همراهان عزیز آی‌پلنی سلام دوباره و عرض تبریک هزارباره میلاد منجی بشریت. به عنوان مخاطب کانال آی‌پلن از این که مطالب کانال با سرعت مطلوب به‌روزرسانی نمیشه بنده رو حلال کنید. دلیل اصلی این موضوع فشردگی برنامه‌های آموزشی و پژوهشی آی‌پلن از یک طرف و دست‌تنها بودن من از طرف دیگه‌س. اما این فشردگی برکات زیادی برای آی‌پلن داشت. پایان خوب و دلگرم‌کننده سه پروژه آی‌پلنی و شروع منطقی و برانگیزاننده پروژه چهارم یکی از این برکاته. تکمیل آموزه‌های آی‌پلن و بازآرایی این رویکرد بومی و توانمند برکت امیدوارکننده دیگه این فشردگی بود که ان‌شاالله به توفیق الهی به مرور تو کانال گذاشته میشه. اما همچنان یه مولفه کانال نیاز به تقویت بیشتر داره و اونم بازخورد شما بزرگوارانه که با اشتیاق منتظر دیدن و شنیدنشونم موفقیم به امید خدا

✅🔔۱۹-۲🔔✅. 💚هوالهادی💚 👈 ارزیابی سند ملی اسباب‌بازی-۱ 👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی سند ملی اسباب‌بازی تقریبا داغ داغ از تنور دراومده و ۱۹ بهمن ۴۰۴ با امضای رییس جمهوری به ۲۷ دستگاه و سازمان دولتی برای اجرا ابلاغ شد و به ۱۳ نهاد و دستگاه از جمله مجلس و دفتر رهبر معظم انقلاب رونوشت زده شده (بخونیدش). همین فهرست بلندبالای گیرندگان تراز بالای کشور گویای اهمیت موضوعیه که تو این سند برای آیندش تصمیم گرفته شده. اما بیایم با خط‌کش‌های سه‌گانه آی‌پلن این سند رو یه ارزیابی داشته باشیم. فقط تأکید می‌کنم این ارزیابی ربطی به کار ارزشمندی که انجام شده و یا بزرگوارانی که تو تهیه سند زحمت کشیدن، نداره، و فقط ارزیابی این سند ده‌برگیه. تو مبحث ۱۹ خط‌کش‌های رویکرد آی‌پلن رو برای ارزیابی اسناد راهبردی معرفی کردم. خط‌کش یکم: ارزیابی دی.ان.ای. راهبردی؛ این که اصولا سند مذکور ماهیت راهبردی داره و به سه تا پرسش کجاییم، مقصد کجاست، و راه رسیدن به مقصد کدام است، پاسخ داده؟ یا نه، مناسب تحلیل‌های دیگه‌س؛ خط‌کش دوم: ارزیابی فرایندی؛ این که آیا فرایند طرح‌ریزی برای آینده، فرایندی مطمئن و مستحکمه و منطبق با هفت مرحله تبیین فلسفه وجودی، تعیین معیارهای ناب بودن، تحلیل وضعیت، تعیین جهت، هدف‌گذاری، راه‌پردازی، و ره‌نگاری انجام شده؛ یا نه، لقی داره؛ خط‌کش سوم: ارزیابی محتوایی؛ این که مؤلفه‌هایی که تو سند تولید شده (مثل هدف، راهبرد، ...)، معنادار هستن؟ یا نه، اگه سرفصل‌ها رو حذف کنی، دیگه تفاوت گزاره‌ها رو متوجه نمی‌شی؛ خب؛ بریم سروقت ارزیابی دی.ان.ای راهبردی سند ملی اسباب‌سازی. https://eitaa.com/Iplan1👇

ادامه-۱ دی.ان.ای راهبردی رو میشه از روی فهرست مطالب دید. فهرست مطالب سند ملی اسباب‌بازی: ۱. مبانی، اصول، ارزش‌ها (چیستی، معیارهای ارزیابی)؛ ۲. اهداف؛ ۳. مسائل (تحلیل وضعیت)؛ ۴. سیاست‌ها (جهت‌گیری)؛ ۵. اقدامات (برنامه‌ریزی عملیاتی)؛ ۶. فعالیت‌های اجرایی (برنامه‌ریزی عملیاتی)؛ ۷. الزامات اجرایی (اسما به برنامه‌ریزی عملیاتی میخوره)؛ بخش۳ (مسائل) به نوعی به تحلیل وضعیت می‌پردازه؛ بخش۲ (اهداف) به تعیین مقصد می‌پردازه؛ بخش‌های ۵ تا ۷ مربوط به راه رسیدن به هدف هستن؛ 👈بنابراین خط‌کش دی.ان.ای راهبردی آی‌پلن میگه این سند دی.ان.ای راهبردی داره👉 #آی‌پلن https://eitaa.com/Iplan1 👇

ادامه-۲ تحلیل فرایندی سند ✅از نقاط قوت سند شروع اولیه با توضیح جایگاه اسباب‌بازی در جامعه ایرانیه که ذیل عنوان مبانی بهشون اشاره شده. البته استفاده از الگوی «مثبت مأموریت» رویکرد آی‌پلن فلسفه وجودی اسباب‌بازی رو در جامعه ایرانی روشن‌تر می‌کنه که تو ارزیابی خط‌کش سوم بیشتر بهش پرداخته میشه؛ ✅تعیین اصول و ارزش‌ها درهمون بخش یکم هم از نقاط قوت این سنده. داشتن معیاری برای ارزیابی وضعیت از ضروریات طرح‌ریزی راهبردیه؛ ❌سند تو بخش دوم به تعیین اهداف می‌پردازه. تو یک توجیه ساده میشه گفت معمولا رسیدن به چیزایی به عنوان هدف انتخاب میشه که الان نداریمشون. جامعه ایرانی تو حوزه اسباب‌بازی چه کاستی‌ها و ضعف‌هایی داره که باید پوشششون به عنوان هدف تعیین بشه؟ اگه به الگوی دارت راهبرد نگاه کنید، خیلی روشن دیده میشه که انتخاب هدف پیش از تحلیل وضعیت تقریبا امکان نداره. و این از نقاط ضعف اصلی این سنده؛ ⚠️سند تو بخش سوم به تحلیل وضعیت پرداخته. پرداختن به این بخش پس از تعیین اهداف، قوام سند رو خدشه‌دار میکنه؛ ✅در بخش چهارم سند به سیاست‌گذاری پرداخته شده. وجود بخش سیاست‌گذاری بعد از بخش تحلیل وضعیت، میتونه از نقاط قوت سند باشه (اگر محتوا درست تنظیم شده باشه)؛ https://eitaa.com/Iplan1 👇

ادامه-۳ بخش‌های پنجم و ششم سند ماهیت اجرایی دارند. ما تو مبحث ۱-۲۸ اشاره کردیم که یک برنامه‌ریزی یکپارچه، سه تا حلقه داره: حلقه سیاست‌گذاری که به چرایی برنامه پاسخ میده؛ حلقه راهبردی که به چیستی برنامه پاسخ میده؛ و حلقه عملیاتی که به چگونگی برنامه پاسخ میده. 👈 چه کاری انجام دهیم (راهبردی)؛ 👈 چرا این کار را انجام دهیم (سیاست‌گذاری)؛ و 👈 چگونه این کار را انجام دهیم (عملیاتی). و تأکید کردیم که تنظیم برنامه عملیاتی تخصص و شأن واحدهای عملیاتی و اجراییه. گفتیم که تمرکز سند راهبردی بر پاسخ به چیستیه نه چگونگی. وجود این بخش‌ها تو سند نمیتونه یک نقطه قوت سند به حساب بیاد. ✅تا اینجا سند تو خط‌کش دی.ان.ای تأیید شد، ❌ اما با خط‌کش فرایندی تأیید نشد. ارزیابی محتوایی سند که ان‌شاالله تو مبحث بعدی بهش می‌پردازیم، جذاب‌تره، اما خب کمی هم تلخ... ✌️موفقیم به امید خدا🤲 ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ «رحم الله امرئا علم من این، فی این، و الی این» کسی مشمول رحمت خدا می‌شود که بداند از کجا آمده، کجاست، و کجا خواهد رفت 💐امام علی علیه‌السلام💐 ❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️❇️ #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

💚امام خامنه‌ای: ملّت ایران درس‌های اسلامی و شیعیِ خودش را خوب بلد است؛ می‌داند که چه‌ کار کند💚 راهت همیشه روشن؛ بزرگ رهبر راهپرداز بشر