🎯 #تشکیلات_نمونه 💭 #قسمت 5⃣1⃣ ⚠ ۲۸- عدالت در #سازماندهی_نیروها با توجه به توان، علاقه و انگیزه افراد... 🗣 ۲۹- هر از گاهی از خودتان #انتقاد کنید از اعضا هم انتقاد کنید....‼ در یک تشکیلات اعضا باید رافع ایرادات هم و مکمل یکدیگر باشند.... 😉 ادامه دارد... @ansar_zeinab69

🎯 #تشکیلات_نمونه 💭 #قسمت 6⃣1⃣ 😡۳۰- توان #تحمل_مخالف را در خودتان تقویت کنید..... برای تقویت به مخالفانتان گوش دهید‼ ‼️نقد پذیر باشید و از کار اشتباه خود دفاع نکنید. 💡 ۳۱- #تجربه چراغ راه آینده است در انجام اموری که به شما سپرده شده است از تجربه افراد با سابقه تر هم استفاده کنید.... 😉 ادامه دارد... @ansar_zeinab69

🎯 #تشکیلات_نمونه 💭 #قسمت 7⃣1⃣ ۳۲- سعی کنید #افکارتان را منظم کنید. تشویش ذهنی را از خود دور کنید. قلم به دست بودن به منظم شدن ذهن کمک می کند.... 📆 ۳۳- برای هر کارتان #برنامه ریزی کنید. بدون برنامه ریزی کاری را شروع نکنید که در آن 💯 موفق نخواهید شد، دیدم که میگم😉 😉 ادامه دارد... @ansar_zeinab69

🎯 #تشکیلات_نمونه 💭 #قسمت 8⃣1⃣ 🔗 ۳۴- منتظر #ناجی نباشید⁉ اگر مشکلاتی میبینید غُر نزنید. سعی کنید خودتان آگاهانه به اصلاح امور بپردازید.... 🔛 ۳۵- #اجتماعی_باشید ‼ تشکیلاتی که ارتباطش با جامعه قطع باشد به سمت #فرقه_ای شدن پیش میرود و کم کم ازبین میرود.... ارتباط تان را با افرادی که تازه #جذب شدند حفظ کنید و بیشتر به آنها میدان بدهید تا به خوبی خودشان را در کارهای #تشکیلات نشان بدهند و البته به میزان تلاششان به آنها بها و ارزش بدهید. 😉 ادامه دارد... @ansar_zeinab69

🎯 #تشکیلات_نمونه 💭 #قسمت 9⃣1⃣ 🚮 ۳۶- پدیده های #سیاسی و #اجتماعی را دست کم نگیرید...⁉ پدیده ها را داغ داغ، تحلیل و بررسی کنید.... ⚠ ۳۷- به #شایعات اهمیت بدید و تشکیلات را بررسی کنید، نگذارید شایعات در تشکیلات رواج پیدا کند. ✨#بصیرت در تشکیلات عنصر مهمی است برای مقابله با شایعات... 😉 ادامه دارد... @ansar_zeinab69

🎯 #تشکیلات_نمونه 💭 #قسمت 0⃣2⃣ 💡۳۸ - از #دخالت_دادن_خصومت های شخصی در مواضع و جهت گیری های تشکیلاتی به شدت حذر کنید... 📨 ۳۹- هر تشکیلات بایستی #اطلاعات موجودش را #طبقه_بندی کند. هر عضو با توجه به جایگاه و نیازهایش به بخشی خاص از اطلاعات دسترسی دارد. طبقه بندی اطلاعات را رعایت کنید. 😉 ادامه دارد... @ansar_zeinab69

🎯 #تشکیلات_نمونه 💭 #قسمت 1⃣2⃣ 📂 ۴۰- باید بدانید که #عدم_اعتماد باعث عدم بیان اطلاعات میشود اما اعتماد به یک شخص لزوما مجوزی برای گفتن اطلاعات نمیشود... اما همیشه #اعتماد خوب نیست..‼ ⏰ ۴۱- هر صحبتی مکان و زمان خود را دارد. #موقعیت_شناس باشید... 😉 ادامه دارد... @ansar_zeinab69

🎯 #تشکیلات_نمونه 💭 #قسمت 2⃣2⃣ 🔭 ۴۲- #تشکیلات به طور دائم باید فضای #اطراف را رصد کند و ایده های خود را اصلاح و به روز کنید... 💔 ۴۳- با ناامیدی صحبت نکن مدیر...⁉ از القای #یاس به تشکیلات پرهیز و جلوگیری کنید. #انرژی_منفی ممنوع🚫 😉 ادامه دارد... @ansar_zeinab69

🎯 #تشکیلات_نمونه 💭 #قسمت 3⃣2⃣ 😣 ۴۴- مدیر خودت رو #نقد کن.‼ به #حساب خودت برس... 👀 ۴۵- گه گاه از #منظر_بالادست به تشکیلات نگاه کنید و برای بهبود وضعیت آن پیشنهاداتی را تنظیم و به مسئولین بالادستی تشکیلات بدهید... 👈 مطالبه منصفانه را در دستور کار خود قرار دهید. 😉 ادامه دارد... @ansar_zeinab69

🎯 #تشکیلات_نمونه 💭 #قسمت 4⃣2⃣ ✅ ۴۶- #اتاق_فکر تشکیل بدید و به صداقت و صمیمیت اهمیت بدهید... 🔐 ۴۷- #شکست را بپذیرید...⁉ از بازخوانی و مرور شکست هایتان فرار نکنید از آن ها استفاده کنید برای #پیروزی اما حسرت گذشته را نخورید بلکه به خودتان روحیه بدید و خودتان را برای شرایط سخت تر آماده کنید. 👈از #تجارب افراد استفاده کنید. حتی تجربه های #تشکیلاتی خود را با افراد در میان بگذارید تا آنها هم استفاده کنند. 😉 ادامه دارد... @ansar_zeinab69

🎯 #تشکیلات_نمونه 💭 #قسمت_پایانی 🏹 ۴۸- از #تشکیلات_دفاع کنید در بیرون از تشکیلات و تشکیلات را به افراد داری پتانسیل معرفی کنید... ✉ ۴۹- اگر یک #درز_اطلاعاتی مشاهده کردید حتما به مسئولین بالادستی اطلاع بدهید. 📚 ۵۰- با موضوعات پیچیده ، ساده و سطحی برخورد نکنید اما موضوعات را هم پیچیده نکنید. الگوریتم های #حل_مساله را ساده طراحی کنید... @ansar_zeinab69

کادر سازی در تشکل #کادرسازی به این معنی است که هر تشکل باید نیروهای مولد تولید کند. یعنی نیرویی که اوهم مثل تشکلش دغدغه آدم ها را داشته باشد. مثلا اگر حتی یک مکانیک هم تولید می کند این مکانیک دغدغه این را داشته باشد که دونفر مکانیک دیگر مثل خودش تربیت کند. شما الان ببینید خطر یک معتاد این است که دونفر دیگر را هم معتاد می کند و ما باید از همین درس بگیریم. هرکجا بودیم سعی کنیم اثرگذار بر دیگران باشیم. تشکل باید طوری رفتار کند که اعضایش هرکجا که بودند همان اهداف را دنبال کنند و آن دغدغه و هدف اصلی به تک تک افراد هم تزریق شده باشد. یکی از نکات مهم دیگر این است که بنده تشکلی را کادرساز می دانم که وقتی کسی در فضای آن قرار می گیرد اشکالاتش رو شود. اگر در یک تشکل مدام تعارف وجود داشته باشد و مدام ملاحظه افراد باشد که مبادا ناراحت شوند یا ما اعتبارمان از دست برود، این تشکل مرده است. در تشکل کادرساز درگیری و تنش بیشتر است چون لازمه حرکت، درگیری است. در تشکل کادرساز آدم ها به هم کار دارند و از کنار عیب های هم بی تفاوت رد نمی شوند. نشانه تشکل کادرساز این است که اگر مثلا بنده آدم بی نظمی هستم، وقتی وارد این فضا بشوم، این عیب من خودش را نشان می دهد. بعضی از تشکل های ما جمع مفردات هستند. یعنی افراد کنار هم جمع شده اند اما دلهایشان با هم نیست و دغدغه و هدف مشترکی ندارند. در واقع اینها جمع نیستند بلکه تجمعند. از آن طرف هم هستند افرادی که دور از همند اما دلهایشان به هم نزدیک است و چه بسا با یک صحبت تلفنی پنج دقیقه ای باری را از روی زمین بردارند. لذا مالک نمی گوید علی جان مرا جایی بگذار که مدام قدوبالای تورا ببینم از انطرف هم بودند افرادی که دور علی بودند اما به رویش شمشیر کشیدند. پس این نکته هم خیلی مهم است که بدانیم افرادی که دور هم جمع شده اند بعنوان یک تشکل، برای چه جمع شده اند؟ #مقام_معظم_رهبری #کار_باید_تشکیلاتی_باشد #تشکیلات_نمونه @ansar_zeinab69