌های هوش مصنوعی آمریکا در سراسر وزارت و پاداش دادن به بازنگری‌های «هوش مصنوعی‌محور» در روش‌های سنتی؛ • شناسایی و حذف موانع بوروکراتیک که مانع یکپارچه‌سازی عمیق‌تر می‌شوند و ریشه در فناوری اطلاعات و روش‌های جنگی قدیمی دارند؛ • متمرکز کردن سرمایه‌گذاری برای به‌کارگیری اهرم فشار مزایای نامتقارن اصلی آمریکا در محاسبات هوش مصنوعی، نوآوری مدل‌ها، پویایی کارآفرینی، بازارهای سرمایه و داده‌های عملیاتی اثبات‌شده در دو دهه عملیات نظامی و اطلاعاتی که هیچ نیروی نظامی دیگری قادر به تکرار آن نیست؛ • اجرای مجموعه‌ای از «پروژه‌های پیشرو» (PSPs) که سرعت اجرا، تمرکز و روحیه‌ای را نشان می‌دهند که برای پیشی گرفتن از دیگران لازم است. پروژه‌های پیشرو همچنین به‌عنوان ابزارهای ملموس و نتیجه‌محور برای تکمیل سریع زیرساخت‌های اساسی هوش مصنوعی (زیرساخت، داده، مدل، سیاست و نیروی انسانی) که برای شتاب یکپارچه‌سازی هوش مصنوعی در تمام سطوح وزارت ضروری‌اند، عمل می‌کنند. هفت پروژه پیشرو اولیه که در ادامه فهرست می‌شوند، استاندارد جدید اجرا را تعیین می‌کنند: رهبری‌های مسئول منفرد، زمان‌بندی‌های تهاجمی، نتایج قابل‌سنجش و تکرار سریع؛ در این رویکرد، شکست، یادگیری و بهبود را تسریع می‌کند. رویکرد تسریع ابزارهایی که برای پیشبرد این استراتژی به کار خواهیم گرفت، همچنان شامل بودجهٔ گستردهٔ برنامه و نیروی کار متمرکز بر هوش مصنوعی در سراسر خدمات و مؤلفه‌ها خواهد بود. همچنین از منابع مالی به‌موقعی که کنگره به شکل «One Big Beautiful Bill» فراهم می‌کند، به همراه انعطاف‌پذیری افزودهٔ بودجه‌ای (Joint Acceleration Reserve) برای شتاب‌دار کردن ادغام هوش مصنوعی نظامی در کوتاه‌مدت استفاده می‌کنیم. علاوه بر این، از دسترسی، توانمندی‌ها، سرمایه‌گذاری‌ها و بینش‌های متحدان و شرکای آمریکا برای پشتیبانی از اهداف مشترک بهره می‌بریم، که مطابق با طرح اقدام هوش مصنوعی ترامپ برای «رهبری در دیپلماسی و امنیت بین‌المللی هوش مصنوعی» است.

‏🟢 ۳/۶ دفتر رئیس دیجیتال و هوش مصنوعی (CDAO) را بازنگری می‌کنیم و این منابع تقویت‌شده را برای گشودن توانمندسازهای اساسی حیاتی که برای تسریع تلاش‌های برنده‌جنگ در کل وزارت لازم است، به کار می‌گیریم؛ این کار از فعال‌سازی هفت پروژه پیشرو زیر در سال مالی ۲۰۲۶ آغاز می‌شود. این پروژه‌ها فرصت‌های کلیدی برای ارتقای برتری هوش مصنوعی نظامی در حوزه‌های عملیات جنگی، اطلاعات و سازمانی را هدف می‌گیرند: • عملیات جنگی 1. Swarm Forge: سازوکار رقابتی برای کشف، آزمایش و گسترش مداوم روش‌های نوین مبارزه با و در برابر قابلیت‌های مبتنی بر هوش مصنوعی؛ ترکیبی از واحدهای برتر جنگی آمریکا با نوآوران فناوری برتر. 2. Agent Network: آزادسازی توسعه و آزمایش عوامل هوش مصنوعی برای مدیریت نبرد و پشتیبانی تصمیم‌گیری مبتنی بر هوش مصنوعی، از برنامه‌ریزی کمپین تا اجرای زنجیرهٔ کشتار. 3. Ender's Foundry: تسریع قابلیت‌های شبیه‌سازی مبتنی بر هوش مصنوعی و حلقه‌های بازخورد توسعه و عملیات شبیه‌سازی، تا پیش از رقبای مبتنی بر هوش مصنوعی پیشی بگیریم. • اطلاعات 4. Open Arsenal: تسریع خط لولهٔ تبدیل فناوری اطلاعات فنی (TechINT) به توانمندی؛ به‌گونه‌ای که اطلاعات را در ساعت‌ها نه سال‌ها به سلاح تبدیل می‌کند. 5. Project Grant: امکان‌پذیر ساختن تحول بازدارندگی از مواضع ثابت و حدس‌زدنی به فشار پویا با نتایج قابل‌تفسیر. • سازمانی 6. GenAI.mil: دموکراتیک‌سازی آزمایش و تحول هوش مصنوعی در سراسر … وزارت با قرار دادن مدل‌های پیشرو هوش مصنوعی آمریکا مستقیماً در دست سه میلیون نفر پرسنل غیرنظامی و نظامی، در تمام سطوح طبقه‌بندی، این توانمندی‌ها را در اختیار می‌گیرد. ۷. عوامل سازمانی: تدوین راهنمایی برای توسعه و استقرار سریع و ایمن عوامل هوش مصنوعی به‌منظور تحول در جریان‌های کاری سازمانی. هر یک از برنامه‌های PSP تحت