🟡 آشنایی با فرآیند بازفرآوری سوخت هسته‌ای در شرکت اورانو (Orano) — فرانسه شرکت اورانو (Orano) یک شرکت چندملیتی فرانسوی فعال در حوزه انرژی هسته‌ای است. این شرکت در زمینه استخراج اورانیوم، فرآوری و بازیافت سوخت هسته‌ای، تدارکات هسته‌ای، و برچیدن تأسیسات هسته‌ای فعالیت می‌کند. اورانو در سال ۲۰۱۷ از طریق بازسازی و افزایش سرمایه شرکت هسته‌ای آریوا (Areva) ایجاد شد و عمده سهام آن متعلق به دولت فرانسه است. این شرکت با تولید ۹ درصد اورانیوم جهان، دومین تولیدکننده بزرگ اورانیوم در دنیا به شمار می‌آید. اورانو همچنین در پژوهش و توسعه فن‌آوری‌های مرتبط با چرخه سوخت هسته‌ای، مانند متالورژی و فرآیندهای آلیاژهای زیرکونیوم هم فعالیت می‌کند. @Nuc_Technology ⚛️ فناوری هسته‌ای

#پارک_علم_و_فناوری_دانشگاه_شهید_بهشتی 🚀  دوره کاربردی مدیریت پروژه 🎯    از صفر تا اجرا! در دوره جامع مدیریت پروژه، از مفاهیم پایه و استانداردهای جهانی تا ابزارهای کاربردی، بوم پروژه و تحلیل واقعی پروژه‌ها را بصورت عملی فرا می‌گیرید. ✨ با تدریس: دکتر عماد صائبی  مدیر منطقه ای گروه مالی  Blue Bridge 🎯 آنچه در این دوره می‌آموزید: ✅ آشنایی با ادبیات و ساختار پروژه ✅ مروری بر استاندارد مدیریت پروژه و حوزه‌های دانش ✅ مدیریت ذینفعان، زمان، هزینه، منابع، کیفیت، ریسک و تدارکات پروژه ✅ مفاهیم استراتژی، ارتباطات و یکپارچگی پروژه ✅ آشنایی با ابزارها، بوم پروژه، بوم کسب‌وکار، و چارت سازمانی پروژه ✅ تمرین‌های عملی و بحث‌های گروهی 🚀 شروع دوره:  یکشنبه 12 مردادماه 📆 روزهای برگزاری: یکشنبه و چهارشنبه ساعت 17 تا 21 ⭕️ دانشجویان دانشگاه شهید بهشتی و واحدهای فناور مستقر در پارک علم و فناوری️ با کد SBUPark از ۷۰٪ تخفیف ویژه برخوردار می شوند. 📎اطلاعات بیشتر درباره دوره: userxacademy.ir/product/projectm/ 🆔 @sbu_official 🆔 instagram.com/sbu_proffice 🆔 eitaa.com/sbu_proffice

📔Managing Nuclear Projects ✏️ By: J. Devgun The book focuses on the management aspects of nuclear projects in a wide range of areas with emphasis on process, requirements, and lessons learned. Part 1 provides a general overview of the nuclear industry including basic principles for managing nuclear projects, nuclear safety culture, management of worker risk, training, and management of complex projects. Part 2 focuses on managing reactor projects with discussion on a variety of topics including management of research reactor projects, medical radioisotope production, power reactor modifications, power uprates, outage management, and management of nuclear-related R&D. Chapters in Part 3 highlight the areas of radioactive waste and spent fuel management, reactor decommissioning, and remediation of radioactively contaminated sites. Finally, Part 4 explores regulation, guidance and emergency management in the nuclear industry. Chapters discuss quality assurance and auditing programs, licensing procedures for nuclear installations, emergency preparedness, management of nuclear crises, and international nuclear cooperation. With its distinguished editor and contributors, Managing Nuclear Projects is a valuable resource for project managers, plant managers, engineers, regulators, training professionals, consultants, and academics. @Nuc_Technology ⚛️ فناوری هسته‌ای

