‏⭐ ۲/۸ ‏📌 چکیده: نیروی هوایی ایالات متحده پس از پایان جنگ سرد حضور پایگاهی خود را از ۹۳ پایگاه در زمان جنگ جهانی دوم به ۳۳ پایگاه دائم در خارج از کشور کاهش داده و این کاهش توان پخش قدرت و افزایش خطر هدف‌گیری توسط فناوری‌های پیشرفته دشمن را به‌وجود آورده است. برای مقابله با این چالش‌ها، مفهوم «به‌کارگیری چابک جنگی» (Agile Combat Employment‑ACE) معرفی شده که با استفاده از خوشه‌های پایگاهی کوچک، فرماندهی مأموریتی، توانمندی‌های فضایی‑سایبری و نیروهای هوایی چندقابلیت‌دار، مانور پیشگیرانه و واکنشی را در بازه‌های زمانی تهدید اجرا می‌کند. ACE با بازنگری در سامانه‌های C2، لجستیک، دفاع هوایی‑موشکی و سامانه‌های بدون سرنشین، هدف افزایش تاب‌آوری، بقا و تولید توان جنگی از مکان‌های پراکنده را دنبال می‌کند و به نیروهای مشترک امکان می‌دهد در تمام دامنه‌ها به‌صورت هماهنگ مشاهده، تصمیم‌گیری و اقدام کنند. یادداشت دکترین نیروی هوایی ۱‑۲۱: به‌کارگیری چابک جنگی ۲۳ آگوست ۲۰۲۲ از زمان تأسیس، نیروی هوایی ایالات متحده مأموریت پخش قدرت رزمی در سراسر جهان را بر عهده دارد. در گذشته، این نیرو از ترکیبی از پایگاه‌های هوایی در سرزمین اصلی آمریکا و پایگاه‌های خارجی استفاده می‌کرد تا امکان حرکت نسبتاً بدون مانع و دسترسی عملیاتی کافی برای استقرار و به‌کارگیری نیروها و توانمندی‌ها فراهم شود. اما پس از پایان جنگ سرد، نیروی هوایی حضور جهانی خود را به‌طور قابل‌توجهی کاهش داد. از ۹۳ پایگاه هوایی که در طول جنگ جهانی دوم داشت، این نیرو امروز ۳۳ پایگاه هوایی دائم در خارج از کشور¹ را حفظ می‌کند؛ یعنی کاهش ۶۵ درصدی. این کاهش، توانایی نیروی هوایی در پخش قدرت را به‌چالش می‌کشد و همزمان دارایی‌های با ارزش بالا را در معرض خطر اقدامات دشمن متمرکز می‌سازد. همزمان با کاهش حضور جهانی، پیشرفت‌های فناوری مخالف در زمینه‌های اطلاعات، نظارت و شناسایی فراگیر و آتش‌های بلندبرد تمام‌دامنه، خطر پایگاه‌های هوایی را به‌طور چشمگیری افزایش داده‌اند. همان‌طور که شوروی‌ها پایگاه‌های جنگ سرد در اروپا را در معرض خطر قرار دادند، سیستم‌های سلاح جدید امروز نیز پایگاه‌هایی را که پیشتر پناهگاه محسوب می‌شدند، در معرض خطر می‌اندازند. علاوه بر این، محدودیت‌های مالی و سیاسی امکان تأسیس پایگاه‌های هوایی دائم جدید را محدود می‌سازد. برای مقابله با این چالش‌ها، نیروی هوایی مفهوم به‌کارگیری چابک جنگی (Agile Combat Employment – ACE) را معرفی کرد: طرحی پیش‌گیرانه و واکنشی برای مانور که در بازه‌های زمانی تهدید اجرا می‌شود تا بقا را افزایش داده و در عین حال قدرت رزمی تولید کند. هنگامی که به‌درستی به‌کار رود، ACE فرآیند هدف‌گیری دشمن را پیچیده می‌کند، معضلات سیاسی و عملیاتی برای دشمن ایجاد می‌سازد و انعطاف‌پذیری برای نیروهای دوست فراهم می‌آورد. برای دستیابی مؤثر به اهداف فرمانده نیروهای مشترک، ACE نیازمند بازنگری در طیف وسیعی از سامانه‌های توانمندساز است که شامل: فرماندهی و کنترل (C2)، لجستیک تحت حمله، مقابله با سامانه‌های کوچک بدون سرنشین، دفاع هوایی و موشکی، و توانمندی‌های فضایی و سایبری هجومی و دفاعی می‌شود. ACE یک مفهوم عملیاتی است که از عملیات مشترک تمام‌دامنه (Joint All‑Domain Operations – JADO) پشتیبانی می‌کند. عملیات نیروهای مشترک به‌طور فزاینده‌ای به‌هم‌پیوسته، به‌هم‌وابسته و تحت چالش هستند. تهدیدات ضد دسترسی و رد منطقه، کاهش آزادی مانور و گسترش سریع فناوری‌های پیشرفته، توانایی نیروی هوایی برای عمل را به چالش می‌کشند. به‌کارگیری موفق ACE نیرو را قادر می‌سازد تا در تمام دامنه‌ها، به‌صورت هماهنگ مشاهده، جهت‌یابی، تصمیم‌گیری و اقدام کنند. برای دستیابی به آزادی عمل، ACE امکان همگرایی را در ¹ گزارش ساختار پایگاه‌های وزارت دفاع – سال مالی ۲۰۱۸ (واشنگتن، دی.سی.: معاون معاون وزیر دفاع برای زیرساخت‌ها، ۲۰۱۸) فراهم می‌کند. ۲ حوزه که برای دشمن معضلاتی ایجاد می‌کند؛ با سرعت عملیاتی‌ای که پاسخ‌های دشمن را پیچیده یا بی‌اثر می‌سازد، به نیروهای مشترک اجازه می‌دهد تا در داخل چرخه تصمیم‌گیری دشمن عمل کنند. این یادداشت دکترین برای راهنمایی توسعه ACE در چارچوب دکترین عملیاتی نیروی هوایی تدوین شده است. در آن تعاریف کاری و چارچوبی برای توسعه دکترین ACE ارائه می‌شود. همچنین مروری کلی بر موضوعات در حال تحول دکترین ارائه می‌گردد و نقطهٔ شروعی برای نیروی هوایی فراهم می‌کند تا بهترین شیوه‌های ACE را تدوین نماید.

‏⭐ ۳/۸ این یادداشت بر توانمندسازهای ACE و چارچوب آن متمرکز است. این مبنا، پایهٔ توسعهٔ آیندهٔ دکترین ACE را تشکیل می‌دهد؛ با همسویی با عملکردهای مشترک و تمرکز بر برنامه‌ریزی، اجرا و ارزیابی عملیات از مرحلهٔ رقابت تا درگیری. تعاریف کلیدی Agile (چابک): توانایی پیشی گرفتن از اقدامات دشمن از طریق حرکت و مانور برای تحقق نیت فرمانده. Agile Combat Employment (استفادهٔ چابک از نیروهای جنگی): یک طرح عملیاتی پیشگیرانه و واکنشی که در بازه‌های زمانی تهدید اجرا می‌شود؛ هدف آن افزایش تاب‌آوری و بقا و در عین حال تولید توان جنگی است. Base cluster (خوشهٔ پایگاهی): مجموعه‌ای از پایگاه‌ها که به‌صورت جغرافیایی برای حفاظت متقابل و سهولت فرماندهی و کنترل (C2) گروه‌بندی می‌شوند. در چارچوب ACE، خوشه‌های پایگاهی معمولاً شامل سازماندهی یک مکان دائمی به‌همراه یک یا چند مکان اضطراری (CL) برای تعیین مرز منطقه‌ای است؛ در این حالت، فرمانده مکان دائمی، یک یا چند مکان اضطراری را با اختیارات مناسب برای هدایت فعالیت‌هایشان فرماندهی می‌کند. Conditions Based Authorities (اختیارات مبتنی بر شرایط): مجموعه‌ای منتشر شده از اختیارات که از یک فرمانده به فرمانده دیگر در زنجیرهٔ فرماندهی واگذار می‌شود و تنها زمانی فعال می‌شود که شرایط مشخص‌شده برآورده شوند. ۲. واژه‌نامهٔ وزارت دفاع ایالات متحده برای اصطلاحات نظامی و مرتبط، نوامبر ۲۰۲۱. «بهترین مکان برای نابود کردن نیروی هوایی دشمن، روی زمین است. به‌ویژه اگر آن نیروی هوایی در پایگاه‌هایی مستقر باشد که تعداد کمی دارند و فاقد دفاع‌های منفعل مانند پناهگاه‌ها و فریب‌سازها و همچنین دفاع‌های فعال نظیر رهگیرهای کینتیک و غیرکینتیک، جنگ الکترونیکی و سلاح‌های انرژی‌محور باشند که می‌توانند در مقابل تهدیدات هوایی و موشکی مقابله نمایند.» — مارک گونزیگر (Mark Gunzinger)، مدیر برنامه‌های دولتی و بازی‌های جنگی، مؤسسه مطالعات هوافضای میچل (Mitchell Institute for Aerospace Studies) توزیع هاب و اسپوک: سامانهٔ توزیع فیزیکی که در آن یک بندر بزرگ به‌عنوان نقطهٔ مرکزی عمل می‌کند و بارها از این نقطه به چندین نقطهٔ شعاعی منتقل می‌شوند و بالعکس، تا کارایی حمل‌ونقل و قابلیت مشاهدهٔ در مسیر را افزایش دهد. فرماندهی مأموریتی: رویکردی در C2 که به تصمیم‌گیری‌های زیردست امکان انعطاف‌پذیری، پیش‌قدم‌بودن و واکنش‌پذیری در تحقق نیت فرمانده را می‌دهد. اصول اصلی فرماندهی مأموریتی عبارتند از: ساختن تیم‌ها بر پایهٔ اعتماد متقابل، ایجاد درک مشترک، ارائهٔ نیت واضح فرمانده، به‌کارگیری دستورهای نوع مأموریتی (MTO) در مواقع مناسب، اعمال پیش‌قدم‌گیری منظم و پذیرش ریسک محتاطانه. هوابازان فرماندهی مأموریتی را از طریق فرماندهی متمرکز، کنترل توزیعی و اجرا غیرمتمرکز به اجرا می‌گذارند. هوابازان چندقابلیت (MCA): هوابازانی که در مهارت‌های عملیات اعزامی آموزش دیده‌اند و می‌توانند وظایفی فراتر از تخصص اصلی نیروی هوایی خود را انجام دهند. به‌ویژه، این افراد اغلب به‌عنوان تیمی چند‑وظیفه‌ای آموزش می‌بینند تا از عناصر نیروی ACE پشتیبانی کنند. با بهره‌گیری از آموزش‌های بهره‌برداری متقابل، آن‌ها می‌توانند در محیط اعزامی به‌عنوان بخشی از یک تیم، اهداف مأموریتی را در چارچوب ریسک قابل قبول به انجام برسانند. مانور پیشگیرانه: طرحی برای جابه‌جایی نیروها و دارایی‌ها بین مکان‌های عملیاتی (به پیوست مراجعه کنید) به‌منظور اطمینان متحدان و کشورهای شریک از حمایت ایالات متحده، تغییر درک دشمن از نیت‌ها و توانمندی‌های دوستانه، ایجاد موضعی برای بازدارندگی تجاوز یا کسب برتری. مانور واکنشی: طرحی برای جابه‌جایی که در واکنش به تجاوز دشمن—مشاهده‌شده، ادراک‌شده، پیش‌بینی‌شده یا واقعی—به کار می‌رود؛ با بهره‌گیری از تحرک و پراکندگی نیروها و دارایی‌ها، هدف‌گیری دشمن را دشوار می‌سازد، نیروها را از مراکز متمرکز دور می‌کند، قابلیت بقا را افزایش می‌دهد و نیروها را برای عملیات‌های پی‌دنبال بازپیکربندی می‌کند. خط‌زمانی تهدیدها: عوامل برنامه‌ریزی مختص به هر تئاتر که بر پایهٔ زمان لازم برای دشمن جهت تکمیل چرخهٔ شناسایی، تثبیت، ردیابی، هدف‌گذاری، درگیری و ارزیابی استوارند. توجه: تعاریف فوق از منابع مختلف استخراج شده‌اند و برای تسهیل بحث‌های بعدی آورده شده‌اند. پذیرش آن‌ها در اسناد خدماتی و مشترک متفاوت است. اگرچه به‌عنوان اصول دکترین مطرح‌اند، ممکن است با پیشرفت دانش و درک عملیات ACE تحول یابند.

‏⭐ ۴/۸ ACE چه تفاوت دارد؟ ایالات متحده ممکن است با دشمنانی روبرو شود که قادر به اعمال دسترسی عملیاتی مخرب و خطرناک با حجم، دقت و سرعت در تمام حوزه‌ها هستند. این دشمنان می‌توانند توانایی ما در پروژه‌سازی قدرت از مکان‌های پایدار، که اغلب ساختارهای فیزیکی بزرگ و متمرکز با زیرساخت‌های غیرمحافظت‌شده هستند، به چالش بکشند. برای مقابله با این تهدید، ACE عملیات را از زیرساخت‌های فیزیکی متمرکز به شبکه‌ای از مکان‌های کوچک‌تر و پراکنده منتقل می‌کند که 3 DoD Dictionary of Military and Associated Terms, November 2021. 4 Air Force Doctrine Publication‑1, The Air Force. ۴ می‌تواند برنامه‌ریزی دشمن را پیچیده‌تر کند و گزینه‌های بیشتری را برای فرماندهان نیروهای مشترک فراهم آورد. ارزش این رویکرد از توانایی به خطر انداختن اهداف دشمن از چندین مکان قابل دفاع، پایدار و قابل جابجایی ناشی می‌شود. نیروهای هوایی باید آمادگی انجام عملیات با سرعت، دامنه، پیچیدگی و مقیاسی فراتر از کارزارهای اخیر را از مکان‌های پراکنده داشته باشند. آزادی عمل و برتری تصمیم‌گیری در ACE از طریق ایجاد شرایط هدفی پیچیده به‌منظور به‌وجود آوردن معماهای متعدد برای دشمن حاصل می‌شود؛ این امر تجاوز را باز می‌دارد و به ایالات متحده امکان می‌دهد در جنگ دفاع کرده و پیروز شود. 5 ACE این هدف را از طریق توانمندسازهای زیر دنبال می‌کند: • نیروهای هوایی اکتشافی و چندقابلیت‌دار • فرماندهی مأموریتی • بسته‌های نیروی قابل سفارشی‌سازی نیروهای هوایی اکتشافی و چندقابلیت‌دار نیروهای هوایی باید بر مهارت‌های اکتشافی که برای عملیات خارج از پایگاه‌های دائمی لازم است، تمرکز مجدد کنند. بسیاری از نیروهای هوایی باید مهارت‌های پایه متنوعی داشته باشند تا بتوانند در محیطی متنازع، تخریب‌شده و با محدودیت‌های عملیاتی (CDO) و با کمترین پشتیبانی عمل کنند. رهبران با آموزش نیروهای هوایی برای اجرای عملیات پراکنده که بقا را افزایش داده و در عین حال توان جنگی تولید می‌کند، ریسک برای نیرو را کاهش می‌دهند. تیم‌های ACE از نیروهای هوایی چندقابلیت‌دار اختصاصی به واحد تشکیل می‌شوند. این تیم‌ها بخش‌های سفارشی‌سازی‌شده‌ای از بسته‌های نیروی هستند که می‌توانند تولید مأموریت (MG)، فرماندهی و کنترل و پشتیبانی عملیاتی پایگاه (BOS) را بر حسب نیاز مأموریت فراهم کنند. Functional 5 COMUSAFE Public Affairs preparation for Military.com interview, 4 May 2020. پنج جامعه باید شناسایی کنند که چگونه می‌توانند ردپای تجهیزات و پرسنل را به حداقل برسانند تا قابلیت پراکندگی را افزایش داده و هدف‌گیری دشمن را دشوارتر سازند. استفاده از MCAها می‌تواند نسبت به مدل‌های سنتی نیروی انسانی، تعداد افرادی که برای تولید نیروی هوایی در معرض خطر قرار می‌گیرند را کاهش دهد. در درگیری‌های همتای آینده، ایالات متحده نباید انتظار داشته باشد برتری هوایی که در عملیات‌های کم‌شدت اخیر داشت را بازتکرار کند. محتمل‌تر است که هر حوزه‌ای به چالش کشیده شود و با سطوح متغیر برتری مواجه گردد. با توانمندسازی زیرمجموعه‌ها در پایین‌ترین سطح قابل تصمیم‌گیری، فرماندهی مأموریتی انعطاف‌پذیری و چابکی لازم برای بهره‌برداری از فرصت‌ها را حتی در مواجهه با انکار یا تخریب ارتباطات دشمن فراهم می‌کند. برای عملیاتی کردن فرماندهی مأموریتی و اصول آن، رهبران نیروی هوایی ایالات متحده باید دیدگاه عملیاتی خود را فراتر از نقش اجرای دستور کار هوایی گسترش دهند. از طریق انتقال واضح نیت فرمانده، نیروی هوایی باید درک دقیقی از حوزه عملیات و چگونگی تصور فرمانده ارشد برای پیروزی در نبرد به دست آورد. جزئیات مورد نیاز شامل وضعیت دشمن، وضعیت دوستان، اولویت‌های عملیاتی نیروهای مشترک و مؤلفه هوایی، فازبندی و ترتیب عملیات، اولویت‌های لجستیکی و پشتیبانی، اختیارات واگذار شده و مدیریت کلی ریسک است.

‏⭐ ۵/۸ این جزئیات در دستورهای نوع مأموریتی (MTO) گنجانده شده‌اند که با یک دستور عملیات پنج‌پاراگرافی (OPORD) استاندارد آغاز می‌شوند تا تصویری از نیت فرمانده ارائه دهند. OPORD هدف عملیات، وضعیت نهایی مطلوب، روش اجرایی و منابع در دسترس را بیان می‌کند. با این درک مشترک، رهبران زیرمجموعه می‌توانند تصمیمات مؤثری اتخاذ کنند که با نیت فرمانده همسو باشد، حتی اگر ارتباط با سطوح بالاتر قطع شده باشد. هنگامی که به‌درستی اجرا شود، نیت فرمانده باید تلاش‌های واحدهای زیرمجموعه را همسو سازد و امکان ادامه جنگ با یکپارچگی هدف را تا دریافت اطلاعات به‌روز فراهم کند. برای پاسخ به نیازهای تئاتر، ACE به بسته‌های نیرویی قابل تنظیم نیاز دارد که بتوانند در محدوده‌ای گسترده از مکان‌های عملیاتی اجرا شوند. ساختار نیرو و کدهای نوع واحد (UTC) باید به گونه‌ای طراحی شوند که چابکی را ارتقا دهند و در عین حال ریسک مأموریت و نیرو را متعادل کنند. جوامع عملکردی با فرماندهان همکاری می‌کنند تا بسته‌های نیروی ACE را تعریف کنند؛ این بسته‌ها در UTCهای موجود، جدید یا به‌روز شده منعکس می‌شوند. «To generate combat power from a number