‏🌍 جهانی #جهانی 🧠 مدیرعامل فایزر آلبرت بورلا درباره AI و آیندهٔ پزشکی ‏🏛 منبع: Atlantic Council ‏✍️ نویسنده: Frederick Kempe ‏📄 عنوان اصلی: Pfizer CEO Albert Bourla on AI and the future of medicine #تحلیل_راهبردی #جهانی #Atlantic_Council @Geopolis_ir

‏📌 چکیده: آلبرت بورلا، رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل فایزر، در برنامهٔ #ACinNY شورای اقیانوس‌اطلس که همزمان با اجلاس عمومی سازمان ملل برگزار شد، به همراه فریدریک کمپه دربارهٔ تحول هوش مصنوعی در بهداشت و درمان گفت‌وگو کرد. او فرصت‌ها و چالش‌های هوش مصنوعی را از کشف دارو تا پژوهش‌های بالینی بررسی کرد و بر ضرورت هماهنگی سرعت نوآوری با پیشرفت‌های فناوری توسط کسب‌وکار و دولت تأکید کرد. این مصاحبه در قالب پادکست «نقاط عطف» منتشر می‌شود. آلبرت بورلا، رئیس هیئت‌مدیره و مدیرعامل فایزر، به همراه فریدریک کمپه دربارهٔ چگونگی تحول هوش مصنوعی در صنعت بهداشت و درمان گفتگو کردند. از کشف دارو تا پژوهش‌های بالینی و فراتر از آن، فرصت‌ها و چالش‌های پیش‌رو را بررسی می‌کنند. بورلا همچنین به نقش کسب‌وکار و دولت در تضمین این‌که نوآوری با سرعت پیشرفت‌های فناوری همگام باشد، می‌پردازد. این گفت‌وگو در برنامهٔ #ACinNY شورای اقیانوس‌اطلس، در حاشیهٔ اجلاس عمومی سازمان ملل متحد، برگزار شد. به «نقاط عطف» با فریدریک کمپه در هر پلتفرمی که پادکست‌ها را دریافت می‌کنید، گوش دهید. دربارهٔ پادکست میزبان این برنامه فریدریک کمپه، رئیس و مدیرعامل شورای اقیانوس‌اطلس و سردبیر و گزارشگر طولانی‌مدت وال استریت جورنال است؛ هر قسمت فراتر از سرفصل‌ها می‌رود تا نیروهای مؤثر بر ژئوپولیتیک، اقتصاد، تغییرات فناوری و رهبری جهانی را بررسی کند. با بهره‌گیری از دهه‌ها تجربهٔ کمپه به عنوان روزنامه‌نگار، نویسنده و تاریخ‌نگار، و همچنین روابط شخصی او با بسیاری از تصمیم‌گیرندگان کلیدی امروز، «نقاط عطف» با فریدریک کمپه گفت‌وگوهای صمیمانه و substantive با رهبران جهانی و اندیشمندان تأثیرگذار دربارهٔ نقاط عطفی که جهان را دگرگون می‌کنند، ارائه می‌دهد.

‏🌍 هند #هند 🧠 برای بریکس، اتصال سیستم‌های پرداخت تنها نیمی از چالش است ‏🏛 منبع: Centre for International Governance Innovation ‏✍️ نویسنده: CIGI ‏📄 عنوان اصلی: For BRICS, Connecting Payment Systems Is Only Half the Challenge #تحلیل_راهبردی #هند #آمریکا_و_کانادا #اقتصاد #CIGI @Geopolis_ir

‏📌 چکیده: در پیش از اجلاس برکس ۱۲–۱۳ سپتامبر در دهلی نو، هند اعضا را به پیوند سامانه‌های پرداخت ملی و بررسی ارتباطات بین ارزهای دیجیتال بانک مرکزی (CBDC) تشویق کرد؛ این موضوع پیش از این نیز به‌عنوان راهی برای کاهش هژمونی دلار مطرح شده بود. سه پروژهٔ اصلی برای سامانهٔ پرداخت فرامرزی برکس وجود دارد: Nexus که با اتصال سامانه‌های پرداخت لحظه‌ای داخلی بدون نیاز به ارز مشترک کار می‌کند، mBridge که نیاز به دفتر کل مشترک برای تراکنش‌های بزرگ در چندین CBDC دارد اما به‌دلیل ملاحظات ژئوپولیتیکی چین از آن عقب‌نشینی شده است، و Agorá که سپرده‌های تجاری توکنیزه‌شده را با ذخایر بانک مرکزی ترکیب می‌کند و در مرحلهٔ آزمایشی باقی مانده است. مقاله تأکید می‌کند که سرعت انتقال پول به تنهایی مشکل نقدینگی و تسویه را حل نمی‌کند؛ برای موفقیت این سامانه‌ها باید کتاب‌قواعدی تدوین شود که تضمین‌کنندهٔ نقدینگی متعهد، نهایی‌سازی قابل