لطفا دست به دست کنید برسه به دست آقای ملی هوش مصنوعی

به طومار طلب‌هایم یکی خون دگر افزود قسم بر خون اسماعیل که فردا تو نخواهی بود

✅🔔۲۰🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈الگوهای معمول برای تعیین هدف👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی خلاصه مبحث قبلی چی شد؟ این شد: ✅جهت‌گیری در مواجهه با عامل‌های محیط دور: رویکرد (دکترین)؛ ✅جهت‌گیری در مواجهه با عامل‌های محیط تعاملی: سیاست؛ ✅جهت‌گیری در مواجهه با عامل‌های محیط درونی: خط‌مشی؛ 👌حالا که جهت‌گیری‌ها مشخص شد، می‌خوایم بدونیم تو این جهت‌گیری‌ها تا کجا و تا کدوم نقطه باید پیش بریم. یعنی مقصد یا هدفمون کجایه؟ ⁉️خب کوجوری هدفمون رو انتخاب کنیم؟ قبل از این که بگیم رویکرد آی‌پلن برای تعیین مقصد چه پیشنهادی داره، 🔔این چند نکته رو خوب توجه کنید: ۱) یه سری الگوهایی با نام گل‌سِتینگ تو منابع می‌بینید که مهم‌ترینشون نظریه آقای لاک و لاتامه. اما معروف‌ترین‌شون الگوی جرج دورانه که با نام SMART می‌شناسیم. نمی‌خوام اینجا به توضیح این الگوها بپردازم، ولی مخلصش اینه که: ⚠️ این الگوها بیشتر از اون که بگن هدف رو چجوری انتخاب کنید، میگن هدفی که انتخاب می‌کنید باید چه ویژگی‌هایی داشته باشه تا یه هدف خوب به حساب بیاد. حتی نظریه لاک و لاتام که مفصل‌تر از بقیه الگوهایه، ته تهش تجویزش برای انتخاب هدف، معرفی یک خط‌کش برای ارزیابی خوب بودن و مناسب بودن هدفه، و خیلی تجویز یا توصیه‌ای برای این که خب چجوری هدف رو انتخاب کنیم، نداره. ۲) بعضی الگوها همون اول کار توصیه می‌کنند «چشم‌انداز» رو انتخاب کنید⚠️⚠️⚠️ و برای انتخاب چشم‌انداز از روش تصویرسازی استفاده می‌کنن؛ یعنی میگن چشماتونو ببندید، یه آینده رویایی، جذاب، و برانگیزاننده رو تصور کنید. بعد هم برای این که حد ترخصشو رعایت کنن میگن البته این آینده رویایی باید قابل دسترسی هم باشه ها. دوستان لطفا خوب‌تر توجه کنید:

تعریف ساده 

چشم‌انداز

 اینه

:

❇️تصویر سازمان در موقعیت مقصد❇️ 🔻🔻🔻خب الگوهایی که همون اول کار میگن چشم‌انداز رو تعیین کنید، در حالی که هنوز مقصد (یا همون هدف) رو تعیین نکردن،⚠️⚠️⚠️ تصویر سازمان رو دقیقا کجا دارن ترسیم می‌کنند؟ (به قول خودم تو دمای ۵۰ درجه قشم و کیش؟ یا دمای ۱۵ درجه سرعین اردبیل؟) 🔔 خب همین نکته ساده معنایی میگه 📣قبل از تعیین مقصد نمیشه چشم‌انداز رو ترسیم کرد. 🔹حالا چرا این اشتباه پیش میاد؟ دوستان! ویژن به فارسی یعنی چی؟ از هر واژه‌نامه‌ای بپرسید ویژن تو فارسی چی میشه؟ میگه میشه چشم‌انداز. از گوگل هم بپرسی همین رو میگه. 