هوالهادی 🔘جلسه ششم از سلسه‌نشست‌های علمی آینده‌پژوهی (آنلاین) 🔸موضوع این هفته: اصول تهیه نقشه راه با رویکرد آی‌پلن (جلسه چهارم: قطب‌نمای راهبرد؛ الگوی تعیین دکترین) 🔸سخنران این هفته: دکتر عباس خسروی 🔸مدیر جلسات: مهندس محمد صفاری 🕗زمان: شنبه‌ ۱۹ اسفند ساعت 20 الی 21 🌐مکان برگزاری: Vroom.um.ac.ir/stinp 💲حضور برای عموم آزاد و رایگان می‌باشد (به‌عنوان مهمان وارد شوید)🌺 🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

#آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

.✅🔔۱۲-۲🔔✅. هوالهادی آی‌پلن برای تعیین ارزش‌ها از همون الگوی تبیین مأموریت استفاده می‌کنه. 🔔الگوی تبیین مأموریت در رویکرد آی‌پلن پنج مؤلفه داره که به شکل دو قطر عمود بر هم کنار هم قرار گرفتن. 🔔قطر افقی این الگو سه تا پرسش داره: ❓ چه کاری (چیستی)؟؛ ✅ با چه بهره‌ای (چرایی)؟، ⁉️ و چگونه (چگونگی)؟. این سه تا پرسش برای تحلیل معناگرایی استفاده میشه، برای همین اسم قطر افقی رو گذاشتیم🔻 قطر معنا🔺. تو آی‌پلن از قطر معنا برای تعیین ارزش‌ها استفاده میشه. 📣از ترکیب چیستی و چرایی (چه کاری؟ و با چه بهره‌ای) پرسشی پدیدار میشه با این معنا که: 🧐«عمیق‌ترین نگاه سیاست‌گذار به سازمان/ موضوع چیه؟»❓ ترکیب دو پرسش چه کاری و با چه بهره‌ای اینجوری به پاسخ به این پرسش کمک میکنه که میگه: عمیق‌ترین نگاه سیاست‌گذار به موضوع یا سازمان اینه که اگه این مأموریت انجام بشه، سیاست‌گذار میتونه به این بهره‌ها برسه. یا برعکسش: سیاست‌گذار برای این که به این بهره‌ها برسه، باید این مأموریت رو انجام بده. ✅این نگاه باید به قدری عمیق باشه که سیاست‌گذار حاضر باشه هزینه‌های این سرمایه‌گذاری رو بپذیره. 📣مسلمه اگه سیاست‌گذار به این نتیجه باور نداشته باشه، حاضر نمیشه این هزینه رو انجام بده. 🔲 این نگاه عمیق در واقع «باور» سیاست‌گذاره نسبت به سازمان یا نسبت به موضوع. برای تعیین ارزش‌ها از ترکیب سه‌گانه پرسش‌های قطر معنا استفاده میکنیم. 📣📣📣تأکید میکنم ارزش‌ها تو آی‌پلن به معنای معنویات و اخلاقیات نیست؛ 🟠«ارزش‌ها معیارهای ارزیابی انجام ناب مأموریت هستن». ⚠️لطفا این واژه «ناب» رو با عبارت «تولید ناب» آقایان "شیگنو و اونو" اشتباه نگیرید. هرچند بی‌ارتباط نیستن، اما اینجا ناب به معنای ایده‌آله. این تعریف رو اگه به ترکیب سه‌گانه پرسش‌های قطر معنا اضافه کنیم، این سه تا پرسش حاصل میشه (لطفا به شکل توجه کنید): 🔴۱. سازمان ناب سازمانیه که «چه کاری» انجام بده؟ 🟡۲. سازمان ناب سازمانیه که مأموریتش رو «با چه بهره‌ای» انجام بده؟ 🟢۳. سازمان ناب سازمانیه که «چجوری» مأموریتش رو انجام بده؟ از پاسخ به این پرسش‌ها گزاره‌های متنوعی مطرح میشه که 🔻ممکنه همشون جزو ارزش‌ها نباشن. ♻️برای غربال کردن گزاره‌ها و جدا کردن ارزش‌ها، توجه کنید که ارزش‌ها سه تا شاخص دارن: ✅شاخص۱: مستقل از زمانن؛ اینجوری نیست که تا ۱۴۰۴ کیفیت محصول ارزش باشه، بعد دیگه نباشه؛ کیفیت محصول همیشه یک ارزشه؛ ✅شاخص۲: مستقل از مکانن؛ اینجوری نیست که اگه شرکت ما خصوصی باشه، کیفیت یک ارزشه، اما اگه ذیل وزارت صمت باشه، ارزش نیست (لطفا دنبال حاشیه نباشین)؛ ✅شاخص۳: در رفتار و حین اجرا متبلور میشن و یک بایسته رفتاری هستن. ان‌شاالله چند مثال رو با هم مرور خواهیم کرد تا مطلب بهتر منتقل شه. موفقیم بامید خدا. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