اجرا، حاکمیت شفاف و سازوکارهای مدیریت شکست فنی باشد. برای دریافت بینش‌های بیشتر، به CIGI Online مراجعه کنید. پیش از اجلاس برکس در تاریخ ۱۲–۱۳ سپتامبر در دهلی نو، هند اعضا را به پیوند سامانه‌های پرداخت خود تشویق می‌کرد؛ ارتباطات بین ارزهای دیجیتال بانک مرکزی (CBDC) گزارش شده بود که در دستور کار قرار دارد. این ambition جدید نیست؛ بحث‌های متعددی دربارهٔ لزوم مقابله با هژمونی دلار آمریکا و امکان توسعهٔ یک ارز برکس‌وار صورت گرفته است. سؤال مهم‌تر این نیست که آیا پول می‌تواند سریع‌تر حرکت کند، بلکه این است که چه کسی نقدینگی را تأمین می‌کند، چه کسی تسویه را می‌شناسد و چه کسی در صورت بروز مشکل زیان را می‌پذیرد. در نهایت، اعتماد رگ اصلی پرداخت‌های فرامرزی و کل سیستم مالی است. به‌جای صرفاً دریافت یک اعلان، صادرکنندهٔ کالا به وجوه قابل استفاده، هزینه‌های تبدیل پیش‌بینی‌شده و اطمینان از زمان نهایی شدن پرداخت نیاز دارد. مهم است که اتصال سامانه‌های ملی به‌خودی‌خود این موارد را فراهم نمی‌کند. سه پروژه، سه انتخاب متفاوت تلاش‌های چندجانبه و دوجانبه برای بررسی مدل مناسب سامانهٔ فرامرزی برکس مدتی است که ادامه دارد (به جدول ۱ مراجعه کنید). پروژهٔ Nexus — که در آن هند به همراه بانک تسویه‌حساب‌های بین‌المللی (BIS) مشارکت دارد — برای اتصال سامانه‌های پرداخت لحظه‌ای داخلی موجود از طریق پیوندهای استاندارد طراحی شده است. این سامانه هنوز عملیاتی نشده، اما نکتهٔ کلیدی این است که این رویکرد نیازی به معرفی ارز مشترک یا راه‌اندازی CBDCها در ابتدا ندارد. پروژهٔ mBridge — یک ابتکار توسعه‌یافته توسط BIS — مسیر متفاوتی را پیش می‌گیرد. این پروژه نیاز به یک دفتر کل مشترک برای تراکنش‌های عمدهٔ فرامرزی در چندین CBDC را مطرح می‌کند و شرکت‌کنندگانی چون چین، هنگ‌کنگ، تایلند و امارات متحده عربی را در بر می‌گیرد. گفته می‌شود که BIS به‌دلیل ملاحظات ژئوپولیتیکی و مشارکت سنگین چین و هدف او برای بین‌المللی‌سازی یوان دیجیتال، از این پروژه خارج شده است. در نهایت، پروژهٔ Agorá یکی دیگر از ابتکارات BIS است که به‌همراه ۴۰ مؤسسهٔ مالی دیگر، سپرده‌های تجاری توکنیزه‌شده را با ذخایر بانک مرکزی توکنیزه‌شده ترکیب می‌کند. این پروژه در ژوئیهٔ ۲۰۲۶ آزمایش‌های ارزش واقعی انجام داد اما همچنان در مرحلهٔ آزمایشی باقی مانده است. اهمیت آن معماری است؛ تمرکز آن بر مدرن‌سازی پرداخت‌های بین‌المللی به این معنا نیست که بانک‌های تجاری حذف شوند، که این می‌توانست ساختار دوسطحی رایج بانکداری را تغییر دهد. هر یک از این راه‌حل‌ها دیدگاهی متفاوت نسبت به یک مسألهٔ مشترک ارائه می‌دهند، اما هر کدام محدودیت‌های خاص خود را دارند. برای موفقیت پیاده‌سازی‌های برکس، باید بتواند ارتباطات روزمرهٔ خرده‌فروشی را از اصلاحات تسویهٔ عمده‌گی جدا کند. وابستگی هر مورد به پذیرش CBDC گزینه‌های آن را به‌طرز غیرضروری محدود می‌کند. مشکل نقدینگی پس از فناوری باقی می‌ماند پیوند سامانه‌های مختلف مسیرهای شکست را نیز ایجاد می‌کند؛ به‌عنوان مثال، ممکن است یک سامانه قبل از اینکه سامانهٔ دیگر پرداخت را رد کند، وجوه را برداشت کند. در این صورت، سامانهٔ Nexus نیاز دارد تا اپراتورهای داخلی تضمین تسویه را ارائه دهند و بازگشت‌ها را مدیریت کنند، حتی زمانی که برخی شرکت‌کنندگان پیش‌فرض می‌شوند. سازگاری به معنای توافق بر چگونگی بازیابی از شکست است، نه صرفاً تبادل پیام‌ها.