🔻🔻اما وقتی به معنای ویژن توجه کنیم نه به ترجمه‌اش، چشم‌انداز نمیشه. چیزی میشه که رویکرد آی‌پلن بهش میگه «هدف آرمانی». هدف آرمانی (و نه آرمان) رو به زودی با هم مرور خواهیم کرد که: ✅بالاترین لایه اهداف رو که بیان‌کننده تراز و جایگاهیه که به دنبالشیم، بهش می‌گیم اهداف آرمانی. ⚠️ پس با الگوهایی که برای تعیین هدف پیشنهاد می‌کنند چشم‌انداز رو تعیین کنید هم نمیشه هدف رو تعیین کرد. ۳- سومین توصیه‌ای که معمولا برای تعیین هدف میشه، ریشه در معنای هدف داره. واژه‌نامه‌ها وقتی هدف رو می‌خوان معنا کنن، می‌گن هدف یعنی خواسته. بسیاری از مشاوران راهبردی و همچنین مشاوران اجتماعی برای تعیین هدف توصیه می‌کنن ⛔️خواسته‌هاتون رو فهرست کنید، بعد اولویت‌بندی کنید🚫. ♨️ فقط کافیه شما به فهرست بلندبالای انسان‌هایی که به خواسته‌هاشون به عنوان اهدافشون رسیدن، اما بعدش افسرده شدن یا حتی خودکشی کردن یه نگاهی بندازید تا ببینید این توصیه هم برای تعیین هدف توصیه کاملی نیست. پس: ⚠️الگوهایی مثل لاک و لاتام و خط‌کش SMART برای ارزیابی هدف مناسبن، اما برای تعیین هدف کاربرد ندارن؛ ⚠️پرداختن به تصویر سازمان و تعیین چشم‌انداز برای تعیین هدف، منطقا الگوی نادرستیه؛ ⚠️تمرکز بر تعیین خواسته‌ها و اولویت‌بندی آنها برای تعیین اهداف یک الگوی کامل نیست؛ 👈پس برای تعیین هدف شی بکنیم؟👉 بماند تا مبحث بعدی ان‌شاالله. 🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸 ✌️موفقیم به امید خدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

💚هوالهادی💚 👈برنامه وزیر👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی امروز سند برنامه پیشنهادی یکی از نامزدهای محترم وزارت در دولت چهاردهم به دستم رسید. یه نکته‌ش برام جالب بود (و بین خودمون باشه نفسمم حال اومد). تو سند رد پای ضعیفی از رویکرد آی‌پلن تو بعضی تعاریف و حتی ساختار برنامه نمایان بود. اجازه بدید به نام نامزد محترم یا وزارت‌خونه مربوطه اشاره نکنم، اما خوبه برنامه‌ای در این تراز رو یه بار از پنجره آی‌پلن یه نگاهی بندازیم. البته با توجه به حساسیت شرایط انتخاب کابینه خیلی بنا ندارم وارد جزئیات برنامه‌ها بشم و فقط به چند بند کلی اشاره می‌کنم. ولی واقعا تا این معنا جا بیفته که📣📣📣 طرح‌ریزی راهبردی یه تخصصه و تنظیم برنامه راهبردی متخصص خودشو میخواد، خیلی مونده. اما چند نکته از برنامه نامزد محترم وزارت؛ 👌نکته یکم: برنامه وزیر یا برنامه وزارت؟؟؟ دوستان؛ اساسی‌ترین پرسش برای ارزیابی برنامه پیشنهادی یک نامزد وزارت همین پرسشه که⚠️ این برنامه، باید برنامه وزیر باشه؟ یا برنامه وزارت؟ یه دستگاه عریض و طویلی تو قد و قواره وزارت، مثل اتوبوسیه که مقصد و مسیرش تو شرکت تعاونی تعیین شده، و تعویض راننده بین راه صرفا مربوط به تغییر چگونگی رانندگی یا چگونگی استفاده از امکانات اتوبوسه. ❗️ولی ما گاهی تو تغییر راننده بعضی وزارت‌خونه‌ها شاهد تغییر مسیر یا حتی تغییر مقصدم بودیم. 👌نکته دوم: هدف یا وظیفه؟ تو برنامه این نامزد محترم، ذیل سرفصل اهداف گزاره‌هایی آورده شده مثل: پایش مستمر تحولات فناورانه جهانی. ❓این گزاره هدفه یا وظیفه؟ ❓❓چجوری تشخیص بدیم؟ ببینید دوستان؛ هدف (که البته قبلا هم گفتم واژه مقصد درست‌تر از واژه هدفه)، یه ماهیت ایستا داره. یعنی چی؟ یعنی یک نقطه‌س که باید بهش برسیم و🔔 وقتی رسیدیم برنامه به اتمام می‌رسه. 