✅ بایستهها مستقل تحلیل میشن و رویکرد تعیین میشه؛
✅ خواستهها مستقل تحلیل میشن و نیاز پدیدار میشه؛
✅ داشتهها مستقل تحلیل میشن و قابلیتها مشخص میشن؛
❇️ از تعادل رویکرد و نیاز، اهداف آرمانی تعیین میشن.
👌📣 الگوی دارت راهبرد میگه این اهداف آرمانی ماهیتا در حکم یک زمینه بروز جدید هستن که سر راه کاستیها قرار میگیرن و نیازها رو اصلاح میکنن؛
👌📣 میگه اهداف آمادی ماهیتا در حکم یک برنامه اکتساب جدید هستن که سر راه زیرساختها قرار میگیرن و قابلیتها رو اصلاح میکنند؛
🔔 و از این دو مهمتر:
📣👌📣میگه اهداف آمایشی ماهیتا در حکم یک عامل مؤثر بر ارزشها هستن که باید نگرشمون رو نسبت به اون تعیین کنیم و در صورت نیاز رویکرد رو اصلاح کنیم.
🔆 این سه حلقه اصلاح که در واقع ارتباط بین سه لایه اهداف رو معنادار میکنه، یه برگ برنده و یه مزیت رقابتی منحصر به فرد رویکرد ایپلن در مدیریت ایندهس✌️✌️✌️.
👇👇👇
👌💥این حلقههای اصلاح علاوه بر معنادار کردن ارتباط سه لایه اهداف، یک فلسفه ناب دیگه هم دارن: آیپلن کل فرایند هدفگذاری رو تو یه حلقه بسته انجام میده.
🤔یعنی چی؟
این مزیت رو کسانی خوب متوجهش میشن که با الگوی تیپلن دانشگاه کمبریج آشنا باشن.
👍 الگوی تیپلن هم سه لایه اهداف آرمانی، آمادی، و آمایشی رو داره.
👌 تیپلن به لایه اهداف آرمانی میگه: تحلیل بازار؛ به لایه اهداف آمادی میگه: لایه محصولات؛ و به لایه اهداف آمایشی میگه: لایه فناوری و منابع.
تو تیپلن رابرت فال لایهها به همین ترتیب تحلیل میشن و🔻🔻🔻بعد از لایه فناوری، معیاری برای راستاییآزمایی فناوریها و منابع تعیین نمیشه.
⚠️ تو الگوی تیپلن اگه فناوری یا منابع اشتباه تعیین بشن، الگو این اشتباه رو حس نمیکنه.
✅♻️🔰در حالی که الگوی دارت راهبرد خروجی الگو در لایه اهداف آمایشی رو به ورودی الگو در لایه اهداف آرمانی وصل میکنه و در واقع هدفگذاری رو تو یه حلقه بسته انجام میده.
🏆 این ویژگی انحصاری کمک میکنه تا اهداف زیرساختی مثل فناوری یا منابع، راستیآزمایی بشن و دقت هدفگذاری بره بالا🎯🎯🎯.
👌نکته:
الگوی تیپلن، یا دانشگاه کمبریج، یا همون الگوی آقای رابرت فال میگه برای رودمپینگ اول لایه بازار رو تحلیل کنید و سهم و جایگاهتون تو بازار رو تعیین کنید (که الگوی دارت راهبرد میگه اهداف آرمانی رو تعیین کنید)؛ میگه بعد ذیل این لایه، لایه محصولات رو تعیین کنید (که الگوی دارت راهبرد هم میگه لایه اهداف آمادی یا همون محصولات و خروجیها رو تعیین کنید)؛ بعد هم میگه لایه فناوریها رو تعیین کنید (که الگوی دارت راهبرد میگه لایه اهداف آمایشی یا زیرساختها- از جمله فناوریها- رو تعیین کنید).
🧐 خب پس رُودش کجا مپ میشه که به الگوی رابرت فال میگیم: الگوی رودمپینگ؟ ⚠️این سه لایه که مربوط به مپکردن هدفه یعنی گُولمپینگه نه رودمپینگ.
💥رویکرد آیپلن برای تعیین مقصد الگوی دارت راهبرد رو پیشنهاد میده🎯،
🔻🔸اما بر خلاف الگوی تیپلن رهنگاری رو به همینجا ختم نمیکنه. بعد از تعیین مقصد میره مرحله ششم رهنگاری که تعیین راه رسیدن به مقصده و انشاالله تو قسمتای بعدی بهش میپردازیم.
❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️
🟢 هرکه با درنگ (و اندیشه) دست به کاری بزند، به هدف خود میرسد یا به آن نزدیک میشود؛ و هرکه با شتاب (و بیاندیشه) دست به کاری بزند، به خطا میافتد یا دور نیست که به خطا بیفتد.
💐 حضرت محمد صل الله علیه و آله💐
❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️
✌️موفقیم به امید خدا🤲
#آیپلن
@Iplan_modir
https://eitaa.com/Iplan1
هوالهادی
سخنرانی مجازی با موضوع:
«مثبت مأموریت؛ الگوی تنظیم بیانیه مأموریت بر پایه رویکرد آیپلن»
دکتر عباس خسروی
👈 ۲۷ آبان ۱۴۰۳
👈 ساعت ۱۹ تا ۲۰
👈نشانی نشست مجازی
https://gharar.ir/r/430ad4d3
✅🔔۲۵🔔✅.
💚هوالهادی💚
👈 راهپردازی 👉
سلام دوستان عزیز آیپلنی
اومدیم و اومدیم و اومدیم تا رسیدیم به گفت و گوی راهبرد.
❓راهبرد یعنی چی و چجوری طراحی میشه؟
قبل از این که راهبرد رو از آینه رویکرد آیپلن تعریف کنیم، فیلم زیر رو از شکار کردن دلفینا (نهنگ قاتل) ببینید:
👇👇👇
3.2M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
راهبرد یعنی همین:
✅ راهبرد یعنی راهی که ما رو به هدفمون میرسونه.
🔔 پس اولین نکته در مورد راهبرد اینه که راهبرد از جنس راهه.
🟢 دلفینای باهوش برای شکار سگای آبی یه راهبرد فوقالعاده هوشمندانه طراحی میکنن و به زیبایی اجراش میکنن (البته اگه از خشونتش چشمپوشی کنیم که این روزا چشمپوشی از خشونت بدجوری بر بشریت سایه انداخته)؛
🟢 اونا از فرصت ایجاد موج مصنوعی برای غلبه بر ضعف رفتنشون به روی قطعه یخ استفاده میکنن.
🔔 پس نکته دوم در مورد راهبرد اینه که راهبرد از ضرب یک عامل مثبت (فرصت ایجاد موج) در یک عام منفی (ضعف توان رفتن روی قطعه یخ) استفاده میکنند؛
🟢 دلفینای باهوش به یه چیز دیگهم توجه دارن. اونا میدونن که سگای آبی در مقابل تکانه آب توان استقامت ندارن و از این ضعف سگای ابی برای خودشون یه فرصت درست میکنن؛
🔔 پس نکته سوم در مورد راهبرد اینه که راهبرد میتونه چند تا عامل مثبت رو با هم ترکیب کنه برای ضرب در عاملهای منفی؛
🟢 دلفینای باهوش این ضرب و تقسیم راهبردی رو برای انداختن سگای آبی به آب انجام میدن؛
🔔 پس نکته چهارم در مورد راهبرد اینه که راهبرد برای دستیابی به یک هدف طراحی مره؛
🤌 یه نکته پنجمم دارنه این فیلم: دلفینای باهوش خیلی عالی راهبردشون رو اجرا میکنن.
این چند نکته رو علیالحساب از معنای راهبرد داشته باشیم تا بعد بپردازیم به این که چجوری میشه راهبرد طراحی کرد
❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️
🟢 هرگاه خواستی کاری را انجام دهی، تأمل کن تا خدا راه آن را به تو نشان دهد.
💐 حضرت محمد صل الله علیه و آله💐
❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️
✌️موفقیم به امید خدا🤲
#آیپلن
@Iplan_modir
https://eitaa.com/Iplan1
آیپلن؛ آموزش تهیه نقشه راه
هوالهادی سخنرانی مجازی با موضوع: «مثبت مأموریت؛ الگوی تنظیم بیانیه مأموریت بر پایه رویکرد آیپلن»
🤔تلنگر:
رو تصویر نوشته باارزشترین شرکتای دنیا،
منم بازنشرش دادم
🧐ولی مردد موندم تو توضیحش بنویسم:
❓باارزشترین؟
❓ثروتمندترین؟
یا
❓پولدارترین؟
⚠️به نظر شما این شرکتا چیترین ۲۰۲۴ هستن؟
ارزشمندترین؟ ثروتمندترین؟ یا پولدارترین؟
🔔 وقتی فلسفه وجودی شرکتتون (هستان) رو معماری میکنید، دنبال کدومید:
💛 ارزش (مثل شامپو فیروز)؟
🏵 ثروت (مثل اسنپ)؟
💲یا پول (مثل خودروسازای داخلی)؟
✌️موفقیم به امید خدا🤲
#آیپلن
@Iplan_modir
https://eitaa.com/Iplan1
4.4M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
👈نگرش👉
💤مواجهه صنعت خودرو👩🦽 و صنعت دفاعی🤺 با پدیده تحریم.
🔆صنعت دفاعی تحریم رو یه پدیده فرصتساز دید برای خودکفاشدن و با این نگرش با موفقیت از تحریم عبور کرد؛
🕸صنعت خودروی داخلی (لطفا نگید صنعت خودروسازی) تحریم رو یه پدیده محدودکننده دید و با این نگرش منفعانه، زوزهکشان پشت این پدیده موند تا دولت با مجوزای نابخردانه هرازگاهش راه رو براش باز کنه.
🔔این دقیقا تاثیر نگرشه بر جهتگیری و طراحی راهبرد.
🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸
✌️موفقیم به امید خدا🤲
#آیپلن
@Iplan_modir
https://eitaa.com/Iplan1
آیپلن؛ آموزش تهیه نقشه راه
.✅🔔۱۲-۱🔔✅. هوالهادی 👈اصول و ارزشها👉 قسمت یکم مرحله دوم از فرایند آیپلن تعیین معیارهای ارزیابی و
3.3M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
👈به دنبال ارزش یا به دنبال هدف؟👉
⚠️بعضیا میگن وقتی محیط خیلی تلاطم داره، حرفزدن از نقشه راه و برنامهریزی راهبردی بیهودهس.
🧐راست میگن یا درست؟
🤓راست میگن ولی درست نمیگن.
👌تو متلاطمترین محیطها اگه اتصالمون به نقاط ثابت و پایدار باشه، نه تنها میتونیم از محیط متلاطم عبور کنیم💪، بلکه از همین تلاطمها هم برای رسیدن به اهدافمون استفاده کنیم🌟.
❓این نقاط ثابت تو برنامهریزی راهبردی چیان؟
✅رویکرد آیپلن میگه: مهمترین نقطه پایدار برای اتصال برنامهریزی راهبردی، ارزشها هستن.
✅رویکرد آیپلن میگه: ارزشها معیارهای ارزیابی ناب بودن هستن که مستقل از زمان و مکانن.
✅رویکرد آیپلن میگه: برای تعیین ارزشها به این پرسش پاسخ بدید که من ناب/سازمان ناب/ ماموریت ناب/ کارکرد ناب؛ چه ویژگیهایی داره؟
📣دکتر روحالله رحمانی از خودش پرسیده یک متخصص ناب هوش مصنوعی چه متخصصیه؟
🔸متخصصیه که یه محصول ویژه بسازه؟
🔶 یا متخصصیه که یک کشور ویژه بسازه؟
پاسخ ایشون به این پرسش و نتیجهش رو تو برنامهریزی زندگی شخصیش ببینید و بشنوید و بشنوانید.
🔸🔷🔸🔸🔷🔸🔸🔷🔸🔸🔷🔸
✌️موفقیم به امید خدا🤲
#آیپلن
@Iplan_modir
https://eitaa.com/Iplan1
8.8M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
👈تصویر آینده آموزش عالی👉
⚠️ روایت مهندس آیدین نصیری شرق
(دارنده مدال نقره المپیاد جهانی کامپیوتر، فارغالتحصیل مهندسی نرمافزار از دانشگاه صنعتی شریف و سابقه کار در شرکتهای، گوگل، زوسک کردیت کارما و وركادا)
🚼 فقط نکته اینجایه که چون نظام استخدامی و البته آموزشی ما هنوز مبتنی بر مدرکه نه مهارت، احتمالا با یه فاصله خواب اصحاب کهفی متوجه این کلانروند خواهیم شد.
🌐🌐🌐🌐🌐🌐🌐🌐🌐🌐
✌️موفقیم به امید خدا🤲
#آیپلن
@Iplan_modir
https://eitaa.com/Iplan1