در حالی که یک استاندارد پیام‌رسانی مشترک، مانند ISO 20022، می‌تواند به سامانه‌ها در تبادل اطلاعات کمک کند، نمی‌تواند قوانین بین‌المللی را همسو سازد. تسویهٔ اتمی «پرداخت‑در‑پرداخت» می‌تواند اطمینان دهد که هر دو انتقال ارز انجام می‌شود یا هیچ‌کدام، و به خطر پرداخت بدون دریافت پاسخ می‌دهد. با این حال، تکمیل فنی همچنان به نهایی‌سازی قانونی قابل اجرا در حوزه‌های قضایی مختلف نیاز دارد و در دسترس بودن تسویهٔ اتمی خطر نوسان نرخ ارز را از بین نمی‌برد nor ایجاد نقدینگی می‌کند. به‌عنوان مثال، یک صادرکننده ممکن است ارز دریافت کند که به‌راحتی نتواند آن را خرج، سرمایه‌گذاری یا تبدیل کند. انتقال سریع‌تر مکان مشکل را جابه‌جا کرده است، اما آن را حل نکرده است. عدم تعادل‌های تجاری پایدار همچنان نیازمند این است که کسی مازاد ارز را در اختیار داشته باشد یا کسری را تأمین مالی کند. سوآپ‌های بانک مرکزی ممکن است نقدینگی موقت فراهم کنند، اما نمی‌توانند به‌طور نامحدود جایگزین تقاضا برای ارز و دارایی‌های آن شوند. حتی عناصری چون ساعات کاری نیز مهم‌اند؛ همان‌طور که مستندات Nexus اشاره می‌کند، ارائه‌دهندگان ارز خارجی در روزهای تعطیل که بازارهای ارزی سنتی بسته‌اند و باید ریسک نوسان قیمت‌ها را پوشش دهند، نرخ‌های کمتر رقابتی‌تری اعمال می‌کنند. بنابراین، یک پرداخت فوری لزوماً جایگزین ارزان تبدیل ارز نیست. از این رو، پیامدهای ژئوپولیتیکی این رقابت قابل‌توجه است. یک مقاله کاری اخیر از مؤسسهٔ ملی تحقیقات اقتصادی (National Bureau of Economic Research) رقابت ارزی را حول نقدینگی بازارهای مالی و اثرات شبکه‌ای مدل‌سازی می‌کند و نشان می‌دهد که فناوری پرداخت به تنهایی چه محدودیتی دارد. هدف استراتژیک اعضای بریکس صرفاً کاهش استفاده از دلار آمریکا نیست، بلکه جلوگیری از جایگزینی یک وابستگی پولی متمرکز با دیگری است. برای مثال، اگر مؤسسات چینی تبدیل به فروشندگان ارزی غالب، سازندگان بازار یا تأمین‌کنندگان نقدینگی اضطراری در چارچوب پرداخت‌های بریکس شوند، رنمینبی می‌تواند به‌تدریج به‌عنوان لنگر de facto سامانه تبدیل شود حتی بدون اینکه به‌صورت رسمی به‌عنوان ارز مشترک تعیین شود. این امر می‌تواند نفوذ چین را بر قیمت‌گذاری تبدیل، شرایط نقدینگی و احتمالاً تاب‌آوری اقتصادهای شرکت‌کننده در دوره‌های فشار مالی افزایش دهد و در عین حال عدم تقارن‌های جدیدی بین چین و اعضای کوچکتر بریکس ایجاد کند. در مقابل، اگر تراکنش‌های ارز داخلی همچنان از طریق بازارهای دلاری قیمت‌گذاری، پوشش ریسک یا تأمین مالی شوند، رابط جدید ممکن است استفادهٔ مشهود از دلار را کاهش دهد بدون اینکه به‌طور اساسی وابستگی به نقدینگی بازارهای مالی آمریکا یا معرض شرایط تأمین مالی دلاری را کم کند. به عبارت دیگر، رقابت ارزی نه تنها هزینه‌های تراکنش، بلکه خودمختاری پولی، قدرت چانه‌زنی و توزیع ریسک مالی درون بلوک را تحت تأثیر قرار می‌دهد. برای کشورهای بریکس، تنوع‌سازی واقعی نیازمند منابع متعدد نقدینگی و ظرفیت ساخت بازار است تا یکپارچه‌سازی پرداخت‌ها صرفاً وابستگی را از واشنگتن به پکن منتقل نکند یا مرکزیت مداوم دلار را پنهان نکند. از خواندن CIGI در Substack سپاسگزاریم! این پست عمومی است، پس آزادانه آن را به اشتراک بگذارید. کنترل می‌کند اما ناپدید نمی‌شود همین اصل در مورد تحریم‌ها نیز صدق می‌کند. راهنمایی‌های خزانه‌داری ایالات متحده صراحتاً می‌گوید که برخی تراکنش‌های مرتبط با روسیه می‌توانند بانک‌های خارجی را در معرض تحریم‌ها قرار دهند، حتی اگر در ارزهای غیردلار انجام شوند. تغییر مسیر پرداخت این معرض ریسک را از بین نمی‌برد. خطر این است که یک کتاب‌قواعد عمومی و تسهیل‌گر می‌تواند بانک‌های فعال در سطح جهانی را دلسرد کند، در حالی که یک کتاب‌قواعد محدودکننده می‌تواند شرکت‌کنندگانی را که بیشترین تمایل به یافتن گزینه‌های جایگزین را دارند، حذف کند.