🔔اما وظیفه به چگونگی انجام مأموریت اشاره می‌کنه. وظیفه بر خلاف مقصد، ایستا نیست، بلکه مستمره. حالا با این دو شاخص ساده یعنی: ۱) اشاره به چگونگی انجام مأموریت؛ ۲) استمرار؛ گزاره پایش مستمر تحولات فناورانه جهانی، هدفه یا وظیفه؟❓ 🔻🔻🔻نکته عجیب اینه که وقتی قانون تشکیل وزارت متبوع نامزد محترم رو نگاه می‌کنید، این گزاره صراحتا ذیل وظایف آورده شده. وقتی گزاره‌ای تصریح قانونی داره، مگه می‌تونه اجراش جزو برنامه‌های پیشنهادی وزیر آینده نباشه؟ ❌پس درج همچین گزاره‌هایی نمی‌تونه به ارزیابی صلاحیت نامزد وزارت کمک کنه. این گزاره رو من به عنوان مثال آوردم. تو برنامه چندده صفحه‌ای نامزد محترم وزارت، شبیه این گزاره زیاد به چشم می‌خوره که اشاره به وظایف رو جزو اهداف آوردن. 📣📣📣این نکته رو هم حتما حتما زیاد بهش توجه کنید که وقتی می‌گیم مقصد ماهیت ایستا داره و به نقطه‌ای اشاره می‌کنه که باید بهش برسیم، منظورمون اینه که مقصد باید کمیت داشته باشه؛ یا به قول آقای جورج دوران، اسمارت باشه. ⚠️⚠️⚠️متأسفانه باید گفت: ۹۵% اهداف تو ۹۵% اسناد راهبردی کشور کمیت ندارن، چه برنامه نامزدها، چه اسناد نقشه راه. ⬅️ پس قابل برنامه‌ریزی عملیاتی نیستن؛ ⬅️ پس قابل پایش نیستن؛ ⬅️⬅️ پس نمیشه نظر داد که این نامزد محترم گزینه خوبیه برای وزارت یا نه. البته یه بخش از اهدافی که ذیل اهداف برنامه‌ای این نامزد محترم درج شدن، کمیت دارن که از نقاط مثبت این برنامه ولی ❌ از نقاط ضعف یک سند پیشنهادیه (تو نکته هفتم میگم چرا). 👌نکته سیوم: ماهیت اهداف تو مبحث شماره ۲۰، الگوی تعیین هدف رو شروع کردیم. بنا بود این مبحث رو هم به ادامه الگوی تعیین هدف متمرکز بشم، اما با دیدن برنامه نامزد محترم، دیدم موضوع خوبیه برای یک مثال کاربردی از الگوهای رویکرد آی‌پلن. 📣تو مبحث ۲۱ معنای هدف رو اینجوری تعریف خواهم کرد: ✅نقطه حاصل از برایند خواسته‌های اساسی که ذیل بایسته‌های اصولی تعیین شده باشند و با داشته‌کلیدی تعدیل شده باشند. این تعریف میگه 🤌اول باید بایسته‌ها تعیین بشن، بعد خواسته‌ها ذیل بایسته‌ها تعیین برَن. تو برنامه پیشنهادی نامزد محترم، ❌این رابطه معنادار وجود نداره. به نظر می‌رسه اهداف به صورت کارگروهی (البته خوشبینانه‌ش) اونم تو فرصت بسیار کم تعیین شدن❌❌. 👌نکته چهارم: محیط دور؛ محیط تعاملی؛ رویکرد آی‌پلن تفاوت محیط دور و محیط تعاملی رو در چگونگی اثرگذاری و اثرپذیری محیط از مأموریت معنا می‌کنه: 👈اگه اثرگذاری و اثرپذیری مستقیم باشه، محیط تعاملیه؛ 👈اما اگه اثرگذاری و اثرپذیری غیرمستقیم باشه، محیط دوره. ⚠️⁉️چه فرقی می‌کنه حالا از هم جداشون بکنیم یا نکنیم؟ 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

👆👆👆👆👆👆👆👆👆👆 🤌مواجهه با عامل‌های محیط دور در قالب رویکرد و جهت‌گیریه (نه اقدام)؛ 🤌اما مواجهه با عامل‌های محیط تعاملی در قالب راهبرد و اقدامه. و میان این دو تا خیلی فرق هست. تحلیل روندهای محیطی از نقاط مثبت برنامه پیشنهادی نامزد محترمه، اما⚠️ گزاره‌هایی مثل "تمایل کمتر کارشناسان به استخدام در وزارت"، یک روند در محیط تعاملیه از جنس خطر یا تهدید. عامل محیط دور نیست. اثر مستقیم روی مأموریت داره. 👌نکته پنجم: رویکرد یا سیاست؟ باز تو قسمتای قبل اشاره کردیم که ❇️رویکرد و سیاست با هم یه شباهت دارن، و یه تفاوت؛ ✅تشابه رویکرد و سیاست اینه که هردوشون از جنس جهت‌گیری در مواجهه با یه عامل محیطی هستن؛ ❎اما تفاوتشون اینه که رویکرد (دکترین) جهت‌گیری در مواجهه با عوامل محیط دوره؛ سیاست جهت‌گیری در مواجهه با عوامل محیط تعاملی. تو برنامه پیشنهادی نامزد محترم گزاره‌هایی از این دست اومده: «توسعه همکاری‌های فناورانه و اجرای پروژه‌های تحقیق و تولید مشترک با متحدین و شرکای خارجی». این گزاره درسته. ⚠️اما مسئلهٌ: متحدین و شرکای خارجی، عامل‌های محیط تعاملی‌ان؟ یا محیط دور؟ اسمشون داد میزنه عامل محیط تعاملی‌ان. چون یا متحدن یا شریک؛ یعنی اثرگذاری و اثرپذیری مستقیم از ما دارن. ❌پس این گزاره سیاسته نه رویکرد. سیاست نامزد محترم توجه به متحدین و شرکای خارجیه. چون یه عامل محیطی مهمه (یه فرصت مهمه). 👌نکته ششم: مانعیت یا جامعیت؟ ظاهر برنامه این نامزد محترم جوریه که انگار تمام ابعاد، مؤلفه‌ها، و شاخص‌های مأموریتی وزارت رو می‌خوان متحول کنن؛ 👈این خط این نشون؛ محاله این کار👉 👌به قول پروفسور احمدوند، راهبرد یه جوهره داره به نام تمرکز. 🔻🔸🔻اگه برنامه‌ای بر اولویت‌ها تمرکز نداشته باشه، به این معنایه که جوهره راهبردی نداره. ⚫️یعنی برنامه‌ای نیست که مجموعه رو به سمت آینده راهنمایی کنه. 👌نکته هفتم: و اما برنامه با رویکرد آی‌پلن یه نکته خیلی اساسی رو تو دو مبحث قبلی خیلی روش تأکید کردم: 👈👈👈برنامه‌ریزی برای مدیریت آینده، سه گستره داره: ۱) گستره برنامه‌ریزی رویکردی که تمرکزش بر تعیین چرایی‌هاست؛ ۲) گستره برنامه‌ریزی نقشه راه که تمرکزش بر تعیین چیستی‌هایه؛ و ۳) گستره برنامه‌ریزی عملیاتی که تمرکزش بر تعیین چگونگی‌هاست؛ و نکته‌ای که از زمان انتخابات مجلس خیلی روش تأکید داشتم این بود که: ⚠️⚠️⚠️ در مرحله نامزدی فقط فقط گستره یکم یعنی برنامه‌ریزی رویکردی رو تنظیم کنید؛ یعنی اصولا تو این مرحله نمی‌تونید جلوتر برید و برنامه نقشه راه یا برنامه عملیاتی بدید. ❌متأسفانه برنامه پیشنهادی این نامزد محترم هم مثل خیلی از برنامه‌های پیشنهادی ترکیبی از هر سه گستره‌س،❌ اونم نه به ترتیب. ❌آوردن هدف پیش از رویکرد و پیش از تحلیل وضعیت، و پیش از مأموریت، اعتبار راهبردی گزاره‌ها رو مخدوش میکنه. 💪حاضرم مچ بندازم بابت این قضیه. ❌ و باز متأسفانه‌تر این که این برنامه تو فضاهای مجازی دست به دست مره. ♨️🚫اگه کسی می‌خواد این نامزد محترم شکست بخوره، بهترین راه همینه که محتوای این برنامه رو بخونه، بعد خودش میفهمه که فتنه‌هاش رو کجا پیاده کنه. 🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻 🔸تا بخواد معنای مدیریت آینده جا بیفته خیلی کار داریم... خییییییلی🔸 🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺 اما... ✌️موفقیم به امید خدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۲۱🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈تعریف مقصد👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی پرسش دوم از دی.