نوشته هکتور تورس (Hector Torres) بحث‌های طولانی‌مدت بر سر اصول انتزاعی می‌تواند همکاری را به‌سکوت کشاند و تقسیمات را آشکار سازد در جهانی که تحت تنش‌های ژئوپولیتیکی به‌هم‌پاشیده، قدرت‌های میانی با گزینه‌ای واضح مواجه‌اند: یا تحت فشار برای انتخاب طرف می‌سوزند — که تقسیمات را عمیق‌تر می‌کند — یا برای مواجهه با چالش‌های مشترک و حفظ حاکمیت خود متحد می‌شوند. ابتکار P4M که توسط نخست‌وزیر مارک کارنی (Mark Carney) پیش‌برد می‌شود، مسیر امیدبخشی به سوی گزینه دوم ارائه می‌دهد. اصول مشترک می‌تواند ائتلاف این قدرت‌های میانی را به‌هم پیوسته نگه دارد. اما با این‌که احتمال کمی وجود دارد که قدرت‌های بزرگ در حاشیه بمانند، بحث‌های طولانی‌مدت بر سر اصول انتزاعی می‌تواند همکاری را به‌سکوت کشاند و تقسیمات را آشکار سازد. من ترجیح می‌دهم پایه‌ای مختصر و مشترک بر پایه چالش‌های ملموس و اهداف به‌وضوح تعریف‌شده داشته باشیم. شرکا ممکن است در منافع ملی و فوریت‌پذیری که به نگرانی‌های بیانیه می‌دهند، متفاوت باشند؛ از فشار اقتصادی و درگیری مسلحانه تا تغییرات اقلیمی و هوش مصنوعی. الزام همه به پیشبرد همزمان هر مسأله، خطر تکرار فلج‌سازی همکاری چندجانبه‌ای را که این ابتکار باید از آن عبور کند، به‌وجود می‌آورد. از این رو پیشنهاد می‌کنم همکاری P4M را به «فصول چندجانبه» سازماندهی کنیم؛ به‌طوری که شرکا بتوانند جایی را که می‌توانند مشارکت کنند و تعهدات معناداری بدهند، انتخاب کنند. این «فصول» باید برای دیگران که مایل به مشاهده هستند و در نهایت می‌خواهند ملحق شوند، باز بماند. چنین ائتلاف انعطاف‌پذیری، که بر پایه اصول مشترک، چالش‌های مشترک و اهداف به‌وضوح تعریف‌شده است، می‌تواند به قدرت‌های میانی خودمختاری و توانایی بیشتری برای پیگیری همکاری بدهد و از تسلیم شدن به فشار برای انتخاب طرف در جهانی که به‌هم‌پاشیده جلوگیری کند. هکتور تورس (Hector Torres) پژوهشگر ارشد CIGI و مدیر اجرایی پیشین صندوق بین‌المللی پول است. نظرات بیان‌شده در این مقاله/چندرسانه‌ای متعلق به نویسنده(گان) است و لزوماً بازتاب‌دهندهٔ دیدگاه‌های CIGI یا هیئت مدیرهٔ آن نیست. تحلیل این نظر توسط نویسندگان انسانی نام‌برده تحت کنترل‌های مستند بازبینی توسعه و تأیید شده است؛ کمک هوش مصنوعی به‌صورت محتاطانه، افشا‌شده و تأیید شده بود. برای اطلاعات بیشتر دربارهٔ استاندارد تحلیل انسانی CIGI، مراجعه کنید.

‏🌍 کانادا #کانادا 🧠 کانادا به دنبال سرمایه‌گذاری است؛ باید به آفریقا نگاه کند ‏🏛 منبع: Centre for International Governance Innovation ‏✍️ نویسنده: CIGI ‏📄 عنوان اصلی: Canada Is Looking for Investment. It Should Look to Africa #تحلیل_راهبردی #کانادا #آمریکا_و_کانادا #اقتصاد #انرژی #CIGI @Geopolis_ir

‏📌 چکیده: اجلاس سرمایه‌گذاری کانادا در سپتامبر ۲۰۲۶ با هدف جذب یک تریلیون دلار سرمایه‌گذاری بلندمدت به زیرساخت‌ها، انرژی، فناوری و مواد معدنی استراتژیک برگزار شد و تأکید کرد که آفریقا باید در اولویت‌های استراتژیک قرار گیرد؛ این قاره با رشد واقعی ۴.۴٪ در ۲۰۲۵ و حضور ۱۲ اقتصاد سریع‌الرشد جهانی، جمعیت جوانی دارد که تا ۲۰۵۰ یک‌چهارم جمعیت جهان را تشکیل می‌دهد. استراتژی کانادا‑آفریقا، با تکیه بر روابط دیپلماتیک و تجاری موجود (۱۵.۱ میلیارد دلار تجارت کالایی در ۲۰۲۴) و ابزارهایی چون FinDev Canada، EDC و سرمایه‌گذاری ترکیبی، به‌دنبال ایجاد مشارکت‌های متقابل در انرژی تجدیدپذیر، مواد معدنی، کشاورزی، زیرساخت‌های دیجیتال و سازگاری با تغییرات آب و هوا است؛ در همین راستا، ایجاد مرکز تجارت آفریقا، تقویت توافق‌نامه‌های FIPA و حمایت از AfCFTA نیز مدنظر است. برای تحلیل‌های بیشتر، به CIGI Online مراجعه کنید. اجلاس سرمایه‌گذاری کانادا که توسط نخست‌وزیر کانادا، مارک کارنی، برگزار شد، نشان داد که این کشور در حال بازنگری آینده اقتصادی خود است. این اجلاس که در سپتامبر ۲۰۲۶ برگزار شد و سرمایه‌گذاران برجسته جهانی، مدیران عامل کانادایی و نمایندگان بخش عمومی را گرد هم آورد، با هدف جذب سرمایه‌گذاری بلندمدت به زیرساخت‌های کانادا، انرژی، فناوری، مواد معدنی حیاتی و سایر بخش‌های استراتژیک طراحی شده بود. دولت فدرال هدف خود را بر این گذاشته است که در پنج سال آینده، سرمایه‌گذاری کل به میزان یک تریلیون دلار در کانادا را تحریک کند. این پاسخی بلندپروازانه به تغییرات اقتصاد جهانی است. اما همان‌طور که کانادا درهای خود را به سوی سرمایه‌گذاری‌های جدید می‌گشاید و به دنبال تنوع‌بخشی به روابط اقتصادی‌اش است، باید سؤال دوم را نیز مطرح کند: با چه کسانی می‌خواهیم برای آینده مشارکت‌های استراتژیک بسازیم؟ آفریقا باید در صدر این فهرست قرار گیرد. کانادا پیش از این روابط دیپلماتیک، توسعه‌ای و تجاری قابل‌توجهی در سراسر قاره آفریقا دارد. به‌جای این‌که این روابط را صرفاً به‌عنوان سیاست توسعه‌ای در نظر بگیریم، باید آن‌ها را بخشی از استراتژی اقتصادی کانادا بدانیم. دلیل اقتصادی به‌سختی می‌تواند نادیده گرفته شود. بانک توسعه آفریقا برآورد می‌کند که تولید ناخالص داخلی واقعی قاره در سال ۲۰۲۵، ۴.۴ درصد رشد کرده است، پیش از رشد جهانی، به‌طوری که ۲۲ کشور آفریقایی رشد بالای پنج درصد را ثبت کردند. نکته چشم‌نواز این است که چشم‌انداز اقتصاد کلان بانک در مارس ۲۰۲۶ نشان داد که ۱۲ اقتصاد از ۲۰ اقتصاد سریع‌الرشد جهان در سال ۲۰۲۵، آفریقایی بوده‌اند. بانک پیش‌بینی می‌کند که رشد قاره‌ای در سال‌های ۲۰۲۶ و ۲۰۲۷ نیز ادامه یابد. آفریقا قاره‌ای است متشکل از ۵۴ کشور با تفاوت‌های عظیم در ساختار اقتصادی، حاکمیت، درآمد و شرایط سیاسی، و این نرخ‌های رشد نباید چالش‌های اساسی باقی‌مانده را پنهان کنند. اما این آمارها نشان می‌دهند که جغرافیای اقتصادی آینده در حال تغییر است. استراتژی آفریقا کانادا این نکته را به رسمیت می‌شناسد. آفریقا خانهٔ جوان‌ترین جمعیت جهان است و پیش‌بینی می‌شود تا سال ۲۰۵۰، یک‌چهارم جمعیت جهان را شامل شود. کانادا پیش‌زمینه‌ای برای پیشرفت دارد: روابط دیپلماتیک گسترده، پیوندهای تجاری رو به رشد و ۱۵.۱ میلیارد دلار تجارت کالایی با کشورهای آفریقایی در سال ۲۰۲۴. این استراتژی به‌طور صریح مواد معدنی حیاتی، زیرساخت‌ها، انرژی تجدیدپذیر و حمایت از منطقهٔ آزاد تجاری قاره‌ای آفریقا (AfCFTA) را به‌عنوان فرصت‌ها شناسایی می‌کند. سؤال اکنون این است که آیا کانادا با این پایه‌گذاری کافی عمل می‌کند یا خیر. از روابط به مشارکت‌های سرمایه‌گذاری کانادا دهه‌هاست که روابط توسعه‌ای در سراسر آفریقا می‌سازد و مرحلهٔ بعدی باید ایجاد مشارکت‌های اقتصادی متقابل باشد که در آن سرمایه، شرکت‌ها، مؤسسات و تخصص‌های کانادایی و آفریقایی برای خلق ارزش مشترک همکاری می‌کنند. FinDev Canada، آفریقا را به‌عنوان بخش عمده‌ای از پرتفوی سرمایه‌گذاری خود در نظر گرفته و از مؤسسات مالی، زیرساخت‌ها و توسعهٔ بخش خصوصی حمایت می‌کند. استراتژی آفریقا کانادا خواستار سرمایه‌گذاری‌های بیشتر از طریق FinDev Canada است، از جمله در حوزهٔ انرژی تجدیدپذیر و زیرساخت‌ها، در حالی که بر تأمین مالی ترکیبی برای جذب سرمایهٔ خصوصی تأکید دارد.

کانادا می‌تواند، برای مثال، وسایل سرمایه‌گذاری اختصاصی کانادا‑آفریقا را توسعه دهد که FinDev Canada، Export Development Canada (EDC)، سرمایه‌های بازنشستگی و نهادی کانادایی و مؤسسات مالی توسعه‌ای آفریقایی را ترکیب می‌کند. چنین وسایلی می‌توانند به بخش‌هایی که توانمندی‌های کانادایی و تقاضای آفریقایی در آن تلاقی می‌یابد، مانند انرژی تجدیدپذیر، فرآوری مواد معدنی حیاتی، کشاورزی، زیرساخت‌های دیجیتال، حمل‌ونقل، خدمات مالی و سازگاری با تغییرات آب و هوا، هدف‌گذاری کنند. مجلس سرمایه‌گذاری بانک توسعه آفریقا (Africa Investment Forum) بستر واضحی ارائه می‌دهد. شرکت‌های کانادایی و سرمایه‌گذاران نهادی باید به‌صورت سیستماتیک از طریق مأموریت‌های تجاری کانادا و هماهنگی قوی‌تر بین Global Affairs Canada، EDC، FinDev Canada و مؤسسات مالی کانادایی به پروژه‌های بانکی‌پذیر آفریقایی متصل شوند. استراتژی آفریقا کانادا همچنین خواستار مأموریت تجاری سطح بالا، یک مرکز تجارت آفریقا (Africa Trade Hub)، حمایت افزایشی برای اجرای AfCFTA و گسترش توافق‌نامه‌های ترویج و حفاظت از سرمایه‌گذاری خارجی (FIPAs) است. در حال حاضر کانادا توافق‌نامه‌های FIPA را با هشت کشور آفریقایی به‌کار گرفته است. این‌ها ابتکارات پرزرق و برق نیستند، اما قوانین پیش‌بینی‌پذیر سرمایه‌گذاری، آماده‌سازی پروژه، تأمین مالی صادرات و اطلاعات بازار قابل اعتماد زیرساخت‌هایی هستند که روابط سیاسی را به روابط تجاری تبدیل می‌کنند. از خواندن CIGI در Substack سپاس! این پست عمومی است، پس آزادانه آن را به اشتراک بگذارید. سرمایه‌گذاری باید دوطرفه باشد اجلاس سرمایه‌گذاری کانادا درباره جذب سرمایه جهانی به کانادا بود و سرمایه آفریقایی نیز باید بخشی از این گفت‌وگو باشد. بانک‌ها، سرمایه‌گذاران، صندوق‌های زیرساختی، شرکت‌های فناوری و شرکت‌های بزرگ آفریقایی به‌تدریج به‌عنوان منابع مهم سرمایه ظاهر می‌شوند. LemFi، فین‌تک متمرکز بر آفریقا که توسط کارآفرینان نیجریه‌ای تأسیس شده است، نمونه‌ای از پتانسیل رو به رشد شرکت‌های آفریقایی برای ساخت کسب‌وکار و روابط سرمایه‌گذاری در کانادا است؛ این شرکت عملیات کانادایی برای تسهیل خدمات مالی فرامرزی ایجاد کرده است. استراتژی سرمایه‌گذاری کانادا نباید آفریقا را صرفاً به‌عنوان مقصد در نظر بگیرد، بلکه باید فرصت‌هایی برای مشارکت سرمایه‌گذاران آفریقایی در رشد کانادا شناسایی کند. این می‌تواند شامل زیرساخت، انرژی، معدن، فناوری، غذا و لجستیک کانادایی باشد. همچنین می‌تواند به معنای ایجاد سکوهای سرمایه‌گذاری باشد که سرمایه‌گذاران نهادی آفریقایی را با پروژه‌های کانادایی مرتبط می‌کند و مؤسسات مالی کانادایی را تشویق می‌نماید تا روابط لازم برای تسهیل این سرمایه‌گذاری‌ها را بسازند. مالی توسعه‌ای کانادا پیش‌تر با سازمان‌های مالی بزرگ آفریقایی همکاری می‌کند و نشان می‌دهد که مؤسسات آفریقایی می‌توانند خود شریک‌های بازارهای سرمایه‌ای کانادا باشند، نه صرفاً دریافت‌کننده. در اینجا منطق اجلاس سرمایه‌گذاری می‌تواند به‌طور واقعی تحول‌آفرین باشد: کانادا نباید صرفاً سرمایه را از جهان جذب کند، بلکه باید شبکه‌ای سرمایه‌گذاری با جهان بسازد. تحول اقتصادی آفریقا پیامدهای عظیمی برای فقر جهانی، نابرابری، سازگاری با تغییرات آب و هوا، امنیت غذایی و انرژی، مهاجرت و امنیت بین‌المللی خواهد داشت. بانک توسعه آفریقا بارها تأکید کرده است که علیرغم رشد قوی در بسیاری از اقتصادها، سرمایه‌گذاری به‌مراتب بیشتری برای ایجاد اشتغال کافی و کاهش فقر لازم است. سرمایه‌گذاری کانادایی که به ساخت شبکه‌های برق، زیرساخت‌های دیجیتال، بهره‌وری کشاورزی، حمل‌ونقل، شمول مالی و تاب‌آوری در برابر تغییرات آب و هوایی کمک می‌کند، می‌تواند بازده اقتصادی ایجاد کند و در عین حال به امنیت انسانی گسترده‌تر نیز یاری رساند. در نهایت، قوی‌ترین مشارکت‌ها آن‌هایی خواهند بود که در آن‌ها اولویت‌های آفریقایی و منافع کانادایی به‌طور واقعی همپوشانی داشته باشند. کانادا به‌درستی می‌پرسد که چگونه می‌تواند امروز سرمایه‌گذاری بیشتری جذب کند. اما در عین حال باید بپرسد بازارها، مصرف‌کنندگان، کارآفرینان و رشد اقتصادی آینده جهان فردا کجا خواهند بود. پاسخ در یک قارهٔ واحد یافت نخواهد شد، اما آفریقا در این میان نقش مرکزی خواهد داشت.

نهادهایی که باید اقدام کنند، پیشاپیش وجود دارند: FinDev Canada، EDC، توافق‌نامه‌های تجاری و سرمایه‌گذاری، و رابطهٔ تجاری رو به رشد. آنچه کم است، استراتژی جاه‌طلبانه‌ای است که آن‌ها را به یک اکوسیستم سرمایه‌گذاری منسجم پیوند دهد. اجلاس سرمایه‌گذاری کانادا نشان داد که اوتاوا آمادهٔ تفکر بزرگ‌تر است. آفریقا باید بخشی از این جاه‌طلبی باشد. نظرات بیان‌شده در این مقاله/چندرسانه‌ای، متعلق به نویسنده(ان) است و لزوماً بازتاب‌دهندهٔ دیدگاه‌های CIGI یا هیئت مدیرهٔ آن نیست. تحلیل این نظر توسط نویسندگان انسانی نام‌برده تحت کنترل‌های مستند بازبینی توسعه و تأیید شد؛ کمک هوش مصنوعی به‌دقت، آشکار و تأیید شده بود. برای اطلاعات بیشتر دربارهٔ استاندارد تحلیل انسانی CIGI، مراجعه کنید. بیانیهٔ AID: ابزار هوش مصنوعی: ChatGPT 5.6 Luna، استفاده‌شده در سپتامبر 2026؛ نوشتن – بازبینی و ویرایش. دربارهٔ نویسنده اندرو هفرنان (Andrew Heffernan) یک پژوهشگر CIGI است. او دکترای علوم سیاسی را از دانشگاه اوتاوا دریافت کرده و به‌عنوان استاد مدعو در زمینهٔ حاکمیت جهانی، سیاست‌های زیست‌محیطی و یکپارچگی اطلاعات تدریس می‌کند.

‏🌍 آمریکا و کانادا #آمریکا_و_کانادا 🧠 مسابقه تعیین قوانین مالی توکنیزه‌شده ‏🏛 منبع: Centre for International Governance Innovation ‏✍️ نویسنده: CIGI ‏📄 عنوان اصلی: The Race to Set the Rules of Tokenized Finance #تحلیل_راهبردی #آمریکا_و_کانادا #CIGI @Geopolis_ir

‏📌 چکیده: در ژوئن ۲۰۲۶ بانک جهانی و BNY Mellon اعلام کردند که USDC اولین استیبل‌کوینی است که در پلتفرم نگهداری دارایی‌های دیجیتال این بانک پشتیبانی می‌شود؛ این ترکیب اعتبار بانکی با شفافیت پیشین Circle باعث شد تا پس از تصویب قانون فدرال ۲۰۲۵ و مجوز OCC در ژوئیه ۲۰۲۶، USDC به‌صورت رسمی به‌عنوان زیرساخت بانکی شناخته شود. مقاله نشان می‌دهد که در حوزه مالیات توکنیزهٔ فرامرزی، اعتبار اولیه مؤسسات می‌تواند استانداردی خودتقویت‌کننده ایجاد کند، همان‌گونه که سوئیفت در سال ۱۹۷۳ و شکست لیبرا در ۲۰۱۹ نشان دادند. در همین راستا، مسترکارد در مارس ۲۰۲۶ BVNK را به‌قیمت ۱٫۸ میلیارد دلار خریداری کرد و پکسوس شبکه Global Dollar را با بیش از ۱۵۰ شریک تا ژوئیه ۲۰۲۶ گسترش داد، که هر دو سعی در تثبیت زیرساخت‌های استیبل‌کوین دارند. نهایتاً نویسندگان بر لزوم نظارت پیش‌دستی ناظران بر این استانداردهای خصوصی تأکید می‌کنند تا از تمرکز بازار و هزینه‌های تعویض جلوگیری شود. برای تحلیل‌های بیشتر، به CIGI Online مراجعه کنید. در ژوئن ۲۰۲۶، بانک جهانی و سیستمیک BNY Mellon — بانکی که تحت سخت‌ترین الزامات نظارتی در حوزه مالی فعالیت می‌کند — اعلام کرد که USDC اولین استیبل‌کوین خواهد بود که در پلتفرم نگهداری دارایی‌های دیجیتال آن پشتیبانی می‌شود. این خبر توجهی متوسط جلب کرد، اما شایستگی بیشتر داشت: بانکی که اعتبار نگهداری‌اش برای دهه‌ها آزموده و تأیید شده بود، آن را با صادرکننده‌ای که هنوز در حال ساخت اعتبار است، ترکیب می‌کرد. وقتی BNY حرکت می‌کند، نه در حال تأیید یک استیبل‌کوین است و نه فقط حمایت می‌کند؛ بلکه موضعی را اعلام می‌دارد. تغییرات عمده در زیرساخت‌های مالی اغلب دوره‌ای پیش از تدوین کتاب قوانین را می‌گذرانند؛ دوره‌ای که در آن اعتبار — نه اجازه رسمی — تعیین می‌کند چه کسی شکل‌دهندهٔ گام بعدی خواهد بود. در این بازه، اعتبار توانایی تعریف استاندارد را پیش از هر دولت دیگری می‌دهد. امروزه مالیات توکنیزهٔ فرامرزی در همان دوره قرار دارد، چرا که هنوز چارچوبی جهانی پذیرفته‌شده برای تعیین قوانین عملیاتی بین مؤسسات وجود ندارد. همزمان، مؤسسات در سراسر جهان در تلاشند تا موقعیتی اولیه به دست آورند، زیرا کسی که اولین بار آن را تصاحب کند، معمولاً آن را حفظ می‌کند. مثال این موضوع، Circle، صادرکنندهٔ USDC است. پس از راه‌اندازی USDC در سال ۲۰۱۸، این شرکت پیش از آنکه مقررات ایالات متحده آن را الزامی کند، گزارش‌های ذخیره‌سازی مستقل را منتشر کرد. سقوط TerraUSD در سال ۲۰۲۲، شفافیت را به‌گونه‌ای به‌وجود آورد که بازار نتوانست آن را نادیده بگیرد؛ گزارش‌های ذخیره‌سازی Circle که آن زمان چندین سال پیش منتشر شده