✍ ویژگی‌های مثبت یکی از مدیران موفق (به اسم اشاره نمی‌شود که به ویژگی‌ها دقت شود.) 🛑 لطفا بند به بند بخوانید و با تفکر، سراغ مورد بعدی بروید: ۱- وقتی مسایل برخلاف میل او بود، می­گفت: زمان یادگیری و تغییر است. ۲- از چالش ­های زندگی نمی­ترسید. ۳-‌ معتقد بود برای پیروزی در هر امری، باید شریک داشت. ۴- در جنگ جهانی دوم، بارها از فراز آسمان آلمان پرواز کرد. ۵- سخنرانی­ های او، یک مجموعه ۱۸ جلدی است. ۶- با Fact تصمیم میگرفت. ۷- قدرت خارق­ العاده در تمرکز داشت. ۸- وقتی اشتباه میکرد از زیردستان خود عذرخواهی می­کرد. ۹- از مخالفین خود، انتقام نمیگرفت. ۱۰- معنای استراتژی را آمادگی برای جابجایی اولویت­ ها میدانست. ۱۱- ۹۰ درصد مدیریت را در هماهنگی امور با دیگران می‌دانست. ۱۲- از هیچکس متنفر نبود. ۱۳- در دو دوره نخست وزیری (مجموعاً ۹ سال)، حدود یازده هزار یادداشت دست نویس کاری برای زیرمجموعه خود نوشت. ۱۴- در هر لحظه برای مسایل دور از انتظار، آمادگی داشت. ۱۵- برای سخنرانی­ های خود بسیار وقت می­گذاشت. ۱۶- در ۲۱ سالگی، متون فلاسفه و اقتصاد دانان بزرگ را خوانده بود. ۱۷- از نظر او، مدیریت جز، حل و فصل بحران نیست. ۱۸- اعتقاد داشت برای موفق شدن، باید اول ناکامی ­ها را قبول کرد. ۱۹- با افراد قوی کار می­کرد حتی اگر بحث بر­انگیز باشند. ۲۰- در سخنرانی همیشه یک درخواست مهم از مخاطبان خود داشت. ۲۱- از منظر او، توانایی افراد را باید در سطح درک آن‌ها از جزئیات سراغ گرفت. ۲۲- معتقد بود افراد قوی عموماً آمادگی کنار آمدن را دارند. ضعیف ها بیشتر دعوا و داد و بیداد می­کنند. ۲۳- مسایل سخت با مخالفین داخلی و خارجی خود را، سر میز ناهار یا شام مطرح میکرد. ۲۴- در سخنرانی‌ها با محاسبه قبلی، چند بار مکث میکرد. ۲۵- بهترین فرصت برای نمایش شجاعت را زمانی می‌دانست که شرایط بد است. ۲۶- از ۹ صبح تا ۲ بامداد روز بعد کار میکرد (۱۷ ساعت کار در روز) ۲۷- بهترین واکنش به توهین را سکوت می‌دانست. ۲۸-معتقد بود زندگی ذاتاً بهم ریخته است، ولی باید یک هدف والا داشت. ۲۹- عاشق زندگی کردن بود ۳۰- همیشه با دستان خودش کار میکرد. مثلا: ۲۰۰ آجر در روز را برای ساخت خانه ی روستایی پیشخدمت خود، آجرچینی کرد. 📚 @IraniModir

ترجمه‌ی تصویر: امروز روزیه که از پله‌ها استفاده می‌کنیم :) وقتی که محتوایی می‌نویسیم دقت کنیم چه کسی اون محتوا رو قراره ببینه و هیچ‌وقت بخشی از مخاطب‌های خودتون رو نادیده نگیرید... 📚 @IraniModir

🎯هدف نهایی خودتون رو مشخص کنید و به هدف های کوچیکتر میان مدت و کوتاه مدت تقسیم کنید . 🗓برنامه روزانه خودتون رو شفاف سازی کنید ✌️قطعا به راحتی اون رو اجرا می کنید و دچار سردرگمی نمی شید. 💪🏻و در آخر موفقیت به دست میاد. 😉من که امتحان کردم و جوابشو رو گرفتم 📚 @IraniModir

تله ای به نام "بگذار برای بعد"! 🔺من در برنامه‌ ایمیل خودم دکمه‌ای دارم که اجازه می‌دهد خواندن ایمیل‌ها را عقب بیاندازم. این دکمه‌ی «بذار برای بعد»(snooze) یک تله است. بخاطر اینکه نه تنها می‌بایستی بعدا دوباره همین تصمیم را بگیری بلکه باید برای آن تصمیم‌گیری که قرار است بعدا انجام دهی، وقت و انرژی کافی هم فراهم کنی. 🔺«یک‌بار تصمیم‌ات را بگیر»، قانون بهره‌وری معجزه‌آمیزی است. البته گروه خاصی از تصمیمات وجود دارند که گذشتِ زمان در آنها به سودمان تمام می‌شود؛ تصمیماتی که در آنها جمع‌آوریِ اطلاعات مفید است. 🔺ولی در اغلب موارد، ما با تصمیماتی روبرو هستیم که یا باید الان گرفته شوند یا هیچ وقت دیگر. شما با تلّی از تصمیماتِ آلوده به ظن و گمان، توده‌ای از سولات پاسخ داده‌نشده و گزینه‌های ناشناخته مدفون می‌شوید و از فرط کلافگی سر به بیابان می‌گذارید. 🔺پس وقتی ایمیلی را باز کردید چون قبلا تصمیم‌تان را گرفته‌اید، خودتان را متعهد به پاسخ‌دادن به آن بدانید و بعد، رد شدن. همین. دکمه‌ «بذار برای بعد» به درد شما نمی‌خورد. 👤 ست گادین 📚 @IraniModir

