‏🔺 ۷/۸ دسترسی به بازارهای مالی چین دیگر بزرگ‌ترین مشکل سرمایه‌گذاران خارجی نیست، اما خطر این‌که کنترل‌های سرمایه‌ای غیرقابل پیش‌بینی پکن روزی سرمایه‌های آن‌ها را به دام بیندازد، همچنان نگران‌کننده است. نظرسنجی سال ۲۰۲۳ انجام شده توسط انجمن مدیریت دارایی‌های بیمه چین و جی‌پی مورگان مدیریت دارایی‌ها نشان داد که حدود دو‑سوم مدیران ارشد سرمایه‌گذاری شرکت‌های بیمهٔ خارج از چین، کنترل‌های سرمایه‌ای ورودی و خروجی از کشور را به‌عنوان مهم‌ترین نگرانی برای سرمایه‌گذاری می‌دانند. با وجود دسترسی بیش از پیش، سرمایه‌گذاران خارجی همچنان در نگهداری دارایی‌های چینی به‌صورت مقیاس‌پذیر تردید دارند. در مارس ۲۰۲۶، آن‌ها تنها ۳٫۲ هزار تریلیون یوان (۴۴۸ میلیارد دلار) یا ۱٫۶ درصد از بازار اوراق قرضهٔ چین را در اختیار داشتند؛ در مقایسه، بازار اوراق قرضهٔ ایالات متحده حدود ۱۵٫۵ هزار تریلیون دلار یا ۲۷ درصد را تشکیل می‌دهد. داده‌های ذخایر ثبت‌شده در صندوق بین‌المللی پول، شکاف را بزرگ‌تر نشان می‌دهد: در سه‌ماههٔ اول ۲۰۲۶، رنمینبی کمتر از دو درصد از ذخایر ارزی جهانی را در بر داشت، در حالی که دلار ۵۷ درصد را شامل می‌شود. بدون وجود یک استخر بسیار بزرگ‌تر از دارایی‌های رنمینبی که خارجی‌ها بتوانند به‌راحتی خرید و فروش کنند، رنمینبی نمی‌تواند به‌نزدیکی جایگزین دلار شود. GREEN STANDARD برای اینکه چین بتواند به‌نوعی قدرت ارزی ایالات متحده را به‌دست آورد، رنمینبی باید تسلط بر کالایی داشته باشد که چین کنترل می‌کند و جهان دیگر به‌سختی می‌تواند بدون آن باشد. در نظام دلاری، تجارت جهانی نفت مدت‌ها این نقش را ایفا کرده است؛ به همین دلیل اصطلاح «پترودلار» به کار می‌رود. در نظام صعودی رنمینبی، نقطهٔ لنگر می‌تواند مواد معدنی بحرانی، تجهیزات انرژی پاک و زیرساخت‌های الکتریکی باشد که برای فناوری‌های انرژی سبز اساسی‌اند. اگر چین برتری خود را در این اکوسیستم صنعتی تحکیم کند، با بهره‌گیری از مقیاس و مزایای هزینه‌ای خود رقیبان را از پیشی گرفتن بازدارد، می‌تواند اهرم فشار کافی برای قیمت‌گذاری این صادرات اساسی و کم‌جایگزین به‌صورت رنمینبی به‌دست آورد و پایهٔ «یوان سبز» را بنا نهد؛ یوان سبز ممکن است در نهایت جایگزین پترودلار شود. چین دهه‌ها به‌صورت منظم زنجیره‌های تأمین را ساخته است که آن را به تولیدکنندهٔ غالب فناوری‌ها و تجهیزات انرژی سبز در جهان تبدیل کرده است. پکن اکنون در آستانهٔ به‌دست گرفتن موقعیتی رهبری در مجموعه‌ای از کالاهاست که جهان تصمیم گرفته بدون آن‌ها پیشرفت نکند. استراتژی چین بر ادغام عمودی تقریباً تمام زنجیره‌ی تأمین انرژی پاک استوار است. این کشور پیشرو در تصفیهٔ ۱۹ از ۲۰ مادهٔ معدنی استراتژیک مرتبط با انرژی است که توسط آژانس بین‌المللی انرژی رصد می‌شود و به‌طور متوسط ۷۰ ٪ سهم بازار را در اختیار دارد. چین حدود ۸۵ ٪ ظرفیت تولید پنل‌های خورشیدی جهان را تأمین می‌کند و ۷۸ ٪ ظرفیت توربین‌های بادی نصب‌شده در سراسر دنیا را فراهم می‌آورد. در سال ۲۰۲۵، این کشور حدود ۷۰ ٪ خودروهای الکتریکی جهان را تولید کرده بود. پس از آن‌که به‌صورت قاطعانه برتری پیشگامانه را به دست آورد، پکن اکنون موقعیت بازار خود را تثبیت می‌کند؛ با بهره‌گیری از مقیاس‌های اقتصادی، رقبای احتمالی را زیر قیمت می‌گذارد و استانداردهای فنی را حول فناوری‌های متعلق به شرکت‌های چینی می‌سازد. اقتصاد انرژی سبز نسبت به نظام سوخت‌های فسیلی که قصد جایگزینی آن را دارد، پراکنده‌تر است و بنابراین کنترل آن دشوارتر می‌شود. اما چین پیش از این شروع به تبدیل برتری سهم بازار خود به مزایای ساختاری کرده است که می‌تواند رقبا را از بازار بیرون راند و تسلط خود را مستحکم سازد. تا پیش از این، پکن بیشتر بر گسترش برتری صنعتی خود در حوزهٔ انرژی سبز تمرکز داشت تا تبدیل این برتری به قدرت مالی؛ اما این روند در حال تغییر است. گسترش مأموریت‌های سرمایه‌گذاری خنثی‌کربن به‌طور غیرقصدی صنعتی مالی سبز تقریباً متناسب با توانمندی‌های چین ایجاد کرده است. در سال ۲۰۲۲، پکن «اصول اوراق قرضه سبز» خود را منتشر کرد که صادرکنندگان این اوراق را ملزم می‌کند ۱۰۰ ٪ درآمدها را به پروژه‌های سبز واجد‌الشرط اختصاص دهند.