بلوک‌های BRICS نمی‌توانند از پاسخ به سؤال اساسی دیگری فرار کنند: چه کسی زیرساخت‌ها را کنترل می‌کند؟ چه کسی می‌تواند یک بانک را پذیرش یا تعلیق کند، تغییرات نرم‌افزاری را تأیید کند، به داده‌های تراکنش دسترسی داشته باشد یا دستور خاموشی اضطراری بدهد؟ چه کسی پس از یک حمله سایبری به مشتریان جبران خسارت می‌کند؟ زیرساخت‌های مشترک بدون داشتن مرجع توافق‌شده می‌تواند یک حادثه عملیاتی را به یک مواجهه دیپلماتیک تبدیل کند. کشورهای عضو باید همان‌قدر که دسترسی فنی را مورد مذاکره قرار می‌دهند، حقوق نظارت، تجدیدنظر و خروج منظم را نیز به‌دقت تنظیم کنند. آن‌ها باید تقاضای طراحی‌ای داشته باشند که امکان تعویض فناوری و تأمین‌کنندگان نقدینگی را بدون اختلال در پرداخت‌ها فراهم کند؛ در غیر این صورت، وابستگی ممکن است صرفاً از بانک‌های correspondent به اپراتورهای پلتفرم منتقل شود. تمایز بین دسترسی خرده‌فروشی و دسترسی عمده‌فروشی نیز برای ثبات مالی اهمیت دارد. یک مقاله کاری صندوق بین‌المللی پول هشدار می‌دهد که دسترسی به یک CBDC خارجی ایمن می‌تواند فرار سپرده‌های داخلی را تشدید کند. این پیش‌بینی درباره هر پل عمده‌فروشی نیست، بلکه دلیلی است برای اینکه دقیقاً مشخص شود چه کسی می‌تواند پول دیجیتال خارجی را در چه مقادیر و تحت چه تضمین‌هایی داشته باشد. پس از اجلاس BRICS امسال، دهلی باید به‌دنبال تدوین یک کتاب‌قواعد پرداخت باشد و نه صرفاً ترویج اتصال بیشتر بین سامانه‌های پرداخت ملی. پیوندهای خرده‌فروشی و آزمایش‌های تسویه‌حساب عمده‌فروشی باید به‌صورت جداگانه پیش بروند، هر یک با هدف مشخص و مؤسسات شرکت‌کننده‌ای که قادر به انجام تعهدات خود هستند. کتاب‌قواعد باید فناوری‌محور نباشد و نباید تعیین کند که پرداخت‌ها در نهایت باید از طریق CBDCها، سامانه‌های پرداخت لحظه‌ای مرتبط، سپرده‌های توکنیزه یا دفترهای کل مشترک انجام شوند. در عوض، می‌تواند الزامات مشترکی برای قابلیت همکاری بین این معماری‌ها تعیین کند، از جمله استانداردهای پیام‌رسانی، شناسایی و احراز هویت، رابط‌های ارزی، فرآیندهای تسویه، تبادل داده‌ها و سازوکارهای مدیریت شکست فنی. در ادامه، هر مسیر باید قیمت‌گذاری تبدیل، نقدینگی متعهد، نهایی‌سازی تسویه، دسترسی به داده‌ها، جبران تقلب و مسئولیت خسارات را پیش از گسترش مشخص کند. آزمون‌ها باید شامل شکست یک فناوری پرداخت در برقراری ارتباط یا تسویه‌حساب قابل اطمینان با فناوری دیگر باشد. سرانجام، موفقیت باید بر پایه هزینه کل منابع مالی که به‌صورت قابل استفاده و نهایی می‌رسند، به‌همراه قابلیت همکاری، قابلیت اطمینان و بازیابی از شکست، نه صرفاً سرعت تراکنش‌های سرسری، سنجیده شود. در درازمدت، جایزه نهایی یک سامانه پرداخت بدون سیاست نیست، بلکه سامانه‌ای است که وابستگی‌هایش قابل مشاهده، قابل مذاکره و به‌طور کافی متنوع باشد. اتصال سامانه‌های پرداخت نیمی از چالش را نمایان می‌کند. نیمه دشوارتر، تمام عواملی است که این اتصالات را قابل اعتماد می‌سازند: نقدینگی متعهد، نهایی‌سازی قابل اجرا، حاکمیت پاسخگو و برنامه‌های معتبر برای مواقعی که مشکلات پیش می‌آید. بدون کتاب‌قواعدی که به این سؤالات پاسخ دهد، پرداخت‌های سریع‌تر صرفاً مشکلات همانند را از مرز به مرز منتقل می‌کند. نظرات بیان‌شده در این مقاله/رسانه‌های چندرسانه‌ای متعلق به نویسنده(گان) است و لزوماً بازتاب‌دهندهٔ دیدگاه‌های CIGI یا هیئت مدیرهٔ آن نیست. این تحلیل نظریه توسط نویسندگان انسانی نام‌برده تحت کنترل‌های مستند بازبینی توسعه و تأیید شد؛ کمک هوش مصنوعی به‌طور محتاطانه، افشا شده و تأیید شده بود. برای اطلاعات بیشتر دربارهٔ استاندارد تحلیل انسانی CIGI، مراجعه کنید. دربارهٔ نویسنده اس. یاش کالاش (S. Yash Kalash) پژوهشگر ارشد در CIGI و کارشناس استراتژی، سیاست عمومی، فناوری دیجیتال و خدمات مالی است. او دارای سابقهٔ برجسته‌ای در مشاوره به دولت‌ها و بخش خصوصی در زمینهٔ فناوری‌های نوظهور می‌باشد.

