سقلمه: ❓مگه چشم‌انداز با هر روایتی، از جنس تصویر نیست؟ مثلا تعریف آی‌پلن از چشم‌انداز: تصویر سازمان/بنگاه/ ما/ موضوع در موقعیت مقصد. خب 👈چرا این نمودار مفهومی چشم‌انداز رو بصورت نقطه نشون داده👉؟ اونم نقطه‌ای که برای رفتن به سمتش چند راه (راهبرد) پیشنهاد شده. 🤌نقطه‌ای که در انتهای مسیر قرار داره و برای رسیدن بهش راه تعیین می‌کنیم دقیقا معنای مقصده♦️. 🔔هیچ‌وقت دقت کردید که هدف با مقصد تفاوت اساسی داره🔔؟ اما فعلا بی‌خیال این تفاوت. تو منابع و گفتمان‌ها به این تفاوت دقت نمیشه مام فعلا یکی میگیرمشون. ولی این شکل داره مقصد رو نشون میده نه تصویر سازمان رو. تازه رو خود نمودار نوشته vision، ویژنم که از هرکی بپرسی یعنی چی؟ میگه میشه چشم‌انداز؛ حتی از گوگل‌. پس کی داره زیرابی میره؟ دقیقا هیچکی خیلی به این ابهام فکر کردم دیدم 🔔درسته که همه لغت‌نامه‌ها ویژن رو چشم‌انداز ترجمه کردن، اما معنای واقعی ویژن چشم‌انداز نیست🔔. ✅ویژن به بخشی از مقصد اشاره میکنه❇️. 👆به لایه یکم هدف (به عمد هدف و مقصد رو یکی فرض می‌کنم). ♻️این لایه که تو آی‌پلن بهش میگیم "لایه اهداف آرمانی"، به تراز، جایگاه، و سهمی که میخوایم بهش برسیم اشاره میکنه. 🔹ما میخوایم رتبه اول صادرات رو به خودمون اختصاص بدیم؛ 🔹ما میخوایم به رفاه اجتماعی ۱۰۰٪ برسیم؛ 🔹ما میخوایم سهم نفت رو در درامد به صفر برسونیم؛ 🔻🔻🔻 انگلیسیا به این لایه از مقصد میگن vision نه چشم‌انداز🔻🔻🔻. چرا این واژه نادرست ترجمه شده؟ نمی‌دونم. ⛔️ولی همین ترجمه نادرست، یکی از دلایل اصلی انحراف و ناکارامدی اسناد راهبردی تو کشور مایه. ⚠️چون اول مقصد رو با چشم‌انداز قاطی می‌کنیم، ⚠️⚠️بعد برای تعیین مقصد از ابزار تصویرسازی استفاده می‌کنیم و می‌گیم چشمامون رو ببندیم و یک آینده رویایی و فلان و بهمان رو تصور کنیم. 🥸بعدشم برای این که حد ترخص خطامون رو رعایت کنیم میگیم این تصویر باید قابل تحقق هم باشه ها. حواسمون باشه تو جاده مه‌آلود که سرشار از عدم قطعیته، اگه کسی گفت چشماتو ببند و خیلی رویایی فکر کن به آخر مسیر رسیدی، حرفش رو چشم‌بسته نپذیر. دو چشم داری چهارتای دیگه هم قرض کن تا عدم قطعیت رو کم کنی. ⚠️آینده رو با چشم بسته نمیشه تعیین کرد⚠️ موفقیم بامید خدا #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

سقلمه: یکی از همراهان عزیز گفت یه برنامه ۵ساله یا ۱۰ساله بنویسیم... 👌سقلمه: ❓چرا ۵ سال؟ چرا ۱۰ سال؟ 🔴 چرا ۴ سال نه؟ چرا ۱۱ سال نه؟ 🔴 ‌چرا ۱۴۱۰؟ چرا ۲۰۳۰؟ دنبال پاسخ نباشید فقط یه دلیل داره: 🔳 چون این عددا خوشگلن و دیگر هیچ🔳. 🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻 برنامه‌ریزی برای آینده حیاتی‌ترین اقدامه. استحکام پایه‌های این اقدام حیاتی رو معمولا فدای نمایی می‌کنیم بنام خوشگلی افق 🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺🔺 منتظر مبحث افق و چشم‌انداز باشید #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۹🔔✅ هوالهادی 🌐هفت گام تا نقشه راه🌐 ✅ تو بحث۸ اینجوری گفتیم که دی‌ان.ای مقولات راهبردی- چه الگوهای طرح‌ریزی راهبردی و چه اسناد راهبردی- پاسخ به سه پرسشه: کجاییم؟ مقصد کجاست؟ راه رسیدن به مقصد کدام است؟ ✅ اینم گفتیم که منطقا باید اول تشخیص بدیم کجاییم بعد تعیین کنیم کجا باید بریم؛ ✅ و گفتیم برای تحلیل وضعیت و پاسخ به پرسش کجاییم، باید معیار و خط‌کش مناسبی داشته باشیم که دیدیم مناسب‌ترین معیار، ارزش‌هان؛ ✅ یه مطلب پایه‌ای که گفتیم این بود که برای تعیین ارزش‌ها اول باید فلسفه وجودی‌مون رو شفاف کنیم که بهش میگن ماموریت؛ بعد رفتیم اون سر بازار و ✅ گفتیم بعداز پاسخ به پرسش کجاییم، برای کم‌کردن هزینه و زمان انتخاب مقصد (هدف)، بهتره جهت‌گیری اولیه‌مون رو تعیین کنیم که اسم لاکچری جهت‌گیری اولیه همون دکترین بود ولی ما تو آی‌پلن خودمونی‌تر صداش میکنیم و میگیمش: رویکرد؛ و اما بعد: جهت‌گیری اولیه که انجام شد و رویکرد تعیین شد، میشه تو مرحله پنجم از بین گزینه‌های کمتر ولی دقیق‌تر، مقصد رو تعیین کرد. قاعدتا بعد از پاسخ به پرسش مقصد کجاست، میشه پرسش سوم الفبای طرح‌ریزی راهبردی رو پاسخ داد: راه رسیدن به مقصد کدومه؟ یا به قول مدیرا «راهبرد» چیه؟ پس این دو تا تعریف ساده رو به یاد داشته باشیم: 🔔 رویکرد (دکترین): جهت‌گیری اولیه در مواجهه با عامل‌های محیطی؛ 🔔 راهبرد: راه بهینه حرکت از مبدأ مشخص به سمت مقصد معین؛ تو بحث پنجم گفتیم که: 🔔 ره‌نگاری ابزاری یکپارچه‌ست برای برنامه‌ریزی تحقق تدریجی راهبرد. تو مرحله ششم راهبرد تعیین می‌شه؛ پس فقط می‌مونه برنامه‌ریزی تحقق تدریجی راهبرد یا همون ره‌نگاری که تو مرحله هفتم انجام میشه. 🔔🔔🔔 پس تو یک روند منطقی مراحل طرح‌ریزی راهبردی و تهیه نقشه راه رو میشه اینجوری تعریف کرد: ۱) توصیف فلسفه وجودی؛ ۲) تبیین معیارهای ناب بودن (ارزش‌ها)؛ ۳) تحلیل وضعیت؛ ۴) تعیین رویکرد (دکترین)؛ ۵) تعیین مقصد (هدف)؛ ۶) راه‌پردازی (تعیین راهبرد)؛ ۷) ره‌نگاری (تهیه نقشه راه)؛ ⚠️لطفا تو منطق ساده معماری این ۷ گام بیشتر تعمق کنید. اگه جاییش شکی یا ابهامی داشتید بهم منعکس کنید. تو بحثای بعدی پنبه چندتا سند راهبردی سطح ملی رو که کلی پول برای تهیه‌ش حیف کردن با همین خط‌کش ساده می‌زنم. اگه منطق معماری این ۷ گام براتون جا افتاده باشه تحلیل اون اسناد خیلی راحت خواهد بود.🔆 ✌️موفقیم بامیدخدا 🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

#آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

.✅🔔۱۰🔔✅. هوالهادی 👈دومین معیار ارزیابی اسناد راهبردی👉 تو بحث نهم یه تأکیدی داشتم که حتما منطق هفت‌گام نقشه راه رو برای خودتون بشکافید و ابهاماتش رو یا رفع کنید یا بپرسید؛ هرچند اینقدر منطق ساده‌ای داره که تا حالا کمتر با ابهام روبرو شده. ✅این منطق ساده کمک می‌کنه تا بتونیم دومین ارزیابی رو از یک سند راهبردی داشته باشیم. 🤔ارزیابی یکم یادتون هست؟ ارزیابی یکم بر پایه سنجش دی.ان.ای. راهبردی سند بود 🧬دی.ان.ای. راهبردی یادتون هست چی بود؟ دستینیشن، ندیر، آلفا؛ یا همون پرسش‌های کجاییم؟ مقصد کجاست؟ راه رسیدن به مقصد کدام است؟ 👌تو ارزیابی یکم گفتیم اولین خط‍‌کشی که باهاش یک سند راهبردی رو ارزیابی می‌کنید همین ارزیابی دی.ان.ای راهبردی‌ش باشه که اصولا سند مربوطه راهبردی هست یا نه دی.ان.ای ناقص داره. 🔔ارزیابی دوم همین منطق هفت‌گام آی‌پلنه که به فرایند تهیه نقشه راه تمرکز داره. 🔹یعنی بعد از این که مطمئن شدیم یک سندی راهبردی هست، میریم سروقت فرایند طرح‌ریزی راهبردی‌ش. ⚠️⚠️⚠️سندی که با این منطق هفت‌گام زاویه داشته باشه، یا در اجرا هزینه رو خیلی می‌بره بالا یا اصولا به نتیجه مطلوب نمی‌رسه (من که گفتم منطق هفت‌گام آی‌پلن رو خوب برای خودتون حلاجی کنید یا این که بپرسید). ☝️یک مثال واقعی تو بحث فرایند تهیه نقشه راه، یکی از مهم‌ترین اسناد راهبردی در سطح ملی، سند راهبردی وزارت صمته. فرایند تهیه نقشه راه تو سند نسخه ۱۳۹۴ این وزارتخونه به این ترتیبه: ۱) تحلیل وضعیت؛ ۲) بیانیه مأموریت؛ ۳) خط‌مشی و سیاست‌های کلی؛ ۴) هدف‌گذاری؛ ۵) راهبردها؛ ۶) سیاست‌های اجرایی؛ زاویه‌هایی که این فرایند با منطق فرایندی آی‌پلن داره رو تو شکل بعدی ببینیم👇 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

این نمودار فرایندی میگه طرح‌ریزی راهبردی وزارت صمت از 🔻 مرحله سوم (تحلیل وضعیت)🔻 شروع شده. ⁉️تحلیل وضعیت با چه معیاری؟ با کدوم خط‌کش؟ ⁉️چه شاخص‌هایی برای وزارت صمت اهمیت داره که تو تحلیل وضعیت اگه خلاف اون شاخص‌ها رو دیدیم بگیم بده و اگه موافقش رو دیدیم بگیم خوبه؟ ⚠️از این نظر سند تو همون شروع کار دچار ابهام میشه🔻. بقیه فرایند رو از روی شکل ببینید. 🔹تو شکل فلش آبی جهت درست با گامهای درست فراینده؛ 🔸فلش نارنجی جهت درست با گام‌های نادرست رو نشون میده؛ 🔻و فلش قرمز خط‌چین جهت نادرست رو نشون میده؛ #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

خوبه بدونید این سند کارایی خوبی نداشت و سال ۹۶ نسخه دیگه‌ای از سند راهبردی وزارت صمت منتشر شد و ...

🌷میلادشان و روز پدر مبارک🌷

هوالهادی سلام همراهان عزیز آی‌پلنی تو بحث قبلی سند راهبردی وزارت صمت رو با خط‌کش آی‌پلن یه ارزیابی کردیم. دیدیم: 🔻طرح‌ریزی راهبردی رو از جای خوبی شروع نکرده؛ 🔻 برای ارزیابی محیط هم اصولا خط‌کش و معیاری معرفی نکرده؛ حالا فکر می‌کنید👈 بقیه اسناد راهبردی صنایع کلان کشور چه اوضاعی دارن👉؟ خیلی از اسناد راهبردی رو با خط‌کش آی‌پلن ارزیابی کردم. ده تاشون رو تو شکل زیر نشون دادم👇👇👇👇👇. ❗️همه این اسناد تو بازه اعتبارشون هستن و بیشتر برای افق 1404 نوشته شدن. بعضی از اسناد فرایند خیلی عجیبی دارن. ⚠️سند توسعه خودرو رو نگاه کنید: 🔻 نه توضیحی از مأموریت داره؛ 🔻نه اشاره‌ای به ارزش‌های صنعت خودرو کرده؛ 🔻نه تحلیلی از وضعیت فعلی‌ش کرده؛ 🔻 نه اشاره‌ای به روندها و رویکردش نسبت به این روندها کرده؛ ⚠️⚠️⚠️صاف رفته سروقت چشم‌انداز و راه رسیدن بهش. تامام⚠️. 👈سند راهبردی برق از اون عجیب‌تره: ⚠️ از تحلیل وضعیت شروع کرده؛ ⚠️بعد راهبردهاش رو گفته. ♻️خاطرتون هست که گفتیم راهبرد راه رسیدن به هدفه. 🔻هدف رو تعیین نکرده راه رسیدن به چی رو تعیین کرده؟ البته انگار بعدا یادش اومده که راهبرد راه رسیدن به هدفه، آخر سند اهدافش رو هم تعیین کرده. بقیه‌ش رو خودتون روی نمودار ببینید. ‼️واقعیت اینه صددرصد اسناد راهبردی‌یی که من دیدم (که من سند راهبردی کم ندیدم) وضعیتشون همینه. 🔥دل اونجا بیشتر می‌سوزه که برای خیلی از این اسناد آیین رونمایی برگزار می‌شه با هزینه‌های اینجور آیین‌ها که همه‌ش از بیت‌المال میره. و بماند 🔻هزینه‌های تهیه این اسناد که بعضا به میلیارد هم رسیده. ‼️ سندی رو مرور می‌کردم که برای منی که نقشه راه رو میفهمم، خیلی آزاردهنده بود خوندنش. طاقت نیاوردم زنگ زدم به یکی از تهیه‌کنندگانش که میشناختمش. گفتم فلانی حیف اسم تو نیست پای این سند بی‌ارزش؟ گفت کجای کاری برادر؛ 🕎🕎🕎این سند رو دادن یک شرکت فرانسوی نوشته با کلی هزینه ارزی...🕎🕎🕎 اجازه بدید از بقیه مکالمه و کلا بقیه تحلیل این شکل بگذرم. ماهیت علمی کانال آی‌پلن رو خدشه‌دار می‌کنه. فقط تو خود بخوان حدیث مفصل از این مجمل تا بدونی❇️ چرا کانال آی‌پلن رو راه انداختم. 💚آنان که ماندند باید کاری زینبی کنند. 🖤رحلت جانسوزشان تسلیت باد. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

#آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

هوالهادی به نام خدایی که سبل السلام رو پیش روی بندگان طالب رضایتش قرار داد. یکی از همراهان عزیز آی‌پلنی (آقای ج.ف) امر کردن 👈در مورد مراحل رویکرد آی‌پلن برای تهیه نقشه راه مثال بیارم👉. اجازه بدید ♻️فیلم رو برعکس نگاه کنیم. از مرحله هفتم (ره‌نگاری) برگردیم مرحله به مرحله به عقب تا برسیم به مرحله یکم (توصیف سازمان/ موضوع). ✅مرحله ۷: ترسیم نقشه راه (ره‌نگاری)؛ ره‌نگاری طبق تعریف آی‌پلن میشه ابزار یکپارچه برنامه‌ریزی تحقق راهبرد. یعنی اگه یه راهبردی به اندازه کافی پیچیده بود، با استفاده از روش ره‌نگاری اون رو به چند تکه تقسیمش می‌کنیم و برای هر تکه یه هدف مناسب همون تکه تعیین می‌کنیم🔹. اینجوری به جای این که یه‌ضرب برنامه بریزیم برای رسیدن به قله (هدف)، چند تا ایستگاه میانی (قله‌های کوچکتر تو مسیر انتخابی رسیدن به قله اصلی) رو تعیین می‌کنیم. اینجوری وقتی ایستگاه به ایستگاه میریم، انگار مسیر (راهبرد) رسیدن به قله رو داریم تدریجی طی می‌کنیم. این میشه ره‌نگاری🔔؛ اما برای تهیه نقشه راه یا همون ره‌نگاشت، لازمه که راه رسیدن به هدف رو تعیین کرده باشیم. و اگه یادتون باشه، اسم باکلاس راه رسیدن به هدف، همون راهبرد یا به قول ما مشهدیا استراتژیه. پس باید قبل از مرحله هفتم، راهبرد رو تعیین کنیم. ✅ مرحله ۶: تعیین راهبرد (راه‌پردازی)؛ برای این که از تهران بریم مشهد چند تا راه هست؟ هوایی؛ ریلی؛ خودرویی از سمنان؛ خودرویی از شمال. قاعدتا اگه بخوایم بریم مشهد، بسته به شرایط خودمون و شرایط محیط (گرما و سرما و ...) یکی از این مسیرها رو انتخاب می‌کنیم. شایدم لازم باشه یک راه عجیب و غریب دیگه پیدا کنیم. اما به هرحال 🌀اون راهی که انتخاب می‌کنیم میشه راهبرد ما برای رسیدن به مقصد. همین جمله ساده داره می‌گه ⚠️قبل از تعیین راهبرد، باید مقصد رو تعیین کنیم، چون راهبرد راه بهینه رسیدن به مقصده. پس... ✅مرحله ۵: تعیین مقصد (هدف‌گذاری)؛ فکر نکنم نیازی به توضیح خاصی داشته باشه. جای مطلوبی (نه لزوما بهتری🔻) که انتخاب می‌کنیم تا بهش برسیم. تو مثال مرحله قبل از بین گزینه‌های بی‌شمار اطراف تهران (نقطه مبدأ)، مشهد رو انتخاب کرده بودیم. آی‌پلن مقصد رو اینجوری تعریف می‌کنه: 🔔نقطه برایند خواسته‌های اساسی که ذیل بایسته‌ای اصولی تعیین شده باشه و با داشته‌های کلیدی تعدیل شده باشه🔔 (به موقعش مفصل در مورد الگوی دارت راهبرد و چگونگی تعیین هدف توضیح میدم). ✅مرحله ۴: تعیین جهت اولیه (رویکرد)؛ تو مرحله پنجم اشاره کردم که برای انتخاب مقصد مسافرت از تهران، گزینه‌های زیادی هست که در یک زاویه ۳۶۰ درجه اطراف تهران گسترده شده‌ن. مقصد نهایی ما یکی از این گزینه‌هایه. اما برای یافتن اون یه گزینه، ناچاریم همه گزینه‌ها رو بررسی کنیم و بسنجیم کدومها برای ما مطلوبن. 🔻بررسی دست کم صد گزینه و سنجش مطلوبیتشون یعنی صرف هزینه و زمان بسیار بسیار بالا. شاید اگه قصد ما صرفا یک مقصد برای مسافرت باشه، صرف این هزینه و زمان برای یافتن مقصد مطلوب طوری نباشه، اما ⚠️وقتی تو دنیای رقابت و کسب و کار بناست هدف‌گذاری کنیم، گاهی یک دقیقه دیرتر عمل کردن یعنی حذف از گردونه رقابت. بماند که ‼️اگه این رقابت تو فضای دفاع و امنیت باشه، حذف معنای عمیق‌تری دارنه... اگه بشه قبل از بررسی این همه گزینه ۳۶۰ درجه، یه جهت محدودتری رو تعیین کرد، مثلا بگیم گزینه مقصد ما باید تو جهت شمال شرق باشه، ❇️فی‌المجلس ۹۰ درصد گزینه‌ها میرن کنار و این یعنی بالارفتن احتمال موفقیت در رقابت🏆. جدای از رقابت هم یعنی بالارفتن دقت انتخاب مقصد. این جهت‌گیری اولیه همون انتخاب رویکرده که گفتیم اسم لاکچریش میشه دکترین🤓. 🤺دکترین یا رویکرد یعنی جهت‌گیری اولیه نسبت به جریان‌های محیطی (مثل تورم، یا مثل کاهش جمعیت جوان، یا مثل پیشرفت هوش مصنوعی). آی‌پلن میگه رویکرد (دکترین) یعنی بایسته‌های رفتاری در مواجهه با جریان‌های محیطی اثرگذار بر ارزش‌ها (باز قول میدم ان‌شاالله به وقتش مفصل توضیح بدم). خب این که رویکرد یعنی جهت‌گیری ما نسبت به جریان‌های محیطی، میگه که 1⃣دوما باید ببینیم اوضاع محیطی چجوریه، 2⃣اولا هم باید ببینیم اوضاع خودمون چجوریه. پس... ✅مرحله ۳: تحلیل وضعیت (کجاییم؟)؛ تحلیل وضعیت یعنی تحلیل کنیم که محیط بیرونی و محیط درونی (این عبارت غلطه ولی خب مصطلحه) چجوریه. ما چه قوت‌ها و ضعف‌هایی داریم؟ بیرون چه فرصت‌ها و خطرهایی یا چه جریان‌های کلانی وجود داره که ممکنه اذیتمون کنه؟ آیا منابع ما کافی هست؟ آیا کارکنان ما قوی هستن؟ دمای محیط پایینه یا بالایه؟ خب حتما پاسخ دادید که من چه می‌دونم. تو که معیاری معلوم نکردی که من بگم اینا خوبن یا نه.

✅مرحله ۲: تعیین معیارها (اصول و ارزش‌ها)؛ دما باید چند باشه که من باهاش مقایسه کنم پایینه یا بالایه؟ زور کارکنانتون باید چقدر باشه که بگم کمه یا زیاده؟ منابع لازم چقدره که بگم کمبود منابع دارید یا زیادبود؟ 🔔معیار یعنی یک شاخص ثابت (تا پایان کار: بخونید پارادایم). یعنی مطلوبیتی که همواره میخوایم محقق باشه. یعنی ارزش‌ها، ارزش‌هایی که بر اصولی بنا گذاشته شدن. باید این معیارها تعیین بشن تا بشه وضعیت رو ارزیابی کرد. بشه گفت چیا نقطه قوت مان و چیا نقطه ضعف. بشه تشخیص داد اونایی که بیرونن خطرناکن یا نیستن. ای‌پلن ارزش‌ها رو میگه 🔹بایسته‌های درونی در بعد رفتار (بعدا توضیح میدم). اصول رو هم با نام باورها میشناسه و تعریفشون میکنه: 🔹عمیق‌ترین نگاه به موضوع/ سازمان. ❓یه سوال ساده: آیا ارزش‌های من تو کانال آی‌پلن لزوما با ارزش‌های شما یکیه؟ معلومه نه. چون... ✅مرحله ۱: توصیف سازمان/ موضوع؛ تو این مرحله باید فلسفه وجودی موضوعی که میخوایم براش نقشه راه تهیه کنیم رو باز کنیم. فلسفه وجودی در مورد سازمان همون مأموریته. چرا این سازمان تشکیل شده؟ بناست چه کاری انجام بده؟ فلسفه وجودی من تو کانال آی‌پلن انتقال دانش تهیه نقشه راهه. یک انتقال دانش خوب انتقالیه که چندبعدی باشه. یعنی هم متنی باشه، هم دیداری باشه، هم شنیداری باشه (که فعلا نیست ولی به زودی ان‌شاالله). اینا میشن ارزش‌های منی که فلسفه وجودیم تو کانال تدریسه. اما فلسفه وجودی شما تو کانال و دلیل بودن شما تو کانال با فلسفه وجودی من فرق داره. برای همینه که ارزش‌هامون تو این کانال لزوما یکی نیست. ان‌شاالله این بحث تونسته باشه به همراه عزیز آی‌پلنی (آقای ج. ف) که امر فرموده بودن هفت مرحله آی‌پلن رو با مثال توضیح بده، کمک کنه. اگه دیدی یه جاهایی رو زیادی ساده گفتم چون 🌀🌀🌀 اصرار دارم منطق معماری هفت‌مرحله‌ای آی‌پلن رو خوب برای خودتون حلاجی کنید. بامید خدا نشست بعدی چند الگوی مطرح خارجکی رو با خط‌کش آی‌پلن مقایسه می‌کنیم. درک عمیق‌تر منطق فرایندی آی‌پلن هضم اون مقایسه رو ساده‌تر میکنه ان‌شاالله. ✌️موفقیم بامیدخدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1