‏🔺 ۸/۸ تا پایان سال ۲۰۲۵، سرمایه‌های اختصاص یافته به سرمایه‌گذاری پایدار به‌ارزش ۴٫۱۳ تریلیون دلار در سراسر جهان رسیده بود و دارایی‌های مدیریت‌شده بر پایهٔ معیارهای پایداری پیش‌بینی می‌شد تا سال ۲۰۳۰ به ۴۰ تریلیون دلار برسند. در همین زمان، نهادهای چینی پیش از این ۴۷٫۲ تریلیون یوان (۶٫۷ تریلیون دلار) وام و اوراق قرضه سبز معوق داشته‌اند که به‌مراتب بیش از هر کشور دیگری است، اما عمدتاً در چارچوب سیستم رنمینبی داخلی متمرکز بوده‌اند. در سال ۲۰۲۴، مؤسسات خارجی تنها ۳٫۲ میلیارد یوان (۴۴۵ میلیون دلار) از بازار اوراق قرضه سبز چین که ۲٫۲ تریلیون یوان (۳۰۶ میلیارد دلار) ارزش دارد، در اختیار داشتند؛ یعنی تنها ۰٫۱۵ ٪. این مشارکت کم‌حجم خارجی احتمالاً افزایش خواهد یافت. مقامات چینی در تلاشند تا بخش بیشتری از استخر عظیم بدهی سبز کشور — اصطلاحی برای وام‌ها و اوراق قرضه‌ای که برای پروژه‌های دارای اثر مثبت زیست‌محیطی صادر می‌شوند و عمدتاً برای سرمایه‌گذاران داخلی طراحی شده‌اند — به اوراق قابل معامله تبدیل کنند تا سرمایه‌گذاران خارجی بتوانند آن‌ها را در چارچوب مأموریت‌های بین‌المللی پایداری نگهداری کنند. هدف آن‌ها ایجاد طبقهٔ وسیعی از دارایی‌های رنمینبی‌نامگذاری شده است که به‌صورت بین‌المللی قابل سرمایه‌گذاری، به پروژه‌های سبز مرتبط و در اکوسیستم گستردهٔ رنمینبی برای قیمت‌گذاری، تسویه‌حساب و سایر خدمات مالی یکپارچه باشد. ‏🔗 ادامه‌ی مقاله در منبع اصلی: https://www.foreignaffairs.com/china/china-price-zongyuan-zoe-liu

‏🔻 #ایران #آمریکا 🧠 دور دیگر علیه ایران، باقی‌مانده خلیج را خواهد شکست ‏🏛 منبع: Sonar21 ‏✍️ نویسنده: Larry C. Johnson ‏📄 عنوان اصلی: Another Round Against Iran Will Break What Is Left of the Gulf ‏🔎 IMF, Strait of Hormuz, LNG, Brent, East-West Pipeline #تحلیل_راهبردی #اسرائیل #خاورمیانه #جنگ #روابط_بین_الملل #Sonar21 ‏✅ ژئوپلیس،نبض ژئوپلتیک و روابط بین الملل ‏🌍 @Geopolis_ir

‏🔻 ۲/۴ ‏📌 چکیده: کارل میلر در ارزیابی خود می‌گوید ادامهٔ تنش‌های آمریکا‑اسرائیل‑ایران باعث تشدید بحران اقتصادی خلیج می‌شود: IMF پیش‌بینی می‌کند اقتصاد کویت ۱۶٫۷٪، قطر ۱۵٫۶٪، بحرین ۱۱٫۳٪ و امارات ۳٫۹٪ منقبض شود، در حالی که تنها عمان رشد دارد. خسارات زیرساختی مانند خطوط LNG قطر و ایستگاه‌های پمپاژ عربستان، هزینه‌های تعمیرات را بالا برده و حاشیه مالی را به‌سختی حفظ می‌کند. تنگه هرمز که جریان نفت روزانه‌اش از ۱۷ به حدود ۱۱٫۶‑۱۱٫۹ میلیون بشکه کاهش یافته، باعث کمبود دیزل تا ۲۰۲۷ و افزایش قیمت برنت به ۱۰۸ دلار می‌شود. میلر همچنین هشدار می‌دهد که حملات مکرر باعث بی‌فایده شدن بازسازی می‌شود و فشار بر اسرائیل منجر به تضعیف اقتصادی و سیاسی آن می‌گردد. واشنگتن و اسرائیل دوباره درباره «تمام کردن کار» در ایران گفتگو می‌کنند. پیش از آن باید هزینه‌های کارهای پیشین را به‌دقت بررسی کرد. دوستم کارل میلر، که این منطقه را درست‌تر از اکثر کسانی که برای این کار دستمزد می‌گیرند می‌شناسد، روز دوشنبه ارزیابی جدید خود را برایم فرستاد. نتیجه‌اش صریح است: اگر مسیر فعلی ادامه یابد، دور دیگری از تشدید تنش در راه است و کشورهایی که هزینه‌اش را می‌پردازند، همان‌هایی خواهند بود که هرگز رأی‌ای دریافت نکرده‌اند. تنگه هرمز خالی می‌شود ابتدا به کسانی می‌نگریم که قرار بود شریک‌های آمریکا باشند. چشم‌انداز اکتبر صندوق بین‌المللی پول (IMF) شبیه گزارش تلفات است. اقتصاد کویت پیش‌بینی می‌شود امسال ۱۶٫۷ ٪ کاهش یابد؛ قطر ۱۵٫۶ ٪، بحرین ۱۱٫۳ ٪، و امارات متحده عربی که مدت‌ها به‌عنوان پناهگاه امن منطقه شناخته می‌شد، اکنون انتظار می‌رود ۳٫۹ ٪ منقبض شود؛ این تغییر هفت درصدی نسبت به پیش‌بینی آوریل IMF است. پیش‌بینی برای عربستان سعودی ۳٫۳ ٪ کاهش است. تنها اقتصاد خلیجی که هنوز در حال رشد است، عمان است؛ چرا که بنادرش خارج از تنگه هرمز قرار دارند. این خسارات صرفاً کاغذی نیستند. قطر در مارس دو خط مایع‌گاز طبیعی (LNG) در راس لفن از دست داد؛ این دو خط حدود ۱۷ ٪ از ظرفیت صادراتی آن را تشکیل می‌داد. قطر انرژی (QatarEnergy) می‌گوید تعمیرات سه تا پنج سال طول می‌کشد و سالانه حدود ۲۰  میلیارد دلار از درآمد خود را از دست می‌دهد. مسیر فرار عربستان سعودی از تنگه هرمز، خط لوله شرق‑غرب به یَنبو، دچار ناتوانی شده است. منابع من می‌گویند چهار ایستگاه پمپاژ از ۱۱ ایستگاه آن به‌طور جدی آسیب دیده و از کار افتاده‌اند. ریاض اکنون کسری معادل ۴٫۹ ٪ از تولید ناخالص داخلی پیش‌بینی می‌کند؛ برای پوشش آن قرض می‌گیرد و هزینه‌های غیرضروری را متوقف کرده است. میلر توضیح می‌دهد چرا این وضعیت بدتر از آنچه قیمت سرعنوان نفت نشان می‌دهد است. یک کارخانه آسیب‌دیده هیچ محصولی برای فروش تولید نمی‌کند، اما حقوق کارگران، پرداخت‌های بدهی و صورتحساب‌های تعمیرات همچنان ادامه دارد. کارخانه‌ای که هنوز ایستاده است اما نمی‌تواند قطعات وارد کند یا بار خروجی داشته باشد، تقریباً در همان وضعیت قرار دارد. بشکه‌ای با قیمت ۱۰۸ دلار بی‌ارزش است اگر نتوان آن را حمل کرد. پولی که کشورهای خلیج برای سرمایه‌گذاری داخلی و خارجی استفاده می‌کردند، به سرعت در حال ناپدید شدن است. اگر دولتی ۱۰۰ واحد دریافت کند و ۷۰ واحد هزینه کند، ۳۰ واحد باقی می‌ماند؛ اگر درآمد به ۸۰ واحد کاهش یابد، این حاشیه به ۱۰ واحد می‌رسد. کاهش ۲۰ ٪ در درآمد، دو‑سوم منابع مالی را برای سایر موارد از بین می‌برد. کشورهای خلیج برای حفاظت از این ثروت، از حمایت ایمنی آمریکا خریدند؛ اما همان‌طور که میلر می‌گوید، در نهایت هزینه‌های استراتژی آمریکا را می‌پردازند. این معامله‌ای است که برای همیشه ادامه نخواهد یافت. دور جدید، کمبود عمیق‌تری به‌وجود می‌آورد حالا تصور کنید یک دور دیگر از حملات آمریکا و اسرائیل چه تأثیری بر جهانی دارد که پیشاپیش کمبود انرژی دارد. جریان نفت از تنگه هرمز روزانه حدود ۱۱٫۶ تا ۱۱٫۹ میلیون بشکه است، در حالی که پیش از جنگ حدود ۱۷ میلیون بشکه بود. صادرات سوخت خاورمیانه کمتر از نیمی از مقدار پیش از جنگ است. آژانس بین‌المللی انرژی (IEA) می‌گوید دیزل تا سال ۲۰۲۷ به‌طور قابل‌توجهی کمبود خواهد داشت و موجودی‌های سوزانده‌شده تا نیمه دوم آن سال بازسازی نخواهند شد. قیمت برنت حدود ۱۰۸ دلار است که بیش از ۷۵ ٪ نسبت به یک سال پیش افزایش یافته.

