در واقع، تئوری و دانش به‌تنهایی کافی نیستند و برای موفقیت در این حوزه‌ مخصوصا کسب و کارها .فروش و بازاریابی، نیاز به تمرین و تجربه عملی داریم. در ادامه، به بررسی این موضوع می‌پردازیم 1. تئوری و دانش اولیه:    آموزش‌های تئوری: در ابتدا، آموختن اصول اولیه بازاریابی، فروش و مدیریت ضروری است. این شامل مفاهیمی مانند تحلیل بازار، شناسایی مشتریان هدف، استراتژی‌های قیمت‌گذاری و تکنیک‌های فروش است.    کتاب‌ها و دوره‌های آموزشی: مطالعه کتاب‌ها و شرکت در دوره‌های آموزشی می‌تواند پایه‌های دانش شما را تقویت کند و به شما دیدگاه‌های جدیدی بدهد. 2. تمرین و تجربه عملی:    اجرای استراتژی‌ها: پس از یادگیری تئوری، باید استراتژی‌ها و تکنیک‌هایی که آموخته‌اید را در عمل پیاده کنید. مثلاً اگر درباره تکنیک‌های فروش یاد گرفته‌اید، باید آنها را در جلسات فروش واقعی امتحان کنید.    شناسایی چالش‌ها: تنها با تجربه عملی می‌توانید با چالش‌های واقعی بازار روبرو شوید. این چالش‌ها ممکن است شامل رقابت شدید، تغییر رفتار مشتریان یا مشکلات داخلی سازمان باشد. 3. بازخورد و یادگیری از اشتباهات:    تحلیل نتایج: پس از اجرای استراتژی‌ها، باید نتایج را تحلیل کنید. آیا اهداف فروش محقق شده‌اند؟ چه عواملی باعث موفقیت یا عدم موفقیت شما شده‌اند؟    یادگیری از اشتباهات: هر اشتباهی که در فرآیند فروش یا بازاریابی مرتکب می‌شوید، فرصتی برای یادگیری است. مهم است که از این تجربیات استفاده کنید و بهبودهای لازم را اعمال کنید. 4. توسعه مهارت‌های نرم:    مهارت‌های ارتباطی: در فروش و بازاریابی، ارتباط مؤثر با مشتریان بسیار مهم است. تمرین در برقراری ارتباط و مذاکره می‌تواند به شما کمک کند تا مهارت‌های خود را تقویت کنید.    مدیریت زمان و سازماندهی: مهارت‌های مدیریتی نیز برای موفقیت در کسب‌وکار حیاتی هستند. تمرین در برنامه‌ریزی و سازماندهی کارها می‌تواند به بهبود کارایی شما کمک کند. 5. تداوم یادگیری:    به‌روز بودن: بازارها و تکنیک‌های فروش به‌سرعت تغییر می‌کنند. بنابراین، مهم است که همواره در حال یادگیری باشید و خود را با آخرین روندها و تکنیک‌ها آشنا کنید.    شرکت در سمینارها و کارگاه‌ها: حضور در رویدادهای آموزشی و شبکه‌سازی با دیگر حرفه‌ای‌ها می‌تواند به شما کمک کند تا تجربیات جدیدی کسب کنید و از دیگران بیاموزید. 6. استفاده از ابزارهای عملی:    نرم‌افزارهای مدیریت فروش: استفاده از ابزارهایی مانند CRM (مدیریت ارتباط با مشتری) می‌تواند به شما کمک کند تا فرآیندهای فروش را بهینه کنید و روابط خود را با مشتریان مدیریت کنید.    تحلیل داده‌ها: یادگیری نحوه تحلیل داده‌های فروش و بازاریابی می‌تواند به شما کمک کند تا تصمیمات بهتری بگیرید. به طور کلی موفقیت در فروش و بازاریابی نیازمند ترکیبی از دانش تئوری و تجربه عملی است. تنها با مطالعه نمی‌توان به یک فروشنده یا مدیر موفق تبدیل شد؛ بلکه باید آموخته‌ها را در عمل پیاده کرده و از تجربیات خود بیاموزید. تمرین مداوم، انعطاف‌پذیری در مواجهه با چالش‌ها و تداوم یادگیری از جمله کلیدهای موفقیت در این حوزه هستند. #تئوری #دانش_اولیه #تمرین #تجربه_علمی #استراتژی_فروش #تحلیل_نتایج #توسعه_مهارت #مدیریت_زمان #سمینار #کارگاه_آموزشی #تحلیل_داده #CRM #ERM #تحلیل_بازار #کسب_کار https://t.me/afaridweb https://eitaa.com/afaridweb

