✅ عضو اندیشکده مطالعات راهبردی اورشلیم: 📍ایرانی ها گروه هایی در منطقه دارند که به اندازه وزن‌شان به طلا می‌ارزند! 🆔 @Kavoshmedia

آن مقداری که حاج قاسم به جوانان عراقی و... اعتماد و اعتقاد داشت و بهشان تسلیحات می‌رساند و از آنها پشتیبانی همه‌جانبه می‌کرد؛ کاش یک‌صدمش را مسوولان فرهنگی نسبت به جوانان مومن انقلابی داخل کشور داشتند!

*مجمع مدیران جوان انقلابی* - بخش اول 👈 مقدمه‌ای بر ضرورت و کارکردهای مجموعه هم‌افزاسازی مدیران دولت جوان حزب‌اللهی رهبر انقلاب در نخستین دیدار با دولت سیزدهم، در ادامه و تکمیل بیانات گذشته‌شان مبنی بر تشکیل «دولت جوان حزب‌اللهی» فرمودند: «البتّه جوان‌سازی هم خیلی مهم است. یکی از کارهای مهم در دولت، جوان‌سازی دولت است؛ شما در بدنه دولت و مدیریّت میانی از جوان‌های زبده که الحمدللّه کم نداریم، هر چه می‌خواهید استفاده کنید؛ این کار، هم احساس انسداد را در کشور از بین می‌برد و وقتی که جوان‌ها ببینند می‌توانند وارد میدان کار بشوند و حرکت کنند و تصمیم‌گیری کنند، در کشور احساس انسداد به وجود نمی‌آید، هم شما یک ذخیره ارزشمندی برای آینده برای مدیران ارشد کارکشته و مجرّب دارید فراهم می‌کنید. *این جوانی که امروز وارد میدان کار می‌شود، ده سال دیگر یک مدیر مجرّب و کارآزموده است که برای کشور یک ذخیره بسیار مهمّی است؛* این مدیران باکفایت حقّاً و انصافاً یکی از ذخیره‌های [ارزشمند خواهند بود]. 6شهریور1400 https://farsi.khamenei.ir/speech-content?id=48588 👌 با طراحی یک ساختار و سازوکار صحیح می‌توان ترتیباتی اندیشید تا مسیرِ مدنظر رهبر انقلاب برای ایجاد «ذخیره ارزشمند از مدیران مجرّب و کارآزموده» خیلی کوتاه‌تر از 10 سال طی شود. دقیقاً همان‌طور که می‌توان با استمرار مسیر دولت قبل در میدان ندادن به جوانان و نکشاندنِ نسل جوان متعهد به عرصه مدیریت کشور، تشکیل این ذخیره ارزشمند را چندین سال به تأخیر انداخت! 🏢 راه‌ها و قالب‌های متعددی برای این هدف مهم (تسریع تشکیل ذخیره ارزشمند از مدیران مجرّب جوان) وجود دارد. شاید یک راهش راه‌اندازی یک «مدرسه کاربردی حکمرانی» باشد. شاید یک راهش تأسیس «مرکز مشاوره مدیریتی» باشد. شاید یک راهش «مجمع مدیران جوان» (یا به تعبیری "کارگروه") باشد. این‌ها مانعه‌الجمع نیست ولی حتی می‌توان به تشکیل یک «جبهه مدیران جوان انقلاب اسلامی» هم فکر کرد که کارگروه‌هایش بر اساس نهادها تقسیم شده باشند و معاونت‌هایش آموزش و راهبردی و عملیات باشند. 🌀 به بیان دیگر روزهای آینده و با جابجایی واقعی دولت و شهرداری‌ها، شاهد مسئولیت‌پذیری توسط مدیران جوانی هستیم که پیش از این، این سطح از مسئولیت را تجربه نکرده‌اند. حالا مسئولیت در حد معاون شهرستانی باشد یا وزیر؛ در نهادهای دولتی باشد یا شهری یا حاکمیتی؛ در نهادهای فرهنگی باشد یا سیاسی یا اقتصادی یا...؛ در اصلِ مطلب فرقی نمی‌کند. این جوان مؤمن انقلابی قبل‌تر چنین تجربه‌ای نداشته است و اکنون درگیر فضا و مسئولیتی جدید شده است. این جوان حزب‌اللهی اگر پشتوانه و راهنما و یاوری داشته باشد، می‌تواند در میدان عمل و در مدّت کوتاهتری هم خودش رشد کرده و توانمند و کارآزموده شود؛ هم خدمات بیشتر و مؤثرتری به نظام اسلامی و مردم ارائه کند؛ هم دچار عمل‌زدگی نشده و به معنای درست کلمه، حزب‌اللهی بماند. ↩️ دال @Daaall https://ble.ir/Daaall https://eitaa.com/daaall

