‏🔺 ۵/۸ رهبران چین می‌دانند که نفوذ مراکز مالی در لندن، نیویورک و توکیو نه تنها به توانایی انتقال پول، بلکه به توانایی مؤسساتشان در ایجاد اعتبار، تعیین قیمت، بیمه‌گذاری محموله‌ها و بازیابی پس‌اندازها بستگی دارد. به همین دلیل، شرکت‌های دولتی چین گسترش شبکهٔ رن‌مینبی را پیش می‌برند. با صدور فاکتور، قرارداد و تأمین مالی پروژه‌های خارجی به رن‌مینبی، این شرکت‌ها تقاضای مداوم برای این ارز ایجاد می‌کنند؛ تقاضایی که بانک‌ها، بیمه‌گران و سایر مؤسسات مالی چینی می‌توانند تحت کنترل چین خطوط کسب‌وکار رقابتی بسازند. برای تقویت این پایه، حزب کمونیست در سال ۲۰۲۵ برنامهٔ عملیاتی تدوین کرد که شرکت‌های دولتی را ملزم می‌سازد هر زمان که با تأمین‌کنندگان و مشتریان خارجی سر و کار دارند، تسویهٔ معاملات را به‌جای دلار، به رن‌مینبی انجام دهند. این استراتژی پیش از این شبکه‌ای منطقه‌ای برای استفاده از رن‌مینبی در جنوب‑شرق آسیا شکل داده است. در سال ۲۰۲۴، پرداخت‌های رن‌مینبی مرتبط با اقتصادهای انجمن کشورهای جنوب‑شرق آسیا ۱۹ ٪ رشد کرد و دو‑سوم این تراکنش‌ها بین کشورهای ASEAN انجام شد. هزینهٔ ورود پکن تقریباً فاز اول استراتژی خود را به اتمام رسانده؛ در حوزه پرداخت‌ها پایه‌ای ایجاد کرده و اکنون به سمت بالادست—قیمت‌گذاری، تأمین مالی و انتقال ریسک—و به‌صورت محتاطانه به سمت پایین‌دست برای سرمایه‌گذاری مجدد گسترش می‌یابد. فقط اخیراً پکن به این پی برد که ارز مورد استفاده برای قیمت‌گذاری کالاها، چقدر بر مراحل بعدی چرخه معامله تأثیر می‌گذارد. در گذشته چین راضی بود که کالاهای وارداتی و صادراتی خود را عمدتاً به دلار قیمت‌گذاری کند. برآوردهای صندوق بین‌المللی پول (IMF) نشان می‌دهد که در سال ۲۰۲۳ تنها ۶٫۵ ٪ از صادرات چین به رن‌مینبی فاکتور شد. آمارهای دولتی چین نشان می‌دهد که نزدیک به ۳۰ ٪ از تجارت کالاهای این کشور به رن‌مینبی تسویه می‌شود؛ اما بخش عمده‌ای از این مبادلات در واقع معامله‌ای دلاری است که به شکل رن‌مینبی ظاهر می‌شود: صادرکنندگان چین به دلار فاکتور می‌گذارند، خریداران تأمین مالی دلاری می‌گیرند و به دلار پرداخت می‌شوند و پول‌ها تنها پیش از رسیدن به سرزمین اصلی به رن‌مینبی تبدیل می‌شوند. دولت چین برای معکوس کردن این روند، «قیمت‌های چین» را ترویج می‌کند: قیمت‌های مرجع به‌ارزش رن‌مینبی که در بورس‌های داخلی برای کالاهای اساسی وارداتی چین فهرست می‌شوند. خودمختاری بیشتر در قیمت‌گذاری به شرکت‌های چینی این امکان را می‌دهد که مواد اولیه را خریداری کنند و در برابر نوسانات قیمت کالاها در بازارهای جهانی بدون نیاز به دلار محافظت کنند. همچنین این امر به مقامات چین قدرت بیشتری برای تعیین قیمت‌های مرجع قراردادهای تأمین کالاهای فیزیکی می‌بخشد. این اهرم فشار برای چین حیاتی است؛ زیرا جریان مستمر مواد اولیه برای عملکرد روان دستگاه‌های تولیدی کشور ضروری است. خودمختاری در قیمت‌گذاری به‌ویژه برای مواد معدنی حیاتی که صنایع سبز را تغذیه می‌کنند و به‌نظر شی محورهای اصلی آینده اقتصادی چین محسوب می‌شوند، اهمیت دارد. چین بیش از ۸۰ ٪ باتری‌های جهان را تولید می‌کند و بیش از ۷۵ ٪ لیتیوم، ۷۰ ٪ کبالت و حدود ۶۰ ٪ نیکل را مصرف می‌نماید. اما موقعیت چین در بازارهای جهانی هر یک از این مواد هنوز نشانگر تسلط آن در تولید و مصرف نیست. تا کنون چین بیشترین پیشرفت را در لیتیوم داشته است؛ بیش از ۹۰ ٪ معاملات جهانی آتی لیتیوم‑کربنات در بورس آتی گوانگژو انجام می‌شود که قراردادها به رن‌مینبی هستند. در ماه ژوئیه، این بورس به معامله‌گران خارجی اجازه داد تا به‌صورت مستقیم قرارداد آتی لیتیوم‑کربنات را معامله کنند و با شکوه اعلام کرد که چندین «شرکت پیشرو» خارجی به بازار پیوسته‌اند. چین اکنون آماده است، شاید برای نخستین بار در تاریخ مدرن، تا به مرکز مالی اصلی برای یک کالای جهانی مهم تبدیل شود. نیکل و کبالت، از سوی دیگر، همچنان به معیارهای دلاری در لندن و شیکاگو وابسته‌اند. اگرچه چین بزرگ‌ترین مصرف‌کننده این دو ماده است، اما هنوز نقطه مرجع مالی برای بازارهای آن‌ها نیست. این همان عدم‌تطابقی است که ترویج «قیمت‌های چین» قصد دارد رفع کند.

‏🔺 ۶/۸ مرحله تأمین مالی استراتژی رنمنبی پکن با سرعت بیشتری پیش می‌رود. در سال ۲۰۲۳، پکن به مؤسسات مالی چینی دستور داد تا تأمین مالی رنمنبی خود را در خارج گسترش دهند. بانک‌های تحت حمایت دولت، از جمله بانک صادرات و واردات چین، وام‌های رنمنبی خود را برای تجارت و پروژه‌های زیرساختی خارجی افزایش دادند؛ بانک‌های تجاری نیز به‌تدریج خدمات تأمین مالی تجاری به‌صورت رنمنبی ارائه می‌دهند. بین سال‌های ۲۰۲۳ و میانهٔ ۲۰۲۶، مؤسسات مالی چینی وام‌های رنمنبی خود به‌سودی‌جویان خارجی را از ۱٫۳ به ۲٫۹ تریلیون یوان (۴۲۸ میلیارد دلار) بیش از دو برابر کردند. بانک مرکزی چین (PBOC) نیز توافق‌نامه‌های تعویض ارز با ۳۲ بانک مرکزی و نهاد پولی خارجی، از جمله بانک‌های مرکزی عربستان سعودی، امارات متحده عربی و بانک مرکزی اروپا، امضا کرد. در سال‌های اولیه پس از بحران مالی جهانی، این خطوط تعویض عمدتاً نمادین و به‌ندرت استفاده می‌شد؛ اما در سال‌های اخیر برخی از آن‌ها حمایت مستقیم از فعالیت‌های تجاری را فراهم کرده‌اند. در سال ۲۰۲۵، شرکت‌های ترکیه‌ای با استفاده از تسهیلاتی مبتنی بر خط تعویض PBOC، چهار میلیارد یوان (۵۵۷ میلیون دلار) قرض گرفتند تا تأمین‌کنندگان چینی را پرداخت کنند؛ این مقدار ۷۰ درصد بیش از میزان قرض‌گیری سال پیش بود. این تلاش برای تبدیل رنمنبی به ارز تأمین مالی در حال گسترش است: در ماه مه ۲۰۲۶، رنمنبی هفت درصد ارزش پیام‌های تأمین مالی تجاری در SWIFT را شامل می‌شد، که نسبت به ۵٫۱ درصد دو سال پیش افزایش یافته و برای پیشی گرفتن از یورو و کسب رتبهٔ دوم کافی بود؛ با این حال، دلار همچنان با سهم ۸۲٫۵ درصد پیشتاز باقی مانده است. پکن گام‌های دیگری، هرچند مقیاس کوچکتری، برای گسترش حضور رنمنبی در بازارهای بیمه و بیمهٔ بازپذیری برداشته است. در سال ۲۰۲۵، بانک چین، یک بانک دولتی، و شرکت بیمه اموال و حوادث چین (PICC)، یک شرکت بیمه دولتی، چارچوب جدیدی برای تسویه حق‌الزحمه‌ها و خسارات حمل‌ونقل کالاها به‌صورت رنمنبی تدوین کردند. این چارچوب همچنین شانگهای را به‌عنوان محل ترجیحی داوری تعیین کرد؛ این اقدام بخشی از تلاش گسترده‌تر برای انتقال بازار بیمهٔ دریایی از وابستگی سنتی به تسویهٔ دلاری و قانون تجاری انگلیسی، که سال‌ها چارچوب استاندارد قراردادهای حمل‌ونقل بین‌المللی و بیمهٔ دریایی بوده است، می‌باشد. مرحلهٔ نهایی چرخهٔ تراکنش، سرمایه‌گذاری مجدد، حلقه‌ای را تکمیل می‌کند که در آن کالاها و ارزش‌ها در اقتصاد جهانی گردش می‌کنند. دریافت‌کنندگان پرداخت‌ها باید تصمیم بگیرند که حاصل پرداخت‌ها را چگونه مدیریت کنند: در حساب‌های کوتاه‌مدت نگه دارند، در دارایی‌های بلندمدت سرمایه‌گذاری کنند یا به ارز دیگری تبدیل نمایند. یک اکوسیستم ارزی قوی تنها زمانی در مقیاس بزرگ پایدار می‌شود که دریافت‌کنندگان مایل به نگهداری و سرمایه‌گذاری مجدد موجودی‌های خود باشند و به‌طور مداوم آن‌ها را تبدیل نکنند. چین کاملاً مایل است در جهانی زندگی کند که دلار آن را می‌چرخاند. پکن در طول دههٔ گذشته، مسیرهای متنوع‌تری برای سرمایه‌گذاری مجدد موجودی‌های دارندگان خارجی رنمینبی ایجاد کرده است. برنامه‌های استاک‌کانکت و باند‌کانکت که به ترتیب در سال‌های ۲۰۱۴ و ۲۰۱۷ به شکل اولیهٔ خود ظاهر شدند، پس از آن گسترش یافتند تا ترکیبی گسترده‌تر از سرمایه‌گذاران خارج از چین بتوانند با رنمینبی برخی سهام و اوراق قرضهٔ سرزمین اصلی چین را خریداری کنند. پیش از آغاز این برنامه‌ها، مجوزها و سهمیه‌ها دسترسی مستقیم به بازارهای چین را محدود می‌کرد؛ در سال ۲۰۱۳ تنها حدود ۲۲۸ سرمایه‌گذار نهادی بزرگ سهمیه دریافت کرده بودند؛ امروز این عدد به حدود ۱٬۰۰۰ سرمایه‌گذار رسیده است. در سال ۲۰۲۵، حجم معاملات خارجی از طریق استاک‌کانکت به‌طور متوسط ۲۱۲ میلیارد یوان (۲۹٫۵ میلیارد دلار) در روز و باند‌کانکت ۳۹ میلیارد یوان (۵٫۴ میلیارد دلار) در روز بود. ابزارهای مدیریت ریسک‌های مرتبط با این سرمایه‌گذاری‌ها نیز گسترش یافته‌اند. سوآپ‌کانکت که در سال ۲۰۲۳ راه‌اندازی شد، به سرمایه‌گذاران خارج از کشور امکان می‌دهد در برابر نوسانات نرخ بهرهٔ رنمینبی داخلی پوشش ریسک بگیرند.

‏🔺 ۷/۸ دسترسی به بازارهای مالی چین دیگر بزرگ‌ترین مشکل سرمایه‌گذاران خارجی نیست، اما خطر این‌که کنترل‌های سرمایه‌ای غیرقابل پیش‌بینی پکن روزی سرمایه‌های آن‌ها را به دام بیندازد، همچنان نگران‌کننده است. نظرسنجی سال ۲۰۲۳ انجام شده توسط انجمن مدیریت دارایی‌های بیمه چین و جی‌پی مورگان مدیریت دارایی‌ها نشان داد که حدود دو‑سوم مدیران ارشد سرمایه‌گذاری شرکت‌های بیمهٔ خارج از چین، کنترل‌های سرمایه‌ای ورودی و خروجی از کشور را به‌عنوان مهم‌ترین نگرانی برای سرمایه‌گذاری می‌دانند. با وجود دسترسی بیش از پیش، سرمایه‌گذاران خارجی همچنان در نگهداری دارایی‌های چینی به‌صورت مقیاس‌پذیر تردید دارند. در مارس ۲۰۲۶، آن‌ها تنها ۳٫۲ هزار تریلیون یوان (۴۴۸ میلیارد دلار) یا ۱٫۶ درصد از بازار اوراق قرضهٔ چین را در اختیار داشتند؛ در مقایسه، بازار اوراق قرضهٔ ایالات متحده حدود ۱۵٫۵ هزار تریلیون دلار یا ۲۷ درصد را تشکیل می‌دهد. داده‌های ذخایر ثبت‌شده در صندوق بین‌المللی پول، شکاف را بزرگ‌تر نشان می‌دهد: در سه‌ماههٔ اول ۲۰۲۶، رنمینبی کمتر از دو درصد از ذخایر ارزی جهانی را در بر داشت، در حالی که دلار ۵۷ درصد را شامل می‌شود. بدون وجود یک استخر بسیار بزرگ‌تر از دارایی‌های رنمینبی که خارجی‌ها بتوانند به‌راحتی خرید و فروش کنند، رنمینبی نمی‌تواند به‌نزدیکی جایگزین دلار شود. GREEN STANDARD برای اینکه چین بتواند به‌نوعی قدرت ارزی ایالات متحده را به‌دست آورد، رنمینبی باید تسلط بر کالایی داشته باشد که چین کنترل می‌کند و جهان دیگر به‌سختی می‌تواند بدون آن باشد. در نظام دلاری، تجارت جهانی نفت مدت‌ها این نقش را ایفا کرده است؛ به همین دلیل اصطلاح «پترودلار» به کار می‌رود. در نظام صعودی رنمینبی، نقطهٔ لنگر می‌تواند مواد معدنی بحرانی، تجهیزات انرژی پاک و زیرساخت‌های الکتریکی باشد که برای فناوری‌های انرژی سبز اساسی‌اند. اگر چین برتری خود را در این اکوسیستم صنعتی تحکیم کند، با بهره‌گیری از مقیاس و مزایای هزینه‌ای خود رقیبان را از پیشی گرفتن بازدارد، می‌تواند اهرم فشار کافی برای قیمت‌گذاری این صادرات اساسی و کم‌جایگزین به‌صورت رنمینبی به‌دست آورد و پایهٔ «یوان سبز» را بنا نهد؛ یوان سبز ممکن است در نهایت جایگزین پترودلار شود. چین دهه‌ها به‌صورت منظم زنجیره‌های تأمین را ساخته است که آن را به تولیدکنندهٔ غالب فناوری‌ها و تجهیزات انرژی سبز در جهان تبدیل کرده است. پکن اکنون در آستانهٔ به‌دست گرفتن موقعیتی رهبری در مجموعه‌ای از کالاهاست که جهان تصمیم گرفته بدون آن‌ها پیشرفت نکند. استراتژی چین بر ادغام عمودی تقریباً تمام زنجیره‌ی تأمین انرژی پاک استوار است. این کشور پیشرو در تصفیهٔ ۱۹ از ۲۰ مادهٔ معدنی استراتژیک مرتبط با انرژی است که توسط آژانس بین‌المللی انرژی رصد می‌شود و به‌طور متوسط ۷۰ ٪ سهم بازار را در اختیار دارد. چین حدود ۸۵ ٪ ظرفیت تولید پنل‌های خورشیدی جهان را تأمین می‌کند و ۷۸ ٪ ظرفیت توربین‌های بادی نصب‌شده در سراسر دنیا را فراهم می‌آورد. در سال ۲۰۲۵، این کشور حدود ۷۰ ٪ خودروهای الکتریکی جهان را تولید کرده بود. پس از آن‌که به‌صورت قاطعانه برتری پیشگامانه را به دست آورد، پکن اکنون موقعیت بازار خود را تثبیت می‌کند؛ با بهره‌گیری از مقیاس‌های اقتصادی، رقبای احتمالی را زیر قیمت می‌گذارد و استانداردهای فنی را حول فناوری‌های متعلق به شرکت‌های چینی می‌سازد. اقتصاد انرژی سبز نسبت به نظام سوخت‌های فسیلی که قصد جایگزینی آن را دارد، پراکنده‌تر است و بنابراین کنترل آن دشوارتر می‌شود. اما چین پیش از این شروع به تبدیل برتری سهم بازار خود به مزایای ساختاری کرده است که می‌تواند رقبا را از بازار بیرون راند و تسلط خود را مستحکم سازد. تا پیش از این، پکن بیشتر بر گسترش برتری صنعتی خود در حوزهٔ انرژی سبز تمرکز داشت تا تبدیل این برتری به قدرت مالی؛ اما این روند در حال تغییر است. گسترش مأموریت‌های سرمایه‌گذاری خنثی‌کربن به‌طور غیرقصدی صنعتی مالی سبز تقریباً متناسب با توانمندی‌های چین ایجاد کرده است. در سال ۲۰۲۲، پکن «اصول اوراق قرضه سبز» خود را منتشر کرد که صادرکنندگان این اوراق را ملزم می‌کند ۱۰۰ ٪ درآمدها را به پروژه‌های سبز واجد‌الشرط اختصاص دهند.

‏🔺 ۸/۸ تا پایان سال ۲۰۲۵، سرمایه‌های اختصاص یافته به سرمایه‌گذاری پایدار به‌ارزش ۴٫۱۳ تریلیون دلار در سراسر جهان رسیده بود و دارایی‌های مدیریت‌شده بر پایهٔ معیارهای پایداری پیش‌بینی می‌شد تا سال ۲۰۳۰ به ۴۰ تریلیون دلار برسند. در همین زمان، نهادهای چینی پیش از این ۴۷٫۲ تریلیون یوان (۶٫۷ تریلیون دلار) وام و اوراق قرضه سبز معوق داشته‌اند که به‌مراتب بیش از هر کشور دیگری است، اما عمدتاً در چارچوب سیستم رنمینبی داخلی متمرکز بوده‌اند. در سال ۲۰۲۴، مؤسسات خارجی تنها ۳٫۲ میلیارد یوان (۴۴۵ میلیون دلار) از بازار اوراق قرضه سبز چین که ۲٫۲ تریلیون یوان (۳۰۶ میلیارد دلار) ارزش دارد، در اختیار داشتند؛ یعنی تنها ۰٫۱۵ ٪. این مشارکت کم‌حجم خارجی احتمالاً افزایش خواهد یافت. مقامات چینی در تلاشند تا بخش بیشتری از استخر عظیم بدهی سبز کشور — اصطلاحی برای وام‌ها و اوراق قرضه‌ای که برای پروژه‌های دارای اثر مثبت زیست‌محیطی صادر می‌شوند و عمدتاً برای سرمایه‌گذاران داخلی طراحی شده‌اند — به اوراق قابل معامله تبدیل کنند تا سرمایه‌گذاران خارجی بتوانند آن‌ها را در چارچوب مأموریت‌های بین‌المللی پایداری نگهداری کنند. هدف آن‌ها ایجاد طبقهٔ وسیعی از دارایی‌های رنمینبی‌نامگذاری شده است که به‌صورت بین‌المللی قابل سرمایه‌گذاری، به پروژه‌های سبز مرتبط و در اکوسیستم گستردهٔ رنمینبی برای قیمت‌گذاری، تسویه‌حساب و سایر خدمات مالی یکپارچه باشد. ‏🔗 ادامه‌ی مقاله در منبع اصلی: https://www.foreignaffairs.com/china/china-price-zongyuan-zoe-liu

‏🔻 #ایران #آمریکا 🧠 دور دیگر علیه ایران، باقی‌مانده خلیج را خواهد شکست ‏🏛 منبع: Sonar21 ‏✍️ نویسنده: Larry C. Johnson ‏📄 عنوان اصلی: Another Round Against Iran Will Break What Is Left of the Gulf ‏🔎 IMF, Strait of Hormuz, LNG, Brent, East-West Pipeline #تحلیل_راهبردی #اسرائیل #خاورمیانه #جنگ #روابط_بین_الملل #Sonar21 ‏✅ ژئوپلیس،نبض ژئوپلتیک و روابط بین الملل ‏🌍 @Geopolis_ir

‏🔻 ۲/۴ ‏📌 چکیده: کارل میلر در ارزیابی خود می‌گوید ادامهٔ تنش‌های آمریکا‑اسرائیل‑ایران باعث تشدید بحران اقتصادی خلیج می‌شود: IMF پیش‌بینی می‌کند اقتصاد کویت ۱۶٫۷٪، قطر ۱۵٫۶٪، بحرین ۱۱٫۳٪ و امارات ۳٫۹٪ منقبض شود، در حالی که تنها عمان رشد دارد. خسارات زیرساختی مانند خطوط LNG قطر و ایستگاه‌های پمپاژ عربستان، هزینه‌های تعمیرات را بالا برده و حاشیه مالی را به‌سختی حفظ می‌کند. تنگه هرمز که جریان نفت روزانه‌اش از ۱۷ به حدود ۱۱٫۶‑۱۱٫۹ میلیون بشکه کاهش یافته، باعث کمبود دیزل تا ۲۰۲۷ و افزایش قیمت برنت به ۱۰۸ دلار می‌شود. میلر همچنین هشدار می‌دهد که حملات مکرر باعث بی‌فایده شدن بازسازی می‌شود و فشار بر اسرائیل منجر به تضعیف اقتصادی و سیاسی آن می‌گردد. واشنگتن و اسرائیل دوباره درباره «تمام کردن کار» در ایران گفتگو می‌کنند. پیش از آن باید هزینه‌های کارهای پیشین را به‌دقت بررسی کرد. دوستم کارل میلر، که این منطقه را درست‌تر از اکثر کسانی که برای این کار دستمزد می‌گیرند می‌شناسد، روز دوشنبه ارزیابی جدید خود را برایم فرستاد. نتیجه‌اش صریح است: اگر مسیر فعلی ادامه یابد، دور دیگری از تشدید تنش در راه است و کشورهایی که هزینه‌اش را می‌پردازند، همان‌هایی خواهند بود که هرگز رأی‌ای دریافت نکرده‌اند. تنگه هرمز خالی می‌شود ابتدا به کسانی می‌نگریم که قرار بود شریک‌های آمریکا باشند. چشم‌انداز اکتبر صندوق بین‌المللی پول (IMF) شبیه گزارش تلفات است. اقتصاد کویت پیش‌بینی می‌شود امسال ۱۶٫۷ ٪ کاهش یابد؛ قطر ۱۵٫۶ ٪، بحرین ۱۱٫۳ ٪، و امارات متحده عربی که مدت‌ها به‌عنوان پناهگاه امن منطقه شناخته می‌شد، اکنون انتظار می‌رود ۳٫۹ ٪ منقبض شود؛ این تغییر هفت درصدی نسبت به پیش‌بینی آوریل IMF است. پیش‌بینی برای عربستان سعودی ۳٫۳ ٪ کاهش است. تنها اقتصاد خلیجی که هنوز در حال رشد است، عمان است؛ چرا که بنادرش خارج از تنگه هرمز قرار دارند. این خسارات صرفاً کاغذی نیستند. قطر در مارس دو خط مایع‌گاز طبیعی (LNG) در راس لفن از دست داد؛ این دو خط حدود ۱۷ ٪ از ظرفیت صادراتی آن را تشکیل می‌داد. قطر انرژی (QatarEnergy) می‌گوید تعمیرات سه تا پنج سال طول می‌کشد و سالانه حدود ۲۰  میلیارد دلار از درآمد خود را از دست می‌دهد. مسیر فرار عربستان سعودی از تنگه هرمز، خط لوله شرق‑غرب به یَنبو، دچار ناتوانی شده است. منابع من می‌گویند چهار ایستگاه پمپاژ از ۱۱ ایستگاه آن به‌طور جدی آسیب دیده و از کار افتاده‌اند. ریاض اکنون کسری معادل ۴٫۹ ٪ از تولید ناخالص داخلی پیش‌بینی می‌کند؛ برای پوشش آن قرض می‌گیرد و هزینه‌های غیرضروری را متوقف کرده است. میلر توضیح می‌دهد چرا این وضعیت بدتر از آنچه قیمت سرعنوان نفت نشان می‌دهد است. یک کارخانه آسیب‌دیده هیچ محصولی برای فروش تولید نمی‌کند، اما حقوق کارگران، پرداخت‌های بدهی و صورتحساب‌های تعمیرات همچنان ادامه دارد. کارخانه‌ای که هنوز ایستاده است اما نمی‌تواند قطعات وارد کند یا بار خروجی داشته باشد، تقریباً در همان وضعیت قرار دارد. بشکه‌ای با قیمت ۱۰۸ دلار بی‌ارزش است اگر نتوان آن را حمل کرد. پولی که کشورهای خلیج برای سرمایه‌گذاری داخلی و خارجی استفاده می‌کردند، به سرعت در حال ناپدید شدن است. اگر دولتی ۱۰۰ واحد دریافت کند و ۷۰ واحد هزینه کند، ۳۰ واحد باقی می‌ماند؛ اگر درآمد به ۸۰ واحد کاهش یابد، این حاشیه به ۱۰ واحد می‌رسد. کاهش ۲۰ ٪ در درآمد، دو‑سوم منابع مالی را برای سایر موارد از بین می‌برد. کشورهای خلیج برای حفاظت از این ثروت، از حمایت ایمنی آمریکا خریدند؛ اما همان‌طور که میلر می‌گوید، در نهایت هزینه‌های استراتژی آمریکا را می‌پردازند. این معامله‌ای است که برای همیشه ادامه نخواهد یافت. دور جدید، کمبود عمیق‌تری به‌وجود می‌آورد حالا تصور کنید یک دور دیگر از حملات آمریکا و اسرائیل چه تأثیری بر جهانی دارد که پیشاپیش کمبود انرژی دارد. جریان نفت از تنگه هرمز روزانه حدود ۱۱٫۶ تا ۱۱٫۹ میلیون بشکه است، در حالی که پیش از جنگ حدود ۱۷ میلیون بشکه بود. صادرات سوخت خاورمیانه کمتر از نیمی از مقدار پیش از جنگ است. آژانس بین‌المللی انرژی (IEA) می‌گوید دیزل تا سال ۲۰۲۷ به‌طور قابل‌توجهی کمبود خواهد داشت و موجودی‌های سوزانده‌شده تا نیمه دوم آن سال بازسازی نخواهند شد. قیمت برنت حدود ۱۰۸ دلار است که بیش از ۷۵ ٪ نسبت به یک سال پیش افزایش یافته.

‏🔻 ۳/۴ هر تشدید تنش تا کنون الگوی یکسانی داشته است. ایران با تشدید فشار بر هرمز پاسخ می‌دهد. هم‌پیمانانش در یمن فهرست اهداف خود را گسترش می‌دهند. تسهیلات خلیج که به‌صورت موقت بازسازی شده‌اند، پیش از جبران هزینهٔ تعمیرات، دوباره هدف حمله قرار می‌گیرند. این نکتهٔ خشن تحلیل میلر است: حملات مکرر تعمیرات را بی‌فایده می‌سازند، زیرا هیچ‌کس مایل به صرف میلیاردها دلار برای بازسازی تأسیساتی که ممکن است ماه آینده دوباره نابود شود، نیست. یک کارزار جدید تنگه را باز نخواهد کرد؛ بلکه آن را بیشتر مسدود می‌سازد، ظرفیت بیشتری از خلیج را از کار می‌اندازد و قیمت دیزل را به رکورد سپتامبر، بیش از ۲۰۰ دلار در هر بشکه، برمی‌گرداند، در حالی که اروپا به سرما می‌رسد. فرانسه و ایتالیا هم‌اکنون به‌خاطر هزینهٔ زندگی به شورش پرداخته‌اند. تصور کنید این وضعیت در فوریه چه‌طور خواهد بود. آیندهٔ تاریک اسرائیل سخت‌ترین قضاوت میلر به اسرائیل اختصاص دارد و شایستگی بررسی کامل دارد. او بر این باور است که اسرائیل هرگز از آنچه در غزه انجام داده است، که کمیسیون تحقیقاتی سازمان ملل سال گذشته آن را نسل‌کشی تشخیص داد، بهبود نخواهد یافت. به گفتهٔ او، این دولت «از نظر اقتصادی تمام شده، از نظر سیاسی تمام شده، از نظر اخلاقی تمام شده» است. این عبارات قوی‌اند، اما استدلال پشت آن هیجان‌زدگی نیست؛ بلکه دربارهٔ فرسودگی یک دولت است. دلیل او به این صورت است: رهبری اسرائیل تمام سرمایهٔ خود را بر تسلط نظامی گذاشته‌اند؛ هر حریف را به‌قدری سخت هدف می‌گیرند که دیگر جرأت مقاومت نداشته باشد. نیروی نظامی می‌تواند نبردها را بگیرد، اما نمی‌تواند کسی را وادار به پذیرش نتایج کند. بنابراین هر کارزار، نیاز به کارزار بعدی را ایجاد می‌کند. مخالفان بازسازی می‌شوند، خشم افزایشی می‌یابد و دایرهٔ کشورهایی که مایل به همراهی با اسرائیل هستند، کوچک‌تر می‌شود. دولت به همین دلیل با نیروی بیشتر دو برابر می‌شود، زیرا گزینهٔ دیگر — پذیرش محدودیت‌های واقعی اشغال و رفتار با فلسطینیان — پروژهٔ سیاسی که از آن دفاع می‌کند را تهدید می‌کند. جنگ به‌جای اجتناب، راهی برای به تعویق انداختن محاسبهٔ نهایی می‌شود. هزینه‌ها هم‌اکنون مشهود است. صندوق بین‌المللی پول (IMF) اعلام می‌کند اقتصاد اسرائیل حدود ۹ درصد کوچکتر از وضعیتی است که بدون جنگ می‌بود. کسری بودجه به ۶٫۲ درصد از تولید ناخالص داخلی می‌رسد و بدهی عمومی در مسیر رسیدن به حدود ۷۴ درصد از تولید ناخالص داخلی تا سال ۲۰۳۱ است. رزروهای نظامی بارها از مشاغل خود کشیده می‌شوند. اسرائیلی‌ها پیش از این دربارهٔ تقسیم بار به‌هم می‌خوردند؛ مردان ارتدوکس‌متعالی همچنان به‌مراتب کمتر از دیگران کار می‌کنند یا خدمت می‌نمایند. سرمایه‌گذاران و شرکای خارجی با هر کارزار محتاط‌تر می‌شوند. هشدار میلر این است که پروژهٔ اسرائیل می‌تواند بسیار پیش از تمام شدن توان نظامی‌اش، غیرقابل‌پایدار شود. یک کشور می‌تواند تانک‌ها و جت‌های خود را حفظ کند و همچنان اقتصاد، ائتلاف‌ها و مشروعیتی که برای بقا نیاز دارد را از دست بدهد. این همان آیندهٔ تاریک و نامطمئنی است که او می‌بیند و من به سختی می‌توانم با آن مخالفت کنم. ترامپ می‌گوید روسیه کاری انجام نمی‌دهد. لاوروف خلاف این را می‌گوید. این موضوع من را به آخرین اطمینان‌سخنی رئیس‌جمهور می‌رساند. در ۱۳ اکتبر، ترامپ گفت که باور ندارد روسیه یا چین به جمهوری اسلامی ایران کمک می‌کنند. روز یکشنبه او در شبکه‌های اجتماعی بیشتر تأکید کرد که «روسیه در کمک به جمهوری اسلامی ایران بسیار کم عمل می‌کند، نسبت به آنچه می‌توانست انجام دهد»، اگر اصلاً کاری انجام می‌دهد، و افزود که می‌خواهد این وضعیت همچنان بماند «مگر اینکه برخی افراد نادان مانع شوند». کمتر از یک روز پس از آن، وزیر امور خارجهٔ روسیه، سرگئی لاوروف، در کنار وزیر امور خارجهٔ ایران، عباس عراقچی، در تهران ایستاد و نظیر مخالفی را بیان کرد. لاوروف اظهار داشت: «مطمئنم که هدف ایران، همانند هدف روسیه، هدفی عادلانه است». او افزود روسیه «قصد رها کردن اجرای توافقات اقتصادی و سرمایه‌گذاری با ایران را ندارد» و تعهد مسکو به مشارکت استراتژیک ۲۰ ساله‌ای را که رسماً از ۲ اکتبر به اجرا درآمده، تجدید کرد. لاوروف اعلام کرد که متخصصان روسی به نیروگاه هسته‌ای بوشهر بازمی‌گردند. او خواستار بازگشت هرمز به وضعیت پیش از جنگ شد و این را به حفاظت از ایران در برابر حملات جدید مرتبط دانست. پیش از فرود در تهران، او رویکرد ترامپ را «غلط» نامید.

