📹 گزارش ۲۰:۳۰ از پوشش سلبریتی‌ها با اربعین تا ظهور ۳۱۳ @baarbaeintazohor313 @baarbaeintazohor313

⭕️ به یک قدمی ساخت هواپیمای مسافربری رسیدیم 🔸رئیس جمهور در دیدار مدیران و کارکنان وزارت دفاع: 🔹دانشمندان و نخبگان ما در وزارت دفاع تا یک قدمی ساخت هواپیمای مسافربری رسیده‌اند. 🔹از آنها خواسته‌ام که این مسیر را تا حصول نتیجه با قدرت و قوت ادامه دهند. 🔹نخبگان و دانشمندان ما در صنایع دفاعی به روشی نوآورانه و صنعتی در ساخت مسکن دست پیدا کرده‌اند که قطعاً در طرح جهش تولید مسکن مؤثر خواهد بود. با اربعین تا ظهور ۳۱۳ @baarbaeintazohor313 @baarbaeintazohor313

🔴کشف پیکر شهید دفاع مقدس امروز در جریان خاکبرداری موکب شهرستان کارون با دستانی بسته و سربند سالم مواکب شروع به کار کردن و مرز هم درحال شلوغ شدن هست با اربعین تا ظهور ۳۱۳ @baarbaeintazohor313 @baarbaeintazohor313

قمقمه پر از آب سربند سبز سالم دستان با سیم بسته شده با اربعین تا ظهور ۳۱۳ @baarbaeintazohor313 @baarbaeintazohor313

🎥 #خبر_خوب برای زائران #اربعین 🔹رییس ستاد مرکزی اربعین: براساس توافق با عراق، قرار شد پلیس گذرنامه ایران بر روی گذرنامه‌هایی که اعتبار نداشته یا زیر ۶ ماه اعتبار دارد، مُهر اعتبار بزند. 🔹این مُهر فقط برای یکبار سفر به عراق اعتبار دارد و به‌زودی اعلام می‌کنیم که مردم برای این کار به کجا مراجعه کنند. با اربعین تا ظهور ۳۱۳ @baarbaeintazohor313 @baarbaeintazohor313

🔴وال استریت ژورنال:مقتدی صدر در آخرین سفر خود به عراق از پذیرایی از اسماعیل قاآنی خودداری کرد با اربعین تا ظهور ۳۱۳ @baarbaeintazohor313 @baarbaeintazohor313