رهبری یک سرپرست برنامه برجسته و به‌همراه یک سازمان حمایت‌کننده پیش خواهد رفت. پیشرفت‌ها به‌صورت ماهانه به معاون وزیر جنگ (Deputy Secretary) و معاون وزیر جنگ برای پژوهش و مهندسی (USW(R&E)) گزارش می‌شود؛ نمایش اولیه توسط کاربر(های) شریک انتقالی ظرف شش ماه از تاریخ این یادداشت‌به‌محموله انجام خواهد شد. CDAO نیز اطمینان می‌دهد که تمام زیرساخت‌های اساسی که این پروژه‌ها باز می‌کنند، به‌صورت زمان واقعی در اختیار برنامه‌های سراسری وزارت قرار گیرد، تا اجرای شتاب‌دار PSPها امکان تسریع پروژه‌های دیگر در وزارت را نیز فراهم آورد. بنابراین، من هر وزارت نظامی، فرماندهی ترکیبی، آژانس دفاعی و فعالیت میدانی را موظف می‌کنم ظرف ۳۰ روز حداقل سه پروژه را شناسایی کنند که برای پیگیری سریع این PSPها در اولویت باشند. تلاش‌ها در شش حوزه فناوری بحرانی وزارت، از جمله خودمختاری، C‑C5ISRT و تولید پیشرفته، باید به‌سرعت برای وزارت جنگ (Do W) ادامه یابد. ابتکارات ویژه مندرج در پیوست‌های طبقه‌بندی‌شده، از جمله آن‌هایی که در پیوست طبقه‌بندی‌شده جداگانه به این یادداشت‌به‌محموله پیوست شده‌اند، نیز شتاب می‌یابند. CDAO این مجموعه گسترده از تلاش‌های هوش مصنوعی را بر حسب سرعت و تأثیر ردیابی و رتبه‌بندی می‌کند و پیشرفت‌ها به‌صورت ماهانه به معاون وزیر و USW(R&E) گزارش می‌شود. محاسبات هوش مصنوعی. در چارچوب سرمایه‌گذاری‌های شتاب‌دهنده هوش مصنوعی و خودمختاری، وزارت منابع قابل‌توجهی را برای گسترش دسترسی به زیرساخت‌های محاسبات هوش مصنوعی، از مراکز داده تا لبه شبکه، اختصاص می‌دهد. ما از صدها میلیارد دلار سرمایه‌گذاری بخش خصوصی در حوزه هوش مصنوعی آمریکا بهره می‌گیریم و این کار را از طریق مجموعه‌ای رو به رشد از مشارکت‌های خلاقانه با شرکت‌های پیشرو جهان انجام می‌دهیم. با شرکای بین‌سازمانی برای تعیین استانداردهای فنی مراکز داده امن جدید همکاری می‌کنیم. همچنین، بستر علمی و امنیتی آمریکا که توسط مأموریت Genesis رئیس‌جمهور ترامپ برای نوآوری در علم و فناوری در حال توسعه است، مورد حمایت و بهره‌برداری قرار می‌گیرد تا نیروهای جنگی و توسعه‌دهندگان توانمندی، تمام مزایای منابع محاسبات هوش مصنوعی و نوآوری‌های جدید آمریکا را دریافت کنند.

‏🟢 ۴/۶ دسترسی به داده‌ها. من CDAO را ملزم می‌کنم تا اجرای «دستورالعمل‌های داده‌ای دفاعی» را تضمین کند و تمام مؤلفه‌های Do W ملزم به رعایت آن شوند تا داده‌های ما برای بهره‌برداری هوش مصنوعی و برتری مأموریتی باز شوند. وزارت‌های نظامی و مؤلفه‌ها فهرست‌های داده‌ای فدرال را که رابط‌های سیستمی، دارایی‌های داده‌ای و سازوکارهای دسترسی را در تمام سطوح طبقه‌بندی نشان می‌دهند، ایجاد، نگهداری و به‌روز کنند؛ این امر بر پایه یادداشت‌به‌محموله مهیّس وزارت در مهٔ ۲۰۲۱ با عنوان «ایجاد برتری داده‌ای» الزامی است. آن‌ها فهرست‌های جاری خود را به‌همراه تمام به‌روزرسانی‌های موجود ظرف ۳۰ روز از تاریخ این یادداشت‌به‌محموله به CDAO تحویل می‌دهند. معاون وزیر جنگ برای اطلاعات و امنیت، اطمینان می‌دهد که داده‌های اطلاعاتی نیز به‌طور موازی رفتار شوند و مسیرهای بهره‌برداری در همان بازه زمانی برقرار گردد. CDAO مجاز است انتشار هر داده‌ای از Do W را به کاربران دارای دسترسی پاکت‌دار و هدف معتبر، مطابق با مقررات مربوطه، دستور دهد. من با رهنمودهای امنیتی. از هم‌اکنون، رد درخواست‌های داده‌ای CDAO باید ظرف هفت (۷) روز به USW(R&E) توجیه شود؛ این نهاد یا اصلاح می‌کند یا به معاون وزیر ارجاع می‌دهد. اگر توسعه‌دهندگان و اپراتورهای ما نتوانند از برتری داده‌ای‌مان بهره‌برداری کنند، این برتری بی‌معنی است. استعداد. در نهایت، بر این باورم که برترین استعدادهای آمریکایی این سرعت‌بالا در توسعه و پذیرش توانمندی‌های هوش مصنوعی در Do W را خواهند دید و انتظار دارم هر سرویس و مؤلفه‌ای این استعدادها