بسم الله الرحمن الرحیم چرا کران و کوران و زبان بسته ها محبوب هستند ؟؟؟!!! ✔️بسیاری از مسؤلین، حوصله کافی و قدرت وافی ندارند و تلاش مکفی هم، در جهت توجیه مدیران فرودست، بعمل نمی آورند. در حالیکه ، احیاء یک نفر در اسلام ، مانند ‌، زنده کردن ، همه ، انسانهاست . از طرفی، اعتقادی به امر به معروف و نهی از منکر ندارند. درحالیکه ، این فرائض از اعظم ، واجبات اسلامی هستند. 🔹و ، انانی که ، معتقد ، هم ، هستند، فرائض الهی ، را ، از فرو دستان ، بر نمی تابند و شاید با اولین و یا دومین آمر به معروف و ناهی از منکر برخورد حذفی بکنند. درحالیکه ، امام حسین ع ، یکی از دلائل اصلی ، قیام خویش را امر به معروف ونهی از منکر ، مطرح فرموده است . 🔸بسیاری از مدیران نیز، صبرشان اندک، و بهره بردن از لذایذ حلال دنیایی، برایشان ارجح است و گروه زیادی از انان نیز، تن پرور و بسیار ، تنبل هستند. و به مسؤلیت، به چشم یک طعمه می نگرند و به هرقیمتی، در پی حفظ و گسترش آن هستند، و تحت تاثیر رفیق بازی و تابع اندیشه های بسیار مضر باندبازی نیز ، قرار می گیرند . 🔹این گروه ازمسؤلین، البته از امکانات رفاهی و خدماتی اداره مربوطه، حداکثر بهره را (خود و خانواده و حتی اقوام و بستگانش) ، خواهند ، برد و یاد گرفته اند، به روابط عمومی و حراست، باج بدهند و با روحانی و یا امام جماعت اداره و بسیج، درگیر نشوند. درحالیکه ، این اعمال ، هدفمند ، و بابرنامه ، دقیقا ،‌ برخلاف ، دستورات ، اسلامی است .انها اموخته اند که با سازمان بازرسی و مقامات ‌ قضایی و دستگاههای اطلاعاتی و امامان جمعه و جماعت هم، در ظاهر ، با تواضع و ادب و احترام برخورد کنند. ➕ظاهر اداره را، در مناسبت‌های مهم سال، بیارایند و نظم و نظافت را در اداره جدی بگیرند. ➕با افراد صاحب نام و خبرنگاران و اصحاب رسانه، با کارت پول‌ها و هدایایی ازقبل تهیه شده، ‌پذیرایی نمایند. ➕روابط عمومی اداره، بیرون از اداره را رصد می کند و دستور دارد عوامل بیرون از اداره را،‌ رام و تابع خود نماید و حراست درون اداره را، چه کارمندان منتقد و چه مراجعه کننده های معترض و شاکی را کنترل نمایند. 🔸در چنین حالتی یک مدیر، تمام مدیران فرودست خود را به گونه ای چینش می کند، که در واقع انها، حتما دارای سه ویژه گی و خصوصیت باشند، در غیر اینصورت، با لطایف الحیل، انها را سرنگون کرده و در ، ابتدا، مدتی انها را بلاپست و سپس، به شهرهای دور و یا نزدیک ، استان منتقل، و یا مأمور می سازد. 🔺باید اعتراف کنیم، که با کمال تأسف و تأثر، بسیاری از مدیران، فرو دستانی کر وکور ولال می خواهند . درحالیکه ، حضرت ابا عبدالله الحسین ، ع ‌ در شب عاشورا ، در ، ان شرایط سخت ، یاران خویش راجمع کرد ،‌ چراغ را خاموش نمود ، وبا وجود ، نیاز ظاهری ، به وجود انها ،‌ فرمود ‌ هرکس میخواهد ،‌ میتواند ،‌ برود . 🔸ایا نظام شایسته سالاری، که بیش از چهار دهه از ان نام برده می‌شود، روزی با وضع قوانینی قوی و جدی، مورد عمل قرار خواهد گرفت ؟؟؟!!! 🔸 آیا نمایندگان مجلس شورای اسلامی، با تلاشی جهاد گونه، این نوع نقصان های ، حوزه قانون گذاری را برطرف خواهند ساخت ؟؟؟!! 🔸 آیا باندبازی مضر و ویرانگر، نظام مدیریت کشور را، همچنان مورد هجمه و حمله قرار خواهد داد ؟؟!! و نارضایتی ، را درمیان ، مردم ، گسترش خواهد داد ؟؟!! . 🔺آیا انان که به دروغ، شعار اصلاح می دهند، عمدا ، قصد ، افساد ، دارند ؟؟!! 🔺 و آیا آنان، واقعا افساد گرند ؟؟!! و دشمنان ملت و کشورند ؟؟!! 🔺آیا عامل نفوذی و جاسوس سرویس های بیگانه هستند ؟؟!! ✅جوانان، مطالبه گری کنند و به هوش باشند تا نجات پیدا کنند. (عبدالرحیم علیپور)، ۹۷/۶/۲۷ باز نشر اول ۲۴ مرداد ۱۴۰۴ @abdolrahimalipour https://sapp.ir/tahamn https://eitaa.com/abdolrahim

