▪️جلسه هم اندیشی بازی جنگ دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا و دانشکده فرماندهی و ستاد دانشگاه جامع علوم انتظامی امین در دانشگاه جنگ ارتش برگزار شد. در این جلسه تجربیات ارزشمند اساتید و دانشجویان هر دو دانشگاه به اشتراک گذاشته شد. لازم به ذکر است که سامانه بازی جنگ ارتش یکی از سامانه های پیشرفته بازی جنگ در حوزه آموزش و عملیات در منطقه است که بصورت سنتی از سال ۱۳۴۸ و بصورت هوشمند از سال ۱۳۹۳ در حال توسعه است. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

▪️فلج تحلیلی چیست؟ فلج تحلیلی به زمانی گفته می‌شود که برای تحلیل اوضاع یا بررسی شرایط آنقدر زمان صرف شود که در نهایت هیچ تصمیمی اخذ نشود. ▪️فلج تحلیلی چرا و چگونه اتفاق می‌افتد؟ معمولا زمانی که افراد بخواهند همزمان به ۲ هدف برسند فلج تحلیلی اتفاق می‌افتد. از دست ندادن زمان زیاد و همینطور حفظ میزان دقت و کیفیت تصمیم‌گیری دو‌هدفی است که افراد معمولا دنبال می‌کنند ▪️در چه شرایطی می‌توان از فلج تحلیلی نجات پیدا کرد و سریع‌تر تصمیم گرفت؟ ۱-وقتی تصمیم‌گیری در لحظات پیش رو تاوان سنگینی ندارد. ۲- وقتی تصمیم تاثیر چشمگیری بر احساس شادمانی فرد در یک هفته ماه یا یک سال آینده نمی‌گذارد. ۳- وقتی این تصمیم در آینده تکرار می‌شود و فرصت جبران برای افراد ایجاد خواهد شد. ۴-وقتی فرد با تصمیمش چیز زیادی را از دست نمی‌دهد اما ممکن است چیز زیادی را به دست بیاورد. ۵- وقتی گزینه‌های پیش رو مزایا و معایب مشابه و نزدیک به هم دارند. ▪️توانایی فهمیدن اینکه چه زمانی می‌توان سریع‌تر تصمیم گرفت و چه زمانی باید سرعت تصمیم‌گیری را کم کرد مهارت بسیار مهمی است که باید در شخصیت فرد ایجاد شود. فرایند شش مرحله‌ای تصمیم‌گیری افراد را وادار می‌کند نتیجه‌های ممکن را تصور کنند و بازده مربوطه به هر کدام از آنها را در نظر بگیرند و احتمال وقوع شان را برآورد کنند. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

▫️فراخوان مقاله ▪️از اندیشمندان و علاقه‌مندان علوم انسانی دعوت می‌شود مقالات با محورهای موضوعی ذکر شده را جهت انتشار در فصلنامه علمی مدیریت هوشمند سرمایه انسانی دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش ارائه کنند. 💻 imhr.ir 📩 imhc.institute1402@casu.ac.ir 📱02166414191 ▪️تهران، میدان حر، خیابان دانشگاه جنگ، دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا، پژوهشکده سرمایه انسانی 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

📹 پهپادهای خون‌آشام: پهپاد مجهز به سیستم ادراک و خودمختاری داخلی ▫️دانشمندان دانشگاه جنوب دانمارک موفق به ساخت پهپادهایی بدون نیاز به فرود و شارژ شدند. این پهپادها قادر هستند با بهره‌گیری از مکانیزم ادراک، خطوط برق بالای سر خود را رهگیری کرده و از آن‌ها برای شارژ باتری‌ها استفاده می‌کنند. ▪️این پهپاد چگونه کار می‌کند؟ • پس از شناسایی خطوط برق توسط سیستم هوش مصنوعی و سنسورهای دقیق، به دنبال یک مکانیزم اتصال خاص، پهپاد به خط متصل شده و فرآیند احیای قدرت باتری‌ها به طور خودکار و بدون نیاز به دخالت انسان شروع می‌شود. • گیره بالای پهپاد به آن اجازه می‌دهد تا خط برق را بگیرد و باتری‌هایش را شارژ کند. پهپاد در حین شارژ مجدد، صدای مشخصی را از گیره و برداشت کننده انرژی خود منتشر می کند. ▪️این پهپاد چه کاربردهایی دارد؟ • نظارت و گشت‌زنی برای ماه‌ها بدون نیاز به شارژ مجدد و رفع نیاز‌هایی مانند گشت‌زنی مداوم و حفاظت از محیط‌های نظامی • بررسی خطوط برق و تاسیسات از راه دور • ایجاد شبکه‌های ارتباطی در مناطق صعب‌العبور ▪️خاستگاه این ایده از کجاست؟ • یکی از اساتید دانشگاه جنوب دانمارک در سال ۲۰۱۷ این ایده را مطرح کرد. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

💢 واقعیت مجازی واقعیت مجازی با پیشرفت فناوری های علوم اعصاب واقعی تر از واقعیت می شوند! 📌فناوری الکترومیوگرافی (EMG) این امکان را فراهم می‌کند که انسان ها با دستان خود کامپیوترها و واقعیت مجازی را کنترل کنند! این فناوری سیگنال‌های حرکات دست را از مغز خوانده و آن‌ها را به دستورات کامپیوتری تبدیل و نیاز به صفحه کلید و دیگر ابزارهای مرتبط را کم کرده و فقط با حرکات انگشتان دست قادر به انتقال داده به کامپیوتر می شوید. Credit: BrainBridge 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

🔰چرا گاهی باید از ایده‌های خوب دست بکشیم؟ 🔹در یکی از حکایت‌های ازوپ، پسر بچه‌ای دستش را در خمره پر از فندق می‌کند و فندق‌ها را در مشتش می‌گیرد. اما وقتی سعی می‌کند دستش را بیرون بکشد متوجه می‌شود که دهانه خمره خیلی تنگ است. 🔹او که نه می‌خواهد فندق‌هایش را رها کند و نه می‌تواند دستش را از خمره در بیاورد، از روی ناچاری می‌زند زیر گریه. شاید برای شما هم، مثل آن پسر بچه، دست کشیدن از اهداف خوب پرشمار دشوار باشد. 🔹اما باید بدانید که گاهی می‌توان به کارهایی که نمی‌کنید به اندازه کارهایی که می‌کنید افتخار کرد. برای همین مدیران باید بدانند همیشه ایده‌های خوب زیادی هست که ظرفیت اجرایی کردنشان در سازمان وجود ندارد. 🔹در واقع بزرگترین چالش مدیران همین نه گفتن به بسیاری از ایده‌های خوب و تمرکز روی مهمترین اهداف و ایده‌هاست. تمرکز روی مهمترین هدف و ایده معمولا با عقل جور در می‌آید ولی عمل کردن به آن چالش‌های خاص خودش را دارد. 📚 برگفته از کتاب: 🖼 چهارچوب اجرای استراتژی 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

📢 فردا صبح؛ سخنرانی رهبر معظم انقلاب اسلامی در سالگرد رحلت حضرت امام خمینی 🗓 مراسم سی‌وپنجمین سالگرد رحلت حضرت امام خمینی (رحمةالله‌علیه) با حضور و سخنرانی رهبر انقلاب برگزار خواهد شد. ⏰ این برنامه صبح روز دوشنبه چهاردهم خرداد ۱۴۰۳ در حرم مطهر امام خمینی(ره) ساعت ۸ صبح آغاز میشود. 🔹️ سخنرانی در مراسم ۱۴ خرداد از مهمترین دیدارهای سالیانه رهبر انقلاب با عموم مردم ایران اسلامی و علاقمندان انقلاب اسلامی و امام خمینی در جهان است که بصورت معمول در این بیانات، مبانی و اصول مکتب امام خمینی (رحمةالله‌علیه) و مسائل مهم داخلی و بین‌المللی تبیین می‌شود. 📽 این مراسم به صورت زنده و مستقیم از رسانه KHAMENEI.IR و شبکه‌های صدا و سیمای جمهوری اسلامی ایران پخش خواهد شد. 💻 Farsi.Khamenei.ir

📋 چه نوع محتوایی به‌سرعت در فضای مجازی منتشر می‌شود؟ ۱. تجربه مشترک ولی ناگفته افراد باشد. اگر درباره شخصیت سازمان یا محصول شما حس مشترک ولی نگفته‌ای وجود دارد به محض اینکه یک نفر درباره‌اش صحبت کند موج بزرگی له یا علیهتان شکل می‌گیرد. ۲. احساسات عمومی را جریحه دار کند. آنچه مردم را از ته دل ناراحت کند زیاد منتشر می‌شود. ۳. آدم‌ها با انتشار آن بتوانند کسب هویت کنند. مخاطبان برای اینکه خودشان را در دسته‌های اجتماعی خاصی جای دهند محتوای مربوط به آن دسته اجتماعی را بازنشر می‌کنند؛ به طور مثال اگر طرفدار حیوانات یا محیط زیست باشند محتواهای مرتبط با این موضوع را باز نشر می‌کنند. ۴. بر احساسات مثبت و انسانی منطبق باشد. مراقبت از درختان، غذا دادن به حیوانات، صف کشیدن جلوی بیشه‌ها برای جلوگیری از ورود لودرها به آن‌ها و اتفاقات بسیار دیگری که در جامعه انسانی یا اخلاق شمرده می‌شوند مستعد دیده شدن هستند. 📚 برگفته از کتاب:   روابط خیلی عمومی 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

🔰تفکر بالادستی به چه معناست؟ 🔹تفکر بالادستی یعنی به جای بی‌اعتنایی و رضایت از وضع موجود، بررسی صورت گیرد که چه چیزی امکان‌پذیر است و چه کار می‌توان کرد. 🔹تفکر بالادستی یعنی به جای وصله‌پینه کردن و استفاده از مسکن و با تلاش، مشکلات را قطعی و ریشه‌ای درمان کرد. 🔹تفکر بالادستی یعنی به جای استفاده از تکنیک‌های مدیریت بحران، برای اصلاح سیستم‌هایی اقدام کرد که این دردسر را به‌بارآورده‌اند. 🔹تفکر بالادستی یعنی دستیابی به پیشرفت باوجود ابهامات؛ بررسی اینکه چه چیزی کار می‌کند و چه چیزی کار نمی‌کند. با این تفکر حتی شکست هم در عمل پیروزی به حساب می‌آید. 🔺بنابراین بالادست مقصد مشخصی نیست؛ بالا دست مسیر و جهت حرکت ماست. 📚 برگفته از کتاب: 🖼  تفکر بالادست 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

📽 توصیه‌های مهم فرمانده کل ارتش امیرسرلشکر سید عبدالرحیم موسوی به کاندیدهای ریاست‌جمهوری: ▪️تاکید بر روی اخلاق ▪️مراقبت از منافع ملی ▪️ مراقبت از وحدت و انسجام ملی در رقابت‌های انتخاباتی 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

📽این فیلم ضبط شده از یک رخداد واقعی را ملاحظه بفرمایید؛ دقت کنید ▫️چگونه کسانی شروع کردند، ▫️چگونه کسانی پیوستند ▫️و چگونه یک موقعیت پیچیده، به سامان رسید. آینده‌ی جامعه را کسانی می سازند که ▫️امیدوارند ▫️کنشگرند (در دایره امکان دست به اقدام می زنند) ▫️خودِ تعمیم یافته دارند (وجودشان را در خود محدود نکرده‌اند) ▫️مسئولیت پذیرند (در قبال جامعه احساس مسئولیت می‌کنند). 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

🔰دانشگاه جنگ ارتش به صورت مجازی برگزار می کند: 🔹️درس آموخته های دوران دفاع مقدس ⏰زمان: 🔹یکشنبه ۲۰خرداد۱۴۰۲ از ساعت ۱۴۰۰ الی ۱۶۰۰ 🔹چهارشنبه ۲۳خرداد۱۴۰۳ از ساعت ۱۴۰۰ الی ۱۶۰۰ 📍مکان: https://www.skyroom.online/ch/dafoosuni/defaemoghaddas 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

🔰یک فرمانده خوب چه ویژگی‌هایی باید داشته باشد؟ 🔹۱) هوش هیجانی (Emotional Intelligence) هوش هیجانی به این معنی است که بتوانید عواطف و احساسات خودتان و دیگران را شناسایی، درک و در نهایت آن‌ها را مدیریت کنید. 🔹۲) قاطعیت (Decisiveness) قاطعیت داشتن یعنی اینکه بتوانید به سرعت و با اعتماد به نفس تصمیم بگیرید. 🔹۳) گوش دادن فعال (Active Listening) گوش دادن فعال یعنی به اعضای یگان خود توجه کامل کنید و برای دغدغه‌ها و ایده‌های آن‌ها ارزش قائل شوید. 🔹۴) ارتباط شفاف و پذیرا (Open Communication) این نوع ارتباط یعنی با دیگران روراست و پذیرا باشید؛ این کار کمک می‌کند بتوانید اعتماد و شفافیت بسازید. 🔹۵) سازگاری (Adaptability) سازگار بودن یعنی اینکه بتوانید در مقابله با تغییرات مختلف انعطاف‌پذیر و تاب‌آور باشید. 🔹۶) تفکر استراتژیک (Strategic Thinking) تفکر استراتژیک داشتن یعنی در حین اینکه اهدافی بلندمدت را برنامه‌ریزی می‌کنید بتوانید وظایف فعلی خود را به صورت مؤثر مدیریت کنید. 🔹۷) توانمندسازی (Empowerment) توانمند ساختن یعنی به کارکنان خود آزادی عمل و ابزاری که برای پیشرفت نیاز دارند را بدهید. 🔹۸) قدردانی و تحسین (Recognition and Appreciation) قدردانی کردن یعنی به‌ صورت پیوسته عملکرد خوب کارکنان را به رسمیت بشناسید و آن‌ها را تحسین کنید. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

🔹 خلاقیت چیست و فرایند تولید ایده خلاقانه در ذهن چگونه است؟ فرایند خلاقیت به راحتی قابل توضیح نیست. با این حال پیشرفت‌های اخیر در علوم اعصاب، فرایند خلاقیت و چگونگی تولید ایده‌های نوآورانه و استراتژی‌های حل مسئله توسط مغز را آشکار کرده است. ۱. شبکه حالت پیش فرض (DMN) حالت پیش فرض یا DMN زمانی فعال است که ذهن در حال استراحت است و درگیر کارهای هدفمند نیست. این شبکه مسئول درون‌نگری و رویاپردازی است و به ما این امکان را می‌دهد تا تجربیات گذشته خود را بررسی و سناریوهای آینده را تصور کنیم و دیدگاه‌های متفاوت و جایگزین را در نظر بگیریم. این حالت نقش مهمی در فرایند خلاقیت ایفا می‌کند زیرا با اتصال اطلاعات به ظاهر نامرتبط حافظه با تجربیات ما، تولید ایده‌ها و تداعی‌های بدیع را تسهیل می‌کند. ۲. شبکه کنترل اجرایی (ECN) این شبکه نقش کلیدی در ارزیابی و اصلاح ایده‌ها ایفا می‌کند. شبکه ECN در برنامه‌ریزی تصمیم‌گیری و رفتار هدف‌گرا دخیل است و به ما امکان تمرکز بر کارهای نیازمند تجزیه و تحلیل و انتخاب اطلاعات را می‌دهد. در طول فرایند خلاقانه، ECN به ما کمک می‌کند اصالت و ارزش ایده‌های خود را ارزیابی کنیم و افکار غیر مولد را کنار بگذاریم و ایده‌های جدید را شکل دهیم. ۳. شبکه برجسته این شبکه به عنوان یک واسطه بین DMN و ECN عمل می‌کند و مسئول تشخیص و اولویت‌بندی اطلاعات مرتبط و فیلتر نمودن محرک‌های نامربوط است. این شبکه نقشی حیاتی در فرایند خلاقیت ایفا می‌کند؛ زیرا به ما امکان ادغام و یکپارچه‌سازی منابع شناختی برای تولید ایده و ارزیابی آن را می‌دهد. ۴. دوپامین دوپامین یک انتقال دهنده عصبی مرتبط با پاداش، انگیزه و لذت است و نقش مهمی در فرایند خلاقیت بازی می‌کند. دوپامین در کارکردهای تاثیرگذار در تفکر خلاق مانند انعطاف‌پذیری شناختی و ریسک‌پذیری نقش مهمی دارد. افراد خلاق اغلب ایده‌های جدید را کشف می‌کنند و قوانین را به چالش می‌کشند. این تمایل به ریز کردن و سرمایه‌گذاری در قلمرو ناشناخته‌ها با نقش دوپامین در ارتقای انگیزه و رفتار پاداش‌جویی مرتبط است و می‌تواند به تولید ایده‌های جدید و خلاقانه کمک کند. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

▪️همسر شهید صیاد شیرازی درگذشت ▫️«عفت شجاع» همسر سپهبد شهید علی صیاد شیرازی پس از طی یک دوره بیماری دارفانی را وداع گفت و به همسر شهیدش پیوست. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

تفاوت "رشد"، "پیشرفت" و "توسعه" ■سه واژه رشد (Growth)، پیشرفت (Progress) و توسعه (Development) در سه معنای مختلفی به کار برده می‌شوند و حال اینکه ما در بسیاری اوقات آن‌ها را جابه‌جا به کار می‌بریم. □"رشد"تکثیر وضع موجود است. به عنوان مثال ایران خودرو امسال ۱۰۰ هزار خودرو تولید کرده است و سال دیگر ۲۰۰ هزار خودرو با همان وضعیت تولید می‌کند یا افزایش تعداد جاده‌ها، فرودگاه‌ها، سدها نشانه رشد است. ●"پیشرفت" اما در مرحله بالاتری از رشد و به معنای این است که وضع موجود را با کیفیت مادی یا فناوری بهتری تکثیر کنیم یا ارتقا دهیم. به طور مثال ایران خودرو در سال آینده خودروهای مدل بالاتری را با کیفیت و فناوری بهتر تولید می‌کند. یا اینکه سدها با فرآیند متفاوت و کیفیت بهینه‌تری ساخته شود. یا اینکه فولاد مبارکه تولید فولاد را به جای روش کوره بلند با روش قوس الکتریکی تولید کند. این‌ها نمونه هایی از مصادیق پیشرفت هستند. ما بعد از انقلاب شاهد رشد و پیشرفت زیادی بودیم، حتی در برخی حوزه‌ها بیش از حد رشد و گاهی پیشرفت داشته‌ایم. ○اما واژه سوم یعنی "توسعه" برخلاف دو مفهوم قبلی، به معنای تحول کیفی در پدیده موجود است. توسعه به معنای تغییر در خلق‌وخوی فردی و الگوهای رفتاری، اجتماعی و حتی ماهیت پدیده‌هاست. به طور مثال اگر عضلات را قوی کنیم و افزایش دهیم با پدیده رشد روبه‌رو هستیم. اگر با این عضلات بتوانیم کارهای حرفه‌ای ورزشی مثل ژیمناستیک انجام بدهیم با پدیده پیشرفت همراه بوده‌ایم اما اگر از لحاظ رفتارها و خلق‌وخوها انسان متفاوت دیگری شدیم، توسعه یافته‌ایم. ■در توسعه، جامعه جان‌دارترمی‌شود. در جامعه توسعه یافته، حساسیت‌ها و توجهات بیشتر است و جامعه نسبت به هر رفتاری واکنش نشان می‌دهد. به همین دلیل است که در جوامع توسعه یافته، جامعه زنده و پویاست و به نوعی روح پیدا می‌کند. زمانی که توسعه روی می‌دهد ابعاد کمّی پیشرفت و رشد در روح متجلی می‌شود و کیفیت تحول، مدنظر قرار می‌گیرد. □در واقع، از منظر دیگری، توسعه دارای دو بعد است:  «بعد اقتصادی و مادی» و بعد «فرهنگی و رفتاری». ●در بعد اقتصادی، توسعه تولید «رفاه» می‌کند و رفاه زمانی است که ما می‌توانیم خود را از فشارها و تصادف‌های طبیعی و غیرطبیعی مصون کنیم. در این بعدِ توسعه، ما نیازمند سرمایه اقتصادی هستیم. سرمایه اقتصادی هم نیروی انسانی می‌خواهد و نیروی انسانی هم در دانشگاه تربیت می‌شود. بنابراین احساس نیاز به نیروی فنی شکل می‌گیرد. بعد اقتصادی به دنبال رفاه است و فرآیندی که طی می‌شود، رشد و پیشرفت است. ○اما توسعه، بعد فرهنگی و رفتاری هم دارد؛ زمانی شما تمامی ابزارها وامکانات اقتصادی و رفاهی را در اختیار دارید اما از وضعیت جامعه‌تان احساس ناراحتی و کلافگی می‌کنید، آرام و قرار ندارید و نسبت به رفتارهای پیرامونی خود احساس انزجار می‌کنید. با وجود اینکه رفاه دارید اما احساس رضایت نمی‌کنید. مثلا ما در خودرویی مدرن با «رفاه» کامل نشسته ایم اما به علت بی‌نظمی و بی‌قانونی، از رانندگی در این شهر «رضایت» نداریم. در واقع فرزندان ما به دلیل عدم احساس رضایت است که مهاجرت می‌کنند و با پدیده فرار مغزها مواجه می‌شویم. ■ما به طور نسبی «رفاه» داریم اما «رضایت» همان چیزی است که ما نمی‌توانیم تولید کنیم و به واقع رضایت نتیجه همان بعد دوم توسعه یعنی بعد فرهنگی رفتاری است. زمانی که بعد دوم توسعه رخ نمی‌دهد، روابط و رفتارهای ما تیز و برنده و پرهزینه می‌شود. در جوامع توسعه نیافته، شما اگر چه ابزارهای پیشرفت را در اختیار دارید اما رفتارهایتان تیز و همراه با خشونت است. □بنابراین در این مفهوم، توسعه به معنای صیقل دادن تیزی‌های اجتماعی است. جامعه‌ای که توانایی این را داشته باشد که تیزی‌ها را صیقل دهد، مناسباتش توسعه می‌یابد. بعد فرهنگی و رفتاری توسعه، تیزی های رفتار ما را صیقل می‌دهد و مناسبات اجتماعی ما را کم هزینه تر می‌کند و در نتیجه صیقل خوردن تیزی‌ها، رضایت شکل می‌گیرد. 🖊دکتر محسن رنانی 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

🎞 روزمرگی انسان را به ورطه نابودی می‌کشاند! ▫️این انیمیشن زیبا و عمیق، کاری از یک خانوم فنلاندی با محتوای روانشناسی هست. عنوان این انیمیشن آخرین گره یا آخرین پیوند است که در ادبیات ما همان مفهوم لب پرتگاه یا آخر خط را می‌رساند ... 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

فیلیپ کاتلر: 🔹سیستم ها بر افراد غالب هستند. قوی ترین افراد در ساختارهای ضعیف و ناتوان، ناپدید می شوند. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

#گزارش_تصویری | جلسه هم‌افزایی دانشگاه‌های افسری آجا در دافوس ارتش ▪️امروز، ۲۳ خرداد ۱۴۰۳، جلسه هم‌افزایی دانشگاه‌های آجا با حضور فرماندهان دانشگاه جنگ ارتش، دانشگاه‌های افسری امام علی (ع)، خاتم الانبیا (ص)، شهید ستاری، امام خمینی (ره)، علوم پزشکی آجا و علوم و فنون فارابی در دافوس ارتش تشکیل شد. ▪️در این جلسه در خصوص چگونگی هم‌افزایی علمی دانشگاه‌ها برای ارتقاء قدرت رزم مشترک در صحنه‌ی جنگ‌های نوپدید و پیچیده عملیاتی تبادل نظر شد‌. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

🔰دانستن و فهمیدن! 🔹امروزه دامنه اطلاعات و آگاهی ما بسیار وسیع شده. یعنی آگاهیم و می‌دانیم اما دریغ از فهمیدن و داشتن تفکری عمیق در دانسته‌ها. 🔹این وسعت دانسته‌ها، سبب کاهش وقت و کاهش وقت، مانع از عمیق‌ شدن در مسئله می‌شود. مجموع اینها عامل تربیت سبک نادرستی از تفکر شده که کارش پذیرش، تحلیل و انکار آنی مسائل است. پس مهمتر از وسعت اطلاعاتی که در اختیار داریم، چگونگی استفاده از آن است. 🔹مغز عادت می‌کند که چطور فکر کند! 🔹مثلا اگر آن را مجبورش کنید قدری تامل کند، یا به او تحمیل کنید که قبل از قضاوت باید و حتما تحقیق و تورق کند، یا آن را از کلمات منقطع، کوتاه و هیجانی دور نگه دارید و با متون بلند عادت بدهید، نتیجه می‌شود آنکه اولین قدم را برای درست فکر کردن برداشته‌اید. ✍به نقل از آنتی‌فکت 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