of locations to create dilemmas for an adversary… I just need a runway, a ramp, a weapons trailer, a fuel bladder, and a pallet of Meals, Ready-to-Eat. That’s maybe a little bit bold, but the point is, we’ve got to be light, lean and agile.» — ژنرال CQ Brown, Jr., رئیس ستاد نیروی هوایی، سخنرانی در کنفرانس هوایی، فضایی و سایبری انجمن نیروی هوایی به عنوان فرمانده نیروی هوایی اقیانوس آرام، سپتامبر ۲۰۱۹ ۶ چارچوب ACE برای ایجاد واژگان مشترک با شرکای مشترک، ACE شامل پنج عنصر اصلی است: موضع، C2، حرکت و مانور، حفاظت و پشتیبانی. چهار عنصر آخر با وظایف مشترک هم‌راستا هستند. به‌همراه سایر وظایف مشترک (اطلاعات، اطلاعات هوشمند و آتش)، این پنج عنصر چارچوب عملیاتی کامل ACE را تشکیل می‌دهند. موضع موضع به‌صورت ذاتی با تمام عناصر دیگر در ارتباط است. این موقعیت اولیه‌ای است که از آن‌جا اقدامات بعدی صورت می‌گیرد. نیروها باید بتوانند به‌سرعت عملیات را از مکان‌های مختلف، با توانمندی‌های یکپارچه و قابلیت تعامل میان وظایف اصلی، اجرا کنند. زمانی که به‌درستی به‌کار گرفته شود، موضع با پیش‌بینی‌پذیری استراتژیک و عدم پیش‌بینی‌پذیری عملیاتی، بازدارندگی در برابر درگیری ایجاد می‌کند. موضعی که به‌خوبی تنظیم شده، گزینه‌های به‌کارگیری نیرو را برای فرماندهان گسترش می‌دهد و ریسک‌های عملیاتی را کاهش می‌دهد. این موضع با گسترش دامنه و مقیاس مواضع نیروهای دوست، موضع دفاعی را تقویت می‌کند، بازدارندگی در برابر تجاوز دشمن را افزایش می‌دهد و با ارائه نیروی جنگی معتبر، به متحدان اطمینان می‌دهد. موضع، نیروهای تخصیص‌یافته به حوزه عملیاتی و نیروهای پیرو را به مواضعی با مزیت جابه‌جا می‌کند تا اجرای برنامه‌های عملیاتی به بهترین شکل پشتیبانی شود. مکان‌های پایدار باید مستحکم باشند و توانایی پشتیبانی از پراکندگی بیشتر به واحدهای کوچکتر را داشته باشند، در حالی که توانمندی‌های یکپارچه و قابلیت تعامل میان وظایف MG، C2 و BOS حفظ می‌شود. غیرقابل پیش‌بینی بودن عملیاتی از طریق چابکی نیروها در مکان‌های پیش‌موضع‌گذاری‌شده امکان‌پذیر می‌شود و تعداد مکان‌هایی که دشمن باید هدف بگیرد، افزایش می‌یابد. افزایش تعداد مکان‌های پراکنده، چالش‌هایی را برای دشمن از سطح تاکتیکی تا استراتژیک ایجاد می‌کند. این امر به‌صورت سیاسی از طریق توافق‌نامه‌های ملی و به‌صورت مالی با افزایش توان حمله عددی مورد نیاز برای دستیابی به اثرات مطلوب انجام می‌شود. مکان‌های عملیاتی باید بر پایه توانایی پشتیبانی از نیازهای جنگی و فرصت‌های پشتیبانی شناسایی شوند، ضمن اینکه ریسک برای نیروها متعادل شود. ریسک برای نیروها ممکن است تجمع پرسنل را در مکان‌هایی که در محدوده‌های هدف‌گیری سلاح دشمن قرار دارند، منع کند (مانند نیروهای زمینی نامتقارن، سامانه‌های کوچک هوایی بدون سرنشین [sUAS]، موشک‌های بالستیک، موشک‌های کروز و سلاح‌های فوق‌صوتی). مدیریت ریسک برای تعادل بین بقا و سرعت عملیات جنگی ضروری است؛ نیروها باید در فواصل مختلف نسبت به میدان نبرد و تهدیدات مرتبط مستقر شوند. ارائه انعطاف‌پذیری برای باز مسیر سریع نیروها و تجهیزات به سمت حوزه عملیاتی، برای موفقیت ACE حیاتی است.

‏⭐ ۶/۸ دسترسی، پایگاه‌گذاری و پرواز فوق‌مرزی برای به‌کارگیری موفق ACE اساسی هستند. برنامه‌ریزان عملیاتی حوزه باید تلاش‌های ACE را در عملیات و فعالیت‌های روزانه بر تقویت ائتلاف‌ها از طریق اعتماد و افزایش ظرفیت و توانمندی‌های شریک متمرکز کنند. برنامه‌ریزان باید توافق‌نامه‌های دسترسی کشورهای شریک را درک کنند و می‌توانند با رویکرد «کل دولت» فرصتی برای گسترش تعداد و دامنه این توافق‌نامه‌ها جستجو کنند. برای اتخاذ تصمیمات بهینه در تأمین منابع و دستیابی به اهداف ACE، برنامه‌ریزان باید توافق‌نامه‌های خرید و خدمات متقابل، توافق‌نامه‌های حمایت از کشور میزبان و یکپارچه‌سازی منافع پشتیبانی قراردادی عملیاتی را مدنظر قرار دهند. هفت مورد در عملکردهای پرسنل فرماندهی مؤلفه هوایی. با افزایش کیفیت و کمیت مکان‌های عملیاتی، ACE به‌صورت نمایی هم برتری عملیاتی نیروهای دوست و هم معضل سیاسی و عملیاتی دشمنان را تقویت می‌کند. عملیات‌های پراکنده در یک طیف قرار می‌گیرند؛ از مکان‌های پایدار و به‌خوبی توسعه یافته تا مکان‌های احتمالی کم‌امکانات (CL). برای تأمین پشتیبانی از نیروهای پراکنده، درک توانمندی بازارهای محلی و منطقه‌ای در تأمین نیازهای حیاتی عملیاتی ضروری است. هنگام ایجاد یک CL جدید، برنامه‌ریزان باید به اسناد چندسرویسی «تاکتیک، تکنیک و روش‌های باز کردن فرودگاه» (مراجعه به بخش ۶) برای تعیین ملاحظات برنامه‌ریزی و بهبودهای لازم مراجعه کنند. بهبودهای زیرساختی و پیش‌موقعیت‌گذاری تجهیزات در مکان‌های عملیاتی پراکنده ممکن است برای اجرایی شدن برنامه‌های تئاتری مربوطه لازم باشد. توسعه توانمندی‌های مورد نیاز شامل: • پیش‌موقعیت‌گذاری تجهیزات و لوازم؛ • بسته‌های لجستیکی مقیاس‌پذیر؛ • دسترسی به پایگاه‌های پیشروی، شامل فرودگاه‌های نظامی و غیرنظامی شریک؛ • ارتباطات مقاوم که در محیط‌های مناقشه‌برانگیز، تخریب‌شده یا با محدودیت عملیاتی (CDO‑L) کارایی داشته باشد؛ • نیرویی بهینه‌شده برای عملیات‌های بزرگ‌مقیاس در محیط مناقشه‌برانگیز. COMMAND AND CONTROL (C2) فرماندهان در هر درگیری برای انجام C2 در تمام حوزه‌ها به توانایی نیاز دارند. چالش‌های C2 که در این یادداشت دکترین مطرح شده‌اند، مختص ACE نیستند؛ این چالش‌ها در تمام عملیات‌های بزرگ‌مقیاس وجود دارند، اما با پراکندگی نیروها از مکان‌های پایدار، پیچیده‌تر می‌شوند. فرماندهی متمرکز، کنترل پراکنده و اجرای غیرمتمرکز چارچوب C2 برای ACE را شکل می‌دهند. نیروی هوایی باید بتواند اطلاعات C2 را به عمل تبدیل کند، با سرعت و مقیاس کافی، صرف‌نظر از محیط عملیاتی. نیروی هوایی باید آموزش دیده و مجهز به تجهیزات ارتباطی برای پشتیبانی از عملیات‌های پراکنده باشد. فرماندهی مشترک همه‌حوزه‌ای (JADC2) و فرماندهی مأموریتی به نیروی هوایی و شرکای مشترک امکان می‌دهد تا برتری عملیاتی کسب کنند، کارایی عملیاتی را حفظ کنند و هم‌پوشانی اثرات را در تمام حوزه‌ها به دست آورند. این امر از طریق انتقال نیت فرماندهی از طریق صدور MTOها به‌همراه اختیارات واگذارشده و مبتنی بر شرایط، امکان‌پذیر می‌شود تا فرماندهان عملیاتی بتوانند توان هوایی جنگی را در محیط CDO‑L تولید کنند. انتظار می‌رود که واحدهای عملیاتی ACE در برخی مواقع ارتباط خود را با C2 از دست بدهند؛ بنابراین ضروری است که این واحدها برای عمل بر پایه نیت فرماندهی، با راهنمایی محدود از مراکز عملیات هوایی یا پرسنل مؤلفه هوایی، آموزش ببینند. برنامه‌ها باید انعطاف‌پذیر باشند و ۶ «تاکتیک، تکنیک و روش‌های نیروی هوایی» ۳‑۲٫۶۸، «تاکتیک، تکنیک و روش‌های چندسرویسی برای باز کردن فرودگاه». سایت فعال با کارت دسترسی مشترک. ۷ AFDP‑1. ۸ هدف فرمانده باید آزادی عمل لازم برای سازگاری با شرایط متغیر و پیش‌بینی نشده پیشاپیش را فراهم آورد. هنگامی که ارتباطات دچار ضعف می‌شوند و نیروها تماس مستمر با فرماندهی سطوح بالاتر ندارند، نیروی هوایی باید مطابق با هدف فرمانده عمل کند تا نیرو را محافظت و حفظ نماید. علاوه بر این، باید از فرصت‌های نوظهوری که امکان حفظ پیش‌قدم بودن را می‌دهند بهره‌برداری کنند و وضعیت‌ها را به‌صورت محلی بر پایه آگاهی موقعیتی خود فرمانده زیرمجموعه حل نمایند. تدوین صلاحیت‌های مبتنی بر شرایط و صلاحیت‌های واگذارشده، مزایای فرصت‌های نوظهور را به حداکثر می‌رساند. JADO می‌طلبد صلاحیت‌های فرماندهی به‌گونه‌ای انعطاف‌پذیر و پاسخگو به تغییرات میدان نبرد از نظر زمان، مکان، ارتباطات و روابط فرماندهی باشند.

‏⭐ ۷/۸ به دلیل پیچیدگی ذاتی کنترل توزیعی، عناصر مشخصی از کنترل عملیاتی، تاکتیکی و اداری باید زودتر شکل گیرند، با وضعیت سازگار شوند و در فعالیت‌های روزمرهٔ همکارانه و رقابتی به کار گرفته شوند. در این چارچوب، اجرای مؤثر ACE نیازمند هماهنگی گسترده بین فرماندهان مؤلفه‌های خدماتی و شرکای صنعتی برای سازماندهی کارآمد است. این روابط و توافقات باید پیش از هرگونه درگیری احتمالی برقرار و تمرین شوند. برای مقابله با محیط‌های CDO‑L، صلاحیت‌های فرماندهی باید به پایین‌ترین سطح مناسب واگذار شوند. در یک طرح مانور ACE، کنترل توزیعی نیاز به برنامه‌ریزی و هماهنگی بیشتری در سطوح زیرسطح عملیاتی دارد. نیروها باید اطلاعاتی داشته باشند که امکان درک محیط تهدید فعلی و پیش‌بینی‌شده، طرح کلی، نقش خود در آن، وضعیت نیروها، روابط پشتیبانی موجود و ابزارهایی برای هماهنگی اقدامات در زمان‌ها و مکان‌های مورد نیاز را فراهم کند. بهره‌گیری از پیشرفت‌های سامانه‌های خودکار توسط شریک‌های مأموریتی و صنعتی (مانند هوش مصنوعی، خودکارسازی، تقویت و همکاری انسان‑ماشین) نقش مهمی در مدیریت بار کاری افزایشی ایفا می‌کند. JADC2 یکپارچه‌سازی تلاش‌ها در تمام حوزه‌ها را برای بهره‌برداری از مزایای توانمندی‌های مشترک و کشورهای شریک فراهم می‌سازد و به فرماندهان مأموریت امکان می‌دهد به‌سرعت زنجیره‌های کشتار را توسعه، اجرا یا بین آن‌ها جابه‌جا کنند تا دفاع‌های دشمن را خنثی سازند و برای دشمن معماهای متعددی ایجاد کنند. افزایش آگاهی همه‌حوزه‌ای، ابتکارات به‌اشتراک‌گذاری داده و همزمان‌سازی نیروها، برتری تصمیم‌گیری را به برتری عملیاتی تبدیل می‌کند. فرماندهی مأموریت، کارایی جنگی را در مه‌آلودگی و اصطکاک ناگزیر جنگ تقویت می‌کند. روش‌های C2 افزایشی و مقاوم، اجرای مؤثر ACE را ممکن می‌سازند. ACE به ارتباطاتی نیاز دارد که در طیف الکترومغناطیسی قابل حمل، بقاپذیر، ایمن و پایدار باشند تا دسترسی به شبکه‌های وزارت دفاع و خدمات صوتی را در محیط CDO‑L فراهم کنند. هنگامی که ارتباطات تحت فشار هستند، فرماندهان و زیرمجموعه‌ها باید آمادهٔ اجرای برنامه‌های چندحالتی پیش‌تعریف‌شدهٔ اصلی، جایگزین، اضطراری و اضطراری باشند. تمرین‌ها نشان داده‌اند که رویه‌های گزارش‌دهی فعال کدگذاری‌شده، آگاهی فرمانده از میدان نبرد را در محیط CDO‑L تقویت می‌کند. ۸ AFDP 3‑99، نقش نیروی هوایی در عملیات مشترک همه‌حوزه‌ای.

‏⭐ ۸/۸ 9. حرکت و مانور ACE، چابکی بیشتری و توانایی پیشی گرفتن از اقدامات دشمن را از طریق حرکت و مانور فراهم می‌سازد؛ بدین‌سو که بتوان از مواضعی برتر به عملیات و جنگ پرداخت. چابکی می‌تواند چرخه تصمیم‌گیری دشمن را با ایجاد معضلات متعدد که باید با آن‌ها مقابله کند، مختل کند. مانور شامل گسترش ردپای عملیاتی و دسترسی در سراسر صحنه عملیاتی است تا انعطاف‌پذیری ایجاد شود، دشمنان بازدارند و از شرکای و متحدان پشتیبانی شود. مانور ACE شامل جابه‌جایی نیروها به مکان‌های پیش‌تعیین‌شده و پراکنده و بازگشت آن‌ها به یک مکان پایدار می‌باشد. این جابه‌جایی به منظور افزایش کارایی MG و ساده‌سازی تدارکات طراحی شده است و امکان پیش‌برد عناصر جنگی و پشتیبانی به جلو برای دوره‌های محدود به منظور دستیابی به اهداف تهاجمی را فراهم می‌آورد. عملیات پراکندگی با توزیع نیروها در چندین مکان عملیاتی یا بازتوزیع آن‌ها در یک پایگاه هوایی مستقر، هدف‌گیری دشمن را دشوار می‌سازد. پس از پراکندگی، نیروهای دوستانه با تکیه بر اصول کنترل توزیعی و فرماندهی مأموریتی، شتاب عملیاتی خود را حفظ می‌کنند. این عملیات با تدابیر دفاعی غیرفعال دیگر مانند سخت‌سازی و استتار تکمیل می‌شود. مانور ACE مستلزم اولویت‌بندی و هماهنگی کافی حمل‌ونقل تخصیص‌یافته به صحنه و بین‌صحنه‌ای است تا نیرو در زمان مناسب و با تمپو کافی حرکت کند و اثرات مطلوب حاصل شود. برنامه‌ریزی و موضع‌گیری زودهنگام می‌تواند اطمینان دهد که حمل‌ونقل هوایی، زمینی و دریایی با کمیت، سرعت و انعطاف‌پذیری کافی به کار گرفته می‌شوند. اگر به‌درستی در چرخه برنامه‌ریزی ادغام شوند، برنامه‌ریزان پشتیبانی قراردادی عملیاتی می‌توانند توصیه‌ها و گزینه‌های بهینه برای استفاده از پشتیبانی تجاری ارائه دهند تا نیازهای حمل‌ونقل هوایی، زمینی و دریایی کاهش یابد. طرح‌های پراکندگی از مکان‌های پایدار خاص به مکان‌های پراکنده باید در برنامه‌های عملیات صحنه گنجانده شوند تا امکان موضع‌گیری کافی تجهیزات و پرسنل و همچنین توسعه داده‌های زمان‌بندی استقرار نیرو فراهم شود. برای اینکه ACE همچنان قابل‌استفاده بماند، باید مانور ACE در اولویت قرار گیرد. معمولاً فرمانده جنگی کنترل دارایی‌های حمل‌ونقل تخصیص‌یافته به صحنه را در اختیار دارد. ‏🔗 ادامه‌ی مقاله در منبع اصلی: https://nationalinterest.org/blog/buzz/why-the-us-air-force-needs-more-c-17-globemasters

‏🔵 #آمریکا #چین 🧠 ممنوعیت آزمون محصولات توسط FCC، جداسازی فناوری آمریکا و چین را تشدید می‌کند ‏🏛 منبع: Asia Times ‏✍️ نویسنده: Jeff Pao ‏📄 عنوان اصلی: FCC product testing ban deepens US-China tech decoupling ‏🔎 FCC, Brendan Carr, China plus one, export controls, reciprocity #تحلیل_راهبردی #شرق_آسیا #روابط_بین_الملل #ژئوپلیتیک #Asia_Times ‏✅ ژئوپلیس،نبض ژئوپلتیک و روابط بین الملل ‏🌍 @Geopolis_ir

‏🔵 ۲/۴ ‏📌 چکیده: کمیسیون فدرال ارتباطات ایالات متحده (FCC) در ۷ اکتبر اعلام کرد که از ۲۹ اکتبر قانونی را برای ممنوعیت تمام آزمایشگاه‌های چینی از آزمون گوشی‌های هوشمند، دوربین‌ها، رایانه‌ها و سایر دستگاه‌های الکترونیکی برای بازار آمریکا تصویب خواهد کرد؛ این ممنوعیت از ۱ دسامبر ۲۰۲۸ اجرایی می‌شود و شامل آزمایشگاه‌های هر کشوری می‌شود که رفتار متقابل نسبت به آزمایشگاه‌های مستقر در آمریکا نپذیرد. رئیس FCC، برندان کار، گفت ۸۲ ٪ تست‌های الکترونیکی در سال ۲۰۲۵ در چین انجام شده و آمریکا خواستار رفتار عادلانه و متقابل در تجارت بین‌المللی است. چین در پاسخ به این اقدام، سه تدبیر انتقامی شامل بررسی صادرات پهپادها، تعلیق مجوز نهادهای صدور گواهینامه آمریکا برای بازرسی‌های تحت نظام گواهینامه اجباری چین و ممنوعیت همکاری با شرکت Compliance Testing LLC اعلام کرد. این قانون جدید هزینه و زمان آزمون برای تولیدکنندگان چینی را افزایش داده و ممکن است زنجیره تأمین و قیمت‌های نهایی در بازار آمریکا را تحت فشار قرار دهد. کمیسیون فدرال ارتباطات ایالات متحده (FCC) در صدد منع تمام آزمایشگاه‌های چینی از آزمون الکترونیک برای بازار آمریکا است؛ بازاری که چین در آن تسلط دارد. رسانه‌ها و مفسران چینی می‌گویند پکن، پس از اتخاذ سه تدبیر انتقامی، آماده است بار دیگر واکنش نشان دهد. FCC در ۷ اکتبر اعلام کرد که در ۲۹ اکتبر به تصویب قانونی خواهد پرداخت که تمام آزمایشگاه‌های چین را از آزمون گوشی‌های هوشمند، دوربین‌ها، رایانه‌ها و سایر دستگاه‌های الکترونیکی برای بازار آمریکا منع می‌کند. این ممنوعیت که از ۱ دسامبر ۲۰۲۸ اجرایی می‌شود، همچنین شامل آزمایشگاه‌های هر کشوری می‌شود که رفتار متقابل نسبت به آزمایشگاه‌های مستقر در آمریکا را نپذیرد. این اقدام پس از اعمال تعرفه‌های آمریکا، کنترل‌های صادراتی و ممنوعیت‌های فهرست پوشش‌داده‌شده (Covered List) صورت گرفته است. برخی ناظران بر این باورند که این گام، استراتژی «چین به‌علاوه یک» واشنگتن را برای انتقال پایگاه‌های تولیدی به خارج از چین تقویت می‌کند. تأثیر این تصمیم بر تولیدکنندگان احتمالاً ترکیبی خواهد بود. برخی ممکن است خطوط تولید خود را به جنوب‑شرق آسیا منتقل کنند، به‌ویژه اگر مجبور شوند محصولاتشان را در آنجا آزمون کنند. دیگران ممکن است تولید را در چین ادامه دهند و هزینه‌های بالاتر لجستیکی را جبران کنند، چرا که نمونه‌ها را بین چین و آزمایشگاه‌های خارجی جابجا می‌سازند. «کمتر از ۴٪ از تمام دستگاه‌های الکترونیکی در آزمایشگاه‌های داخل آمریکا تست می‌شوند»، برندان کار، رئیس FCC، در ۷ اکتبر گفت و افزود که ۸۲٪ این تست‌ها در چین در سال ۲۰۲۵ انجام شده‌اند. او افزود FCC خواستار رفتار عادلانه و متقابل در تجارت بین‌المللی خواهد شد. «رئیس‌جمهور ترامپ رویکرد آمریکا به جهان را با قرار دادن متقابل‌گری در قلب روابط تجاری بین‌المللی‌مان متحول کرده است»، کار در آوریل گفت، زمانی که FCC برای اولین بار این قانون را پیشنهاد داد. «امروز، بیش از ۷۵٪ تست‌ها در کشورهایی انجام می‌شود که از تعهد به رفتار متقابل نسبت به آزمایشگاه‌ها و نهادهای صدور گواهینامه مستقر در آمریکا خودداری کرده‌اند.» بر اساس گزارش‌های رسانه‌های چینی، پکن در ۵ اوت سه تدبیر انتقامی علیه FCC اعلام کرد و وزارت تجارت هشدار داد که در صورت اعمال محدودیت‌های جدید توسط واشنگتن، اقدامات بیشتری اتخاذ خواهد کرد. این تدابیر عبارتند از: • بررسی دقیق و موردی صادرات پهپادها، قطعات کلیدی پهپاد و فناوری‌های مرتبط به آمریکا، بدون تسهیل در صدور مجوز؛ • تعلیق مجوز نهادهای صدور گواهینامه مستقر در آمریکا برای انجام بازرسی‌های پیگیری کارخانه‌ها تحت نظام گواهینامه اجباری چین (CCC)؛ • ممنوعیت همکاری سازمان‌ها و افراد چینی با شرکت Compliance Testing LLC مستقر در آریزونا که پکن می‌گوید از اقدامات FCC حمایت کرده است. ممنوعیت برنامه‌ریزی‌شده، سرآغاز مجموعه‌ای از اقدامات FCC علیه آزمایشگاه‌ها و دستگاه‌های چینی از مه ۲۰۲۵ به شمار می‌رود، زمانی که این نهاد قواعدی برای منع آزمایشگاه‌های تحت کنترل دولت‌های مخالف خارجی تصویب کرد. از سپتامبر سال گذشته، FCC ۲۳ آزمایشگاه مشابه را یا از فهرست خود حذف یا به رسمیت شناختنشان را رد کرد.

‏🔵 ۳/۴ در دسامبر گذشته، FCC واردات مدل‌های جدید پهپادهای چینی را ممنوع کرد و در مارس ۲۰۲۶ مدل‌های جدید روترهای مصرفی ساخت چین را ممنوع کرد. در آوریل، FCC پیشنهادی برای حذف تدریجی، در طول دو سال، آزمایشگاه‌های کشورهایی که توافق‌نامه‌های شناخت متقابل (MRA) با آمریکا ندارند، ارائه داد؛ این شرط متقابل که در سال ۲۰۱۵ حذف شده بود. در ژوئن، FCC واردات تجهیزات بیشتری از گروهی از تولیدکنندگان چینی از جمله هواوی و زد‌تی‌ای را ممنوع کرد. در جولای، به رای‌گیری برای منع فروش در آمریکا دستگاه‌هایی که شامل سخت‌افزارهای کلیدی از شرکت‌های چینی محسوب می‌شوند و به عنوان خطرات امنیت ملی شناخته می‌شوند، پرداخته و ربات‌های پیشرفته و مبدل‌های برق ساخت خارجی را به فهرست پوشش‌داده‌شده (Covered List) افزود. این قانون جدید با تکیه بر مقررات، شرکت‌های چینی آزمون‌های شخص ثالث را از بازار ایالات متحده بیرون می‌کند. به‌نظر او، این اقدام به‌صورت مصنوعی هزینهٔ انطباق برای تولیدکنندگان الکترونیک چینی که به‌خارج می‌فروشند را افزایش می‌دهد، لیو ژنچی (Liu Zhenqi)، استاد پیشین آکادمی لجستیک ارتش آزادی‌بخش خلق (PLA)، در مقاله‌ای می‌نویسد. واشنگتن این شرکت‌ها را به‌نام امنیت ملی به‌صورت کلی ممنوع کرده است، بدون ارائهٔ شواهد ملموس. او می‌افزاید که این مسأله صرفاً تلاشی برای گسترش مفهوم امنیت به منظور توجیه حمایت‌گرایی فناوری است. او می‌گوید اگر این قانون تصویب شود، تولیدکنندگان الکترونیک چینی مجبور خواهند شد محصولات خود را در خارج آزمایش کنند؛ این کار زمان بیشتری می‌گیرد و هزینهٔ بیشتری می‌طلبد. در نتیجه، شرکت‌ها و مصرف‌کنندگان آمریکایی با قیمت‌های بالاتر، گزینه‌های کمتر و زنجیره‌های تأمین کم‌کارآمدتر مواجه می‌شوند. او افزود که با وجود دورهٔ انتقال دو ساله، چین باید این روند را درک کند: تلاش‌های آمریکا برای مهار فناوری‌های چینی دیگر به حوزه‌های اصلی مانند ساخت تراشه محدود نمی‌شود؛ اکنون به مقررات آزمون، گواهی‌نامه و استانداردها نیز نفوذ کرده است. نویسنده‌ای مستقر در استان هنان که با نام مستعار «Gummies» می‌نویسد، می‌گوید فروشندگان تجارت الکترونیک مرزی و کارخانجات کوچک الکترونیک که حاشیه سودشان از پیش کم است، نخستین بار فشار را حس خواهند کرد. او افزوده است که دوره‌های طولانی آزمون، بیش از هزینه‌های بالاتر، برای آن‌ها آسیب‌زا خواهد بود. او اشاره می‌کند که هزینهٔ یک آزمون پایه در چین بین ۴۰۰ تا ۱٬۳۰۰ دلار است، در حالی که در یک آزمایشگاه آمریکایی بین ۳٬۰۰۰ تا ۴٬۰۰۰ دلار می‌باشد. ارسال نمونه‌ها به خارج دو هفته زمان می‌برد و به‌همراه صف‌های آزمایشگاهی و آزمون‌های مجدد، یک دوره کامل می‌تواند بیش از یک ماه طول بکشد. تأخیر یک یا دو ماهه می‌تواند فروش وسایل مصرفی کوتاه‌مدت را از بین ببرد و برخی شرکت‌ها را از بازار آمریکا خارج کند. هزینه‌های بالاتر برای صادرکنندگان در ۸ سپتامبر ۲۰۲۵، FCC اولین اقدام خود را تحت «قوانین آزمایشگاه‌های بد» انجام داد؛ روندی برای لغو اعتبار هفت آزمایشگاهی که ادعا می‌کرد دولت چین مالک یا کنترل‌کننده آن‌هاست، از جمله CVC Testing، TÜV Rheinland‑CCIC Ningbo و UL‑CCIC، آغاز کرد. همچنین اعلام کرد اعتبار چهار آزمایشگاه دیگر، از جمله China Academy of Information and Communications Technology، منقضی شده و تجدید نخواهد شد. «رسانه‌های آمریکایی این اقدام ۸ سپتامبر را نقطهٔ عطف جدیدی در جنگ سرد فناوری می‌نامند. به‌نظر می‌رسد مقررات سخت‌تری باشد، اما در واقع یک ضربهٔ هدفمند است»، ژونگ چنگدا (Zhong Chengda)، ستون‌نویس و کارشناس لجستیک مستقر در گوانگدونگ، در مقاله‌ای که پس از تصمیم FCC در سپتامبر ۲۰۲۵ منتشر شد، می‌نویسد. «در گذشته، واشنگتن محصولات و برندها را تحریم می‌کرد. اکنون مسیرها را مسدود کرده و کل سیستم را هدف می‌گیرد. هرچند محصول شما چقدر هم خوب باشد، اگر گواهی‌نامه‌اش شناخته نشود، محصول قانونی نیست و حتی نمی‌تواند وارد بازار شود»، او می‌گوید. او می‌گوید این اقدام زنجیره‌های تأمین آمریکا را به جداسازی می‌کشاند؛ زیرا تولیدکنندگان جهانی که محصولاتشان توسط آزمایشگاه‌های چینی گواهی شده بود، مجبور به آزمون و درخواست مجدد می‌شوند؛ این کار زمان و هزینهٔ مالی آن‌ها را دو برابر می‌کند. او اشاره می‌کند که آزمایشگاه‌های چینی نه تنها گواهی می‌دهند، بلکه در تعیین قوانین در حوزه‌هایی از خودروهای الکتریکی تا کنترل‌های صنعتی نیز نقش دارند.

‏🔵 ۴/۴ او افزود که مستقیم‌ترین واکنش چین، پاسخ متقابل با عدم شناخت نهادهای آزمون ایالات متحده است؛ این کار جنگ تجاری را به جنگی بر سر قوانین تبدیل می‌کند. چنین اقدامی برای شرکت‌های چندملیتی فاجعه خواهد بود؛ آن‌ها مجبور می‌شوند برای هر محصول دو مجموعهٔ تحقیق، آزمون و مستندات تهیه کنند؛ هزینه‌ها دو برابر و کارایی نصف می‌شود. طبق مقررات ایالات متحده، تمام دستگاه‌های الکترونیکی که امواج رادیویی منتشر می‌کنند، پیش از ورود به بازار آمریکا باید توسط آزمایشگاهی که توسط FCC به رسمیت شناخته شده است، تأیید شوند. تا تاریخ ۸ سپتامبر، چین ۱۷۵ آزمایشگاه معتبر FCC داشت؛ این تعداد بیش از تعداد آزمایشگاه‌های آزمون در ایالات متحده بود و حدود ۷۵٪ از آزمون‌های به رسمیت شناخته‌شده توسط FCC را انجام می‌داد، بر اساس گزارش STDaily.com چین. «واشنگتن خدمات آزمون فنی را سیاسی می‌کند و به‌طور مصنوعی موانع فنی بر سر تجارت ایجاد می‌نماید. این کار نه تنها هزینه‌ها و ریسک‌های زنجیره‌ی تأمین صنعت الکترونیک ایالات متحده را افزایش می‌دهد، بلکه عملیات پایدار صنعت الکترونیک جهانی را نیز مختل می‌سازد.» ژو می (Zhou Mi)، پژوهشگر ارشد آکادمی چین برای تجارت بین‌المللی و همکاری‌های اقتصادی (Chinese Academy of International Trade and Economic Cooperation)، به گلوبال تایمز (Global Times) گفت. «ایالات متحده ادعا می‌کند که اصل متقابل‌بودن را حفظ می‌کند؛ در واقع سعی دارد رویه‌های طولانی‌مدت بازار را تغییر داده و نهادهای آزمون چینی را از خدمت به محصولاتی که به بازار آمریکا می‌رسند، منع کند.» قوانین سازمان تجارت جهانی (WTO) اعضا را ملزم می‌کند تا از ایجاد موانعی که تجارت بین‌المللی را مختل می‌کند، جلوگیری کنند. او افزود که با تغییر دلخواه قوانین آزمون و تحمیل بارهای غیرمنطقی، ایالات متحده خدمات آزمون را به‌طور عملی به مانعی تجاری تبدیل می‌کند و ثبات تجارت بین‌المللی را تضعیف می‌نماید. پس از آنکه FCC در آوریل اعلام کرد قصد دارد بر روی پیشنهادی برای ممنوعیت تمام آزمایشگاه‌های چینی از آزمون دستگاه‌های الکترونیکی مورد استفاده در ایالات متحده رأی بدهد، مائو نینگ (Mao Ning)، سخنگوی وزارت امور خارجه چین، گفت چین به‌طور قاطع با گسترش بیش از حد مفهوم امنیت ملی توسط ایالات متحده مخالف است. او افزود چنین اقداماتی تجارت عادی بین شرکت‌های چینی و آمریکایی را آسیب می‌رساند و به نفع هیچ‌کس، از جمله مصرف‌کنندگان آمریکایی، نیست. ‏🔗 متن اصلی: https://asiatimes.com/2026/10/fcc-product-testing-ban-deepens-us-china-tech-decoupling/

‏🟢 #چین #کره_شمالی 🧠 در یالو، پکن بتن ریخته و تحریم‌های کرهٔ شمالی را نادیده می‌گیرد ‏🏛 منبع: Lowy Institute ‏✍️ نویسنده: Seong-Hyon Lee ‏📄 عنوان اصلی: Across the Yalu, Beijing pours concrete over North Korean sanctions ‏🔎 Yalu River, Sino-Korean Friendship Bridge, Tumen River, Kim Jong-un, Vladimir Putin #تحلیل_راهبردی #روسیه #شرق_آسیا #روابط_بین_الملل #ژئوپلیتیک #Lowy ‏✅ ژئوپلیس،نبض ژئوپلتیک و روابط بین الملل ‏🌍 @Geopolis_ir