eitaa logo
Performance Coach
229 دنبال‌کننده
749 عکس
31 ویدیو
15 فایل
مباحث کانال: رفتار سازمانی، کوچینگ، مدیریت عملکرد و علوم اعصاب سازمانی؛ مدیر کانال: دکترسیدرضا پورغفاری؛ رشته تحصیلی: مدیریت - رفتارسازمانی؛ کوچ بهبود عملکرد با رویکرد NLP Master Coach & NLP MASTER پژوهشگر علوم اعصاب سازمانی.
مشاهده در ایتا
دانلود
💢قوانین مدیریتی: از قانون دو دقیقه استفاده کنید. طبق این قانون شما حق ندارید کارهایی که انجام آنها کمتر از دو دقیقه به طول می‌انجامد را پشت گوش بیندازید. به طور مثال، چک کردن کارتابل سازمانی، تمییز کردن میز اداره ، شستن بشقاب غذایی که خورده اید، مرتب کردن روتختی پس از بیدار شدن، آویختن لباس از چوب‌رختی، مسواک زدن، شستن دست و صورت پس از رسیدن به خانه بعد از یک روز کاری و… انجام دادن این کارهای ساده و دو دقیقه‌ای کمک می‌کند کمتر اهمال کاری کنید و باعث نظم دادن به سبک زندگی شما می شود.
💎 ۸ راهکار اثبات‌شده برای حفظ نیروهای برتر ۱️⃣ گوش دهید 👂 کانال‌های باز برای دریافت بازخورد ایجاد کنید و نشان دهید که بر اساس شنیده‌ها عمل می‌کنید. ۲️⃣ به رسمیت بشناسید 🎉 موفقیت‌های کوچک و بزرگ را به‌طور منظم جشن بگیرید تا روحیه بالا بماند. ۳️⃣ توسعه دهید 📚 فرصت‌های یادگیری، آموزش و رشد حرفه‌ای برایشان فراهم کنید تا پیشرفت کنند. ۴️⃣ ترفیع دهید 🚀 چالش‌ها و مسیرهای شغلی جدید پیشنهاد دهید تا درگیر و باانگیزه بمانند. ۵️⃣ انگیزه‌مند کنید 🔥 چشم‌اندازی الهام‌بخش با آن‌ها به اشتراک بگذارید، کارشان را به آن متصل کنید و احساس تعلق به هدفی بزرگ‌تر در آن‌ها ایجاد کنید. ۶️⃣ کوچ کنید 🧭 در عبور از چالش‌ها راهنمایی‌شان کنید و کمک کنید تصویر بزرگ‌تری از کار خود ببینند. ۷️⃣ اعتماد کنید 🤝 اختیار واقعی بدهید، در تصمیم‌گیری‌ها مشارکتشان دهید و به توانایی‌هایشان اعتماد نشان دهید. ۸️⃣ محافظت کنید 🛡️ تعادل کار و زندگی را تشویق کنید، منابع حمایت روانی فراهم کنید و به مرزهای شخصی‌شان احترام بگذارید. 🟪 کانال کوچ عملکرد https://eitaa.com/Performancecoach
🔴◾️ 5 خصوصیت سازمانی که باعث تشویق نوآوری می‌شوند: 1️⃣جریان آزاد اطلاعات در سازمان که به مدیران اجازه می‌دهد تا ایده‌هایی جدید در نقاطی غیرمنتظره پیدا کنند و آن‌ها را تشویق به ترکیب پاره‌های مختلف اطلاعات با هم ترکیب می‌کند؛ 2️⃣ارتباط نزدیک و مستمر میان بخش‌های مختلف سازمان و تاکید بر روی روابط طولی و همچنین عرضی، در اختیار گذاشتن منابع، اطلاعات و پشتیبانی؛ 3️⃣داشتن یک سنت سازمانی مبتنی بر کار گروهی و تقسیم اعتبار به دست آمده از موفقیت؛ 4️⃣مدیران ارشدی که به نوآوری باور داشته و منابع لازم برای این کار را فراهم می‌آورند؛ 5️⃣مدیرانی که بخواهند و بتوانند به فرصت‌ها چنگ زده و زمانی برای نوآوری اختصاص دهند. 🟪 کانال کوچ عملکرد https://eitaa.com/Performancecoach