🖤🌷💚🌷🖤 امام رضا علیه‌السلام « مَنْ فَرَّجَ عَنْ مُؤْمِن فَرَّجَ اللّهُ عَنْ قَلْبِهِ يَوْمَ القِيمَةِ ». هر كس اندوه و مشكلى را از مؤمنى برطرف نمايد، خداوند در روز قيامت اندوه را از قلبش برطرف سازد. ارزش‌ها یادتون با چه پرسشی شناخته میشدن؟ ❇️یک رییس‌جمهور ناب رییس‌جمهوریه که... 👈 مردمش از بودنش شاد و از نبودنش ناشاد باشن. ✅مثل سیدابراهیم 🌺مزد مردم‌داری‌تو گرفتی سید مردمی #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۱۴🔔✅. هوالهادی 👈تحلیل محیط داخلی👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی اشاره کردیم که هدف از تحلیل محیط داخلی شناسایی قوت‌ها و ضعف‌های سازمان یا موضوعیه که میخوایم براش نقشه راه بنویسیم. روش معمول برای شناسایی نقاط قوت و ضعف، استفاده از رویکرد توفان فکریه. تو رویکرد آی‌پلن برای افزایش دقت شناسایی قوتها و ضعفها سه تا کار عمده انجام میدیم: ۱) به جای این که به صورت کلی بگیم سازمان چه نقاط قوت و ضعفی داره؟ میگیم سازمان در فرایند انجام مأموریتش چه نقاط قوت و ضعفی داره؟ وزن این جمله روی کلمه فراینده. باید فرایند انجام مأموریت رو ترسیم کنیم؛ ۲) به جای نگاه از یک پنجره کلی به فرایند انجام مأموریت، از پنج پنجره (کارکنان، رهبری، فرایند، منابع، راهبرد) به نقاط قوت و ضعف سازمان نگاه می‌کنیم. این پنج پنجره در واقع معیارهای پنج‌گانه توانمندساز الگوی جایزه تعالی اروپا یا همون EFQM هستن. ✅(داخل پرانتزی بگم: اگه مدیر جایی هستید حتما حتما حتما با الگوی جایزه تعالی رفیق باشید)؛ ۳) به جای این که خودمون به نقاط قوت و ضعفمون فکر کنیم، از ذی‌نفعامون میپرسیمشون. معمولا خودمون دلمون نمیاد ضعفامون رو درست ببینیم (دیدم که میگم ها). پس لازمه قبل از شناسایی عوامل درونی (قوتها و ضعفها): 1⃣اولا فرایند انجام مأموریت رو ترسیم کنیم؛ 2⃣دوما ذینفعامون رو تو انجام این فرایند بشناسیم؛ بعد می‌تونیم از این ذی‌نفعان بخوایم که از پنج پنجره کارکنان، رهبری، فرایند، منابع، و خط‌مشی به این فرایند نگاه کنن و نقاط قوت و ضعف ما رو بهمون بگن. فقط توجه داشته باشیم که برای تحلیل وضعیت باید بتونیم این عامل‌های درونی مثبت (قوت) و منفی (ضعف) رو وزن کنیم. موفقیم بامید خدا. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۱۵🔔✅. هوالهادی 👈تحلیل محیط تعاملی👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی محیط تعاملی یا محیط نزدیک (که من ترجیح میدم بگم محیط تعاملی): 👈 محیطیه که تعاملات سازمان اونجا انجام میشه؛ 👈 محیطیه که اثر مستقیم بر سازمان داره و سازمان هم اثر مستقیم بر اون داره؛ این تعریف یعنی محیطی هم داریم که اثرگذاریش و اثرپذیریش غیرمستقیمه (و قاعدتا بهش میگیم محیط دور)؛ 👈 محیطیه که سازمان همه ورودیهاش رو از اون میگیره و همه خروجیهاش رو به اون میده؛ از تحلیل محیط تعاملی چند تا خروجی دنبال میشه، اما ما تو این مرحله ⚠️✅ به دنبال شناخت فرصت‌ها و خطرهای سر راه سازمانیم. روش معمول شناسایی این عوامل همون روش توفان فکریه. اما 🔹🔸رویکرد آی‌پلن میگه برای شناسایی فرصت‌ها و خطرها این گام‌ها رو انجام بدید: ۱) فرایند انجام مأموریت رو ترسیم کنید🔄 (این کار تو مرحله اول که بیانیه مأموریت بازنویسی میشه انجام میشه)؛ ۲) مشخص کنید هر گام فرایند رو کدوم از قسمت سازمان انجام میده؟