‏⭐ ۵/۸ این جزئیات در دستورهای نوع مأموریتی (MTO) گنجانده شده‌اند که با یک دستور عملیات پنج‌پاراگرافی (OPORD) استاندارد آغاز می‌شوند تا تصویری از نیت فرمانده ارائه دهند. OPORD هدف عملیات، وضعیت نهایی مطلوب، روش اجرایی و منابع در دسترس را بیان می‌کند. با این درک مشترک، رهبران زیرمجموعه می‌توانند تصمیمات مؤثری اتخاذ کنند که با نیت فرمانده همسو باشد، حتی اگر ارتباط با سطوح بالاتر قطع شده باشد. هنگامی که به‌درستی اجرا شود، نیت فرمانده باید تلاش‌های واحدهای زیرمجموعه را همسو سازد و امکان ادامه جنگ با یکپارچگی هدف را تا دریافت اطلاعات به‌روز فراهم کند. برای پاسخ به نیازهای تئاتر، ACE به بسته‌های نیرویی قابل تنظیم نیاز دارد که بتوانند در محدوده‌ای گسترده از مکان‌های عملیاتی اجرا شوند. ساختار نیرو و کدهای نوع واحد (UTC) باید به گونه‌ای طراحی شوند که چابکی را ارتقا دهند و در عین حال ریسک مأموریت و نیرو را متعادل کنند. جوامع عملکردی با فرماندهان همکاری می‌کنند تا بسته‌های نیروی ACE را تعریف کنند؛ این بسته‌ها در UTCهای موجود، جدید یا به‌روز شده منعکس می‌شوند. «To generate combat power from a number of locations to create dilemmas for an adversary… I just need a runway, a ramp, a weapons trailer, a fuel bladder, and a pallet of Meals, Ready-to-Eat. That’s maybe a little bit bold, but the point is, we’ve got to be light, lean and agile.» — ژنرال CQ Brown, Jr., رئیس ستاد نیروی هوایی، سخنرانی در کنفرانس هوایی، فضایی و سایبری انجمن نیروی هوایی به عنوان فرمانده نیروی هوایی اقیانوس آرام، سپتامبر ۲۰۱۹ ۶ چارچوب ACE برای ایجاد واژگان مشترک با شرکای مشترک، ACE شامل پنج عنصر اصلی است: موضع، C2، حرکت و مانور، حفاظت و پشتیبانی. چهار عنصر آخر با وظایف مشترک هم‌راستا هستند. به‌همراه سایر وظایف مشترک (اطلاعات، اطلاعات هوشمند و آتش)، این پنج عنصر چارچوب عملیاتی کامل ACE را تشکیل می‌دهند. موضع موضع به‌صورت ذاتی با تمام عناصر دیگر در ارتباط است. این موقعیت اولیه‌ای است که از آن‌جا اقدامات بعدی صورت می‌گیرد. نیروها باید بتوانند به‌سرعت عملیات را از مکان‌های مختلف، با توانمندی‌های یکپارچه و قابلیت تعامل میان وظایف اصلی، اجرا کنند. زمانی که به‌درستی به‌کار گرفته شود، موضع با پیش‌بینی‌پذیری استراتژیک و عدم پیش‌بینی‌پذیری عملیاتی، بازدارندگی در برابر درگیری ایجاد می‌کند. موضعی که به‌خوبی تنظیم شده، گزینه‌های به‌کارگیری نیرو را برای فرماندهان گسترش می‌دهد و ریسک‌های عملیاتی را کاهش می‌دهد. این موضع با گسترش دامنه و مقیاس مواضع نیروهای دوست، موضع دفاعی را تقویت می‌کند، بازدارندگی در برابر تجاوز دشمن را افزایش می‌دهد و با ارائه نیروی جنگی معتبر، به متحدان اطمینان می‌دهد. موضع، نیروهای تخصیص‌یافته به حوزه عملیاتی و نیروهای پیرو را به مواضعی با مزیت جابه‌جا می‌کند تا اجرای برنامه‌های عملیاتی به بهترین شکل پشتیبانی شود. مکان‌های پایدار باید مستحکم باشند و توانایی پشتیبانی از پراکندگی بیشتر به واحدهای کوچکتر را داشته باشند، در حالی که توانمندی‌های یکپارچه و قابلیت تعامل میان وظایف MG، C2 و BOS حفظ می‌شود. غیرقابل پیش‌بینی بودن عملیاتی از طریق چابکی نیروها در مکان‌های پیش‌موضع‌گذاری‌شده امکان‌پذیر می‌شود و تعداد مکان‌هایی که دشمن باید هدف بگیرد، افزایش می‌یابد. افزایش تعداد مکان‌های پراکنده، چالش‌هایی را برای دشمن از سطح تاکتیکی تا استراتژیک ایجاد می‌کند. این امر به‌صورت سیاسی از طریق توافق‌نامه‌های ملی و به‌صورت مالی با افزایش توان حمله عددی مورد نیاز برای دستیابی به اثرات مطلوب انجام می‌شود. مکان‌های عملیاتی باید بر پایه توانایی پشتیبانی از نیازهای جنگی و فرصت‌های پشتیبانی شناسایی شوند، ضمن اینکه ریسک برای نیروها متعادل شود. ریسک برای نیروها ممکن است تجمع پرسنل را در مکان‌هایی که در محدوده‌های هدف‌گیری سلاح دشمن قرار دارند، منع کند (مانند نیروهای زمینی نامتقارن، سامانه‌های کوچک هوایی بدون سرنشین [sUAS]، موشک‌های بالستیک، موشک‌های کروز و سلاح‌های فوق‌صوتی). مدیریت ریسک برای تعادل بین بقا و سرعت عملیات جنگی ضروری است؛ نیروها باید در فواصل مختلف نسبت به میدان نبرد و تهدیدات مرتبط مستقر شوند. ارائه انعطاف‌پذیری برای باز مسیر سریع نیروها و تجهیزات به سمت حوزه عملیاتی، برای موفقیت ACE حیاتی است.