ده سیاه چاله مدیریتی در ایران (۱/۲) احمد قدیری ۱. روابط عمومی: اولین نقطه ضعف اساسی و عمومیِ قابل ذکر در نهادهای کشور، ضعف روابط عمومی‌هاست. سایت‌های به‌روز نشده و شماره تلفن‌هایی که یا وجود ندارد و یا پاسخگویی برای آن نیست از بارزترین مصادیق ضعف و اختلال روابط عمومی سازمان‌هاست. همه اطلاعات یک سازمان از جمله چارت سازمانی، نشانی شعب و تلفن‌ها، شرح وظایف افراد و واحدها، نام مدیران و کارکنان، ساعت دقیق کاری، امکان دریافت برگه‌ها، اعلام مدارک مورد نیاز برای هر کار، تشریح کامل فرایند انجام کارها و غیره باید تماما در سایت سازمان مشخص و در دسترس باشد. ۲. مسؤل دفتر: طبیعتا کسانی به عنوان مسؤل دفتر مدیران انتخاب می‌شوند که بیشترین اعتماد متوجه‌شان است و تقریبا تنظیم تمام مسائل مهم به صورت انحصاری به آنان حواله می‌گردد و همین موضوع زمینه خیانت، سوء استفاده و یکه‌تازی مسؤلان دفاتر را فراهم می‌آورد؛ زیرا اولا شکایت از آنان عموما از زیر نظر خودشان می‌گذرد و آن را به سمع و نظر مافوق نمی‌رسانند و ثانیا به فرض هم که به طریقی برسد، روایت مسؤل دفتر از واقعه در غیاب طرف مقابل معتبر قلمداد می‌شود، و ثالثا به دلیل تراکم بالای کارها و دشواری جابجایی مسؤل دفتر، کمتر مدیری مایل یا قادر به جابجایی این افراد است؛ خصوصا که مدیران در مواجهه با انواع مسائل، اساسا خبردار نمی‌شوند که چه مواردی از آنان پنهان گشته است و گمان می‌کنند همه چیز دارد درست پیش می‌رود! در اینجا به مسؤلان توصیه می‌گردد فردی مستقل را به عنوان «ناظر دفتر» با شرح وظیفه نظارت بر حسن انجام امور دفتری و گزارش مستقیم به شخص مدیر، تعیین نمایند. ۳. انجام نشدن دستورات: به وفور دیده می‌شود مدیری راجع به فرد یا موضوعی دستوری کتبی یا شفاهی می‌دهد که توسط زیرمجموعه انجام نمی‌شود و آب از آب هم تکان نمی‌خورد؛ زیرا به سرانجام رسیدن این دستورات یا اساسا توسط مدیر سازمان پیگیری نمی‌شود و یا از کانال انحصاری دفتر یا یک فرد خاص می‌گذرد که بعضا با کارشکنی و شیطنت آنان مواجه می‌گردد. پیگیری موازی و مستمر دستورات مدیر سازمان توسط مسؤل دفتر و ناظر دفتر و همچنین نقره داغ کردن علنی فرد خاطی، راهکار مواجهه با این پدیده شایع و پرخسارت است. ۴. نبود نظارت و عدم امکان شکایت: نظارت بر یک مجموعه باید به دو صورت توأمانِ سازمانی و مردمی باشد. دلیل عدم تحقق نظارت بر سازمان‌ها این است که مدیریت آن نهاد، نظارت را به مسیر سازمانی شکایت منحصر کرده و جریان نظارت عمومی به دلایل مذکور در موارد پیشین، و نیز نبود «شفافیت» و «ساختار و سامانه یکپارچه نظارت، رضایت سنجی و نظام تشویق و تنبیه» عملا بلااستفاده و مسدود است. عدم امکان شکایت نیز علاوه بر موارد پیش‌گفته، به دلایلی چون عدم شناخت مرجع شکایت یا راه ارتباطی با آن و همچنین ناامیدی مردم از حصول نتیجه بازمی‌گردد. لازم به ذکر آنکه انواع نظارت علاوه بر «سازمانی-مردمی» عبارت است از «درون سازمانی-برون سازمانی»، «پیشینی-پسینی»، «علنی-مخفی»، «فراگیر-موردی»، «آگاهانه-غافلگیرانه» و «مستمر-دوره‌ای-اتفاقی» که استفاده توأمان از انواع این موارد، بیشترین اشراف را به مدیر می‌دهد. همچنین باید توجه داشت خصوصا در تخلفاتی که کشف آن سخت، زمان‌بر یا دارای احتمال اندک است، باید در همان مرتبه اول، واکنش شدید و آشکار صورت گیرد تا بازدارندگی داشته باشد؛ در غیر این صورت با واکنش سبک و ساده، به دست خود قبح تخلف و بازدارندگی را زایل کرده‌ایم. ۵. اعتماد به اخبار، بولتن‌ها و گزارش‌ها: نبود سواد رسانه در اکثر مسؤلان موجب شده مرعوب نام و نشان خبرگزاری‌ها و بولتن سازمان‌ها شوند و توجه نداشته باشند که این اخبار و بولتن‌ها توسط اشخاصی نگاشته و منتشر می‌شود که در معرض انواع بی‌اطلاعی، بی‌دقتی، کپی‌کاری و سوء‌نیت هستند. علاوه‌بر این، گزارش‌های زیرمجموعه یک سازمان اگر مصداق دروغ و وارونه نمایی نباشد، عموما به دلیل مغالطات عمدی یا سهوی آماری، لفاظی‌ها و استفاده از عبارات کیفی، بسیار فریبنده است؛ خصوصا اگر به صورت «پاور پوینت» ارائه گردد که در این صورت به دلیلی که نمی‌دانم در چشم مدیران، بسیار معتبر جلوه می‌کند! راهکار این مورد، علاوه بر استفاده موازی و همزمان از چند منبع و کارشناس، راستی آزماییِ موردی برخی مطالب و بررسی کلمه به کلمه ادعاهای مطرح شده و درخواست توضیح و تشریح توسط فرد مدعی درحضور جمعی از کارشناسان با لحاظ «تعارض منافع» است. یک راهکار سریع و دم‌دستی هم وجود دارد که عبارت است از جستجوی بخش‌هایی از متن گزارش در «گوگل» با دو هدفِ مشخص شدن بخش‌های کپی‌کاری و نیز مقایسه و سنجش آن با اخبار آشکار و معتبر. 👇👇👇👇👇👇