را جذب و حفظ کند. به همین منظور، استفاده از اختیارات ویژه استخدام و پرداخت در سراسر وزارتخانه، همراه با برنامه‌های نوآورانه استعداد از دفتر پرسنل و مدیریت و سایر همکاران، را برای تسریع جذب نیروی فنی در نقش‌های هوش مصنوعی دستور می‌دهم. همچنین هر مؤلفه را ملزم می‌کنم تا برنامه‌های استخدام و توسعه استعدادهای هوش مصنوعی را ظرف ۶۰ روز از تاریخ این یادداشت به معاون وزیر جنگ برای پرسنل و آمادگی ارائه دهد تا در ۳۰ روز پس از آن برای تصویب، رد یا اصلاح بررسی شود. انتظارات تسریع: این استراتژی برتری ما را شتاب می‌دهد و باید آن را با اخلاق جنگجو اجرا کنیم. همراستا با تمرکز مجدد وزارتخانه بر وضعیت جنگی، انتظار دارم رویکردهای زیر به‌عنوان عناصر اساسی اجرای ما در این مسابقه برای حفظ برتری هوش مصنوعی نظامی درونی‌سازی شوند: سرعت برنده است. باید درک کنیم که هوش مصنوعی نظامی برای آینده قابل پیش‌بینی مسابقه‌ای خواهد بود و بنابراین سرعت تعیین‌کننده است. باید سرعت یادگیری را به سلاح تبدیل کنیم و زمان چرخه و نرخ پذیرش را به‌عنوان متغیرهای تصمیم‌گیرنده در عصر هوش مصنوعی اندازه‌گیری و مدیریت کنیم. باید بپذیریم که خطرات عدم حرکت سریع‌تر از خطرات عدم هم‌سویی کامل بیشتر است. به CDAO دستور می‌دهم تا سرعت استقرار و معیارهای زمان چرخه عملیاتی برای تمام PSPها را تعیین کند و این موارد محور گزارش‌های ماهانه آن‌ها به معاون وزیر و USW(R&E) باشد. برابری مدل‌های هوش مصنوعی. ما شاهد سرعت بی‌سابقه‌ای در تکامل مدل‌های پیشرفته هوش مصنوعی هستیم؛ این مدل‌ها هر روز هوشمندتر و مقاوم‌تر می‌شوند. وزارتخانه نمی‌تواند بر پایه مدل‌هایی که ماه‌ها یا سال‌ها قدمت دارند کار کند؛ باید جدیدترین و پیشرفته‌ترین مدل‌های هوش مصنوعی را برای جنگجویان‌مان به‌کار بگیریم. استفاده از این توانمندی‌ها در تمام سطوح کافی نیست؛ باید قادر به پشتیبانی و حفظ به‌روزرسانی‌های سریع مدل‌ها در تمام سطوح باشیم. به CDAO دستور می‌دهم تا زمان‌بندی تحویل و یکپارچه‌سازی با فروشندگان هوش مصنوعی را طوری تنظیم کند که جدیدترین مدل‌ها ظرف ۳۰ روز از انتشار عمومی مستقر شوند. این معیار اصلی خرید برای به‌دست آوردن مدل‌های آینده خواهد بود.

‏🟢 ۵/۶ رویکرد جنگی به موانع. باید موانعی که مانع به‌اشتراک‌گذاری داده‌ها، مجوزهای عملیاتی (ATOs)، آزمون‑ارزیابی و گواهی‌نامه، قراردادها، استخدام و مدیریت استعدادها و سایر سیاست‌هایی هستند که آزمایش سریع و استقرار را محدود می‌کنند، حذف کنیم. باید تعادل‌های ریسک، «عدالت‌ها» و سایر سؤالات ذهنی را گویی در حالت جنگ بررسی کنیم. به این منظور، انتظار دارم CDAO ما به‌عنوان CDAO جنگی عمل کند و با رئیس اطلاعات (CIO) برای بهره‌برداری کامل از اختیارات قانونی و تفویض‌شده به‌منظور تسریع تحویل توانمندی‌های هوش مصنوعی، از جمله دسترسی داده‌های چندبخشی و تبادل سریع ATO به‌نام رهبران پیشرو در سراسر وزارتخانه، همکاری نماید. USW(R&E) یک «هیئت حذف موانع» ماهانه ایجاد خواهد کرد که اختیار رفع الزامات غیرقانونی و ارجاع موارد را دارد. موانع برای رفع فوری. رقابت > برنامه‌ریزی متمرکز. همان‌طور که اکوسیستم هوش مصنوعی آمریکا نشان می‌دهد، رقابت پویا توسط تیم‌های کوچک، به‌همراه معیارهای شفاف برای نتایج، موتور رهبری تجاری هوش مصنوعی است. باید این مدل را به داخل وزارتخانه بیاوریم و رقابت قوی را برای تسریع ادغام هوش مصنوعی نظامی تشویق کنیم. تیم‌های کوچک و پاسخگو، در مسابقه‌ای که نوآوری پویا و غیرقابل پیش‌بینی حاکم است، بر فرآیند غلبه می‌کنند. موفقیت را از طریق آزمایش میدانی مستمر می‌سنجیم: هوش مصنوعی را به دست اپراتورها می‌سپاریم، بازخورد را در عرض روزها نه سال‌ها جمع‌آوری می‌کنیم و به‌روزرسانی‌ها را سریع‌تر از توان سازگار شدن دشمن ارائه می‌دهیم. من CDAO را مأمور می‌کنم تا معیارهای استفاده از سیستم‌های هوش مصنوعی و تأثیر ماموریتی آن‌ها را برای ارزیابی موفقیت این شتاب‌دهی‌ها تدوین کند. برای اینکه دینامیک‌های بازار منبع‌یابی را هدایت کنند، تصمیمات درباره تأمین منابع آینده و حذف توانمندی‌های مرتبط عمدتاً بر پایه این معیارها اتخاذ می‌شود. جنگ‌محور هوش مصنوعی بومی. همراه با نوآوری توانمندی‌ها، باید هوش مصنوعی و خودمختاری را به‌طور کامل‌تری در برنامه‌ریزی نظامی؛ توسعه تاکتیک‌ها، تکنیک‌ها و روش‌ها (TTP)؛ و فرآیندهای آزمایشی بگنجانیم. من هر رئیس سرویس و فرمانده جبهه‌ای را دستور می‌دهم تا ظرف ۳۰ روز یک سرپرست یکپارچه‌سازی هوش مصنوعی منصوب کند؛ این فرد با CDAO همکاری می‌کند و مسئول هم‌تکامل توانمندی‌های مبتنی بر هوش مصنوعی با مفاهیم جنگی و آزمایش‌هاست. من CDAO را مأمور می‌کنم تا معیارهای آزمایش قوی با توانمندی‌های هوش مصنوعی را تعیین کند. همچنین من ستاد مشترک را دستور می‌دهم تا یک مقام ارشد برای نظارت بر توسعه مفاهیم جنگی هوش مصنوعی سرویس‌ها و بهینه‌سازی جریان کار تعیین کند و به‌صورت فصلی گزارش پیشرفت را به من ارائه دهد. باید روش‌های سنتی مبارزه را کنار بگذاریم و از این فناوری مخرب برای افزایش کشنده‌گی نیروی نظامی‌مان استفاده کنیم. تمرین‌ها و آزمایش‌هایی که هوش مصنوعی و توانمندی‌های خودمختار را به‌طور معنادار به کار نمی‌برند، توسط مدیر ارزیابی هزینه و برنامه برای تنظیم منابع بازنگری می‌شوند. معماری‌های باز مدولار. در مسابقه تسلیحات هوش مصنوعی، معماری‌های سامانه باید امکان تعویض مؤلفه‌ها را با سرعت تجاری فراهم کنند تا برتری حفظ شود. من مدیران برنامه‌های وزارت نظامی و مؤلفه‌ها که در حال خرید توانمندی‌های هوش مصنوعی هستند، دستور می‌دهم تا معماری‌های باز مدولار (MOSA) را همراه با «DoD Data Decrees» اجرا کنند؛ رابط‌های مدولار و مستندات مرتبط را به‌گونه‌ای افشا کنند که یکپارچه‌سازی شخص ثالث بدون حمایت پیمانکار اصلی امکان‌پذیر باشد.

‏🟢 ۶/۶ تبیین «هوش مصنوعی مسئول» در DoW – پایان ایده‌آلیسم آرمان‌گرایانه، آغاز واقع‌گرایی سخت‌گیرانه. تنوع، برابری و شمول و ایدئولوژی‌های اجتماعی جایی در DoW ندارند؛ بنابراین نباید از مدل‌های هوش مصنوعی استفاده کنیم که «تنظیم» ایدئولوژیک داشته و توانایی ارائه پاسخ‌های صادقانه و عینی به درخواست‌های کاربر را مختل می‌کند. وزارت باید از مدل‌هایی بهره‌برداری کند که از محدودیت‌های سیاست استفاده آزاد باشند و مانع کاربردهای قانونی نظامی نشوند. بنابراین من CDAO را مأمور می‌کنم تا در مدت ۹۰ روز معیارهای عینیت مدل را به‌عنوان معیار اصلی خرید تعیین کند و همچنین معاون وزیر جنگ برای تدارکات و نگهداری را دستور می‌دهم تا در هر قرارداد DoW که خدمات هوش مصنوعی از طریق آن خریداری می‌شود، عبارت «any lawful use» را در مدت ۱۸۰ روز بگنجاند. من همچنین CDAO را ملزم می‌کنم تا تمام راهنمایی‌های موجود سیاست هوش مصنوعی در وزارت را با دستورات این یادداشت همسو سازد. تبدیل وزارت به «اولویت هوش مصنوعی» زمان حال است؛ باید ادغام هوش مصنوعی را تسریع کنیم و تمام توان رهبری، منابع و شبکه در حال گسترش شرکای بخش خصوصی وزارت را برای پیشبرد برتری نظامی آمریکا در حوزه هوش مصنوعی به کار بگیریم. تبدیل یک نیروی جنگی به «اولویت هوش مصنوعی» فراتر از ادغام هوش مصنوعی در جریان‌های کاری موجود است. این امر مستلزم بازنگری در نحوه طراحی جریان‌های کاری، فرآیندها، تاکتیک‑تکنیک‑روش‌ها (TTPs) و مفاهیم عملیاتی است به‌گونه‌ای که گویی فناوری هوش مصنوعی امروز در زمان خلق آن‌ها وجود داشته باشد، و سپس بازآفرینی آن‌ها بر این پایه. باید این تحول را در تمام جنبه‌های وزارت پیش ببریم. انتظارات مطرح‌شده باید به استانداردهای فنی «آمادگی هوش مصنوعی» برای نیروی مشترک ما تبدیل شوند. سال ۲۰۲۶ سالی خواهد بود که به‌طور قاطع می‌بریم میلهٔ برتری نظامی در هوش مصنوعی را بالا می‌بریم.

‏🔴 #روسیه 🧠 آینده نخبگان نظامی روسیه ‏🏛 منبع: CNA Analyses ‏📄 عنوان اصلی: The Future of Russia’s Military Elite #تحلیل_راهبردی #جهانی #جنگ #CNA_Analyses ‏✅ ژئوپلیس،نبض ژئوپلتیک و روابط بین الملل ‏🌍 @Geopolis_ir

‏🔴 ۲/۴ ‏📌 چکیده: نخبگان نظامی روسیه که در سطوح بالای ساختار شغلی تصمیم‌گیری و اجرای استراتژی‌های ژئوپولیتیک را بر عهده دارند، از طریق ارتقاء به درجات عالی انتخاب می‌شوند؛ اما الگوهای این ارتقاء به‌خوبی شناخته نشده است. پژوهش نشان می‌دهد سیستم ارتقاء به شکست‌های میدانی واکنش می‌دهد: پس از عملکرد ضعیف در سال اول جنگ اوکراین، تعداد زیادی از بوروکرات‌های ارشد وزارت دفاع به‌دلیل فساد حذف یا دستگیر شدند، در حالی که رهبری ستاد کل از حذف‌ها در امان مانده است. ارتقاء سریع‌تر به سطوح عالی با دریافت جوایز «قهرمان روسیه» و داشتن سن کمتر از ۴۶ سال در زمان ارتقای به سرهنگ مرتبط است؛ همچنین تجربه‌های جنگی، چرخش جغرافیایی و انتقال افسران در سطوح یکسان به مناطق مختلف، به‌عنوان معیارهای کلیدی برای پیشرفت شغلی شناخته می‌شوند. این الگوها می‌توانند پیش‌بینی انتصاب‌های آینده به سمت‌های عالی را برای ناظران فراهم کنند، هرچند جنگ جاری ممکن است این الگوها را در درازمدت تغییر دهد. خلاصهٔ اجرایی نخبگان نظامی روسیه شامل افرادی هستند که در سطوح بالای ساختار شغلی نظامی، تصمیم‌گیری، تأثیرگذاری بر تصمیمات و اجرای آن‌ها را بر عهده دارند. هم‌راستا با رهبری سیاسی رژیم روسیه، این افراد برنامه‌ریزی و هماهنگی جنگ‌های روسیه، فرماندهی ارتش‌ها و ناوگان‌های روسیه و نقش نظامی در تحقق اهداف استراتژیک و ژئوپولیتیکی روسیه را در کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت بر عهده دارند. انتخاب نخبگان نظامی روسیه از طریق ارتقاء به درجات عالی انجام می‌شود، اما الگوهای ارتقاء به بالاترین دسته‌های افسران نیروهای مسلح فدراسیون روسیه (از این پس «نیروهای مسلح») به‌خوبی شناخته نشده و به‌ندرت مورد بررسی قرار می‌گیرد. در این پژوهش سعی کردیم الگوهای ارتقاء به سطوح بالای افسران نیروهای مسلح روسیه را به‌صورت نظام‌مند بررسی کنیم. برای این منظور از داده‌های عمومی استفاده کردیم. برای درک آنچه الگوهای ارتقاء در نظام نظامی روسیه دربارهٔ تحول نخبگان نظامی این کشور نشان می‌دهد، به پرسش‌های زیر پرداختیم: • چه عواملی به ارتقای سریع رهبران در نظام نظامی روسیه کمک می‌کند؟ • عملکرد میدانی چه نقشی در ارتقاء در نیروهای مسلح روسیه دارد؟ • پیشینهٔ انواع مختلف رهبرانی که نظام نظامی روسیه انتخاب می‌کند، چیست؟ یافته‌های کلیدی سیستم ارتقاء نظامی روسیه به شکست‌های میدانی واکنش نشان می‌دهد. عملکرد ضعیف نیروهای مسلح روسیه در سال اول جنگ روسیه‑اوکراین با موجی از حذف و تنزل‌پذیری همراه شد. به‌طور شگفت‌آور، تعداد کمی از حذف‌ها به شورش پرگوژین (Prigozhin Rebellion) مرتبط بود، در حالی که تعداد قابل‌توجهی از بوروکرات‌های ارشد غیرنظامی وزارت دفاع (MOD) حذف و در برخی موارد به‌دلیل فساد دستگیر شدند؛ این پس از آن که آندری بِلوسُوف (Andrey Belousov) جای سرگئی شویگو (Sergey Shoigu) را در سال ۲۰۲۴ به‌عنوان وزیر دفاع بر عهده گرفت. در عین حال، رهبری ستاد کل (GS) از آغاز جنگ (و در واقع از سال ۲۰۱۸) کاملاً از حذف‌ها در امان مانده است، که نشان می‌دهد والیری گراسیموف (Valery Gerasimov)، رئیس ستاد کل، ممکن است به‌مانند شویگو پیش از جایگزینی‌اش، از زیرمجموعه‌های خود محافظت می‌کند. فرمانده‌ها تنزل می‌پذیرند، اما بوروکرات‌ها دستگیر می‌شوند. اکثر فرمانده‌ها از سمت خود برکنار می‌شوند؛ برخی بازنشسته می‌شوند و برخی دیگر به فرماندهی‌های دیگر منتقل می‌گردند. در مقابل، بوروکرات‌های وزارت دفاع نه تنها احتمالاً از سمت خود برکنار می‌شوند، بلکه دستگیر و تحت پیگرد قضایی قرار می‌گیرند. موارد اندکی که فرماندهان عملیاتی تحت بازداشت قرار گرفته‌اند، بسیار متنوع هستند و الگوی واضحی نشان نمی‌دهند.