*مجمع مدیران جوان انقلابی* - بخش دوم 👈 مقدمه‌ای بر ضرورت و کارکردهای مجموعه هم‌افزاسازی مدیران دولت جوان حزب‌اللهی آن پشتوانه و یاور و راهنما -هر اسم و چارچوب و ساختاری داشته باشد- می‌تواند و باید خدمات زیر را ارائه کند: 1. جلسات مستمر و دقیق «اخلاق در مدیریت» و حفظ اخلاص و تقوا و روحیه جهادی مدیران جوان 2. آموزش‌های مبنایی و تکمیل منطق و هندسه فکری مدیران جوان با تنظیم سیر مطالعاتی، دوره‌های آنلاین و ... با موضوعاتی از قبیل: a. شناخت از صحنه (دوستان و دشمنان انقلاب) b. جهت‌گیری به سمتِ تمدنِ اسلامی و جامعه اسلامی c. شناخت نقاط امیدبخش (وعده الهی، ظرفیت‌ها و فرسودگی دشمن) d. و... 3. آموزش‌های کاربردی و تکمیل مهارت‌های مدیران جوان با دوره‌های آموزشی، نشست‌های تجربه و... 4. بروزنگه‌داری و تکمیل اطلاعات و دانش و اطلاعات افراد از مسیر بولتن‌های خبری، بازدیدهای میدانی هدفمند و... 5. افزایش اثربخشی از طریق تعارف (شناخت دوجانبه)، هم‌افزاسازی و ایجاد ارتباط میان مدیران جوان در اقصی نقاط کشور 6. حل صحیح و ریشه‌ای مسائل (نه استفاده از راه‌حل‌های موقتی و مسکّن) و افزایش فعالیت‌های نو و کارآمد و مؤثر با کمک اندیشکده‌ها، اساتید، افراد خلاق و... 7. افزایش آرامش و تمرکز مدیران جوان از طریق حمایت و تقویت همسر و فرزندانِ مدیران جوان 8. مدیریت دانش و ثبت دستاوردهای مدیریتی نظام اسلامی از مسیر تجربه‌نگاری مدیران سابق و جدید 9. چهره‌سازی و پشتیبانی رسانه‌ای از مدیران جوان با رعایت اصول و با حفظ چارچوب‌های اخلاص و تواضع 10. احصای مسائل و مشکلات مشترک این‌گونه افراد (از قبیل فرآیند استخدام، ساختارهای موازی، بودجه سازمانی نامتناسب با حجم وظایف و...) و تلاش برای حل آن‌ها در پایتخت 11. شناسایی مستمر جوانان توانمندِ خارج از دایره مسئولیت اداری و زمینه‌سازی برای رشد و مسئولیت‌پذیری ایشان 12. و... ↩️ دال @Daaall https://ble.ir/Daaall https://eitaa.com/daaall

*مجمع مدیران جوان انقلابی* - بخش سوم و آخر 👈 مقدمه‌ای بر ضرورت و کارکردهای مجموعه هم‌افزاسازی مدیران دولت جوان حزب‌اللهی البته اگر این مجموعه پیش از این تشکیل شده بود، می‌توانست در فرآیند شناسایی و به‌کارگیری افراد هم مؤثر باشد؛ (کما این‌که برخی اقدامات انجام شده ولی نه با زاویه‌نگاه تشکیلِ مجموعه جدید) و به‌خصوص در روزهای اول پذیرش مسئولیت، می‌توانست خیلی خوب و کاربردی دستِ مدیران جوان جدید را بگیرد؛ چرا که طبیعی و بدیهی است که در جابجایی مسئولیت، ظرافت‌ها و ترفندهایی وجود دارد که نیاز به آموزش دارد. مواردی مثل: فیش سخنان و گفته‌های ضروری در اولین جلسه همکاران، لوازم، اسناد و... که باید از مدیر قبل تحویل بگیرد، گزارش‌هایی که باید روز اول از مسئولان فعلی طلب کند (اموال، وضعیت کارکنان و...)، دیدارها و جلسات فوری مهم، و سایر اقداماتی که در روزهای اول حتماً باید انجام شوند؛ اگر فهرست خوبی و بازبینه‌ای (چرک‌لیستی) کاربردی از آن‌ها آماده شود، بسیار سودمند و اثرگذار خواهد بود. حاشیه: یکی از نگرانی‌ها این است که پس از تحققِ دولتِ جوان حزب‌اللهی و به‌کارگیریِ جوانانِ مؤمن انقلابی در حاکمیت، مجموعه‌های خودجوش مردمی دچار کمبودِ نیروی انسانی شده و کم‌رونق شوند. نیاز است در ایام پیش رو، به نهادهای مسئول یادآوری کرد که در مسیر رشد و گسترش مجموعه‌های مردمی، تلاش مضاعفی کنند تا هیچ وقفه‌ای در این مسیر پیش نیاید. محمد مجید دائی دائی 10 شهریور 1400 ↩️ دال @Daaall https://ble.ir/Daaall https://eitaa.com/daaall