ده سیاه چاله مدیریتی در ایران (۲/۲) احمد قدیری ۶. جلسه برای جلسه: اکثر مسؤلان، صرف برگزاری جلسات را برای خود یک ژست مدیریتی و حرکتی رو به جلو می‌دانند و پیوست عملیاتی برای آن ندارند به طوری که در بسیاری از موارد نهایت خروجی یک جلسه این است که جلسه دیگری برگزار شود! ۷. توییتر زدگی: رسم است که بسیاری از افراد با رسیدن به مسؤلیتی و به خیال «گفتگوی مستقیم با مردم» یا فعالیت خود در توییتر را با پست کردن عبارت «بسم الله الرحمن الرحیم» آغاز می‌کنند و یا آن را تشدید می‌نمایند. اتلاف وقت، بازماندن از وظایف سازمانی، افتادن در ورطه بالابردن تعداد دنبال کنندگان، غش کردن به سمت رویکردهای پوپولیستی، تأثیر پذیری از فضای مصنوعی و دستکاری شده‌ای که به اشتباه «افکار عمومی» تلقی می‌شود و نیز تلکه شدن از جانب باندهای توییتری از آفات بارز این رویکرد است؛ خصوصا که مدیران به اتکای یک حساب شخصی توییتری، از فعال کردن روابط عمومی سازمان خود احساس بی‌نیازی کاذب می‌کنند! ۸. روزمرگی: فارغ از روحیه محافظه‌کاری، مدیران به دلیل جلسات پی‌درپی، ملاقات‌ها، سخنرانی‌ها، مصاحبه‌ها و سیر در اخبار و فضای مجازی، دیگر فرصت، انگیزه و حتی گوش شنوایی برای تحول ساختاری یا موردی ندارند. روحیه تمرکز گرایی نیز به این مشکل دامن زده و هیچ فرد و واحدی هم برای ارجاع پیشنهادات وجود ندارد و پایان بسیاری از طرح‌ها نهایتا در یک یا چند جلسه بی‌حاصل رقم می‌خورد. ۹. چارت سازی: حکمت چارت سازمانی و تقسیم وظایف، پیشبرد بهتر امور است و مطلقا موضوعیت ندارد. با این حال علاقه وافر مدیران به ایجاد چارت‌های عریض و طویل و تقلیدی، و تعیین هر فرد برای هر بخشِ جزئی کار، علاوه بر تحمیل بار مالی به سازمان، موجب کندی امور است. عمق فاجعه وقتی مشخص می‌شود که بدانیم علاوه بر نیروهای پرتعداد اداری، انواع پست‌های بی‌خاصیت نظیر مشاوران و اعضای شوراها، بدون کمترین حضور و بهره‌وری در سازمان، تعریف شده که گهگاهی برای ابراز وجود خود، جلسات و همایش‌های بی‌خاصیت و فرصت‌سوز را رقم می‌زنند. ۱۰. نظرخواهی: در بسیاری از مواقع، مسؤلان در جلسات و حلقه گماشتگان خود، نسبت به طرح‌ها و ایده‌هایی که دارند نظرخواهی می‌کنند که طبیعتا با موافقت و حتی تعریف و تمجید اطرافیان مواجه می‌شوند. راهکار آنکه مدیران بتوانند به نظر واقعی اطرافیان خودیش دست پیدا کنند این است که در جلسات یا مکاتبات، ارائه طرح و ایده خود را به شخصی عادی محول کنند تا دیگران بدون اطلاع از منشاء یک ایده، بی‌ملاحظه نظر واقعی‌شان را بیان دارند. نظرخواهی و اخذ مشورت در جلسات انفرادی نیز راهکاری است که حداقل ملاحظه انتقاد نکردن در جمع را از زیرمجموعه زایل می‌نماید. با اربعین تا ظهور ۳۱۳ @baarbaeintazohor313 @baarbaeintazohor313

ویدیویی جالب از جارو زدن مسجد توسط شهید سلیمانی با لباس خادمی، به مناسبت روز جهانی مسجد با اربعین تا ظهور ۳۱۳ @baarbaeintazohor313 @baarbaeintazohor313