✍️ پرسش‌گری هوشمندانه از نگاه HBR یکی از مهارت‌های مهم که امروزه در اکثر حوزه‌ها و تخصص‌ها از کوچینگ و تعیین نقطه راه فردی تا استراتژی و تعیین مسیر کسب‌وکار به آن اشاره می‌شود، "مهارت پرسشگری است. مهارت و هنر پرسیدن سوال درست، در موقعیت درست، از فرد درست، به شیوه‌ای درست، یکی از مهمترین تمایزهای افراد حرفه‌ای و آماتور است. در این پست که از صفحه HBR اقتباس و ترجمه شده است به بررسی پنج سبک پرسش‌گری برای اخذ تصمیمات استراتژیک پرداخته شده است که به نظرم می‌تواند نگاه جالبی برای انتخاب سوالات درست به ما بدهد. 📚 @IraniModir

هر گونه رشدی نیازمند وداع است. وداع با ارزشهای سابق ، رفتارهای سابق و هویت سابقتان. از این رو رشد گاهی با چاشنی اندوه همراه است. 📚 @IraniModir

✍️ اکنون زمان آن فرا رسیده است که: از منطقه امن خود خارج شوید. ترس‌های خود را کنار بگذارید. برای رسیدن به رویاهایتان تلاش کنید. به یاد داشته باشید: شما قوی‌تر از آن هستید که فکر می‌کنید. شما لایق بهترین‌ها هستید. هیچ چیز غیرممکن نیست. همین امروز اولین قدم را بردارید و به سوی موفقیت رهسپار شوید! 📚 @IraniModir

✍️ دانیل گلمن ، روانشناس و نویسنده معروف، یکی از صاحب نظران برجسته در زمینه هوش هیجانی است. او بر این باور است که هوش هیجانی، مهارت‌ها و توانایی‌هایی از قبیل تشخیص، درک و مدیریت احساسات خود و دیگران را شامل می شود. به عبارت دیگر، هوش هیجانی نشان‌دهنده توانایی فرد در مقابله با استرس، ارتباط برقراری موثر با دیگران، انعطاف‌پذیری و کنترل احساسات است. گلمن معتقد است که هوش هیجانی می‌تواند در موفقیت شخصی و حرفه‌ای مدیران بسیار تأثیرگذار باشد و به اهمیت آن در زندگی روزمره و محیط کار تأکید کرده است. هوش هیجانی می‌تواند به مدیران فروش کمک کند تا در مواقع استرس و فشار، بهترین تصمیمات را اتخاذ کنند و ارتباطات سالمی با اعضای سازمان فروش خود داشته باشند. این مهارت به مدیران فروش کمک می‌کند تا بهترین راه‌حل‌ها را برای مسائل پیچیده پیدا کنند. 📚 @IraniModir

گلمن اعتقاد دارد، زمانیکه مدیران از هوش هیجانی بالایی برخوردار هستند، عملکردشان حداقل بیست درصد بهتر از هدف تعیین شده می باشد. او به طور خاص هوش هیجانی را شامل پنج مهارت به شرح زیر معرفی می کند: 1. خودآگاهی: شناخت نقاط ضعف و قوت، محرک ها، ارزش ها و تاثیر آن ها بر دیگران 2. مدیریت عواطف: کنترل یا هدایت امیال و حالات روحی مخرب 3. خود انگیختگی: لذت بردن از موفقیت ها بخاطر خود موفقیت ها 4. همدلی: درک خلق و خوی عاطفی افراد دیگر 5. مهارت های اجتماعی: ایجاد تفاهم با دیگران برای سوق دادن آن ها در جهت های مورد نظر بته گلمن بر اکتسابی بودن مهارت های هوش هیجانی تاکید دارد و عقیده دارد هر انسانی با میزان خاصی از مهارت های هوش هیجانی به دنیا می آید، امّا می تواند این توانایی ها را از طریق استمرار، تمرین و دریافت بازخور از دیگران تقویت نماید. رهبران توانمند آن هایی هستند که رفتارشان به صورت قدرتمندی در سامانه مغزهای هم پیوند همکاران نفوذ می کند. به عبارت دیگر، رهبری اثربخش، کمتر در ارتباط با تسلط بر موقعیت ها است، بلکه آن را می توان به معنی ایجاد علاقه و اشتیاق واقعی در استعدادهای کارکنان دانست، به صورتی که باعث پرورش احساسات مثبت در همکاری افراد و کسانی که نیازهای رهبر را تامین می کنند شود. 📚 @IraniModir

❌ آموزش به تنهایی کافی نیست.. 💡 باید از آموخته های خودمون استفاده کنیم. 📚 @IraniModir

✍️ واقعا سخت است؟ 📚 @IraniModir 🔸رفتن به سمت عاداتی که اکثریت جامعه آن را می‌پذیرند، قطعا از ما چهره‌ای محبوب خواهد ساخت. 🔸به ویژه اگر مدیر باشیم و جامعه‌ای کوچک را راهبری کنیم. 🔸به نظر می‌رسد این عادات، می‌تواند تغییرات بزرگی در ارتباطات شما با نیروهایتان رقم بزند. 🔹عقل کل نباشید. 🔹درکار دیگران دخالت نکنید. 🔹اهل کینه و تلافی نباشید. 🔹صبور باشید. 🔹دیگران را به خاطر نقاط مثبتشان تحسین کنید. 🔹بیشتر روی نقاط قوت دیگران تمرکز کنید. 🔹زود قضاوت نکنید. 🔹ریاکار نباشید و خودتان باشید. 🔹بخشنده و بزرگوار باشید. 🔹محرم اسرار دیگران باشید. ✅ رهبر عزیز و مدیر گرانقدر، بکارگیری کدام یک از عادات بالا سخت است؟