⚠️مارپیچ مرگ مورچه‌ها☠ 👈چقدر نکته داره این برش👉 وقتی بدون آگاهی از وضعیت صرفا دنباله‌رو کسی باشی که خودش هیچ اطلاعی از مسیر نداره، ... ❌عاقبتش نابودیه❌ مورچه‌ها معمولا از حس بویایی برای مسیریابی و راهنمایی بقیه مورچه‌ها استفاده می‌کنن. اگه مورچه نابلدی مسیرشو گم کنه و دور خودش بچرخه، بقیه مورچه‌ها رو به مارپیچ مرگ میکشونه. 👌 مهمه نقشه راه رو کی تنظیم کرده باشه. مراقب مارپیچ‌های مرگ منابع سازمانی باشیم✅ 🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

🌺سلام همراهان عزیز آی‌پلنی 🤲دعا می‌کنم سالی پر از موفقیت داشته باشیم. تو این جدول ارزش‌های سند راهبردی گردشگری جمهوری اسلامی ایران با رویکرد آی‌پلن بررسی شده ⭕️پیش از بحث روی گزاره‌ها به ارزیابی سه شاخص ستونهای ۳ تا ۵ توجه کنید. 📣یک گزاره ارزش سه تا ویژگی داره: ♾۱. مستقل از زمانه: همواره جزو مطلوبیت‌هایه؛ 🌐۲. مستقل از مکانه: به عوامل محیطی وابسته نیست؛ 🏃‍♂۳. یک بایسته رفتاریه: از جنس پندار و عقیده نیست، تو رفتار بروز میکنه؛ 📣تاکید موکد مکرر: 🔔ارزش‌ها تو آی‌پلن به معنای معنویات نیست. ارزش‌ها معیار ارزیابی انجام ناب ماموریتن. با این توضیحات جدول رو یه ورانداز بفرمایید تا ان‌شاالله توضیحاتشو تقدیم کنم. ✌️موفقیم بامید خدا 🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

