#بخوانیم |مدیریت کنشگری در میدان 💠در ابتدا باید گفت که کنشگری بدون تشکیلات و جمع امکان‌پذیر نیست؛ شاید شخص به تنهایی در بعضی موارد سطحی و کوچک مطالباتی را انجام دهد و نتیجه‌هایی نیز دریافت کند، اما اگر نگاه بر کنشگری اثرگذار و جریان ساز در بطن جامعه جهت رفع خلا و نیازی باشد، این امر با یک فرد به تنهایی محقق نمی‌شود. لذا باید جمعی به‌عنوان هسته سخت و هسته‌های فرع با یکدیگر همراه شوند، و اساساً یک تشکیلات هدفمند را شکل دهند. در محتواهای اولیه موسسه تشکیلاتی اتم، به صورت ویژه به چگونگی و الزامات و ساختارهای تشکیل یک تشکیلات توحیدی و هدفمند پرداخته شد. 💠اما در این یادداشت، ما به نحوه مدیریت کنشگری می‌پردازیم. برای پرداختن به موضوع حساس و مهم جامعه و ایجاد دغدغه و درنهایت حرکت به سمت جریان‌سازی با کنشگری، باید به شناختی از جامعه هدف رسید و مخاطب شناسی کرد و نیز نیازها را شناسایی و مورد بررسی قرار داد و اولویت بندی کرد‌. لذا برای اینکه وارد مسیر مطالبه‌گری شد، باید با توجه‌ به تحقیق‌های میدانی و حساسیت‌های اجتماعی سوژه به‌صورت دقیق و عقلانی انتخاب شود. در ادامه هدف از انتخاب مسئله به صورت شفاف و قابل لمس که مخاطب هدف آن را نیاز خود بداند، تعیین شود. برای اینکه جریان سازی مبتنی بر مطالبه‌گری رخ دهد؛ تشکیل اتاق فکر جهت تحلیل و بررسی مسئله از جنبه‌های مختلف اقتصادی، اجتماعی، فرهنگی لازم و ضروری است. مطالعه و آگاهی در سطح بالا جهت اقناع اعضای تشکل، پاسخ‌گویی و تبیین شبهات و همراه کردن گروه‌ها و تشکل‌های هم‌سو از دیگر الزامات کنشگری است. 💠برای اجرای میدانی و ورود به عرصه اجتماعی، برنامه‌ها باید به‌گونه‌ای تنظیم شوند که کنشگری مبتنی بر مناسب‌ترین روش‌ها با توجه به اهداف و قوانین عمومی جامعه رخ دهد. طراحی برنامه باید براساس؛ تمرکز بر حل مسئله و رسیدن به هدف باشد، راهکارها و سناریوهای مختلف در اتاق فکر مورد بررسی و تحلیل قرار بگیرند، تا بهترین روش‌ها با کمترین آسیب‌ها و اشتباهات انتخاب شوند. 💠و در آخر باید گفت: هر نوع کنشگری باید براساس اصول و آموزه‌های اسلامی، جهت تغییر و تحول و جهش در جامعه و مبتنی بر قوانین صورت بگیرد. حرکت تا رسیدن به هدف باید تداوم داشته باشد، زیرا گاهی برای رسیدن به نتیجه نیازمند زمان‌های طولانی است و نباید ناامید شد و از حرکت ایستاد. تداوم مسیر به مدیریت‌های میدانی و ساختارهای نرم‌افزاری و سخت‌افزاری تشکل‌ها بستگی دارد( پیشنهاد می‌شود به محتوای موسسه اتم در این خصوص رجوع شود). اگر مدیریت به‌صورت یکپارچه و دردمندانه نباشد، علاوه بر نتیجه بخش نبودن تلاش‌ها، تشکیلات نیز از هم می‌پاشد. ✍️🏻 هیئت تحریریه اتم | خانم قنبری نیک #یادداشت #یادداشت_کوتاه #موسسه_تشکیلات_توحیدی_اتم 🌐 | @ATOM_KB

#بشنویم | از ظرفیّت کارشناسی استفاده شود 🎙 در این قسمت از #رادیو_اتم می‌شنویم: 🔹️از جمله‌ی شقوق خردگرایی و حکمت در مدیریّتها، استفاده از ظرفیّت بالای کارشناسی است در مسائل کشور که خوشبختانه ما در زمینه‌ی کارشناسی، امروز ظرفیّت خیلی خوبی در کشور داریم؛ انصافاً انسان نگاه میکند، در بخشهای مختلف، ظرفیّت کارشناسی کشور بالا است. #موسسه_تشکیلات_توحیدی_اتم 🌐 @ATOM_KB

📑 #بخوانیم | گفت وگوی صمیمی با آقای مجتبی درویش ادوار تشکل جامعه اسلامی دانشگاه علوم پزشکی یاسوج ♦️سلام و عرض ادب خدمت شما ، ضمن احترام ، لطفا ابتدا معرفی مختصری از خود و حیطه شغلی تون داشته باشید 💬مجتبی درویشی هستم، اهل شیراز متولد ۱۳۷۹ که در حال حاضر دانشجوی کارشناسی ارشد پرستاری در دانشگاه علوم پزشکی تهران هستم. 🧑‍⚕(روان‌پرستار) از ترم یک در دوران کارشناسی وارد تشکیلات شده‌ام و تا کنون در واحدهای گوناگونی از قبیل سیاسی، نشریه، جهادی، مسئول تشکل و ... فعالیت داشته‌ام. هم‌اکنون هم در اتحادیه دانشجویان کشوری و تحصیل و کار مشغولم. ♦️در ادامه الزامات، شرایط و ویژگی های مدیریت تراز رو بفرمایید؟ 💬مدیریت در جمهوری اسلامی همان است که شهید دکتر چمران در یک جمله فرمود،❗️ "تقوا مهم است اما کسی که تخصص ندارد و کاری را می‌پذیرد بی تقواست." در واقع ما اگر این دو مولفه را مد نظر قرار دهیم خیلی از مسائل از پیش حل خواهد شد چرا که خودِ تقوا در بردارنده‌ی ویژگی‌های اخلاقی در مدیریت اسلامی نیز است. ♦️از نظر شما وجه تمایز مدیریت اسلامی با مدیریت سایر مکاتب در چیست ؟ 💬تفاوت‌های زیادی دارد اما آنچه که پررنگ تر است؛ در مدیریت اسلامی علاوه بر به دنیای انسان‌ها به تعالی روح و اندیشه و آخرت انسان‌ها توجه ویژه شده است. ♦️باتوجه به تجربیات و مسئولیتی که دارید، اگر بخواهید مهمترین مولفه های مدیریتی در یک تشکیلات را بفرمایید، چه میگویید؟ 💬هرچند که این سوال یک موضوع کمّی نیست بلکه کیفی است اما مهم‌ترین آنها شامل موارد زیر است؛ ✅رفاقت، صبر، استقامت، توجه به روح افراد زیر دستی و تعامل با سایر مجموعه‌های هم اسم و هم فکر و هم مسیر و یا حتی توان کار کردن با مخالفان مسیر خود. که اگر این باشد، جمع آن جمعی است که حاصلِ جمعش به تعبیر آقا مثل همان حل شدن قند در لیوان می‌شود. ♦️در پایان،به عنوان یک مدیر در تشکیلات اسلامی ؛چه اصلی رو در مدیریت این تشکیلات بایسته میدانید؟پیشگامی شما در پیشبرد امور چقدر تاثیر گذار است؟ 💬یک مدیرآینده به نظر بنده همیشه باید دانشجو و دانش‌پذیر بماند📚 و به قول مرحوم شهید بهشتی رسالت یک دانشجو در این است که در برابر دردهای جامعه برای همیشه حساس بماند. 🤔اگر مدیر غم خوار اسلام و مردم باشد نه تنها باعث تعالی خود او می‌شود بلکه نگاهش را نسبت به حل مسائل تغییر می‌دهد. اینکه چقدر پیشبرد داریم هم بستگی تشکیلاتمان دارد، شهید بهشتی در ادامه می‌گویند تشکیلات ما اتفاقا آهنین نیست و حرکت جمعی ثانویه به حرکت‌های آزاد فردی است. باید گفت پیشگامی در تشکیلات یک امر پویا و دینامیک هست و همیشه باید پیشگام تر از گذشته بود. اینطور نیست که ما چون در تشکیلاتیم و روزی پایمان را تشکل گذاشته‌ایم از باقی افراد پیشگام تریم. پا گذاشتن در تشکل لازم است و یک حرکت رو به جلو است اما کفایت ادامه‌ی مسیر را صرفا ندارد. باید مدام تقویت کنیم خودمان را.📖 #پیوست_نشریه #مصاحبه #موسسه_تشکیلات_توحیدی_اتم 🌐 @atom_kb