‏🌍 آمریکا و کانادا #آمریکا_و_کانادا 🧠 یک ائتلاف جدید برای چندجانبه‌گرایی با آزمون اعتبار زودهنگام مواجه می‌شود ‏🏛 منبع: Centre for International Governance Innovation ‏✍️ نویسنده: CIGI ‏📄 عنوان اصلی: A New Coalition for Multilateralism Faces an Early Credibility Test #تحلیل_راهبردی #آمریکا_و_کانادا #فناوری #اقتصاد #CIGI @Geopolis_ir

‏📌 چکیده: در ۲۱ سپتامبر، کانادا به استرالیا، باربادوس، برزیل، اتحادیهٔ اروپا، هند و کنیا پیوست و ائتلاف «شرکای چندجانبه‌گرایی» (P4M) را برای تقویت نظام چندجانبه، حقوق بین‌الملل و صلح راه‌اندازی کرد. اندرو هفرنان بر ضرورت توافق‌نامه‌های جهانی برای حفاظت از یکپارچگی اطلاعات و حاکمیت مؤثر بر پلتفرم‌های دیجیتال تأکید می‌کند؛ س. یاش کالاش پیشنهاد می‌کند چارچوبی برای پرداخت‌های بین‌المللی قابل تعامل ایجاد شود تا هزینه‌های تراکنش کاهش یابد؛ بسما مومانی می‌گوید P4M باید نتایج ملموس در حوزه‌های فناوری، اطلاعات نادرست، حریم خصوصی و هوش مصنوعی ارائه دهد؛ هکتور تورس پیشنهاد می‌کند همکاری را به «فصول چندجانبه» تقسیم کنند تا کشورهای میانی بتوانند بر مبنای چالش‌های ملموس و اهداف واضح مشارکت کنند. برای تحلیل‌های بیشتر، به CIGI Online مراجعه کنید. در تاریخ ۲۱ سپتامبر، کانادا به استرالیا، باربادوس، برزیل، اتحادیهٔ اروپا، هند و کنیا پیوست و ائتلاف جدید «شرکای چندجانبه‌گرایی» (Partners for Multilateralism یا P4M) را در زمینهٔ چندجانبه‌گرایی، حقوق بین‌الملل و صلح و رفاه برای تقویت نظام چندجانبه و تبدیل اصول مشترک به اقدام عملی راه‌اندازی کرد. چهار کارشناس CIGI دیدگاه‌های خود را دربارهٔ آنچه برای تحقق این وعده لازم است، ارائه می‌دهند. حفظ یکپارچگی اطلاعات، اندرو هفرنان برای حفظ یکپارچگی اطلاعات، اقدام هماهنگ جهانی ضروری است. یکی از بزرگ‌ترین تهدیدها برای جوامع سراسر جهان امروز، حملهٔ مداوم به یکپارچگی اطلاعات است. این حملات توسط توسعهٔ پرسرعت فناوری‌های نوظهور که توانایی حاکمیت و شاید به‌زودی کنترل آن‌ها را فراتر از توان ما می‌برد، تشدید می‌شوند. اگر دولت‌ها و مردمشان دسترسی به جریان‌های اطلاعاتی قابل اعتماد را از دست بدهند، توافق بر روی هر موضوع دیگری به‌طرز فوق‌العاده‌ای دشوار می‌شود. بنابراین، یک بلوک ساختاری اساسی برای P4M باید شامل تدوین توافق‌نامه‌ها به‌همراه اقدام هماهنگ برای حفاظت از یکپارچگی اطلاعات در سطح جهانی باشد. جریان‌های اطلاعاتی ذاتاً جهانی‌اند و به همین دلیل، برای حفظ یکپارچگی آن‌ها نیاز به اقدام هماهنگ جهانی است. سازمان ملل اصول جهانی برای یکپارچگی اطلاعات را دارد و بیانیه‌ها و توافق‌نامه‌های مشابهی نیز وجود دارد، اما باید گسترش یابند، به‌طور گسترده‌تری پذیرفته شوند و به نهادهایی تبدیل شوند که قادر به اقدام مؤثر باشند. اقدام باید استراتژیک باشد، زیرا تلاش برای «حاکمیت» بر اطلاعات می‌تواند پر از مشکلات باشد و در کشورهای مختلف بازتاب منفی داشته است. با این حال، اجماع فزاینده‌ای وجود دارد که پلتفرم‌های رسانه‌های اجتماعی و شرکت‌های بزرگ فناوری در گسترش جریان‌های خطرناک اطلاعات نادرست نقش مرکزی دارند. از این رو، حاکمیت مؤثر بر این غول‌ها گامی مهم در مسیر است. احتمالاً تنها از طریق اقدام جمعی و چندجانبه‌گرایی قوی، سازمان‌یافته و اصولی که توسط سازمانی چون P4M رهبری می‌شود، می‌توان موفقیت بیشتری در حفاظت از یکپارچگی اطلاعات—که پیش‌نیازی برای مقابله با سایر چالش‌های جدی جهانی است—به‌دست آورد. اندرو هفرنان یک پژوهشگر CIGI است. او دکترای علوم سیاسی را از دانشگاه اوتاوا دریافت کرده و به‌عنوان استاد مدعو در زمینهٔ حاکمیت جهانی، سیاست‌های زیست‌محیطی و یکپارچگی اطلاعات تدریس می‌کند. پرداخت‌های قابل تعامل، توسط اس. یاش کالاش P4M می‌تواند اقتصادهای نوظهور و پیشرفته را حول چارچوب مشترکی برای تعامل‌پذیری پرداخت‌ها گرد هم آورد. تمرکز پرداخت‌های بین‌المللی در مجموعه‌ای محدود از ارزهای تسویه‌حساب و شبکه‌های پیام‌رسانی مالی، در زمان‌های اخیر اصطکاک در تجارت جهانی را تشدید کرده است. وابستگی به این سازوکارها، کشورها را در معرض هزینه‌های واسطه‌ای بالا، فشارهای سیاستی خارجی و محدودیت‌های احتمالی دسترسی قرار داده و تقاضا برای خودمختاری مالی بیشتر را تقویت کرده است. تلاش‌های اخیر بریکس برای گسترش تسویه‌حساب با ارزهای ملی و بررسی سازوکارهای پرداخت جایگزین در اجلاس نیودلهی در سپتامبر ۲۰۲۶ این تقاضا را نشان می‌دهد. با این حال، ظهور سیستم‌های موازی می‌تواند در صورت وجود تفاوت‌های فنی، نظارتی و حاکمیتی که سازگاری آن‌ها را محدود می‌کند، منجر به تشدید تکه‌تکه‌سازی شود. انتخاب گسترده‌تر مستلزم سازوکارهایی است که همچنان متصل، قابل تعامل و از نظر تجاری پایدار باشند.