دوستان آی‌پلنی عرض سلام و ادب ‼️‼️‼️دوستان مبحث تحلیل ارزش‌ها هرچقدر که بگید انتزاعی و پیچیده‌یه. برا همین اهسته‌تر میریم جلو. گزاره اول ارزش‌های گردش‌گری رو با شاخص‌های سه‌گانه با هم تحلیل کنیم: ۱) توسعه گردشگری در راستای تقویت هویت دینی - ملی 👈شاخص۱؛ استقلال از زمان: این گزاره میگه یک گردش‌گری ناب گردش‌گری‌ایه که در راستای تقویت هویت دینی- ملی باشه. ✋این مطلوبیت وابسته به زمان نیست. یعنی اینجوری نیست که مثلا تا 1404 هویت دینی- ملی رو تقویت کنه بعدش دیگه نیازی نیست تقویت کنه. همواره برای جمهوری اسلامی ایران این یک مطلوبیته که گردش‌گری هویت دینی- ملی رو تقویت کنه؛ 👈شاخص۲؛ استقلال از مکان: این گزاره با این نگارش وابسته به محیط و مکانه. این گزاره میگه تو محیط جریانی هست به نام هویت دینی- ملی. گردش‌گری باید در راستای تقویت این جریان باشه. پس این ویژگی گردش‌گری برای مواجهه به یک جریان محیطیه. پس وابسته به محیط و مکانه. 🌀🌀🌀اما اگه نگارش گزاره رو اصلاح کنیم و اینجوری بنویسیم: گردش‌گری باید تقویت‌کننده هویت دینی- ملی باشد. ♻️این گزاره معناش اینه که گردش‌گری باید جوری باشه که وقتی انجام میشه، موجب تقویت هویت دینی- ملی باشه. نه این که خودش رو با راستای هویت دینی- ملی تنظیم کنه؛ نه؛ ذاتا یه جوریه که وقتی انجام میشه، هویت دینی- ملی خودبخود تقویت مره. حالا معنا متفاوت شد. این گزاره به محیط وابسته نیست. کار خودش رو میکنه و جریانی تو محیط از بهره این کار تقویت میشه. پس وابسته به محیط و مکان نیست و استقلال مکانی داره. شاخص۳؛ بایسته رفتاری: این گزاره یک بایسته رفتاری هست. گردش‌گری باید جوری انجام بشه که عملا تقویت‌کننده هویت دینی- ملی باشه؛ بنابراین گزاره (۱) از بیانیه ارزش‌های گردش‌گری با قید یک اصلاح میتونه یک معیار برای ارزیابی انجام ناب مأموریت گردش‌گری قلمداد بشه؛ لطفا همین تحلیل گزاره۱ رو خوب دقت کنید تا گزاره‌های بعدی رو هم با هم تحلیل کنیم. ✌️موفقیم بامیدخدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

در ضمن چرا هیچ‌کس هیچ بازخوردی نداره؟؟؟؟؟ هر مطلب حدودا ۱۰۰ بازدید میخوره، میدونم خیلی هم سخته انتقال و دریافت مطالب انتزاعی در این حد. ولی هیچ کس هیچ سوالی یا بازخوردی یا پیشنهادی مطرح نمی‌کنه. نیرو بفرستید لطفا