‏🔻 ۳/۴ هر تشدید تنش تا کنون الگوی یکسانی داشته است. ایران با تشدید فشار بر هرمز پاسخ می‌دهد. هم‌پیمانانش در یمن فهرست اهداف خود را گسترش می‌دهند. تسهیلات خلیج که به‌صورت موقت بازسازی شده‌اند، پیش از جبران هزینهٔ تعمیرات، دوباره هدف حمله قرار می‌گیرند. این نکتهٔ خشن تحلیل میلر است: حملات مکرر تعمیرات را بی‌فایده می‌سازند، زیرا هیچ‌کس مایل به صرف میلیاردها دلار برای بازسازی تأسیساتی که ممکن است ماه آینده دوباره نابود شود، نیست. یک کارزار جدید تنگه را باز نخواهد کرد؛ بلکه آن را بیشتر مسدود می‌سازد، ظرفیت بیشتری از خلیج را از کار می‌اندازد و قیمت دیزل را به رکورد سپتامبر، بیش از ۲۰۰ دلار در هر بشکه، برمی‌گرداند، در حالی که اروپا به سرما می‌رسد. فرانسه و ایتالیا هم‌اکنون به‌خاطر هزینهٔ زندگی به شورش پرداخته‌اند. تصور کنید این وضعیت در فوریه چه‌طور خواهد بود. آیندهٔ تاریک اسرائیل سخت‌ترین قضاوت میلر به اسرائیل اختصاص دارد و شایستگی بررسی کامل دارد. او بر این باور است که اسرائیل هرگز از آنچه در غزه انجام داده است، که کمیسیون تحقیقاتی سازمان ملل سال گذشته آن را نسل‌کشی تشخیص داد، بهبود نخواهد یافت. به گفتهٔ او، این دولت «از نظر اقتصادی تمام شده، از نظر سیاسی تمام شده، از نظر اخلاقی تمام شده» است. این عبارات قوی‌اند، اما استدلال پشت آن هیجان‌زدگی نیست؛ بلکه دربارهٔ فرسودگی یک دولت است. دلیل او به این صورت است: رهبری اسرائیل تمام سرمایهٔ خود را بر تسلط نظامی گذاشته‌اند؛ هر حریف را به‌قدری سخت هدف می‌گیرند که دیگر جرأت مقاومت نداشته باشد. نیروی نظامی می‌تواند نبردها را بگیرد، اما نمی‌تواند کسی را وادار به پذیرش نتایج کند. بنابراین هر کارزار، نیاز به کارزار بعدی را ایجاد می‌کند. مخالفان بازسازی می‌شوند، خشم افزایشی می‌یابد و دایرهٔ کشورهایی که مایل به همراهی با اسرائیل هستند، کوچک‌تر می‌شود. دولت به همین دلیل با نیروی بیشتر دو برابر می‌شود، زیرا گزینهٔ دیگر — پذیرش محدودیت‌های واقعی اشغال و رفتار با فلسطینیان — پروژهٔ سیاسی که از آن دفاع می‌کند را تهدید می‌کند. جنگ به‌جای اجتناب، راهی برای به تعویق انداختن محاسبهٔ نهایی می‌شود. هزینه‌ها هم‌اکنون مشهود است. صندوق بین‌المللی پول (IMF) اعلام می‌کند اقتصاد اسرائیل حدود ۹ درصد کوچکتر از وضعیتی است که بدون جنگ می‌بود. کسری بودجه به ۶٫۲ درصد از تولید ناخالص داخلی می‌رسد و بدهی عمومی در مسیر رسیدن به حدود ۷۴ درصد از تولید ناخالص داخلی تا سال ۲۰۳۱ است. رزروهای نظامی بارها از مشاغل خود کشیده می‌شوند. اسرائیلی‌ها پیش از این دربارهٔ تقسیم بار به‌هم می‌خوردند؛ مردان ارتدوکس‌متعالی همچنان به‌مراتب کمتر از دیگران کار می‌کنند یا خدمت می‌نمایند. سرمایه‌گذاران و شرکای خارجی با هر کارزار محتاط‌تر می‌شوند. هشدار میلر این است که پروژهٔ اسرائیل می‌تواند بسیار پیش از تمام شدن توان نظامی‌اش، غیرقابل‌پایدار شود. یک کشور می‌تواند تانک‌ها و جت‌های خود را حفظ کند و همچنان اقتصاد، ائتلاف‌ها و مشروعیتی که برای بقا نیاز دارد را از دست بدهد. این همان آیندهٔ تاریک و نامطمئنی است که او می‌بیند و من به سختی می‌توانم با آن مخالفت کنم. ترامپ می‌گوید روسیه کاری انجام نمی‌دهد. لاوروف خلاف این را می‌گوید. این موضوع من را به آخرین اطمینان‌سخنی رئیس‌جمهور می‌رساند. در ۱۳ اکتبر، ترامپ گفت که باور ندارد روسیه یا چین به جمهوری اسلامی ایران کمک می‌کنند. روز یکشنبه او در شبکه‌های اجتماعی بیشتر تأکید کرد که «روسیه در کمک به جمهوری اسلامی ایران بسیار کم عمل می‌کند، نسبت به آنچه می‌توانست انجام دهد»، اگر اصلاً کاری انجام می‌دهد، و افزود که می‌خواهد این وضعیت همچنان بماند «مگر اینکه برخی افراد نادان مانع شوند». کمتر از یک روز پس از آن، وزیر امور خارجهٔ روسیه، سرگئی لاوروف، در کنار وزیر امور خارجهٔ ایران، عباس عراقچی، در تهران ایستاد و نظیر مخالفی را بیان کرد. لاوروف اظهار داشت: «مطمئنم که هدف ایران، همانند هدف روسیه، هدفی عادلانه است». او افزود روسیه «قصد رها کردن اجرای توافقات اقتصادی و سرمایه‌گذاری با ایران را ندارد» و تعهد مسکو به مشارکت استراتژیک ۲۰ ساله‌ای را که رسماً از ۲ اکتبر به اجرا درآمده، تجدید کرد. لاوروف اعلام کرد که متخصصان روسی به نیروگاه هسته‌ای بوشهر بازمی‌گردند. او خواستار بازگشت هرمز به وضعیت پیش از جنگ شد و این را به حفاظت از ایران در برابر حملات جدید مرتبط دانست. پیش از فرود در تهران، او رویکرد ترامپ را «غلط» نامید.

‏🔻 ۴/۴ اگر بخواهیم به‌طور منصفانه به رئیس‌جمهور نگاه کنیم، روسیه برای ایران به جنگ نرفته و پیمان مشارکت نیازی به چنین کاری ندارد؛ هیچ بند دفاع متقابل در آن گنجانده نشده است. اما این نکته‌ای حقوقی است. وزیر امور خارجهٔ روسیه به‌سادگی برای اعلام عدالت هدفش به پایتختی که تحت تهدید حمله است، نمی‌پردازد. به‌علاوه، گزارش‌ها از دسترسی ماهواره‌ای روسیه به متحدان ایران و بهبود مستمر دقت موشک‌های ایرانی و حوثی، تصویری از شریکی می‌سازد که محتاط، انکارپذیر و به‌طور فعال درگیر است. مسکو نیازی به شلیک گلوله‌ای ندارد؛ تنها کافی است ایران را در حالی که آمریکا هم‌پیمانان خلیج خود را خالی می‌کند و اقتصاد اروپا تحت فشار است، ایستاده نگه دارد. صورتحساب سررسید می‌شود اگر واشنگتن و اسرائیل دور دیگری از درگیری را آغاز کنند، انتظار دارند این بار فشار منجر به توافق شود. سه سال شواهد نشان می‌دهد این‌طور نخواهد بود. بلکه عواقب آن عمیق‌تر شدن رکودهای خلیج، طولانی‌تر شدن کمبود انرژی، خشم بیشتر در خیابان‌های اروپا و هزینهٔ سنگین‌تر برای اسرائیلی است که پیش از این فضاهایش به‌تدریج در حال خالی شدن است. پیش‌بینی میلر این است که دور بعدی به‌هر حال می‌آید. امیدوارم این بار اشتباه کند؛ اما شک ندارم. ‏🔗 متن اصلی: https://sonar21.com/another-round-against-iran-will-break-what-is-left-of-the-gulf/

‏💠 #چین #آمریکا 🧠 عوارض جانبی ممکن است شامل وابستگی به چین باشد ‏🏛 منبع: Council on Foreign Relations ‏📄 عنوان اصلی: Side Effects May Include Dependency on China ‏🔎 ibuprofen, acetaminophen, amoxicillin, pharmaceutical supply chain, Gabrielle Sierra #تحلیل_راهبردی #جهانی #روابط_بین_الملل #ژئوپلیتیک #CFR ‏✅ ژئوپلیس،نبض ژئوپلتیک و روابط بین الملل ‏🌍 @Geopolis_ir

‏💠 ۲/۷ ‏📌 چکیده: در این گفتگو به وابستگی شدید ایالات متحده به چین در تأمین مواد اولیه داروهای اساسی اشاره می‌شود؛ حدود ۹۵٪ ایبوپروفن، ۷۰٪ استامینوفن و بخش عمده‌ای از آموکسی‌سیلین و هپارین از چین وارد می‌شوند. این وابستگی به‌دلیل برون‌سپاری هزینه‌پذیر تولید شیمی‌گریزی و عدم سرمایه‌گذاری در فناوری‌های پاک و داخلی شکل گرفته و باعث می‌شود قطع تأمین چین منجر به کمبودهای جدی در داروهای ژنریک و بیولوژیک شود. برای رفع این خطر نیاز به سرمایه‌گذاری گسترده دولتی، ایجاد مشوق‌های نوآوری و بازسازی زنجیره تأمین داخل کشور است. اگر داروخانهٔ جهان تصمیم به تعطیل شدن بگیرد، چه می‌شود؟ از ایبوپروفن تا آموکسی‌سیلین، اکثر داروهای اساسی مورد استفاده در ایالات متحده به مواد اولیه‌ای وابسته‌اند که از چین می‌آیند. این وابستگی ایالات متحده را در برابر رقیبی ژئوپولیتیک که می‌تواند در هر لحظه دسترسی به این مواد را قطع کند، آسیب‌پذیر ساخته است. متن «مامان، کتی مریضه! تب داره! لطفاً تایلنول مخصوص بچه‌ها را بیار.» «آره، دریستان مثل این است که سینوس‌هایت را به آریزونا بفرستی؛ به خشک کردن بینی آبریزش‌دار، خارش و چشم‌های آب‌دار کمک می‌کند.» «وقتی سردرد و تب دارید و سرما خورده‌اید، آلکاسلتزر بخورید تا احساس بهتری داشته باشید در حالی که بهبود می‌یابید.» دارو بخش حیاتی زندگی روزمره ماست، اما پشت آن تبلیغ به یادماندنی، ملودی جذاب و بطری پلاستیکی با قفل کودک، یک شبکهٔ جهانی از تولیدکنندگان، تأمین‌کنندگان مواد شیمیایی و ترکیبات دارویی قرار دارد که مرکز اصلی آن چین است. ایبوپروفن را مثال بزنید: امروز چین حدود ۹۵ درصد واردات ایبوپروفن ایالات متحده را تأمین می‌کند. اگر مسیر دیگری برای تسکین درد می‌خواهید؟ حدود ۷۰ درصد واردات استامینوفن نیز از چین می‌آید. و این فقط در مورد مسکن‌ها نیست؛ از آنتی‌بیوتیک‌های حیاتی تا داروهای مورد استفاده برای درمان اختلالات خونی، چین نقش عمده‌ای در تأمین ترکیبات و گاهی خود داروهای نهایی که ایالات متحده به آن‌ها وابسته است، ایفا می‌کند. پس چین چگونه این‌قدر در کمد دارویی ایالات متحده ریشه دوانده است و اگر این تأمین قطع شود چه می‌شود؟ من گابریل سیرّا (Gabrielle Sierra) هستم و این برنامه «چرا مهم است» است. امروز به وابستگی آمریکا به زنجیره‌ی تأمین دارویی چین می‌پردازیم و خطرات تکیه بر تأمین‌کننده‌ای بحرانی که همزمان رقیب ژئوپولیتیک است را بررسی می‌کنیم. این قسمت دوم مجموعه‌ای است که به ناپایداری سیستم بهداشت جهانی و موقعیت آسیب‌پذیر ایالات متحده امروز می‌نگرد. راش دوشی (Rush Doshi): تحلیلی وجود دارد که نشان می‌دهد اگر ۷۰۰ دارو در ایالات متحده را بررسی کنید، هر یک از آن‌ها به مادهٔ اولیهٔ کلیدی‌ای که از چین می‌آید به‌صورت منبع تک‌منبعی وابسته است. یعنی اگر به عنوان مثال این ماده از دسترس ایالات متحده خارج شود یا نتوانیم آن را تهیه کنیم، بسیاری از شرکت‌هایی که داروهای مورد نیاز آمریکایی‌ها را تولید می‌کنند، قادر به تولید آن‌ها نخواهند بود. در نتیجه کمبودهایی ایجاد می‌شود چون این وابستگی منحصربه‌فرد است. من راش دوشی هستم. من مسئول ابتکار استراتژی چین در مجلس روابط خارجی (Council on Foreign Relations) هستم. گابریل سیرّا: پس آیا چین واقعاً دسترسی بیشتری به این مواد اولیه دارد یا فقط در تولید نسبت به ما برتری دارد؟ دوشی (DOSHI): خوب، چند نکته متفاوت وجود دارد. یکی این است که مدت‌ها ایالات متحده تمرکز خود را بر داروهای کم‌هزینه گذاشته بود؛ این رویکرد به‌نفع بود، اما در عین حال هزینهٔ پایین را بر استحکام ترجیح می‌دادیم. در عمل این به این معنا بود که حتی اگر یک تولیدکنندهٔ مادهٔ فعال دارویی تمام مواد اولیهٔ کلیدی‌اش را از چین تأمین می‌کرد، دیگران نه می‌دانستند و نه اهمیت می‌دادند. حتی اگر می‌دانستند، توانایی اقدام نداشتند. این نیمهٔ اول معادله بود. نیمهٔ دوم این است که چین در تولید شیمی‌گریزی کم‌هزینه و گاهی آلاینده مهارت بالایی پیدا کرد. بخش بزرگی از صنعت شیمی برای تولید مواد اولیهٔ کلیدی ضروری است، اما ایالات متحده بخش عمده‌ای از این صنعت را به‌دلیل آلایندگی به‌خارج از کشور منتقل کرده است. می‌توانستیم به‌جای این کار، روش‌های نوین شیمی را ابداع کنیم که پاک، کم‌هزینه و در عین حال غیرآلاینده باشند؛ اما تصمیم گرفتیم واردات از چین ساده‌تر است. سیرّا (SIERRA): دقیقاً وقتی می‌گوییم «دارو» چه موضوعی را مدنظر داریم؟

‏💠 ۳/۷ دوشی (DOSHI): اکثر داروهایی که مردم دریافت می‌کنند، می‌توانند «داروهای مولکول کوچک» نامیده شوند؛ در واقع ترکیبات شیمیایی هستند. و بخش عمدهٔ ورودی‌های بالادستی این داروها از چین می‌آید. فاکس بیزینس (Fox Business): امروز صبح، بحثی دربارهٔ سلاح‌سازی چین از مواد زمین کمیاب برای آسیب‌رسانی به شرکت‌ها و مصرف‌کنندگان آمریکایی مطرح شد؛ این نشان می‌دهد که راه‌های مختلفی برای سنجش هزینه‌های فرصت یا آنچه در هر رابطه تجاری می‌فروشیم، وجود دارد. دیلی شو (The Daily Show): خوب، پس مواد زمین کمیاب حیاتی‌اند. شاید باید پیش از آغاز جنگ تجاری با کشوری که همهٔ این منابع را دارد، به این نکته فکر می‌کردیم… دوشی (DOSHI): حتی اگر یک کارخانه در ایالات متحده داشته باشیم، تمام موادی که برای کارکرد آن لازم است—مانند مواد زمین کمیابی که برای کارخانهٔ خودرویی شما ضروری‌اند—اکنون از چین می‌آید. پس اگر نتوانیم این مواد را تأمین کنیم، در واقع نمی‌توانیم آن دارو را در آمریکا تولید کنیم. این مسأله با «کنترل دارو» یکسان نیست؛ ما در حال کنترل ورودی‌های تولید دارو هستیم. راش (Rush) اشاره کرد که مواد زمین کمیاب در تقریباً تمام فناوری‌های مدرن نقش کلیدی دارند: خودروهای الکتریکی، لپ‌تاپ‌ها، حتی موشک‌های نسل بعدی. اما در دههٔ گذشته، ایالات متحده فرآیند استخراج و فرآوری آن‌ها را به خارج واگذار کرد. چین اکنون حدود ۷۰ ٪ استخراج جهانی و ۹۰ ٪ فرآوری جهانی را در اختیار دارد. ما پیش از این سلاح‌سازی این زنجیره‌ی تأمین را شاهد بوده‌ایم. این اتفاق در سال ۲۰۱۰ برای ژاپن و در سال ۲۰۲۵ برای کشورهای هم‌پیمان غربی رخ داد. و این محدود به مواد زمین کمیاب نیست؛ همین روش سلاح‌سازی زنجیره‌های تأمین در روابط پکن با استرالیا، لیتوانی و حداقل پانزده کشور دیگر نیز دیده شده است. این همان الگویی است که راش (Rush) ما را نسبت به آن هشدار می‌دهد. سیرّا (SIERRA): پس چه زمانی تصمیم گرفتیم صنعت داروسازی‌مان را به‌خارج از کشور منتقل کنیم؟ این روند از چه زمانی آغاز شد؟ اولیویا کوسلوف (Olivia KOSLOFF): صنعت داروسازی به‌اندازه‌ای که شاید انتظار می‌رود قدیمی نیست. دسته‌بندی داروها به‌طور جدی پس از جنگ جهانی دوم رشد کرد. من اولیویا کوسلوف هستم. من پژوهشگر ارشد در پروژهٔ آزادی‌های اقتصادی آمریکا (American Economic Liberties Project) می‌باشم. کوسلوف: بنابراین بسیاری از داروهایی که در ایالات متحده مصرف می‌شدند، توسط شرکت‌های آمریکایی تولید می‌شدند؛ این شرکت‌ها تأمین‌کنندگان صنعتی بودند که از دوران جنگ جهانی دوم شکل گرفته بودند. حدود سال ۲۰۰۰، هنگامی که روابط تجاری‌مان با چین عادی شد، فرآیند برون‌سپاری آغاز گشت. ابتدا این روند به‌تدریج پیش می‌رفت. به‌نظر می‌رسد در سال ۲۰۰۴ آخرین کارخانهٔ آمریکایی که پنی‌سیلین تولید می‌کرد، تعطیل شد. دلیل این امر سرمایه‌گذاری سنگین چین در توانایی تولید پنی‌سیلین و اتخاذ سیاست صنعتی برای کاهش هزینهٔ پنی‌سیلین بود؛ سیاستی که تمام تولیدکنندگان آمریکایی را از بازار بیرون کرد. همین اتفاق برای ویتامین سی نیز افتاد و سپس با داروهای بیشتری تکرار شد؛ حتی زمانی که واضح نبود و حتی اگر یک یا دو تولیدکنندهٔ آمریکایی باقی می‌ماند، چین سهم بزرگ‌تری از بازار را به‌دست می‌آورد. این روند پس از سال ۲۰۰۰ ادامه یافت. دوشی: در برخی موارد، فرسایش را دهه‌ها پیش مشاهده کردیم؛ در موارد دیگر، این روند به‌تازگی رخ داده است. دسته‌بندی‌هایی از داروها وجود دارد، برای مثال آموکسی‌سیلین، که تا ۱۲ تا ۱۵ سال پیش به‌صورت کامل در داخل کشور تولید می‌کردیم. تقریباً تمام آن در داخل کشور تولید می‌شد. امروز تقریباً هیچ‌یک از آن به‌صورت داخلی تولید نمی‌شود. این تغییر در عرض ۱۲ تا ۱۵ سال رخ خواهد داد. این دارویی است که تقریباً همهٔ شنوندگان ما در طول زندگی‌شان حداقل یک‌بار مصرف کرده‌اند. اگر مجبور شوید این دارو را مصرف کنید، باید آن را وارد کنید. سیرا: عجب! آموکسی‌سیلین یکی از مهم‌ترین‌هاست. چگونه از تقریباً صد درصد تولید داخلی به صفر نزدیک در تنها ۱۲ سال رسیدیم؟ این زمان خیلی طولانی به‌نظر نمی‌رسد.

‏💠 ۴/۷ دوشی: سؤال خوبی است. باید بدانید که تولید برخی از این داروها سودآوری چندانی ندارد؛ این‌ها محصولاتی قدیمی‌اند و گاهی تولیدشان کثیف است و مقدار زیادی زباله محیطی به بار می‌آورد. ساختن یک کارخانه نیز هزینه‌بر است. در نهایت، اگر یک شرکت خارجی مواد اولیه کلیدی یا آموکسی‌سیلین نهایی را با قیمت ارزان‌تری بفروشد، در کشور ما به‌سرعت به قیمت پایین پاداش می‌دهیم؛ خریداران از ارزان‌ترین تأمین‌کننده خرید می‌کنند. اگر این روند به‌مدت زمان کافی ادامه یابد، تولیدکنندگان داخلی ورشکست می‌شوند. برخی از این تولیدکنندگان سپس می‌گویند: «آیا می‌توانید قراردادی به ما بدهید؟ شرایط را کمی تغییر دهید تا بتوانیم در بازار بمانیم». سیاست ما در اصل «نه» گفتن است. البته این سیاست می‌تواند تغییر کند، اما نمی‌خواهیم فقط بگوییم «بیایید کارها را به روش قدیمی در آمریکا انجام دهیم». باید نوآوری کنیم. نمی‌توان گفت راه‌های بهتر، ارزان‌تر و کم‌آلودگی برای تولید این مواد وجود ندارند؛ ما این محصولات را ۵۰، ۶۰، ۷۰ سال است تولید می‌کنیم. فناوری‌های نوآورانه‌ای وجود دارد که می‌توانیم به کار بگیریم، اما در حال حاضر هیچ انگیزه‌ای برای آزمون آن‌ها نیست. چون یک شرکت باید بین سرمایه‌گذاری در روش نوین تولید داروها که سودی ندارد و واردات از چین که ساده‌تر است، انتخاب کند؛ پس واردات پیش‌فرض می‌شود. دولت باید ساختار انگیزشی برای نوآوری ایجاد کند. این مشکل در حوزه داروسازی، همان‌طور که در بخش‌های دیگر می‌بینیم، دلیل توقف تصفیه مواد معدنی نادر، توقف تولید مواد شیمیایی اساسی و توقف برخی تولیدات باتری بوده است. در نهایت، در هر بخش ایالات متحده دکمهٔ «ساده» را فشار داده است: واردات، نه یافتن راه‌های انقلابی برای تولید در دنیای جدید. این همان‌چیزی است که باید تغییر یابد. سیرا: خوب، بگذارید بیشتر دربارهٔ داروها صحبت کنیم. چه داروهای دیگری مدنظر است؟ آیا داروهای مهمی مثل آموکسی‌سیلین هستند که به‌نظر می‌رسد اهمیت زیادی دارند؟ دوشی: بله، این‌ها داروهای مهمی هستند. اگر به فهرست داروهای اساسی که دولت ایالات متحده منتشر کرده نگاه کنید، می‌بینید تعداد قابل‌توجهی از این داروها تحت کنترل چین قرار دارند. به‌عنوان مثال، هپارین یک ضدانعقاد بسیار مهم است که در بیمارستان‌ها به‌طور روزانه استفاده می‌شود؛ میلیون‌ها نفر آن را مصرف می‌کنند. اما بیش از ۶۰ تا ۷۰ درصد هپارین خام که دارو را تشکیل می‌دهد، از چین می‌آید. پیش‌تر تمام این ماده از مکان‌هایی مثل ایالات متحده تأمین می‌شد، اما به دلایل مختلف توانایی تولید آن را از دست دادیم و اکنون وارد می‌کنیم. اگر به‌عنوان مثال نتوانیم این واردات را دریافت کنیم، بیمارستان‌ها قادر به تهیه دوز هپارین نخواهند بود و کمبود ایجاد می‌شود. داروهای مشابه دیگری نیز وجود دارند: ایمونوساپرسنت‌های مورد نیاز برای پیوند اعضا و آنتی‌بیوتیک‌ها که یک دسته بزرگ هستند و این وابستگی‌ها در آن‌ها نیز مشهود است. می‌خواهم دوباره به آنچه پیش‌تر مشاهده کرده‌ایم بازگردم. ثابت کرده‌ایم که گلوگاه مواد کمیاب مقایسه‌ای مناسبی است؛ پس چگونه می‌توانیم از سقوط دوباره در همان تله جلوگیری کنیم؟ برای مقابله با این مسأله، نیاز به سرمایه‌گذاری عظیم از سوی ایالات متحده و تلاشی چندساله و هماهنگ در تمام سطوح دولت است. به همین دلیل، برای ما آسان‌تر و ارزان‌تر بود که بگوییم: «ما هنوز داروها را دریافت می‌کنیم و چون چین محدودیت‌های کاری و زیست‌محیطی کمتری دارد، هزینه‌ها پایین‌تر است؛ مقیاس تولیدشان بزرگ‌تر است». بنابراین برای سیاستمداران گفتن این که «داروهای بیماری‌های قلبی و آنتی‌بیوتیک‌ها برای تمام رأی‌دهندگان من گران‌تر خواهد شد چون ما این را به‌عنوان اولویت استراتژیک انتخاب کرده‌ایم» بسیار دشوار است. به نظر من مواد کمیاب مورد مشابهی هستند، هرچند ارتباط مستقیم کمتری با مصرف‌کننده دارند؛ ما همچنان آن را دریافت می‌کنیم. بنابراین گفتن این که مشکلی نیست که چین این گلوگاه را داشته باشد، آسان است؛ اما هر چه روابط ما رقابتی یا خصمانه‌تر شود، نگرانی‌ها بیشتر می‌شود. در حال حاضر چالش این است که سیاستمداران را قانع کنیم که این اقدام ارزش پیگیری دارد؛ این همواره نقطهٔ حساس است. اگر امروز دارویی نو یا فرآیند جدیدی اختراع کنیم که بیماری‌ای را شفا دهد یا درمانی پیشگامانه که واقعاً تحول اساسی ایجاد کند، آیا برای پیشبرد آن باید چین را به‌دست آوریم؟

‏💠 ۵/۷ سؤال مهمی مطرح کردید. بخشی دیگر از داروها شامل مولکول‌های بزرگ است که به آن‌ها «بیولوژیک» می‌گوییم. این داروهای پیچیده‌تر همان مشکلی را که در بخش دیگر بازار می‌بینیم، تکرار می‌کنند. آن‌ها بسیار پیچیده، پیشرفته و ظریف هستند و برخی از هیجان‌انگیزترین درمان‌های جهان در این دسته قرار دارند؛ لبهٔ پیشرفت هستند و این وضعیت مدتی است که ادامه دارد. مشکل این است که ما توانایی تولید این‌چنین داروهایی را از دست داده‌ایم؛ یعنی توانایی «بیو‑مانوفاکچرینگ» را از دست داده‌ایم. اگر بیولوژیک نوآورانه‌ای بخواهیم تولید کنیم، همیشه نمی‌توانیم آن را در آمریکا بسازیم. همان‌طور که راش اشاره می‌کند، اکثر داروهایی که دربارهٔ آن‌ها صحبت کردیم — تیلنول، آموکسی‌سیلین، قرص‌های موجود در کابینت شما — مولکول‌های کوچک هستند: ترکیبات ریز و پایدار که از طریق واکنش‌های شیمیایی ساخته می‌شوند و به‌سادگی می‌توانند به نسخه‌های ژنریک تبدیل شوند. بیولوژیک‌ها کاملاً متفاوت هستند. آن‌ها مولکول‌های بزرگ مانند پروتئین‌ها و پادتن‌ها هستند که داخل سلول‌های زنده رشد می‌کنند، نه در مخازن شیمیایی، و بخش عمده‌ای از مرز پیشرفت پزشکی مدرن را تشکیل می‌دهند. یکی شیمی است، دیگری زیست‌شناسی؛ دومی می‌تواند کثیف‌تر، کندتر و بسیار سخت‌تر برای تکثیر باشد. همین دشواری است که بیولوژیک‌ها را به مرز بعدی وابستگی دارویی تبدیل می‌کند. به نمونه‌ای که پیش‌تر اشاره کردیم فکر کنید: هپارین. این دارو از بافت زنده، عمدتاً رودهٔ خوک، استخراج و خالص‌سازی می‌شود. ساختن توانایی تولید این داروها سال‌ها، تسهیلات ویژه و تخصص نادر می‌طلبد. بنابراین سؤال این است که چه کسی می‌تواند این کار را انجام دهد و با چه هزینه‌ای؛ این مسأله پیش‌نقش مهمی در جهت‌گیری صنعت دارد. دوشی: به‌تدریج مجبور می‌شویم این کار را در چین انجام دهیم و دلیلش بسیار ساده است: چین تولید زیستی را یارانه می‌دهد و گروه‌هایی را که عملاً تحقیقات و توسعه بالینی این داروهای زیستی را انجام می‌دهند، حمایت می‌کند. در نتیجه شرکت‌های دارویی ما گاهی ترجیح می‌دهند با آن شرکت‌های چینی قرارداد ببندند؛ این کار می‌تواند هزینه‌ها را به‌طرز چشمگیری کاهش دهد و سرعت کار را نیز بالا ببرد. چون با این شرکت‌های چینی همکاری می‌کنند، آن‌ها کار بهتری انجام می‌دهند. اما نتیجه این است که با گذشت زمان فاصله بین توانایی‌های شرکت‌های چینی و توانایی‌های ما بزرگتر می‌شود، چرا که اجازه نمی‌دهیم اکوسیستم‌مان رشد کند و به آن آموزش ندهیم. این روند وابستگی را تثبیت می‌کند. یک نکته دیگر: وقتی به FDA می‌روید و می‌گویید «این داروی زیستی را دارم، روش عالی برای تولید آن دارم و می‌خواهم در چین و در این شرکت تولید کنم»، FDA باید بگوید «این مکان به‌طور اساسی برای این تولید تأیید شده است». پس از این، تغییر مکان تولید به‌سختی امکان‌پذیر می‌شود. بنابراین اغلب قفل‌سازی رخ می‌دهد؛ شرکت نه تنها به آن سایت چینی وابسته می‌شود، بلکه حتی اگر بخواهد به مکان دیگری منتقل شود یا تنوع ایجاد کند، باید دوباره تمام فرآیند FDA را طی کند که ممکن است سال‌ها طول بکشد. پس این یک وابستگی واقعی است. شاید نوآوری اینجا رخ دهد، اما تولید به‌تدریج در آنجا انجام می‌شود. سیرا: چه ریسکی در بازگرداندن زنجیره‌ی تأمین به ایالات متحده وجود دارد؟ شما به تأثیرات زیست‌محیطی احتمالی اشاره کردید؛ ریسک‌های دیگری نیز می‌توانند پیش آیند؟ کوسلوف: معایب این است که برای آمریکا سرمایه‌گذاری سنگینی لازم است. احتمالاً این کار باید در طول چند دوره ریاست‌جمهوری، شاید تحت احزاب سیاسی مختلف، انجام شود و مشارکت کنگره نیز ضروری است. علاوه بر این، باید به‌صورت گسترده به مردم آمریکا توضیح داد که چرا ممکن است قیمت داروهایشان کمی افزایش یابد. به‌نظر من، باید راه‌هایی برای سرمایه‌گذاری در تولید پیدا کنیم که صرفاً بازتولید تأسیسات دوره پس از جنگ جهانی دوم نباشد، بلکه با پیش‌قدم شدن و به‌کارگیری فناوری‌های نوین، این مشاغل را پاک‌تر و بهتر کنیم. این رویکرد می‌تواند اشتغال جدید زیادی ایجاد کند، وابستگی‌ها را کاهش دهد و فرصتی برای سرمایه‌گذاری در تولید با کیفیت فراهم آورد؛ فرصتی که در چند دهه گذشته نتوانستیم یا به آن اولویت ندهیم. سیرا: آیا چین می‌تواند موقعیت‌های خود را در این زمینه به‌عنوان سلاح به کار گیرد؟

‏💠 ۶/۷ کوسلوف (KOSLOFF): بله، چین می‌تواند موقعیت خود را به‌صورت‌های مختلفی به‌عنوان سلاح به کار گیرد، حتی بدون آن‌که به جنگ گرم برسد و به‌سرعت همه چیز را قطع نماید. اگر ایالات متحده بخواهد تعرفه‌ای اعمال کند یا اقدامی دیگر انجام دهد که چین نپسندد، چین می‌تواند این را تهدیدی به شمار آورد. چین می‌تواند تهدید به قطع تأمینات نماید. چین دانش بسیار دقیقی از روش‌های قطع صادرات به بخش‌های مختلف دارد که ایالات متحده به‌نظر نمی‌رسد به‌خوبی از آن آگاه باشد. این امر برای چین اهرم فشار زیادی ایجاد می‌کند، هم به‌صورت مستقیم و هم به این دلیل که ما به هند وابسته‌ایم که خود به چین وابسته است؛ بنابراین ما در موقعیتی حتی ناپایدارتر قرار می‌گیریم، چرا که به چندین کشور وابسته‌ایم که همگی به چین وابسته‌اند. از منظر ژئوپولیتیک این مسأله به آشوبی تبدیل می‌شود که همهٔ این عوامل را باید در نظر گرفت و این واقعاً ایالات متحده را در موقعیت دیپلماتیک ضعیف‌تری می‌گذارد. دوشی (DOSHI): به یاد می‌آید که در دوران COVID کمبود داروهای کلیدی در سراسر جهان به‌ویژه به‌دلیل تقاضای بالای کشورهای دیگر به وجود آمد. بنابراین، اگر در داخل کشور ظرفیت کافی نداشته باشیم، در زمان وقوع زلزله، سونامی، پاندمی یا نیازی داخلی که بر نیاز خارجی اولویت دارد، در موقعیت نامطلوبی خواهیم بود؛ درستی این نکته را تأیید می‌کنید؟ هیچ‌کس نمی‌خواهد در چنین وضعیتی باشد. به همین دلیل می‌خواهیم در هر شرایطی در ایالات متحده ظرفیت داشته باشیم. اما آنچه هم‌اکنون به‌طور ویژه‌ای اضطراری است، اطمینان از این است که ظرفیت ما به‌طور کامل به چین وابسته نباشد؛ بنابراین باید به دنبال هم‌پیمانان باشیم. به‌عنوان مثال، کرهٔ جنوبی در برخی حوزه‌ها توانمندی بالایی دارد؛ به‌ویژه در زمینهٔ داروهای زیستی. هند در تولید API مهارت دارد؛ بخش‌هایی از شرق اروپا نیز همین وضعیت را دارند. اروپا به‌طور کلی دارای تعداد زیادی تأسیسات است که این‌گونه کارها را انجام می‌دهند. اگر به تمام داروها نگاه کنید، ممکن است این کار دلهره‌آور به‌نظر برسد؛ تولید تمام مواردی که می‌خواهیم خارج از چین انجام شود، کاری بسیار دشوار است. بنابراین باید آنچه را که من «مقیاس هم‌پیمانی» می‌نامم و دربارهٔ آن نوشته‌ام، ایجاد کنیم. چین در این بخش مقیاس عظیمی دارد؛ ما به مقیاس بین هم‌پیمانانمان نیاز داریم تا بتوانیم این نقاط گلوگاه را به‌صورت مشترک تقسیم و غلبه کنیم. این ممکن است به این معنا باشد که برای برخی موارد به ژاپن، برای برخی دیگر به کرهٔ جنوبی یا به هند وابسته باشیم، اما هدف این است که تمام تخم‌مرغ‌ها را در سبد چین نگذاریم. و به نظرم وقتی به این آمارها نگاه می‌کنی، گابریل (Gabrielle)، منظورم این است که در برخی موارد وابستگی ما به تأمینات چینی بیش از ۹۰ ٪ است، چه برای مواد اولیهٔ پیش‌دستی و چه برای دوز نهایی، که واقعاً موقعیت مناسبی نیست وقتی با کشوری روبرو هستیم که سال گذشته به‌طور قابل‌توجهی زنجیره‌های تأمین خود را علیه ما به‌عنوان سلاح به کار گرفته است. سیرا: چه احتمالی وجود دارد که دارویی پیشگام و فوق‌العاده که چین می‌تواند تولید کند، به‌دست ما نرسد چون چین فقط می‌خواهد آن را برای مردم خود نگه دارد؟ DOSHI: به‌نظر می‌رسد چین به‌سرعت نوآوری خواهد کرد و داروهای جدیدی ارائه خواهد داد؛ این برای جهان خبر خوشی است. اما آیا ممکن است برخی از این درمان‌ها به‌اشتراک گذاشته نشوند؟ این احتمال وجود دارد و نمی‌توان آن را رد کرد. چنین رویکردی می‌تواند به‌طور شدید تنش‌زا و تحریک‌آمیز باشد و واکنش‌های شدیدی برانگیزد، هرچند می‌توان آن را توجیه کرد. پیش از این نیز موارد مشابهی رخ داده؛ وقتی کمبود یا تقاضای داخلی زیاد باشد، می‌گوییم: «دوست داریم این را به شما بفروشیم، اما توانایی نداریم» یا «دوست داریم بفروشیم، اما نیازهای هم‌پیمانان‌مان بیشتر است؛ پس باید صبر کنید». من معتقدم این‌گونه پیش می‌آید: ما تنها به‌صورت محدود و با شرایط نامطلوب دریافت می‌کنیم و به‌طور ضمنی پیام این است که «اگر می‌خواهید به این پیشرفت دست یابید، باید در مسأله‌ای دیگر تسلیم شوید».