👨‍✈️ ۳) از متولی انجام هر گام بپرسید که در انجام اون گام با کیا بده بستان (تعامل) داره؟👬 ۴) ازش بپرسید که تو این بده بستان با چه فرصتها و خطرهایی روبرویه؟💥♨️ ✅این همون چیزیه که دنبالشیم، اما یک پرسش دیگه هم بپرسید. ۵) ازش بپرسید که بگه ذی‌نفعانش تو این بده‌بستان چه چالش‌های محیطی‌ای دارن؟🤷‍♂ این پرسش کمک میده که هم حوزه‌های محیط دور رو خوب شناسایی کنیم (تو مبحث بعدی بیشتر توضیح میدم)؛ و هم تو تحلیل زنجیره تأمین به درد میخوره. این روش کمک میکنه تا فرصتها و خطرها با دقت بسیار بالاتری از روش توفان فکری تعیین بشن. اینجا هم حواستون باشه که باید بتونیم فرصتها و خطرها رو وزن بدیم تا بدونیم که کفه ترازوی محیط تعاملی به سمت فرصتهاس یا خطرها. 💚روح حضرت امام شاد که فرصت‌های بالندگی ملی رو به جامعه ایرانی شناساندند💚 موفقیم بامید خدا. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

⚠️وقتی تحلیل وضعیت رو نادرست انجام میدی، به راحتی پیروزی به شکست تبدیل میشه❌ موفقیم بامید خدا. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۱۶🔔✅. هوالهادی 👈تحلیل محیط دور👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی گفتیم برای تحلیل وضعیت و این که بدونیم کجاییم باید سه تا محیط رو تحلیل کنیم: 💠محیط داخلی (که به دنبال شناسایی نقاط قوت و ضعفمون در انجام مأموریت هستیم)؛ ♻️محیط تعاملی یا نزدیک (که به دنبال شناسایی فرصت‌ها و خطرهای پیش روی انجام مأموریتمونیم)؛ 🌐و محیط دور یا محیط راهبردی (که به دنبال شناسایی روندهای کلان محیطی هستیم)؛ 👇👇👇👇👇

بعضی منابع میگن برای تحلیل محیط دور از الگوی PEST، PESTEL، و مشتقات دیگه‌ش استفاده کنید. اینا یعنی چی؟ PEST در واقع حروف اول چند کلمه‌س که به حوزه‌های محیطی اشاره میکنه: P: Political (سیاسی) E: Economical (اقتصادی) S: Social (اجتماعی) T: Technological (فناورانه) ⚠️واضحه که محیط فقط همین چهار حوزه رو نداره و مثلا اگه فعالیت سازمان ما با مسائل آلودگی محیط زیست سروکار داشته باشه، روندهای زیست‌محیطی (Environmental) هم مهم هستن. یا گاهی روندهای حقوقی (Legal) برامون مهم میشن. 👈اینجور موقع‌ها به جای PEST باید از مشتقاتش استفاده کنیم. 🔻🔻اما نکته اینجایه که این الگوها، الگوهای تحلیل محیط دور نیستن. 🔹 این الگوها فقط کمک میکنن محیط رو به چند حوزه تقسیم کنیم تا روندها رو تو همون حوزه‌ها شناسایی کنیم (تا روندی رو از قلم نندازیم؛ همین) ولی نمیگن چجوری تو این حوزه‌ها روندها رو شناسایی کنیم. 👇👇👇👇👇

