پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان خیلی وقت ها تصور میکنیم موفقیت ها توسط یک فرد به دست می آید. در حالی که این طور نیست، در یک سازمان، تمام افراد و فرایندها در موفقیت ها (و هم در شکست ها) سهیم هستند. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست شنبه ها: #اصول_مذاکره ✅ تفاوت های فرهنگی می توانند تاثیر به سزایی بر روی مذاکره ها داشته باشند. تصویری از تعدادی ماهی که با یکدیگر شنا می کردند، به گروهی آمریکایی و گروهی چینی نشان داده شد و از آنها خواسته شد آنچه را می بینند در یک جمله بیان کنند. پاسخ ها به طرز شگفت انگیزی متفاوت بود. این پاسخ ها یکی از تفاوت های مهم میان فرهنگ ها را نشان می دهد: ❌فردگرایی در مقابل جمع گرایی❌ فردگراها: زندگی را مانند زندگی یک صدف در دریا می بینند. آنها خود را محفوظ و در فضایی مستقل از دیگران می بینند و خود را با دنیا مواجه می بینند. جمع گراها: دنیا را شبیه پارچه بزرگ و هر انسانی را بخشی از تار و پود این پارچه می بینند که هیچ کس از دیگری مهم تر نیست. فردگراها و جمع گراها حتی در جمله های خود نیز این تمایلات را آشکار می کنند. فردگراها بیشتر از عبارات من و مال من استفاده می کنند. در حالی که جمع گراها از ما و مال ما استفاده می کنند. یک فرهنگ مهم دیگری که می بایست مورد توجه قرار گیرد، فرهنگ سلسله مراتبی است که در آن؛ مرد بودن، سابقه شغلی، سن بالاتر و رتبه و مقام، مبنای تعیین ارزش انسان ها است. در واقع در این فرهنگ، با توجه به موقعیت اجتماعی افراد، برای آنها ارزش قائل می شوند. جانی برت در کتاب مذاکره در سطح جهانی می گوید: ✅✅✅زمانی که با کسی از فرهنگی دیگر مذاکره می کنید، فرصتی را به بررسی دیدگاه وی نسبت به جهان اختصاص دهید. فرض نکنید که او هم شنای ماهی ها در کنار یکدیگر را مانند شما تفسیر می کند. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست یک شنبه ها: #بیماری_های_مدیریتی 4⃣5⃣ مدیر فرا فکن #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

📣 همراهان محترم در 54 پست، به #بیماری_های_مدیریتی پرداختیم. امیدوارم این سلسله مطالب مفید واقع شده باشد. از هفته آینده، روزهای یک شنبه، با موضوع جدیدی در خدمت شما خواهم بود. 🙏

پست دوشنبه ها: #سوگیری_های_شناختی 0⃣6⃣ سوگیری اطلاعات این خطا هنگامی رخ می دهد که ما تصور می کنیم جمع آوری اطلاعات بیشتر برای اتخاذ یک تصمیم مفیدتر است؛ در صورتی که واقعا اینطور نیست. در این مورد، اطلاعات زیاد فقط می تواند باعث سردرگمی و سخت شدن تصمیم گیری شود. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت #خطاهای_شناختی 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست سه شنبه: #مدیریت_منابع_انسانی کار رو حرفه‌ای تحویل بدید! اگر توی شرکتی مشغول به کار هستید و استخدامتون در شرکت دیگری قطعی و نهایی شده، رفتار حرفه‌ای ایجاب می‌کنه تا روز آخر که در شرکت فعلی هستید، وظایفتون رو مثل قبل انجام بدید. شما هنوز کارمند اون شرکت هستید؛ پس دلیلی نداره یک ماه آخر رو جدی نگیرید. اگر نیروی جدیدی به‌جای شما جذب شده، احتمالا شرکت از شما انتظار داره اون فرد رو با اموری که قراره دست بگیره آشنا کنید و کارها رو بهش تحویل بدید. شما هم دوست دارید شرکت جدید که میرید، کار بهتون تحویل داده بشه و دچار سردرگمی نشید. شرکتی که امروز ترکش می‌کنید، شاید در آینده باز هم مقصد شغلی شما باشه. پس #برند_شخصی خودتون رو قوی نگه دارید! #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست چهارشنبه: #توسعه_فردی ✅ چه شکلی می‌تونیم کارهامون رو اولویت‌بندی کنیم و مدیریت زمان بهتری داشته باشیم؟ 🔹 برای اولویت‌بندی و مدیریت زمان روش‌های زیادی وجود داره. توی این پست یکی از این روش‌ها رو نشون دادیم. ممکنه فکر کنین کاری که جزو اولویت‌های ما نیست رو نباید انجام بدیم، اما در واقعیت همیشه امکان این کار وجود نداره. برای همین لازمه که استراتژی‌های دیگه‌ای هم بلد باشیم. 🔸 تو این روش از بالا به پایین میزان زمان ذخیره شده ما کمتر می‌شه، یعنی اولویت با روش‌های بالاییه. اما این روش‌ها چی هستن؟👇 ۱) حذف کردن کاری که با هدف یا اولویت ما هم‌راستا نیست ۲) نه گفتن به کارهایی که اولویت ما نیستن و نپذیرفتن اون‌ها ۳) واگذار کردن کارهایی که اهمیت و اولویت کمتری دارن به دیگران ۴) کوچک کردن مقیاس کار یا تقسیم اون به اجزای کوچک‌تری که وقت و انرژی کمتری می‌گیرن ۵) پیدا کردن راه بهینه‌‌تر و هوشمندانه‌تری برای انجام کار مثل استفاده از نرم‌افزار ۶) به تأخیر انداختن انجام کارهایی که مهم و ضروری نیستند. #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست پنج شنبه: #جملات_بزرگان به نظر شما باید به خودمون سخت بگیریم یا آسون؟ 🔹 مارکوس اورلیوس معتقده ما باید با دیگران مدارا کنیم و به خودمون سخت بگیریم. چراکه راه ارتباط با دیگران و همراه با اون‌ها نشون دادن همدلی، مهربونی و درک کردن اون‌هاست. از طرف دیگه باید به خودمون سخت بگیریم و استانداردهای بالایی برای خودمون داشته باشیم چون این موضوع باعث رشد و پیشرفتمون می‌شه. ❌ البته باید حواسمون باشه که اینکه دنبال پیشرفت مداوم باشیم و نظم‌وانضباط داشته باشیم با اینکه بخوایم خودمون رو تخریب کنیم و مداوم از خودمون ایراد بگیریم خیلی متفاوته. ❌ #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

پست شنبه ها: #اصول_مذاکره یک تفکر فراگیر اما نادرست در مورد آسیایی ها این است که آنها احساسات خود را بروز نمی دهند. در حالی که تنها مشکل این است که غربی ها نمی دانند چگونه باید رفتارها و احساسات آسیایی ها را تحلیل و تفسیر کنند. در برخی فرهنگ ها، نظیر فرهنگ آمریکایی، ارتباط انسان ها و بیان عواطف و احساسات بسیار مستقیم است. اما در برخی فرهنگ ها مانند فرهنگ ژاپنی، این ارتباط شکلی غیر مستقیم به خود می گیرد. یکی از خطراتی که در مذاکرات میان فرهنگی وجود دارد، این است که همه مردم یک فرهنگ، به یک شیوه مذاکره نمی کنند. (ادامه در پست بعد) 👇👇 #علی_کاشانی_زاده #مشاور_مدیریت #نکات_مدیریت 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00

به همین دلیل، دو عبارت قالب های فرهنگی و کلیشه های فرهنگی به صورت مجزا تعریف می شود. ✅ کلیشه های فرهنگی: تفکرات ساده اندیشانه ای که فرض می کنند تمام مردم منسوب به یک فرهنگ، به یک شیوه فکر کرده و رفتار می کنند. ✅ قالب های فرهنگی: فرهنگ های مختلف را به چند گروه تقسیم کرده و هر انسانی، مستقل از جامعه و فرهنگی که به آن تعلق دارد، در یکی از این قالب های فرهنگی قرار می گیرد. اگر در مذاکره بین فرهنگ های مختلف به نقطه ای رسیدید که خواستید ابعاد فرهنگی طرف مقابل را تحلیل کنید، مشخص می شود که مسیر مذاکره را تا آن لحظه به درستی طی کرده اید؛ اما این کافی نیست! ❌ در این مرحله باید تصمیم مهمی بگیرید: تا چقدر حاضر به تغییر هستید؟ یعنی: 1) تا حد تمایل دارید با چنین فردی از چنین فرهنگی ارتباطی صمیمانه برقرار کرده و این ارتباط را حفظ کنید. 2) تا چه حد می خواهید هویت فرهنگی خود را حفظ کنید. اگر به فرهنگ طرف مقابل احترام می گذارید، اما فرهنگ خودتان هم مهم است، باید سعی کنید تعامل سازنده به وجود آورید. ✅ اگر برای فرهنگ خود ارزشی بسیار بیشتر از طرف مقابل قائل باشید، ممکن است لازم باشد بخش هایی از ارزش های فرهنگی خود را کنار گذاشته و بکوشید به شیوه طرف مقابل رفتار کنید. 🔹اگر از این مطلب خوشت اومد، برای دوستات هم بفرست: 👇 https://eitaa.com/joinchat/3080585489Cdf46776d00