P4M می‌تواند این شکاف را با گردآوردن اقتصادهای نوظهور و پیشرفته اطراف چارچوب مشترکی برای تعامل‌پذیری پرداختها پر کند. نقش آن این خواهد بود که گزینه‌های نوظهور را با یک نظام مالی بین‌المللی باز همسو سازد، در حالی که به کشورهای در حال توسعه نفوذ معناداری بر قواعد حاکم بر مشارکتشان می‌دهد. یک گام عملی اولیه می‌تواند ایجاد یک مسیر پرداخت داوطلبانه بین اعضای مایل باشد که با قیمت‌گذاری شفاف تبدیل، نقدینگی متعهد و قواعد توافق‌شده درباره دسترسی به داده‌ها، نهایی‌سازی تسویه‌حساب و مسئولیت خسارات پشتیبانی می‌شود. موفقیت می‌تواند از طریق کاهش هزینه‌های تراکنش، تسویه‌حساب‌های قابل‌اعتماد و سریع‌تر، و گسترش گزینه‌های ارزی سنجیده شود. چنین همکاری نشان می‌دهد که خودمختاری پولی گسترده‌تر و یک نظام مالی یکپارچه می‌توانند یکدیگر را تقویت کنند. س. یاش کالاش (S. Yash Kalash) پژوهشگر ارشد در CIGI و کارشناس استراتژی، سیاست عمومی، فناوری دیجیتال و خدمات مالی است. او سابقه برجسته‌ای در مشاوره به دولت‌ها و بخش خصوصی در زمینه فناوری‌های نوظهور دارد. چگونه نتایج قابل‌سنجش تحویل دهیم، نوشته بسما مومانی P4M باید نتایج و تأثیراتی را نشان دهد که در آن مؤسسات جهانی ناکام مانده‌اند. خطر بزرگی وجود دارد که این ابتکار تبدیل به یک گروه دیگر از دولت‌ها با اهداف بلندپروازانه اما بدون substance (محتوا) شود. عدم اقدام نیز هزینه‌بر است، چرا که شهروندان جهانی نگرانی‌های فراوانی دارند و اعتماد بسیار کمی به دولت‌ها و مؤسسات دارند. به‌راحتی می‌توان گفت شهروندان از نمایش‌های تصویری رهبران که به هیچ‌جا نمی‌رسند خسته شده‌اند، بنابراین P4M باید فراتر از نمادگرایی و ظاهر باشد. برای اعطای مشروعیت و دیده‌شدن به این گروه، باید نتایج و تأثیراتی را نشان دهد که در آن مؤسسات جهانی ناکام مانده‌اند. مسائلی از قبیل فناوری و مقرون‌به‌صرفه بودن تا تغییرات اقلیمی و بهره‌وری وجود دارد که باید به آن‌ها پرداخته شود، اما انتخاب مسائلی که نگرانی جهانی مشترکی دارند و می‌توان به‌صورت مشترک به آن‌ها پرداخت، مؤثرترین گزینه سیاستی در حال حاضر است. رسانه‌های اجتماعی و تاب‌آوری جوانان یکی از این مسائلی است که حمایت شهروندی می‌سازد و می‌تواند بهتر حل شود وقتی که با دیگر دولت‌ها هم‌زمان اقدام شود. این همچنین سیگنال قدرتمندی به شرکت‌های فناوری می‌دهد که رفتارهای مخرب تحمل نخواهد شد. حوزه دیگر مبارزه با اطلاعات نادرست آنلاین است، به‌ویژه زمانی که منجر به آسیب‌های اجتماعی مانند نژادپرستی، خشونت علیه زنان و اپیدمی‌ها می‌شود. برای مثال، دیپ فیک‌ها به‌وفور هستند و ابزار فنی واترمارک‌گذاری این تصاویر و ویدئوهای تولیدشده می‌تواند به مهار آن‌ها کمک کند وقتی که بسیاری از دولت‌ها این اقدامات را حمایت می‌کنند. حداقل می‌تواند پویایی آن‌ها را کاهش دهد. حریم خصوصی داده‌ها باید به‌طور چشمگیری تقویت شود و فرصت بزرگی برای آوردن مقرراتی شبیه GDPR (قانون حفاظت از داده‌های عمومی) به‌صورت سیستمی و جهانی وجود دارد. تهدیدات سایبری نیز به‌طور پیوسته در حال افزایش‌اند و بدافزارهای استخراج باج‌نقودی همچنان بازاری معکوس برای رفتارهای مخرب ایجاد می‌کند. تغییر قوانین به‌طوری که پرداخت‌های باج‌نقودی غیرقانونی شود می‌تواند منطق بازار بسیاری از بازیگران مخرب با ارتباط به دولت‌های رونوشت‌گر را مختل کند، چرا که این شرکت‌ها دیگر از حفره قانونی که آن‌ها را به پرداخت