‏🔴 ۳/۴ ارتش روسیه دارای نظام شغلی دو شاخه‌ای است که به مسیر اصلی و مسیرهای تخصصی فرعی تقسیم می‌شود و این مسیرها با یکدیگر تقاطع ندارند. مسیر اصلی شامل سامانه‌ای مرکزی از ترفیعات برتر در نیروهای زمینی و هوابرد است؛ این سامانه نیروی انسانی را به ستاد کل (GS) و مناطق نظامی (MDs) می‌فرستد. برای نیروی دریایی، فضایی، موشکی استراتژیک و برخی بخش‌های تخصصی نیروهای زمینی مسیرهای جداگانه و تقریباً ایزوله‌ای وجود دارد. برخی واحدها و مناطق نظامی به‌عنوان منبع تأمین و بستر آموزش رهبران آینده عمل می‌کنند. اصلاحات نظامی روسیه در سال ۲۰۱۰ و تجربهٔ آن در سوریه در سال ۲۰۱۵ برخی جنبه‌های الگوهای ترفیع نخبگان سطح بالا را تغییر داد: پس از اصلاحات، چرخش جغرافیایی به‌صورت عمومی رواج یافت و عملیات سوریه مدرک رهبری جدیدی ایجاد کرد که اغلب منجر به فرماندهی یک منطقه نظامی می‌شد. مدارک جنگی به‌طور کلی سرعت ترفیع به سمت‌های فرماندهی ارشد را افزایش می‌دهد، اما در طول جنگ روسیه‑اوکراین گردش در فرماندهی‌های عملیاتی افزایش یافته است. افسران مسیر عملیاتی به‌طور مکرر در سطوح یکسان، در مکان‌های جغرافیایی مختلف به‌پست‌های مختلف منتقل می‌شوند. این الگو در سطوح متعددی دیده می‌شود، از جمله فرماندهی مناطق نظامی، معاونین ارشد، و همچنین فرماندهی ناوگان‌های نیروی دریایی. این روند نشان می‌دهد تکرار افقی در همان سطح به‌عنوان شرطی برای ارتقاء به سطح بالاتر ارزش دارد؛ به‌ویژه در مسیر عملیاتی که گستردگی جغرافیایی می‌تواند نشانه‌ای از سازگاری باشد. مناطق نظامی کم‌جلب‌توجه و دور از خطوط جبهه، مانند منطقه سیبری/مرکزی، به‌عنوان مکان‌های آموزش رهبران بالقوه به‌کار می‌روند. اما از زمان حملهٔ روسیه به اوکراین در سال ۲۰۲۲، بازآرایی‌های جنگی الگوهای شغلی خاص هر منطقه را به‌سوی تخصیص‌های لحظه‌ای بر پایهٔ نیازهای عملیاتی تغییر داده‌اند. اکثر خدمات، اگرچه نه همه، واحدهای پایینی خاصی دارند که به پیشرفت شغلی آینده مرتبط می‌شوند. سن در زمان ترفیع ارتباط شدیدی با ارتقاء به رده‌های رهبری ارشد دارد. ژنرال‌های روسیه احتمال بیشتری دارند که به سطوح سه‑ستاره و چهار‑ستاره ارتقا یابند، به‌شرط اینکه در زمان ارتقای به رتبهٔ سرهنگ کمتر از ۴۶ سال سن داشته باشند. این احتمال قوی‌ترین نتیجهٔ تحلیل جمعیتی ما از تمام ژنرال‌های روسیه از سال ۱۹۹۱ به‌بعد است. جایزهٔ «قهرمان روسیه» بیشتر به‌عنوان شناختی برای برتری فرماندهی شناخته می‌شود تا نشان جنگی که مستقیماً به سمت‌های عالی منجر شود. اکثر این جوایز به افسران خردسال و ارشد تعلق می‌گیرد، اما هنگامی که ژنرال‌ها این جایزه را دریافت می‌کنند، معمولاً پس از کسب رتبهٔ ژنرال و انتصاب به سمت‌های عالی است؛ بنابراین این جایزه بیشتر پاداشی برای دستاوردهای شغلی است تا نشانه‌ای از توان بالقوهٔ آینده. دلالات الگوهای ترفیع نخبگان نظامی امکان پیش‌بینی رهبران آینده را برای ناظران فراهم می‌کند. الگوهایی که در تحلیل ما شناسایی شده‌اند، ما را قادر می‌سازند تا انتصاب‌های محتمل به سمت‌های عالی را پیش‌بینی کنیم، هرچند الگوهای ترفیع در جنگ جاری روسیه‑اوکراین — که نسبتاً کوتاه‌مدت است — ممکن است به‌طور سیستماتیک با الگوهای زمان صلح متفاوت باشد. فصل «فرماندهان ارشد» این گزارش شامل اسامی افراد بالقوه برای رده‌های عالی ستاد کل، خدمات نظامی و مناطق نظامی است که بر پایهٔ الگوهای شناسایی‌شده توسط تحلیل ما استخراج شده‌اند. تجربیات هم‌دوره‌ای جهان‌بینی و فرهنگ نظامی را می‌سازند. افسرانی که در دوره‌ای خاص به خدمت نظامی می‌پیوندند، تجارب مشترکی دارند که دیدگاه‌هایشان را شکل می‌دهد. افسرانی که در دههٔ ۱۹۷۰ و اوایل ۱۹۸۰ به ارتش روسیه پیوستند، زمانی که اتحاد جماهیر شوروی خود را به‌عنوان قدرتی در حال گسترش می‌دید، تجارب شکل‌گیری بسیار متفاوتی داشتند نسبت به کسانی که بین ۱۹۸۵ و ۲۰۰۵ وارد شدند؛ در آن دوره اعتبار نظامی و روحیه داخلی نسبتاً پایین بود. احتمالاً افسرانی که در آن بازه زمانی وارد شدند، کیفیت کمتری داشتند، چرا که افراد برتر کمتر مسیر شغلی نظامی را جذاب می‌دانستند.

