🌺❤️🌺❤️🌺❤️🌺❤️🌺❤️🌺 چند بازخورد انرژی‌بخش از همراهان عزیز آی‌پلن 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

🌺

🌺

🌺

🌺

.✅🔔۱۱🔔✅. هوالهادی 👈فلسفه وجودی (مأموریت) ما چیست؟👉 منطق فرایندی رویکرد آی‌پلن رو با هم مرور کردیم. این منطق برای طرح‌ریزی راهبردی و تهیه نقشه راه هفت مرحله به شرح زیر پیشنهاد میده: ۱) فلسفه وجودی ما (مأموریت) چیه؟ ۲) چیا برای ما معیاره (اصول و ارزش‌ها)؟ ۳) وضعیت فعلی چجوریه؟ ۴) ما به چه سمتی تمایل داریم (رویکرد یا همون دکترین)؟ ۵) تو این سمت تا کجا میخوایم پیش بریم (مقصد یا همون هدف)؟ ۶) از چه راهی میخوایم تا اونجا بریم (راهبرد یا همون استراتژی)؟ ۷) برنامه‌مون برای پیمودن این راه چجوریه (ره‌نگاشت یا همون نقشه راه)؟ روی این هفت مرحله خیلی توقف کردیم و سعی کردیم از زوایای مختلف بهش نگاه کنیم تا ابهامات به حداقل برسه. ان‌شاالله که این اتفاق افتاده و میتونیم با خیال نسبتا راحت بریم سروقت الگوی پیشنهادی رویکرد آی‌پلن برای هر مرحله. 📣پرسش پایه‌ایِ پایه‌ای‌ترین مرحله مدیریت آینده اینه که اصولا فلسفه وجودی ما چیه؟ برای چی هستیم؟ سازمان ما چرا تأسیس شده؟ موضوعی که میخوایم روش کار کنیم و نقشه راهشو بنویسیم چرا بوجود اومده؟ 🔹در مورد موضوعات سازمانی به این فلسفه وجودی میگن مأموریت. پس تعریف جامع و مانع مأموریت میشه همون فلسفه وجودی. اما تو طرح‌ریزی راهبردی برای پاسخ به شفافیت فلسفه وجودی خوبه پرسش‌های مکملی رو هم پاسخ بدیم. مثلا بدونیم کاری که انجام میدیم رو چجوری انجام میدیم؟ بهره‌های انجام این کار چیه و کیا از این بهره‌ها مند🙃 می‌شن؟ آقابالاسر این کار کیه که دستور داده این کار انجام بشه؟ و ... که به مجموع پاسخ‌های اینجور پرسشا میگیم بیانیه مأموریت✍. تو منابع حدود ده یازده تا پرسش برای نوشتن بیانیه مأموریت پیشنهاد شده. اگه خوب به اون پرسشا دقت کنید شما هم متوجه میشید که خیلیاشون مربوط به مرحله شکل‌گیری سازمان نیستن. چندتاشونم تقریبا به مأموریت ربط ندارن. ما تو آی‌پلن با یه منطقی این پرسش‌ها رو به پنج پرسش خلاصه کردیم: ۱) چه کاری؟ 🔨 ۲) به دستور چه کسی؟🧑‍✈️ ۳) برای چه کسی؟👨‍👩‍👧‍👧 ۴) چگونه؟⚙ ۵) با چه بهره‌ای؟💎 برای این که این پنج پرسش تو ذهن بمونه، اون رو به شکل یه باضافه (+) منطقی تعریف کردیم (شکل زیر). 👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇

این شکل پنج مؤلفه‌ای دو تا قطر داره: مؤلفه‌های قطر عمودی منم (چه کاری؟) و آقابالاسرمه (به دستور چه کسی؟) و بهره‌بردار خروجیمه (برای چه کسی؟). تو آی‌پلن به این قطر میگیم قطر هم‌وندی (وند یا آوند یعنی مفصل؛ بیرانوند یعنی همه کسانی که بیران اونا رو مثل مفصل به هم وصل میکنه؛ اولاد بیران). مؤلفه‌های قطر افقی به چیستی اشاره میکنه (چه کاری؟) و چرایی (با چه بهره‌ای؟) و چگونگی. این سه تا پرسش پرسش‌های اصلی تحلیل معناگرایی‌ان. برای همین تو آی‌پلن به قطر افقی میگیم قطر معنا. تو بحث بعدی (12) میگیم که قطر معنا چه که نمی‌کنه. مأموریت یا فلسفه وجودی، پاسخ همون اولین پرسشه (چه کاری؟)، اما بیانیه مأموریت سندیه که به هر پنج پرسش پاسخ میده. این پنج مؤلفه به صورت جامع و مانع بیانیه مأموریت سازمان رو تبیین می‌کنند. اما تو منابع از واژه‌ای به نام رسالت هم نام برده میشه. رسالت چیه و نسبتش با ماموریت چجوری تعریف مره؟ ادامه بحث رو ببینید.👇 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1 👇👇👇

⁉️تفاوت و نسبت رسالت با مأموریت چیه؟❓ مؤلفه پنجم الگوی بیانیه مأموریت آی‌پلن، بهره‌ها و اهدافی رو که انتظار میره از انجام مأموریت محقق بشن، روشن میکنه.⚠️ اگه این بهره‌ها محقق نشن، مأموریت و فلسفه وجودی سازمان زیر سواله. سازمان به خاطر عدم تحقق این بهره‌ها مورد بازخواست قرار می‌گیره. 💙معمولا تو زمینه، این اتفاق میفته که وقتی مأموریت سازمان به درستی انجام میشه و بهره‌های انجام مأموریت حاصل میشن، اثرات ثانویه‌ای هم از این بهره‌ها تو جامعه پدیدار میشه که موظفی سازمان نیستن. یک مثلا بگم: ❓فلسفه وجودی من تو این کانال چیه؟ 👈انتقال دانش یک رویکرد کارآمد بومی بنام آی‌پلن برای طرح‌ریزی راهبردی و تهیه نقشه راه. 💎بهره و هدف مورد انتظار از انجام این مأموریت چیه؟👈 تسلط حدود بیست درصد از همراهان آی‌پلنی به رویکرد آی‌پلن. اگه این هدف محقق نشه، حقیقا☹️ میخوره تو ذوقم و انگیزه‌هام برای ادامه حیات کانال به سمت صفر میل میکنه. شمام میتونید بهم اعتراض کنید که چرا بهره‌ای از فلسفه بودنت تو کانال حاصل نشد؟ 💎اما اگه این بهره محقق بشه، از این بیست درصد (که الان میشه حدود ۴۰ نفر) ۲۰ نفرشون هم اگه مدیر باشن (که با افتخار عرض می‌کنم در بین همراهان آی‌پلن، مدیر در تراز معاون وزیر هم شرف حضور دارن) با پیاده‌کردن رویکرد آی‌پلن تو مجموعه تحت مدیریتشون، حتما برنامه راهبردی سازمان یا شرکتشون موفق‌تر اجرا میشه بامید خدا. اگه این اتفاق خوشایند بیفته چی میشه؟ یعنی اگه طرح‌ریزی ۲۰ سازمان و شرکت اصلاح بشه، چه اتفاق خوبی میفته؟ 🏆حتما به‌صورت موضعی توسعه بهتر انجام میشه؛ 🏆حتما به صورت موضعی مشکلات حل میشه؛ 🏆حتما به صورت موضعی رضایت خاطر، آرامش، و اعتماد اجتماعی بهبود پیدا میکنه. 🏆 حتما ... ✅این میشه رسالت من در انجام مأموریت آموزش رویکرد آی‌پلن. پس من وقتی به انجام مأموریتم فکر می‌کنم، این بهره‌ها رو هم تو ذهنم مرور می‌کنم و میگم رسالت من در انجام مأموریت آموزش آی‌پلن، بهبود توسعه، ارتقای رضایت و آرامش اجتماعی، و ... اینجور بهره‌های خوب اجتماعیه. ‼️اما کسی من رو به خاطر پایین بودن رضایت اجتماعی شماتت نمیکنه. ‼️کسی منو به خاطر بهینه نبودن توسعه بازخواست نمیکنه، ‼️ کسی آرامش اجتماعی رو از من مطالبه نمیکنه. 👌چون اینا مأموریت و فلسفه وجودی من تو کانال آی‌پلن نیست. بهره‌های اجتماعی رو گاهی میشه به تفصیل بهشون پرداخت. حوزه اقتصادی رو جدا پرداخت، حوزه آموزش رو جدا پرداخت، حوزه امنیت رو جدا پرداخت، ... در این حالت میشه رسالت رو به صورت یک سند جداگانه به نام سند بیانیه رسالت تنظیم کرد. پس: ✅مأموریت به یک کار روشن اشاره میکنه که فلسفه وجودی سازمان ماست؛ ✅بیانیه مأموریت سندیه که اجزای مکمل مأموریت رو تبیین می‌کنه؛ ✅رسالت: بهره‌های اجتماعی حاصل از انجام مأموریت سازمانه که موظفی سازمان نیستن؛ ❇️📣تجربه سروکله زدن با سازمان‌های مختلف به من میگه🔔 حتی اگه یک سازمان دولتی یا سلسه‌مراتبی هستید که مأموریتتون قبلا نوشته شده و ابلاغ شده، باز اگه خواستید طرح‌ریزی راهبردی انجام بدید، حتما حتما حتما بیانیه مأموریتتون رو بازتوصیف کنید. ⚠️باور میکنید تو یه تجربه برای سازمانی با قدمت چند دهه وقتی بیانیه مأموریت رو بازتوصیف کردم، خیلی از مدیران قدیمی سازمان اعتراف کردن تا حالا این زوایا از مأموریت خودشون رو نمی‌دونستن؟ ❇️پس حتما تو اولین فرصت بیانیه مأموریت سازمان یا شرکتتون رو بازتوصیف کنید.❇️ ✌️موفقیم بامید خدا.🤲 🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷 پیشاپیش عید بزرگ نیمه شعبان مبارک 🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷🌷 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