ثواب بزرگ خرجی دادن دیگران برای زیارت کربلا در کلام امام صادق (ع) 😳😳😳 با اربعین تا ظهور ۳۱۳ @baarbaeintazohor313 @baarbaeintazohor313

#ویدئو_استوری_روزشمار_اربعین 🏴 ۲۵ روز مانده به اربعین حسینی 👆🏻هر روز تا اربعین روایتی از فضیلت زیارت مولا اباعبدالله الحسین عليه‌السلام #محرم #اربعین با اربعین تا ظهور ۳۱۳ @baarbaeintazohor313 @baarbaeintazohor313

فضیلت صلوات🖕

بازداشت نماینده حزب حاکم هند در پی اهانت به پیامبر اسلام 🔹شب گذشته «راجا سینگ» نماینده حزب حاکم هند در اظهاراتی سخنان موهن «ناپور شارما» سخنگوی معلق شده این حزب علیه پیامبر اسلام را تکرار کرده بود. پ.ن: ترور سلمان رشدی ملعون و واکنش سخت مسلمان علیه اهانت به اسلام این‌گونه نتیجه می‌دهد. با اربعین تا ظهور ۳۱۳ @baarbaeintazohor313 @baarbaeintazohor313

🔴‏تیتر مهم نشریه آمریکایی هیل "بزرگترین مانع برای بازگشت به توافق ایران، ایران نیست؛ کنگره است" پ.ن: یکی از شروط ایران برای احیای #برجام و بازگشت به تعهداتش، تصويب متن نهایی در کنگره آمریکاست. به عبارتی دیگر مکتوب کردن همه تضمین‌ها و شروط و متن با اربعین تا ظهور ۳۱۳ @baarbaeintazohor313 @baarbaeintazohor313

🔴امروز که اروپا در حال نزدیک شدن به فصل سرماست و باید هر چه زودتر از تأمین گاز روسیه و سوخت فسیلی در بازارهايش خیالش راحت شود، وقت ارسال پالس‌های فشار از طریق ایران است. آیا باید منتظر پیام‌های ارسالی از طرف وزیر نفت و وزارت خارجه و رئیس جمهور باشیم؟! به عنوان مثال اگر مسئله انرژی برای آلمان تبدیل به بحران‌ شود، تا ۶ میلیون نفر از مردم کشورش بیکار خواهند شد و ضرری حدود ۲۰۰ میلیارد دلاری رو تجربه خواهد کرد. کم کم به زمان فشار حداکثری ایران علیه غرب نزدیک می‌شویم. با اربعین تا ظهور ۳۱۳ @baarbaeintazohor313 @baarbaeintazohor313

🔻سردار حاجی زاده: هرچه آقا گفت اتفاق افتاد پس اسرائیل هم نابود است و بیهوده دست و پا می‌زند. با اربعین تا ظهور ۳۱۳ @baarbaeintazohor313 @baarbaeintazohor313

🔴اعلام آمادگی ایران برای تامین بخشی از کمبود انرژی در اروپا/تهدید اروپا با #زبان_نفت 🔹جواد اوجی، وزیر نفت:امسال زمستان سختی در انتظار کشورهای غربی خصوصا اروپاست؛ دولت‌های اروپایی دارند با دست خودشان به مردمشان ظلم می‌کنند. پ.ن: یک تهدید پخته و سنجیده از وزیر نفت برای اروپا با اربعین تا ظهور ۳۱۳ @baarbaeintazohor313 @baarbaeintazohor313

📢آغاز رزمایش مشترک پهپادی ۱۴۰۱ ارتش 🔹رزمایش مشترک پهپادی ۱۴۰۱ ارتش، صبح امروز با شرکت بیش از ۱۵۰ پهپاد در گستره جمهوری اسلامی ایران از خلیج فارس و دریای عمان در جنوب تا مناطق شرق، غرب، شمال و مرکز کشور آغاز شد. 🔹 این رزمایش دو روز ادامه خواهد داشت. با اربعین تا ظهور ۳۱۳ @baarbaeintazohor313 @baarbaeintazohor313

واقعیت‌های تلخ در مورد چای شیرین با اربعین تا ظهور ۳۱۳ @baarbaeintazohor313 @baarbaeintazohor313