مجمع مدیران جوان انقلابی مقدمه‌ای بر ضرورت تأسیس یک مجموعه با هدف هم‌افزاسازی مدیران دولت جوان حزب‌اللهی و کارکردهای آن ↩️ دال @Daaall https://ble.ir/Daaall https://eitaa.com/daaall

بسم الله الحکیم #کلام_رشد 💠 نباید زودی بگوییم »لا یکلف الله نفسا الا وسعها«. ‼️ خود این آیه رو هم نباید اینچنین معنا ًکرد؛؛ که ما وسعش رو نداریم... 📝 هنگامی که تکلیفی بر انسان واجب می شود ◀️ حتما وسع و توانش رو *دارد* ⏪ *یا باید* ظرفیتش رو *ایجاد کند.* 🎯 همان قرآن آیه »لیظهره علی الدین کله« راهم دارد 🌀پس معلوم میشود چنین وسعتی هست که خدا *چنین تکلیف سنگینی * را بر دوش شما گذاشته است... ✅ شما باید بتوانید این دین و برنامه را ↩️بر تمام بشر غالب کنید. *اگر وسع ما نبود این تکلیف به ما وا گذار نمی‌شد* از بیانات رهبر فرزانه انقلاب در دیدار مجموعه فرهنگی قرب، آبان‌ماه 95

ایده هایی برای برنامه «هر کوچه شهید، یک حسینیه» برادر بزرگوار امیر صالحی قبل از محرم پیام داده بود که «برای گسترش کمی و کیفی برنامه «هر کوچه شهید، یک حسینیه» که الحمدلله خیلی زود جریان‌ساز شد و در نقاط مختلف شهر مشابهش راه افتاد، چه پیشنهادی داری؟» مواردی به ذهنم رسید و عرض کردم. در آستانه اربعین احساس کردم بد نیست اینجا هم آن نکات را به اشتراک بگذارم: 1. در باب عدالت توزیعی محل برگزاری برنامه • اعلام عمومی ثبت‌نام از خانواده شهدا و برگزاری برنامه تا زمانی که ثبت‌نام وجود داشته باشد (حتی تا آخر صفر یا استمرارش تا سال بعد) • برگزاری حداقل ۳ برنامه در دهه محرم در شهرک‌ها و روستاهای نزدیک • چرخاندن ۸ برنامه باقی‌مانده در ۸ منطقه شهر: هم بالا و هم پایین 2. در باب تبلیغات • انتشار پوستر تجمیعی ۱۱برنامه دهه اول، سه روز قبل از محرم + طراحی پوسترهای جداگانه هر برنامه و انتشارش در 20 ساعت قبل از برنامه • رساندن ۲۰ نسخه آ۳ پرینت رنگی هر جلسه به بانی در ۳ روز قبل از جلسه که در اطراف منزلش نصب کند + ۲۰ نسخه دعوتنامه کوچک داخل پاکت که به فامیل و همسایه‌هایشان برسانند. • نصب پوستر بزرگ یا بنر، در محل برگزاری، حداقل ۲۴ ساعت قبل از برنامه 3. در باب مستندسازی و ترویج برنامه • توجیه عکاسان و خبرنگاران جهت عدم مزاحمت برای حال و هوای جلسه • دعوت از اصحاب قلم و رسانه برای حاشیه‌نگاری از جلسه و انتشار آن 4. در باب حفظ و گسترش فضای شهدایی در برنامه • ضبط خاطره کوتاه از والدین و خانواده شهدا در همان فضای هیأت • خاطره‌گویی کوتاه در برنامه توسط خانواده یا دوستانِ شهید • تهیه، طراحی، تکثیر و توزیع وصیت‌نامه و خاطرات شهید در حاشیه برنامه ↩️ دال @Daaall https://ble.ir/Daaall https://eitaa.com/daaall

آیا واقعاً پیتزا محبوب‌ترین غذای ایرانیان است؟ 🍕 مدتی پیش به مناسبت گذر اسنپ‌فود از ۱۰۰ میلیون سفارش، گزارش و تحلیلی با تیتر «پیتزا محبوب‌ترین غذای ایرانیان است» منتشر شد که در آن آمده بود: «پرفروش‌ترین محصول اسنپ‌فود در تمام سالهای فعالیت این استارتاپ «پیتزا» بوده... در میان غذاهای فست فودی، پیتزا با ۲۵.۵۷۳.۵۹۶ بار سفارش (بیش از ۲۵/۵ میلیون بار سفارش) صدرنشین بوده و پس از آن به ترتیب همبرگر با ۹.۹۸۰.۴۵۰ بار سفارش (حدود ۱۰ میلیون بار سفارش) و هات داگ با ۵.۷۵۶.۰۱۵ بار سفارش (بیش از ۵/۵ میلیون بار سفارش) در رتبه‌های بعدی قرار گرفته‌اند. از آنسو در میان غذاهای برنجی و خورشتی ایرانی نیز قرمه‌سبزی ۲.۳۰۸.۳۷۲ (حدود ۲/۵ میلیون سفارش) پرچمدار است. اما مقایسه عدد سفارش پیتزا ۲۵ میلیون با قرمه سبزی با ۲/۵ میلیون جالب توجه است. در واقع میزان سفارش پیتزا ده برابر سفارش قرمه‌سبزی بوده است.» dgto.ir/2b43 😔👨‍⚖️ طبیعی است که سیاستگذاران و مسئولان، بعد از مطالعه این گزارش، نتیجه‌گیری کنند که «دیگر در عرصه تغذیه هم مغلوب غرب شدیم و توانی برای مقاومت و رقابت با فرهنگ غرب باقی نمانده است. جز تسلیم و سازش راهی نمانده است.» اما نه! لحظه‌ای درنگ کنیم! چرا در گزارش‌ها و تحلیل‌ها، اقتضائات خرید غذا و اقتضائات سفارش آنلاین را در نظر نمی‌گیریم و بی‌پروا تیتر می‌زنیم؟ آیا گزارش عملکرد اسنپ فود در صورت صحت، قابل تعمیم به سبک تغذیه همه ایرانیان است؟ 💰 اولاً باید اقتضائات خرید غذا را محاسبه کنیم. غرض از «اقتضائات خرید» این است که همین امروز اگر آمار کل فروش غذا را در کل ایران داشته باشیم؛ قرمه‌سبزی جایگاه بالایی نخواهد داشت؛ دلیلش هم مشخص است!: هیچ ایرانی، قرمه‌سبزی بیرون را به قرمه‌سبزی همسر یا مادرش ترجیح نمی‌دهد. پس خرید غذا با محبوبیت و مصرف غذا کاملاً متفاوت است. 💻 ثانیاً باید اقتضائات خرید آنلاین را در نظر بگیریم. یکی از اقتضائات خرید «آنلاین» این است که اگر کسی قصد کند قرمه یا قیمه‌نثار غیرخانگی بخرد، آنلاین نمی‌خرد! قابلمه را برمی‌دارد و می‌رود از یک رستوران معتبر (که غالباً در امثال اسنپ‌فود حضور ندارند) به‌صورت حضوری خرید می‌کند. به‌عبارت دیگر یکی از عوامل مهم خرید آنلاین، عجله و سرعت و درخانه‌ماندن است، و برای خورشت‌خورها این عامل خیلی وجود ندارد. پس گزارش خرید آنلاین غذا قابل تعمیم به خرید حضوری غذا نخواهد بود. 🥴📉 ثالثاً همین گزارش و آمار خرید آنلاین نیز درگیر یک اشتباه جالب/عجیب است!:در بخش پیتزا، همه انواع پیتزا را با هم تجمیع می‌کند و یک عدد اعلام می‌کند؛ ولی در بخش‌های ساندویچ، کباب و خورشت، اقلام را جدا جدا آمار می‌دهد. اگر انواع مختلف پیتزا را با هم تجمیع نکند یا اگر همه انواع ساندویچ یا کباب یا خورشت را هم با هم تجمیع کند، احتمالا حتی تصویر ارائه شده از پرفروش‌ترین غذای اسنپ‌فود (و نه محبوب‌ترین غذای در ایران و سبک تغذیه ایرانیان) خیلی متفاوت شود. ↩️ دال @Daaall https://ble.ir/Daaall https://eitaa.com/daaall

پای تخت خوش نویسی درنگی در لوازم فراموش‌شده یک شعار زیبا منتشر شده در صفحه میدان عدل https://www.instagram.com/p/CVJ_Bfvt_Ot/

*پای تخت خوش نویسی* درنگی در لوازم فراموش‌شده یک شعار زیبا 🖋 با توجه به سابقه حضور خوشنویسان متعالی و برتر در قزوین مانند میرعماد، درویش عبدالمجید و ملکمحمد، نامگذاری قزوین به عنوان پایتخت خوشنویسی ایران بسیار بجا و مناسب بوده است. در تاریخ هیچ شهر دیگری نمی‌توان چنین هنرمندان سرسلسله و طراز اول در این رشته هنری یافت. اما یادمان نرود که نامگذاری با عمل متفاوت است. اگر به‌واسطه پهلوانی و مدال‌آوریِ خانوادگی فرزندت را رستم بنامی، اما زمینه تمرین‌های ورزشی و رشد جسمانی را برایش فراهم نکنی، تمسخرش کرده‌ای. هیچ کس با صِرف فضل پدر و عبدالخالق نامیده شدن، باتقوا نخواهد شد. گذشته را باید در آینده استمرار بخشید. ▫️چند نفر از گردشگران و مسافران، به‌عنوان سوغاتی از قزوین، آثار خوشنویسی ابتیاع می‌کنند؟ ▪️چند نفر در قزوین خوشنویس حرفه‌ای هستند و از طریق خوشنویسی امرار معاش می‌کنند؟ ▫️آیا توانسته‌ایم اقتصاد هنر خوشنویسی را گسترش دهیم؟ ▪️چند درصد از مردم قزوین خوشنویس تجربی! هستند؟ ▫️چند درصد از قزوینی‌ها به خوشنویسی علاقمند هستند؟ یعنی مثلا چند درصد از مردم قزوین به تماشای آثار برگزیده جشنواره دوسالانه خوشنویسی می‌آیند؟ ▪️به ذهن چند درصد از اهالی قزوین، به‌عنوان اولین و بهترین هدیه به دیگران، قبل از پتو و ساعت دیواری!، تابلوی خوشنویسی خطور می‌کند؟ ▫️بالاپوشِ چند نفر از جوانان قزوین منقّش به نمادها و خطوط خوشنویسی است؟ ▪️چند نفر از ساکنان قزوین، نشانی انجمن خوشنویسان یا حداقل نام دو خوشنویس زنده قزوین را بلد هستند؟ ▫️به جز هیأت امامزاده اسماعیل، چند هیأت و مراسم مذهبی در قزوین، در تبلیغات یا فضاسازی مجالس شان را از این هنر بهره‌مند شده‌اند؟ ▪️چند درصد از سردر مغازه های قزوین نستعلیق یا ثلث است؟ ▫️در چه تعداد از تبلیغات شهری (بنر و بیلبورد) در قزوین در طول یک سال اخیر از خوشنویسی استفاده شده بوده است؟ ▪️شهرداری برای چند مناسبت از خوشنویسی به‌عنوان محور و پایه تبلیغات و فضاسازی شهری استفاده کرده است؟ ▫️با احتساب چند اِلِمان شهری محدود، آیا در طراحی و اجرای مبلمان و معابر شهری قزوین، خوشنویسی غلبه دارد؟ ▪️چه تعداد از لوگو و سردر و سربرگ ادارات و نهادهای قزوین خوشنویسی است؟ ▫️در چند مدرسه قزوین، معلمان به دانش‌آموزان خوشنویسی می‌آموزند؟ ⚽️و به بیان ورزشی: چرا خوشنویسی را فقط در خوشنویسی قهرمانی و موزه‌ای دنبال می‌کنیم و به دنبال خوشنویسی همگانی نیستیم؟ 🍰 با حلوا حلوا کردن، دهان شیرین نمی‌شود. برگزاری شش دوره دوسالانه خوشنویسی و سایر اقدامات هرچند مفید و مؤثر و بجا بوده است، لکن به استمرار و گسترش در سایر عرصه ها احتیاج دارد. اگر به پایتخت خوشنویسی بودنِ قزوین اعتقاد داریم باید به‌دنبال جاری‌شدنِ روح خوشنویسی و حضورِ آن در زندگی و حیاتِ اهالی قزوین باشیم و تحقق این امر مهم، یک عزم جمعی فرادستگاهی نیاز دارد. منتشر شده در صفحه میدان عدل https://www.instagram.com/p/CVJ_Bfvt_Ot/ ↩️ دال @Daaall https://ble.ir/Daaall https://eitaa.com/daaall

حفظه الله تعالی / ممنون از دکتر رجب پور / خدا را شکر که به ایشان درّ گران معرفت ارزانی داشته است...