🔹 خدمات مشاوره فروش و پیاده‌سازی سیستم‌های فروش در دنیای امروز، موفقیت کسب‌وکارها به جذب و حفظ مشتریان بستگی دارد. ما با ارائه خدمات مشاوره فروش، به شما کمک می‌کنیم تا در این مسیر پیشرفت کنید. 🔹 تحلیل رفتار رقبا با تحلیل دقیق رفتار فروش رقبا، راهکارهای مؤثری برای بهینه‌سازی استراتژی‌های فروش شما ارائه می‌دهیم. 🔹 آموزش مذاکره دوره‌های آموزشی ما به تیم شما مهارت‌های مذاکره را آموزش می‌دهد تا با اعتماد به نفس بیشتری با مشتریان ارتباط برقرار کنند. 🔹 مشاوره جذب نیروی انسانی در جذب کارشناسان فروش و مدیران فروش به شما کمک می‌کنیم تا تیمی قوی و کارآمد بسازید. 🔹 مدیریت فروش و دیجیتال مارکتینگ ما در مدیریت فرآیند فروش و استفاده از روش‌های دیجیتال مارکتینگ به شما کمک خواهیم کرد تا برند خود را معرفی کنید و مشتریان جدید جذب کنید. 🔹خدمات منتورینگ و مشاوره کسب و کار 🔹طراحی سایت و وب مستر وب سایت و فروش اگر به دنبال ارتقاء عملکرد فروش خود هستید، هم‌اکنون با ما تماس بگیرید. بیایید با هم آینده‌ای روشن‌تر بسازیم! 🚀 #پروژه #دورکاری ارادتمند شما بزرگواران 09923158969 https://t.me/afaridweb https://eitaa.com/afaridweb

عارضه یابی کسب و کار چیست و چرا نیاز  داریم به عارضه یابی کسب و کار خود تمام توضیحات در تکنیک های طلایی فروش آفریدکالا https://t.me/afaridweb https://eitaa.com/afaridweb

عارضه‌یابی کسب و کار (Business Diagnosis) به فرآیند شناسایی و تحلیل مشکلات و چالش‌های موجود در یک کسب و کار گفته می‌شود. این فرآیند شامل بررسی دقیق عملکرد، ساختار، فرآیندها، منابع انسانی، بازار و سایر عوامل مؤثر بر موفقیت کسب و کار است. هدف از عارضه‌یابی، شناسایی نقاط ضعف و قوت کسب و کار به منظور بهبود عملکرد و افزایش بهره‌وری است. مراحل عارضه‌یابی کسب و کار: 1. شناسایی اهداف: در ابتدا باید اهداف و مقاصد کسب و کار مشخص شوند. این اهداف می‌توانند شامل افزایش فروش، بهبود کیفیت خدمات، کاهش هزینه‌ها و غیره باشند. 2. جمع‌آوری داده‌ها: اطلاعات مربوط به عملکرد فعلی کسب و کار باید جمع‌آوری شود. این اطلاعات می‌توانند شامل آمار فروش، نظرسنجی‌های مشتریان، تحلیل بازار و داده‌های مالی باشند. 3. تحلیل داده‌ها: داده‌های جمع‌آوری شده باید مورد تحلیل قرار گیرند تا نقاط ضعف و قوت کسب و کار شناسایی شوند. این تحلیل می‌تواند به صورت کمی یا کیفی انجام شود. 4. شناسایی مشکلات: با توجه به تحلیل‌های انجام شده، مشکلات و چالش‌های موجود در کسب و کار شناسایی می‌شوند. 5. ارائه راهکارها: پس از شناسایی مشکلات، باید راهکارهایی برای حل آن‌ها پیشنهاد شود. این راهکارها می‌توانند شامل تغییر در فرآیندها، آموزش کارکنان، تغییر استراتژی‌های بازاریابی و غیره باشند. 6. پیاده‌سازی و ارزیابی: پس از انتخاب راهکارهای مناسب، باید آن‌ها را پیاده‌سازی کرده و نتایج را مورد ارزیابی قرار داد تا تأثیرات آن‌ها بررسی شود. چرا اصلا نیاز به عارضه‌یابی داریم برای کسب و کار خودمون ؟ 1. شناسایی نقاط ضعف: عارضه‌یابی به کسب و کار کمک می‌کند تا نقاط ضعف خود را شناسایی کند و برای بهبود آن‌ها اقدام کند. 2. بهبود عملکرد: با شناسایی مشکلات و اجرای راهکارهای مناسب، کسب و کار می‌تواند عملکرد خود را بهبود بخشد. 3. افزایش رضایت مشتری: با بهبود کیفیت محصولات یا خدمات، رضایت مشتریان افزایش می‌یابد که این موضوع به نوبه خود موجب افزایش وفاداری مشتریان می‌شود. 4. کاهش هزینه‌ها: عارضه‌یابی می‌تواند به شناسایی فرآیندهای ناکارآمد کمک کند که با بهبود آن‌ها می‌توان هزینه‌ها را کاهش داد. 5. پیش‌بینی چالش‌ها: با تحلیل دقیق وضعیت کنونی، کسب و کار می‌تواند چالش‌های آینده را پیش‌بینی کرده و برای آن‌ها برنامه‌ریزی کند. 6. توسعه پایدار: عارضه‌یابی به کسب و کار کمک می‌کند تا در مسیر توسعه پایدار قرار گیرد و با تغییرات بازار سازگار شود. اینطور می‌توان گفت که عارضه‌یابی کسب و کار یک ابزار حیاتی برای هر سازمان است که به آن‌ها کمک می‌کند تا نقاط ضعف خود را شناسایی کرده و بهبود یابند. این فرآیند نه تنها موجب افزایش بهره‌وری و کاهش هزینه‌ها می‌شود، بلکه می‌تواند به توسعه پایدار و رضایت مشتریان نیز منجر شود. #عارضه_یابی #کسب_کار #توسعه_پایدار #تحلیل_داده https://t.me/afaridweb https://eitaa.com/afaridweb