بودند، مزیت اعتباربخشی به USDC داد که رقبای کم‌شفاف نتوانستند ادعا کنند. بعدها، در سال ۲۰۲۵، قانون‌گذاری فدرال درباره استیبل‌کوین‌ها، شیوه‌های کلیدی شفافیتی را که Circle پیش از آن اتخاذ کرده بود، به‌صورت قانونی تثبیت کرد. در این نقطه، اعتبار اولیهٔ Circle شروع به تبدیل به شناخت مؤسسه‌ای کرد. دفتر حسابرس ارشد ارز (OCC) در ایالات متحده در ژوئیه ۲۰۲۶ گام بیشتری برداشت و به Circle اجازه داد تا یک بانک تراست ملی برای زیرساخت استیبل‌کوین خود تأسیس کند و اعتبار ساخته‌شده از سال ۲۰۱۸ را به رسمیت فدرال تبدیل کند. این مجوز اعتبار را ایجاد نکرد — اعتبار پیش از آن، با گزارش‌ها — اما به رسمی‌سازی آن کمک کرد. مؤسساتی که امروز برای تعیین استانداردهای مالی توکنیزه رقابت می‌کنند، همین اصل را در مقیاس بزرگ‌تری به کار می‌برند. وقتی هیچ حوزه قضایی واحدی نتواند شرایط را به دیگری تحمیل کند، مؤسسه‌ای که استاندارد عملیاتی برای مالیات توکنیزهٔ فرامرزی را تعیین می‌کند، نه تنها سهم بازار را به‌دست می‌آورد، بلکه می‌تواند شرایطی را شکل دهد که هر ورودی بعدی مجبور به سازگاری با آن باشد. به عبارت دیگر، اعتبار به‌تنهایی تبدیل به استاندارد نمی‌شود. بلکه با پذیرش زودهنگام توسط تعداد کافی از مؤسسات، به‌گونه‌ای تبدیل می‌شود که ترک آن هزینهٔ بیشتری نسبت به ماندن دارد. این آستانه کمتر به این بستگی دارد که کدام فناوری بهتر است و بیشتر به این که چه کسی اولین حرکت را انجام داده است.

در سال ۱۹۷۳، ۲۳۹ بانک در ۱۵ کشور یک تعاونی پیام‌رسانی مشترک — SWIFT — ساختند تا شبکهٔ تلکس کند را جایگزین کنند. هیچ پیمان پیشین توسط ناظران امضا نشده بود؛ بلکه این صرفاً راه‌حلی بود که از مشکلی مشترک بین بسیاری از مؤسسات پدیدار شد. هر بانکی که به این شبکه پیوست، ارزش آن را برای تمام بانک‌های دیگر که پیش از آن عضو بودند، افزایش داد، تا جایی که هیچ بانکی نتوانست از حضور در جایی که همهٔ دیگران بودند، خودداری کند. بیش از پنجاه سال پس از آن، اثر شبکه همچنان برای حذف آن دشوار است. لیبرا درس مخالفی را نشان می‌دهد. پیشنهاد فیسبوک در سال ۲۰۱۹ برای یک شبکه پرداخت جهانی، با واکنشی نظارتی سریع و تقریباً همگن منفی مواجه شد. برای روشن شدن موضوع، این یک شکست فناوری نبود، بلکه مسأله‌ای اعتماد‑محور بود، چرا که لیبرا سعی کرد اثر خودتقویت‌کننده یک استاندارد را بدون کسب پذیرش افزایشی که این اثر را می‌سازد، ادعا کند. سوئیفت و لیبرا هر دو نشان می‌دهند که پس از عبور از آستانه، این آستانه پایدار می‌ماند، اما برای هر نهادی که سعی در دور زدن آن داشته باشد، بی‌رحمانه است. همان‌طور که این آستانه در چشم می‌نشیند، بخشی از محاسبه برای هر نهادی با مقیاس سیستمی می‌شود. ایستادن در جای خود خطر خاص خود را دارد، چه موقعیتی که محافظت می‌شود دفاعی باشد، فرصت‌طلب یا صرفاً تجاری. همین خطر است که مؤسسات را وادار می‌کند پیش از آنکه دیگران به مقصد برسند، حرکت کنند. در مارس ۲۰۲۶، مسترکارد توافق کرد تا شرکت BVNK — یک شرکت پرداخت استیبل‌کوین مستقر در لندن که در بیش از ۱۳۰ کشور فعالیت می‌کند — را به‌قیمت تا ۱٫۸ میلیارد دلار آمریکا خریداری کند؛ این معامله زیرساخت‌های موجود و اعتبار سرمایه‌گذاری‌شده در آن را به یک شبکه پرداخت جهانی می‌آورد. در نوامبر ۲۰۲۴، پکسوس مسیر متفاوتی را انتخاب کرد و USDG را از طریق Global Dollar Network راه‌اندازی کرد؛ ائتلافی از شرکت‌های مالی و رمزارزی که به‌طور خاص برای این‌که هیچ عضو واحدی کنترل استاندارد را در دست نگیرد، ساخته شده بود. برخلاف صادرکنندگانی که درآمد ذخیره را حفظ می‌کنند، Global Dollar Network این درآمد را با شرکای مشارکتی به اشتراک می‌گذارد. تا ژوئیه ۲۰۲۶، این ائتلاف به بیش از ۱۵۰ شریک گسترش یافته بود. تنها تعداد محدودی از مؤسسات، از جمله BNY، می‌توانستند اعتبار خود را مستقیماً به عرصه جدید گسترش دهند. اکثر دیگران مجبور بودند همانند مسترکارد و پکسوس، یک پایهٔ حضور را به‌دست آورند یا ترکیب کنند. هنگامی که مؤسسات کافی بر روی یک استاندارد همگرا می‌شوند، رقابت شکل خود را تغییر می‌دهد و مؤسسات به‌جای ارزیابی مداوم گزینه‌های جایگزین، حول زیرساخت مشترک هماهنگ می‌شوند. از خواندن CIGI در Substack سپاسگزاریم! این پست عمومی است، پس آزادانه آن را به اشتراک بگذارید. نوع دیگری از همگرایی در Open Standard در حال شکل‌گیری است، جایی که اعضا پیشاپیش اعتبار کافی دارند. این طرح که در ژوئن ۲۰۲۶ اعلام شد، مدل مبتنی بر ائتلاف برای زیرساخت استیبل‌کوین پیشنهاد می‌کند و بیش از ۱۴۰ شریک نهادی — از جمله رقبای مستقیم مانند Visa، Mastercard، Stripe و Coinbase — را در همان ساختار جای می‌دهد. این رونمایی همزمان با سقوط یک‌روزه بیش از ۱۷ درصدی سهام Circle رخ داد و اهمیت این‌که یک ائتلاف، نه یک رقیب منفرد، موقعیتی را که Circle هشت سال زمان صرف ساختن آن کرده بود، به چالش می‌کشد، نشان داد. هنگامی که تعداد کافی از شرکت‌کنندگان حول یک زیرساخت مشترک سازماندهی می‌شوند، رها کردن آن به‌صورت جمعی گران‌تر از بهبود آن می‌شود. در این موارد، مؤسسات در تلاشند پیش از آنکه قوانین رسمی به‌طور کامل میدان را تثبیت کنند، جایگاه خود را تثبیت نمایند. مسئول‌سازی استاندارد نوظهور در این بستر، دولت‌ها و ناظران باید تشخیص دهند کدام ترتیبات خصوصی به‌عنوان زیرساخت‌های واقعی در حال شکل‌گیری‌اند و پیش از آنکه بازگشت‌پذیری آن‌ها دشوار شود، شفافیت درباره حاکمیت و قابلیت تعامل را طلب کنند. تصویب ۲۰۲۶ OCC از مجوز بانک امانت ملی Circle نشان می‌دهد این موضوع در عمل چه معنایی دارد: پس از آنکه زیرساخت استیبل‌کوین ساخته‌شده به‌صورت خصوصی، به رسمیت فدرال برسد، ناظران باید نه تنها نحوهٔ نظارت بر خود مؤسسه را روشن کنند، بلکه تعهداتی را که پس از وابستگی سایر مؤسسات به آن به‌وجود می‌آید، نیز مشخص نمایند.

مؤسسات مالی که می‌خواهند به زیرساخت تبدیل شوند باید بپذیرند که اعتبار، تعهداتی به همراه دارد: هنگامی که مؤسسات دیگر به شبکه‌های آن‌ها وابسته می‌شوند، استانداردهایی که ایجاد می‌کنند دیگر نمی‌توانند به‌عنوان گزینه‌های تجاری اختصاصی محسوب شوند. شبکهٔ دلار جهانی Paxos این تحول را در عمل نشان می‌دهد: مؤسساتی که به این شبکه می‌پیوندند، به جای پذیرش صرفاً قوانین تعیین‌شدهٔ یک‌طرفه توسط Paxos، صندلی‌ای در کمیتهٔ مشورتی حاکمیتی آن به‌دست می‌آورند. همزمان، نهادهای چندجانبه باید پیش از آنکه استانداردهای مبتنی بر ائتلاف به حقایق نهادی تبدیل شوند که هیچ تنظیم‌کنندهٔ منفردی قادر به اقدام بر آن‌ها نیست، سازوکارهای هماهنگی ایجاد کنند. این می‌تواند به‌عنوان مثال، گسترش مفاد همکاری فرامرزی هیئت ثبات مالی (FSB) برای ترتیبات استیبل‌کوین جهانی به منظور پوشش استانداردهای مبتنی بر ائتلاف باشد. بررسی خود FSB در اکتبر ۲۰۲۵ نشان داد که اجرای توصیه‌های موجود آن در حوزه‌های قضایی مختلف به‌صورت نابرابر ادامه دارد. اینکه آیا این مسئولیت‌پذیری به‌موقع می‌آید یا نه، تعیین‌کنندهٔ یکی از دو نتیجهٔ زیر خواهد بود. اگر به‌موقع اجرا شود، استانداردهای مبتنی بر اعتبار می‌توانند پذیرش را تسریع، هزینه‌های هماهنگی را کاهش و ریسک‌های ناشی از زیرساخت‌های پراکنده را کم کنند. اما اگر دیر انجام شود، استانداردهای خصوصی پیش از رسیدن نظارت عمومی سفت می‌شوند، هزینه‌های تعویض را افزایش داده و تمرکز بازار را به وابستگی نهادی تبدیل می‌کنند. مؤسساتی که هم‌اکنون برای به‌دست‌آوردن و هم‌پیوستگی به زیرساخت‌های مالی توکنیزه‌شده مسابقه می‌دهند، در رقابت برای تبدیل شدن به محیطی هستند که تصمیمات سایر مؤسسات باید پیرامون آن هماهنگ شوند. پیش‌آمدن زودهنگام مانع اهمیت آن نمی‌شود؛ وقتی کتاب قوانین نهایتاً نوشته شود، مؤسساتی که نخست حرکت کردند ممکن است پیش‌تر گزینه‌های قابل‌پذیر کتاب قوانین را محدود کرده باشند. نظرات بیان‌شده در این مقاله/چندرسانه‌ای متعلق به نویسنده(گان) است و لزوماً بازتاب‌دهندهٔ دیدگاه‌های CIGI یا هیئت مدیرهٔ آن نیست. این تحلیل نظریه‌ای توسط نویسندگان انسانی نام‌برده تحت کنترل‌های مستند بازبینی توسعه و تأیید شده است؛ کمک هوش مصنوعی به‌دقت، آشکار و تأیید شده بود. برای اطلاعات بیشتر دربارهٔ استاندارد تحلیل انسانی CIGI مراجعه کنید. دربارهٔ نویسنده اما مائو پژوهشگر مستقل و نویسندهٔ سیاست‌گذاری است که در اقتصاد سیاسی بین‌المللی، زیرساخت‌های مالی و حاکمیت مالی جهانی تخصص دارد.

‏🌍 کانادا #کانادا 🧠 نقشهٔ جدید جهانی: استراتژی کانادا برای جهانی چندقطبی ‏🏛 منبع: Centre for International Governance Innovation ‏✍️ نویسنده: CIGI ‏📄 عنوان اصلی: The New Global Map: Canadian Strategy for a Multipolar World #تحلیل_راهبردی #کانادا #آمریکا_و_کانادا #اقتصاد #CIGI @Geopolis_ir

‏📌 چکیده: جنگ تعرفه‌ای ترامپ باعث بحران تجارت شمال‑آمریکا شد و نشان داد که برتری اقتصادی غرب در حال پایان است؛ در عوض، نظام چندقطبی با گسترش تجارت جنوب‑جنوب و صنعتی‌سازی آسیا شکل می‌گیرد. چین با سرمایه‌گذاری مستقیم و دیجیتالی‌سازی زنجیره‌های تأمین، نقش محور در این تحول دارد و کشورهای جنوب جهانی روابط تجاری خود را با آسیا عمیق‌تر می‌کنند. برای کانادا، استراتژی باید از تکیه بر ایالات متحده به سمت مشارکت‌های اقتصادی با آسیا، آفریقا و آمریکای لاتین و بهره‌برداری از نیروی کار تحصیل‌کرده و شبکه‌های فرهنگی‑زبانیش تغییر یابد. این رویکرد شامل تقویت صنایع مواد معدنی حیاتی، گسترش صادرات انرژی و اورانیوم، و توسعه خدمات دیجیتال و رسانه‌ای در یک جهان چندقطبی است. برای تحلیل‌های بیشتر، به CIGI Online مراجعه کنید. جنگ تعرفه‌ای دولت ترامپ بر جهان، تجارت آمریکای شمالی را به بحران کشانده و نشانگر این است که دوران برتری اقتصادی غرب در حال پایان یافتن است. به جای آن، نقشه اقتصادی جدیدی شکل می‌گیرد که کمتر توسط تجارت ترانس‌آتلانتیک و بیشتر توسط گسترش سریع تجارت جنوب‑جنوب تعریف می‌شود. در واقع، صنعتی‌سازی آسیایی — همراه با کندی نسبی اقتصادهای غربی — انتقال به نظام چندقطبی را تسریع می‌کند. این تحول فراتر از بازنگری جریان‌های اقتصادی است؛ بلکه ظهور اقتصاد جهانی توزیع‌شده‌تر و مرحله جدیدی از جهانی‌سازی را نشان می‌دهد. برای سیاست‌گذاران در ایالات متحده و اروپا، جهانی‌سازی اقتصادی جای خود را به پس‌زدن اقتصادی داده است. سیاست صنعتی در بسیاری از کشورهای غربی اکنون بر کاهش ریسک به عنوان شکلی از محافظه‌کاری اقتصادی تأکید دارد. برخلاف بسیاری از ایالات متحده و اروپا، اما، کشورهای جنوب جهانی از جهانی‌سازی عقب‌نشینی نمی‌کنند؛ آن‌ها سرمایه‌گذاری را به سمت بازسازی تجارت جهانی هدایت می‌کنند. اقتصادهای آمریکای لاتین روابط تجاری خود را با آسیا در حوزه‌های انرژی، کشاورزی و مواد معدنی حیاتی عمیق‌تر می‌سازند، در حالی که کشورهای خلیج فارس سرمایه‌گذاری‌های خود را در تولید، لجستیک و اکوسیستم‌های فناوری آسیا گسترش می‌دهند. همان‌طور که مرکز جاذبه اقتصاد جهانی به سمت شرق ادامه می‌دهد، سرمایه‌گذاران کانادایی باید فرضیات دیرینه درباره ماهیت جهانی‌سازی را بازنگری کنند تا به‌جای واکنش‌پذیری، استراتژیک عمل کنند. سؤال استراتژیک برای کانادا دیگر این نیست که چگونه نظم قدیمی را حفظ کند، بلکه این است که چگونه در نظم جدید رقابت کند. به‌جای در نظر گرفتن عقب‌نشینی ژئوپولیتیک از جهانی‌سازی، برنامه‌ریزان کانادایی باید بر افق‌های بلندمدتی که آسیا و جنوب جهانی را شکل می‌دهند، تمرکز کنند. کانادا در نظام چندقطبی حتی در حالی که ایالات متحده به سمت درون‌گرایی می‌رود، رشد چین تحول ساختاری را که با مسیرهای تجاری جدید، شبکه‌های مالی و مشارکت‌های منطقه‌ای تعریف می‌شود، تسریع می‌کند. به گفته الکساندر بورش از Deloitte، چین و شرکای تجاری‌اش در حال توسعه صنایع تجاری به‌طور یکپارچه هستند و الگوهای تولید صنعتی، سرمایه‌گذاری و لجستیک را بازپیکربندی می‌کنند. گره‌های تولید به‌طور فزاینده‌ای منطقه‌ای می‌شوند و کشورها در پی تنوع‌بخشی به زنجیره‌های تأمین، کاهش آسیب‌پذیری‌های استراتژیک و تقویت تاب‌آوری اقتصادی هستند. سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی (FDI) چین همراه با رشد تجارت جنوب‑جنوب، مسیرهای تجاری جهان را بازآفرینی می‌کند. با توجه به تقاضای قوی برای ماشین‌آلات مقرون‌به‌صرفه، کالاهای تولیدی و زیرساخت‌های فناوری پاک، پکن میلیاردها دلار سرمایه‌گذاری مستقیم خارجی را در بازارهای آسیا و جنوب جهانی می‌ریزد. چین به‌طور فزاینده‌ای سرعت دیجیتالی‌سازی و خودکارسازی تجارت جهانی را تعیین می‌کند و از قوت‌های تجاری خود در هوش مصنوعی (AI) و رباتیک برای خودکارسازی شبکه وسیع کارخانه‌ها، بنادر و مراکز داده بهره می‌گیرد. از خواندن CIGI در Substack سپاسگزاریم! این پست عمومی است، پس آزادانه آن را به اشتراک بگذارید.

این مرحلهٔ جدید در جهانی‌سازی نیازمند ارزیابی دقیق سیاست خارجی کانادا خواهد بود. همان‌طور که نخست‌وزیر مارک کارنی در داووس بیان کرد، باید جهان را همان‌گونه که هست بپذیریم، نه اینکه منتظر دنیایی باشیم که می‌خواهیم باشد. پس از جنگ تجاری «تلافی‑تلافی» با ایالات متحده، آیندهٔ اقتصادی کانادا جهانی است. در واقع، پیامدهای استراتژیک یک جهان چندقطبی واضح است: به‌جای عقب‌نشینی از آسیا، آفریقا و آمریکای لاتین، صنایع کانادایی باید برای ایجاد مشارکت‌های اقتصادی موقعیت‌یابی شوند و حضور دیپلماتیک و تجاری خود را در نقشهٔ در حال تغییر جهان گسترش دهند. پیامدهای سیاستی برای کانادا دولت کارنی به‌وضوح خطوط این نقشهٔ جدید را می‌داند. به‌جای تکیه بر ایالات متحده به‌عنوان پشتوانهٔ اقتصادی و امنیتی، اوتاوا اکنون به‌دنبال واقع‌گرایی اقتصادی است. این شامل تمرکز شدید بر مواد معدنی حیاتی به‌عنوان سنگ‌بنای یک ادغام گستردهٔ جهانی است که بیش از ۱۸٫۵ میلیارد دلار در پروژه‌ها و مشارکت‌ها با استرالیا، شیلی، اتحادیهٔ اروپا، هند و ژاپن به کار می‌گیرد. این رویکرد همچنین شامل outreach تجاری با کشورهای جنوب جهانی — مذاکره یا پیشبرد توافق‌نامه‌ها با شرکای آفریقا، هند و اعضای انجمن کشورهای جنوب شرق آسیا (ASEAN) و بازار مشترک آمریکای جنوبی — در حالی که صادرات انرژی و اورانیوم را گسترش می‌دهد و در پروژه‌های لیتیوم و مس در آمریکای لاتین به‌صورت مشترک سرمایه‌گذاری می‌کند. فراتر از زنجیره‌های تأمین، صنایع کانادایی باید نقش خود را در جهانی‌سازی رسانه‌ها و فرهنگ دیجیتال ایفا کنند. همان‌طور که شرکت‌های ایالات متحده و چین توانایی ایجاد وزن اقتصادی در جهانی‌سازی خدمات دیجیتال را دارند، شرکت‌های کانادایی نیز این ظرفیت را دارند. کانادا میزبان جوامعی با ارتباطات زبانی، تجاری و فرهنگی عمیق با تقریباً تمام مناطق مهم جهان است، اما این شبکه‌ها در حال حاضر به‌طور عمده استفاده نشده‌اند. به‌جای صرفاً تلاش برای صادرات فرهنگی محدود به کانادا، کانادا باید خود را به‌عنوان یک بذرستان خلاقیت موقعیت‌یابی کند — پلی میان خالقان، سرمایه‌گذاران، پژوهشگران و مصرف‌کنندگان از سراسر جهان. مهم‌ترین دارایی استراتژیک کشور ما نه منابع خام آن، بلکه جمعیت تحصیل‌کردهٔ آن است. سرمایهٔ انسانی غنی و متنوع کانادا نه تنها یک قدرت داخلی است؛ بلکه شکلی از برتری ژئوپولیتیکی به شمار می‌آید. فرصت پیش‌رو تبدیل این استعداد به نفوذ اقتصادی است. با بهره‌گیری از ترکیب زبانی و فرهنگی کشورمان، شرکت‌های کانادایی باید به‌صورت بیرونی گسترش یابند — نرم‌افزار، نوآوری و روایت‌گری که در یک جهان چندقطبی طنین‌انداز می‌شود را صادر کنند. راحتی روزافزون ما با تنوع فرهنگی جهان، به کانادا برتری طبیعی در ساخت بسترهای دیجیتال و اکوسیستم‌های رسانه‌ای می‌دهد که می‌توانند به مخاطبان جهانی دست یابند. در جهانی چندقطبی که نفوذ به‌طور فزاینده‌ای از طریق کد و اتصال جریان دارد نه از طریق منابع خام یا قدرت نظامی، این ترکیب نادر و استراتژیک ارزشمند است. نظرات بیان‌شده در این مقاله/چندرسانه‌ای متعلق به نویسنده(گان) است و لزوماً بازتاب‌دهندهٔ دیدگاه‌های CIGI یا هیئت مدیرهٔ آن نیست. تحلیل این نظر توسط نویسندگان انسانی نام‌برده تحت کنترل‌های مستند بازبینی توسعه و تأیید شد؛ کمک هوش مصنوعی به‌صورت محتاطانه، افشا شده و تأیید شده بود. برای اطلاعات بیشتر دربارهٔ استاندارد تحلیل انسانی CIGI، مراجعه کنید. دربارهٔ نویسنده دنیل آرایا یک پژوهشگر ارشد CIGI، شریک ارشد در World Legal Summit و مشاور و مشاور با علاقهٔ ویژه به هوش مصنوعی، سیاست فناوری و حاکمیت است.