ترس داریم که دچار طرح‌های تجربه نشده بشیم و در سیر آزمون و خطا بیفتیم❌ . دلت میخواد در مجموعه‌ و تشکیلاتی که داری #طرح‌های‌نیرو‌ساز رو تجربه کنی؟؟ . 👈ارسال نظر ناشناس👉 . درمسیرحق توقف ممنوعه🚫 دست مولا بر سرتون✋🤲 . به ما بپیوندید و به مربیان و مسئولین معرفی کنید👇 @Honarmjd

حصار افکارِ ما تعیین‌کننده نیست . #گاه‌پست . قرار نیست با فکر و چارچوب اندیشه ما، زیرمجموعه‌هامون تربیت بشن. . ما اگه برای باورها و روش‌هامون، دلیل محکمی داریم ذکر میکنیم👌🏻 ولی اگر متربی و زیرمجموعه و شاگرد و... باور و اندیشه و روش و منش دیگری انتخاب و یا به ما اشکال کرد اصلا و ابدا نباید واکنش بدی داشته باشیم. . تعقل، اراده، اختیار و انتخاب قطعا از استعدادهای ذاتی انسانهاست که باید در تربیت و تشکیلات بهش توجه کنیم. . نه اینکه مثل این کلیپ در حصار قرار بدیم زیرمجموعه‌هامونو.😂🤦🏻‍♂ . 👈ارسال نظر ناشناس👉 . درمسیرحق توقف ممنوعه🚫 دست مولا بر سرتون✋🤲 . به ما بپیوندید و به مربیان و مسئولین معرفی کنید👇 @Honarmjd

پروتکل‌های دانشوران صهیون ۲ . 👈🏻در ادامه این پست👉🏻 . برای اعصاب حساس آدمیان که صهیونیست نامرد واسش برنامه چیده، چه گام‌هایی برداشتیم؟ . متربیان، شاگردان و زیرمجموعه‌ ما قراره در این نقشه یهود، چه نقشی ایفا کنن؟؟ . اولین‌گام اینه که آیا خودمون به عنوان معلم و مربی در تربیت اخلاقی، زمینه‌ای رو فراهم‌کردیم که تنوع طلبی رو انتخاب نکنیم و به حد نیاز اکتفا کنیم؟ . بله ما باید به همه نیازهایمان برسیم اما لزومی ندارد که به همه خواسته‌هایمان نیز رسیده باشیم. . زهد همینه که بی رغبت به خواسته ها باشی و فقط به حد نیاز اکتفا کنی آن هم برای استمرار حیات طیبه ... . گام بعدی، تعریف کردن یکسری تمرین در این جهت برای متربیان و شاگردان هست. . ادامه دارد ... . 👈ارسال نظر ناشناس👉 . درمسیرحق توقف ممنوعه🚫 دست مولا بر سرتون✋🤲 . به ما بپیوندید و به مربیان و مسئولین معرفی کنید👇 @Honarmjd

معاونت علمی مجموعه . #پاسخی‌درحدبضاعت #خاطرات‌یک‌مسئول #خاطرات‌یک‌مربی . یادمه حدود ۶ سال پیــــش در پایگاه یک‌طرح داشتیم تحــــت عنوان"صفر تا صد"این طـــــرح چند محور داشت مثلا مهــارت هایی مثل تندخوانی، تقویــــت حافظه و یا مهارت هدفگذاری و برنامه‌ریزی و یا محور دانـش‌ که مواردی مثل کلاس تقویتی نزدیک ایام امتحانات توســـــط خود بسیجیان. . اما اگر میخواین اصولی و جـــدی گام بردارید حتما باید یک چشـم انداز یکساله بچینید و به حــسب هرزمان و هرماه، برنامه متناسب رو بچینید و بعد از هر برنامه هم ارزیابی کنید. . مثلا اول مدارس مــــــــــــهارت تندخوانـی و یا تقویت حافظه و یا اواســـــط بهمن کلاسهای تقویتی‌دروس‌اصلی و در ایام امتحانات خـرداد و کنـــــــــــکور اعتکاف درسی که همه هـــــم با هزینه باشه، برگزار کنین. . 👈ارسال نظر ناشناس👉 . درمسیرحق توقف ممنوعه🚫 دست مولا بر سرتون✋🤲 . به ما بپیوندید و به مربیان و مسئولین معرفی کنید👇 @Honarmjd