هوالنور 👈یک توصیه آی‌پلنی به نامزدهای محترم👉 بر اساس یافته‌های بدیع آی‌پلن (تو هیچ منبع داخلی و خارجی نیست) ترازهای مطلوبیت‌های ما به ترتیب عبارتند از: ۱. ارزش‌ها؛ که مستقل از زمان و مکانند؛ ۲. رویکردها (دکترین)؛ که جهت‌گیری اولیه ما در قبال جریانهای محیطی اثرگذار بر ارزشها هستند؛ ۳. اهداف؛ که به نقطه‌ای در همون راستای رویکرد بعنوان مقصد اشاره می‌کنند؛ ۴. راهبردها (استراتژی)؛ که به راه رسیدن به مقصد اشاره می‌کنند؛ ۵. نقشه راه یا ره‌نگاشت؛ که به برنامه اجرای راهبرد اشاره داره؛ پس برای داشتن و اعلام برنامه که در واقع خروجی تراز پنجم مطلوبیته، 5⃣حتما باید نقشه راه تهیه شده باشه؛ و 4⃣ برای تهیه نقشه راه حتما باید راهبرد انتخاب شده باشه؛ که 3⃣ برای انتخاب راهبرد حتما باید اهداف تعیین شده باشن؛ و 2⃣ برای تعیین اهداف خیلی خوبه که جهت‌گیری اولیه تعیین شده باشه و الا باید هزینه و زمان زیادی برای انتخاب هدف صرف کرد؛ 1⃣ برای داشتن جهت‌گیری اولیه یا همون دکترین هم باید ارزشها و جریانهای محیطی موثر بر ارزشها تعیین و تحلیل شده باشن؛ با این منطق ساده؛ 🔔ترازی که یک نامزد مجلس یا حتی ریاست‌جمهوری میتونه در ابتدای کار اعلام کنه تراز دوم مطلوبیتها یعنی رویکرده. از نگاه منطق آی‌پلن📣📣📣 امکان نداره در مرحله انتخابات، برنامه اجرایی اعلام بشه؛ چون گام‌های قبلی‌ش برداشته نشده. ⚠️حتی اگه دور قبل یا ادوار قبل نماینده بودید و کاملا با موضوع آشنایید و در واقع ادامه کار قبلی‌تون رو طی می‌کنید، باز هم به دو دلیل منطقی از بیان برنامه خودداری کنید: ❗️الف) برنامه ممکنه به هر دلیلی تغییر کنه و شما ناچار شید از مسیر جداگانه‌ای به سمت هدف برید (تغییر راهبرد). در این حالت اگه برنامه‌تون رو قبلا اعلام کرده باشید و تغییرش بدید، در دید مخاطبینتون شما یک مدیر مدبر و آینده‌نگر و باسیاست نخواهید بود❌. اما اگه صرفا رویکردتون رو اعلام کرده باشید، تغییر برنامه یا راهبرد نه تنها نقطه ضعف شما نیست بلکه نشان از انعطاف و هوشیاری شما داره✅؛ ب) دلیل دومی که نباید برنامه‌تون رو اعلام کنید؛ اینه که همیشه تو همه‌جا هستن کسانی که 🔻 دوست ندارن به هر دلیلی شما موفق بشید؛ اعلام برنامه تو ابتدای کار به این افراد کمک میده تا راه شکست شما رو بهتر بشناسن؛ پس با آرزوی توفیق؛ تو این قسمت 🔲 فقط رویکردهاتون رو بیان کنید. برای تعیین رویکرد هم این سه گام رو بردارید: گام۱: ارزشهاتون رو با پاسخ به این پرسش که ❇️یک قانون‌گذاری ناب و ایده‌آل چه ویژگی‌هایی داره؟ تعیین کنید (مثلا ترجیح مصالح ملی بر مصالح حزبی)؛ گام۲: جریان‌های اصلی♻️ موثر بر این ارزشها رو شناسایی کنید (مثلا اعمال نفوذ کانون‌های قدرت و ثروت در قانون‌گذاری)؛ گام۳: بر اساس شرایط خودتون، 🚯جهت‌گیری‌تون رو نسبت به تک‌تک این جریانها بصورت مجزا مشخص کنید. با ترکیب این جهت‌گیری‌ها میتونید به سه الی پنج رویکرد شفاف ریشه‌دار برسید؛ اگه نیتتون🌷 خدمت‌گذاری به مملکت ولایت فقیه که قطعا مملکت امام زمانه باشه،✌️ با کسب هر نتیجه‌ای شما پیروز و ماجور خواهید بود ان‌شاالله🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