🖤 روایتی از یک زندگی عاشقانه مروری کوتاه بر زندگی شهید دکتر عبدالحمید مینوچهر، استاد مهندسی هسته‌ای دانش‌گاه شهید بهشتی که به همراه همسرشان خانم دکتر حجاری در حمله رژیم صهیونی به شهادت رسیدند. @Nuc_Technology ⚛️ فناوری هسته‌ای

📊 فصل‌نامه «توسعه» — شماره ۴۲ 🇮🇷 گزارش عمل‌کرد شرکت مادرتخصصی تولید و توسعه انرژی اتمی. در این نشریه می‌توانید گزارشی را درباره پیش‌رفت واحدهای ۲ و ۳ نیروگاه اتمی بوشهر بخوانید. @Nuc_Technology ⚛️ فناوری هسته‌ای

ایـــران و اتـــم خاطرات مرحوم دکتر «#اکبر_اعتماد»، نخستین رئیس سازمان انرژی اتمی ایران و بنیان‌گذار دانش‌گاه بوعلی سینای همدان به کوشش حسین دهباشی سازمان اسناد و کتابخانه ملی ایران @Nuc_Technology ⚛️ فناوری هسته‌ای

(۱۰) دست‌مزد جوش‌کار بالاتر از همه، حتی آقای رئیس! صفحات ۴۸ تا ۵۱ (با اندکی ویرایش) _______________________ـ یک روز به من گفتند که یک ایرانی به نام علی میرج در آمریکا جایزۀ سال جوش‌کاری صنعتی را برده. جوش‌کاری نیروگاه‌های هسته‌ای کار فوق‌العاده بغرنجی است و خیلی مهارت می‌خواهد. من گفتم بروید این شخص را پیدا کنید، چراکه درست همان موقع احتیاج عجیبی به یک متخصص تراز اول جوش‌کاری برای نیروگاه بوشهر داشتیم. هر جور شده پیدایش کردیم و به او تلفن کردم و گفتم ما به شما احتیاج فوری داریم، هر چه زودتر به تهران بیایید تا با هم صحبت کنیم. او اصلا توی خط ایران نبود. سال‌ها در آمریکا بود و مدیریت اجرایی کارگاه ساختمان یک نیروگاه اتمی را به عهده داشت. بعد از اصرار زیاد، بالاخره گفت «خیلی خب. می‌آیم». گفتم «بلیتت رو می‌فرستم، بیا دو روز با من صحبت کن و برگرد». بالأخره آمد. من این قدر توی گوشش خواندم تا راضی‌اش کردم بیاید ایران. بعد گفت «زن و بچه‌ام را چه کار کنم؟» گفتم «برو هر ترتیبی می‌دهی، بده. تمام هزینه‌اش با سازمان». او راجع به حقوق و مزایایی که می‌خواست نظراتش را گفت و من قبول کردم. بالاترین حقوق سازمان انرژی اتمی را در تمام مدت او گرفت؛ یعنی در حدود دو برابر حقوق خود من. من البته از سازمان انرژی اتمی حقوق نمی‌گرفتم، نخست‌وزیری حقوق مرا می‌داد. حقوق آن جوش‌کار به‌مراتب بیش‌تر از حقوق من و معاونم احمد ستوده‌نیا - که رئیس او بود - تعیین شد. او به ایران آمد خانمش را هم که آمریکایی بود با خود آورد. مسئولیت کارگاه ساختمانی نیروگاه‌ها را به او محول کردیم و او با دانش و تجربه‌ای که داشت، خیلی به ما کمک کرد و مقدار زیادی از مسائل مربوط به ساختن نیروگاه بوشهر را حل کرد. بسیار آدم صمیمی و همکار شایسته‌ای بود. منظورم این است که ایرانی‌ها باید بدانند فن‌آوری هسته‌ای بسیار حساس و بغرنج است. این جوری نیست که آدم بتواند با مقررات دست‌وپاگیر یا زدوبند حل و فصلش کند... یک‌بار هویدا، نخست‌وزیر، مرا به ناهار دعوت کرد. رفتم نخست‌وزیری. مجیدی، رئیس سازمان برنامه و هوشنگ انصاری وزیر دارایی هم بودند. با خودم گفتم حتماً می‌خواهند راجع به پول چیزی بگویند. ناهار که خوردیم، دیدم هیچ‌ چی نمی‌گویند. رسید به قهوه، دیدم باز هیچ چی نگفتند. یک دفعه هویدا رو کرد به این دوتا و گفت «خب این اعتماد! هر چه می‌خواهید به او بگویید». هوشنگ انصاری شروع کرد که «از قرار معلوم حقوق‌هایی که شما در سازمان می‌دهید خیلی زیاد است. البته نه همه حقوق‌هایتان، ولی به بعضی‌ها که صلاحیت ندارند حقوق زیادی می‌دهید». گفتم «منظورتان کیست؟» گفت «مثلا منشی‌ات.» اینها دلشان خیلی درد گرفته بود که منشی من آن وقت ماهی ۱۲٫۰۰۰ تومان حقوق می‌گرفت. گفت «منشی نخست‌وزیر ماهی ۷٫۰۰۰ تومان حقوق می‌گیرد، منشی تو ۱۲٫۰۰۰ تومان!». گفتم «آقای نخست‌وزیر به منشی‌اش هر چه قدر می‌خواهد بدهد، به من چه مربوط؟ من به منشی‌ام ۱۲٫۰۰۰ تومان می‌دهم، چون دلیل محکم دارم. منشی نخست‌وزیر فقط منشی است، ولی منشی من فقط یک منشی نیست و هم‌زمان سه سمت دارد: هم منشی من است و هم رئیس دفتر من و هم رئیس دبیرخانه سازمان انرژی اتمی». دفتر من خیلی بزرگ بود و ده دوازده تا آدم داشت و تمام نامه‌ها و برو و بیاها را هم منشی‌ام انجام می‌داد. رئیسش او بود. گفتم «این زن سه تا کار را دارد با هم انجام می‌دهد. حالا تازه فکر می‌کنم به او هنوز مدیونم و به او کم می‌دهم. خیلی هم حرف بزنی، می‌روم فردا به او بیش‌تر می‌دهم! آقای نخست‌وزیر! شما اگر با منشی‌تان گرفتاری دارید، هیچ به من مربوط نیست. می‌خواهید به او همین قدر بدهید، من به منشی‌ام این قدر می‌خواهم حقوق بدهم.» بعد، نام یکی دیگر از همکارانم را بردند و گفتند با این‌که دیپلمه است، دوازده سیزده هزار تومان حقوق می‌گیرد. گفتم «او مسئول خدمات اداری سازمان است که اصلا مشکل‌ترین کار است». صبح تا عصر ما ساختار جدید و تشکیلات جدید می‌خواستیم که همه را او درست می‌کرد. فکر کنید نخست‌وزیر مملکت دو تا وزیر و من را صدا کرده‌ و سر ناهار از این حرف‌ها می‌زنند. گفتم «در هر صورت شما حق ندارید راجع به حقوق‌هایی که من می‌دهم حرف بزنید، چون اختیارش دست من است و هر چه قدر بخواهم می‌دهم. شما هم بروید به کارمندانتان هر چه قدر می‌خواهید حقوق بدهید، به من چه مربوط؟» بعد گفتم «شما اصلاً اطلاع ندارید آقای هویدا؛ من یک کارمند دارم که از شما هم بیش‌تر حقوق می‌گیرد. همین جوش‌کارمان! حالا بیا هر چه می‌خواهی بگو، برای این که آن کاری که او می‌کند شما نمی‌توانی بکنی. نه من می‌توانم بکنم، نه شما، ولی کار شما را ممکن است یکی دیگر بتواند بکند...» در همان زمان در سازمان انرژی اتمی شاید بیش از سی نفر به مراتب بیش‌تر از من که رئیس سازمان بودم، حقوق می‌گرفتند و من در این باره اصلاً اشکالی نمی‌دیدم. @Nuc_Technology ⚛️ فناوری هسته‌ای