این پست در ابتدا مطالعه داشته باشید

امروز مخاطبین «کانال زده» هستند به عبارت یا پیشنهاد داده شدند و یا سفارش شده اند و یا اینکه تجربه خوبی دارند و اگر تجربه شان مثبت ➕ باشد برایشان مهم نیست که از کدام کانال آفلاین یا آنلاین خرید کنند ، بنابراین دنبال خلق تجربه مثبت برای مشتری باشید. به نظرتون از چه راه هایی میتوانیم به این مهم برسیم #تجربه_خرید https://t.me/afaridweb https://eitaa.com/afaridweb

خلق تجربه مثبت برای مشتریان یک امر حیاتی در هر کسب‌وکاری است و می‌تواند به وفاداری مشتریان و افزایش فروش منجر شود. در ادامه به روش‌های تخصصی، علمی، سنتی و کاربردی برای خلق تجربه مثبت برای مشتریان اشاره می‌کنم: ۱. روش‌های تخصصی تحلیل داده‌ها: استفاده از داده‌های مشتریان برای شناسایی نیازها و ترجیحات آن‌ها. این شامل تجزیه و تحلیل رفتار خرید، نظرسنجی‌ها و بازخوردها است. شخصی‌سازی: ارائه تجربه‌ای شخصی‌سازی شده بر اساس تاریخچه خرید و علایق مشتریان. این می‌تواند شامل پیشنهادات ویژه یا تخفیف‌های متناسب با سلیقه مشتری باشد. ۲. روش‌های علمی مدل‌سازی رفتار مشتری: استفاده از مدل‌های علمی مانند مدل AIDA (توجه، علاقه، تمایل، اقدام) برای طراحی فرآیند خرید که باعث جذب و حفظ مشتری شود. روانشناسی مشتری: درک رفتار مشتری و عوامل روانشناختی که بر تصمیم‌گیری او تأثیر می‌گذارد. به عنوان مثال، استفاده از تکنیک‌های روانشناسی مانند احساسات مثبت و ایجاد حس تعلق. ۳. روش‌های سنتی خدمات مشتری: ارائه خدمات عالی به مشتریان از طریق آموزش کارکنان و ایجاد یک فرهنگ سازمانی متمرکز بر مشتری. ارتباطات انسانی: حفظ ارتباطات انسانی و دوستانه با مشتریان. این شامل احترام به نظرات و بازخوردهای آن‌ها می‌شود. ۴. روش‌های کاربردی نظرسنجی و بازخورد: پس از خرید، از مشتریان نظرسنجی کنید تا بفهمید چه چیزهایی را دوست داشتند و چه چیزهایی نیاز به بهبود دارند. برگزاری رویدادها: برگزاری رویدادهای خاص یا وبینارها برای مشتریان که به آن‌ها احساس تعلق و ارتباط بیشتری با برند بدهد. برنامه‌های وفاداری: ایجاد برنامه‌های وفاداری که مشتریان را تشویق به خرید مجدد کند و آن‌ها را از مزایای خاص بهره‌مند سازد. می‌توان گفت که خلق تجربه مثبت برای مشتریان نیازمند یک رویکرد چندجانبه است که شامل تحلیل داده‌ها، شخصی‌سازی، خدمات عالی، ارتباطات انسانی و بازخورد مستمر باشد. با توجه به نیازها و ترجیحات مشتریان، می‌توان بهبودهای لازم را اعمال کرد و در نهایت رضایت و وفاداری آن‌ها را جلب کرد. #تجربه_خرید #شخصی_سازی #خدمات_عالی #تحلیل_داده #فروش #بازاریابی #کسب_کار #افزایش_فروش #مشتری https://t.me/afaridweb https://eitaa.com/afaridweb

اکثر کسب و کارهای کوچک و یا فروشگاهی خودشون هم اجناس خودشون رو می‌خرند و می‌فروشند و دارای پرسنلی کمی هستند و به صورتی تجربی و سنتی کار می‌کنند و یا شرکت های کمی بزرگتر دارای پرسنل کاری بیشتری هستند باز هم کماکان به همون روش بازاریابی سنتی و مقدار کمی علمی فروش خودشون رو دارند و در زمان کسادی بازار بیشتر ضربه می‌خوردند و شرکت هایی که مقداری بزرگتر هستند دارای مشتری های ثابتی هستند و زمانی که خیالشون راحت میشه از فروش محصولات خودشون باز هم از تحلیل داده و دیجیتال مارکتینگ و رفتار مشتری غافل میشند به دلیل اینکه خیالشون راحت هست از فروش محصولات خودشون درست در همون لحظه ضربه می‌خورند از شرکت های رغیب و یا خارجی به نظر شما این گونه شرکت ها و یا فروشگاه ها چه اقداماتی رو باید انجام بدهند تا کمتر متضرر شوند با ما در تکنیک های طلایی فروش آفرید کالا همراه باشید https://t.me/afaridweb https://eitaa.com/afaridweb

کسب‌وکارهای کوچک و متوسط معمولاً با چالش‌های خاصی مواجه هستند که می‌تواند به کاهش فروش و از دست دادن مشتریان منجر شود. در اینجا به بررسی دلایل این مشکلات و ارائه راهکارهای علمی و تخصصی برای بهبود وضعیت می‌پردازیم: کمبود داده و تحلیل: بسیاری از این کسب‌وکارها از داده‌ها و تحلیل‌های مربوط به رفتار مشتریان غافل هستند. این مسأله باعث می‌شود نتوانند الگوهای خرید و نیازهای مشتریان را شناسایی کنند. دلایل مشکلات 1. عدم تطابق با تغییرات بازار: بسیاری از کسب‌وکارها به دلیل عدم استفاده از داده‌ها و تحلیل‌های بازار، قادر به شناسایی تغییرات در نیازها و رفتار مشتریان نیستند. 2. تکیه بر روش‌های سنتی: استفاده از روش‌های سنتی و عدم سرمایه‌گذاری در استراتژی‌های دیجیتال مارکتینگ می‌تواند باعث از دست رفتن فرصت‌های جدید فروش شود. 3. عدم شناخت رقبا: شرکت‌ها ممکن است از فعالیت‌های رقبا غافل شوند و نتوانند به سرعت واکنش نشان دهند. 4. عدم استفاده از فناوری: عدم استفاده از فناوری‌های نوین برای بهبود فرآیندها و تجربه مشتری می‌تواند به کاهش کارایی منجر شود. از همراهی شما با تکنیک های طلایی فروش آفرید کالا متشکریم راهکارهای تخصصی و علمی ۱. تحلیل داده‌ها جمع‌آوری داده‌ها: استفاده از سیستم‌های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) برای جمع‌آوری داده‌های مشتریان، تاریخچه خرید، و نظرات آن‌ها. تحلیل رفتار مشتری: تحلیل داده‌ها برای شناسایی الگوهای خرید و تمایلات مشتریان. این اطلاعات می‌تواند به تصمیم‌گیری‌های استراتژیک کمک کند. ۲. دیجیتال مارکتینگ ایجاد حضور آنلاین: طراحی وب‌سایت و استفاده از شبکه‌های اجتماعی برای جذب مشتریان جدید و حفظ مشتریان قدیمی. استفاده از SEO و SEM: بهینه‌سازی وب‌سایت برای موتورهای جستجو (SEO) و استفاده از تبلیغات پرداخت به ازای کلیک (SEM) برای افزایش دیده‌شدن برند. ۳. برنامه‌ریزی استراتژیک تحلیل SWOT: انجام تحلیل SWOT (نقاط قوت، نقاط ضعف، فرصت‌ها و تهدیدها) برای شناسایی موقعیت فعلی کسب‌وکار و تعیین استراتژی‌های مناسب. توسعه محصولات جدید: بر اساس نیازهای شناسایی شده، توسعه محصولات یا خدمات جدید که می‌تواند به جذب مشتریان جدید کمک کند. ۴. تجربه مشتری شخصی‌سازی خدمات: ارائه تجربه‌ای شخصی‌سازی شده برای مشتریان با توجه به تاریخچه خرید و علایق آن‌ها. نظرسنجی و بازخورد: استفاده از نظرسنجی‌ها برای دریافت بازخورد از مشتریان و بهبود خدمات بر اساس آن. ۵. آموزش پرسنل آموزش مداوم: سرمایه‌گذاری در آموزش پرسنل برای افزایش مهارت‌های فروش و خدمات مشتری. ایجاد فرهنگ مشتری‌مداری: ترویج فرهنگ مشتری‌مداری در سازمان که باعث می‌شود کارکنان بیشتر بر روی رضایت مشتری تمرکز کنند. ۶. رصد رقبا تحلیل رقبا: پیگیری فعالیت‌های رقبای اصلی و شناسایی نقاط قوت و ضعف آن‌ها. تفاوت در پیشنهادات: ایجاد تمایز در محصولات یا خدمات خود نسبت به رقبا، مانند کیفیت بالاتر یا خدمات پس از فروش تکیه بر مشتریان ثابت: شرکت‌هایی که به مشتریان ثابت خود اطمینان دارند، ممکن است به تدریج از نیازها و خواسته‌های آن‌ها غافل شوند. این غفلت می‌تواند منجر به کاهش وفاداری مشتریان و افزایش ریسک از دست دادن آن‌ها رقابت نابرابر: با ورود شرکت‌های بزرگ‌تر و بین‌المللی، کسب‌وکارهای کوچک‌تر ممکن است نتوانند با قیمت‌ها، کیفیت یا خدمات ارائه شده توسط رقبا رقابت کنند در کل کسب‌وکارهای کوچک و متوسط باید به تغییرات بازار پاسخگو باشند و از داده‌ها برای تصمیم‌گیری‌های خود استفاده کنند. با سرمایه‌گذاری در دیجیتال مارکتینگ، تحلیل داده‌ها، آموزش پرسنل، و بهبود تجربه مشتری، این کسب‌وکارها می‌توانند خطرات ناشی از کسادی بازار را کاهش دهند و در برابر رقبا مقاوم‌تر شوند. #کسب_کار #داده #تحلیل_بازار #استراتژی #دیجیتال_مارکتینگ #فن_آوری #تحلیل_داده #crm #erm #SEO #sem #SWOT #رفتار_مشتری #مشتری #مشتری_مداری #تجربه_مشتری #آموزش_فروش #رصد_رقبا #رصدرقبا #کسادی_بازار #بازار #بازارفروش https://t.me/afaridweb https://eitaa.com/afaridweb

#عملیات_بازاریابی حتی اگر سعی دارید مشتریان و خواسته‌های آن‌ها را بشناسید، این نکته را در ذهن داشته باشید که اولویت آن‌ها مدام در حال تغییر است. مواردی که در گذشته ارزش عمیقی برای مشتری شما داشتند، اکنون چندان مهم نیست. اطلاعاتی که از مشتریان خود دارید باید تا حد ممکن به روز باشد. مشخص کنید که: ۱- باید چه مطالبی درباره مشتریان فعلی و مشتریان احتمالی خود در آینده بدانید؟ ۲-مشکلات آن‌ها چیست و چطور می‌توانید به حل آن‌ها کمک کنید؟ ۳-مشتریان چقدر روی محصولات، خدمات و تجربیات شما حساب می‌کنند؟ https://t.me/afaridweb https://eitaa.com/afaridweb

برای بهبود عملیات بازاریابی و شناخت بهتر مشتریان، می‌توانید به موارد زیر توجه کنید: ۱. اطلاعات مورد نیاز درباره مشتریان فعلی و مشتریان احتمالی پروفایل دموگرافیک: سن، جنسیت، سطح تحصیلات، شغل، درآمد و موقعیت جغرافیایی. عادات خرید: چه زمانی خرید می‌کنند، چه مقدار هزینه می‌کنند و از کدام کانال‌ها خرید می‌کنند (آنلاین یا حضوری). علاقه‌مندی‌ها: علایق و سرگرمی‌ها، ارزش‌ها و نگرش‌ها. تجربه‌های قبلی: نظرات و بازخوردهای مشتریان از محصولات یا خدمات شما و رقبا. نیازها و خواسته‌ها: چه چیزهایی برایشان مهم است و چه مشکلاتی دارند که شما می‌توانید به آن‌ها پاسخ دهید. ۲. شناسایی مشکلات مشتریان و راه‌حل‌ها تحقیقات بازار: انجام نظرسنجی‌ها، مصاحبه‌ها و گروه‌های کانونی برای درک بهتر مشکلات و نیازهای مشتریان. تحلیل داده‌ها: بررسی داده‌های موجود از فروش، بازخوردها و تعاملات مشتریان برای شناسایی الگوها و مشکلات رایج. توسعه راه‌حل‌های مناسب: بر اساس اطلاعات جمع‌آوری‌شده، راه‌حل‌هایی طراحی کنید که به طور مستقیم به حل مشکلات مشتریان بپردازند. این می‌تواند شامل بهبود محصول، خدمات پس از فروش یا حتی ایجاد محتوای آموزشی باشد. ۳. ارزیابی میزان اعتماد مشتریان به محصولات و خدمات نظرسنجی‌های رضایت مشتری: با استفاده از ابزارهای نظرسنجی آنلاین، می‌توانید نظر مشتریان را درباره کیفیت محصولات، خدمات و تجربیاتشان جویا شوید. تحلیل نظرات آنلاین: بررسی نظرات و امتیازهای مشتریان در وب‌سایت‌ها و شبکه‌های اجتماعی. پیگیری تعاملات: بررسی تعاملات مشتریان با برند شما از طریق ایمیل، شبکه‌های اجتماعی و خدمات مشتری. ایجاد برنامه وفاداری: با طراحی برنامه‌های وفاداری می‌توانید اعتماد مشتریان را افزایش دهید و آن‌ها را تشویق به خرید مجدد کنید. اقداماتی برای دستیابی به نتایج مثبت 1. توسعه استراتژی بازاریابی مبتنی بر داده: از داده‌های جمع‌آوری‌شده برای ایجاد کمپین‌های هدفمند استفاده کنید. 2. شخصی‌سازی تجربه مشتری: با استفاده از اطلاعات جمع‌آوری شده، تجربه خرید مشتریان را شخصی‌سازی کنید تا احساس ارزشمندی کنند. 3. توسعه محتوای آموزشی: محتوای مرتبط با مشکلات مشتریان تولید کنید که به آن‌ها در حل مسائلشان کمک کند. 4. ارتباط مستمر با مشتریان: از طریق ایمیل، شبکه‌های اجتماعی و تماس‌های تلفنی با مشتریان در ارتباط باشید تا احساس نزدیکی بیشتری داشته باشند. با اجرای این مراحل، می‌توانید به شناخت عمیق‌تری از مشتریان خود دست یابید و در نتیجه عملیات بازاریابی مؤثرتری را پیاده‌سازی کنید. https://t.me/afaridweb https://eitaa.com/afaridweb

سه دسته مخاطب در کسب و‌کار دارید. معمولا در هر کسب و کاری ۱- دسته اول نیاز فوری خرید ۲- دسته دوم غیر فوری و ضروری برای خرید ۳- مردد.مشتری هایی که بیشترین درصد تردید رو دارند از خرید خودشون چه اقداماتی رو میتونیم انجام بدیم برای انواع مشتری های خودمون جواب در لینک زیر #کسب_کار #مشتری #مشتری_مردد #مشتری_ضروری #نیاز_فوری .https://t.me/afaridweb https://eitaa.com/afaridweb