تشویق می‌کند، سود نمی‌برند. در نهایت، ترویج هوش مصنوعی مسئولانه (AI) با پاسخگو کردن شرکت‌های هوش مصنوعی زمانی که محصولاتشان منجر به آسیب و خشونت می‌شود، نیز حیاتی است. تمام این ابتکارات زمانی وزن بیشتری پیدا می‌کنند که تمام کشورهای عضو برای پیشبرد آن‌ها امضا کنند. تمایل سیاسی به اقدام قابل‌سنجش وجود دارد، اما رهبران باید نیت خود برای رهبری در مواجهه با جهانی که به‌هم‌پاشیده است را نشان دهند. P4M می‌تواند ابزار مفیدی برای به‌کارگیری این گفت‌وگوها باشد، اما با افزایش بی‌اعتمادی عمومی نسبت به دولت، گفت‌وگو ارزان است و نتایج قابل‌سنجش باید به‌دست آید. بِسما مومانی (Bessma Momani) پژوهشگر ارشد CIGI با دکترای علوم سیاسی است که بر اقتصاد سیاسی بین‌المللی متمرکز است. او در حال حاضر از دانشگاه واترلو در مرخصی است و در کالج دفاع ناتو به‌عنوان پژوهشگر به بررسی پژوهش و توسعه فناوری‌های نوظهور و مخرب در کاربردهای دوگانه می‌پردازد. سازماندهی حول فصول چندجانبه،

نوشته هکتور تورس (Hector Torres) بحث‌های طولانی‌مدت بر سر اصول انتزاعی می‌تواند همکاری را به‌سکوت کشاند و تقسیمات را آشکار سازد در جهانی که تحت تنش‌های ژئوپولیتیکی به‌هم‌پاشیده، قدرت‌های میانی با گزینه‌ای واضح مواجه‌اند: یا تحت فشار برای انتخاب طرف می‌سوزند — که تقسیمات را عمیق‌تر می‌کند — یا برای مواجهه با چالش‌های مشترک و حفظ حاکمیت خود متحد می‌شوند. ابتکار P4M که توسط نخست‌وزیر مارک کارنی (Mark Carney) پیش‌برد می‌شود، مسیر امیدبخشی به سوی گزینه دوم ارائه می‌دهد. اصول مشترک می‌تواند ائتلاف این قدرت‌های میانی را به‌هم پیوسته نگه دارد. اما با این‌که احتمال کمی وجود دارد که قدرت‌های بزرگ در حاشیه بمانند، بحث‌های طولانی‌مدت بر سر اصول انتزاعی می‌تواند همکاری را به‌سکوت کشاند و تقسیمات را آشکار سازد. من ترجیح می‌دهم پایه‌ای مختصر و مشترک بر پایه چالش‌های ملموس و اهداف به‌وضوح تعریف‌شده داشته باشیم. شرکا ممکن است در منافع ملی و فوریت‌پذیری که به نگرانی‌های بیانیه می‌دهند، متفاوت باشند؛ از فشار اقتصادی و درگیری مسلحانه تا تغییرات اقلیمی و هوش مصنوعی. الزام همه به پیشبرد همزمان هر مسأله، خطر تکرار فلج‌سازی همکاری چندجانبه‌ای را که این ابتکار باید از آن عبور کند، به‌وجود می‌آورد. از این رو پیشنهاد می‌کنم همکاری P4M را به «فصول چندجانبه» سازماندهی کنیم؛ به‌طوری که شرکا بتوانند جایی را که می‌توانند مشارکت کنند و تعهدات معناداری بدهند، انتخاب کنند. این «فصول» باید برای دیگران که مایل به مشاهده هستند و در نهایت می‌خواهند ملحق شوند، باز بماند. چنین ائتلاف انعطاف‌پذیری، که بر پایه اصول مشترک، چالش‌های مشترک و اهداف به‌وضوح تعریف‌شده است، می‌تواند به قدرت‌های میانی خودمختاری و توانایی بیشتری برای پیگیری همکاری بدهد و از تسلیم شدن به فشار برای انتخاب طرف در جهانی که به‌هم‌پاشیده جلوگیری کند. هکتور تورس (Hector Torres) پژوهشگر ارشد CIGI و مدیر اجرایی پیشین صندوق بین‌المللی پول است. نظرات بیان‌شده در این مقاله/چندرسانه‌ای متعلق به نویسنده(گان) است و لزوماً بازتاب‌دهندهٔ دیدگاه‌های CIGI یا هیئت مدیرهٔ آن نیست. تحلیل این نظر توسط نویسندگان انسانی نام‌برده تحت کنترل‌های مستند بازبینی توسعه و تأیید شده است؛ کمک هوش مصنوعی به‌صورت محتاطانه، افشا‌شده و تأیید شده بود. برای اطلاعات بیشتر دربارهٔ استاندارد تحلیل انسانی CIGI، مراجعه کنید.