چه زمانی از زیرمجموعه یا متربی کار سنگین بخوایم؟🤷🏻‍♂ . #گاه‌پست . تا توجه مخاطبتون در مجموعه و تشکیلات رو به خودتون جـلب نکردین و محبوبیت حقیقی و رشد دهنده کسب نکردین، به هیچ وجه کارهای بزرگ و سخت ازش نخوایـن. . از طرفی باید کاری کنین کـــه تشکیلات و مجموعـــــــه رو از خودش بدونه وگرنه قطــــــــعا یک روزی دنده عقب میگیره. . 👈ارسال نظر ناشناس👉 . درمسیرحق توقف ممنوعه🚫 دست مولا بر سرتون✋🤲 . به ما بپیوندید و به مربیان و مسئولین معرفی کنید👇 @Honarmjd

شخصیت ایده‌پرداز🤔 . #گاه‌پست . وقتی یک نفر در تشکیــــــــــــلات و مجموعه شما، مدلش اینجوریـــــه که باید بشینه و فکر کنه و طـــرح و ایده بده، خب نباید مدام ازش بخواین بیاد تو میدانِ کارهـــــــــای سخت، چون سبک‌های انگـــــــیزه بخشی فرق میکنه. . 👈ارسال نظر ناشناس👉 . درمسیرحق توقف ممنوعه🚫 دست مولا بر سرتون✋🤲 . به ما بپیوندید و به مربیان و مسئولین معرفی کنید👇 @Honarmjd

مربی اومده یادگرفته و فرار کرده . #پاسخی‌درحدبضاعت . به سوال این بزرگوار دقت کنید و اما پاسخم👇

به نظر حقیر در برخورد با این نوع چالش ها بایستی به نکات ذیل توجه بشه: . ۱. اینقدر باید مجموعه زاینده باشه که حتی به فکر تشکیل شعبه های دیگر باشه. پس جدا شدن افراد نباید جای نگرانی داشته‌باشه چون شعبه‌های‌بیشتری از همین مجموعه خواهد بود(هرچـــند با اسم و رسم دیگری و به قیمت رشـــــــد شخصی افرادی که قبلا در مجموعــــــه بودند.) . ۲. اگر تک تک افراد برای زندگی‌ شخصیشون به کمک رهبر مجموعه هدف گذاری دقیق داشته باشنـــــــــد تمام تلاش باید این باشه که رشـــــد مجموعه، بخشی از اهداف شخصی متربیان باشه لذا در این صـــــــــــورت مجموعه رو در هر شرایطی تقویــــت خواهند کرد. . ۳. سعی کنید تیمی و تشکیلاتی کار کنیـــــد (نه ریاستی و از بالا به پایین) تا همیشه افراد مجموعه، بستر کافی برای بروز خلاقیت‌هاشون پیدا کنند. معمولا در این ۱۵ سال ، حقیر با مواردی مواجه شدم که نیروهـای پرانگیزه و خوش استعــــــدادی در مجموعه‌ها، دستشون توســــــــــط مدیران مدام بسته میشــــــــد و یا صرفا ازشون استفاده ابـــــــــــزاری میشد که در این صورت ناگهـــان مجموعه رو ترک میکردن. پس قبل از اینکه به این جدایـــی‌ها برخورد کنید سعی کنید ویژگیهــــــای تشکیلات و تیم رو بشناسید، قواعد چشم انداز نویسی و حرف شنـــــــوی نیروهارو یاد بگیرید و با صبـــــــــــــری راهبردی منتظر حصول نتیجه باشید ان‌شاءالله چنین اتفاقاتی نخواهــــــد افتاد. . 👈ارسال نظر ناشناس👉 . درمسیرحق توقف ممنوعه🚫 دست مولا بر سرتونین✋🤲 . به ما بپیوندید و به مربیان و مسئولین معرفی کنید👇 @Honarmjd