📚 #بخوانید | مدیریت اسلامی 💠صحیح ترین معنی مدیریت اسلامی 🔹ما معتقدیم که اسلام دارای نظام ارزشی عمیق و گسترده و منسجمی است که مدیریت مدیران مسلمان را تحت تأثیر قرار میدهد در روشهای عملی آنها اثر میگذارد و به حرکت آنها جهت میدهد. 💠ویژگی‌های مدیر اسلامی 🔹۱. هدف او از انجام کار کمال معنوی و قرب الی الله است اولویت با کاری است که برای هدف، مفیدتر باشد. 🔹۲. او به نفع شخصی خود نمی اندیشد بلکه هدف انتفاع مجموعه انسانهایی است که در این مسیر قرار دارند. حال ممکن است از این طریق منافع شخصی او نیز تأمین شود. 🔹جلوگیری از وابستگی اجتماعی دراز مدت ممکن است کاری در زمان حال به نفع جامعه باشد، اما در درازمدت موجب وابستگی اجتماعی و سیطره اقتصادی دشمنان شود. 📚کتاب پیش نیازهای مدیریت اسلامی،علامه مصباح یزدی #برش_کتاب #موسسه_تشکیلات_توحیدی_اتم 🌐 @atom_kb

#بشنویم | به مردم و نظام اسلامی متعهد باشد 🎙 در این قسمت از #رادیو_اتم می‌شنویم: 🔹️من مکرّر عرض کرده‌ام که هر جا مدیریّتهای متعهّد، مؤمن و دلسوز بر سرکار بودند و با عقل و درایت و ایمان و تعهّد نسبت به مردم و نظام اسلامی کار کردند، ما توفیق پیدا کردیم. #موسسه_تشکیلات_توحیدی_اتم 🌐 @ATOM_KB

#عکس_نوشته | جامع‌ترین منشور مدیریت 💠 در این مجموعه عکس نوشته، باید های مدیریتی،از منظر امام علی (علیه‌السلام) میخوانیم. 🔰 در اشتراک گذاری محتوا، با ما همراه باشید #نامه53نهج‌البلاغه #عکس_نوشته #بخوانیم #موسسه_تشکیلات_توحیدی_اتم 🌐 @atom_kb

#بشنویم | برای انجام کار کفایت لازم را داشته باشد 🎙 در این قسمت از #رادیو_اتم می‌شنویم: 🔹️جدّی بودن در کار، آرام نداشتن برای کار، احساس مسؤولیت برای اصل اقدام و کار و وظیفه‌ای که بر عهده گرفته، [برای مدیر و مسئول] بسیار مهم است. به همین جهت هم هست که اگر کسی واقعاً در بخشی از بخشهای کشور احساس می‌کند که کفایت لازم برای این کار را ندارد، معلوم نیست که پذیرش آن کار، مشروع باشد. چون قبول این کار، به معنای این است که تعهّد کند و بپذیرد که این کار را به انجام برساند. این، بدون کفایت و لیاقت، امکانپذیر نیست. #موسسه_تشکیلات_توحیدی_اتم 🌐 @ATOM_KB