نقطه نظرات مخاطبان : 🔍 تحلیل علمی: چرا مدیران «کر، کور و زبان‌بسته» در ساختار قدرت مقبول واقع می‌شوند؟ از منظر علوم سیاسی، این پدیده ترکیبی از ریشه‌های فرهنگی، ایرادات ساختاری، انحرافات اخلاقی ـ دینی و مکانیسم‌های بقای قدرت است. _____________________________________ 🧠 الف) ریشه‌های فرهنگی و روان‌شناختی 1. 🙌 فرهنگ مدح‌محوری و چاپلوس‌پروری – تقویت ارزش تملق به‌جای نوآوری. 2. 😶‍🌫️ ترس سازمانی و خودسانسوری سیستماتیک – ایجاد بازدارندگی روانی در کارکنان. 3. 🪖 انتخاب و تربیت نیرو بر مبنای اطاعت مطلق – گزینش از ابتدا برای سکوت. 4. 🤷‍♂️ بی‌اعتمادی به خِرَد جمعی – ترجیح تصمیم فردی بر مشورت گسترده. 5. 🚪 گریز از تضارب آرا – ترس از مواجهه با استدلال‌های مخالف. 6. 🛡️ رشد محافظه‌کاری افراطی _____________________________________ 🏛️ ب) ساختار و نظام قدرت 7. 🥇 ترجیح بقای شخصی بر شایسته‌سالاری واقعی – جلوگیری از رشد رقبای کارآمد. 8. 🤝 باندبازی و کلاینتلیسم – بازتولید حلقه بسته حامیان وفادار. 9. 📤 استفاده ابزاری از سازوکارهای اداری برای حذف منتقد – تبعید، تنزل یا بلاپست کردن. 10. 🎛️ متمرکز کردن روابط عمومی و حراست در کنترل صدای مخالف – اعمال نظارت درون و برون‌سازمانی. 11. 🕊️ اتکا به قدرت نرم برای مهار نارضایتی بیرونی – خریدن سکوت رسانه‌ها و نخبگان. 12. 🔒 انحصار منابع کلیدی سازمانی – بستن دسترسی منتقدان به بودجه و امکانات. _____________________________________ 📿 ج) عوامل دینی و اخلاقی 13. 📜 تحریف فلسفه امانت بودن مسئولیت در اسلام – تبدیل آن به طعمه سیاسی. 14. ⚖️ بی‌اعتنایی به امر به معروف و نهی از منکر – حذف اصلاح‌گران دینی در سازمان. 15. 🕊️ تضاد با الگوی مدیریتی عاشورا – تحمل‌ناپذیری نقد در مقابل سعه صدر امام حسین(ع). 16. 🙈 سکوت آگاهانه در برابر فساد هم‌رده‌ها – مصلحت‌اندیشی شخصی بر تکلیف شرعی. 17. 🏮 ابزارسازی از شعائر و مناسبت‌های مذهبی برای مشروعیت‌سازی کاذب – تقدس‌سازی ظاهری از عملکرد ناقص. _____________________________________ ### 📊 د) مشکلات عملکردی و سازمانی 18. 📉 نبود نظام ارزیابی مستقل و واقعی – سنجش بر اساس وفاداری، نه کارآمدی. 19. 🔄 جایگزینی شاخص‌های صوری به‌جای شاخص‌های کیفی خدمت‌رسانی – بزک آمارها و گزارش‌ها. 20. 🎭 ظاهرسازی مناسبت‌محور – تزیین محیط اداری بدون اصلاح بنیادین. 21. 💰 سوءاستفاده شخصی از منابع عمومی – بهره‌گیری خانوادگی و فامیلی از مزایا. 22. 🚫 بستن ورودی سیستم به استعدادهای جدید و نوآور – انحصار فرصت‌ها. 23. 🌫️ فقدان شفافیت مالی و اداری – جلوگیری از دسترسی عمومی به اطلاعات عملکرد. _____________________________________ 🌍 هـ) پیامدهای سیاسی و اجتماعی 24. 🏚️ تضعیف سرمایه اجتماعی سازمان و نظام سیاسی – گسترش بی‌اعتمادی عمومی. 25. ✈️ فراری دادن نیروهای متخصص و سالم – خروج نخبگان به حاشیه یا مهاجرت. 26. 🕵️ نفوذ عناصر ناسالم و حتی بیگانه – سوءاستفاده رقبا و سرویس‌های بیگانه. 27. 📉 گسترش نارضایتی عمومی و کاهش مشروعیت سیاسی – ایجاد شکاف دولت ـ ملت. 28. ♻️ ایجاد چرخه معیوب فساد ـ سکوت ـ ماندگاری – به شکل‌گیری ساختار خودتداوم‌بخش. _____________________________________ 🛠️ و) راهبردهای اصلاحی پیشنهادی 29. 📢 مطالبه‌گری سازمان‌یافته و مستمر از پایین به بالا – فرهنگ پاسخ‌خواهی اجتماعی. 30. 📜 قانون‌گذاری و اجرای دقیق نظام شایسته‌سالاری با نظارت مستقل – شکستن چرخه مدیران حلقه‌به‌گوش.

سردار شجاع و پرافتخار سپاه اسلام ، مردانقلابی و مدافع حرم حاج عبدالله خسروی ، فخر استان مرکزی ۲۴ مرداد ۱۴۰۴

🎦 دیدار ترامپ و پوتین در آلاسکا @iribnews

روزی می‌رسد که همه حقیقت را می‌بینند و می‌فهمند چه کسی بر حق بود و روی اصول ایستاد ... اما ما! هرگز فراموش نخواهیم کرد که در سخت‌ترین لحظات، چه کسانی سنگِ راه حق شدند! و چه کسانی با سکوت خود باطل را تایید کردند. آنجا تفاوتِ انسانهای حق طلب از خیانتکارانِ فرصت‌طلب آشکار می‌شود... و بدانید: خداوند خائنین را نخواهد بخشید! ✊ ما می‌مانیم و راهمان را ادامه می‌دهیم... قوی‌تر، آگاه‌تر و مصمم‌تر از همیشه! 💪

در دنیایی که ابرقدرت آن، با تصویرسازی از قدرت ملی و نظامی خود به دنبال پیروزی در گفتگو است رییس جمهور کشوری که ۴۶ سال موثرترین قدرتهای ژئوپلتیکی، نظامی و ایدئولوژیک را تولید کرده، همه چالشهای پنهان کشورش را پشت تریبون به اسم صداقت بامردم به دنیا مخابره می کند... ـــ ـ ـ ـــ ـ ☫ @TABEIN_313

✅ مالکی، عضو کمیسیون امنیت ملی: مسئله کریدور زنگزور خیلی جدی است برعکس آنچه دولتمردان می‌گویند @shkhabari

سالروز ورود آزادگان سرفراز و قهرمان را به میهن اسلامی گرامی داشته و دگربار از تحمل مشقات و سخت های آن دوران پرمحنت از انها تشکر وقدردانی میکنم. دستانتان را میبوسم و براین بوسه افتخار می کنم. خداوند حافظتان باشد. برادرتان عبدالرحیم علیپور ۲۵ مرداد ۱۴۰۴

*26 مرداد سال 69؛ آغاز بازگشت آزادگان بـه میهن اسلامی و روز سراسر افتخاری اسـت کـه بر صفحات زرین انقلاب حک شد.26 مرداد یادآور ایام خوشبو بـه عطر حضور دوباره عزیزانی اسـت کـه بوی شهیدان رابا خود داشتند. بدون شک یكی از این روزهای ماندگار كه هیچ موقع از ذهن و دل ملت ما فراموش نخواهد شد، روز بازگشت سرافراز آزادگان عزیز بـه میهن اسلامی اسـت.* *سالروز ورود آزادگان بخصوص عزیزان آزاده گروه به میهن اسلامی گرامی باد* عبدالرحیم علیپور ۲۶ مرداد ۱۴۰۴