هوالهادی 👈شاخص‌های ارزیابی نامزدهای نمایندگی مجلس شورای اسلامی بر مبنای رویکرد آی‌پلن👉 سلام و آرزوی توفیق لطفا بعنوان نامزد نمایندگی در مجلس شورای اسلامی دیدگاهتان را در مورد بندهای زیر برای ما روشن فرمایید: ۱. آیا بندهای قانون اساسی را جامع و مانع می‌دانید یا خلا قانون‌گذاری در تراز قانون اساسی داریم؟ ۲. بسته مصوبات ۴۴ساله مجلس را به لحظ کمّی چگونه ارزیابی می‌کنید؟ آیا می‌دانید مجلس بطور میانگین در سال چند مصوبه داشته است؟ ۳. برآوردتان از کیفیت مصوبات ۴۴ ساله مجلس چیست؟ در کدام حوزه‌ها مصوبات از کارامدی بالاتری برخوردار بوده‌اند؟ مصوبات در کدام حوزه‌ها کارامدی لازم را نداشته‌اند؟ ۴. چقدر با الگوهای سیاست‌گذاری عمومی مجلس آشنایید؟ آیا این الگوها منطقی‌اند؟ برای بهبود نقاط ضعف الگوهای سیاست‌گذاری عمومی چه پیشنهادی دارید؟ ۵. یک قانون‌گذاری ناب را چگونه تعریف می‌کنید؟ ویژگی‌های قانون‌گذاری ناب چیست؟ ۶. جریان‌های محیطی اثرگذار بر روند سیاست‌گذاری عمومی مجلس چه جریان‌هایی هستند؟ اثر این جریان‌ها بر ویژگی‌های قانون‌گذاری ناب چیست؟ ۷. رویکرد شما در مواجهه با جریانهای با اثرگذاری مثبت یا منفی بر سیاست‌گذاری عمومی چه خواهد بود؟ #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

بنام خدا گروه تفکر سیستمی دانشگاه فردوسی ❇️دوره آشنایی با اصول تهیه نقشه راه با رویکرد آی‌پلن؛ 👈نشست۱: بحث۱) پیدایش دانش مدیریت آینده؛ بحث۲): فرایند طرح‌ریزی راهبردی با رویکرد آی‌پلن؛ مدرس: دکتر عباس خسروی https://www.aparat.com/v/DJEhM

بنام

خدا گروه تفکر سیستمی دانشگاه فردوسی ❇️دوره آشنایی با اصول تهیه نقشه راه با رویکرد آی‌پلن؛ 👈نشست۲: توصیف سازمان (تراز طرح‌ریزی؛ بیانیه ماموریت؛ بیانیه ارزش‌ها) مدرس: دکتر عباس خسروی https://www.aparat.com/v/YFLv2

🌺❤️🌺❤️🌺❤️🌺❤️🌺❤️🌺 چند بازخورد انرژی‌بخش از همراهان عزیز آی‌پلن 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

