🤌 نکته خیلی مهم که خیلی باید بهش توجه کرد اینه که این سه گستره (بایسته‌ها، خواسته‌ها، و داشته‌ها) گستره‌های جداگانه‌ای هستن که میشه روی هرکدومشون به تنهایی تحلیل انجام داد و مثلا مطالعات راهبردی و آینده‌پژوهی داشت. 👌مثلا با شناخت ارزش‌ها (که در دوره‌های طولانی ثابتند) و شناخت و تحلیل کلان‌روندهای محیط دور، میشه تو گستره رویکرد تحلیل راهبردی انجام داد و آینده‌پژوهی رویکردها (دکترین) رو انجام داد؛ 👌مثلا با شناخت کاستی‌های اساسی؛ و شناخت و تحلیل زمینه‌های بروز در محیط تعاملی، میشه تو گستره خواسته‌ها تحلیل راهبردی انجام داد و آینده‌پژوهی نیازها رو انجام داد؛ 👌مثلا با شناخت زیرساخت‌های کلیدی، و شناخت برنامه‌های اکتساب محیط درونی، میشه تو گستره داشته‌ها تحلیل راهبردی انجام داد و آینده‌پژوهی قابلیت‌ها (مثلا فناوری) رو انجام داد؛ 🔔 تحلیل راهبردی و آینده‌پژوهی جداگانه هرکدوم از این گستره‌ها نقاط کلیدی رو روی محور زمان برای هر گستره نشون میده. 👈مثلا میگه رویکرد جمهوری اسلامی ایران در حوزه اقتصاد دیجیتال در طول زمان چه تغییراتی خواهد کرد و آخرین تغییراتی که میشه تحلیل کرد تو زمان (ب) رخ خواهد داد؛ 👈یا مثلا میگه نیازهای کشور در حوزه ساخت و ساز مسکن در طول زمان چه تغییراتی خواهد کرد و آخرین تغییراتی که میشه تحلیل کرد تو زمان (خ) رخ خواهد داد؛ 👈یا مثلا میگه قابلیت ما در زمینه تبدیل مواد خام نفتی به مواد اولیه مورد نیاز صنعت کشور در طول زمان چه تغییراتی خواهد کرد و آخرین تغییراتی که میشه تحلیل کرد تو زمان (ق) رخ خواهد داد؛ (آرزو که بر جوانان عیب نیست؛ اینام آرزوهای آی‌پلنی یک جوان قدیمیه که دلش می‌خواد کشورش به جای این همه مراکز مطالعات راهبردی متعدد مترجم‌پایه وابسته به متون اینترنتی، یه همچین ساختارهای آینده‌پژوه تحلیل‌پایه وابسته به داده‌های زمینه داشته باشه؛ که البته چندتایی داریم ولی درصدشون نسبت به همه مراکز مطالعات راهبردی خیلی خیلی خیلی پایینه) ♻️حالا فرض کنید تو مقایسه زمانی آخرین تغییرات هرسه گستره بایسته‌ها، خواسته‌ها، و داشته‌ها یه همچین رابطه‌ای برقرار باشه: زمان (ب) > زمان (ق) > زمان (خ) یعنی فرض کنید ما زمان (ب) یا همون تغییرات بایسته‌ها و رویکردها رو تا ۴۲ سال دیدبانی کردیم (بعدش رو نتونستیم، یا عدم قطعیتش خیلی رفت بالا)؛ زمان (خ) یا همون تغییرات خواسته‌ها و نیازها رو تا ۶ سال دیدبانی کردیم و بعدش رو نتونستیم؛ و زمان (ق) یا همون تغییرات قابلیت‌ها و داشته‌ها رو تا ۱۶ سال دیدبانی کردیم و بعدش رو نتونستیم؛ ⁉️به نظر شما افق زمانی برنامه‌ریزی راهبردی ما تو محدوده زمانی کدوم گستره تنظیم مره: ۴۲ سال (افق تغییرات رویکردها)؟ ۶ سال (افق تغییرات نیازها)؟ یا ۱۶ سال (افق تغییرات قابلیت‌ها)؟ ❌اگه افق زمانی بالاتر (۴۲ سال) رو انتخاب کنیم، خب تغییرات رویکردی رو میبینیم، ولی تغییرات نیازها و قابلیت‌ها رو برای ۴۲ سال نمی‌بینیم. پس برنامه دچار خطا میشه؛ ❌اگه افق زمانی میانی (۱۶ سال) رو مبنا قرار بدیم، تغییرات قابلیت‌ها رو می‌بینیم، تغییرات رویکردها رو هم می‌بینیم حتی بیشتر از افق ۱۶ سال، اما تغییرات نیازها رو بعد از ۶ سال قادر به دیدنشون نیستیم و این برنامه‌ریزی رو موهومی می‌کنه؛ نمی‌کنه؟ می‌کنه. ✅اما اگه افق زمانی پایین (۶ سال) رو انتخاب کنیم، تا ۶ سال تغییرات هرسه گستره رو می‌بینیم و رجاء واثق می‌رود که برنامه‌ریزی راهبردی با کم‌ترین عدم قطعیت و کم‌ترین خطا تنظیم بشه (ان‌شاالله).   ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ 🕎 سگ هار ۱۶ سال آینده (۱۳۹۴-۱۴۰۳) رو نخواهد دید. رویکردتون رو برای بازه بعد از ۱۶ سال (و حتی خیلی زودتر) برای منطقه بدون سگ هار تنظیم کنید. 💐 ان وعدالله حق💐 ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ ✌️موفقیم به امید خدا🤲   #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۲۵🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 ارتباط لایه‌ای اهداف 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی تو مبحث ۲۱/۲ و توضیح دارت راهبرد گفتیم که: 👌 دارت راهبرد میگه مقصد سه لایه داره: 1⃣ لایه اهداف آرمانی؛ که میگه به دنبال چه جایگاه و چه تراز و چه سهمی از رقابت باشیم؛ 2⃣ لایه اهداف آمادی (خروجی‌ها)؛ که میگه برای رسیدن به اون جایگاه و تراز و سهم رقابت، باید چه خروجی‌هایی داشته باشیم؛ 3⃣ لایه اهداف آمایشی (زیرساخت‌ها)؛ که میگه برای دست‌یابی به اون خروجی‌ها چه زیرساخت‌هایی باید داشته باشیم. 🤌 حالا پرسش کلیدی اینجایه که ارتباط این سه لایه با هم چجوری تعریف میشه؟ یعنی چجوری تعیین هدف آرمانی ترار مثلا رتبه اول اقتصادی منطقه منجر به تعریف هدف آمادی افزایش فلان درصدی تولید فلان محصول نفتی یا غیرنفتی میشه؟ افزایش تولید حاصل تعادل نیاز و ظرفیته، رتبه اول اقتصادی حاصل تعادل رویکرد و نیازه. رویکرد و نیاز هم که تو مباحث ۱۸ و ۲۲ دیدیم مستقل از هم تحلیل و تعیین میشن. ❓پس ارتباط اهداف آرمانی با اهداف آمادی کجا برقرار مره؟ یا همین‌طور ارتباط اهداف آمادی و اهداف آمایشی؟ و شاید از اینا پیچیده‌تر: ❓❓آیا ارتباطی بین اهداف آمایشی (پایین‌ترین لایه) و اهداف آرمانی (بالاترین لایه) هست؟ 🟢 یک بار دیگه به نمای دارت راهبرد نگاه کنید 👇👇👇

