eitaa logo
انجمن برند ایران دکتر برند
24 دنبال‌کننده
53 عکس
0 ویدیو
3 فایل
آموزش و مشاوره مدیریت برند مهندسی برند و برندسازی branddoctor.ir
مشاهده در ایتا
دانلود
https://www.instagram.com/tv/CpXbmQ7t7Vl/?igshid=YmMyMTA2M2Y= ادامه ضبط برنامه مدیریت برند و برندسازی دکتر علی خویه ۸
👥برندهاي مطرح دنيا چطور كارمندان را همواره به روز نگاه ميدارند و چگونه می توانند سرمایه انسانی خود را جذب و حفظ کنند. Drkhooyeh.ir ✏️شرکت پاناسونیک از بازنشسته های خود و از *اساتید با تجربه دانشگاه ها* به عنوان مربی استفاده می کند و دانشکده‌هایی در بعضی از کشورها برای تربیت منابع انسانی بومی دارد. ✏️شرکت بوئینگ 100 درصد هزینه‌های تحصیلی و آموزشی افراد را پرداخت می‌کند؛ چه با شغل فرد مرتبط باشد چه نباشد. آموزش های متنوع در هر زمینه ای از موسیقی تا آشپزی. ✏️شرکت آی بی ام از روش *گردش شغلی* برای آموزش استفاده می‌کند و کارکنان را در بخش های مختلف *جابجا* می کند تا در بخش های مختلف شرکت آموزش ببینند. Khooyeh.ir ✏️شرکت اگزان موبیل به روش *تمرین و شبیه‌سازی* کسب‌وکار، به کارکنان *آموزش کارگاهی* می‌دهد. ✏️شرکت آمازون جایزه‌ای را به‌صورت سالیانه برای تجربیات کارکنان ایجاد کرده است تا تجربیات کارکنان *مستندسازی و تسهیم* شود. ✏️شرکت مک‌دونالد از سال 1961 *دانشگاه همبرگر* را ایجاد کرده است که تاکنون 80 هزار مدیر و کارمند در آنجا آموزش دیده‌اند. ✏️در شرکت اینتل، هر فرد می‌تواند در سال در شش دوره آموزشی به‌صورت 100 درصد رایگان شرکت کند و همه هزینه‌های جانبی آموزش را نیز شرکت پرداخت می‌کند. ⚠️دوستان و همراهان خوبم: برندسازی تصادفی نیست. برند ماندن، برند شدن، پیروزی و ماندگاری در کسب و کار بدون *آموزش و مربی* امکان پذیر نیست. دکتر علی خویه Instagram.com/khooyeh.ir دکتر برند Branddoctor.ir دکتر فروش Doctorsales.ir دکتر بازاریابی Marketingdoctor.ir مشاور مدیریت Khooyeh.com
چرا در کشور ما کاسب ها دائما در حال ناله کردن هستند؟ چرا دخل و خرج فعالان اقتصادی همخوانی ندارد؟ چرا اینقدر شرکت ها عقب نشینی کرده و با ترس و لرز کار را پیش می برند؟ Khooyeh.ir چند نکته ساده و مهارت مهم برای کاسب ها و فعالان اقتصادی کشور Brand.blog.ir ۱. برون سپاری را یاد گرفته و علمی اصولی و حرفه ای انجام دهید جرات برون سپاری داشته باشید شرکت اپل به عنوان برند اول جهان طبق آخرین گزارش از نظر ارزش، کارخانه های هزار کیلومتری و چند صد هزار کارمند و کارگر ندارد نزدیک به نود درصد اپل برون سپاری است و کارخانه های کوچک و بزرگ در جهان در خدمت اپل هستند. برون سپاری و هنر واگذاری کارها باید سیستمی باشد که من در آخرین کتاب خود آن را تشریح کرده ام. اگر از برون سپاری بترسید هیچ وقت بزرگ نخواهید شد و فقط تورم داخلی در شرکت خود ایجاد خواهید کرد از تورم منابع انسانی گرفته تا تورم ملک و سرمایه. اگر از برون سپاری بترسید شرکت شما رو به زیان حرکت خواهد کرد و فقط دور خود می پیچید و دخل و خرجتان نمی خواند. Doctorsales.ir ۲. از حقوق ثابت فرار کنید و کارکنان خود را و پرداختی آنها را به پورسانت، بهره وری کارانه و آکورد وابسته کنید. از دادن پورسانت و بهره وری نترسید جرات دادن آکورد و کارانه را داشته باشید به شرط استخدام کنید از دادن حقوق زیاد نترسید حتما می دانید که تقریبا تمام افراد منفعت طلب شده اند و تا جیب کسی صدا نکند کسی برای شما سر و دست نخواهد شکست و تا جیب کسی صدا نکند کسی برای شما کار نخواهد کرد اجازه دهید کارگران و کارمندان شما جیبشان صدا کند البته این کار نیز باید علمی اصولی و حرفه ای باشد که من در کتاب مدیریت پورسانت خودم توضیحاتی داده ام. حقوق دستمزد و جبران خدمت علمی را در شرکت خود پیاده سازی کنید. از دادن حقوق زیاد به شرط بهره وری نترسید. Marketingdotor.ir ۳. زیاد اخراج و استخدام نکنید کارکنان شما سرمایه های شما هستند سعی کنید درد آنها را گوش کنید با زیاد جابجا کردن کارکنان خود نتیجه نمی گیرید هر کارمند و مدیری برای اینکه جا بیافتد و کار را شروع کند حداقل ده الی بیست میلیون هزینه دارد این هزینه را صرف نگهداشت آنها کنید وقتی می توانید موفق شوید که آدم ها و سرمایه های انسانی خود را حفظ کنید در شرکت ها و برند های بزرگ دنیا مدیران و کارکنان کمترین اخراج و جابجایی را دارند میزان اخراج در شرکت های ژاپنی و اروپایی ۳ درصد است ولی در ایران ۴۳ درصد این جابجایی زیاد باعث زیان فعالان اقتصادی است. مراقب سرمایه های خود باشید به جای اینکه فقط به سود فکر کنید به این فکر کنید که چگونه زیان را کاهش دهید و ضرر نکنید ضرر نکردن بهترین سود است. موفق باشید. دوستدارتان دکتر علی خویه مشاور و مربی شرکت های معتبر ملی و بین المللی. مولف و مترجم دوازده کتاب تخصصی مرجع با نوزده سال تجربه اجرایی و حرفه ای Drkhooyeh.ir Khooyeh.com صفحه اینستاگرام Instagram.com/khooyeh.ir
🔴🟢کارگاه آموزشی کاربردسازی تحقیقات بازاریابی 🟢مدرس : علی خویه کارگاه آموزشی کاربردسازی تحقیقات بازاریابی به صورت یک دوره آموزشی یک روزه در سازمان سرمایه گذاری هولدینگ شستا با تدریس آقای علی خویه برگزار گردید - چه کنیم تا تحقیقات بازار کاربردی شود چرا تحقیقات بازار به شکل کاملا کاربردی در شرکت ها بروز پیدا نمی کند برای اجرای تحقیقات بازار باید چه فعالیت هایی صورت گیرد چرا شرکت ها در برابر تحقیقات بازار مقاومت نشان می دهند یک تیم حرفه ای تحقیقات بازار باید چه ویژگی هایی داشته باشد چرا یک جو منفی در برابر محققان بازار در شرکت ها و سازمان ها ایجاد شده است یک محقق بازار باید چه کارهایی انجام دهد تا تحقیقات او به شکل کاربردی در سازمان اجرا گردد برای کاربردی کردن تحقیقات باید چه مراحلی را طی کرد آیا تحقیقات بازار وظیفه یک فرد آکادمیک است تحقیقات بازار یک کار دانشگاهی است یا یک کار کاربردی برای اینکه تحقیقات بازار ، اجرایی شود باید چه افرادی درگیر این کار شوند ارگاه آموزشی کاربردسازی تحقیقات بازاریابی مدرس : علی خویه 💜💙💚به داشتن همراهانی مثل شما افتخار می کنم @drkhooyeh.ir گروه آموزش و مشاوره مدیریت تماس با مدیر برنامه ها در پیام رسان های داخلی و خارجی ۰۹۱۲۲۹۹۱۶۰۸ ۰۹۰۳۴۹۹۱۱۹۴ تلفن ۲۶۷۱۱۲۷۱ 🟣مدرس: دکتر علی خویه Drkhooyeh.ir مدرس دانشگاه، مولف و مترجم ۱۲ کتاب تخصصی کاربردی، دارای ۱۹ سال تجربه اجرایی حرفه ای موسس و مدیریت Anjomanbrand.ir @anjoman_brand موسس Saleschool.blogfa.com @doctorsales.ir
✅بدون برنامه ریزی و قدرت پیش بینی علمی امکان برندسازی ندارید ✅فقط با تبلیغات نمی توان برند ساخت Brand.blog.ir Brandfa.blogfa.com 🟡پیش بینی کسب و کار به شرکت شما اجازه می دهد تا برنامه های بلندمدت داشته باشد و برای هر تغییری در بازار آماده شود. ✅ بر اساس نیازهای منحصر به فرد کسب و کار شما، رویکرد شما برای پیش بینی کسب و کار باید هدفمند و بهینه سازی شود تا مفید باشد. Drkhooyeh.ir به منظور کمک به درک بهتر پیش‌بینی کسب‌وکار و انتخاب مسیر مناسب برای شرکت، ما همه عناصر فرآیند پیش‌بینی را تجزیه می‌کنیم. ✅هر نوع کسب و کاری نیاز به برنامه ریزی دقیق دارد. ✅باید گرایش ها را دید و به هر تغییری به موقع واکنش نشان داد. ✅پیش‌بینی یکی از مؤثرترین روش‌های برنامه‌ریزی است. ✅به مقابله با تغییرات بازار و ایجاد یک استراتژی مناسب کمک می کند. ☑به تصویر این پست دقت کنید.👆🌏 یکی از نکات قابل توجه در رابطه با ایلان ماسک، *قدرت پیش بینی* جسارت و بی‌پروایی او در کسب و کار است.او می‌خواهد انقلابی در صنعت خودروسازی ایجاد کند. به دنبال تبدیل کردن مریخ به سکونت‌گاهی برای انسان‌هاست و قصد دارد قطارهای فوق‌سریعی راه بیندازد که در تونل‌های زیرزمینی خالی از هوا حرکت می‌کنند. پیوند زدن هوش مصنوعی به مغز انسان و ایجاد تحولی عظیم در صنایع انرژی خورشیدی و باتری‌سازی از جمله دیگر اهداف اوست. ✳او معتقد است سیاست‌های تشویقی بیشتر شرکت‌ها روی بلند‌پروازی‌‌های کوچک تمرکز دارند:‌ " بسیاری از شرکت‌ها به دنبال تغییرات کوچک تدریجی هستند. اگر به عنوان مدیرعامل یک شرکت بزرگ،‌ به دنبال پیشرفتی در مقیاس کوچک باشید و این روند بیشتر از حد انتظار طول بکشد و نتیجه‌ چندانی هم به دنبال نداشته باشد، هیچ‌کس شما را سرزنش نخواهد کرد." می‌توانید بگویید تقصیر شما نبوده و آن را به گردن شرکت‌های تامین‌کننده کالا و مواد اولیه بیندازید. ✳ایلان ماسک معتقد است اگر مدیرعامل جسوری باشید و هدف‌تان دستیابی به پیشرفتی واقعا قابل توجه باشد، در صورتی که به نتیجه نرسید قطعا اخراج خواهید شد. او می‌گوید به همین دلیل است که بیشتر شرکت‌ها حتی جرات تصور تولیدات جدید را ندارند و روی پیشرفت‌های کوچک در تولیدات کنونی خود تمرکز کرده‌اند. Marketingdoctor.ir https://www.instagram.com/p/Cao68AnsDpv/?utm_medium=copy_link https://www.instagram.com/p/Cao68AnsDpv/?utm_medium=share_sheet
سلام و درود بر شما همراهان گرامی. با تشکر از شما که بیش از یک دهه در کنار ما و همراه ما در کلینیک مدیریت برند انجمن برند بودید. ما افتخار این را داشتیم که خدمتگزار شما باشیم. ما را در شبکه ها و کانال های داخلی دنبال کنید. در صورت ایجاد مشکل در نت ما همچنان در وب سایت اصلی، کانال های داخلی و صفحه اینستاگرام زیر در خدمت شما عزیزان هستیم. مطالب آموزشی ما را در کانال های و پیام رسان های داخلی و خارجی دنبال فرمایید. http://anjomanbrand.ir http://brandfa.blogfa.com ✅صفحه اینستاگرام کلینیک مدیریت برند انجمن برند http://instagram.com/anjoman_brand 🟢کلینیک مدیریت برند انجمن برند دکتر برند در تلگرام https://t.me/branddoctor 🟢کلینیک مدیریت برند انجمن برند دکتر برند در ایتا eitaa.com/branddoctor 🟢کلینیک مدیریت برند انجمن برند دکتر برند در روبیکا https://rubika.ir/branddoctor 🟢کلینیک مدیریت برند انجمن برند دکتر برند در بله https://ble.ir/branddoctor 🟢کلینیک مدیریت برند انجمن برند دکتر برند در گپ https://gap.im/branddoctor 🟢کلینیک مدیریت برند انجمن برند دکتر برند در سروش https://splus.ir/branddoctor . 🟢کلینیک مدیریت برند انجمن برند دکتر برند یکی از اولین و قدیمی ترین کلینیک آکادمی و‌ مدرسه کارگاهی و عملیاتی آموزش مشاوره و اجرای پروژه های مدیریت برند برندسازی بازاریابی ارتقا برند در ایران می باشد.
نمایشگاه بین‌المللی کتاب تهران Brandfa.blogfa.com Brand.blog.ir
کانال کلینیک برند مدیریت برند دکتر برند در ایتا با ما همراه باشید https://eitaa.com/branddoctor
مختصر و کوتاه . . Brand.blog.ir Brand.blog.ir روحت شاد و یادت گرامی. امکان نداره کسی در زمینه تبلیغات و برندسازی کار کنه و مجموعه آفتاب آقای رضا حداد را نشناسه واقعا ناراحت و متاثر و متاسف شدیم یک دوست خوب و قدیمی را از دست دادیم جلسات زیادی را در مورد برندهای مختلف و تیزرهای مختلف با ایشان داشتیم @drkhooyeh.ir تسلیت به جامعه هنری و تبلیغاتی .... Brandfa.blogfa.com @aftabnetgroup . . انجمن برند @anjoman_brand Anjomanbrand.ir
راهنمای_جامع_برندسازی_و_مدیریت_برند.pdf
18.55M
Emailing راهنمای_جامع_برندسازی_و_مدیریت_برند.pdf
سوالات کلاس مدیریت برند.docx
23.7K
سوالات کلاس مدیریت برند دکتر علی خویه از کتاب مدیریت و مهندسی برند Brand.blog.ir Khooyeh.com
🟢یک سوال مهم آیا و و دارند؟ 🟢آیا در برندهای موفق یک و کسی گه در گرما و سرما در خیابان است کمتر از مدیرش حقوق می گیرد؟ 🟢آیا در برندهای بزرگ کسانی که در دفتر زیر کولرگازی و صندلی گرم و نرم هستند به موقع و بیشتر از کارگران خط تولید حقوق خود را دریافت می کنند؟ 🟢 چگونه پرداخت می کنند؟ 🟢چگونه دارند؟ 🟢آیا برندها فقط تبلیغات دارند یا نه به جزئیات توجه می کنند به به ها به 🟢چرا ندارید؟ چرا ندارید؟ چرا واقعی و عملیاتی ندارید؟ . . @doctorsales.ir @negotiation_academy @khooyeh.ir https://www.instagram.com/p/CxPofyfsd4j/?igshid=MzRlODBiNWFlZA==
مسیر سخت موفقیت افراد Drkhooyeh.ir Marketingdoctor.ir به هر موفقیتی که رسیدی، آدم‌ها سر می‌چرخانند و به تو نگاه می‌کنند و متر برمی‌دارند و فاصله‌ی خودشان تا تو را اندازه می‌گیرند و کمتر کسی ازخودش می‌پرسد: این آدم چه سختی‌ها و مشکلاتی را طاقت آورده تا به اینجای راه رسیده و چه مسیر سخت و طاقت‌فرسایی طی شده تا یک انسان به این شرایط و جایگاه برسد؟! انگار مسیرِ ناهموارِ موفقیت، نامرئی‌ست و هرگز کسی جز خودت نخواهد فهمید؛ برای اینکه به رویای کودکی، نوجوانی یا جوانی‌ات برسی چه رنج‌هایی را به جان خریدی و چقدر خودت را از آسایش و تفریح محروم کردی تا الآن و این لحظه بتوانی در شرایط ایده‌آل‌تری زندگی کنی و به جهان، از زاویه‌ی بلندتری نگاه کنی. Doctorsales.ir آدم‌ها اکنونِ تو را می‌بینند و تصور می‌کنند همان ابتدا روی قله متولد شده‌ای و این باعث می‌شود ناامید شوند و نپذیرند که هر موفقیتی حاصل بسیار تلاش کردن‌ها و خود را از تفریحاتِ بسیاری محروم کردن‌ها و جنگیدن‌ها و صبور بودن‌هاست. در پسِ هر موفقیتی سال‌ها تلاش هست و مسیرِ هر قله‌ای از دامنه‌‌ای سخت و ناهموار می‌گذرد و برای رسیدن به هر مقصدی، باید مسیر را و سختی‌های مسیر را پذیرفت و به رسمیّت شناخت... نوشته: نرگس_صرافیان_طوفان همراه ما باشید. https://eitaa.com/branddoctor