🥇 تلاش سالم بر خود متمرکز
است چگونه میتوانم پیشرفت کنم؟
🧨 اما کمال گرایی بر دیگران تمرکز دارد
آن ها چه فکری خواهند کرد؟
Brené Brown
محقق و روایتگر
🟪 کانال کوچ عملکرد
https://eitaa.com/Performancecoach
🎁 جستار
#علوم اعصاب سازمانی🧠
💢 نقش ویراستاری در سازمان از منظر عصبشناسی
🤔 چرا متنی که توسط فردی نوشته می شود نیاز است که توسط شخص دیگری مورد ویراستاری قرار گیرد.
🤔 متونی که توسط افراد نوشته میشوند، اغلب نیازمند بازبینی و ویراستاری توسط فردی دیگر هستند. اما چرا چنین فرآیندی ضروری است؟ چرا در سازمانها، پیش از ارسال مکاتبات برونسازمانی، وجود واحدی با عنوان «تنقیح» یا «ویراستاری» اهمیت دارد؟
🤔 خلبان خودکار مغز(Basal Ganglia) در این فرآیند چه نقشی دارد.
🟪 کانال کوچ عملکرد
https://eitaa.com/Performancecoach
🎁 جستار
#علوم اعصاب سازمانی🧠
💢 نقش ویراستاری در سازمان از منظر عصبشناسی
🤔 چرا متنی که توسط فردی نوشته می شود نیاز است که توسط شخص دیگری مورد ویراستاری قرار گیرد.
🤔 متونی که توسط افراد نوشته میشوند، اغلب نیازمند بازبینی و ویراستاری توسط فردی دیگر هستند. اما چرا چنین فرآیندی ضروری است؟ چرا در سازمانها، پیش از ارسال مکاتبات برونسازمانی، وجود واحدی با عنوان «تنقیح» یا «ویراستاری» اهمیت دارد؟
🤔 خلبان خودکار مغز(Basal Ganglia) در این فرآیند چه نقشی دارد.
✅بر اساس یافتههای علوم اعصاب و عصبشناسی سازمانی، مغز انسان اطلاعات را بهصورت یکپارچه و کلی پردازش میکند، نه بهعنوان مجموعهای از اجزای جداگانه. این ویژگی ناشی از عملکرد گرههای پایهای مغز (Basal Ganglia) و سیستم پردازش خودکار آن است.
❎خلبان خودکار مغز، در مواجهه با متن، خلأهای اطلاعاتی را بهصورت ناخودآگاه پر میکند و آن را بر اساس انتظارات قبلی فرد تکمیل مینماید. به بیان دیگر، ما آنچه را که انتظار داریم ببینیم، دریافت میکنیم، نه الزاماً آنچه که واقعاً وجود دارد. لذا واقعیت با حقیقت متفاوت است و هر شخص با دیدگاه و نگرش خود برداشتی از حقیقت دارد.
✳️ این پدیده در فرآیند نگارش متون سازمانی اهمیت دوچندان مییابد. نویسنده، به دلیل وابستگی ذهنی به محتوای تولیدشده، ممکن است دچار سوگیری شناختی شود و خطاهای نوشتاری، مفهومی یا ساختاری را تشخیص ندهد. در این شرایط، یک ویراستار بیرونی با دیدگاه بیطرفانه، قادر است این شکافهای شناختی را شناسایی و اصلاح کند.
🧩 از منظر سازمانی، وجود واحد تنقیح و ویراستاری نقش حیاتی در تضمین دقت و شفافیت مکاتبات دارد. این فرآیند نهتنها از بروز سوءبرداشتهای احتمالی جلوگیری میکند، بلکه موجب بهبود کیفیت ارتباطات رسمی و افزایش اعتبار سازمان در تعاملات برونسازمانی میشود.
🟢 بنابراین، بهرهگیری از فرآیند ویراستاری، چه در سطح فردی و چه در سطح سازمانی، ضرورتی انکارناپذیر است که بر پایه اصول عصبشناسی شناختی، به ارتقای کیفیت ادراک و انتقال پیام کمک میکند.
ما چیزی را می بینم که انتظار دارم ببینم نه آن چیزی را که آنجا هست.
Dr. Pourghafari, S,R
Performance Mentor & Coach,
NLP Practitioner, IN
Researcher of Organizational Neuroscience
🟪 کانال کوچ عملکرد
https://eitaa.com/Performancecoach
1.3M حجم رسانه بالاست
مشاهده در ایتا
✅ بیرون کشیدن میخ از دیوار توسط یک زنبور!
هدف و تلاش، نشدنیها را شدنی میکند ...
🟪 کانال کوچ عملکرد
https://eitaa.com/Performancecoach
🔴 وقتی پدر پنجاه سالهای از پسر پانزده سالهاش میخواهد دو سال دیگر صبر کند تا صاحب اتومبیلی برای خودش شود، این فاصله 730 روزه فقط 4 درصد عمر پدر را تشکیل میدهد اما این دو سال 13 درصد از عمر پسر را در بر میگیرد!
پس عجیب نیست اگر برای پسر این مدت سه یا چهار بار طولانیتر باشد.
🔹به همین صورت دو ساعت از زندگی یک کودک 4 ساله مساوی است با دوازده ساعت از زندگی مادر 24 سالهاش!
اگر از کودک بخواهیم که برای گرفتن یک آب نبات دو ساعت صبر کند، مثل اینکه از مادرش بخواهیم برای خوردن یک فنجان قهوه دوازده ساعت انتظار بکشد!
🔹خوب است که تفاوتها را درک کنيم. اين تفاوت، نه تنها بين بچهها و ما هست، بلکه بین ما و همه آدمهای دنیا هم هست ...
👤 الوين تافلر
📖 شوک آینده
🟪 کانال کوچ عملکرد
https://eitaa.com/Performancecoach
🔴"فردا"، سرزميني افسانهاي كه ٩٩ درصد از دستاوردها، انگيزه و بهرهوري انسان در آنجا انبار شده است!
🟪 کانال کوچ عملکرد
https://eitaa.com/Performancecoach
✳️ با استفاده از پرگار یا رسام، یک دایرهی کامل رسم کنید. حالا از نزدیک آن را مشاهده کنید. اگر به اندازه کافی نزدیک شوید، کشف خواهید کرد که این دایره، به هیچ وجه، کامل و بینقص نیست. در واقع وقتی از نزدیک بنگریم، هیچ یک از چیزهایی که خلق میکنیم، کامل و بینقص نیستند.
✳️ احمقانه است که برای ساختن چیزی کامل، صبر کنیم. چون هرگز نخواهیم توانست چیز بینقصی بیافرینیم. به جای این کار، بهتر است حرکت خود را به سمت قلهای که تجسم کردهایم ادامه دهیم و این کار را تکرار کنیم.
💫 برای بهترشدن، راهی به جز پیوسته بهترشدن نیست.
✍️ ست گادین
🟪 کانال کوچ عملکرد
https://eitaa.com/Performancecoach
💡 قدردانی، نیروی محرکهی عملکرد
زمانی که درخواست خود را برای قدردانی از کارکنان مطرح میکنید، یکی از نکات مهمی که میتوانید به آن اشاره کنید قدردانی عمومی از کارکنان خوب سازمان است تا از این طریق استانداردهای عملکرد را بهتر نشان دهید.
🏆 از کارکنان برتر خود بابت عملکرد خوبشان قدردانی کنید تا به همکارانشان نشان دهید که موفقیت در سازمان شما چه نتیجهای دارد. این کار به کل تیم انگیزه میدهد و فرهنگ عملکرد خوب را ترویج میکند.
◀️ بر اساس تحقیقات SHRM، یکی از مطالعات مؤسسه نیروی کار Achievers در سال ۲۰۲۲ نشان داد که حدود دو سوم کارکنان میگویند که «اگر بهشکلی معنادار از آنها قدردانی شود» دیگر به دنبال تغییر شغل خود نخواهند بود، و ۵۷% نیز گفتند که احساس قدردانی باعث میشود پیشنهادهای کاری جدید را رد کنند.
📊 این آمارها نشان میدهند که اجرای برنامهی قدردانی میتواند برخی از مشکلاتی را که مدیران با آنها دستوپنجه نرم میکنند (مثل نرخ بالای خروج، پیوند سازمانی ضعیف و ...) حل کند.
🔴فرایند خلق عادت از کتاب عادتهای اتمی
خلق عادت را میتوان به چهار گام ساده قسمت کرد: نشانه، انگیزه، پاسخ، پاداش.
1️⃣ نشانه (آشکارش کنید):
مثلا یکی از عادتهای هرروزه فعلیتان را شناسایی کنید و سپس عادت جدید را با آن همراه سازید. مثلاً «هر روز صبح پس از نوشیدن قهوه، دو دقیقه میدوم.»
2️⃣ انگیزه (جذابش کنید):
اگر میخواهید رفتاری برایتان جذاب شود، یکی از کارهای دلخواهتان را با آن انجام دهید. مثلا «در حین دویدن روی تردمیل به موسیقی موردعلاقهتان گوش دهید.»
3️⃣ پاسخ (آسانش کنید):
انسان گزینهای را انتخاب میکند که تلاش کمتری میطلبد؛ بنابراین هر عملی که به انرژی بیشتری نیاز دارد، احتمال انجامش کمتر است. اگر هدفتان شرکت در ماراتن است، انرژی زیادی لازم دارید. درحالیکه عادتِ دو دقیقه دویدن در روز نیاز به انرژی خاصی ندارد و احتمال انجامِ آن بیشتر است.
4️⃣ پاداش (رضایتبخش کنید):
در آغاز کار برای باقی ماندن در مسیر، به یک پاداش آنی نیاز دارید. برای مثال با ورزش کردن در همان ابتدا عضلههایی جذاب نمیسازید اما با ماساژ پس از ورزش پاداشی سریع به خود میدهید.
🟪 کانال کوچ عملکرد
https://eitaa.com/Performancecoach