✅ بایسته‌ها مستقل تحلیل میشن و رویکرد تعیین میشه؛ ✅ خواسته‌ها مستقل تحلیل میشن و نیاز پدیدار میشه؛ ✅ داشته‌ها مستقل تحلیل میشن و قابلیت‌ها مشخص میشن؛ ❇️ از تعادل رویکرد و نیاز، اهداف آرمانی تعیین میشن. 👌📣 الگوی دارت راهبرد میگه این اهداف آرمانی ماهیتا در حکم یک زمینه بروز جدید هستن که سر راه کاستی‌ها قرار می‌گیرن و نیازها رو اصلاح می‌کنن؛ 👌📣 میگه اهداف آمادی ماهیتا در حکم یک برنامه اکتساب جدید هستن که سر راه زیرساخت‌ها قرار می‌گیرن و قابلیت‌ها رو اصلاح می‌کنند؛ 🔔 و از این دو مهم‌تر: 📣👌📣میگه اهداف آمایشی ماهیتا در حکم یک عامل مؤثر بر ارزش‌ها هستن که باید نگرشمون رو نسبت به اون تعیین کنیم و در صورت نیاز رویکرد رو اصلاح کنیم. 🔆 این سه حلقه اصلاح که در واقع ارتباط بین سه لایه اهداف رو معنادار می‌کنه، یه برگ برنده و یه مزیت رقابتی منحصر به فرد رویکرد ای‌پلن در مدیریت اینده‌س✌️✌️✌️. 👇👇👇

👌💥این حلقه‌های اصلاح علاوه بر معنادار کردن ارتباط سه لایه اهداف، یک فلسفه ناب دیگه هم دارن: آی‌پلن کل فرایند هدف‌گذاری رو تو یه حلقه بسته انجام میده. 🤔یعنی چی؟ این مزیت رو کسانی خوب متوجهش میشن که با الگوی تی‌پلن دانشگاه کمبریج آشنا باشن. 👍 الگوی تی‌پلن هم سه لایه اهداف آرمانی، آمادی، و آمایشی رو داره. 👌 تی‌پلن به لایه اهداف آرمانی میگه: تحلیل بازار؛ به لایه اهداف آمادی میگه: لایه محصولات؛ و به لایه اهداف آمایشی میگه: لایه فناوری و منابع. تو تی‌پلن رابرت فال لایه‌ها به همین ترتیب تحلیل میشن و🔻🔻🔻بعد از لایه فناوری، معیاری برای راستایی‌آزمایی فناوری‌ها و منابع تعیین نمیشه. ⚠️ تو الگوی تی‌پلن اگه فناوری یا منابع اشتباه تعیین بشن، الگو این اشتباه رو حس نمی‌کنه. ✅♻️🔰در حالی که الگوی دارت راهبرد خروجی الگو در لایه اهداف آمایشی رو به ورودی الگو در لایه اهداف آرمانی وصل می‌کنه و در واقع هدف‌گذاری رو تو یه حلقه بسته انجام می‌ده. 🏆 این ویژگی انحصاری کمک میکنه تا اهداف زیرساختی مثل فناوری یا منابع، راستی‌آزمایی بشن و دقت هدف‌گذاری بره بالا🎯🎯🎯. 👌نکته: الگوی تی‌پلن، یا دانشگاه کمبریج، یا همون الگوی آقای رابرت فال میگه برای رودمپینگ اول لایه بازار رو تحلیل کنید و سهم و جایگاهتون تو بازار رو تعیین کنید (که الگوی دارت راهبرد میگه اهداف آرمانی رو تعیین کنید)؛ میگه بعد ذیل این لایه، لایه محصولات رو تعیین کنید (که الگوی دارت راهبرد هم میگه لایه اهداف آمادی یا همون محصولات و خروجی‌ها رو تعیین کنید)؛ بعد هم میگه لایه فناوری‌ها رو تعیین کنید (که الگوی دارت راهبرد میگه لایه اهداف آمایشی یا زیرساخت‌ها- از جمله فناوری‌ها- رو تعیین کنید). 🧐 خب پس رُودش کجا مپ میشه که به الگوی رابرت فال میگیم: الگوی رودمپینگ؟ ⚠️این سه لایه که مربوط به مپ‌کردن هدفه یعنی گُولمپینگه نه رودمپینگ. 💥رویکرد آی‌پلن برای تعیین مقصد الگوی دارت راهبرد رو پیشنهاد می‌ده🎯، 🔻🔸اما بر خلاف الگوی تی‌پلن ره‌نگاری رو به همین‌جا ختم نمی‌کنه. بعد از تعیین مقصد میره مرحله ششم ره‌نگاری که تعیین راه رسیدن به مقصده و ان‌شاالله تو قسمتای بعدی بهش می‌پردازیم.   ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ 🟢 هرکه با درنگ (و اندیشه) دست به کاری بزند، به هدف خود می‌رسد یا به آن نزدیک می‌شود؛ و هرکه با شتاب (و بی‌اندیشه) دست به کاری بزند، به خطا می‌افتد یا دور نیست که به خطا بیفتد. 💐 حضرت محمد صل الله علیه و آله💐 ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ ✌️موفقیم به امید خدا🤲   #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

هوالهادی سخنرانی مجازی با موضوع: «مثبت مأموریت؛ الگوی تنظیم بیانیه مأموریت بر پایه رویکرد آی‌پلن» دکتر عباس خسروی 👈 ۲۷ آبان ۱۴۰۳ 👈 ساعت ۱۹ تا ۲۰ 👈نشانی نشست مجازی https://gharar.ir/r/430ad4d3

✅🔔۲۵🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 راه‌پردازی 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی اومدیم و اومدیم و اومدیم تا رسیدیم به گفت و گوی راهبرد. ❓راهبرد یعنی چی و چجوری طراحی میشه؟ قبل از این که راهبرد رو از آینه رویکرد آی‌پلن تعریف کنیم، فیلم زیر رو از شکار کردن دلفینا (نهنگ قاتل) ببینید: 👇👇👇

راهبرد یعنی همین: ✅ راهبرد یعنی راهی که ما رو به هدفمون می‌رسونه. 🔔 پس اولین نکته در مورد راهبرد اینه که راهبرد از جنس راهه. 🟢 دلفینای باهوش برای شکار سگای آبی یه راهبرد فوق‌العاده هوشمندانه طراحی می‌کنن و به زیبایی اجراش می‌کنن (البته اگه از خشونتش چشم‌پوشی کنیم که این روزا چشم‌پوشی از خشونت بدجوری بر بشریت سایه انداخته)؛ 🟢 اونا از فرصت ایجاد موج مصنوعی برای غلبه بر ضعف رفتن‌شون به روی قطعه یخ استفاده می‌کنن. 🔔 پس نکته دوم در مورد راهبرد اینه که راهبرد از ضرب یک عامل مثبت (فرصت ایجاد موج) در یک عام منفی (ضعف توان رفتن روی قطعه یخ) استفاده می‌کنند؛ 🟢 دلفینای باهوش به یه چیز دیگه‌م توجه دارن. اونا می‌دونن که سگای آبی در مقابل تکانه آب توان استقامت ندارن و از این ضعف سگای ابی برای خودشون یه فرصت درست می‌کنن؛ 🔔 پس نکته سوم در مورد راهبرد اینه که راهبرد می‌تونه چند تا عامل مثبت رو با هم ترکیب کنه برای ضرب در عامل‌های منفی؛ 🟢 دلفینای باهوش این ضرب و تقسیم راهبردی رو برای انداختن سگای آبی به آب انجام می‌دن؛ 🔔 پس نکته چهارم در مورد راهبرد اینه که راهبرد برای دست‌یابی به یک هدف طراحی مره؛ 🤌 یه نکته پنجمم دارنه این فیلم: دلفینای باهوش خیلی عالی راهبردشون رو اجرا می‌کنن. این چند نکته رو علی‌الحساب از معنای راهبرد داشته باشیم تا بعد بپردازیم به این که چجوری میشه راهبرد طراحی کرد   ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ 🟢 هرگاه خواستی کاری را انجام دهی، تأمل کن تا خدا راه آن را به تو نشان دهد. 💐 حضرت محمد صل الله علیه و آله💐 ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ ✌️موفقیم به امید خدا🤲   #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

🤔تلنگر: رو تصویر نوشته باارزش‌ترین شرکتای دنیا، منم بازنشرش دادم 🧐ولی مردد موندم تو توضیحش بنویسم: ❓باارزش‌ترین؟ ❓ثروتمندترین؟ یا ❓پولدارترین؟ ⚠️به نظر شما این شرکتا چی‌ترین ۲۰۲۴ هستن؟ ارزشمندترین؟ ثروتمندترین؟ یا پولدارترین؟ 🔔 وقتی فلسفه وجودی شرکتتون (هستان) رو معماری می‌کنید، دنبال کدومید: 💛 ارزش (مثل شامپو فیروز)؟ 🏵 ثروت (مثل اسنپ)؟ 💲یا پول (مثل خودروسازای داخلی)؟ ✌️موفقیم به امید خدا🤲   #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

👈نگرش👉 💤مواجهه صنعت خودرو👩‍🦽 و صنعت دفاعی🤺 با پدیده تحریم. 🔆صنعت دفاعی تحریم رو یه پدیده فرصت‌ساز دید برای خودکفاشدن و با این نگرش با موفقیت از تحریم عبور کرد؛ 🕸صنعت خودروی داخلی (لطفا نگید صنعت خودروسازی) تحریم رو یه پدیده محدودکننده دید و با این نگرش منفعانه، زوزه‌کشان پشت این پدیده موند تا دولت با مجوزای نابخردانه هرازگاهش راه رو براش باز کنه. 🔔این دقیقا تاثیر نگرشه بر جهت‌گیری و طراحی راهبرد. 🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸 ✌️موفقیم به امید خدا🤲   #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

یه بازخورد انرژی‌بخش ممنونم از نظر لطف دوستان عزیز آی‌پلنی

👈به دنبال ارزش یا به دنبال هدف؟👉 ⚠️بعضیا میگن وقتی محیط خیلی تلاطم داره، حرف‌زدن از نقشه راه و برنامه‌ریزی راهبردی بیهوده‌س. 🧐راست میگن یا درست؟ 🤓راست میگن ولی درست نمی‌گن. 👌تو متلاطم‌ترین محیط‌ها اگه اتصالمون به نقاط ثابت و پایدار باشه، نه تنها می‌تونیم از محیط متلاطم عبور کنیم💪، بلکه از همین تلاطم‌ها هم برای رسیدن به اهدافمون استفاده کنیم🌟. ❓این نقاط ثابت تو برنامه‌ریزی راهبردی چیان؟ ✅رویکرد آی‌پلن میگه: مهم‌ترین نقطه پایدار برای اتصال برنامه‌ریزی راهبردی، ارزش‌ها هستن. ✅رویکرد آی‌پلن میگه: ارزش‌ها معیارهای ارزیابی ناب بودن هستن که مستقل از زمان و مکانن. ✅رویکرد آی‌پلن میگه: برای تعیین ارزش‌ها به این پرسش پاسخ بدید که من ناب/سازمان ناب/ ماموریت ناب/ کارکرد ناب؛ چه ویژگی‌هایی داره؟ 📣دکتر روح‌الله رحمانی از خودش پرسیده یک متخصص ناب هوش مصنوعی چه متخصصیه؟ 🔸متخصصیه که یه محصول ویژه بسازه؟ 🔶 یا متخصصیه که یک کشور ویژه بسازه؟ پاسخ ایشون به این پرسش و نتیجه‌ش رو تو برنامه‌ریزی زندگی شخصی‌ش ببینید و بشنوید و بشنوانید. 🔸🔷🔸🔸🔷🔸🔸🔷🔸🔸🔷🔸 ✌️موفقیم به امید خدا🤲   #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1