✅ روشنامه اجمالی تدوین برنامه تشکیلاتی 💠 انواع برنامه ریزی‌ها (این سطح بندی به فراخور نظام اجتماعی، و شرایط و نیاز مجموعه ها مختلف می باشد) 1️⃣ راهبردی: عبارتاستاز، تعيين اهداف کلان، اصلی و حياتي تشکیلات و طريقه نيل به آنها، با توجه به شرایط درونی و عوامل محيطي و لحاظ آيندۀ تشکیلات. اين برنامه ريزي خطوط راهنمایي و جهت گيري كلي تشکیلات را تعیین مي سازد. 2️⃣ عملياتی: عبارتاست از، تعيين فعّاليّتهاي لازم جهت نيل به اهداف راهبردی، از طريق منابع موجود و راهکارهای معیّن و لحاظ شده. برنامه ريزي عملياتي به فعلیت درآوردن تصميمات در چهارچوب ها و جهت گیری برنامه ی راهبردی می باشد. ♦️ نکته: هر برنامه راهبردی جهت تحقق نيازمند برنامه عملياتي است، تا بتوانیم مسائل نظری را عملی کرده و به اجرا در آوریم. 🔘 خلاصه: برنامه ریزی راهبردی فرایندی است که با توجه به شرایط و جایگاه موجود تشکیلات و ترسیم کمی و کیفی جایگاه مطلوب آن، لوازم و چگونگی گذار از وضعیت موجود و رسیدن به وضعیت مطلوب را در سطوح مختلف بیان می کند. 💠 ارکان اصلی برنامه راهبردی (جهت اختصار از ذکر مسائل و مؤلفه های دیگر برنامه ریزی راهبردی پرهیز کرده ایم) 1️⃣ رسالت: بیانگر علت وجودی و اهدف کلان، که منعکس کنندۀ باورها، ارزشها و سیاست هاي اصلي تشکیلات می باشد. 2️⃣ مأموريّت: تمام آنچه که تشکیلات جهت انجام رسالتش خود را مکلف به انجام آن می داند، مختصر و جامع بیان می کند. 3️⃣ چشم انداز: آنچه ميخواهيم بشويم، تصویری از تشکیلات در پایان افق برنامه ریزی و ترسیم جایگاه تشکلیلات در آینده. 4️⃣ بیانیه ماموریت: در واقع بيانية مأموريّت زمینه ی فعالیت ها و اهداف اصلی تشکیلات را مشخصا تبیین و تشریح می کند. 5️⃣ ارزش ها: اصولی کلی که از نظر فردی و اجتماعی در تشکیلات نوعی رفتار مناسب و برتر شمرده می شوند و در هر حال معیارهای ثابت تشکیلات برای تصمیم گیری ها هستند که سیاست های تشکیلات ذیل و در چارچوب آن تعیین می گردنند. 6️⃣ سیاست ها: اصول عملی متغیر که ذیل و در چهارچوب ارزش ها تعریف می شوند و با تعیین رویکرد و خط مشی در شرایط مختلف، حافظ اساس تشکیلات می باشند، تا تشکیلات بتواند به خوبی به وظایف خود عمل کرده و ادامه کار بدهد. 7️⃣ اهداف: همان نتیجه های نهایی و محقق شده یِ مطلوب و مقصود تشکیلات می باشند که در پاسخ به سوال چه باید بکنیم؟ بیان می شوند که جهت دستیابی و تحقق آنها، در حالت کمی به بلند مدت، میان مدت، و کوتاه مدت تقصیم می گردند. 8️⃣ راهبرد ها: همان طرق و روش های رسیدن به اهداف کلان یا بلند مدت می باشند که برخلاف اهداف حالت کمی ندارند و در پاسخ به سوال چگونه باید انجام بدهیم؟ بیان می شوند که کیفیت راهکار ها را در سطح برنامه عملیاتی نیز تعیین میکنند. 👤#حسین_کاوه ✍️ توجه بفرمایید که این متن مختصر خلاصه شده ده‌ها صفحه مطلب می‌باشد، لذا در واژه‌گزینی غرض هایی وجود دارد که بدون مطالعه‌ی دقیق فهم آن مشکل خواهد بود . . . 🌐 @QYAMIR

👤 امام خامنه‌ای: 1359/3/2 یک کار تشکیلاتی خصوصیتش این است که فرد باید خودش را در جمع حل کند، گم کند؛ که این گم کردن عین بازیافتن به نحو درست است. چیزی کم نمی‌شود از آدم، چیزها (به او) اضافه می‌شود. #تشکیلات 🌐 @QYAMIR

💠 یک توصیه ناب تشکیلاتی 🔘 معرفی 5 کتاب و 2 سایت. ♦️ کتابها به ترتیب برای مطالعه 1️⃣ جستارهایی در باب تشکل دینی 2️⃣ کار باید تشکیلاتی باشد 3️⃣ قالب تشکل تشکل غالب 4️⃣ به توان تشکیلات 5️⃣ تشکیلات انقلابی ♦️ دو سایت خوب و متفاوت 1️⃣ پایگاه مِضمار | تشکیلات اسلامی 💻 Mezmar.ir 🆔 @mezmar_ir 2️⃣ سایت متمم (محل توسعه مهارتهای من) 💻 motamem.org 🌐 @QYAMIR

💠 یک قاعده مهم تشکیلاتی 🔘 هرم اهمیت مهارت ادراکی و فنی در سطوح مختلف مدیریت تشکیلات 👤 رهبران تشکیلات به خاطر نگاه و رویکرد برون تشکیلاتی که دارند و غیر ساختارمند بودن فضا و داده‌های برون تشکیلاتی باید دارای مهارت ادراکی بالایی باشد تا بتواند مسائل را به درستی تحلیل کنند و تصمیم صحیحی بگیرند... 👤اما مدیران تشکیلات به خاطر نگاه و رویکرد درون تشکیلاتی که دارند و ساختارمند بودن فضا و داده‌های درون تشکیلاتی باید دارای مهارت فنی بالایی باشند تا بتوانند برنامه‌ها را به دقت و در زمان مناسب انجام دهند... ♦️ به عبارتی تعهد آن روی سکه ادراک و تخصص آن روی سکه فن است. #️⃣ #تشکل_طلبگی_قیام 🌐 @QYAMIR