🌺سلام دوستان عزیز آی‌پلنی اخرین بخش از مبحث ارزش‌ها رو مرور کنیم با هم. ۲) صیانت از ارزشهای ایرانی- اسلامی تنوع قومی، میراث فرهنگی و طبیعی این عبارت هم نیاز به تفسیر داره. صیانت یعنی پاسداری. 👌پاسداری یک فعله. این عبارت میگه اگه ارزش‌های ایرانی- اسلامی با خطری مواجه شد، گردش‌گری جهت‌گیری‌ش باید پاسداری از ارزش‌ها باشه. توجه داشته باشید که واژه ارزش‌ها که تو این گزاره اومده، به معنای معنویات (معنای عام) به کار رفته و منظور معیارهای ارزیابی نیست. اما اگه عبارت رو اینجوری بنویسیم: 🔺 پاسدار ارزش‌های ایرانی- اسلامی باشد🔺 پاسدار تو این عبارت فعل نیست، یک صفته. یک ویژگی دائمی گردش‌گریه. گردش‌گری ناب گردش‌گری‌ایه که وقتی انجام میشه پاسدار ارزش‌های ایرانی- اسلامی هم باشه. اگه عبارت رو اینجوری بازتعریف کنیم، گزاره «پاسدار ارزش‌های ایرانی- اسلامی بودن» هر سه معیار یک گردش‌گری ناب رو داره. 👈مستقل از زمانه؛ 👈مستقل از محیط و مکانه؛ 👈بایسته رفتاریه پس به عنوان یک معیار ارزیابی انجام ناب مأموریت گردش‌گری مورد تأییده. ۳) احیاء، ترویج و توسعه هنرهای سنتی و صنایع دستی گزاره سوم میگه یک گردش‌گری ناب گردش‌گری‌ایه که زنده‌کننده، مروج، و توسعه‌دهنده هنرهای سنتی و صنایع دستی جمهوری اسلامی ایران باشه. شاخص۱؛ استقلال زمانی: واژه احیا یعنی زنده‌کننده. زنده‌کننده نمی‌تونه یک فعل مستقل از زمان باشه. بعد که زنده شد، چی؟ اگه این واژه رو حذف کنیم، بقیه گزاره مستقل از زمان هست؛ شاخص۲؛ استقلال مکانی: این گزاره مستقل از مکان نیست.⚠️ گردش‌گری اگه تو بازار میدان امام اصفهان باشه با هنرهای سنتی سروکار داره و باید زنده‌کننده و مروجش باشه. اما اگه گردش‌گری از کویر مرنجاب باشه، ارتباطی با هنرهای سنتی و صنایع دستی نداره. ۴) رعایت منشور اخلاق گردشگری 👌منشور اخلاق گردش‌گری یک عامل محیطیه. این عبارت میگه جهت‌گیری گردش‌گری در مواجهه با این عامل، همراهیه. این گزاره مستقل از محیط و مکان نیست و بیشتر از جنس رویکرده. ۷) رعایت اصول توسعه پایدار در گردش‌گری تحلیل این گزاره شبیه تحلیل گزاره چهارمه و بیشتر از جنس رویکرده. 📣📣📣باز هم اشاره میکنم مبحث ارزش‌ها هرچقدر که بگید انتزاعی و ظریفه. ضمن این که اغلب با معنویات هم جابجا میشه. 🔔فقط یادمون باشه: ✅ ارزش‌ها معیارهای ارزیابی انجام ناب مأموریت سازمان هستند؛ ✅ ارزش‌ها بایسته‌های درونی سازمانند در بعد رفتار؛ ✅ارزش‌ها: مستقل از زمانند؛ مستقل از مکانند؛ جلوه رفتاری دارند؛ ♾♾♾♾♾♾♾♾♾♾♾ حالا که الگوی تعیین معیارهای ارزیابی رو شناختیم، از مبحث بعدی ان‌شاالله می‌ریم سروقت الگوهای تحلیل محیط.📣 حتما تحلیل محیط رو با من مرور کنید خیلی حرف و حدیث تو شیوه‌های متداول تحلیل محیط هست که اگه بهشون توجه نکنیم داده‌های غلط به نقشه راه تزریق می‌کنیم. موفقیم بامید خدا. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

🌺سلام دوستان عزیز آی‌پلنی🌺 👈رسیدیم به مرحله تحلیل وضعیت. 🌀گفتیم طرح‌ریزی راهبردی و تهیه نقشه راه یه دی.ان.ای. داره. دی.ان.ای‌شم با پاسخ به سه تا پرسش معلوم مره: 1⃣کجاییم؟ 2⃣مقصد کجایه؟ 3⃣راه رسیدن به مقصد کدومه؟ بعد گفتیم رویکرد آی‌پلن برای بالابردن دقت پاسخ به این پرسش‌ها، اون رو به هفت پرسش تبدیل کرده: ۱) موضوع چیه؟ یا ما کی هستیم؟ ۲) مرزها و معیارهای موضوع چیه (ارزش‌ها)؟ ۳) وضعیت چجوریه؟ ۴) کدوم سمت بریم بهتره (رویکرد یا همون دکترین)؟ ۵) تا کجا بریم (مقصد)؟ ۶) از چه راهی بریم (راهبرد)؟ ۷) راه رو چجوری طی کنیم (نقشه راه)؟ ❇️موضوع چیه یا ما کی هستیم رو با تمرکز به الگوی پنج‌مؤلفه‌ای بیانیه مأموریت توضیح دادیم؛ ✅از قطر افقی همون الگوی بیانیه مأموریت استفاده کردیم برای تعیین اصول و ارزش‌ها؛ 👌اینم گفتیم که ارزش‌ها تو آی‌پلن به معنای معنویات و اخلاقیات نیست، بلکه معیارهای ارزیابی انجام ناب مأموریتن. تو مباحث قبلی تا همین جا رو بحث کردیم و الگو و ظرافتای خاص تعیین ارزش‌ها رو مرور کردیم. حالا که چگونگی تعیین معیار ارزیابی یا همون ارزش‌ها رو مرور کردیم، پس می‌تونیم وارد بحث تحلیل وضعیت بشیم. 👇بسم الله