برای شناسایی روندها تو حوزه‌های مختلف محیط دور باید از فرایند دیدبانی (رصد) استفاده کنیم. دیدبانی سه مرحله داره: 🔍 پویش: برای شناسایی داده‌ها؛ انگار یه دوربین ورداشتیم رفتیم رو دکل دیدبانی و داریم اطراف رو نگاه می‌کنیم تا داده‌های مهم (مثل لکه‌های روی رادار) رو شناسایی کنیم؛ 💹 پایش: برای چسبوندن داده‌ها به هم و شناسایی روندها؛ مثل این که بفهمیم لکه روی رادار داره نزدیک میشه یا دور؛ 🚹 پردازش: برای چسبوندن روندها به هم و شناسایی تصویر کلان محیط دور؛ مثل این که بفهمیم اینی که داره روی رادار بهمون نزدیک میشه هواپیمای مسافربریه یا موشک کروز! 🔻🔻🔻🔻🔻🔻🔻 فعلا تا همین جا کافیه که بدونیم محیط دور با فرایند سه مرحله‌ای دیدبانی (پویش، پایش، پردازش) تحلیل میشه. ✌️موفقیم بامید خدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

سلام میگم حالا که دور، دور نظرسنجیه، نظرتون رو در مورد مطالب کانال آی‌پلن می‌فرمایید؟ اینجا👇 https://EitaaBot.ir/poll/qdvgp?eitaafly

✅🔔۱۷🔔✅ هوالهادی 👈برای نامزدهای ریاست👉 اگه تا حالا سند راهبردی نوشتید یا خوندید، حتما این پرسش‌ها براتون پیش اومده که: ❓رویکردها (دکترین) چجوری تعیین میشن؟ ❓آیا رویکردها همون سیاست‌هان؟ ❓آیا سیاست با خط‌مشی تفاوت داره؟ این که رویکرد چجوری تعیین میشه رو تو مباحث بعدی توضیح میدم، اما پاسخ پرسش‌های بعدی رو توجه کنید، تو نوشتن سند خیلی مهمن. تو مباحث اولیه یه اشاره کوتاه کردیم که رویکرد یا همون دکترین، جهت‌گیری اولیه ما در مواجهه با جریان‌های محیطی موثر بر ارزشهامونن. سه تا محیط داریم که تو حرکت ما به سمت آینده اهمیت دارن: 1⃣ محیط درونی؛ که عامل‌های این محیط در سیطره ما هستن و در واقع همون قوت‌ها و ضعف‌های مان؛ 2⃣ محیط تعاملی؛ که عامل‌های اون بر ماموریت ما اثرگذاره یا اثرپذیره ولی در سیطره ما نیستن. این عامل‌ها همون فرصت‌ها و خطرهای پیش روی ماموریت ما هستن؛ 3⃣ محیط دور؛ که عامل‌های این محیط بر ماموریت ما اثرگذاری و اثرپذیری دارن اما غیرمستقیم. یعنی اثرشون بر ذی‌نفعان ماست که با ما در تعاملن. عامل‌های محیط دور جریان‌های موثر بر ارزش‌های ما هستن (نه صرفا روندها)؛ تحلیل معنایی رویکرد آی‌پلن نشون میده یه تناظر یک یه یک میان مواجهه ما با عامل‌های این سه محیط و سه مولفه رویکرد، سیاست؛ و خط‌مشی وجود داره ✅ رویکرد: جهت‌گیری ما در مواجهه با جریان‌های موثر بر ارزش‌های ماموریتمونن؛ ✅ سیاست: مواجهه ما با عوامل محیط تعاملی (فرصت‌ها و خطرها) که تاثیرهای اساسی بر ماموریتمون دارن؛ ✅ خط‌مشی: مواجهه ما با عامل‌های محیط درونی (قوت‌ها و ضعف‌ها) که تاثیرهای اساسی بر ماموریتمون دارن؛ این سه تعریف ساده و روشن رویکرد آی‌پلن، تفاوت سه مولفه رویکرد؛ سیاست؛ و خط‌مشی رو بیان می‌کنه. لطفا با اب طلا بنویسیدشون😎 💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥💥 حالا چرا گفتم برای نامزدهای ریاست؟ 