ان.ای. راهبردی چی بود؟ «مقصد کجاست؟» ❓مقصد آیا همون هدفه؟ 🔔در حقیقت خیرررررر🔔 مقصد به یه نقطه اشاره می‌کنه. نقطه‌ای در آینده که بناست بهش برسیم. پس: 📣 مقصد یه ماهیت ایستا داره. اما هدف- که خواسته هم ترجمه‌ش می‌کنن- می‌تونه ماهیتی پویا داشته باشه. 🟢بیشترین تفاوت هدف و مقصد در همین ماهیت ایستایی مقصد و پویایی هدفه. خب حالا یه پرسش: ❓اونی که تو طرح‌ریزی راهبردی دنبالشیم، مقصده یا هدف؟ دی.ان.ای. راهبردی رو یه بار دیگه مرور کنیم: کجاییم (اشاره به وضعیت؛ اشاره به نقطه)؟ کجا می‌خوایم بریم (اشاره به نقطه مطلوب)؟ اشاره به مقصد. پس⚠️ منظور از پرسش دوم طرح‌ریزی راهبردی؛ مقصده. ❗️اما دوستان؛ چون تقریبا تو هیچ منبعی به تفاوت مقصد و هدف توجه نمی‌شه، شما هم تو خوانش این دو واژه به تفاوتشون کار نداشته باشید، فقط پیشنهاد می‌کنم تو گویش راهبردی‌تون حدالمقدور بهش توجه کنید و به جای هدف بگید مقصد تا کم‌کم جا بیفته. 🔆آرمان یعنی چی؟ در مورد آرمان و آرزو تو مبحث۶ بحث کوتاهی کردیم. تکرارش خوبه: 🌐آرمان مقصدیه که می‌دونیم هیچ‌وقت بهش نمی‌رسیم، اما همواره می‌تونیم به سمتش حرکت کنیم. جالبه بدونید که برخی واژه‌نامه‌ها آرمان و حرمان رو هم‌ریشه می‌دونن. حرمان یعنی تأسف خوردن به خاطر نداشتن چیزی. آرمان هم تو دل خودش رگه‌هایی از تأسفِ نداشتن یا نرسیدن رو داره. این که مثلا من می‌خوام آی‌پلن یه روزی جوری جا بیفته که همه برنامه‌ریزی‌های راهبردی که تو کشورم انجام می‌شه، با منطق و فرایند درست آی‌پلن انجام بشه، یه خواسته‌ایه که می‌دونم شاید هیچ‌وقت بهش نرسم، اما همواره می‌تونم به سمتش حرکت کنم. 👈دقت کنید، 👈همواره می‌تونم به سمتش حرکت کنم؛ و 👈باید حرکت کنم. اما آرزو اینجوری نیست. چرا معنی آرزو رو قاطی بحث می‌کنم؟ متأسفانه بعضی واژه‌نامه‌ها آرمان و آرزو رو مترادف هم میارن. در حالی که اینجوری نیست. آرزو می‌تونه تنها مبنای روانی داشته باشه، ولی مبنای راهبردی نداشته باشه. احتمالا همه ما یه روزی دست‌کم برای یه بار آرزو کردیم غول چراغ جادو مال ما باشه🗿. مبنای روانی این خواسته روشنه (کارتن سندباد و علی‌بابا)، اما ایا مبنای راهبردی هم داره؟ 🤌آرزوها انتها ندارن و اگه تهشون رو نبریم و کوتاهشون نکنیم، می‌تونه غرقمون کنه، اما ✌️آرمان رو باید جوری انتخاب کنیم که هیچ‌وقت نیازی به کوتاه کردن نداشته باشه و هیچ‌وقت ازش کوتاه نیایم.✊ ⚠️در مورد چشم‌اندازم که مبحث قبلی صحبت کردم.🔔🔔🔔 مقوله چشم‌انداز اصولا ربطی به پرسش دوم راهبردی- مقصد کجاست؟- نداره. 📣چشم‌انداز یه تصویره از سازمان در موقعیت مقصد. پس وابسته به تعیین مقصده. اول باید مقصد رو تعیین کنیم، بعد تصویر سازمان رو تو این موقعیت مقصد ترسیم کنیم تا به چشم‌انداز برسیم. ⚠️⚠️⚠️متأسفانه برخی از مشاورین همون نشست اول میگن باید چشم‌انداز رو تعیین کنیم اونم با روش ایمِیجینگ یا تصویرسازی. واضحه این روش خطای فاحش تو تحلیل ایجاد می‌کنه و من معتقدم خیلی هم خطرناکه. 🟢حالا بالاخره مقصد کجاست؟ (بین‌الحرمین از طریق مشایه- خوشا به حال اونا که به مقصد رسیدن)🟢 ما تو آی‌پلن مقصد رو اینجوری تعریف می‌کنیم (چراش بماند): 🟡مقصد: نقطه حاصل از برآیند خواسته‌های اساسی که ذیل بایسته‌های اصول تعیین شده باشه، و با داشته‌های کلیدی تعدیل شده باشه. 🟨 تو این تعریف، خواسته‌ها و داشته‌ها که شناخته‌شده هستن، فقط انگار واژه بایسته‌ها کمی تازه و ناشناخته‌س. اما اگه مطالب کانال آی‌پلن رو تا اینجا دنبال کرده باشید، می‌بینید که بایسته‌ها رو بهتر از خواسته‌ها و داشته‌ها می‌شناسید. 📣بایسته‌ها در واقع گستره اندیشه تو برنامه‌ریزی راهبردی هستن.📣 گستره‌ای که باید به چرایی‌ها پاسخ بده. 📣خروجی گستره اندیشه، رویکرد و جهت‌گیریه. ❓رویکرد (دکترین) و جهت‌گیری چجوری تعیین می‌شد؟ 1⃣ارزش‌ها رو بر پایه باورها تعیین می‌کردیم؛ 2⃣کلان‌روندهای محیط دور رو شناسایی می‌کردیم؛ 3⃣تأثیر این کلان‌روندها رو بر ارزش‌هامون تحلیل می‌کردیم؛ 4⃣بر اساس این نگرش، یه جهت‌گیری مناسب در مواجهه با هر کلان‌روند انتخاب می‌کردیم؛ 5⃣جهت‌گیری‌ها رو با هم ترکیب می‌کردیم؛ رویکرد به خوبی پدیدار می‌شد. ✅پس بایسته‌ها رو به خوبی می‌شناسید. با این حساب فعلا به یه تعریف قرص و محکم از مقصد رسیدیم. ان‌شاالله تو مباحث بعدی بر پایه همین تعریف، الگوی تعیین مقصد رو توضیح می‌دم. ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ ✌️موفقیم به امید خدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

👈الگوی دارت راهبرد برای تعیین سه‌لایه مقصد👉 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۲۱-۱🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 دارت راهبرد 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی تو مبحث گذشته به یه تعریف قرص و محکم از مقصد رسیدیم که میگه: ✅ مقصد نقطه حاصل از برآیند خواسته‌های اساسیه که ذیل بایسته‌های اصول تعیین شده باشه، و با داشته‌های کلیدی تعدیل شده باشه. رویکرد آی‌پلن برای تعیین مقصد از الگوی دارت راهبرد استفاده می‌کنه. دارت راهبرد چند تا نکته کلیدی داره: 1⃣ دارت راهبرد میگه مقصد نقطه برایند سه داده رویکردها؛ نیازها؛ و ظرفیت‌هاست؛ پس 👈 برای تعیین هدف باید نیازها، ظرفیت‌ها، و رویکردها رو تحلیل کرده باشیم؛ 2⃣ دارت راهبرد میگه مقصد سه لایه داره: 👈لایه۱: اهداف آرمانی؛ که تعیین‌کننده جایگاه یا تراز ما در محیط کسب و کار؛ یا سهم ما از بازاره؛ مثلا میگه ما باید ۳۰% سهم فروش فلان محصول رو تو بازار داشته باشیم؛ یا میگه ما باید رتبه۱ تولید محصول یا فلان خدمات رو در بین تولیدکنندگان یا تأمین‌کنندگان فلان کسب و کار داشته باشیم؛ 👈لایه۲: اهداف آمادی؛ که تعیین‌کننده خروجی‌ها یا محصولات برای دست‌یابی به اهداف آرمانیه. مثلا میگه برای این که ۳۰% سهم فروش فلان محصول رو تو بازار داشته باشیم (هدف آرمانی) باید به فروش ۱۰۰۰۰۰ محصول در سال (هدف آمادی) برسیم. یا برای این که رتبه۱ فلان خدمات (هدف آرمانی) رو داشته باشیم باید به انجام ۴۰ خدمت در روز (هدف آمادی) برسیم؛ 👈لایه۳: اهداف آمایشی؛ که تعیین‌کننده زیرساخت‌های لازم برای تحقق اهداف آمادیه. مثلا میگه برای این که به فروش ۱۰۰۰۰۰ محصول در سال (هدف آمادی) برسیم، باید سه خط تولید (هدف آمایشی) داشته باشیم. یا برای این که ۴۰ خدمت در روز (هدف آمادی) داشته باشیم، باید ۵ نفر نیروی کار (هدف آمایشی) داشته باشیم. 3⃣ دارت راهبرد میگه اهداف آرمانی حاصل تعادل رویکردها و نیازهاست؛ اهداف آمادی حاصل تعادل نیازها و ظرفیت‌هاست؛ و اهداف آمایشی حاصل تعادل ظرفیت‌ها و رویکردهاست؛ 4⃣ دارت راهبرد میگه سه داده رویکرد، نیاز، و قابلیت از ضرب اجزای ثابت (ارزش‌ها، ضعف‌ها یا کاستی‌ها، و قوت‌ها یا زیرساخت‌ها) در اجزای پویا (نگرش‌ها، فرصت‌ها و خطرها، برنامه‌های اکتساب) تعیین میشه (نشست بعدی بیشتر بازش می‌کنم ان‌شاالله)؛ 5⃣ دارت راهبرد میگه برای یافتن نقطه تعادل میان دو داده، کافیه از داده سمت چپ الزامات رو استخراج کنیم، و از داده سمت راست مقدورات رو. 🟠 مثلا برای یافتن نقطه تعادل میان نیازها و قابلیت‌ها (که میشه اهداف آمادی)، کافیه از سمت چپ (یعنی نیازها) الزامات اجرایی، و از سمت راست (یعنی قابلیت‌ها) الزامات تأمین رو استخراج کنیم و به مسئله آماد بدیم تا اهداف آمادی تعیین بشن. 🔵 یا برای یافتن اهداف آرمانی (که نقطه تعادل رویکردها و نیازهاست)، کافیه از سمت راست (یعنی رویکردها) الزامات راهبری، و از سمت چپ (یعنی نیازها) مقدورات اجرایی رو استخراج کنیم و به میز مسئله آرمان بدیم برای اهداف آرمانی تعیین بشن (به شکل دارت راهبرد دقت کنید). دارت راهبرد خیلی نکته داره که اگه بخوام همه‌شو تو یک مبحث بگم سنگین میشه. پس اجازه بدید نکات دیگه‌شو تو بحثای دیگه بگم و اگه شد مثال هم بیارم تا بهتر جا بیفته ان‌شاالله. ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ 🟢 هیچ گرفتاری و بلایی نیست مگر آن که نعمتی از خداوند آن را در میان گرفته باشد (💚امام عسکری علیه‌السلام💚). 🖤شهادتشان تسلیت باد. ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ ✌️موفقیم به امید خدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

پرسش یکی از همراهان عزیز آی‌پلنی

شیرین‌ترین، زیباترین، و دلچسب‌ترین بازخوردی که تو این چندوقت در باره آی‌پلن گرفتم. 👆 استاد عزیز سپاسگزارم

✅🔔۲۲🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 تحلیل خواسته‌ها 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی تو مباحث گذشته به یه تعریف قرص و محکم از مقصد رسیدیم که میگه: ✅ مقصد نقطه حاصل از برآیند خواسته‌های اساسیه که ذیل بایسته‌های اصولی تعیین شده باشه، و با داشته‌های کلیدی تعدیل شده باشه. ⁉️خب این تعریف درست، اما در عمل باید چکار کنیم تا خواسته‌ها ذیل بایسته‌ها تعریف بشن؟ و تازه بعدشم با داشته‌ها تعدیل بشن؟ 🤌برای تعیین این رابطه سه‌طرفه لازمه این سه ساحت (بایسته‌ها، خواسته‌ها، و داشته‌ها) رو تحلیل کنیم. 🔵 تحلیل بایسته‌ها رو تو مبحث ۱۸ مرور کردیم و گفتیم: ✅رویکرد (دکترین) خروجی تحلیل بایسته‌هاست و از جهت‌گیری در مواجهه با کلان‌روندهای محیط دور که بر ارزش‌های ما موثرن، معلوم مره. 🔴خواسته‌ها رو چجوری تحلیل کنیم؟ 🔔با سه تا پرسش ساده. دقت کنید: 1⃣ کدوم جلوه از خواسته‌ها ما رو وادار به حرکت میکنه؟ ما خواسته‌های زیادی داریم، اما وقتی یک خواسته ما رو به حرکت وا می‌داره که به یک "نیاز" تبدیل شده باشه. نیاز وجه انتهایی خواسته‌هاست. 2⃣ ریشه نیازهای ما تو چیه؟ ما به دنبال به دست‌اوردن چیزی می‌ریم که نداریمش. همین منطق ساده میگه 🔸ریشه نیازهای ما تو نداشته‌های ماست🔸. 3⃣ چه چیزی نداشته‌های ما رو به نیاز تبدیل می‌کنه؟ ما خیلی چیزا نداریم، ولی آیا واقعا نیازه همه‌شون رو بداریم؟ مسلمه که نه؟ من الان کفش کوه‌نوردی ندارم. کفش کوه‌نوردی یک کاستیه برای من. ❓ ولی آیا نیازه الان برم دنبال تامین کفش کوه‌نوردی؟؟؟ ❗️بستگی داره. ❓به چی؟ ❗️ّبه این که زمینه‌ای برای کوه‌نوردی پیش بیاد یا نه. ❓این زمینه کجا ممکنه پیش بیاد؟ ❗️تو محیط تعاملی. ❇️ یادتونه تو تحلیل محیط تعاملی گفتیم در تعامل با ذی‌نفعان تلاش کنید فرصت‌ها، خطرها، و انتظارات آرمانی ذی‌نفعان رو شناسایی کنید. هم برای الآن، هم برای آینده؟ 💥اون زمینه‌ای که ممکنه عامل کاستی ما رو به نیاز تبدیل کنه، همین تعاملیه که با ذی‌نفعان دارنیم. ☢پس الان اگه شما عزیزان به عنوان ذی‌نفعان کلیدی کانال آی‌پلن انتظارتون این باشه که بریم کوه‌نوردی، کاستی من کار دستم میده و یه نیاز به نام "نیاز به کفش کوه‌نوردی" رو برای من پدیدار می‌کنه. 👌 حواستون هست کاستی‌ها رو هم قبلا شناسایی کردیم؟ تو تحلیل محیط درونی قوت‌ها و ضعف‌ها رو شناختیم. کاستی‌ها رو تو فهرست ضعف‌ها میشه پیدا کرد. ⚠️پس تو تحلیل خواسته‌ها نیاز نیست بریم دنبال داده‌برداری. داده‌ها رو داریم، فقط باید در هم ضربشون کنیم یعنی تحلیل کنیمشون. چجوری؟ 1⃣ یه جدول ایجاد کنید که ستون اولش ضعف‌ها نوشته شده و ردیف اولش فرصت‌ها و خطرها و انتظارات آرمانی ذی‌نفعان؛ نام ستون اول رو بذارید "کاستی‌ها" نام ردیف اول رو هم بذارید "زمینه‌های بروز"؛ 2⃣ هر کاستی رو از ستون اول با هر تعامل زمینه‌ای از ردیف اول تناظر بدید (اصطلاحا ضرب بنمایید)؛ 3⃣ اگر تناظر یا همون ضرب یک نیاز رو پدیدار کرد، تو تقاطع کاستی- زمینه یادداشتش کنید؛ و اگر به نیاز تبدیل نشد تو تقاطع یا خط تیره بذارید یا هیچ‌چی نذارید (هر رقم خودتون حال می‌کنید)؛ 4⃣ گزاره‌هایی که به عنوان نیاز نوشتید رو جمع‌بندی کنید؛ ان‌شاالله تو گفتمان بعدی مثال هم میارم. ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ 💚پيامبر اسلام (صلی الله علیه و آله): 🟢 سه چيز است كه بنده به واسطه آنها به خواسته هاى دنيا و آخرت مى رسد: صبر بر بلا، رضایت بر قضا، و دعا در رفاه. 💐میلادشان مبارک💐 ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ ✌️موفقیم به امید خدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

نیاز مساوی است با ضرب تعاملات (فرصت‌ها؛ خطرها؛ انتظارات ذی‌نفعان) در کاستی‌ها #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1