ویدیو آموزشی درسنامه تشکیلاتی با حجم پایین

ویدیو آموزشی درسنامه تشکیلاتی با حجم پایین

💥۴۰ نکته مدیریتی در کار تشکیلاتی💥 ۱. در انجام کارها روی شیوه ای خاص تأکید نکنید. شاید کسی بتواند از مسیر کوتاهتر و بهتری شما را به مقصد برساند. ۲. توجه داشته باشید دانش و تجربه، هیچ کدام به تنهایی رهگشا نیستند. مثل اکسیژن و هیدروژن که از ترکیب معیّنی از آنها، هوای تنفس ما تأمین میشود، میتوان با آمیختن دانش و تجربه، راهکارهای حیاتی و استثنایی خلق کرد. ۳. از هر فرصتی برای بکارگیری افراد برجسته در برنامه استفاده کنید. ۴. با فرق گذاشتن بیهوده بین افراد گروه، انگیزه کاری آنها را از بین نبرید. ۵. از مشورت و نظرخواهی با افراد گروه، اِبایی نداشته باشید. ۶. با رفتارهای ضد و نقیض، اعتماد افراد گروه را از خود سلب نکنید. ۷. در به وجود آوردن فضای رقابتی سالم، کوشا باشید. ۸. برای ارتقای سطح دانش افراد گروه و افزایش بهره وری آنان، در زمینه های مختلف، کلاسهای آموزشی ترتیب دهید و از لوازم کمک آموزشی بهره گیرید. ۹. دقت کنید که توبیخ فرد خطاکار، باید متناسب با اشتباهاتش تعیین شود. ۱۰. در صورت لزوم، با قاطعیت" نه" بگویید. ۱۱. طوری رفتار کنید که دیگران شما را به عنوان الگو انتخاب کنند. ۱۲. هرگز در حضور افراد گروه، پشت سر افراد بدگویی نکنید. ۱۳. برای آزمودن افراد با آزمایشهای فاقد ارزش و بی اساس، شخصیت آنان را زیر سؤال نبرید. ۱۴. با شروع بموقع جلسات، وقت شناسی را عملا به حاضرین بیاموزید. ۱۵. برای گیراتر شدن سخنان خود، همیشه چند عبارت کلیدی از بزرگان و افراد برجسته در ذهن داشته باشید و در موقع لزوم، آنها را به کار ببرید. ۱۶. در انجام کارها به دو نکته، بیش از بقیه نکات توجه کنید: توکل و توسل. ۱۷. انتقاد پذیر باشید. ۱۸. با بی توجهی، تلاش و زحمات افراد گروه را بی ارزش نکنید. ۱۹. خواسته های خود را واضح و روشن بیان کنید و اطمینان حاصل کنید که افراد بخوبی از جزئیات وظیفه ای که به عهده آنان است، مطلع هستند. ۲۰. از هر کس، مطابق دانش و تجربه اش توقع داشته باشید تا بهترین نتیجه را بدست آورید. ۲۱. اگر از موضوعی اطلاعی ندارید، بدون هیچ تردیدی سؤال کنید. ۲۲. زمان پیاده سازی تصمیم گیری ها، به اندازه اخذ تصمیمات، مهم است. ۲۳. بدون تفکر و درنگ، به مسأله ای پاسخ ندهید. ۲۴. همیشه به خاطر داشته باشید که تواضع و متانت، بر شکوه شما می افزاید. ۲۵. اگر قاطعیت مدیر با مهربانی توأم باشد، تأثیر شگفت انگیزی بر اطرافیان خواهد داشت و فرمانبری با ترس، جای خود را به انجام وظیفه با حس مسئولیت پذیری میدهد. ۲۶. سامانه ای را جهت اخذ پیشنهاد مجموعه بسیج، طراحی کنید. ۲۷. صبر و حوصله را از مهمترین ارکان موفقیت تلقی کنید. ۲۸. خودتان نیز مسئولیت پذیر باشید. ۲۹. وقتی میخواهید کاری را به کسی محوّل کنید، روشی را برای عنوان کردنش انتخاب کنید تا حس مسئولیت افراد برانگیخته شود. ۳۰. علت ناموفق بودن برنامه ها را تجزیه و تحلیل کنید تا ضمن تشخیص مسیر نادرست، از تکرار آن جلوگیری شود. ۳۱. در اموری که تخصص ندارید، از مشاورین با تجربه نظر بگیرید. ۳۲. اجازه ندهید سنگینی کار گروهی بر دوش عده ای از افراد گروه باشد. ۳۳. دانش خود را نسبت به مجموعه بسیج تا حدی بالا ببرید که پاسخگوی سؤالات دیگران در این زمینه باشید. ۳۴. وقتی عصبانی هستید، درباره دیگران تصمیم گیری نکنید. ۳۵. همیشه وقتشناس باشید؛ برای حضور به موقع، میتوانید از ترفند قدیمی ۵ دقیقه جلو کشیدن ساعت استفاده کنید. ۳۶. به افراد تلاشگر و متعهد بگویید که چقدر برای بسیج و مدرسه مفید هستند و شما به آنها علاقه و اعتماد دارید. ۳۷. هیچ گاه اجازه ندهید کسی حالت افسردگی و ناامیدی شما را ببیند. ۳۸. به شایعات بی اساس بی توجه باشید و در مورد زیردستان، از روی گفته های دیگران قضاوت نکنید. ۳۹. ایجاد ارتباط صمیمی و شوخ طبعی بین افراد گروه را به عنوان شالوده حفظ گروه حفظ کنید. ۴۰. از سرزنش کردن دیگران در جمع خودداری کنید...

ویدیو آموزشی درسنامه تشکیلاتی با حجم پایین

ویدیو آموزشی درسنامه تشکیلاتی با حجم پایین

ویدیو آموزشی درسنامه تشکیلاتی با حجم پایین

ویدیو آموزشی درسنامه تشکیلاتی با حجم پایین

ویدیو آموزشی درسنامه تشکیلاتی با حجم پایین

ویدیو آموزشی درسنامه تشکیلاتی با حجم پایین

ویدیو آموزشی درسنامه تشکیلاتی با حجم پایین

ویدیو آموزشی درسنامه تشکیلاتی با حجم پایین