هوالهادی ویژگی‌های یک نماینده خوب بر پایه فلسفه وجودی نمایندگی مجلس👇 https://farsnews.ir/MinaForghani/1709195467443145615 مصاحبه با دکتر عباس خسروی 🔻🔺🔻🔺🔻🔺🔻🔺🔻🔺🔻🔺 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

.✅🔔۱۲-۱🔔✅. هوالهادی 👈اصول و ارزش‌ها👉 قسمت یکم مرحله دوم از فرایند آی‌پلن تعیین معیارهای ارزیابی وضعیت است. گفتیم که معیارهای ارزیابی کاملا به این بستگی داره که ما کی هستیم و فلسفه وجودی ما چیه. برای همین پیش از این مرحله، الگوی تبیین فلسفه وجودی یا همون بیانیه مأموریت رو مرور کردیم. حالا که مشخص شد ما کی هستیم، می‌تونیم بگیم معیارها، اصول، و ارزش‌های ما چیا هستن که میشه وضعیت رو با اونها سنجید؟. ⚠️یک نکته اساسی که باید بهش توجه کرد اینه که تو خیلی از اسناد اصول و ارزش‌ها معادل گرفته میشن❗️، اما تو رویکرد آی‌پلن اصول از ارزش‌ها تمیز داده میشه، چون واقعا اگه معناگرا بهشون توجه بشه، دو معنای متفاوت هم هستن. ❇️اصول یعنی پایه‌ها، پایه‌ها اگه نباشن، بنا هم نیست. اصول اگه نباشن، فلسفه وجودی زیر سواله. اصول اگه تغییر کنن، ماهیت تغییر می‌کنه. مثلا ما به این نکته باور داریم که اگه فلان محصول رو تولید کنیم، می‌تونیم وارد بازارهای جهانی بشیم. این رو باور داریم. این نگاه عمیق ما به تولید اون محصوله. این یک اصل برای سازمان ماست. اگه تولید این محصول ما رو به بازارهای جهانی نرسونه (اصل عوض بشه) هیچوقت سراغ تولیدش نمی‌ریم (فلسفه وجودی زیر سوال میره). پس ما تو آی‌پلن به این توجه داریم که 📣🔔به چیزی میگیم اصل که ناشی از عمیق‌ترین نگاه ما به موضوع یا به سازمان باشه. باور ما نسبت به موضوع یا نسبت به سازمان باشه. ❓ارزش‌ها چی؟❓ تو طرح‌ریزی راهبردی و برای ارزیابی شرایط، 📣📣📣ارزش‌ها معیاری برای ارزیدن هستن (نه صرفا چیزایی برای گرامی داشتن🔻). بالاترین لایه مطلوبیت‌های سازمانی هستن که دوست داریم همواره محقق باشن، اما ممکنه محقق نشن. ما دوست داریم محصول تولیدی سازمانمون کیفیت صددرصد داشته باشه؛ محصول با کیفیت صددرصد معیار ارزیابی وضعیت تولید سازمان ماست؛ یک ارزش برای سازمان ماست؛ 🟢ویژگی سازمان ناب رو اینجوری میبینیم که مثلا کیفیت محصولش 100درصد باشه. اما ممکنه هیچوقت به این مطلوبیت نرسیم و به هر دلیلی کیفیت محصول روی 95درصد باشه. ما سازمان رو به این خاطر که مثلا محصولات با کیفیت 95درصد تولید میکنه، تعطیل نمی‌کنیم (بماند که اگه فلان صنعت دولتی محصول با کیفیت 40درصد و یا پایین‌تر هم تولید کنه بازم تعطیلش نمیکنیم)؛ ❓چرا اگه تولید یک محصول ما رو به بازار جهانی نرسونه متوقفش میکنیم؟ اما اگه کیفیت محصول به جای 100 باشه 95، متوقفش نمی‌کنیم؟ ✅چون برای سازمان ما ورود به بازار جهانی با تولید این محصول یک اصله و اگه اصل تغییر کنه ماهیت وجودی زیر سوال میره؛ 💠اما تولید محصول با کیفیت 100 یک معیار برای ارزیدن تو تولید محصوله، اصل نیست و یک مطلوبیت تراز بالا یا یک ارزشه که دوست داریم همواره محقق بشه، ولو این که محقق نشه. واضحه که در شرایط خاص مثل صنعت هوانوردی، کیفیت 100 میتونه یک اصل باشه و اگه محقق نشه، فلسفه وجودی زیر سوال میره. اما مثال‌های بالا حالت کلی هستن. 📣📣📣 توجه توجه توجه تو خیلی از اسناد راهبردی، ارزش‌ها معادل معنویات و یا اخلاقیات گرفته میشه و برای نوشتن بیانیه ارزش‌ها خیلی کلیشه‌ای از یک سری عبارات معنوی و اخلاقی مثل خداباوری، صداقت، و ... استفاده میشه. فرقی هم معمولا نمیکنه که بیانیه ارزش‌ها برای چه موضوعی نوشته شده، یک باشگاه ورزشی یا یک صنعت تولیدی. معمولا هم این بیانیه هیچ ارتباطی با بقیه سند راهبردی نداره. اما ما گفتیم که 🔻ارزش‌ها در واقع معیارهای ارزیابی وضعیت هستن🔺. اگه بالا و پایین بشن؛ و یا اگه اضافه و کم بشن، حتما ارزیابی ما از وضعیت هم تغییر میکنه. پس مهمه که چجوری اصول و ارزش‌ها رو تعیین کنیم. ❓چجوری تعیین کنیم❓ این بحث رو بعنوان مقدمه داشته باشید تا الگوی تعیین اصول و ارزشها بر پایه رویکرد آی‌پلن رو با هم مرور کنیم. ✌️موفقیم بامید خدا.🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1