‏🔴 ۴/۴ همان‌طور که این نسل دیرتر به بازنشستگی نزدیک می‌شود، جایگزین آن افسرانی با کیفیت بالاتر می‌شوند که در سال‌های ۲۰۰۰ یا پس از آن وارد نظام شدند، زمانی که ارتش در حال گسترش بود و فرصت‌های بیشتری فراهم می‌شد. اکنون نسل چهارم افسران جوان در حال شکل‌گیری است؛ در این دوره آموزش میهن‌پرستانه نقش مهمی در تصمیم به پیوستن به نظام دارد و برای کسانی که می‌پیوندند تجربهٔ جنگی به‌طور مکرر رخ می‌دهد. این عوامل نسلی احتمالاً بر این‌که رهبران نظامی روسیه موقعیت روسیه در جهان و نقشی که نظام می‌تواند در سیاست خارجی روسیه ایفا کند را چگونه می‌بینند، تأثیر می‌گذارند. تحلیل هم‌دوره‌ای نیروهای افسر روسیه می‌تواند به پژوهشگران کمک کند تا این تغییرات نسلی و تأثیر آن‌ها بر نظامی‌گری روسیه و فرهنگ استراتژیک روسیه را درک کنند. نیازهای زمان جنگ می‌توانند الگوهای شغلی را در درازمدت تحت تأثیر قرار دهند. جنگ روسیه‑اوکراین هم‌اکنون الگوهای پیشرفت افسران ارشد را تحت تأثیر قرار داده است؛ این تأثیرات قطعاً ادامه خواهند یافت و احتمالاً در ده تا پانزده سال آینده تشدید می‌شوند. این جنگ مدت خدمت‌ها را فشرده کرده، مسیر ارتقاء افسران ارشد را تکه‌تکه ساخته و دسته‌های جدیدی از مسیرهای پیشرفت برای سمت‌های عالی ایجاد کرده است. جنگ روسیه‑اوکراین همچنین باعث چرخش سریع در فرماندهی‌های عملیاتی شده است. تجربهٔ فرماندهی در زمان جنگ، مسیر شغلی هم‌رتبه‌های عالی‌رتبه و افسران میانی که نسل بعدی رهبری نظامی روسیه را تشکیل می‌دهند، شکل می‌دهد. تحلیل‌گران باید همچنان پیگیری کنند که جنگ چگونه الگوهای ارتقاء در نظامی‌گری روسیه را تحت تأثیر قرار می‌دهد، چه در طول جنگ و چه پس از پایان آن. جایگزینی سریع رهبران می‌تواند کارایی نظامی را آسیب‌پذیر کند. رهبری عملیاتی ارشد نظامی روسیه با سرعت بی‌سابقه‌ای در حال تعویض است؛ میانگین دورهٔ فرماندهی فرماندهان مناطق اکنون تنها یک سال است. این سطح از چرخش ممکن است توانایی رهبران نظامی برای انجام وظایفشان را تحت‌سوءتأثیر قرار دهد؛ فرماندهان تازه منصوب احتمالاً تجربهٔ کمتری در مدیریت بوروکراسی‌های بزرگ نظامی دارند و دوره‌های کوتاه خدمت ممکن است فرصت یادگیری کافی قبل از انتقال را از بین ببرند. ترس از تعویض یا تنزل‌پذیری نیز می‌تواند بر تصمیم‌گیری رهبران تأثیر بگذارد و آن‌ها را محتاط‌تر نسبت به پذیرش ریسک کند. علاوه بر این، چرخش سریع می‌تواند توانایی فرماندهان برای ایجاد شبکه‌های حمایتی با زیرمجموعه‌هایشان را تضعیف کند و در عین حال میزان وفاداری زیرمجموعه‌ها به افسران ارشد را کاهش دهد. Approved for public release: distribution is unlimited.