‏⭐ ۶/۸ دسترسی، پایگاه‌گذاری و پرواز فوق‌مرزی برای به‌کارگیری موفق ACE اساسی هستند. برنامه‌ریزان عملیاتی حوزه باید تلاش‌های ACE را در عملیات و فعالیت‌های روزانه بر تقویت ائتلاف‌ها از طریق اعتماد و افزایش ظرفیت و توانمندی‌های شریک متمرکز کنند. برنامه‌ریزان باید توافق‌نامه‌های دسترسی کشورهای شریک را درک کنند و می‌توانند با رویکرد «کل دولت» فرصتی برای گسترش تعداد و دامنه این توافق‌نامه‌ها جستجو کنند. برای اتخاذ تصمیمات بهینه در تأمین منابع و دستیابی به اهداف ACE، برنامه‌ریزان باید توافق‌نامه‌های خرید و خدمات متقابل، توافق‌نامه‌های حمایت از کشور میزبان و یکپارچه‌سازی منافع پشتیبانی قراردادی عملیاتی را مدنظر قرار دهند. هفت مورد در عملکردهای پرسنل فرماندهی مؤلفه هوایی. با افزایش کیفیت و کمیت مکان‌های عملیاتی، ACE به‌صورت نمایی هم برتری عملیاتی نیروهای دوست و هم معضل سیاسی و عملیاتی دشمنان را تقویت می‌کند. عملیات‌های پراکنده در یک طیف قرار می‌گیرند؛ از مکان‌های پایدار و به‌خوبی توسعه یافته تا مکان‌های احتمالی کم‌امکانات (CL). برای تأمین پشتیبانی از نیروهای پراکنده، درک توانمندی بازارهای محلی و منطقه‌ای در تأمین نیازهای حیاتی عملیاتی ضروری است. هنگام ایجاد یک CL جدید، برنامه‌ریزان باید به اسناد چندسرویسی «تاکتیک، تکنیک و روش‌های باز کردن فرودگاه» (مراجعه به بخش ۶) برای تعیین ملاحظات برنامه‌ریزی و بهبودهای لازم مراجعه کنند. بهبودهای زیرساختی و پیش‌موقعیت‌گذاری تجهیزات در مکان‌های عملیاتی پراکنده ممکن است برای اجرایی شدن برنامه‌های تئاتری مربوطه لازم باشد. توسعه توانمندی‌های مورد نیاز شامل: • پیش‌موقعیت‌گذاری تجهیزات و لوازم؛ • بسته‌های لجستیکی مقیاس‌پذیر؛ • دسترسی به پایگاه‌های پیشروی، شامل فرودگاه‌های نظامی و غیرنظامی شریک؛ • ارتباطات مقاوم که در محیط‌های مناقشه‌برانگیز، تخریب‌شده یا با محدودیت عملیاتی (CDO‑L) کارایی داشته باشد؛ • نیرویی بهینه‌شده برای عملیات‌های بزرگ‌مقیاس در محیط مناقشه‌برانگیز. COMMAND AND CONTROL (C2) فرماندهان در هر درگیری برای انجام C2 در تمام حوزه‌ها به توانایی نیاز دارند. چالش‌های C2 که در این یادداشت دکترین مطرح شده‌اند، مختص ACE نیستند؛ این چالش‌ها در تمام عملیات‌های بزرگ‌مقیاس وجود دارند، اما با پراکندگی نیروها از مکان‌های پایدار، پیچیده‌تر می‌شوند. فرماندهی متمرکز، کنترل پراکنده و اجرای غیرمتمرکز چارچوب C2 برای ACE را شکل می‌دهند. نیروی هوایی باید بتواند اطلاعات C2 را به عمل تبدیل کند، با سرعت و مقیاس کافی، صرف‌نظر از محیط عملیاتی. نیروی هوایی باید آموزش دیده و مجهز به تجهیزات ارتباطی برای پشتیبانی از عملیات‌های پراکنده باشد. فرماندهی مشترک همه‌حوزه‌ای (JADC2) و فرماندهی مأموریتی به نیروی هوایی و شرکای مشترک امکان می‌دهد تا برتری عملیاتی کسب کنند، کارایی عملیاتی را حفظ کنند و هم‌پوشانی اثرات را در تمام حوزه‌ها به دست آورند. این امر از طریق انتقال نیت فرماندهی از طریق صدور MTOها به‌همراه اختیارات واگذارشده و مبتنی بر شرایط، امکان‌پذیر می‌شود تا فرماندهان عملیاتی بتوانند توان هوایی جنگی را در محیط CDO‑L تولید کنند. انتظار می‌رود که واحدهای عملیاتی ACE در برخی مواقع ارتباط خود را با C2 از دست بدهند؛ بنابراین ضروری است که این واحدها برای عمل بر پایه نیت فرماندهی، با راهنمایی محدود از مراکز عملیات هوایی یا پرسنل مؤلفه هوایی، آموزش ببینند. برنامه‌ها باید انعطاف‌پذیر باشند و ۶ «تاکتیک، تکنیک و روش‌های نیروی هوایی» ۳‑۲٫۶۸، «تاکتیک، تکنیک و روش‌های چندسرویسی برای باز کردن فرودگاه». سایت فعال با کارت دسترسی مشترک. ۷ AFDP‑1. ۸ هدف فرمانده باید آزادی عمل لازم برای سازگاری با شرایط متغیر و پیش‌بینی نشده پیشاپیش را فراهم آورد. هنگامی که ارتباطات دچار ضعف می‌شوند و نیروها تماس مستمر با فرماندهی سطوح بالاتر ندارند، نیروی هوایی باید مطابق با هدف فرمانده عمل کند تا نیرو را محافظت و حفظ نماید. علاوه بر این، باید از فرصت‌های نوظهوری که امکان حفظ پیش‌قدم بودن را می‌دهند بهره‌برداری کنند و وضعیت‌ها را به‌صورت محلی بر پایه آگاهی موقعیتی خود فرمانده زیرمجموعه حل نمایند. تدوین صلاحیت‌های مبتنی بر شرایط و صلاحیت‌های واگذارشده، مزایای فرصت‌های نوظهور را به حداکثر می‌رساند. JADO می‌طلبد صلاحیت‌های فرماندهی به‌گونه‌ای انعطاف‌پذیر و پاسخگو به تغییرات میدان نبرد از نظر زمان، مکان، ارتباطات و روابط فرماندهی باشند.