‏🔻 ۴/۴ اگر بخواهیم به‌طور منصفانه به رئیس‌جمهور نگاه کنیم، روسیه برای ایران به جنگ نرفته و پیمان مشارکت نیازی به چنین کاری ندارد؛ هیچ بند دفاع متقابل در آن گنجانده نشده است. اما این نکته‌ای حقوقی است. وزیر امور خارجهٔ روسیه به‌سادگی برای اعلام عدالت هدفش به پایتختی که تحت تهدید حمله است، نمی‌پردازد. به‌علاوه، گزارش‌ها از دسترسی ماهواره‌ای روسیه به متحدان ایران و بهبود مستمر دقت موشک‌های ایرانی و حوثی، تصویری از شریکی می‌سازد که محتاط، انکارپذیر و به‌طور فعال درگیر است. مسکو نیازی به شلیک گلوله‌ای ندارد؛ تنها کافی است ایران را در حالی که آمریکا هم‌پیمانان خلیج خود را خالی می‌کند و اقتصاد اروپا تحت فشار است، ایستاده نگه دارد. صورتحساب سررسید می‌شود اگر واشنگتن و اسرائیل دور دیگری از درگیری را آغاز کنند، انتظار دارند این بار فشار منجر به توافق شود. سه سال شواهد نشان می‌دهد این‌طور نخواهد بود. بلکه عواقب آن عمیق‌تر شدن رکودهای خلیج، طولانی‌تر شدن کمبود انرژی، خشم بیشتر در خیابان‌های اروپا و هزینهٔ سنگین‌تر برای اسرائیلی است که پیش از این فضاهایش به‌تدریج در حال خالی شدن است. پیش‌بینی میلر این است که دور بعدی به‌هر حال می‌آید. امیدوارم این بار اشتباه کند؛ اما شک ندارم. ‏🔗 متن اصلی: https://sonar21.com/another-round-against-iran-will-break-what-is-left-of-the-gulf/

‏💠 #چین #آمریکا 🧠 عوارض جانبی ممکن است شامل وابستگی به چین باشد ‏🏛 منبع: Council on Foreign Relations ‏📄 عنوان اصلی: Side Effects May Include Dependency on China ‏🔎 ibuprofen, acetaminophen, amoxicillin, pharmaceutical supply chain, Gabrielle Sierra #تحلیل_راهبردی #جهانی #روابط_بین_الملل #ژئوپلیتیک #CFR ‏✅ ژئوپلیس،نبض ژئوپلتیک و روابط بین الملل ‏🌍 @Geopolis_ir

‏💠 ۲/۷ ‏📌 چکیده: در این گفتگو به وابستگی شدید ایالات متحده به چین در تأمین مواد اولیه داروهای اساسی اشاره می‌شود؛ حدود ۹۵٪ ایبوپروفن، ۷۰٪ استامینوفن و بخش عمده‌ای از آموکسی‌سیلین و هپارین از چین وارد می‌شوند. این وابستگی به‌دلیل برون‌سپاری هزینه‌پذیر تولید شیمی‌گریزی و عدم سرمایه‌گذاری در فناوری‌های پاک و داخلی شکل گرفته و باعث می‌شود قطع تأمین چین منجر به کمبودهای جدی در داروهای ژنریک و بیولوژیک شود. برای رفع این خطر نیاز به سرمایه‌گذاری گسترده دولتی، ایجاد مشوق‌های نوآوری و بازسازی زنجیره تأمین داخل کشور است. اگر داروخانهٔ جهان تصمیم به تعطیل شدن بگیرد، چه می‌شود؟ از ایبوپروفن تا آموکسی‌سیلین، اکثر داروهای اساسی مورد استفاده در ایالات متحده به مواد اولیه‌ای وابسته‌اند که از چین می‌آیند. این وابستگی ایالات متحده را در برابر رقیبی ژئوپولیتیک که می‌تواند در هر لحظه دسترسی به این مواد را قطع کند، آسیب‌پذیر ساخته است. متن «مامان، کتی مریضه! تب داره! لطفاً تایلنول مخصوص بچه‌ها را بیار.» «آره، دریستان مثل این است که سینوس‌هایت را به آریزونا بفرستی؛ به خشک کردن بینی آبریزش‌دار، خارش و چشم‌های آب‌دار کمک می‌کند.» «وقتی سردرد و تب دارید و سرما خورده‌اید، آلکاسلتزر بخورید تا احساس بهتری داشته باشید در حالی که بهبود می‌یابید.» دارو بخش حیاتی زندگی روزمره ماست، اما پشت آن تبلیغ به یادماندنی، ملودی جذاب و بطری پلاستیکی با قفل کودک، یک شبکهٔ جهانی از تولیدکنندگان، تأمین‌کنندگان مواد شیمیایی و ترکیبات دارویی قرار دارد که مرکز اصلی آن چین است. ایبوپروفن را مثال بزنید: امروز چین حدود ۹۵ درصد واردات ایبوپروفن ایالات متحده را تأمین می‌کند. اگر مسیر دیگری برای تسکین درد می‌خواهید؟ حدود ۷۰ درصد واردات استامینوفن نیز از چین می‌آید. و این فقط در مورد مسکن‌ها نیست؛ از آنتی‌بیوتیک‌های حیاتی تا داروهای مورد استفاده برای درمان اختلالات خونی، چین نقش عمده‌ای در تأمین ترکیبات و گاهی خود داروهای نهایی که ایالات متحده به آن‌ها وابسته است، ایفا می‌کند. پس چین چگونه این‌قدر در کمد دارویی ایالات متحده ریشه دوانده است و اگر این تأمین قطع شود چه می‌شود؟ من گابریل سیرّا (Gabrielle Sierra) هستم و این برنامه «چرا مهم است» است. امروز به وابستگی آمریکا به زنجیره‌ی تأمین دارویی چین می‌پردازیم و خطرات تکیه بر تأمین‌کننده‌ای بحرانی که همزمان رقیب ژئوپولیتیک است را بررسی می‌کنیم. این قسمت دوم مجموعه‌ای است که به ناپایداری سیستم بهداشت جهانی و موقعیت آسیب‌پذیر ایالات متحده امروز می‌نگرد. راش دوشی (Rush Doshi): تحلیلی وجود دارد که نشان می‌دهد اگر ۷۰۰ دارو در ایالات متحده را بررسی کنید، هر یک از آن‌ها به مادهٔ اولیهٔ کلیدی‌ای که از چین می‌آید به‌صورت منبع تک‌منبعی وابسته است. یعنی اگر به عنوان مثال این ماده از دسترس ایالات متحده خارج شود یا نتوانیم آن را تهیه کنیم، بسیاری از شرکت‌هایی که داروهای مورد نیاز آمریکایی‌ها را تولید می‌کنند، قادر به تولید آن‌ها نخواهند بود. در نتیجه کمبودهایی ایجاد می‌شود چون این وابستگی منحصربه‌فرد است. من راش دوشی هستم. من مسئول ابتکار استراتژی چین در مجلس روابط خارجی (Council on Foreign Relations) هستم. گابریل سیرّا: پس آیا چین واقعاً دسترسی بیشتری به این مواد اولیه دارد یا فقط در تولید نسبت به ما برتری دارد؟ دوشی (DOSHI): خوب، چند نکته متفاوت وجود دارد. یکی این است که مدت‌ها ایالات متحده تمرکز خود را بر داروهای کم‌هزینه گذاشته بود؛ این رویکرد به‌نفع بود، اما در عین حال هزینهٔ پایین را بر استحکام ترجیح می‌دادیم. در عمل این به این معنا بود که حتی اگر یک تولیدکنندهٔ مادهٔ فعال دارویی تمام مواد اولیهٔ کلیدی‌اش را از چین تأمین می‌کرد، دیگران نه می‌دانستند و نه اهمیت می‌دادند. حتی اگر می‌دانستند، توانایی اقدام نداشتند. این نیمهٔ اول معادله بود. نیمهٔ دوم این است که چین در تولید شیمی‌گریزی کم‌هزینه و گاهی آلاینده مهارت بالایی پیدا کرد. بخش بزرگی از صنعت شیمی برای تولید مواد اولیهٔ کلیدی ضروری است، اما ایالات متحده بخش عمده‌ای از این صنعت را به‌دلیل آلایندگی به‌خارج از کشور منتقل کرده است. می‌توانستیم به‌جای این کار، روش‌های نوین شیمی را ابداع کنیم که پاک، کم‌هزینه و در عین حال غیرآلاینده باشند؛ اما تصمیم گرفتیم واردات از چین ساده‌تر است. سیرّا (SIERRA): دقیقاً وقتی می‌گوییم «دارو» چه موضوعی را مدنظر داریم؟

‏💠 ۳/۷ دوشی (DOSHI): اکثر داروهایی که مردم دریافت می‌کنند، می‌توانند «داروهای مولکول کوچک» نامیده شوند؛ در واقع ترکیبات شیمیایی هستند. و بخش عمدهٔ ورودی‌های بالادستی این داروها از چین می‌آید. فاکس بیزینس (Fox Business): امروز صبح، بحثی دربارهٔ سلاح‌سازی چین از مواد زمین کمیاب برای آسیب‌رسانی به شرکت‌ها و مصرف‌کنندگان آمریکایی مطرح شد؛ این نشان می‌دهد که راه‌های مختلفی برای سنجش هزینه‌های فرصت یا آنچه در هر رابطه تجاری می‌فروشیم، وجود دارد. دیلی شو (The Daily Show): خوب، پس مواد زمین کمیاب حیاتی‌اند. شاید باید پیش از آغاز جنگ تجاری با کشوری که همهٔ این منابع را دارد، به این نکته فکر می‌کردیم… دوشی (DOSHI): حتی اگر یک کارخانه در ایالات متحده داشته باشیم، تمام موادی که برای کارکرد آن لازم است—مانند مواد زمین کمیابی که برای کارخانهٔ خودرویی شما ضروری‌اند—اکنون از چین می‌آید. پس اگر نتوانیم این مواد را تأمین کنیم، در واقع نمی‌توانیم آن دارو را در آمریکا تولید کنیم. این مسأله با «کنترل دارو» یکسان نیست؛ ما در حال کنترل ورودی‌های تولید دارو هستیم. راش (Rush) اشاره کرد که مواد زمین کمیاب در تقریباً تمام فناوری‌های مدرن نقش کلیدی دارند: خودروهای الکتریکی، لپ‌تاپ‌ها، حتی موشک‌های نسل بعدی. اما در دههٔ گذشته، ایالات متحده فرآیند استخراج و فرآوری آن‌ها را به خارج واگذار کرد. چین اکنون حدود ۷۰ ٪ استخراج جهانی و ۹۰ ٪ فرآوری جهانی را در اختیار دارد. ما پیش از این سلاح‌سازی این زنجیره‌ی تأمین را شاهد بوده‌ایم. این اتفاق در سال ۲۰۱۰ برای ژاپن و در سال ۲۰۲۵ برای کشورهای هم‌پیمان غربی رخ داد. و این محدود به مواد زمین کمیاب نیست؛ همین روش سلاح‌سازی زنجیره‌های تأمین در روابط پکن با استرالیا، لیتوانی و حداقل پانزده کشور دیگر نیز دیده شده است. این همان الگویی است که راش (Rush) ما را نسبت به آن هشدار می‌دهد. سیرّا (SIERRA): پس چه زمانی تصمیم گرفتیم صنعت داروسازی‌مان را به‌خارج از کشور منتقل کنیم؟ این روند از چه زمانی آغاز شد؟ اولیویا کوسلوف (Olivia KOSLOFF): صنعت داروسازی به‌اندازه‌ای که شاید انتظار می‌رود قدیمی نیست. دسته‌بندی داروها به‌طور جدی پس از جنگ جهانی دوم رشد کرد. من اولیویا کوسلوف هستم. من پژوهشگر ارشد در پروژهٔ آزادی‌های اقتصادی آمریکا (American Economic Liberties Project) می‌باشم. کوسلوف: بنابراین بسیاری از داروهایی که در ایالات متحده مصرف می‌شدند، توسط شرکت‌های آمریکایی تولید می‌شدند؛ این شرکت‌ها تأمین‌کنندگان صنعتی بودند که از دوران جنگ جهانی دوم شکل گرفته بودند. حدود سال ۲۰۰۰، هنگامی که روابط تجاری‌مان با چین عادی شد، فرآیند برون‌سپاری آغاز گشت. ابتدا این روند به‌تدریج پیش می‌رفت. به‌نظر می‌رسد در سال ۲۰۰۴ آخرین کارخانهٔ آمریکایی که پنی‌سیلین تولید می‌کرد، تعطیل شد. دلیل این امر سرمایه‌گذاری سنگین چین در توانایی تولید پنی‌سیلین و اتخاذ سیاست صنعتی برای کاهش هزینهٔ پنی‌سیلین بود؛ سیاستی که تمام تولیدکنندگان آمریکایی را از بازار بیرون کرد. همین اتفاق برای ویتامین سی نیز افتاد و سپس با داروهای بیشتری تکرار شد؛ حتی زمانی که واضح نبود و حتی اگر یک یا دو تولیدکنندهٔ آمریکایی باقی می‌ماند، چین سهم بزرگ‌تری از بازار را به‌دست می‌آورد. این روند پس از سال ۲۰۰۰ ادامه یافت. دوشی: در برخی موارد، فرسایش را دهه‌ها پیش مشاهده کردیم؛ در موارد دیگر، این روند به‌تازگی رخ داده است. دسته‌بندی‌هایی از داروها وجود دارد، برای مثال آموکسی‌سیلین، که تا ۱۲ تا ۱۵ سال پیش به‌صورت کامل در داخل کشور تولید می‌کردیم. تقریباً تمام آن در داخل کشور تولید می‌شد. امروز تقریباً هیچ‌یک از آن به‌صورت داخلی تولید نمی‌شود. این تغییر در عرض ۱۲ تا ۱۵ سال رخ خواهد داد. این دارویی است که تقریباً همهٔ شنوندگان ما در طول زندگی‌شان حداقل یک‌بار مصرف کرده‌اند. اگر مجبور شوید این دارو را مصرف کنید، باید آن را وارد کنید. سیرا: عجب! آموکسی‌سیلین یکی از مهم‌ترین‌هاست. چگونه از تقریباً صد درصد تولید داخلی به صفر نزدیک در تنها ۱۲ سال رسیدیم؟ این زمان خیلی طولانی به‌نظر نمی‌رسد.

‏💠 ۴/۷ دوشی: سؤال خوبی است. باید بدانید که تولید برخی از این داروها سودآوری چندانی ندارد؛ این‌ها محصولاتی قدیمی‌اند و گاهی تولیدشان کثیف است و مقدار زیادی زباله محیطی به بار می‌آورد. ساختن یک کارخانه نیز هزینه‌بر است. در نهایت، اگر یک شرکت خارجی مواد اولیه کلیدی یا آموکسی‌سیلین نهایی را با قیمت ارزان‌تری بفروشد، در کشور ما به‌سرعت به قیمت پایین پاداش می‌دهیم؛ خریداران از ارزان‌ترین تأمین‌کننده خرید می‌کنند. اگر این روند به‌مدت زمان کافی ادامه یابد، تولیدکنندگان داخلی ورشکست می‌شوند. برخی از این تولیدکنندگان سپس می‌گویند: «آیا می‌توانید قراردادی به ما بدهید؟ شرایط را کمی تغییر دهید تا بتوانیم در بازار بمانیم». سیاست ما در اصل «نه» گفتن است. البته این سیاست می‌تواند تغییر کند، اما نمی‌خواهیم فقط بگوییم «بیایید کارها را به روش قدیمی در آمریکا انجام دهیم». باید نوآوری کنیم. نمی‌توان گفت راه‌های بهتر، ارزان‌تر و کم‌آلودگی برای تولید این مواد وجود ندارند؛ ما این محصولات را ۵۰، ۶۰، ۷۰ سال است تولید می‌کنیم. فناوری‌های نوآورانه‌ای وجود دارد که می‌توانیم به کار بگیریم، اما در حال حاضر هیچ انگیزه‌ای برای آزمون آن‌ها نیست. چون یک شرکت باید بین سرمایه‌گذاری در روش نوین تولید داروها که سودی ندارد و واردات از چین که ساده‌تر است، انتخاب کند؛ پس واردات پیش‌فرض می‌شود. دولت باید ساختار انگیزشی برای نوآوری ایجاد کند. این مشکل در حوزه داروسازی، همان‌طور که در بخش‌های دیگر می‌بینیم، دلیل توقف تصفیه مواد معدنی نادر، توقف تولید مواد شیمیایی اساسی و توقف برخی تولیدات باتری بوده است. در نهایت، در هر بخش ایالات متحده دکمهٔ «ساده» را فشار داده است: واردات، نه یافتن راه‌های انقلابی برای تولید در دنیای جدید. این همان‌چیزی است که باید تغییر یابد. سیرا: خوب، بگذارید بیشتر دربارهٔ داروها صحبت کنیم. چه داروهای دیگری مدنظر است؟ آیا داروهای مهمی مثل آموکسی‌سیلین هستند که به‌نظر می‌رسد اهمیت زیادی دارند؟ دوشی: بله، این‌ها داروهای مهمی هستند. اگر به فهرست داروهای اساسی که دولت ایالات متحده منتشر کرده نگاه کنید، می‌بینید تعداد قابل‌توجهی از این داروها تحت کنترل چین قرار دارند. به‌عنوان مثال، هپارین یک ضدانعقاد بسیار مهم است که در بیمارستان‌ها به‌طور روزانه استفاده می‌شود؛ میلیون‌ها نفر آن را مصرف می‌کنند. اما بیش از ۶۰ تا ۷۰ درصد هپارین خام که دارو را تشکیل می‌دهد، از چین می‌آید. پیش‌تر تمام این ماده از مکان‌هایی مثل ایالات متحده تأمین می‌شد، اما به دلایل مختلف توانایی تولید آن را از دست دادیم و اکنون وارد می‌کنیم. اگر به‌عنوان مثال نتوانیم این واردات را دریافت کنیم، بیمارستان‌ها قادر به تهیه دوز هپارین نخواهند بود و کمبود ایجاد می‌شود. داروهای مشابه دیگری نیز وجود دارند: ایمونوساپرسنت‌های مورد نیاز برای پیوند اعضا و آنتی‌بیوتیک‌ها که یک دسته بزرگ هستند و این وابستگی‌ها در آن‌ها نیز مشهود است. می‌خواهم دوباره به آنچه پیش‌تر مشاهده کرده‌ایم بازگردم. ثابت کرده‌ایم که گلوگاه مواد کمیاب مقایسه‌ای مناسبی است؛ پس چگونه می‌توانیم از سقوط دوباره در همان تله جلوگیری کنیم؟ برای مقابله با این مسأله، نیاز به سرمایه‌گذاری عظیم از سوی ایالات متحده و تلاشی چندساله و هماهنگ در تمام سطوح دولت است. به همین دلیل، برای ما آسان‌تر و ارزان‌تر بود که بگوییم: «ما هنوز داروها را دریافت می‌کنیم و چون چین محدودیت‌های کاری و زیست‌محیطی کمتری دارد، هزینه‌ها پایین‌تر است؛ مقیاس تولیدشان بزرگ‌تر است». بنابراین برای سیاستمداران گفتن این که «داروهای بیماری‌های قلبی و آنتی‌بیوتیک‌ها برای تمام رأی‌دهندگان من گران‌تر خواهد شد چون ما این را به‌عنوان اولویت استراتژیک انتخاب کرده‌ایم» بسیار دشوار است. به نظر من مواد کمیاب مورد مشابهی هستند، هرچند ارتباط مستقیم کمتری با مصرف‌کننده دارند؛ ما همچنان آن را دریافت می‌کنیم. بنابراین گفتن این که مشکلی نیست که چین این گلوگاه را داشته باشد، آسان است؛ اما هر چه روابط ما رقابتی یا خصمانه‌تر شود، نگرانی‌ها بیشتر می‌شود. در حال حاضر چالش این است که سیاستمداران را قانع کنیم که این اقدام ارزش پیگیری دارد؛ این همواره نقطهٔ حساس است. اگر امروز دارویی نو یا فرآیند جدیدی اختراع کنیم که بیماری‌ای را شفا دهد یا درمانی پیشگامانه که واقعاً تحول اساسی ایجاد کند، آیا برای پیشبرد آن باید چین را به‌دست آوریم؟