✅🔔۱۳🔔✅. هوالهادی 👈تحلیل وضعیت👉 وقتی می‌پرسیم وضعیت چجوریه؟ در واقع انتظار داریم هم اوضاع داخلی رو بدونیم هم اوضاع بیرونی رو. یا اصطلاحا هم دنبال تحلیل شرایط محیط درونی هستیم هم دنبال تحلیل شرایط محیط بیرونی. و هم دنبال یه جورایی نگاشت شرایط درونی و بیرونی. 🤔محیط درونی چجوری از محیط بیرونی شناخته میشه؟ 🔔ما وقتی حرف از تحلیل محیط می‌زنیم، در واقع دنبال شناسایی عوامل مؤثر بر انجام مأموریت سازمانیم. 🔳اگه این عوامل تحت سیطره سازمان باشن و سازمان بتونه اونها رو مستقیما بالا و پایین کنه، اون عوامل درونی هستند. 🔲اما اگه این عوامل مؤثر بر انجام مأموریت، تحت اختیار سازمان نباشن و سازمان نتونه مستقیم اونا رو بالا و پایین کنه، عوامل بیرونی محسوب میش. 📣📣📣لطفا به همین نکته ساده 👆بصورت پیچیده توجه کنید. مرور اسناد راهبردی نشون میده خیلی از تحلیل‌گرا در تمایز عوامل درونی و بیرونی به اشتباه میفتن⚠️ 💪عوامل درونی اگه در انجام مأموریت اثر مثبت داشته باشن، بهشون میگیم نقاط قوت؛ ♿️اما اگه عوامل درونی در انجام مأموریت اثر منفی داشته باشن، بهشون میگیم نقاط ضعف؛ 🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸 عوامل محیط بیرونی رو هم همینجوری میشه تقسیم‌بندی کرد: 🔆اگه عوامل بیرونی بر انجام مأموریت اثر مثبت داشته باشن، بهشون میگیم فرصت؛ ⚠️اما اگه تأثیر عوامل بیرونی بر انجام مأموریت سازمان منفی باشه، بهشون میگیم خطر (یا به اشتباه تهدید. تهدید یعنی ترساندن. یعنی نشان دادن ته و عاقبت کار.)؛ شکل زیر رو ببینید👇👇👇 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۱۳.۱🔔✅. 👈محیط دور؛ محیط نزدیک👉 تو یه تقسیم‌بندی کلی گفتیم عوامل موثر بر انجام ماموریت سازمان یا تو محیط داخلین (قوت و ضعف) یا تو محیط بیرونی (فرصت و خطر). ‼️محیط بیرونی بسته به این که تأثیراتش بر سازمان مستقیمه یا غیرمستقیم، خودش به دو ناحیه تقسیم میشه. به این معنا که: ◀️ اگه تأثیر عوامل محیطی بر مأموریت سازمان مستقیم باشه، به اون محیط میگیم محیط نزدیک (یا محیط تعاملی)؛ ⏪و اگه تأثیر عواملش غیرمستقیم باشه، به اون محیط میگیم محیط دور (یا محیط راهبردی؛ که اینم اسم بامسمایی نیست). 📣 لطفا اینم دقت کنید که تو تعریف محیط دور و نزدیک بعد جغرافیایی اصلا مطرح نیست. عامل تمایز دو محیط دور و نزدیک، اثرگذاری مستقیم و غیرمستقیم بر ماموریت سازمانه. فعلا تا اینجا کافیه، اما اینم اشاره کنم که تأثیر عوامل هر کدوم از محیط‌های سه‌گانه بر مؤلفه‌های تعیین هدف متفاوته. ◀️◀️◀️ عوامل محیط دور بر تعیین رویکرد (دکترین) اثرگذاره؛ ◀️◀️عوامل محیط تعاملی بر تعیین نیازها مؤثره؛ ◀️و عوامل محیط داخلی بر تعیین ظرفیت‌ها. پس دقت تو شناخت و تحلیل عوامل محیط‌های سه‌گانه، برای مدیریت آینده سازمان بسیار بسیار بسیار حیاتیه. موفقیم بامید خدا. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1