‏⭐ ۷/۸ به دلیل پیچیدگی ذاتی کنترل توزیعی، عناصر مشخصی از کنترل عملیاتی، تاکتیکی و اداری باید زودتر شکل گیرند، با وضعیت سازگار شوند و در فعالیت‌های روزمرهٔ همکارانه و رقابتی به کار گرفته شوند. در این چارچوب، اجرای مؤثر ACE نیازمند هماهنگی گسترده بین فرماندهان مؤلفه‌های خدماتی و شرکای صنعتی برای سازماندهی کارآمد است. این روابط و توافقات باید پیش از هرگونه درگیری احتمالی برقرار و تمرین شوند. برای مقابله با محیط‌های CDO‑L، صلاحیت‌های فرماندهی باید به پایین‌ترین سطح مناسب واگذار شوند. در یک طرح مانور ACE، کنترل توزیعی نیاز به برنامه‌ریزی و هماهنگی بیشتری در سطوح زیرسطح عملیاتی دارد. نیروها باید اطلاعاتی داشته باشند که امکان درک محیط تهدید فعلی و پیش‌بینی‌شده، طرح کلی، نقش خود در آن، وضعیت نیروها، روابط پشتیبانی موجود و ابزارهایی برای هماهنگی اقدامات در زمان‌ها و مکان‌های مورد نیاز را فراهم کند. بهره‌گیری از پیشرفت‌های سامانه‌های خودکار توسط شریک‌های مأموریتی و صنعتی (مانند هوش مصنوعی، خودکارسازی، تقویت و همکاری انسان‑ماشین) نقش مهمی در مدیریت بار کاری افزایشی ایفا می‌کند. JADC2 یکپارچه‌سازی تلاش‌ها در تمام حوزه‌ها را برای بهره‌برداری از مزایای توانمندی‌های مشترک و کشورهای شریک فراهم می‌سازد و به فرماندهان مأموریت امکان می‌دهد به‌سرعت زنجیره‌های کشتار را توسعه، اجرا یا بین آن‌ها جابه‌جا کنند تا دفاع‌های دشمن را خنثی سازند و برای دشمن معماهای متعددی ایجاد کنند. افزایش آگاهی همه‌حوزه‌ای، ابتکارات به‌اشتراک‌گذاری داده و همزمان‌سازی نیروها، برتری تصمیم‌گیری را به برتری عملیاتی تبدیل می‌کند. فرماندهی مأموریت، کارایی جنگی را در مه‌آلودگی و اصطکاک ناگزیر جنگ تقویت می‌کند. روش‌های C2 افزایشی و مقاوم، اجرای مؤثر ACE را ممکن می‌سازند. ACE به ارتباطاتی نیاز دارد که در طیف الکترومغناطیسی قابل حمل، بقاپذیر، ایمن و پایدار باشند تا دسترسی به شبکه‌های وزارت دفاع و خدمات صوتی را در محیط CDO‑L فراهم کنند. هنگامی که ارتباطات تحت فشار هستند، فرماندهان و زیرمجموعه‌ها باید آمادهٔ اجرای برنامه‌های چندحالتی پیش‌تعریف‌شدهٔ اصلی، جایگزین، اضطراری و اضطراری باشند. تمرین‌ها نشان داده‌اند که رویه‌های گزارش‌دهی فعال کدگذاری‌شده، آگاهی فرمانده از میدان نبرد را در محیط CDO‑L تقویت می‌کند. ۸ AFDP 3‑99، نقش نیروی هوایی در عملیات مشترک همه‌حوزه‌ای.

‏⭐ ۸/۸ 9. حرکت و مانور ACE، چابکی بیشتری و توانایی پیشی گرفتن از اقدامات دشمن را از طریق حرکت و مانور فراهم می‌سازد؛ بدین‌سو که بتوان از مواضعی برتر به عملیات و جنگ پرداخت. چابکی می‌تواند چرخه تصمیم‌گیری دشمن را با ایجاد معضلات متعدد که باید با آن‌ها مقابله کند، مختل کند. مانور شامل گسترش ردپای عملیاتی و دسترسی در سراسر صحنه عملیاتی است تا انعطاف‌پذیری ایجاد شود، دشمنان بازدارند و از شرکای و متحدان پشتیبانی شود. مانور ACE شامل جابه‌جایی نیروها به مکان‌های پیش‌تعیین‌شده و پراکنده و بازگشت آن‌ها به یک مکان پایدار می‌باشد. این جابه‌جایی به منظور افزایش کارایی MG و ساده‌سازی تدارکات طراحی شده است و امکان پیش‌برد عناصر جنگی و پشتیبانی به جلو برای دوره‌های محدود به منظور دستیابی به اهداف تهاجمی را فراهم می‌آورد. عملیات پراکندگی با توزیع نیروها در چندین مکان عملیاتی یا بازتوزیع آن‌ها در یک پایگاه هوایی مستقر، هدف‌گیری دشمن را دشوار می‌سازد. پس از پراکندگی، نیروهای دوستانه با تکیه بر اصول کنترل توزیعی و فرماندهی مأموریتی، شتاب عملیاتی خود را حفظ می‌کنند. این عملیات با تدابیر دفاعی غیرفعال دیگر مانند سخت‌سازی و استتار تکمیل می‌شود. مانور ACE مستلزم اولویت‌بندی و هماهنگی کافی حمل‌ونقل تخصیص‌یافته به صحنه و بین‌صحنه‌ای است تا نیرو در زمان مناسب و با تمپو کافی حرکت کند و اثرات مطلوب حاصل شود. برنامه‌ریزی و موضع‌گیری زودهنگام می‌تواند اطمینان دهد که حمل‌ونقل هوایی، زمینی و دریایی با کمیت، سرعت و انعطاف‌پذیری کافی به کار گرفته می‌شوند. اگر به‌درستی در چرخه برنامه‌ریزی ادغام شوند، برنامه‌ریزان پشتیبانی قراردادی عملیاتی می‌توانند توصیه‌ها و گزینه‌های بهینه برای استفاده از پشتیبانی تجاری ارائه دهند تا نیازهای حمل‌ونقل هوایی، زمینی و دریایی کاهش یابد. طرح‌های پراکندگی از مکان‌های پایدار خاص به مکان‌های پراکنده باید در برنامه‌های عملیات صحنه گنجانده شوند تا امکان موضع‌گیری کافی تجهیزات و پرسنل و همچنین توسعه داده‌های زمان‌بندی استقرار نیرو فراهم شود. برای اینکه ACE همچنان قابل‌استفاده بماند، باید مانور ACE در اولویت قرار گیرد. معمولاً فرمانده جنگی کنترل دارایی‌های حمل‌ونقل تخصیص‌یافته به صحنه را در اختیار دارد. ‏🔗 ادامه‌ی مقاله در منبع اصلی: https://nationalinterest.org/blog/buzz/why-the-us-air-force-needs-more-c-17-globemasters

‏🔵 #آمریکا #چین 🧠 ممنوعیت آزمون محصولات توسط FCC، جداسازی فناوری آمریکا و چین را تشدید می‌کند ‏🏛 منبع: Asia Times ‏✍️ نویسنده: Jeff Pao ‏📄 عنوان اصلی: FCC product testing ban deepens US-China tech decoupling ‏🔎 FCC, Brendan Carr, China plus one, export controls, reciprocity #تحلیل_راهبردی #شرق_آسیا #روابط_بین_الملل #ژئوپلیتیک #Asia_Times ‏✅ ژئوپلیس،نبض ژئوپلتیک و روابط بین الملل ‏🌍 @Geopolis_ir

‏🔵 ۲/۴ ‏📌 چکیده: کمیسیون فدرال ارتباطات ایالات متحده (FCC) در ۷ اکتبر اعلام کرد که از ۲۹ اکتبر قانونی را برای ممنوعیت تمام آزمایشگاه‌های چینی از آزمون گوشی‌های هوشمند، دوربین‌ها، رایانه‌ها و سایر دستگاه‌های الکترونیکی برای بازار آمریکا تصویب خواهد کرد؛ این ممنوعیت از ۱ دسامبر ۲۰۲۸ اجرایی می‌شود و شامل آزمایشگاه‌های هر کشوری می‌شود که رفتار متقابل نسبت به آزمایشگاه‌های مستقر در آمریکا نپذیرد. رئیس FCC، برندان کار، گفت ۸۲ ٪ تست‌های الکترونیکی در سال ۲۰۲۵ در چین انجام شده و آمریکا خواستار رفتار عادلانه و متقابل در تجارت بین‌المللی است. چین در پاسخ به این اقدام، سه تدبیر انتقامی شامل بررسی صادرات پهپادها، تعلیق مجوز نهادهای صدور گواهینامه آمریکا برای بازرسی‌های تحت نظام گواهینامه اجباری چین و ممنوعیت همکاری با شرکت Compliance Testing LLC اعلام کرد. این قانون جدید هزینه و زمان آزمون برای تولیدکنندگان چینی را افزایش داده و ممکن است زنجیره تأمین و قیمت‌های نهایی در بازار آمریکا را تحت فشار قرار دهد. کمیسیون فدرال ارتباطات ایالات متحده (FCC) در صدد منع تمام آزمایشگاه‌های چینی از آزمون الکترونیک برای بازار آمریکا است؛ بازاری که چین در آن تسلط دارد. رسانه‌ها و مفسران چینی می‌گویند پکن، پس از اتخاذ سه تدبیر انتقامی، آماده است بار دیگر واکنش نشان دهد. FCC در ۷ اکتبر اعلام کرد که در ۲۹ اکتبر به تصویب قانونی خواهد پرداخت که تمام آزمایشگاه‌های چین را از آزمون گوشی‌های هوشمند، دوربین‌ها، رایانه‌ها و سایر دستگاه‌های الکترونیکی برای بازار آمریکا منع می‌کند. این ممنوعیت که از ۱ دسامبر ۲۰۲۸ اجرایی می‌شود، همچنین شامل آزمایشگاه‌های هر کشوری می‌شود که رفتار متقابل نسبت به آزمایشگاه‌های مستقر در آمریکا را نپذیرد. این اقدام پس از اعمال تعرفه‌های آمریکا، کنترل‌های صادراتی و ممنوعیت‌های فهرست پوشش‌داده‌شده (Covered List) صورت گرفته است. برخی ناظران بر این باورند که این گام، استراتژی «چین به‌علاوه یک» واشنگتن را برای انتقال پایگاه‌های تولیدی به خارج از چین تقویت می‌کند. تأثیر این تصمیم بر تولیدکنندگان احتمالاً ترکیبی خواهد بود. برخی ممکن است خطوط تولید خود را به جنوب‑شرق آسیا منتقل کنند، به‌ویژه اگر مجبور شوند محصولاتشان را در آنجا آزمون کنند. دیگران ممکن است تولید را در چین ادامه دهند و هزینه‌های بالاتر لجستیکی را جبران کنند، چرا که نمونه‌ها را بین چین و آزمایشگاه‌های خارجی جابجا می‌سازند. «کمتر از ۴٪ از تمام دستگاه‌های الکترونیکی در آزمایشگاه‌های داخل آمریکا تست می‌شوند»، برندان کار، رئیس FCC، در ۷ اکتبر گفت و افزود که ۸۲٪ این تست‌ها در چین در سال ۲۰۲۵ انجام شده‌اند. او افزود FCC خواستار رفتار عادلانه و متقابل در تجارت بین‌المللی خواهد شد. «رئیس‌جمهور ترامپ رویکرد آمریکا به جهان را با قرار دادن متقابل‌گری در قلب روابط تجاری بین‌المللی‌مان متحول کرده است»، کار در آوریل گفت، زمانی که FCC برای اولین بار این قانون را پیشنهاد داد. «امروز، بیش از ۷۵٪ تست‌ها در کشورهایی انجام می‌شود که از تعهد به رفتار متقابل نسبت به آزمایشگاه‌ها و نهادهای صدور گواهینامه مستقر در آمریکا خودداری کرده‌اند.» بر اساس گزارش‌های رسانه‌های چینی، پکن در ۵ اوت سه تدبیر انتقامی علیه FCC اعلام کرد و وزارت تجارت هشدار داد که در صورت اعمال محدودیت‌های جدید توسط واشنگتن، اقدامات بیشتری اتخاذ خواهد کرد. این تدابیر عبارتند از: • بررسی دقیق و موردی صادرات پهپادها، قطعات کلیدی پهپاد و فناوری‌های مرتبط به آمریکا، بدون تسهیل در صدور مجوز؛ • تعلیق مجوز نهادهای صدور گواهینامه مستقر در آمریکا برای انجام بازرسی‌های پیگیری کارخانه‌ها تحت نظام گواهینامه اجباری چین (CCC)؛ • ممنوعیت همکاری سازمان‌ها و افراد چینی با شرکت Compliance Testing LLC مستقر در آریزونا که پکن می‌گوید از اقدامات FCC حمایت کرده است. ممنوعیت برنامه‌ریزی‌شده، سرآغاز مجموعه‌ای از اقدامات FCC علیه آزمایشگاه‌ها و دستگاه‌های چینی از مه ۲۰۲۵ به شمار می‌رود، زمانی که این نهاد قواعدی برای منع آزمایشگاه‌های تحت کنترل دولت‌های مخالف خارجی تصویب کرد. از سپتامبر سال گذشته، FCC ۲۳ آزمایشگاه مشابه را یا از فهرست خود حذف یا به رسمیت شناختنشان را رد کرد.

‏🔵 ۳/۴ در دسامبر گذشته، FCC واردات مدل‌های جدید پهپادهای چینی را ممنوع کرد و در مارس ۲۰۲۶ مدل‌های جدید روترهای مصرفی ساخت چین را ممنوع کرد. در آوریل، FCC پیشنهادی برای حذف تدریجی، در طول دو سال، آزمایشگاه‌های کشورهایی که توافق‌نامه‌های شناخت متقابل (MRA) با آمریکا ندارند، ارائه داد؛ این شرط متقابل که در سال ۲۰۱۵ حذف شده بود. در ژوئن، FCC واردات تجهیزات بیشتری از گروهی از تولیدکنندگان چینی از جمله هواوی و زد‌تی‌ای را ممنوع کرد. در جولای، به رای‌گیری برای منع فروش در آمریکا دستگاه‌هایی که شامل سخت‌افزارهای کلیدی از شرکت‌های چینی محسوب می‌شوند و به عنوان خطرات امنیت ملی شناخته می‌شوند، پرداخته و ربات‌های پیشرفته و مبدل‌های برق ساخت خارجی را به فهرست پوشش‌داده‌شده (Covered List) افزود. این قانون جدید با تکیه بر مقررات، شرکت‌های چینی آزمون‌های شخص ثالث را از بازار ایالات متحده بیرون می‌کند. به‌نظر او، این اقدام به‌صورت مصنوعی هزینهٔ انطباق برای تولیدکنندگان الکترونیک چینی که به‌خارج می‌فروشند را افزایش می‌دهد، لیو ژنچی (Liu Zhenqi)، استاد پیشین آکادمی لجستیک ارتش آزادی‌بخش خلق (PLA)، در مقاله‌ای می‌نویسد. واشنگتن این شرکت‌ها را به‌نام امنیت ملی به‌صورت کلی ممنوع کرده است، بدون ارائهٔ شواهد ملموس. او می‌افزاید که این مسأله صرفاً تلاشی برای گسترش مفهوم امنیت به منظور توجیه حمایت‌گرایی فناوری است. او می‌گوید اگر این قانون تصویب شود، تولیدکنندگان الکترونیک چینی مجبور خواهند شد محصولات خود را در خارج آزمایش کنند؛ این کار زمان بیشتری می‌گیرد و هزینهٔ بیشتری می‌طلبد. در نتیجه، شرکت‌ها و مصرف‌کنندگان آمریکایی با قیمت‌های بالاتر، گزینه‌های کمتر و زنجیره‌های تأمین کم‌کارآمدتر مواجه می‌شوند. او افزود که با وجود دورهٔ انتقال دو ساله، چین باید این روند را درک کند: تلاش‌های آمریکا برای مهار فناوری‌های چینی دیگر به حوزه‌های اصلی مانند ساخت تراشه محدود نمی‌شود؛ اکنون به مقررات آزمون، گواهی‌نامه و استانداردها نیز نفوذ کرده است. نویسنده‌ای مستقر در استان هنان که با نام مستعار «Gummies» می‌نویسد، می‌گوید فروشندگان تجارت الکترونیک مرزی و کارخانجات کوچک الکترونیک که حاشیه سودشان از پیش کم است، نخستین بار فشار را حس خواهند کرد. او افزوده است که دوره‌های طولانی آزمون، بیش از هزینه‌های بالاتر، برای آن‌ها آسیب‌زا خواهد بود. او اشاره می‌کند که هزینهٔ یک آزمون پایه در چین بین ۴۰۰ تا ۱٬۳۰۰ دلار است، در حالی که در یک آزمایشگاه آمریکایی بین ۳٬۰۰۰ تا ۴٬۰۰۰ دلار می‌باشد. ارسال نمونه‌ها به خارج دو هفته زمان می‌برد و به‌همراه صف‌های آزمایشگاهی و آزمون‌های مجدد، یک دوره کامل می‌تواند بیش از یک ماه طول بکشد. تأخیر یک یا دو ماهه می‌تواند فروش وسایل مصرفی کوتاه‌مدت را از بین ببرد و برخی شرکت‌ها را از بازار آمریکا خارج کند. هزینه‌های بالاتر برای صادرکنندگان در ۸ سپتامبر ۲۰۲۵، FCC اولین اقدام خود را تحت «قوانین آزمایشگاه‌های بد» انجام داد؛ روندی برای لغو اعتبار هفت آزمایشگاهی که ادعا می‌کرد دولت چین مالک یا کنترل‌کننده آن‌هاست، از جمله CVC Testing، TÜV Rheinland‑CCIC Ningbo و UL‑CCIC، آغاز کرد. همچنین اعلام کرد اعتبار چهار آزمایشگاه دیگر، از جمله China Academy of Information and Communications Technology، منقضی شده و تجدید نخواهد شد. «رسانه‌های آمریکایی این اقدام ۸ سپتامبر را نقطهٔ عطف جدیدی در جنگ سرد فناوری می‌نامند. به‌نظر می‌رسد مقررات سخت‌تری باشد، اما در واقع یک ضربهٔ هدفمند است»، ژونگ چنگدا (Zhong Chengda)، ستون‌نویس و کارشناس لجستیک مستقر در گوانگدونگ، در مقاله‌ای که پس از تصمیم FCC در سپتامبر ۲۰۲۵ منتشر شد، می‌نویسد. «در گذشته، واشنگتن محصولات و برندها را تحریم می‌کرد. اکنون مسیرها را مسدود کرده و کل سیستم را هدف می‌گیرد. هرچند محصول شما چقدر هم خوب باشد، اگر گواهی‌نامه‌اش شناخته نشود، محصول قانونی نیست و حتی نمی‌تواند وارد بازار شود»، او می‌گوید. او می‌گوید این اقدام زنجیره‌های تأمین آمریکا را به جداسازی می‌کشاند؛ زیرا تولیدکنندگان جهانی که محصولاتشان توسط آزمایشگاه‌های چینی گواهی شده بود، مجبور به آزمون و درخواست مجدد می‌شوند؛ این کار زمان و هزینهٔ مالی آن‌ها را دو برابر می‌کند. او اشاره می‌کند که آزمایشگاه‌های چینی نه تنها گواهی می‌دهند، بلکه در تعیین قوانین در حوزه‌هایی از خودروهای الکتریکی تا کنترل‌های صنعتی نیز نقش دارند.

‏🔵 ۴/۴ او افزود که مستقیم‌ترین واکنش چین، پاسخ متقابل با عدم شناخت نهادهای آزمون ایالات متحده است؛ این کار جنگ تجاری را به جنگی بر سر قوانین تبدیل می‌کند. چنین اقدامی برای شرکت‌های چندملیتی فاجعه خواهد بود؛ آن‌ها مجبور می‌شوند برای هر محصول دو مجموعهٔ تحقیق، آزمون و مستندات تهیه کنند؛ هزینه‌ها دو برابر و کارایی نصف می‌شود. طبق مقررات ایالات متحده، تمام دستگاه‌های الکترونیکی که امواج رادیویی منتشر می‌کنند، پیش از ورود به بازار آمریکا باید توسط آزمایشگاهی که توسط FCC به رسمیت شناخته شده است، تأیید شوند. تا تاریخ ۸ سپتامبر، چین ۱۷۵ آزمایشگاه معتبر FCC داشت؛ این تعداد بیش از تعداد آزمایشگاه‌های آزمون در ایالات متحده بود و حدود ۷۵٪ از آزمون‌های به رسمیت شناخته‌شده توسط FCC را انجام می‌داد، بر اساس گزارش STDaily.com چین. «واشنگتن خدمات آزمون فنی را سیاسی می‌کند و به‌طور مصنوعی موانع فنی بر سر تجارت ایجاد می‌نماید. این کار نه تنها هزینه‌ها و ریسک‌های زنجیره‌ی تأمین صنعت الکترونیک ایالات متحده را افزایش می‌دهد، بلکه عملیات پایدار صنعت الکترونیک جهانی را نیز مختل می‌سازد.» ژو می (Zhou Mi)، پژوهشگر ارشد آکادمی چین برای تجارت بین‌المللی و همکاری‌های اقتصادی (Chinese Academy of International Trade and Economic Cooperation)، به گلوبال تایمز (Global Times) گفت. «ایالات متحده ادعا می‌کند که اصل متقابل‌بودن را حفظ می‌کند؛ در واقع سعی دارد رویه‌های طولانی‌مدت بازار را تغییر داده و نهادهای آزمون چینی را از خدمت به محصولاتی که به بازار آمریکا می‌رسند، منع کند.» قوانین سازمان تجارت جهانی (WTO) اعضا را ملزم می‌کند تا از ایجاد موانعی که تجارت بین‌المللی را مختل می‌کند، جلوگیری کنند. او افزود که با تغییر دلخواه قوانین آزمون و تحمیل بارهای غیرمنطقی، ایالات متحده خدمات آزمون را به‌طور عملی به مانعی تجاری تبدیل می‌کند و ثبات تجارت بین‌المللی را تضعیف می‌نماید. پس از آنکه FCC در آوریل اعلام کرد قصد دارد بر روی پیشنهادی برای ممنوعیت تمام آزمایشگاه‌های چینی از آزمون دستگاه‌های الکترونیکی مورد استفاده در ایالات متحده رأی بدهد، مائو نینگ (Mao Ning)، سخنگوی وزارت امور خارجه چین، گفت چین به‌طور قاطع با گسترش بیش از حد مفهوم امنیت ملی توسط ایالات متحده مخالف است. او افزود چنین اقداماتی تجارت عادی بین شرکت‌های چینی و آمریکایی را آسیب می‌رساند و به نفع هیچ‌کس، از جمله مصرف‌کنندگان آمریکایی، نیست. ‏🔗 متن اصلی: https://asiatimes.com/2026/10/fcc-product-testing-ban-deepens-us-china-tech-decoupling/

‏🟢 #چین #کره_شمالی 🧠 در یالو، پکن بتن ریخته و تحریم‌های کرهٔ شمالی را نادیده می‌گیرد ‏🏛 منبع: Lowy Institute ‏✍️ نویسنده: Seong-Hyon Lee ‏📄 عنوان اصلی: Across the Yalu, Beijing pours concrete over North Korean sanctions ‏🔎 Yalu River, Sino-Korean Friendship Bridge, Tumen River, Kim Jong-un, Vladimir Putin #تحلیل_راهبردی #روسیه #شرق_آسیا #روابط_بین_الملل #ژئوپلیتیک #Lowy ‏✅ ژئوپلیس،نبض ژئوپلتیک و روابط بین الملل ‏🌍 @Geopolis_ir

‏🟢 ۲/۲ این بازگشایی نقطهٔ اوج یک عادی‌سازی منظم است: حمل‌ونقل کامیونی فرامرزی در سال ۲۰۲۳ از سر گرفته شد، قطار مسافری پکن‑پیونگ‌یانگ در مارس ۲۰۲۶ پس از شش سال تعلیق، دوباره راه‌اندازی شد و اکنون پل دوستی چین‑کره، که تنها یک باند دارد و در سال ۱۹۳۷ توسط ژاپن امپراتوری ساخته شد، در حال تکمیل با یک بزرگراه مدرن است که برای حمل‌ونقل بارهای سنگین کانتینری طراحی شده است. اما زمان‌بندی در آسیای شمال‑شرق هرگز تصادفی نیست و دو برداشت رایج از این لحظه شایستهٔ نقد هستند. اولین برداشت این است که کیم جونگ‑اون با بهره‌گیری از مشارکت نظامی پررنگ خود با پوتین، چین را که نسبتاً کُند عمل می‌کند، مجبور به بازگشت به تعامل کرد. ظاهر این روایت جذاب است. تنها پنج هفته پیش، در ۷ سپتامبر، کره شمالی و روسیه اولین پل جاده‌ای خود را بر فراز رودخانه توومن افتتاح کردند؛ این پروژه از آغاز خاک‌برداری در آوریل ۲۰۲۵ تا مراسم افتتاح، حدود شانزده ماه به طول انجامید. در مقایسه با تأخیر دوازده‌ساله چین در ساخت پل یالو، سرعت مسکو گویی موفقیتی ناشی از ضرورت‌های جنگی بود. اما ظاهر نباید با جاذبهٔ اقتصادی اشتباه گرفته شود. چین هنوز بیش از ۹۸٪ از تجارت رسمی خارجی کره شمالی را شامل می‌شود. این رقم، واقعیت تعیین‌کنندهٔ روابط خارجی پیونگ‌یانگ است؛ صرف‌نظر از این که هم‌راستایی پررونق آن با مسکو برای ناظران خارجی چقدر «عمیق و نزدیک» به نظر می‌رسد. مسکو می‌تواند به پیونگ‌یانگ تضمین‌های امنیتی فوری، سوخت، غلات و فناوری‌های میدانی ارائه دهد و در عوض سلاح‌ها و نیروها را دریافت کند. اما شرق‌دور کم‌جمعیت روسیه نمی‌تواند زنجیره‌ی تأمین صنعتی، کالاهای مصرفی، ورودی‌های کشاورزی و مقیاس تجاری که اقتصاد کره شمالی را فعال نگه می‌دارد، فراهم کند. کارت «روسیه» قطعاً به کیم فضای کافی برای مذاکره با پکن از موقعیتی مطمئن نه ناامید داد. در نهایت، جغرافیا و مقیاس پیونگ‌یانگ را به سمت یالو بازمی‌گردانند. با بازگشایی پل، پنج هفته پس از گذر توومن، پکن به پیونگ‌یانگ و جهان یادآوری می‌کند که رگ اقتصادی واقعی شبه‌جزیره کجا قرار دارد. ‏🔗 متن اصلی: https://www.lowyinstitute.org/the-interpreter/across-the-yalu-beijing-pours-concrete-over-north-korean-sanctions

‏🔴 #آمریکا #چین 🧠 ایالات متحده به تاکتیک‌های خاک‌سرخ خود در دریای چین جنوبی نیاز دارد ‏🏛 منبع: Australian Strategic Policy Institute ‏✍️ نویسنده: William Price ‏📄 عنوان اصلی: The US needs its own grey-zone tactics in the South China Sea ‏🔎 South China Sea, grey-zone, F2RED, maritime militia, cyber warfare #تحلیل_راهبردی #شرق_آسیا #روابط_بین_الملل #ژئوپلیتیک #ASPI ‏✅ ژئوپلیس،نبض ژئوپلتیک و روابط بین الملل ‏🌍 @Geopolis_ir