🏆 روس‌اتم: می‌خواهیم نخستین سازنده نیروگاه‌های نسل ۴ در جهان باشیم. به‌تازگی مجموعه کارخانجات روس‌اتم تجهیزات اصلی واگنش‌گاه هسته‌ای نوآورانه BREST-OD-300 را ساختند. در این پروژه، مجموعاً شش قطعه با وزن کلی بیش از ۱۰۰۰ تن ساخته شده است. دیگ فشار (RPV) و پوشش داخلی سبد قلب، که سوخت هسته‌ای پس از نصب در آن بارگیری خواهد شد، از کارخانه اتم‌ماش در ولگودونسک به محل ساخت و ساز نیروگاه ارسال شده‌اند. تجهیزات اصلی دیگری نیز در کارخانجات ابرشرکت روس‌اتم ساخته شده‌اند که ارتفاع آن‌ها بیش از ۱۵ متر و عرض آن‌ها تا ۸ متر است. ایگور کوتوف، رئیس بخش مهندسی مکانیک روس‌اتم، گفت: «به لطف طراحان، مهندسان و سازندگان ماشین‌آلات روسی، انرژی آینده در مقابل چشمان ما در حال خلق شدن است. سال‌ها تجربه سازندگان قطعات، همراه با آخرین دستاوردهای علمی، به ما این امکان را داد که اولین کسانی در جهان باشیم که به سمت اجرای عملی پروژه ساخت نیروگاه هسته‌ای نسل چهارم حرکت می‌کنیم و پایه محکمی برای فن‌آوری‌هایی ایجاد می‌کنیم که توسط فرزندان، نوه‌ها و نتیجه‌های ما استفاده خواهد شد.» @Nuc_Technology ⚛️ فناوری هسته‌ای

💡چگونه روس‌ها بر تولید واکنش‌گاه‌های هسته‌ای تسلط دارند؟ نگاهی به فرآیند و فن‌آوری نورد گرم و ساخت قطعات مکانیکی نیروگاه‌های هسته‌ای در کارخانجات روسی. متاسفانه به علت حجم بالای کلیپ امکان بارگذاری مستقیم آن در کانال میسر نشد. کلیپ را از پیوند زیر تماشا کنید.👇 https://ifilo.net/v/4CjH8Ln# ☢️اهمیت «فن‌آوری هسته‌ای» برای یک ملت صنعتی تنها در تولید انرژی پاک و شاید ارزان از شکافت یا گداخت هسته‌ای نیست. موضوع بسیار بالاتر است. نقش این فن‌آوری در بهبود، هدایت و راه‌بری صنعت کشور بسی ارزنده‌تر از انرژی تولیدی از آن است. وجود استانداردهای صنعتی و زیست‌محیطی سخت‌گیرانه، لزوم به‌کارگیری ابزارآلات دقیق در فرآیند ساخت و بهره‌برداری از تأسیسات هسته‌ای، نیاز به ساخت تجهیزات گران‌قیمت و فن‌آورانه، لزوم آموزش‌های سطح بالا برای کارکنان بااستعداد و تحصیل‌کرده و... همه و همه در مجموع باعث افزایش توان‌مندی اداری، صنعتی، آموزشی و اقتصادی یک کشور و به تبع آن افزایش امنیت و رفاه ملت می‌شود. 💹 اگر رسیدن به نقطه مطلوب و وضعیت رقابت هسته‌ای پایاپای با قدرت‌های هسته‌ای دنیا صد سال هم طول بکشد، نباید از آن دست کشید. فرصت‌های عظیم نهفته در هسته‌های اورانیوم و پلوتونیم و یا آزادشونده از هم‌جوشی هسته‌های هیدروژن، چیزی نیست که ملت‌های دوراندیش و دولت‌های خردپیشه از آن چشم‌پوشی کنند. پس‌افتادن در این بازار فن‌آورانه و نوآورانه، برای هر رقیبی خسارت محض است. این خسارت فقط مادی هم نیست؛ بلکه از آن نظر که استقلال و امنیت حال و آینده کشور با آن گره خورده، قابل قیمت‌گذاری نیست. @Nuc_Technology ⚛️ فناوری هسته‌ای