‏🟠 #یمن #ایران 🧠 یمن به سمت جنگ داخلی دیگری می‌چرخد که می‌تواند به سرعت تمام منطقه را در بر گیرد ‏🏛 منبع: The Conversation ‏✍️ نویسنده: Amin Saikal, Emeritus Professor of Middle Eastern Studies, Australian National University; The University of Western Aus ‏📄 عنوان اصلی: Yemen is spiralling into another civil war that could swiftly engulf in the entire region ‏🔎 Houthis, Strait of Hormuz, Saudi Arabia, Iran, United States #تحلیل_راهبردی #عربستان #جهانی #جنگ #The_Conversation ‏✅ ژئوپلیس،نبض ژئوپلتیک و روابط بین الملل ‏🌍 @Geopolis_ir

‏🟠 ۲/۳ ‏📌 چکیده: در ماه‌های اخیر درگیری بین حوثی‌های یمن‌پشتیبان جمهوری اسلامی ایران و دولت یمنی به رسمیت شناخته‌شدهٔ عربستان سعودی تشدید شده و روسیه و چین به‌سوی ایران متمایل‌اند، در حالی که ایالات متحده به‌عنوان متحد عربستان، حمایت اطلاعاتی می‌کند اما از حملات هوایی خودداری کرده است. حوثی‌ها کنترل یک‌سوم یمن، از جمله پایتخت صنعاء، و مسیر بحرانی باب‌المانداب را به‌دست گرفته‌اند و به تأسیسات نفتی عربستان و خطوط لوله حمله کرده‌اند؛ این اقدامات باعث توقف استخراج نفت از خط لوله شرق‑غرب و افزایش تلفات انسانی (۸۰۰ کشته، ۳۰۰۰ مجروح، ۱۵۸٬۰۰۰ آواره) شده است. تنگه هرمز به‌دلیل تهدید حملات جزئی مسدود مانده و ادعای عبور روزانه ۱۳ میلیون بشکه نفت توسط ایالات متحده توسط جمهوری اسلامی ایران رد شده؛ در عین حال، ایران خواستار آتش‌بس، رفع محاصره بنادر و آزادسازی دارایی‌های مسدود شده است. در سال‌های اخیر خاورمیانه شاهد چندین انفجار خشونت‌آمیز بوده است. در حالی که جنگ ایالات متحده‑ایران امسال سرخط خبرها را به خود اختصاص داده، درگیری به سرعت در حال تشدید میان حوثی‌ها و دولت به رسمیت شناخته‌شدهٔ یمن و عربستان سعودی، می‌تواند به همان اندازه برای منطقه پیامدهای مهمی به‌بار آورد. پیچیدگی درگیری داخلی یمن نباید دست‌کم گرفته شود؛ این خشونت به دو قدرت منطقه‌ای بزرگ، یعنی ایران و عربستان سعودی، و همچنین به تقابل مداوم ایالات متحده‑اسرائیل با ایران بر سر تنگه هرمز مرتبط است. ایران از حوثی‌ها (که به نام انصار الله یا حامیان خدا نیز شناخته می‌شوند) حمایت می‌کند؛ در مقابل، عربستان سعودی دولت یمنی، که به عنوان شورای رهبری ریاست‌جمهوری (PLC) شناخته می‌شود، را پشتیبانی می‌نماید. ایالات متحده نیز در کنار متحد نیمه‌رسمی خود، عربستان، ایستاده است؛ در عین حال، روسیه و چین در کنار ایران قرار دارند. علاوه بر این، دیگر متحدان منطقه‌ای ریاض، ترکیه و پاکستان، تازه موافقت کرده‌اند تا پیمان دفاع متقابل تازه‌امضا شده خود را فعال کنند و در صورت حمله مجدد به عربستان، نیروهایی برای دفاع از این کشور اعزام نمایند. با توجه به تعداد زیاد بازیگران درگیر، این درگیری می‌تواند به سرعت از کنترل خارج شود، کل منطقه را در بر گیرد و تأمین سوخت‌های جهانی را بیش از پیش ناپایدار سازد. حمایت حوثی‌ها در حال گسترش است. جنگ ایالات متحده‑ایران در ماه‌های اخیر به بن‌بست رسیده است. تهران همچنان مصمم است که کنترل تنگه هرمز را در دست دارد؛ این مسیر پیش از جنگ، ۲۰٪ از عرضه روزانهٔ جهانی نفت و گاز مایع را منتقل می‌کرد. رئیس‌جمهور ایالات متحده، ترامپ، دربارهٔ چگونگی پایان دادن به این درگیری رفتار متغیری از خود نشان داده است؛ تا کنون نه توان نظامی آمریکا و نه حداکثر فشار اقتصادی‌اش مؤثر واقع نشده‌اند. متحدان حوثی تهران که یک‌سوم یمن (از جمله پایتخت صنعاء) را در اختیار دارند، اوایل امسال برای حمایت از ایران به میدان آمدند. آن‌ها کنترل خود بر تنگه بَاب‌المانداب، مسیر حیاتی که دریای سرخ را به خلیج عدن و اقیانوس هند متصل می‌کند، تقویت کرده‌اند. از ژوئیه به بعد، آن‌ها پیشرفت‌های سرزمینی در یمن به دست آورده‌اند تا کل کشور را به تصرف درآورند؛ در همین حال، به تأسیسات نفتی عربستان، کشتی‌های نفت‌رسان و فرودگاه اصلی ریاض نیز حمله کرده‌اند. حمله‌ای در روزهای اخیر دوباره جریان استخراج نفت از طریق خط لوله شرق‑غرب را متوقف کرد؛ ریاض این خط لوله را برای صادرات نفت از طریق بَاب‌المانداب پس از بسته شدن تنگه هرمز به کار می‌برد. نیروهای یمنی و عربستان در روزهای اخیر عملیات ضدحمله‌ای راه‌اندازی کرده‌اند تا تمام سرزمین‌های تحت کنترل حوثی‌ها را بازپس گیرند؛ این امر سایهٔ بازگشت به جنگ داخلی گسترده و بحران انسانی جدی برای یمنیان را برانگیخته است. ریاض از واشنگتن درخواست کرده است تا حملات هوایی علیه حوثی‌ها انجام دهد، اما ترامپ این درخواست را رد کرده و به جای درگیر شدن فعال، حمایت از طریق اطلاعات ایالات متحده و تحلیل‌گران نظامی در داخل کشور ارائه داده است. ترامپ تمایلی به گسترش جنگ ایالات متحده‑ایران و درگیر کردن آمریکا در درگیری دیگری نشان نداده است؛ در حالی که احتمال تجدید جنگ با ایران همچنان بسیار واقعی است.