📣📣📣 دوستان آی‌پلنی لطفا خوب دقت کنید: در حرکت به سمت آینده، سه لایه برنامه داریم: 🔹لایه یکم برنامه‌ریزی: برنامه‌ریزی در لایه سیاست‌گذاری؛ تو این لایه رویکردها، سیاست‌ها، و خط‌مشی‌ها برای مواجهه با عوامل محیطی تعیین و تنظیم میشه؛ 🔹🔹🔹 لایه سوم برنامه‌ریزی: برنامه‌ریزی عملیاتی؛ تو این لایه زمان و هزینه و متولی انجام مراحل و گام‌های انجام کار تعیین و تنظیم میشه؛ 🔹🔹 لایه دوم برنامه‌ریزی: نقشه راه؛ این لایه حلقه اتصال دو لایه سیاست‌گذاری و برنامه‌ریزی عملیاتیه. 🔺🔻🔺🔻🔺🔻🔺🔻🔺🔻🔺 این زاویه نگاه رویکرد آی‌پلنی به این سه مرحله برنامه‌ریزی خیلی زیبایه🤓. دقت کنید لطفا👇 ❇️تمرکز برنامه‌ریزی لایه سیاست‌گذاری بر چراییه؛ ❇️ تمرکز برنامه‌ریزی لایه نقشه راه بر چیستیه؛ ❇️ تمرکز لایه برنامه‌ریزی عملیاتی بر چگونگیه؛ ❗️ حالا پرسش اساسی اینجاس که وقتی از یک نامزد ریاست برنامه خواسته میشه، منظور کدوم لایه برنامه‌س؟ ⛔️ برنامه‌ریزی عملیاتی تمرکزش بر چگونگیه. آشکارکردن چگونگی انجام برنامه ضمن این که تو مرحله نامزدی ریاست امکان نداره، به منزله نشان دادن راه شکست نامزد ریاست به رقباشه. مثلا فقط کافیه رقیب بدونه شما میخواید با کدوم تامین‌کننده کار کنید. مسلما میره سراغش برای انصراف همکاری با شما. ⛔️ برنامه‌ریزی لایه نقشه راه تمرکزش بر چیستیه. تعیین هدف نهایی، راهبرد، و اهداف میانی لازمه انجام این لایه از برنامه‌ریزیه. آشکارکردن اهداف و راهبردها هم به منزله نشان‌دادن راه شکست نامزد ریاست به رقباشه. ✅ تمرکز برنامه‌ریزی تو لایه سیاست‌گذاری بر چراییه. آشکارکردن رویکرد کمترین آسیب رو به لحاظ تسلط دادن به رقبا بر برنامه داره. ♾♾♾♾♾♾♾♾♾♾♾ پس اگه روزی نامزد ریاست شدید و ازتون برنامه خواستن یادتون باشه فقط فقط برنامه لایه سیاست‌گذاری رو تنظیم کنید و ارائه بدید. یعنی فقط جهت‌گیری‌هاتون رو در مواجهه با عامل‌های مهم محیط‌های سه‌گانه بیان کنید و والسلام. این کار یه خوبی دیگه هم داره. معمولا در اجرای برنامه شرایطی پیش میاد که شما ناچارید راهکارهاتون رو تغییر بدید. اگه اول کار برنامه عملیاتی یا راهبردهاتون رو اعلام کرده باشید، اینجا که تغییرشون میدید، تو ذهن ذی‌نفعانتون نمره منفی می‌گگیرید. اما اگه فقط جهت‌گیری رو اعلام کرده باشید، تغییر راهبرد نه تنها نمره منفی نداره، بلکه خیلی هم خوبه. 🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺 ان‌شاالله با همراهی همه ما انتخابات به یه حماسه دیگه تبدیل بشه 🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺🌺 ✌️موفقیم به امید خدا 🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

هوالهادی تو مبحث ۱۶ از تحلیل محیط دور گفتیم و گفتیم که برای تحلیل کلان‌روندهای محیطی باید پویش، پایش، و پردازش محیط رو انجام بدیم که به مجموع این سه فعالیت میگوییم: دیده‌بانی. اینجا دو تا سند دیده‌بانی نسبتا خوب رو معرفی میکنم: ۱. تصویر جهان در ۲۰۳۰ که آقامجتبی لشکربلوکی کار کردن؛ ۲. نقشه کلان‌روندها تا ۲۰۵۰ که ریچارد واتسون کار کرده؛