#گزارش_تصویری | جلسه همافزایی دانشگاههای افسری آجا در دافوس ارتش
▪️امروز، ۲۳ خرداد ۱۴۰۳، جلسه همافزایی دانشگاههای آجا با حضور فرماندهان دانشگاه جنگ ارتش، دانشگاههای افسری امام علی (ع)، خاتم الانبیا (ص)، شهید ستاری، امام خمینی (ره)، علوم پزشکی آجا و علوم و فنون فارابی در دافوس ارتش تشکیل شد.
▪️در این جلسه در خصوص چگونگی همافزایی علمی دانشگاهها برای ارتقاء قدرت رزم مشترک در صحنهی جنگهای نوپدید و پیچیده عملیاتی تبادل نظر شد.
🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
🔰دانستن و فهمیدن!
🔹امروزه دامنه اطلاعات و آگاهی ما بسیار وسیع شده. یعنی آگاهیم و میدانیم اما دریغ از فهمیدن و داشتن تفکری عمیق در دانستهها.
🔹این وسعت دانستهها، سبب کاهش وقت و کاهش وقت، مانع از عمیق شدن در مسئله میشود. مجموع اینها عامل تربیت سبک نادرستی از تفکر شده که کارش پذیرش، تحلیل و انکار آنی مسائل است. پس مهمتر از وسعت اطلاعاتی که در اختیار داریم، چگونگی استفاده از آن است.
🔹مغز عادت میکند که چطور فکر کند!
🔹مثلا اگر آن را مجبورش کنید قدری تامل کند، یا به او تحمیل کنید که قبل از قضاوت باید و حتما تحقیق و تورق کند، یا آن را از کلمات منقطع، کوتاه و هیجانی دور نگه دارید و با متون بلند عادت بدهید، نتیجه میشود آنکه اولین قدم را برای درست فکر کردن برداشتهاید.
✍به نقل از آنتیفکت
🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🔰استفاده ارتش رژیم صهیونیستی از منجنیق در جنگ در جبهه شمال با حزبالله!!!
🔹ارتش رژیم صهیونیستی در جنگ اخیر خود به هر دلیلی از منجیق استفاده کرده است.
🔹حال فرض کنید ارتش جمهوری اسلامی ایران در تمرینات خود به دلایل تاکیکی از منجنیق یا وسیله مشابه استفاده می کرد. آن وقت هر کس از راه می رسید دانسته یا نا دانسته ارتش را زیر سوال می برد که وا ویلا ارتش از ابزارهای ما قبل تاریخ استفاده می کند و عقب گرد کرده و...
🔹باید بدانیم در طرح ریزی عملیات برای هر رزم و تاکتیکی، طرحان ابزار و سلاح خاص آن تاکتیک را در نظر میگیرند. لذا در تحلیل هر عملیاتی باید ETTTC خود آن عملیات را مبنای تحلیل قرار داد.
🔹در پست های بعدی به صورت مشروح ETTTC شرح داده می شود.
🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
🔰دیدار با سرهنگ ستاد حسنعلی فروزان فرمانده وقت ژاندارمری
🔹سرهنگ فروزان استاد دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش(دافوس) و چهارمین فرمانده ژاندارمری پس از انقلاب ۱۳۵۷ بود.
🔹سرهنگ فروزان بعد از قاسمعلی ظهیرنژاد به سمت فرماندهی ژاندارمری انتخاب شده و به مدت یک سال در این مسئولیت قرار داشت. وی از همراهان و همکاران سپهبد قرنی نخستین رئیس ستاد مشترک ارتش پس از انقلاب بود.
🔹او در دوره ریاست ستاد قرنی مسئولیت کمیته بررسی صلاحیت امرا و فرماندهان ارتش را بر عهده داشت و رئیس دفتر سپهبد قرنی بود. سرهنگ فروزان در خصوص ناآرامیهای پس از انقلاب در کردستان از سوی شورای انقلاب مأمور به بررسی این ناآرامیها و ارائه گزارش به شورای انقلاب شد.
🔹سرهنگ ستاد فروزان در شهریور ۱۳۵۹ از سوی امام خمینی(ره) به فرماندهی ژاندارمری کل کشور منصوب شد. او پس از شروع جنگ در ۲۷ مهرماه ۵۹ پایهگذار و فرمانده ستاد اروند شد که این پایگاه نقش مؤثری در جلوگیری از سقوط و تصرف دزفول به دست عراق داشت.
🔹از دیگر فعالیتهای سرهنگ فروزان میتوان به شرکت در نبرد کوی ذوالفقاری آبادان و پیروزی در این نبرد به همراه سایر مدافعان آبادن مانند: سرهنگ شکرریز، سرلشکر و فرمانده بعدی نیروی زمینی، سرلشکر شهید حسن اقاربپرست هماهنگکننده نیروهای مردمی، سرگرد شاهین راد (فرمانده گردان ۱۴۴ پیاده و فرمانده بعدی لشکر ۲۱ حمزه) سرگرد کهتری (فرمانده گردان ۱۵۳ از لشکر ۷۷خراسان وسرتیپ و فرمانده بعدی قرارگاه غرب) ناخدا صمدی، ناخدا ضرغامی و ناخدا خلیل احمدی (فرمانده تکاوران دریایی) اشاره کرد. این نبرد زمینهساز شکست حصر آبادان شد.
🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
📈 #آگاهی_بخشی | چگونه در ایام انتخابات فریب اخبار جعلی را نخوریم؟
🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
📸اعطا نشان فداکاری به امیر سرتیپدوم دکتر بختیاری
▫️در سالروز اهدای پرچم و نشان فداکاری توسط فرماندهی معظم کل قوا به دانشگاه افسری امام علی (ع) این نشان به امیر سرتیپ دوم دکتر مسعود بختیاری از طراحان عملیات های موفق دوران دفاع مقدس و استاد برجسته دافوس توسط فرمانده کل ارتش اهدا شد.
🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
📈#اطلاع_نگاشت | مفتخر به نشان فداکاری
▫️برابر تصویب «شورای عالی نشانها» در ارتش، نشانِ فداکاری توسط امیرسرلشکر سید عبدالرحیم موسوی فرمانده کل ارتش به امیر سرتیپ دوم مسعود بختیاری از طراحان برجسته عملیات آزادسازی خرمشهر که در خط مقدم دفاع از استقلال، تمامیت ارضی و نظام مقدس جمهوری اسلامی در دوران انقلاب اسلامی، دفاع مقدس و سالهای پس از آن، مومنانه و مردانه ایستادهاند، اهدا شد.
#نشان_فداکاری
🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
🌱عید سعید قربان پر شکوهترین نوع ایثار و زیباترین جلوه تعبد در برابر خالق یکتا مبارک باد.
🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
🔰امیدهای جعلی، ناامیدیهای بزرگتری به بار میآورند.
🔹وقتی با امیدهای بیپشتوانه دلت را گرم کنی، یکی دو روز حالت خوب است. اما به هر حال حقیقت با موجهای بلندش از راه میرسد، تو را میبلعد.
✍معین دهاز
🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
#گزارش_تصویری | بازدید هیات عالی رتبه دانشگاه دفاع ملی ارتش خلق چین از دافوس آجا
▫️امروز ۲۹ خرداد، هیات عالی رتبه دانشگاه دفاع ملی ارتش خلق چین از دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران بازدید کردند. این هیات عالی رتبه به سرپرستی سرلشکر وو فنگ مینگ، رییس دانشکده مدیریت نظامی دانشگاه دفاع ملی چین به منظور آشنایی و بازدید از ظرفیت های علمی، آموزشی و پژوهشی دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش، از این دانشگاه بازدید کردند.
🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
🔻 یکی از واضحترین نشانههای یادگیری، بازنگری در مفروضات و تجدید نظر در نظراتتان است
🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
🔻«گَسلایتینگ» در محیط کار چیست؟
گس لایتینگ روشی است که مدیران یا حتی همکاران بوسیله آن در توانایی ها و اعتماد بنفس کارمندان یا همکاران خود تردید ایجاد می کنند.