🔰استفاده ارتش رژیم صهیونیستی از منجنیق در جنگ در جبهه شمال با حزب‌الله!!! 🔹ارتش رژیم صهیونیستی در جنگ اخیر خود به هر دلیلی از منجیق استفاده کرده است. 🔹حال فرض کنید ارتش جمهوری اسلامی ایران در تمرینات خود به دلایل تاکیکی از منجنیق یا وسیله مشابه استفاده می کرد. آن وقت هر کس از راه می رسید دانسته یا نا دانسته ارتش را زیر سوال می برد که وا ویلا ارتش از ابزارهای ما قبل تاریخ استفاده می کند و عقب گرد کرده و... 🔹باید بدانیم در طرح ریزی عملیات برای هر رزم و تاکتیکی، طرحان ابزار و سلاح خاص آن تاکتیک را در نظر می‌گیرند. لذا در تحلیل هر عملیاتی باید ETTTC خود آن عملیات را مبنای تحلیل قرار داد. 🔹در پست های بعدی به صورت مشروح ETTTC شرح داده می شود. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

🔰دیدار با سرهنگ ستاد حسنعلی فروزان فرمانده وقت ژاندارمری 🔹سرهنگ فروزان استاد دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش(دافوس) و چهارمین فرمانده ژاندارمری پس از انقلاب ۱۳۵۷ بود. 🔹سرهنگ فروزان بعد از قاسمعلی ظهیرنژاد به سمت فرماندهی ژاندارمری انتخاب شده و به مدت یک سال در این مسئولیت قرار داشت. وی از همراهان و همکاران سپهبد قرنی نخستین رئیس ستاد مشترک ارتش پس از انقلاب بود. 🔹او در دوره ریاست ستاد قرنی مسئولیت کمیته بررسی صلاحیت امرا و فرماندهان ارتش را بر عهده داشت و رئیس دفتر سپهبد قرنی بود. سرهنگ فروزان در خصوص ناآرامی‌های پس از انقلاب در کردستان از سوی شورای انقلاب مأمور به بررسی این ناآرامی‌ها و ارائه گزارش به شورای انقلاب شد. 🔹سرهنگ ستاد فروزان در شهریور ۱۳۵۹ از سوی امام خمینی(ره) به فرماندهی ژاندارمری کل کشور منصوب شد. او پس از شروع جنگ در ۲۷ مهرماه ۵۹ پایه‌گذار و فرمانده ستاد اروند شد که این پایگاه نقش مؤثری در جلوگیری از سقوط و تصرف دزفول به دست عراق داشت. 🔹از دیگر فعالیت‌های سرهنگ فروزان می‌توان به شرکت در نبرد کوی ذوالفقاری آبادان و پیروزی در این نبرد به همراه سایر مدافعان آبادن مانند: سرهنگ شکرریز، سرلشکر و فرمانده بعدی نیروی زمینی، سرلشکر شهید حسن اقارب‌پرست هماهنگ‌کننده نیروهای مردمی، سرگرد شاهین راد (فرمانده گردان ۱۴۴ پیاده و فرمانده بعدی لشکر ۲۱ حمزه) سرگرد کهتری (فرمانده گردان ۱۵۳ از لشکر ۷۷خراسان وسرتیپ و فرمانده بعدی قرارگاه غرب) ناخدا صمدی، ناخدا ضرغامی و ناخدا خلیل احمدی (فرمانده تکاوران دریایی) اشاره کرد. این نبرد زمینه‌ساز شکست حصر آبادان شد. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا

📈 #آگاهی_بخشی | چگونه در ایام انتخابات فریب اخبار جعلی را نخوریم؟ 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا