‏🌍 آمریکا #آمریکا 🧠 رشد حواله‌های مکزیک: ترکیبی از نتایج متغیر ‏🏛 منبع: Inter-American Dialogue #تحلیل_راهبردی #آمریکا #آمریکای_جنوبی #Inter_American_Dialogue @Geopolis_ir

مکزیک رشد قوی‌تری را نشان می‌دهد که برای سال ۲۰۲۶ پیش‌بینی شده است ۲٫۵٪، در مقایسه با سال قبل (‑۳٫۹٪). با این حال، بهبود کمتر از آنچه به نظر می‌رسد است. بیشتر این به‌دلیل اندازهٔ تراکنش‌هاست، نه حجم. از یک سو، افزایش ۵٪ در مبلغ اصلی ارسال‌شده توسط مهاجران مکزیکی و استفاده از انتقالات دیجیتال وجود دارد که معمولاً کمی بالاتر از انتقالات نقدی هستند. از سوی دیگر، انتقالات حواله‌ای از مهاجران مکزیکی همچنان در حال کند شدن است، که نشان‌دهندهٔ کاهش مهاجرت و تجدید محدود به دلیل افزایش اخراج‌ها (که امسال به ۲۰۰٬۰۰۰ خواهد رسید) است و تا حدی توسط ویزاهای کارگر مهمان (H-2A و H-2B) جبران می‌شود. این کندی کم‌ترین سطح را در منطقهٔ آمریکای لاتین و کارائیب حفظ می‌کند، که ۴٫۵٪ رشد خواهد داشت و ۶٪ در صورت حذف مکزیک (سال گذشته حواله‌ها ۸٪ و ۱۲٪ در صورت حذف مکزیک رشد کردند). حواله‌ها به مکزیک ۳۳٪ از کل جریان‌ها را تشکیل می‌دهند. تأثیر پزو مکزیک بر دریافت‌کنندگان حواله از مهم‌تر آن، عملکرد پزو نقش کلیدی برای دریافت‌کنندگان دارد. در هشت سال گذشته، میانگین حواله‌ها به‌دقت نرخ ارز را دنبال کرده‌اند؛ اگر ارز کاهش ارزش یابد، افراد کمی بیشتر می‌فرستند؛ در غیر این صورت، کمتر می‌فرستند، اما به مقدار ناچیزی. نوسانات ماه به ماه بیشتر به الگوهای دوره‌ای ارسال وابسته است تا به روندهای کلان‌اقتصادی، اما خانوارها همچنان اثرات را حس می‌کنند. به عنوان مثال، خانوارهای دریافت‌کننده به‌طور قابل‌ملاحظه‌ای بدتر شدند. زیان اسمی ۱۷ پزو تقریباً ۹٪ است. پس از تعدیل این رقم با تورم جاری ۳٫۱٪، قدرت خرید واقعی ۱۲٪ کاهش می‌یابد. بنابراین، برای خانوارها، سال ۲۰۲۶ سالی بدتر از ۲۰۲۵ است، علیرغم بهبود ملایم. به همین دلیل، ارزش پزو خسارت بیشتری نسبت به مالیات وارد می‌کند. چشم‌انداز اولیهٔ حواله‌ها در سال ۲۰۲۷ در سال بعد، حواله‌ها در سطح ۲٪ باقی می‌مانند یا ممکن است به‌طور طبیعی ۴٪ رشد کنند (در صورت افزایش ویزاهای مهاجرت کاری)، با تعداد ثابت تراکنش‌ها زیر ۱۲ میلیون (یا ۹٫۸ میلیون فرستنده). از جمله مهم‌ترین عواملی که برای جریان‌های آینده باید در نظر گرفته شوند، می‌توان به موارد زیر اشاره کرد: ۱) تقاضای نیروی کار در ایالات متحده، به‌ویژه کاهش ۷٫۵٪ اشتغال در بخش ساخت‌وساز میان کارگران بدون سند؛ ۲) اندازهٔ جمعیت ارسال‌کنندهٔ حواله؛ ۳) نرخ‌های بهره و پزو، که همچنان تجارت حمل‌ونقل (carry‑trade) وسیعی دارد و نشان‌دهندهٔ ادامهٔ قوت پزو (یا بهتر بگوییم ضعف دلار) است؛ ۴) رقابت بین کانال‌ها، فشرده‌سازی هزینه‌ها و ورود بازیگران جدید به بازار. به‌نظر می‌رسد رسیدن به رکورد جدید جریان حواله‌ها دور از دسترس باشد، چرا که رشد کم‌دست‌دست دلار در رقم تک‌رقمی پیش‌بینی می‌شود در حالی که پایهٔ تراکنش‌ها به‌صورت مداوم در حال انقباض است، و ۵) احتمالاً الزامی جدید برای تأیید هویت فرستنده و محدودیت‌های دسترسی به سیستم مالی در ایالات متحده، و چالش‌های ناشی از پراکندگی Sistema de Pagos Electrónicos Interbancarios (SPEI) از نظر گزارش‌دهی و ریسک پولشویی. با این حال، بازار حواله‌ها همچنان مقاوم باقی مانده است؛ نیاز به ارسال همان‌قدر که پیش از این وجود داشته است، در حالی که وسایل و هزینهٔ انجام این کار به‌سرعت در حال تحول است. شکل ۱: مبلغ اصلی ارسال‌شده و نرخ ارز پزو، ۰۷/۲۰۱۸‑۰۷/۲۰۲۶ شکل ۲: تراکنش‌ها (هزار) و مبلغ اصلی ارسال‌شده به مکزیک شکل ۳: نرخ ارز پزو و مبلغ اصلی ارسال‌شده

‏🌍 افغانستان #افغانستان 🧠 دختر مجازی: زندگی دیجیتال یک زن تحت امارت ‏🏛 منبع: Afghanistan Analysts Network #تحلیل_راهبردی #افغانستان #AAN @Geopolis_ir

با تنگ شدن فرصت‌ها برای زنان و دختران خارج از خانه – تحت محدودیت‌های متعدد امارت اسلامی – بسیاری به اینترنت روی آورده‌اند تا جایگزینی برای آنچه از دست داده‌اند پیدا کنند. در این شماره از The Daily Hustle، روکسانا شاپور از سیده، یک زن جوان افغان در کابل می‌شنود که نه تنها از خانه تحصیل و کار می‌کند، بلکه داوطلب نیز است. او حتی شبکه‌ای ایجاد کرده تا به دیگر زنان کمک کند درآمدی کسب کنند و حس هدفمندی پیدا کنند. با این‌که اینترنت تبدیل به یک نجات‌بخش شده است، داستان سیده محدودیت‌های این دنیای مجازی را نشان می‌دهد. اتصال ضعیف و نگرانی‌های امنیتی توان او را محدود می‌کند. با این حال، او به فعالیت‌های آنلاین خود ادامه داده و همچنان برای خود و دیگر زنان فرصت می‌آفریند. کارآفرینان در مرکز زنان استان پروان در حال شرکت در دورهٔ آموزش توسعهٔ کسب‌وکار هستند. عکس: UN Women/علی امید تقصیان، ژانویهٔ ۲۰۲۵ اسم من سیده است. من یک زن جوان افغان هستم و بخش عمده‌ای از زندگی‌ام را به‌صورت آنلاین می‌گذرانم. به مردم می‌گویم دختر مجازی‌ام چون تقریباً تمام کارهایی که انجام می‌دهم در دنیای مجازی رخ می‌دهد. من به‌صورت آنلاین تحصیل می‌کنم، به‌صورت آنلاین داوطلبی می‌کنم و به‌صورت آنلاین با دیگران معاشرت می‌کنم. آموزش‌های آنلاین دریافت می‌کنم و به دیگران به‌صورت آنلاین آموزش می‌دهم. حتی برای چیزهایی که می‌خواهم بخریم به‌صورت آنلاین جستجو می‌کنم. حتی شغلی دارم که کاملاً آنلاین است. اما زندگی همیشه این‌گونه نبود. وقتی که در دنیای فیزیکی زندگی می‌کردم وقتی که طالبان در آگوست ۲۰۲۱ دوباره به قدرت برگشتند، من تازه‌ً کالج را تمام کرده و در یک سازمان غیر دولتی در کابل مشغول به کار شدم. به مدت شش ماه، طعم زندگی با یک شغل و هدف را تجربه کردم. هر روز در یک دفتر کار می‌کردم و بخشی از کارم شامل جابجایی زیاد بود. به سایت‌های پروژه‌ها، از جمله یک مدرسه و یک کلینیک، سر می‌زدم تا با کارکنان صحبت کنم و کارشان را نظارت کنم. وقتی توزیع کمک‌ها انجام می‌شد، همراه می‌شدم تا ببینم چه می‌گذرد و با دریافت‌کنندگان صحبت کنم. با شش زن دیگر کار می‌کردم و وقتی زمان آزاد داشتیم، کنار هم می‌نشستیم، شوخی می‌کردیم یا دربارهٔ برنامه‌ها و آرزوهای آینده‌مان گفت‌وگوهای طولانی داشتیم. یکی از همکارانم می‌خواست یک برند پوشاک ایجاد کند و گاهی در یک کافه ملاقات می‌کردیم تا دربارهٔ برنامه‌های او صحبت کنیم. او اکنون یک کسب‌وکار آنلاین پوشاک راه‌اندازی کرده و مانند من، زندگی‌اش به‌صورت آنلاین است. خانواده‌های افغان نسبت به دختران خود محافظه‌کار هستند، بنابراین حتی پیش از طالبان، نمی‌توانستم هر جایی که می‌خواستم بروم. مجبور بودم از والدینم بپرسم آیا می‌توانم با دوستان بیرون بروم. آن‌ها می‌خواستند بدانند به کجا می‌روم، چگونه می‌رسیم و چه زمانی برمی‌گردم. باید پیش از تاریکی به خانه برمی‌گشتم و مکان‌هایی بودند که آن‌ها نمی‌خواستند به آن‌ها بروم. با این حال، نسبت به حال حاضر، زندگی بسیار متحرک و فعال‌تری داشتم. همیشه با افراد ملاقات می‌کردم، چیزهای جدید می‌دیدم و می‌آموختم. با دوستان به خرید می‌رفتم، در کافه‌ها ملاقات می‌کردیم و به خانه‌هایشان سر می‌زدیم. همچنین سفرهای خانوادگی وجود داشت، به‌ویژه در روزهای جمعه که خویشاوندان و دوستان برای پیک‌نیک، غذا در رستوران‌ها یا بازدید از خانه‌های یکدیگر به ما می‌پیوستند. اکنون، همه این‌ها به گذشته پیوسته‌اند. بسیاری از دوستان و خویشاوندان ما افغانستان را ترک کرده‌اند. دوستانی که برای قهوه یا خرید با آن‌ها ملاقات می‌کردم در سرتاسر جهان پراکنده شده‌اند و همکارانی که قبلاً کنارشان می‌نشستم و برنامه‌هایمان را بحث می‌کردیم دیگر جزو زندگی روزمره‌ام نیستند. کسانی که هنوز اینجا هستند، از نظر مالی دچار مشکل‌اند. دیگر نمی‌توانید همان‌طور که قبلاً مردم را به رستوران دعوت می‌کردید، این کار را انجام دهید، زیرا اغلب انتظار می‌رود که آن‌ها نیز به‌نوبهٔ خود دعوت کنند و بسیاری از افراد دیگر توان مالی این کار را ندارند. جالب است که اینترنت به شما دسترسی به تمام جهان می‌دهد، اما برای من، جهان این روزها خیلی کوچک‌تر به نظر می‌رسد. یک پروانه که می‌تواند به هر جایی برود.

در روزهای اولیه پس از به‌دست گرفتن قدرت توسط طالبان، من و چند دوست شروع کردیم به کمک به دیگر جوانان افغان برای یافتن فرصت‌های آموزشی. جلسات انگیزشی برگزار می‌کردیم و به مردم نشان می‌دادیم چگونه بورس‌های تحصیلی پیدا کنند و برای دانشگاه‌ها درخواست دهند. سرانجام مجبور شدیم کار را متوقف کنیم چون فعالیت‌مان توجه زیادی را جلب کرده بود. جلب توجه به‌عنوان زنی که این‌گونه کارها انجام می‌دهد می‌تواند احساس ناامنی ایجاد کند و خانواده‌ام نگران بودند. اکنون به‌صورت آنلاین برای یک NGO که به زنان افغان کمک می‌کند تا فرصت‌های تحصیلات عالی پیدا کنند، داوطلب هستم. من پایگاه دادهٔ بورس‌های تحصیلی آن را مدیریت می‌کنم، فرصت‌های موجود در کشورهای مختلف را جستجو می‌کنم و اضافه می‌کنم تا زنان در برنامه بتوانند به آن‌ها دسترسی پیدا کنند. اما همچنان فکر می‌کردم می‌توانم کارهای بیشتری انجام دهم. به‌عنوان بخشی از شغلم، با زنان در استان‌های مختلف دربارهٔ زندگی، کار، خانواده و وضعیت اقتصادی‌شان صحبت می‌کنم. با زنانی که شغل خود را از دست داده‌اند و زنانی که سعی می‌کنند کسب‌وکارهایشان را با وجود تمام دشواری‌ها ادامه دهند، مصاحبه کرده‌ام. این گفتگوها مرا به این فکر واداشت که چگونه می‌توانم به زنان نه تنها در کسب درآمد، بلکه در یافتن حس هدف‌مندی کمک کنم. به همین دلیل، در سال ۲۰۲۶ شبکهٔ بهبود را تأسیس کردم. بهبود به معنای پیشرفت است و این همان چیزی است که می‌خواهم این شبکه برای زنان فراهم کند: فرصتی برای بهبود زندگی‌شان از طریق کار، درآمد و ساختن چیزی به‌صورت خودمختار. لوگوی ما یک پروانه است. من این نماد را انتخاب کردم چون پروانه آزاد است؛ می‌تواند بدون محدودیت به هر جایی برود، به مکان‌های زیبا سفر کند و وقتی مردم آن را می‌بینند، احساس خوشحالی و آرامش می‌کنند. ما هنوز کوچک و خود‌مالی هستیم و همهٔ اعضا داوطلب هستند. اما در حال حاضر حدود سی زن در شبکهٔ ما حضور دارند—بنیان‌گذاران، کارآفرینان و زنان تجاری که در حال تأسیس یا گسترش کسب‌وکارهای خود هستند. امیدوارم در آینده به صد عضو یا بیشتر برسیم. به‌تازگی یک جلسهٔ آموزشی آنلاین دربارهٔ شبکه‌سازی با حدود پنجاه شرکت‌کننده برگزار کردیم و درصدد راه‌اندازی یک پادکست ماهانه هستیم که در آن زنان می‌توانند دربارهٔ تجربیات خود صحبت کنند تا سایر زنان افغان از آن‌ها بیاموزند. ما از طریق WhatsApp و ایمیل ارتباط برقرار می‌کنیم و یک فضای کاری مشترک در Google Drive داریم. می‌توانیم اسناد را به‌اشتراک بگذاریم، نظرات و ایده‌ها را اضافه کنیم و ببینیم دیگر اعضای تیم بر چه کاری مشغول هستند، حتی اگر از هم دور باشیم. برخی از ما از سال ۲۰۲۱ بدون ملاقات حضوری با یکدیگر کار می‌کنیم. در استان‌های مختلف زندگی می‌کنیم، اما به‌صورت آنلاین هر زمان که نیاز باشد می‌توانیم ملاقات کنیم. اما کار آنلاین به این معنا نیست که کاملاً آزاد یا ایمن احساس کنیم. پیش از سازماندهی هر کاری، باید به این فکر کنم که چه اتفاقی ممکن است بیفتد. پیش از دعوت از کسی برای پیوستن به ما، باید به این فکر کنم که او چه کسی است. پیش از به‌اشتراک‌گذاری هر چیزی، باید به این فکر کنم که چه کسی ممکن است آن را ببیند. باید به امنیت فکر کنم، نه تنها امنیت خودم بلکه امنیت سایر زنانی که در فعالیت‌های ما شرکت می‌کنند. همیشه نگران این هستم که چه کسانی در یک گروه آنلاین حضور دارند. شایعاتی شنیده‌ایم که گروه‌های WhatsApp یا شبکه‌های آنلاین نفوذ شده‌اند، بنابراین همیشه نگران این هستیم که شخصی که به‌خوبی نمی‌شناسیم بتواند به فضای کاری یا چت‌های گروهی ما وارد شود و برای ما مشکل ایجاد کند. بیش از صرفاً کسب درآمد می‌خواهم بهبود فرصتی برای زنان فراهم کند تا کار کنند و نه تنها درآمد کسب کنند. کار چیزی فراتر از پول به شما می‌دهد—حس هدف، کاری برای انجام دادن و چیزی برای ساختن. ما هنوز در مرحلهٔ استارت‑آپ هستیم. ایدهٔ اولیهٔ ما یک کسب‌وکار تولید خیارشور است، اما هنوز زنان را استخدام نکرده‌ایم و هیچ محصولی برای فروش تولید نکرده‌ایم. ما سرمایهٔ خارجی نداریم، بنابراین باید با بخشی از پول خودم شروع کنم. حتی چیزی به‌مانند یک بطری خیارشور نیز به‌صورت آنلاین آغاز می‌شود. وقتی به بطری‌ها یا مواد دیگر نیاز دارم، به‌صورت آنلاین جستجو می‌کنم، با فروشندگان تماس می‌گیرم و یا نمونه‌ها را برایم می‌فرستند یا از یکی از برادرانم می‌خواهم آن‌ها را تحویل بگیرد.

در نهایت می‌خواهم محصولاتمان را در سراسر افغانستان به فروش برسانیم. وقتی کسی یک بطری خیارشور ما را می‌خرد، نمی‌خواهم احساس کند که فقط خیارشور خریده است؛ می‌خواهم بسته‌بندی شامل پیام‌های انگیزشی و شاید یک هدیهٔ کوچک باشد، چیزی که به مشتریانمان انرژی مثبت بدهد. بعداً، مایلم بهبود (Behbud) کسب‌وکارهای دیگری را توسعه دهد، شاید تولید صابون یا مواد ضدعفونی‌کننده. ترجیح می‌دهم کسب‌وکارهای مختلفی داشته باشیم که زنان مختلفی را استخدام کنند تا فرصت‌های بیشتری ایجاد کنیم، به‌ویژه برای زنانی که شغل خود را از دست داده‌اند و زنانی که به افغانستان بازگشته‌اند و به راهی برای کسب درآمد نیاز دارند. در زمان درخواست برای مقطع تحصیلات تکمیلی، طالبان دوباره به قدرت بازگشتند. من می‌خواستم مدرک کارشناسی ارشد را در خارج از کشور بگیرم، اما فرصت‌های موجود برای افغان‌ها به‌تدریج محدود می‌شد. اکنون نمی‌توانم به‌سادگی تصمیم بگیرم چه بخواهم تحصیل کنم و کجا. وقتی در افغانستان زندگی می‌کنید و یک زن افغان هستید، باید به فرصت‌های موجود نگاهی بیندازید. این کار نیز به‌صورت آنلاین انجام می‌شود – جستجوی برنامه‌ها، تهیهٔ درخواست‌ها و حضور در مصاحبه‌های دانشگاهی. من پذیرش یک برنامهٔ کارشناسی ارشد در حقوق بشر و علم داده‌ها در دانشگاه آمریکایی پاریس را دریافت کرده‌ام. حتی یک بورس ۵۰ درصدی به من پیشنهاد شد، اما مجبور شدم جایگاهم را تا سال ۲۰۲۷ به‌تاخیر بیندازم تا راهی برای پرداخت هزینه‌های باقی‌مانده پیدا کنم. من همچنان به‌صورت آنلاین چیزهای دیگری را یاد می‌گیرم. امسال شروع به یادگیری عربی و ترکی در Duolingo کردم و همچنین برخی دوره‌های کسب‌وکار را می‌گذرانم. همهٔ دوره‌هایی که پیدا می‌کنم را نمی‌گیرم. گواهینامه‌های فراوانی موجود است، اما این مورد برایم جذاب نیست. من به‌دنبال کیفیت هستم، نه گواهینامه. اینترنت تنها جایی نیست که من کار و تحصیل می‌کنم؛ همچنین وسیله‌ای است برای ارتباط با دوستانم. ما از طریق اینستاگرام، Facebook Messenger و واتساپ در تماس هستیم و گاهی تماس‌های ویدئویی گروهی برگزار می‌کنیم – مانند یک مهمانی در Zoom. این اتفاق به‌ندرت رخ می‌دهد. ما در مناطق زمانی مختلفی هستیم و یافتن زمانی که همه بیدار، کاری ندارند و مشغول نیستند کار آسانی نیست. اما هر چند ماه یک‌بار سعی می‌کنیم به‌صورت آنلاین دور هم جمع شویم و خبرهای یکدیگر را بشنویم. این همان کاری است که برای سرگرمی انجام می‌دهم. در غیر این صورت، امروزه سرگرمی برایم زیاد نیست. تقریباً همیشه مشغول کار هستم. اما گاهی فیلم‌های آنلاین تماشا می‌کنم یا وقت‌ام را با خانواده‌ام می‌گذرانم. من زندگی مجازی بسیار پرمشغله‌ای دارم، اما در دنیای فیزیکی به‌ندرت جایی می‌روم – شاید یک یا دو بار در ماه. وقتی بیرون می‌روم، نگران محدودیت‌های حرکتی و پوششی زنان و نحوه اجرای آن‌ها هستم. سعی می‌کنم همه چیز را به‌صورت سیاه بپوشم – لباس، کفش، جوراب و روسری. حتی یک ماسک سیاه می‌زنم تا صورتم کاملاً پوشیده باشد. من دوست دارم لباس‌های رنگارنگ بپوشم، بنابراین پوشیدن تماماً سیاه احساس خفه‌کننده‌ای دارد، گویی در سوگواری هستم. نه تنها از «امر بالمعروف» (نقاب‌دارهای وزارت ترویج فضیلت و جلوگیری از فساد) نگرانم، بلکه سربازان طالبان در سراسر شهر حضور دارند و داستان‌هایی دربارهٔ توقیف زنان می‌شنویم. اعضای خانواده می‌گویند که چه چیزهایی دیده‌اند؛ مثلاً دختری که بدون محرم در تاکسی سوار است، توسط یک سرباز طالبان متوقف می‌شود. بنابراین وقتی باید به جایی بروم، مادرم را همراه می‌برم؛ چون پدر و برادرانم مشغول کارها و مسئولیت‌های خود هستند و او اغلب تنها فرد موجود است. این برای او آسان نیست. زانوهایش درد می‌کند و نشستن طولانی‌مدت در خودرو برایش دشوار است. اخیراً برای پر کردن برخی مدارک به یک دفتر رفتم. مادرم مجبور شد همراه من باشد. او در هوای سوزان بیرون منتظر ماند در حالی که من فرم‌ها را پر می‌کردم. وقتی به خانه برگشتیم، حالش خوب نبود و سردرد داشت. احساس بدی داشتم. فقط به این دلیل که برای یک سفر عادی به دفتر به کسی نیاز داشتم، مادرم را رنجانده بودم.

در زمان جمهوری می‌توانستم به تنهایی بروم. تاکسی می‌گرفتم و نیازی به نگرانی درباره داشتن محرم یا پوشیدن لباس مناسب نداشتم. اکنون حتی ترتیب یک جلسه کاری می‌تواند غیرممکن شود. یک بار می‌خواستم با دو نفر دیگر یک پلتفرم آنلاین درباره تغییرات اقلیمی راه‌اندازی کنم. یکی از هم‌بنیان‌گذاران مرد بود. برای بحث درباره پروژه نیاز به ملاقات حضوری داشتیم، اما راهی امن برای این کار پیدا نکردیم. فکر کردیم در رستوران یا کافه ملاقات کنیم، اما نگران بودیم که طالبان چرا ما را در کنار هم می‌نشینیم در حالی که رابطه خونی نداریم، سؤال کنند. در نهایت ملاقات نکردیم و پروژه هرگز به ثمر نرسید. روزى که اینترنت ناپدید شد زندگی مجازی چالش‌های خاص خود را دارد. اینترنت در افغانستان چندان قابل اطمینان نیست. اخیراً به دلیل کیفیت پایین اتصال قبلی‌ام، ارائه‌دهنده را عوض کردم. اکنون ماهی ۱٬۸۰۰ افغانی (USD ۲۶) برای یک اتصال سریع‌تر پرداخت می‌کنم، اما حتی این هم همیشه قابل اطمینان نیست. گاهی جلسه یا دوره آموزشی مهمی دارم و کیفیت اتصال آن‌قدر ضعیف است که نمی‌توانم شرکت کنم. گاهی نمی‌توانم دوربینم را روشن کنم یا حتی صدای خود را منتقل کنم. برای جلسات مهم بیشتر از داده‌های موبایلی استفاده می‌کنم چون پایدارتر است. به‌تازگی یک وبینار آموزشی برگزار کردیم و می‌خواستم ضبط آن را در یوتیوب بارگذاری کنم، اما سرعت اتصال بسیار کم بود. هنوز موفق به بارگذاری آن نشده‌ام. و می‌دانم که وقتی اینترنت کاملاً قطع می‌شود چه می‌شود. در پایان سپتامبر ۲۰۲۵، اینترنت در سراسر افغانستان قطع شد. همه چیز متوقف شد. تمام کارهایم و تمام ارتباط‌هایم متوقف شد. نتوانستم با همکاران کار کنم، در جلسات شرکت کنم یا با افرادی که معمولاً به‌صورت آنلاین با آن‌ها صحبت می‌کنم، ارتباط برقرار کنم. وقتی زندگی‌تان به‌طور گسترده‌ای به اتصال وابسته باشد، وقتی اتصال قطع شود، زندگی نیز متوقف می‌شود. و برای این دختر مجازی، زندگی متوقف شد. این زندگی‌ای نیست که من انتخاب کرده‌ام اینترنت به من دسترسی به دنیایی فراتر از خانه‌ام می‌دهد. می‌توانم بورس‌های تحصیلی، دوره‌ها، همکاران احتمالی پیدا کنم و حتی لوازم مورد نیازم را خریداری کنم. می‌توانم به دیگر زنان کمک کنم تا فرصت‌ها را بیابند و با دوستانی که هزاران کیلومتر دور هستند، صحبت کنم. اخیراً یک جلسه آنلاین با رئیس یک سازمان در کانادا داشتم. او آن‌جا بود و من در کابل، اما می‌توانستیم به‌صورت آنلاین بنشینیم و درباره همکاری صحبت کنیم. تقریباً تمام آنچه ساخته‌ام به اینترنت وابسته است؛ کارم، شبکه‌ام، تحصیلاتم – بدون آن، گویی همه دستاوردهایم را در صفر ضرب می‌کنم. اما این زندگی آنلاین انتخاب من نبود. انتخاب من این بود که زندگی غنی، فعال و ملموسی در دنیای فیزیکی داشته باشم، چیزی قابل لمس داشته باشم. می‌خواهم افراد را به‌صورت حضوری ملاقات کنم. اگر با دوستی یا مخاطبی در مزار شریف یا هرات صحبت می‌کنم، می‌خواهم بتوانم به آنجا بروم، او را ببینم و با او کار کنم. نمی‌خواهم کم‌اهمیت جلوه دهم آنچه اینترنت به من داده است. از این زندگی آنلاین چیزهای مهمی آموخته‌ام. این برایم دانش، مهارت و اعتماد به‌نفس فراهم کرده است. این به من شجاعت انجام ایده‌ها، به‌اشتراک‌گذاری آن‌ها و طرح‌ریزی را داده است. اما گفتن داستانم برایم اشک‌آورده است. به این فکر کردم که زندگی‌ام پیش از این چگونه بود، در آینده چه می‌خواهم باشد و چه چیزهایی را تمام زنان دیگر جهان دارند که زنان افغان ندارند. در اینجا، انتخابی ندارید. حتی خودتان را مالک نیستید. هویت واقعی ندارید، فقط یک هویت مجازی. ویرایش: کیت کلارک بازنگری‌ها: این مقاله در تاریخ ۲۴ سپتامبر ۲۰۲۶ آخرین بار به‌روزرسانی شد.

‏🌍 ترکیه #ترکیه 🧠 هوش مصنوعی به عنوان ابزار استراتژیک جدید ترکیه: دفاع، انرژی و رقابت میان‌قدرت‌ها ‏🏛 منبع: Hellenic Foundation for European & Foreign Policy #تحلیل_راهبردی #ترکیه #مدیترانه #ELIAMEP @Geopolis_ir

ترکیه می‌کوشد تا به یک قدرت میانی مبتنی بر هوش مصنوعی تبدیل شود. مزیت اصلی آن توانایی افزودن ابزارهای منتخب هوش مصنوعی به حوزه‌هایی است که در آن‌ها پیش از این قوی است، به‌ویژه تولیدات دفاعی، سامانه‌های بدون سرنشین و همکاری‌های امنیتی منطقه‌ای. موقعیت ترکیه در حوزه هوش مصنوعی نامتقارن است. در کاربردها و یکپارچه‌سازی سامانه‌ها قوی‌تر از چیپ‌های پیشرفته، زیرساخت‌های محاسباتی، ظرفیت ابر و نیروی متخصص خاص است. برای آنکارا، خودمختاری استراتژیک بنابراین کمتر دربارهٔ خودکفایی و بیشتر دربارهٔ مدیریت وابستگی است. دفاع واضح‌ترین راه برای ترکیه است تا هوش مصنوعی را به نفوذ ژئوپولیتیکی تبدیل کند. همان‌طور که سامانه‌های نظامی بیشتر به‌صورت نرم‌افزاری می‌شوند، صادرات دفاعی می‌تواند از طریق آموزش، به‌روزرسانی‌های نرم‌افزاری، مدیریت داده‌ها و امنیت سایبری روابط طولانی‌تری ایجاد کند. همزمان، هوش مصنوعی مسألهٔ وابستگی جدیدی را به‌وجود می‌آورد. سامانه‌های پیشرفته‌تر به انرژی بیشتر، چیپ‌های بهتر، ظرفیت محاسباتی بالاتر و دسترسی مستمر به شبکه‌های فناوری مورد اعتماد ناتو و اروپا نیاز دارند. بنابراین خودمختاری استراتژیک ممکن است به همان اندازه به مشارکت‌های قابل اعتماد همانند تولید داخلی وابسته باشد. بزرگ‌ترین محدودیت‌های ترکیه ممکن است سیاسی و نهادی باشد نه فنی. خروج مغزها پایهٔ نیروی متخصص را تضعیف می‌کند، ناپایداری اقتصادی سرمایه‌گذاری بلندمدت را دشوار می‌سازد و سیاست خارجی غیرقابل پیش‌بینی می‌تواند اعتماد لازم برای همکاری‌های حساس در حوزه هوش مصنوعی، دفاع و داده‌ها را کاهش دهد. در اینجا به صورت PDF می‌توانید مقالهٔ سیاستی نوشتهٔ احمد اردی اوزتورک (Ahmet Erdi Öztürk)، پژوهشگر ارشد غیر مقیم، برنامه ترکیه را مطالعه کنید. هوش مصنوعی در حال تبدیل شدن به بخشی از قدرت بین‌المللی است، نه صرفاً یک بخش دیگر از فناوری. بخش عمده‌ای از بحث هنوز بر این متمرکز است که کدام کشورها می‌توانند مدل‌های پیش‌رو بسازند، چیپ‌های پیشرفته تولید کنند یا منابع محاسباتی عظیم را در اختیار داشته باشند. این مسأله در مورد ایالات متحده و چین منطقی است، در حالی که اتحادیهٔ اروپا سعی کرده است این حوزه را از طریق مقررات و استانداردها (Landwehr‑Matlé, Oppermann and Lambach, 2026) شکل دهد. اما این چارچوب برای قدرت‌های میانی کمتر مفید است. ترکیه نیازی به بازتولید کل اکوسیستم هوش مصنوعی قدرت‌های پیشرو ندارد. سؤال مهم‌تر این است که آیا می‌تواند فناوری‌های منتخب را در حوزه‌هایی که پیشاپیش برتری دارد، به‌دست آورد و به‌کار گیرد. به همین دلیل، ترکیه بهتر است به‌عنوان یک قدرت میانی مبتنی بر هوش مصنوعی درک شود: کشوری که می‌تواند توانمندی‌های فناورانهٔ گزیده را به اهرم‌های نظامی، اقتصادی و دیپلماتیک تبدیل کند. این استدلال به‌طور نزدیک با بحث دربارهٔ خودمختاری استراتژیک هم‌راستا است. در سیاست خارجی ترکیه، این واژه معمولاً توصیف‌کنندهٔ تلاش‌های آنکارا برای کسب فضای مانور بیشتر در حالی که در چارچوب ساختارهای امنیتی و اقتصادی غربی باقی می‌ماند، است. اونیس و کت‌لای (2021) این استراتژی را در زمینهٔ نظام بین‌المللی پس‌غربی‌تر جای می‌دهند، جایی که ترکیه سعی دارد مشارکت‌های خود را تنوع بخشد و وابستگی بیش از حد به مراکز قدرت سنتی را کاهش دهد. هوش مصنوعی این کار را دشوارتر می‌کند. این فناوری به چیپ‌های پیشرفته، توان محاسباتی، خدمات ابر، برق، داده، نرم‌افزار و افراد با مهارت‌های بالا وابسته است. برای ترکیه، خودمختاری فناورانه به‌صورت واقع‌گرایانه نمی‌تواند به معنای خودکفایی باشد؛ بلکه به معنای حفظ دسترسی به فناوری‌های حیاتی، محدود کردن آسیب‌پذیری و جلوگیری از استفادهٔ بازیگران خارجی از گلوگاه‌های فناورانه به‌عنوان فشار سیاسی است. کارهای اخیر دربارهٔ حاکمیت دیجیتال نیز در همان جهت اشاره می‌کنند. وی‌ماث (2025) استدلال می‌کند که رقابت بر سر زیرساخت‌های هوش مصنوعی، شکل‌گیری تکنوبلاک‌ها را تشویق می‌کند، چرا که دولت‌ها سعی دارند منابع کلیدی را تأمین کرده و وابستگی به تأمین‌کنندگان خارجی را کاهش دهند. براون و اوزلُک (2026) نکته‌ای مشابه درباره ترکیه مطرح می‌کنند. آن‌ها استراتژی هوش مصنوعی این کشور را به‌عنوان جستجویی برای حاکمیت می‌دانند که همچنان نیازمند همکاری با سامانه‌های نظارتی و فناوری بزرگ‌تر است. نکتهٔ کلیدی ساده است: حاکمیت فناوری انتخابی بین وابستگی و استقلال نیست. برای یک قدرت میانه، موضوع کنترل برخی حوزه‌های بحرانی در حالی است که در حوزه‌های دیگر وابستگی مدیریت می‌شود.

گزارش اخیر آکادمی ملی اطلاعات (Milli İstihbarat Akademisi, MİA) نشان می‌دهد که این نوع تفکر نیز در داخل جامعهٔ استراتژیک ترکیه در حال ظهور است. این گزارش رقابت هوش مصنوعی را فقط به نرم‌افزار و الگوریتم‌ها محدود نمی‌کند؛ بلکه تراشه‌ها، مواد معدنی حساس، انرژی، زیرساخت داده و رباتیک را نیز برجسته می‌سازد (Milli İstihبارات Akademisi, 2026). این مفید است، اما سؤال بعدی این است که نقاط قوت و ضعف ترکیه در این حوزه‌ها چگونه توزیع شده‌اند. یکی از روش‌های مشاهدهٔ این موضوع، به‌عنوان «پشتهٔ قدرت هوش مصنوعی» است. در بالای زنجیرهٔ تأمین، نیمه‌رساناها، محاسبات با کارایی بالا، انرژی و زیرساخت ابر قرار دارند. در میانه، داده، نرم‌افزار و مدل‌های هوش مصنوعی هستند. در انتهای پایین‌دست، کاربردهای خاص بخش، یکپارچه‌سازی سامانه‌ها و توانایی تبدیل فناوری به نتایج عملی می‌باشند. موقعیت ترکیه به‌طور قابل‌توجهی نامتقارن است. ضعف‌های اصلی آن در بالادست قرار دارند. این کشور صنعت پیشرفتهٔ تراشهٔ رقابتی در سطح جهانی ندارد، زیرساخت‌های عمدهٔ ابر یا GPU را کنترل نمی‌کند و همچنان به زنجیره‌های تأمین بین‌المللی وابسته است. نیروی انسانی نیز مسأله‌ای دیگر است. از این منظر، موقعیت ترکیه به‌وضوح نامتقارن است. ضعف‌های اصلی آن در بالادست قرار دارند. این کشور صنعت پیشرفتهٔ تراشهٔ رقابتی در سطح جهانی ندارد، زیرساخت‌های عمدهٔ ابر یا GPU را کنترل نمی‌کند و همچنان به زنجیره‌های تأمین بین‌المللی وابسته است. نیروی انسانی نیز مسأله‌ای دیگر است. هوش مصنوعی به پژوهشگران متخصص، دانشمندان داده و مدیران فنی نیاز دارد که بتوانند پژوهش را با کاربردهای صنعتی و نظامی پیوند بزنند. بنابراین براون و اوزلُک (2026) درست بر اهمیت سرمایهٔ انسانی و ظرفیت نهادی تأکید می‌کنند. این ضعف‌ها زمانی که دسترسی به فناوری‌های حساس به‌طور فزاینده‌ای سیاسی می‌شود، اهمیت بیشتری پیدا می‌کنند. قدرت فناوری استراتژیک تنها از تولید بهترین الگوریتم نشأت نمی‌گیرد؛ بلکه از اتصال نرم‌افزار به سکوها، حسگرها، ارتباطات، دکترین و عمل‌کرد عملیاتی نیز ناشی می‌شود. ترکیه در بخش پایین‌دست قوی‌تر به‌نظر می‌رسد. در دو دههٔ گذشته، این کشور اکوسیستم دفاعی‑صنعتی قابل‌توجهی ایجاد کرده است که تدارکات دولتی، شرکت‌های بزرگ دفاعی، شرکت‌های فناوری نوین و بازارهای صادراتی را به‌هم پیوند می‌دهد. هوش مصنوعی می‌تواند به این پایهٔ موجود در حوزه‌هایی چون سامانه‌های بدون سرنشین، پردازش اطلاعات، حسگرها، رادار، جنگ الکترونیک و فرماندهی‑کنترل افزوده شود. تمایز کلیدی بین اختراع و یکپارچه‌سازی است. قدرت فناوری استراتژیک تنها از تولید بهترین الگوریتم نشأت نمی‌گیرد؛ بلکه از اتصال نرم‌افزار به سکوها، حسگرها، ارتباطات، دکترین و عمل‌کرد عملیاتی نیز ناشی می‌شود. گورموس (2025) این موضوع را در مورد ترکیه نشان می‌دهد و استدلال می‌کند که در حالی که قابلیت‌های نظامی مبتنی بر هوش مصنوعی می‌توانند خودمختاری استراتژیک را تقویت کنند، ممکن است مشکلات جدیدی از لحاظ قابلیت همکاری درون ناتو ایجاد کنند. این دیدگاه گسترده‌تر همچنین توضیح می‌دهد که چرا ترکیه نباید تنها در مقایسه با رهبران جهانی فناوری ارزیابی شود. قدرت‌های منطقه‌ای دارای نقاط قوت بسیار متفاوتی هستند. اسرائیل اکوسیستم پژوهشی، امنیت سایبری و فناوری پیشرفتهٔ عمیق‌تری دارد. عربستان سعودی و امارات متحده عربی سرمایهٔ بیشتری، انرژی فراوان و شراکت‌های قوی با شرکت‌های فناوری بزرگ دارند. مزیت ترکیه متفاوت است: ترکیبی از صنعت دفاعی بزرگ، ظرفیت تولیدی، تجربه عملیاتی با سامانه‌های بدون سرنشین و شبکهٔ گستردهٔ صادراتی را در اختیار دارد. پیشرفت‌های فناوری و اثرات استراتژیک همیشه همزمان پیش نمی‌روند. یک دولت می‌تواند همچنان به ورودی‌های پیشرفته وابسته بماند و در عین حال اثرات استراتژیک عمده‌ای تولید کند، به شرطی که بتواند مؤلفه‌های وارداتی و داخلی را به‌صورت موفقیت‌آمیز در سامانه‌های قابل استفاده ادغام کند.

این دینامیک در چارچوب بحث گسترده‌تری دربارهٔ نقش قدرت‌های میانی قرار می‌گیرد. قدرت‌های میانی اغلب به‌عنوان دولت‌هایی توصیف می‌شوند که بین قدرت‌های بزرگ تعادل می‌یابند. با این حال، میشرا (2026) از مفهوم قدرت موقعیتی استفاده می‌کند تا نشان دهد چگونه می‌توانند از رقابت و رقابت نهادی سود ببرند. از این منظر، موقعیت فناوری ترکیه تا حدی به این نوع موقعیت شبکه‌ای وابسته است: عضویت در NATO، پیوندهای اقتصادی با اروپا، مشارکت‌ها در خلیج، ارتباطات با تأمین‌کنندگان آسیایی و گسترش جغرافیای صادرات دفاعی. اکنون AI آماده است تا این ارتباطات را ارزشمندتر سازد؛ بر خلاف فروش‌های یک‌بارهٔ سخت‌افزاری، سامانه‌های نظامی مدرن نیازمند روابط مستمر در زمینهٔ نرم‌افزار، آموزش، داده، امنیت سایبری و قابلیت همکاری هستند. بنابراین می‌توان یک قدرت میانی مبتنی بر AI را به‌عنوان دولتی تعریف کرد که کل اکوسیستم AI را تحت کنترل ندارد، اما دارای ظرفیت صنعتی و نهادی کافی برای تبدیل فناوری‌های منتخب به اثرات استراتژیک است. برای ترکیه، سه سؤال بیشترین اهمیت را دارد. نخست، تا چه حد در برابر محدودیت‌های خارجی در معرض است؟ دوم، چقدر می‌تواند AI را در بخش‌هایی که پیش‌نقش دارد ادغام کند؟ سوم، آیا این توانمندی‌ها قدرت چانه‌زنی آنکارا را در مقابل هم‌پیمانان، رقباء و مشتریان ارتقا می‌دهند؟ استفاده بیشتر از AI می‌تواند خودمختاری دفاعی و امنیتی ترکیه را تقویت کند، اما در عین حال می‌تواند وابستگی به تراشه‌های خارجی، زیرساخت‌های محاسباتی و نرم‌افزارهای تخصصی را عمیق‌تر سازد. این مسأله به یک پارادوکس مرکزی منجر می‌شود. استفاده بیشتر از AI می‌تواند خودمختاری دفاعی و امنیتی ترکیه را تقویت کند، اما در عین حال می‌تواند وابستگی به تراشه‌های خارجی، زیرساخت‌های محاسباتی و نرم‌افزارهای تخصصی را عمیق‌تر سازد. بنابراین، خودمختاری استراتژیک در عصر AI نه دربارهٔ فرار از وابستگی متقابل است؛ بلکه دربارهٔ سازماندهی آن می‌باشد. گزارش MİA به‌درستی بر پایه‌های مادی رقابت فناوری متمرکز شده است (Milli İstihbarat Akademisi، 2026). دیدگاه قدرت میانی نکتهٔ دیگری را اضافه می‌کند: این توانمندی‌ها از نظر ژئوپولیتیکی تنها زمانی اهمیت دارند که اهرم ایجاد کنند. چالش پیش روی ترکیه این است که آسیب‌پذیری در سطوح بالادستی را کاهش دهد و همزمان از قوت‌های پایین‌دستی برای ارتقای ظرفیت نظامی و نفوذ در سیاست خارجی بهره‌برداری کند. **از پهپادها تا الگوریتم‌ها: دفاع، رقابت منطقه‌ای و اهرم سیاست خارجی** ترکیه هوش مصنوعی نظامی را از پایه نمی‌سازد؛ بلکه عملکردهای جدیدی را به شبکهٔ موجودی از پهپادها، حسگرها، جنگ الکترونیکی، سامانه‌های ارتباطی و فرماندهی اضافه می‌کند. اگر ترکیه بخواهد به یک قدرت میانی مبتنی بر AI تبدیل شود، دفاع واضح‌ترین حوزه‌ای است که می‌توان این ایده را در آن آزمایش کرد. از آنجا که تحول دفاعی ترکیه سال‌ها پیش پیش از رونق فعلی AI آغاز شده بود، AI وارد بخشی می‌شود که پیش از این تجربهٔ بومی‌سازی، اصلاحات خرید، استفاده در میدان جنگ و صادرات را داشته است. این موضوع مهم است. ترکیه هوش مصنوعی نظامی را از پایه نمی‌سازد؛ بلکه عملکردهای جدیدی را به شبکهٔ موجودی از پهپادها، حسگرها، جنگ الکترونیکی، سامانه‌های ارتباطی و فرماندهی اضافه می‌کند. انتقال از وابستگی شدید به واردات به سمت تولید داخلی بیشتر، پیش از این سیاست صنعتی را به‌طور نزدیک‌تری با سیاست خارجی پیوند داده است (Ciftci، 2023؛ Baysal، 2025).

هوش مصنوعی (AI) می‌تواند این پیوند را عمیق‌تر کند، زیرا موفقیت به‌طور فزاینده‌ای به اتصال حسگرها، داده‌ها، نرم‌افزارها و سلاح‌ها به سامانه‌های سریع‌تر و مؤثرتر وابسته است. ترکیه اتوماتیک‌سازی، خودمختاری و هوش مصنوعی نباید به‌عنوان یک مفهوم یکسان در نظر گرفته شوند. یک سامانهٔ خودکار بر مبنای قوانین از پیش تعریف‌شده عمل می‌کند. یک سامانهٔ خودمختار می‌تواند به محیط خود واکنش نشان دهد و برخی وظایف را با دخالت انسانی کمتر انجام دهد. یک سامانهٔ نظامی مجهز به هوش مصنوعی از ابزارهایی چون یادگیری ماشین، بینایی ماشین یا تحلیل پیش‌بینی‌کننده برای پردازش اطلاعات و پشتیبانی از تصمیم‌گیری استفاده می‌کند. این تمایز مهم است زیرا پهپادها اغلب به‌عنوان سامانه‌های هوش مصنوعی توصیف می‌شوند، در حالی که بسیاری از آن‌ها عمدتاً خودکار یا از راه دور کنترل می‌شوند. کاربردهای نظامی مهم‌تر هوش مصنوعی احتمالاً در هم‌پوشانی حسگرها، تحلیل اطلاعات، شناسایی هدف، برنامه‌ریزی مأموریت، جنگ الکترونیک، لجستیک و همکاری انسان‑ماشین خواهد بود (Johnson, 2026; Omer, 2026). مزیت اصلی ممکن است حذف انسان از فرایند نباشد، بلکه کمک به آن‌ها برای درک سریع‌تر حجم وسیعی از اطلاعات میدانی باشد. بخش دفاعی ترکیه پیشاپیش در این جهت حرکت می‌کند. بایکار (Baykar) بیشترین توجه بین‌المللی را به خود جلب می‌کند، اما تصویر کلی بسیار گسترده‌تر است. شرکت TUSAŞ سامانه‌های بدون سرنشین بزرگ‌تری از جمله ANKA، AKSUNGUR و ANKA III تولید می‌کند. ASELSAN بخش عمده‌ای از رادارها، الکترونیک‑اپتیک‌ها، سامانه‌های ارتباطی، جنگ الکترونیک و زیرساخت‌های فرماندهی مورد نیاز برای عملیات شبکه‌ای را فراهم می‌آورد. HAVELSAN به‌طور سنگین بر نرم‌افزار، شبیه‌سازی و سامانه‌های فرماندهی متمرکز است، در حالی که STM بر پهپادهای تاکتیکی، مهمات‌های پروازی، سامانه‌های دریایی، دسته‌های پرنده و ابزارهای تصمیم‌گیری مبتنی بر هوش مصنوعی کار می‌کند. به‌عنوان مثال، STM پردازش تصویر مبتنی بر یادگیری عمیق، هم‌پوشانی حسگرها و تخصیص خودکار مأموریت را برجسته کرده و در مه 2026 یک دستهٔ 20 واحدی KARGU را با مهمات زنده در نمایشگاه EFES‑2026 به نمایش گذاشت. هیچ‌یک از این موارد نشان‌دهندهٔ برتری هوش مصنوعی نظامی ترکیه نیست؛ آنچه نشان می‌دهد این است که عملکردهای مرتبط با هوش مصنوعی در میان چندین شرکت و حوزهٔ عملیاتی گسترش یافته‌اند و محدود به یک پروژهٔ پرچم‌دار نیستند. تجربهٔ پیشین ترکیه در زمینهٔ پهپادها به توضیح اهمیت این موضوع کمک می‌کند. پهپادهای ترکیه تأثیراتی فراتر از هزینهٔ خود در سوریه، لیبی و جنگ قرن 2020 قره‌باغ داشته‌اند، هرچند تنها پهپادها نتوانستند نتایج این درگیری‌ها را تعیین کنند. روسیتِر (Rossiter) و کَنن (Cannon) (2022) نشان می‌دهند که ترکیه پس از استفادهٔ عملیاتی اولیه چگونه یاد گرفته و سازگار شده است، در حالی که هوانگ (Hwang) و سونگ (Song) (2022) ارتباط بین پهپادها و توان ترکیه برای مداخله با هزینهٔ سیاسی و مالی نسبتاً کم و سپس تبدیل دیده‌بانی نظامی به نفوذ دیپلماتیک را بررسی می‌کنند. پژوهش‌های اخیر همچنین هشدار می‌دهند که به‌سوی تعیین‌گرایی فناورانه نرویم: پهپادها به‌دلیل تعاملشان با دکترین، سایر توانمندی‌های نظامی و ضعف‌های دشمن مهم هستند (هوتو (Hutto) و راجرز (Rogers), 2026). همین احتیاط برای هوش مصنوعی نیز صادق است. مزیت بعدی ترکیه به‌احتمال زیاد از یک بستر خودمختار منفرد ناشی نخواهد شد؛ بلکه به این بستگی دارد که آیا هوش مصنوعی می‌تواند نحوهٔ کارکرد اطلاعات، جنگ الکترونیک، هدف‌گیری، ارتباطات و سامانه‌های فرماندهی را به‌صورت یکپارچه بهبود بخشد یا نه. این توانمندی‌ها برای سیاست خارجی نیز حائز اهمیت‌اند. صادرات دفاعی می‌تواند نفوذی ایجاد کند که فراتر از عملکرد میدانی باشد. بویل (Boyle) و ولف (Wolfe) (2026) نشان می‌دهند که صادرکنندگان پهپاد نه تنها برای دلایل تجاری، بلکه برای ساخت روابط سیاسی و وابستگی‌های بلندمدت از فروش استفاده می‌کنند. معاملات ترکیه ممکن است شامل آموزش، تولید مشترک، انتقال فناوری، ترتیبات استفاده نهایی و پشتیبانی مداوم نرم‌افزاری باشد.