▪️«گَسلایتینگ» (gaslighting)، برگرفته از فیلم سینمایی «گّس-لایت» است. در این فیلم، شخصیت مرد داستان به نام گرگوری، همسرش پائولا را بارها متهم به فراموشی میکند تا حدی که از یک جایی به بعد، پائولا به حافظه خودش شک میکند و به مرز جنون میرسد. گسلایتینگ در واقع یک جور کنترل هدفمند افکار است که در محیط کار، باعث میشود قربانی نسبت به واقعیت یا توانمندیهای خود در انجام کارش تردید پیدا می کند.
▪️در محیط کار، گسلایتینگ میتواند شکلهای مختلفی به خود بگیرد اما معمولا به این شکل آغاز میشود که مدیر (یا همکار)، عملکرد کارمندش را زیر سوال میبرد. نه یک بار یا دو بار، بلکه به طور مداوم و به شکلهای مختلف. این تلاشهای طولانیمدت باعث میشوند قربانی به مرور زمان، مهارتها و تواناییهایش را در برآوردن انتظارات زیر سوال ببرد.
▪️تشخیص گسلایتینگ در محیط کار سخت است بهخصوص اگر قربانی این رفتار باشی، در کارِ خود سنگ تمام گذاشته باشی و به همکارهایت اعتماد داشته باشی. در اینجا چند نشانه گسلایتینگ را مرور میکنیم. گام اول در جلوگیری از تاثیرگذاری این رفتارها، تشخیص اشکال مختلف گسلایتینگ در محل کار است.
▫️حذف اطلاعات
وقتی مدیر یا همکارتان، بارها فراموش میکند اطلاعات مهم را به شما بدهد یا عمدا آنها را نمیگوید، این میتواند نشانه گسلایتینگ باشد. بدون داشتن اطلاعات مهم نمیتوانید انتظارات را برآورده کنید. در چنین مواقعی بهتر است به آنها بگویید که اطلاعات ندارید و پس از آن برای دریافت اطلاعات به سایر منابع رجوع کنید.
▫️روایت عملکرد منفی
در این حالت، مدیر، بارها عملکرد، مهارتها یا توانایی شما را تحقیر میکند، حتی اگر واقعا با استعداد و پربازده باشید. کارمند میتواند با رد این ادعاها و ارائه اطلاعات عینی و ملموس، از خودش دفاع کند.
▫️نوسان انتظارات
اگر انتظارات مدیرتان مرتب در نوسان باشد و حتی اشارهای به این تغییرات نکند، برآورده کردن انتظارات برای کارمند، سخت میشود. برای غلبه بر این رفتار، میتوانید با او چک کنید که اگر تغییری ایجاد شده، در جریان باشید.
▫️بیاعتبارسازی
فرض کنید به مدیرتان گفتهاید «مطمئن نیستم چه انتظاراتی از من دارید» و او حالت تدافعی میگیرد، یا دیدگاه شما را به چالش میکشد یا بابت مطرح کردن این موضوع، در شما حس بد ایجاد میکند. چنین رفتارهایی میتوانند باعث شوند نسبت به احساساتتان، بیاعتماد شوید. برای غلبه بر این رفتار میتوانید از یک شخص سوم بخواهید که مکالماتتان را با مدیر مشاهده کند تا بتوانید تلاش او را برای بیاعتبارسازی خنثی کنید.
▫️محرومسازی
تعصب درونگروهی در محیط کار میتواند باعث محروم شدن کارمند از فرصتهای پیشرفت و قدردانی شود؛ کارمندی که اتفاقا قابل و توانمند است. مدیرانی که رفتارهای منزویکننده دارند معمولا ناتوانیهای «جعلی» قربانی را عامل این رفتارها مطرح میکنند. شناسایی این نوع سوگیری و تعصب در محیط کار و محرومسازی کارمند به این دلیل، به شما کمک میکند که به این نوع گسلایتینگ غلبه کنید.
منبع: Indeed
🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
هر نظری محترم نیست!
فقط افراد محترم هستند ولی نظرات آنها در درجات مختلفی می تواند معتبر باشد.
دکتر اکبر سلطانی
#تفکر_انتقادی
🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
#گزارش_تصویری | بازدید مدیر عامل بانک سپه از دافوس آجا
▫️امروز ۳ تیر، مدیر عامل بانک سپه، دکتر آیت ابراهیمی و هیئت همراه از دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران بازدید کردند.
🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا