💢مدیران قلدر به افراد و سازمان‌ها آسیب می‌زنند. تحقیقات مختلف نشان می‌دهد افرادی که با بی‌ادبی، توهین و تحقیر مواجه می‌شوند، عملکردشان تحت‌تاثیر قرار می‌گیرد. 🔹هرچقدر جایگاه شما در سازمان بالاتر رود، ریسک بی‌احساس بودن نسبت به دیگران افزایش می‌یابد. تحقیقات زیادی نشان می‌دهند قدرتمند بودن و احساس قدرت داشتن باعث می‌شود افراد بیشتر بر خواسته‌های خودشان متمرکز شوند و نسبت به نیازها و احساسات دیگران بی‌توجه باشند. 🔹انسان‌ میل شدیدی به انکار و فریب دارد. اغلب ما اطلاعی در مورد نقص‌های خودمان نداریم و حتی وقتی به کمبودها اعتراف می‌کنیم، شدت و اثرات منفی آن را دست‌کم می‌گیریم. دنیل کانمن، برنده جایزه نوبل، معتقد است مشکل اعتمادبه‌نفس بیش از حد، مخرب‌ترین سوگیری بشر است. در این حالت، افراد دوست دارند تصویری تحریف شده و بیش از حد مثبت از خود به نمایش بگذارند و اطلاعات منفی در مورد خودشان را انکار کنند. بیشتر ما اگر می‌خواهیم بدانیم چه زمانی به افراد آسیب‌زننده تبدیل می‌شویم، باید بر جانبداری‌های‌مان غلبه کنیم.  🔹این را در نظر بگیرید که بیش از ۵۰ درصد مردم آمریکا می‌گویند مدیران قلدر را تجربه کرده‌اند، اما کمتر از یک درصد به اینکه چنین رفتاری دارند، اعتراف می‌کنند. این یعنی بسیاری از افراد مخرب در محیط کار به گناه‌های خود اعتراف نمی‌کنند و یا حتی از اینکه چنین رفتاری دارند، ناآگاهند. هایدی هالورسون، روانشناس دانشگاه کلمبیا می‌گوید: کلید خودآگاهی درون مغز ما پیدا نمی‌شود، بلکه باید کشف کنیم دیگران چه دیدی نسبت به ما دارند؛ حتی اگر این واقعیت خوشایند ما نباشد. 🔹اوضاع زمانی بدتر می‌شود که مدیران نخواهند واقعیت را بشنوند. اگر سعی کنید واقعیت را بشنوید، ریسک داشتن رفتار بد با دیگران را کم می‌کنید. هرقدر شکاف بین دیدی که نسبت به خودمان داریم و دیدی که دیگران نسبت به ما دارند بیشتر شود، روابط بدتر خواهد شد. بنابراین پذیرفتن اینکه نظر دیگران نسبت به ما چیست، دستاورد خوبی محسوب می‌شود. به هر حال، برای اینکه به چنین دستاوردی برسید، به افرادی نیاز دارید که شما را بشناسند و واقعیت را از شما پنهان نکنند؛ افرادی که هر بازخوردی را از آنها بپذیرید. اگر موضوع بدی را در موردتان می‌گویند، تشکر کنید و جبهه نگیرید. ✍🏻نویسنده: Robert I. Sutton نقل از «آکادمی تاکتیک» www.talktick.academy #پیمانکاری #شرایط_عمومی_پیمان #پروژه_عمرانی با ما همراه باشید 👇👇 🔻هولدینگ عمرانی، صنعتی و خدماتی شمالغرب (گروه متحد هفت) کانال های ما در پیامرسان ها Eitaa.com/civilholding7 Rubika.ir/civilholding7 https://t.me/civilholding7 اینستاگرام https://instagram.com/civilholding7 وب سایت Www.7civil-co.ir

💢 نقش مدیران، رفتارهای ویژه‌ای است که با وظایف مدیریت همراه است. مدیران این نقش‌ها را برای انجام دادن وظایف خود مثل برنامه‌ریزی و تدوین استراتژی، سازمان‌دهی، کنترل کردن، رهبری و توسعه منابع انسانی بر عهده می‌گیرند. هنری مینتزبرگ از دانشمندان حوزه مدیریت از اولین کسانی است که درباره نقش مدیران در اصول مدیریت صحبت کرده است. او نقش مدیران در اصول مدیریت را به سه بخش تقسیم می‌کند: ۱. نقش‌های بین فردی ۲. نقش‌های اطلاعاتی ۳. نقش‌های تصمیم‌گیری نقل از «آکادمی تاکتیک» www.talktick.academy #مدیریت #مدیر_استراتژیک #پروژه_عمرانی با ما همراه باشید 👇👇 🔻هولدینگ عمرانی، صنعتی و خدماتی شمالغرب (گروه متحد هفت) کانال های ما در پیامرسان ها Eitaa.com/civilholding7 Rubika.ir/civilholding7 https://t.me/civilholding7 اینستاگرام https://instagram.com/civilholding7 وب سایت Www.7civil-co.ir

👈تفاوت اساسی بین مدیریت پروژه و کنترل پروژه ✓کنترل پروژه زیرمجموعه‌ای از مدیریت پروژه با تمرکز بر مدیریت هزینه‌ها و زمانبندی پروژه است.  ✓مدیر پروژه کار تیم پروژه را هدایت می‌کند در حالی که کنترل کننده پروژه به تیم و مدیر پروژه در مورد مشکلات احتمالی هزینه و زمانبندی و برنامه‌هایی برای بهبود آنها مشاوره می‌دهد. ✓کنترل کننده پروژه اطلاعات هزینه / زمانبندی پروژه را ایجاد می‌کند در حالی که مدیر پروژه اطلاعات ایجاد شده را استفاده می‌کند و برای پروژه تصمیم می‌گیرد. #پیمانکاری #مدیریت_پروژه #پروژه_عمرانی با ما همراه باشید 👇👇 🔻هولدینگ عمرانی، صنعتی و خدماتی شمالغرب (گروه متحد هفت) کانال های ما در پیامرسان ها Eitaa.com/civilholding7 Rubika.ir/civilholding7 https://t.me/civilholding7 اینستاگرام https://instagram.com/civilholding7 وب سایت Www.7civil-co.ir

👈کنترل‌ پروژه از نظر سلسله مراتبی، کنترل‌ پروژه جزئی از مدیریت پروژه است. کنترل‌ پروژه یک عملکرد فرعی است و فقط بر روی دو پارامتر تمرکز دارد: هزینه و زمانبندی. به عنوان مثال، مدیریت افراد و کنترل کیفیت در حوزه کنترل پروژه قرار نمی‌گیرند. هدف اصلی کنترل پروژه به حداقل رساندن مغایرت هزینه‌ها و زمانبندی با آن چیزی است که در ابتدا برنامه‌ریزی شده است #مدیریت_پروژه #پیمانکاری #شرایط_عمومی_پیمان #پروژه_عمرانی با ما همراه باشید 👇👇 🔻هولدینگ عمرانی، صنعتی و خدماتی شمالغرب (گروه متحد هفت) کانال های ما در پیامرسان ها Eitaa.com/civilholding7 Rubika.ir/civilholding7 https://t.me/civilholding7 اینستاگرام https://instagram.com/civilholding7 وب سایت Www.7civil-co.ir

👈کنترل پروژه در مرحله برنامه‌ریزی اولین مرحله از مدیریت پروژه، برنامه‌ریزی و تعریف اصول است: چه مشکلاتی باید حل شوند، چه کسی درگیر کار می‌شود و چه کاری انجام خواهد شد. باید ذینفعان را شناسایی کنید و اهداف پروژه را تعیین کنید. این اهداف مرزهای موفقیت پروژه را تعیین می‌کنند. بخشی از این موفقیت به ارائه برآورد واقعی از هزینه و زمان بستگی دارد، که هر دو بخشی از کنترل پروژه را تشکیل می‌دهند. بسیاری از پروژه‌ها صرفاً به این دلیل که محدودیت زمانی یا مالی را دست کم می‌گیرند، با شکست مواجه می‌شوند، بنابراین باید این متغیرها را تا حد ممکن دقیق پیش‌بینی کنید. و بهترین راه برای انجام این کار، تحلیل داده‌های پروژه‌های مشابه گذشته است #مدیریت_پروژه #پیمانکاری #شرایط_عمومی_پیمان #پروژه_عمرانی با ما همراه باشید 👇👇 🔻هولدینگ عمرانی، صنعتی و خدماتی شمالغرب (گروه متحد هفت) کانال های ما در پیامرسان ها Eitaa.com/civilholding7 Rubika.ir/civilholding7 https://t.me/civilholding7 اینستاگرام https://instagram.com/civilholding7 وب سایت Www.7civil-co.ir

👈فعالیت‌های کنترل پروژه شامل موارد زیر است: تراز کردن پروژه‌ها با اهداف سازمان توسعه ساختار شکست کار (WBS) همکاری در توسعه زمانبندی اولیه پروژه تدوین برنامه مدیریت ریسک بودجه‌بندی و پیش‌بینی پروژه نظارت بر هزینه‌های پروژه بازخورد و گزارش‌گیری بهینه‌سازی استراتژی‌های پروژه برای دستیابی به نتایج بهتر در آینده #مدیریت_پروژه #پیمانکاری #شرایط_عمومی_پیمان #پروژه_عمرانی با ما همراه باشید 👇👇 🔻هولدینگ عمرانی، صنعتی و خدماتی شمالغرب (گروه متحد هفت) کانال های ما در پیامرسان ها Eitaa.com/civilholding7 Rubika.ir/civilholding7 https://t.me/civilholding7 اینستاگرام https://instagram.com/civilholding7 وب سایت www.7civil-co.ir

👈کنترل پروژه برای پاسخ به ۳ سوال حیاتی وجود دارد: هزینه پروژه چقدر است؟ اجرای پروژه چقدر زمان می‌برد؟ این پروژه چه ارزش یا کیفیتی را ارائه می‌دهد.. #مدیریت_پروژه #پیمانکاری #شرایط_عمومی_پیمان #پروژه_عمرانی با ما همراه باشید 👇👇 🔻هولدینگ عمرانی، صنعتی و خدماتی شمالغرب (گروه متحد هفت) کانال های ما در پیامرسان ها Eitaa.com/civilholding7 Rubika.ir/civilholding7 https://t.me/civilholding7 اینستاگرام https://instagram.com/civilholding7 وب سایت Www.7civil-co.ir

چرا به مدیریت پروژه نیازمندیم ؟ مدیریت پروژه یا کنترل پروژه (Project management) فرآیندی است در جهت حفظ مسیر پروژه برای دستیابی به یک تعادل اقتصادی موجه بین سه عامل هزینه، زمان و کیفیت در حین اجرای پروژه، که از ابزار و تکنیک های خاص خود در انجام این مهم کمک می گیرد. در واقع کنترل اجرای دقیق و کامل برنامه تدوین شده برای پروژه است، به طوری که هنگام خروج از برنامه بتوان با تشخیص علل و طرح اقتصادی ترین فعالیتها، پروژه را به نزدیکترین حالت ممکن در مسیر اولیه و اصلی خود باز گرداند. کنترل پروژه در این راه از سه عامل زیر بهره میگیرد. -تعیین وضعیت واقعی پروژه -مقایسه وضعیت واقعی با برنامه -در نظر گرفت اقدام اصلاحی . . #مدیریت_پروژه #پیمانکاری #شرایط_عمومی_پیمان #پروژه_عمرانی با ما همراه باشید 👇👇 🔻هولدینگ عمرانی، صنعتی و خدماتی شمالغرب (گروه متحد هفت) کانال های ما در پیامرسان ها Eitaa.com/civilholding7 Rubika.ir/civilholding7 https://t.me/civilholding7 اینستاگرام https://instagram.com/civilholding7 وب سایت Www.7civil-co.ir

👈کنترل پروژه در مرحله برنامه‌ریزی اولین مرحله از مدیریت پروژه، برنامه‌ریزی و تعریف اصول است: چه مشکلاتی باید حل شوند، چه کسی درگیر کار می‌شود و چه کاری انجام خواهد شد. باید ذینفعان را شناسایی کنید و اهداف پروژه را تعیین کنید. این اهداف مرزهای موفقیت پروژه را تعیین می‌کنند. بخشی از این موفقیت به ارائه برآورد واقعی از هزینه و زمان بستگی دارد، که هر دو بخشی از کنترل پروژه را تشکیل می‌دهند. بسیاری از پروژه‌ها صرفاً به این دلیل که محدودیت زمانی یا مالی را دست کم می‌گیرند، با شکست مواجه می‌شوند، بنابراین باید این متغیرها را تا حد ممکن دقیق پیش‌بینی کنید. و بهترین راه برای انجام این کار، تحلیل داده‌های پروژه‌های مشابه گذشته است. به طور خاص، توجه داشته باشید به: ✓وظایف مربوط به پروژه، ✓اینکه هر مرحله از پروژه چقدر طول کشیده، ✓مقدار بودجه‌ای که برای هر کار پروژه هزینه شده، ✓وچگونگی توزیع فعالیت‌های پروژه در تیم. #مدیریت_پروژه #پیمانکاری #شرایط_عمومی_پیمان #پروژه_عمرانی با ما همراه باشید 👇👇 🔻هولدینگ عمرانی، صنعتی و خدماتی شمالغرب (گروه متحد هفت) کانال های ما در پیامرسان ها Eitaa.com/civilholding7 Rubika.ir/civilholding7 https://t.me/civilholding7 اینستاگرام https://instagram.com/civilholding7 وب سایت Www.7civil-co.ir

#دعای_اول_هفته خدایا گوشهایمان را از شنیدن صدای دیگران فارغ کن تا صدای رحمت تو را بیشتر بشنویم خدایا دلهایمان را از محبت غیر خالی کن تا نور محبت تو را بیشتر احساس کنیم خدایا چشم هایمان را از مردم بچرخان تا فقط نعمت های تو را نظاره باشیم ... سلام هفته ای پر از رحمت و نعمت و ثروت بی منت الهی به همراه خبر های خوش برایتان آرزومندم آمین یا رب العالمین #پیمان_ادیب_نیاری👈👈 @peiman_adib

📑 دستورالعمل نحوه محاسبه و پرداخت تعديل در پيمان هاي منعقد شده بر اساس فهارس بهاي تجمیعی شهرداری تهران #مدیریت_پروژه #پیمانکاری #شرایط_عمومی_پیمان #پروژه_عمرانی با ما همراه باشید 👇👇 🔻هولدینگ عمرانی، صنعتی و خدماتی شمالغرب (گروه متحد هفت) کانال های ما در پیامرسان ها Eitaa.com/civilholding7 Rubika.ir/civilholding7 https://t.me/civilholding7 اینستاگرام https://instagram.com/civilholding7 وب سایت Www.7civil-co.ir

برای یک پروژه تاسیسات برقی در انزلی نیاز به یک نفر مهندس برق با حداقل‌ پنج سال سابقه کار آشنا به اجرای خطوط انتقال برق محوطه(سیستم دفنی) ، روابط اداری با مشاور و نرم افزار های مربوطه شامل آفیس، اتوکد و صورت وضعیت و صورتجلسه نویسی و... نیاز میباشد . حقوق مناسب بسته به توانایی و عملکرد سرپرست کارگاه خواهد بود علاقه مندانی که حائز شرایط گفته شده باشند لطفا رزومه خود را به صورت pdf به شماره ۰۹۲۲۷۱۹۹۴۵۲ ازطریق یکی از پیامرسان های داخلی ارسال نمایند