🌺

🌺

🌺

🌺

.✅🔔۱۱🔔✅. هوالهادی 👈فلسفه وجودی (مأموریت) ما چیست؟👉 منطق فرایندی رویکرد آی‌پلن رو با هم مرور کردیم. این منطق برای طرح‌ریزی راهبردی و تهیه نقشه راه هفت مرحله به شرح زیر پیشنهاد میده: ۱) فلسفه وجودی ما (مأموریت) چیه؟ ۲) چیا برای ما معیاره (اصول و ارزش‌ها)؟ ۳) وضعیت فعلی چجوریه؟ ۴) ما به چه سمتی تمایل داریم (رویکرد یا همون دکترین)؟ ۵) تو این سمت تا کجا میخوایم پیش بریم (مقصد یا همون هدف)؟ ۶) از چه راهی میخوایم تا اونجا بریم (راهبرد یا همون استراتژی)؟ ۷) برنامه‌مون برای پیمودن این راه چجوریه (ره‌نگاشت یا همون نقشه راه)؟ روی این هفت مرحله خیلی توقف کردیم و سعی کردیم از زوایای مختلف بهش نگاه کنیم تا ابهامات به حداقل برسه. ان‌شاالله که این اتفاق افتاده و میتونیم با خیال نسبتا راحت بریم سروقت الگوی پیشنهادی رویکرد آی‌پلن برای هر مرحله. 📣پرسش پایه‌ایِ پایه‌ای‌ترین مرحله مدیریت آینده اینه که اصولا فلسفه وجودی ما چیه؟ برای چی هستیم؟ سازمان ما چرا تأسیس شده؟ موضوعی که میخوایم روش کار کنیم و نقشه راهشو بنویسیم چرا بوجود اومده؟ 🔹در مورد موضوعات سازمانی به این فلسفه وجودی میگن مأموریت. پس تعریف جامع و مانع مأموریت میشه همون فلسفه وجودی. اما تو طرح‌ریزی راهبردی برای پاسخ به شفافیت فلسفه وجودی خوبه پرسش‌های مکملی رو هم پاسخ بدیم. مثلا بدونیم کاری که انجام میدیم رو چجوری انجام میدیم؟ بهره‌های انجام این کار چیه و کیا از این بهره‌ها مند🙃 می‌شن؟ آقابالاسر این کار کیه که دستور داده این کار انجام بشه؟ و ... که به مجموع پاسخ‌های اینجور پرسشا میگیم بیانیه مأموریت✍. تو منابع حدود ده یازده تا پرسش برای نوشتن بیانیه مأموریت پیشنهاد شده. اگه خوب به اون پرسشا دقت کنید شما هم متوجه میشید که خیلیاشون مربوط به مرحله شکل‌گیری سازمان نیستن. چندتاشونم تقریبا به مأموریت ربط ندارن. ما تو آی‌پلن با یه منطقی این پرسش‌ها رو به پنج پرسش خلاصه کردیم: ۱) چه کاری؟ 🔨 ۲) به دستور چه کسی؟🧑‍✈️ ۳) برای چه کسی؟👨‍👩‍👧‍👧 ۴) چگونه؟⚙ ۵) با چه بهره‌ای؟💎 برای این که این پنج پرسش تو ذهن بمونه، اون رو به شکل یه باضافه (+) منطقی تعریف کردیم (شکل زیر). 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

این شکل پنج مؤلفه‌ای دو تا قطر داره: مؤلفه‌های قطر عمودی منم (چه کاری؟) و آقابالاسرمه (به دستور چه کسی؟) و بهره‌بردار خروجیمه (برای چه کسی؟). تو آی‌پلن به این قطر میگیم قطر هم‌وندی (وند یا آوند یعنی مفصل؛ بیرانوند یعنی همه کسانی که بیران اونا رو مثل مفصل به هم وصل میکنه؛ اولاد بیران). مؤلفه‌های قطر افقی به چیستی اشاره میکنه (چه کاری؟) و چرایی (با چه بهره‌ای؟) و چگونگی. این سه تا پرسش پرسش‌های اصلی تحلیل معناگرایی‌ان. برای همین تو آی‌پلن به قطر افقی میگیم قطر معنا. تو بحث بعدی (12) میگیم که قطر معنا چه که نمی‌کنه. مأموریت یا فلسفه وجودی، پاسخ همون اولین پرسشه (چه کاری؟)، اما بیانیه مأموریت سندیه که به هر پنج پرسش پاسخ میده. این پنج مؤلفه به صورت جامع و مانع بیانیه مأموریت سازمان رو تبیین می‌کنند. اما تو منابع از واژه‌ای به نام رسالت هم نام برده میشه. رسالت چیه و نسبتش با ماموریت چجوری تعریف مره؟ ادامه بحث رو ببینید.👇 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1 👇👇👇

⁉️تفاوت و نسبت رسالت با مأموریت چیه؟❓ مؤلفه پنجم الگوی بیانیه مأموریت آی‌پلن، بهره‌ها و اهدافی رو که انتظار میره از انجام مأموریت محقق بشن، روشن میکنه.⚠️ اگه این بهره‌ها محقق نشن، مأموریت و فلسفه وجودی سازمان زیر سواله. سازمان به خاطر عدم تحقق این بهره‌ها مورد بازخواست قرار می‌گیره. 💙معمولا تو زمینه، این اتفاق میفته که وقتی مأموریت سازمان به درستی انجام میشه و بهره‌های انجام مأموریت حاصل میشن، اثرات ثانویه‌ای هم از این بهره‌ها تو جامعه پدیدار میشه که موظفی سازمان نیستن. یک مثلا بگم: ❓فلسفه وجودی من تو این کانال چیه؟ 👈انتقال دانش یک رویکرد کارآمد بومی بنام آی‌پلن برای طرح‌ریزی راهبردی و تهیه نقشه راه. 💎بهره و هدف مورد انتظار از انجام این مأموریت چیه؟👈 تسلط حدود بیست درصد از همراهان آی‌پلنی به رویکرد آی‌پلن. اگه این هدف محقق نشه، حقیقا☹️ میخوره تو ذوقم و انگیزه‌هام برای ادامه حیات کانال به سمت صفر میل میکنه. شمام میتونید بهم اعتراض کنید که چرا بهره‌ای از فلسفه بودنت تو کانال حاصل نشد؟ 💎اما اگه این بهره محقق بشه، از این بیست درصد (که الان میشه حدود ۴۰ نفر) ۲۰ نفرشون هم اگه مدیر باشن (که با افتخار عرض می‌کنم در بین همراهان آی‌پلن، مدیر در تراز معاون وزیر هم شرف حضور دارن) با پیاده‌کردن رویکرد آی‌پلن تو مجموعه تحت مدیریتشون، حتما برنامه راهبردی سازمان یا شرکتشون موفق‌تر اجرا میشه بامید خدا. اگه این اتفاق خوشایند بیفته چی میشه؟ یعنی اگه طرح‌ریزی ۲۰ سازمان و شرکت اصلاح بشه، چه اتفاق خوبی میفته؟ 🏆حتما به‌صورت موضعی توسعه بهتر انجام میشه؛ 🏆حتما به صورت موضعی مشکلات حل میشه؛ 🏆حتما به صورت موضعی رضایت خاطر، آرامش، و اعتماد اجتماعی بهبود پیدا میکنه. 🏆 حتما ... ✅این میشه رسالت من در انجام مأموریت آموزش رویکرد آی‌پلن. پس من وقتی به انجام مأموریتم فکر می‌کنم، این بهره‌ها رو هم تو ذهنم مرور می‌کنم و میگم رسالت من در انجام مأموریت آموزش آی‌پلن، بهبود توسعه، ارتقای رضایت و آرامش اجتماعی، و ... اینجور بهره‌های خوب اجتماعیه. ‼️اما کسی من رو به خاطر پایین بودن رضایت اجتماعی شماتت نمیکنه. ‼️کسی منو به خاطر بهینه نبودن توسعه بازخواست نمیکنه، ‼️ کسی آرامش اجتماعی رو از من مطالبه نمیکنه. 👌چون اینا مأموریت و فلسفه وجودی من تو کانال آی‌پلن نیست. بهره‌های اجتماعی رو گاهی میشه به تفصیل بهشون پرداخت. حوزه اقتصادی رو جدا پرداخت، حوزه آموزش رو جدا پرداخت، حوزه امنیت رو جدا پرداخت، ... در این حالت میشه رسالت رو به صورت یک سند جداگانه به نام سند بیانیه رسالت تنظیم کرد. پس: ✅مأموریت به یک کار روشن اشاره میکنه که فلسفه وجودی سازمان ماست؛ ✅بیانیه مأموریت سندیه که اجزای مکمل مأموریت رو تبیین می‌کنه؛ ✅رسالت: بهره‌های اجتماعی حاصل از انجام مأموریت سازمانه که موظفی سازمان نیستن؛ ❇️📣تجربه سروکله زدن با سازمان‌های مختلف به من میگه🔔 حتی اگه یک سازمان دولتی یا سلسه‌مراتبی هستید که مأموریتتون قبلا نوشته شده و ابلاغ شده، باز اگه خواستید طرح‌ریزی راهبردی انجام بدید، حتما حتما حتما بیانیه مأموریتتون رو بازتوصیف کنید. ⚠️باور میکنید تو یه تجربه برای سازمانی با قدمت چند دهه وقتی بیانیه مأموریت رو بازتوصیف کردم، خیلی از مدیران قدیمی سازمان اعتراف کردن تا حالا این زوایا از مأموریت خودشون رو نمی‌دونستن؟ ❇️پس حتما تو اولین فرصت بیانیه مأموریت سازمان یا شرکتتون رو بازتوصیف کنید.❇️ ✌️موفقیم بامید خدا.🤲 🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷 پیشاپیش عید بزرگ نیمه شعبان مبارک 🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1