‏🌍 کانادا #کانادا 🧠 کانادا به دنبال سرمایه‌گذاری است؛ باید به آفریقا نگاه کند ‏🏛 منبع: Centre for International Governance Innovation ‏✍️ نویسنده: CIGI ‏📄 عنوان اصلی: Canada Is Looking for Investment. It Should Look to Africa #تحلیل_راهبردی #کانادا #آمریکا_و_کانادا #اقتصاد #انرژی #CIGI @Geopolis_ir

‏📌 چکیده: اجلاس سرمایه‌گذاری کانادا در سپتامبر ۲۰۲۶ با هدف جذب یک تریلیون دلار سرمایه‌گذاری بلندمدت به زیرساخت‌ها، انرژی، فناوری و مواد معدنی استراتژیک برگزار شد و تأکید کرد که آفریقا باید در اولویت‌های استراتژیک قرار گیرد؛ این قاره با رشد واقعی ۴.۴٪ در ۲۰۲۵ و حضور ۱۲ اقتصاد سریع‌الرشد جهانی، جمعیت جوانی دارد که تا ۲۰۵۰ یک‌چهارم جمعیت جهان را تشکیل می‌دهد. استراتژی کانادا‑آفریقا، با تکیه بر روابط دیپلماتیک و تجاری موجود (۱۵.۱ میلیارد دلار تجارت کالایی در ۲۰۲۴) و ابزارهایی چون FinDev Canada، EDC و سرمایه‌گذاری ترکیبی، به‌دنبال ایجاد مشارکت‌های متقابل در انرژی تجدیدپذیر، مواد معدنی، کشاورزی، زیرساخت‌های دیجیتال و سازگاری با تغییرات آب و هوا است؛ در همین راستا، ایجاد مرکز تجارت آفریقا، تقویت توافق‌نامه‌های FIPA و حمایت از AfCFTA نیز مدنظر است. برای تحلیل‌های بیشتر، به CIGI Online مراجعه کنید. اجلاس سرمایه‌گذاری کانادا که توسط نخست‌وزیر کانادا، مارک کارنی، برگزار شد، نشان داد که این کشور در حال بازنگری آینده اقتصادی خود است. این اجلاس که در سپتامبر ۲۰۲۶ برگزار شد و سرمایه‌گذاران برجسته جهانی، مدیران عامل کانادایی و نمایندگان بخش عمومی را گرد هم آورد، با هدف جذب سرمایه‌گذاری بلندمدت به زیرساخت‌های کانادا، انرژی، فناوری، مواد معدنی حیاتی و سایر بخش‌های استراتژیک طراحی شده بود. دولت فدرال هدف خود را بر این گذاشته است که در پنج سال آینده، سرمایه‌گذاری کل به میزان یک تریلیون دلار در کانادا را تحریک کند. این پاسخی بلندپروازانه به تغییرات اقتصاد جهانی است. اما همان‌طور که کانادا درهای خود را به سوی سرمایه‌گذاری‌های جدید می‌گشاید و به دنبال تنوع‌بخشی به روابط اقتصادی‌اش است، باید سؤال دوم را نیز مطرح کند: با چه کسانی می‌خواهیم برای آینده مشارکت‌های استراتژیک بسازیم؟ آفریقا باید در صدر این فهرست قرار گیرد. کانادا پیش از این روابط دیپلماتیک، توسعه‌ای و تجاری قابل‌توجهی در سراسر قاره آفریقا دارد. به‌جای این‌که این روابط را صرفاً به‌عنوان سیاست توسعه‌ای در نظر بگیریم، باید آن‌ها را بخشی از استراتژی اقتصادی کانادا بدانیم. دلیل اقتصادی به‌سختی می‌تواند نادیده گرفته شود. بانک توسعه آفریقا برآورد می‌کند که تولید ناخالص داخلی واقعی قاره در سال ۲۰۲۵، ۴.۴ درصد رشد کرده است، پیش از رشد جهانی، به‌طوری که ۲۲ کشور آفریقایی رشد بالای پنج درصد را ثبت کردند. نکته چشم‌نواز این است که چشم‌انداز اقتصاد کلان بانک در مارس ۲۰۲۶ نشان داد که ۱۲ اقتصاد از ۲۰ اقتصاد سریع‌الرشد جهان در سال ۲۰۲۵، آفریقایی بوده‌اند. بانک پیش‌بینی می‌کند که رشد قاره‌ای در سال‌های ۲۰۲۶ و ۲۰۲۷ نیز ادامه یابد. آفریقا قاره‌ای است متشکل از ۵۴ کشور با تفاوت‌های عظیم در ساختار اقتصادی، حاکمیت، درآمد و شرایط سیاسی، و این نرخ‌های رشد نباید چالش‌های اساسی باقی‌مانده را پنهان کنند. اما این آمارها نشان می‌دهند که جغرافیای اقتصادی آینده در حال تغییر است. استراتژی آفریقا کانادا این نکته را به رسمیت می‌شناسد. آفریقا خانهٔ جوان‌ترین جمعیت جهان است و پیش‌بینی می‌شود تا سال ۲۰۵۰، یک‌چهارم جمعیت جهان را شامل شود. کانادا پیش‌زمینه‌ای برای پیشرفت دارد: روابط دیپلماتیک گسترده، پیوندهای تجاری رو به رشد و ۱۵.۱ میلیارد دلار تجارت کالایی با کشورهای آفریقایی در سال ۲۰۲۴. این استراتژی به‌طور صریح مواد معدنی حیاتی، زیرساخت‌ها، انرژی تجدیدپذیر و حمایت از منطقهٔ آزاد تجاری قاره‌ای آفریقا (AfCFTA) را به‌عنوان فرصت‌ها شناسایی می‌کند. سؤال اکنون این است که آیا کانادا با این پایه‌گذاری کافی عمل می‌کند یا خیر. از روابط به مشارکت‌های سرمایه‌گذاری کانادا دهه‌هاست که روابط توسعه‌ای در سراسر آفریقا می‌سازد و مرحلهٔ بعدی باید ایجاد مشارکت‌های اقتصادی متقابل باشد که در آن سرمایه، شرکت‌ها، مؤسسات و تخصص‌های کانادایی و آفریقایی برای خلق ارزش مشترک همکاری می‌کنند. FinDev Canada، آفریقا را به‌عنوان بخش عمده‌ای از پرتفوی سرمایه‌گذاری خود در نظر گرفته و از مؤسسات مالی، زیرساخت‌ها و توسعهٔ بخش خصوصی حمایت می‌کند. استراتژی آفریقا کانادا خواستار سرمایه‌گذاری‌های بیشتر از طریق FinDev Canada است، از جمله در حوزهٔ انرژی تجدیدپذیر و زیرساخت‌ها، در حالی که بر تأمین مالی ترکیبی برای جذب سرمایهٔ خصوصی تأکید دارد.