‏🔴 ۲/۳ ‏📌 چکیده: مقاله می‌گوید که مقاومت منفعلانهٔ ایالات متحده در برابر اقدامات چین در دریای چین جنوبی مؤثر نیست و برای موفقیت باید به استراتژی «حوزهٔ خاکستری» متکی شود؛ این استراتژی شامل استفاده از شبکه‌های اطلاعاتی، نظارتی و شناسایی، توانمندی‌های جنگ سایبری و الکترومغناطیسی، و همکاری با شرکای منطقه‌ای است. با به‌کارگیری ابزارهای «نرم» مانند اختلال در ارتباطات پهپادهای چینی، حملات سایبری هدفمند و اعمال تحریم‌های مالی بر شرکت‌های نقض‌کنندهٔ قوانین، آمریکا می‌تواند هزینه‌های عملیاتی چین را افزایش دهد. همچنین، گاردهای ساحلی و نیروی دریایی ایالات متحده می‌توانند با همکاری شرکای محلی کشتی‌های شبه‌نظامی یا ماهیگیری غیرقانونی چین را مسدود و بازداشت کنند، به‌طوری‌که این اقدامات بر پایهٔ قوانین بین‌المللی و ملی باقی بمانند. مقاومت منفعلانه در برابر اقدامات پکن در دریای چین جنوبی مؤثر نیست؛ اگر ایالات متحده می‌خواهد در این منطقه پیروز شود، به استراتژی مخصوص حوزهٔ خاکستری خود نیاز دارد. پکن ده سال را صرف تنظیم کتابچه‌ای کرده است که عمداً زیر آستانهٔ درگیری مسلحانه می‌ماند. کشتی‌های گارد ساحلی چین به کشتی‌های فیلیپینی برخورد می‌کنند؛ نیروی شبه‌نظامی دریایی بر صخره‌های مناقشه‌دار هجوم می‌آورد و پهپادها کشتی‌های خارجی را دنبال می‌کنند. واکنش واشنگتن — گشت‌زنی‌ها، بیانیه‌های مشترک و ابراز نگرانی — هزینه‌ای کم تحمیل کرده و تغییر چندانی ایجاد نکرده است. این سکون نشان می‌دهد که چین بازدارده نمی‌شود؛ در واقع، این وضعیت به آن اطمینان می‌دهد که می‌تواند به کارهای خود ادامه دهد. ایالات متحده برای تغییر این محاسبه نیازی به کشتی‌های مخصوص برخورد ندارد؛ بلکه باید بر توانایی‌های خود تکیه کند: شبکهٔ گستردهٔ اطلاعاتی، نظارتی و شناسایی، توانمندی‌های قدرتمند جنگ سایبری و الکترومغناطیسی، و شبکه‌ای از شرکای منطقه‌ای. چرخه هدف‌گیری F3EAD نظامی آمریکا (پیدا کردن، تثبیت، خاتمه، بهره‌برداری، تحلیل و انتشار) الگوی پاسخ را فراهم می‌کند. برای رقابت در حوزهٔ خاکستری می‌توان این چرخه را به F2RED (پیدا کردن، تثبیت، پاسخ، بهره‌برداری و انتشار) تطبیق داد؛ به‌طوری که مؤلفهٔ کینتیک «خاتمه» با واکنش‌های غیرکینتیک تنظیم‌شده جایگزین می‌شود. دو گام نخست این چرخه که می‌توان در دریای چین جنوبی به کار گرفت، عمدتاً در دسترس هستند. دارایی‌های اطلاعاتی، نظارتی و شناسایی در سراسر منطقه پیش از این کشتی‌های گارد ساحلی، نیروی دریایی و نیروی شبه‌نظامی دریایی چین را ردیابی می‌کردند؛ و هماهنگی با نیروهای شریک می‌تواند این شبکه را بیش از این گسترش دهد. اما پس از آن یک فاصله وجود دارد، چرا که واشنگتن در اجرای عملیاتی که ممکن است تشدید تنش ایجاد کند، مردد است. یکی از پاسخ‌های زیر آستانهٔ درگیری مسلحانه، به کارگیری اثرهای «نرم» است — یعنی هیچ‌چیزی که اثر کینتیک داشته باشد، به‌ویژه نه بر هدفی بسیار گران‌قیمت یا دارای افراد. هنگامی که کشتی‌های چین هواپیماهای بدون سرنشین را برای اذیت یا نظارت بر کشتی‌های شرکای آمریکا به کار می‌برند، نیروهای متحد می‌توانند در همان لحظه سیگنال‌های ارتباطی را مختل یا پهپادها را سرنگون کنند. همچنین می‌توان عملیات علیه پهپادهای چینی در نقاط دیگر انجام داد تا توجه پکن را از منطقهٔ تنش منحرف کرد. همان ابزارها در برابر کشتی‌ها و هواپیماهای بزرگ‌تر و گران‌قیمت‌تر قدرتمندتر می‌شوند. نکتهٔ کلیدی این است که این اثرها باید با سیگنال‌دهی همراه شوند تا برای پکن واضح شود که اگر کشتی‌هایش ارتباط با شرکا را قطع نکنند، هزینه‌ای به دنبال خواهد داشت. سایبر دومین مسیر برای تحمیل هزینه‌هاست. علاوه بر برجسته‌سازی اقدامات سایبری چین علیه ایالات متحده و شرکایش، می‌توان توانمندی‌های حملهٔ سایبری را در فاز «پاسخ» ادغام کرد. با تحمیل هزینه‌های متناسب بر نهادهای دولتی، نظامی یا گارد ساحلی چین، آمریکا می‌تواند نشان دهد که ادامهٔ اقدامات خاکستری چین پیامد خواهد داشت. برای مثال، اگر کشتی چینی به کشتی فیلیپینی برخورد کند، ایالات متحده می‌تواند با اختلال در سامانه‌های حیاتی مرتبط با عملیات‌های دریایی چین پاسخ دهد. چون این توانمندی‌ها می‌توانند از خارج از منطقهٔ مناقشه به کار گرفته شوند، عمق استراتژیک فراهم می‌کنند و راه دیگری برای پاسخ به فشار چین می‌شوند.