eitaa logo
دافوس مدیا؛ رسانه دانشگاه جنگ ارتش
4.4هزار دنبال‌کننده
341 عکس
110 ویدیو
1 فایل
کانال رسمی دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران اصول رفتار سازمانی تحلیل علمی وقایع نظامی، سیاسی و اجتماعی داخلی و بین الملل
مشاهده در ایتا
دانلود
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🔰 | ابدیت از نگاه پروفسور داریوش فرهود پدر علم ژنتیک ایران 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
🔰برای اینکه فرمانده خوبی بود؛ ابتدا باید یک معلم نمونه بود. 💠یکی از چالش‌هایی یک فرمانده زبده با آن روبه‌رو می‌شود این است که گاها شخصی که به او مسئولیتی را محول کرده‌است توان انجام صحیح آن مسئولیت را ندارد. 🔍مسئولیت فرمانده در این لحظه چیست؟ یک فرمانده نمونه برای اینکه یک الگو و الهام بخش یگان خود باشد باید این شش عمل را انجام دهد. 🔹۱) از ندانستن و اشتباه کردن نترسد. او به عنوان فرمانده باید یک یادگیرنده و دانشجوی نمونه باشد. وقتی پاسخ یک سوال و راه‌حل یک مشکل را نمی‌داند، صادقانه عنوان کند که راه‌حل را نمی‌داند و زمانی که اشتباه می‌کند، اشتباه خود را بپذیرد. (همین مورد ساده ریشه‌ی بسیاری از مشکلاتی است که امروزه با آن مواجه‌ایم) 🔹۲) درک کند که دیگران چگونه یاد می‌گیرند. باید بداند که همه‌ی افراد به یک شکل آموزش نمی‌بینند و خیلی از افراد یک روش منحصر به فرد برای آموزش دیدن دارند. سعی نکند مسیری را که خودش برای آموزش طی کرده‌است را به سایرین تحمیل کند. فرمانده حتما باید از گفتن جمله‌ی«باید این‌کار را دقیقا آن‌گونه که من انجام می‌دهم، انجام بدهید» شدیدا پرهیز کند. 🔹۳) سوال بپرسد تا نیاز‌های آموزشی مشخص شود. سوالات خوب و دقیق می‌توانند به شما کمک کنند تا مشخص شود که افراد در یگان با چه مشکلی مواجه هستند؟ آن‌ها چه مهارت‌هایی را از قبل توسعه داده‌اند که می‌توانند در حال حاضر از آن استفاده کنند؟ به آن‌ها کمک کند که این ارتباطات را ایجاد کنند تا اعتماد به نفسشان افزایش پیدا کند. 🔹۴) تقویت یادگیری از طریق مشاهده، تأمل و مربیگری وقتی فرمانده یک موضوع را به کسی آموزش می‌دهد ممکن است در زمان تمرین برای تسلط بر مهارت یا وظیفه جدید، نسبت به بررسی دقیق فرمانده حساس شود. در نتیجه وقتی به یکی از نیرو‌های خود یک مسئله را آموزش می‌دهد به آموزش گیرنده زمان بدهد تا فرآیند آموزش را بدون استرس طی کند و از سرکشی‌های بی موقع و فشار‌های بی‌دلیل بر آن نیرو پرهیز کند. 🔹۵) انتظارات را مدیریت کند فرمانده باید انتظارات را از نیرو‌های خود تعدیل کند. فرمانده زیرک باید در مسیر یادگیری از خود نشانه‌های ناامیدی بروز ندهد چون این کار ممکن است باعث جلوگیری از پیشرفت و باعث کاهش اعتماد به نفس یگان شود. 🔹۶) بررسی‌ دوره‌ای بررسی منظم روند پیشرفت، به یادگیرنده این مفهوم را القا می‌کند که فرمانده به پیشرفت آن‌ها اهمیت می‌دهد و در صورت نیاز برای حمایت، راهنمایی و تایید آن‌ها در دسترس هستند. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
📊 | شطرنج زندگی 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
🔰روز مرد و مردانی که در بین ما نیستند: 🔸یاد کنیم از مردانی که اکنون در میان ما نیستند... 🔹همان مردان غواص دست از پشت بسته که زنده زنده اسیر خاک شدند تا ایران ایستاده بماند. 🔹همان مردانی که عرض اروند را طی کردند تا عزت ایران جاودانه بماند. 🔹همان مردان بی نشان که با پرنده جنگی خویش در دل خلیج فارس آرمیدند تا خواب دشمن را آشفته کنند. 🔹همه آن مردانی که از زمین و هوا و دریا با صلابتی مثال زدنی استقلال ایران را پاس داشتند. 🔹همان ناونشینان شکافته دل دریا که با نثار جان خویش استقلال ایران را تضمین کردند. 🎖@Dafoosmedia |دافوس مدیا
📊 | سوء تفاهم یا برداشت اشتباه در گفت‌گو چگونه ایجاد می‌شود؟ 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
📊 | چگونه کارها را اولویت بندی کنیم؟ 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
🎥 | ۱۰ سال آخر عمر وقتی ورزش می کنید در مقایسه با وقتی ورزش نمیکنید!؟ 🔺این تبلیغ کلا براساس تکنیک تضاد ساخته شده است. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
🔰استتار رسانه ای برای پنهان کردن واقعیت 🔹دو سیاستمدار در یک رستوران در حال بحث کردن بودند. گارسون از آنها پرسید: در مورد چه چیزی بحث میکنید؟ - سیاستمدار: ما داشتیم برای کشتن ۱۴ هزار نفر انسان و یک الاغ برنامه ریزی میکردیم. +گارسون: چرا یک الاغ؟! سپس سیاستمدار رو به همکارش کرد و گفت: ببین نگفتم با این روش هیچکس به ۱۴ هزار نفر انسان اهمیتی نمی‌دهد!؟ 🔍به یاد داشته باشیم خیلی از مسائل جزئی و کم اهمیت مسائل مهم و اصلی را به حاشیه می‌برند و باعث می‌شوند توجه کسی به مسائل اصلی جلب نشود و این یکی از مهم‌ترین تکنیک‌های فریب در عملیات روانی است! 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
📊 | مراحل تکنیک GTD برای مدیریت زمان 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
دافوس مدیا؛ رسانه دانشگاه جنگ ارتش
📊 #اطلاع_نگاشت | مراحل تکنیک GTD برای مدیریت زمان 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
🔰مدیریت زمان با تکنیک GTD 🔹تکنیک GTD که در واقع مخفف عبارت ‏Getting Things Done به معنی "انجام دادن کارهاست" یکی از ساده‌ترین و کارآمدترین تکنیک‌های مدیریت زمان و برنامه‌ریزی است که توسط دیوید آلن نویسنده و مشاور مدیریت بهره‌وری مطرح شده است. 🔹این تکنیک به شما می‌گوید که کارها و وظایف‌تان را ابتدا از ذهن خود به روی کاغذ منتقل کنید تا بتوانید روی انجام آنها تمرکز  و در مورد زمان و چگونگی انجامشان فکر کنید و تصمیم بگیرید. چون اصلی‌ترین عامل هدر دادن وقت عدم برنامه‌ریزی و نداشتن برنامه و اهداف روزانه است. 🔹این تکنیک به ۵ مرحله اصلی شامل جمع آوری کردن، پردازش کردن، مرتب کردن، بررسی کردن و انجام دادن تقسیم می‌شود و شما با انجام این کارها در ذهن‌تان جایی برای خلاقیت، نوآوری و کارهایی برای نزدیک‌تر شدن به اهداف‌تان ایجاد می‌کنید. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
مشاهده در پیام رسان ایتا
| دانشکده جنگ دانشگاه فرماندهی و ستاد ارتش جمهوری اسلامی ایران 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
📊 | عناصر مهم تصمیم‌گیری 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
📊 | هفت ویژگی و مشخصه اصلی عملیات تاثیر محور 🔹عملیات تاثیر محور ✏️ روش جدیدی در هدایت عملیات های نظامی است که بر ایجاد تأثير‌هاي مطلوب متمرکز می‌شود و بر خلاف رویکردهای قدیمی جنگ است که بر نابودی، فرسایش و تخریب فیزیکی متمرکز بودند و مبتنی بر تخریب فیزیکی اهداف بودند. این گونه عملیات برجنبه های انسانی نبردها تأکید دارد. 🔹️هفت ویژگی و مشخصه اصلی عملیات تأثير‌محور عبارت است از: 👈تمرکز بر برتری و اولویت تصمیمات 👈قابل کاربرد و استفاده در زمان صلح و جنگ 👈علاوه بر تأثير‌هاي مستقیم و فوری، بر تأثير‌هاي غیرمستقیم و طولانی مدت نیز متمرکز می‌شود 👈درک و دانش دقیق نسبت به سامانه‌های دشمن 👈توانایی سازگاری و وفق‌پذیری منظم و اصولی 👈استفاده از عناصر قدرت ملی 👈توانایی تصمیم‌گیری مناسب و مطابق با قواعد و فرضیات واقعی 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
📊 | مراحل واکنش به تغییر 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
📊 | نمودار اثر دانینگ–کروگر، چرا افراد کم‌دانش اعتماد به نفس بالایی دارند؟ 🔹اثر دانینگ – کروگر به زبان ساده می‌گوید: افرادی که در مهارتی ضعیف هستند، معمولا ارزیابی درستی از وضعیت خود نداشته و متوجه ضعف و ناتوانی خود در آن مهارت نیستند و دچار نوعی خودبرتربینی بی‌پایه و اساس می‌شوند. یعنی جمله معروف «آن‌کس که نداند و نداند که نداند» دقیقا در مورد این افراد صدق می‌کند. 🔹یکی از دلایل چنین ارزیابی نادرستی به خاطر این است که داشتن اعتماد به نفس بالا در جوامع مختلف به حدی مورد تقدیر است که درصد زیادی از افراد ترجیح می‌دهند به داشتن هوش و مهارت‌های مختلف تظاهر کنند و ارزیابی درستی از واقعیت و توانایی‌های خویش نداشته و با واقعیت روبه‌رو نشوند. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
📊 | سه گام مهم در تغییر عادت‌ها 🔹وقتی قصد تغییر و بهتر شدن در فرد به وجود می‌آید، هیچ کدام از این سه گام برتری نسبت به هم ندارند و تغییر در همه آن‌ها در نوع خود مفید و سودمند است. مساله مهم اما مسیر و جهت تغییر است. ✏️گام اول: تغییر در خروجی و نتایج است ✏️ گام دوم: تغییر در فرایند است ✏️ و گام سوم: تغییر در شخصیت و هويت است. 👈نتایج و خروجی درباره چیزی است که بدست می‌آورید. فرایند مربوط به کاری است که انجام می‌دهید و هويت وشخصيت مربوط به چیزی است که به آن باور و اعتقاد دارید. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
فعلا قابلیت پخش رسانه در مرورگر فراهم نیست
نمایش در ایتا
💠مبعث فرخنده رسول اکرم، حضرت محمد مصطفی(ص) مبارک باد. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
🔰دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا برگزار می‌کند: 💠نشست تخصصی نگاهی بر رخدادهای پیرامونی جمهوری اسلامی ایران از منظر ژئوپلیتیک 🔸سرتیپ دکتر سید ناصر حسینی(رئیس نشست) 🔸دکتر یدالله کریمی(ارائه دهنده) 🔸دکتر سید مهدی موسوی شهیدی(دبیر نشست) 🕒 زمان: ۱۴۰۲/۱۱/۲۳ ساعت ۱۴:۰۰ الی ۱۶:۰۰ 📍مکان: دانشگاه فرماندهی و ستاد آجا، سالن شهید فلاحی 🔺شرکت برای عموم آزاد است. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
🔰جنگ چیست؟ 🔹از جنگ تعریف واحدی نشده است. اصولاً از هیچ واژه ی مربوط به حوزه علوم انسانی، مفهوم یكسانی وجود ندارد. از این‌اینرو هر كس و هر اندیشه ای جنگ را به گونه­‌ای تعریف می كند كه با تعریف دیگری ناسازگار است؛ لذا  تعدد در تعریف جنگ، تنوع در طبقه بندی و انواع آن را نیز پدید می آورد.  🔹بطور کلی جنگ یك اقدام سیاسی اجتماعی است كه ناشی از اداره اجتماعات سیاسی سازمان یافته است كه به منظور تحمیل اراده صورت می گیرد. 🔹پیشرفت های فناوری های ویرانگر  باعث طبقه بندی انواع گوناگون جنگ شده است. به عبارت دیگر جنگ با توجه به سطح فنون، قدرت اسلحه، بزرگی كشورها یا گروه‌های در حال نزاع و شمار كسانی كه به طور مستقیم یا غیر مستقیم در منازعات شركت دارند اشكال گوناگونی می یابد. جنگ سخت، جنگ نیمه سخت ، جنگ نرم، جنگ اقتصادی ، جنگ روانی، جنگ سیاسی ، جنگ اقتصادی و ... از این نوع می باشند. 🔹همراه با تكامل اجتماعی جوامع بشری و پا به پای تحولات سیاسی ٬ اقتصادی علل و  انگیزه ها و اشكال و اهداف جنگ ها نیز تغییرمی كنند و دگرگون می شوند به عنوان مثال بر اساس هدف، جنگ به جنگ های عادلانه و غیرعادلانه؛ بر مبنای مقیاس های جغرافیایی، به جنگ های محلّی، منطقه‏ای، فرامنطقه‏ای و جهانی (عمومی)؛ با توجه به انضباط و تاكتیك، به جنگهای منظم (كلاسیك) و نامنظم (چریكی)؛ بر اساس سطح جغرافیایی، به جنگ های دریایی، هوایی و زمینی؛ بر اساس قلمرو، به جنگهای داخلی و خارجی و بر مبنای نوع ابزار، به جنگهای هسته‏ای و غیر هسته‏ای قابل تقسیم هستند. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
🔰انواع جنگ‌ها یا گونه‌شناسی جنگ 🔹به دلیل پیچیدگی‌های فزاینده محیطی در جهان امروز، پدیده‌ها نیز به همان صورت پیچیده و چندوجهی شده‌اند. 🔹جنگ یکی از پدیده‌هایی است که ماهیت، ویژگی ها و شکل عملیاتی آن دچار تحول بنیادین شده است. به همین دلیل است که امروزه چگونه جنگیدن به‌عنوان مفهومی نوین در ادبیات نظامی و استراتژیک مورد توجه اندیشمندان قرارگرفته است. 🔹بنابراین شناخت مبانی، اصول، ویژگی‌ها و اهداف جنگ‌های آینده از الزاماتی است که می‌تواند در سیاست‌گذاری کشورها در اولویت قرار گیرد. 🔍بطور کلی انواع جنگ ها عبارتند از: ۱) جنگ منظم ۲) جنگ نامنظم یا چریکی ۳) جنگ نامتقارن ۴) جنگ ناهمتراز ۵) جنگ ترکیبی 🔹در پست های بعدی به کنکاشی دقیق در خصوص هر یک از جنگ های پنجگانه خواهیم پرداخت. ➕ادامه دارد... 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
💐 چهل و پنجمین سالگرد پیروزی انقلاب شکوهمند مردم ایران مبارک باد. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
دافوس مدیا؛ رسانه دانشگاه جنگ ارتش
🔰انواع جنگ‌ها یا گونه‌شناسی جنگ 🔹به دلیل پیچیدگی‌های فزاینده محیطی در جهان امروز، پدیده‌ها نیز به ه
🔰انواع جنگ یا گونه‌شناسی جنگ 🔹جنگ‌های منظم "Regular warfare" : در اين دسته از نبردها که نبردهاي متعارف ميان کشورهاي متخاصم را شکل می‌دهد، ارتش‌ها و نيروهاي نظامي دو کشور با توجه به ميدان نبرد از نيروهای چهارگانه زميني، پدافند هوایی، هوايي و دريايي بهره می‌گیرند. اين نوع جنگ‌ها ازلحاظ سازمان‌دهی داراي سلسله‌مراتب مشخص، برخوردار از يک آرايش نظامي تعریف‌شده و بزرگ، روی‌هم‌رفته داراي يک فرماندهي متمرکز و ازلحاظ نفرات داراي نيروي رزمي منظم و آموزش‌دیده است. در جنگ‌های منظم معمولاً از تمام ادوات نظامي، یگان‌های زرهي و توپخانه، پدافند هوايي پيچيده، موشک‌های بالستيک، نيروي زميني منظم، نيروهاي ويژه و... استفاده می‌شود. در جنگ‌های منظم هدف اصلي زمين است. به‌بیان‌دیگر آنچه معيار پيروزي و شکست محسوب می‌شود توانايي حفظ مرزها و يا گسترش آن است. با توجه به این مطالب می‌توان جنگ منظم را به دو گونه جنگ منظم سنتی و جنگ منظم پیشرفته طبقه‌بندی کرد. 🔹جنگ‌های نامنظم يا چريکي: در نبردهاي نامنظم و چريکي معمولاً يک يا دو طرف تخاصم  بازيگران غیردولتی، جنبش‌های مردمي و يا گروه‌های تروريستي هستند. در جنگ‌های نامنظم گروه‌های جنگنده از نظم و سلسله‌مراتب مشخصي تبعيت نمی‌کنند. براي نمونه مدل جنگ‌های گروه القاعده مدل نبردهاي غیرمنظم است. در اين جنگ‌ها معمولاً نفرات از آموزش بالايي برخوردار نمی‌باشند و گروه‌های جنگي از ساختاري سلولي برخوردارند. ساختار فرماندهي ساختاري غیرمتمرکز بوده و تاکتیک‌های جنگي محصول خلاقیت‌های جنگجويان است. در اين نوع نبردها بيشتر از سلاح‌های سبک، راکت انداز، خمپاره‌انداز و موشک‌های کوتاه برد استفاده می‌شود. برخلاف جنگ‌های منظم که در آنها از دست دادن يا تصاحب زمين مؤلفه اصلي تعيين پيروزي است. در جنگ‌های نامنظم، تلفات جاني و مالي به دشمن و توانايي تداوم بقا مهم‌ترین ملاک ارزيابي موفقيت و يا شکست محسوب می‌شود. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا
🔰«در باب حوزه‌های رقابت» 🔹تاکر کارلسن - خبرنگار آمریکایی - در بخشی از مصاحبه‌ جنجالی اخیر خود با ولادیمیر پوتین، به او می‌گوید: شما اگر مدعی هستید که انفجار «خطوط لوله نورد استریم» کار آمریکا بوده، چرا اسنادش را منتشر نمی‌کنید. تا به یک پیروزی بزرگ تبلیغاتی علیه آمریکا دست یابید؟ 🔹پوتین در پاسخ می‌گوید شکست دادن آمریکا در جنگ رسانه‌ای بسیار دشوار است، چرا که اکثر رسانه‌های‌ جهان و از جمله اروپا را تحت کنترل خود دارد. ما اگر چنین کاری بکنیم، به نتیجه مطلوب نخواهیم رسید. 🔹این پاسخ ولادیمیر پوتین به خوبی نشان میدهد که او -بسیار آگاهانه ‌‌- تنها تمایل دارد که در «حوزه رقابتی» تعریف شده خود با آمریکا -و سایر کشورها - وارد نزاع شود و حاضر نیست منابع، ثروت، نیرو، سرمایه‌ سیاسی و حیثیتی کشورش را در حوزه‌ای خرج کند که امکان رقابت همتراز در آن نمیبیند. 🔹پوتین در عین حال، در همین مصاحبه با کارلسن، از قدرت‌نمایی و رجزخوانی و اندرزگویی از موضع قدرت، در حوزه‌های رقابتی روسیه هیچ دریغ نمیکند. او در حوزه‌های مربوط به تاریخ، ژئوپلیتیک، نظامی و امنیتی به تفصیل سخن می‌گوید و از موضع کشورش با اقتدار دفاع می‌کند. 🔹مثلاً در بخشی از مصاحبه برای اثبات صحت نظریات تاریخی خود پوشه خاکستری رنگی که حاوی کپی نامه‌ها و اسناد تاریخی‌ست را به خبرنگار آمریکایی‌ هدیه میدهد.‌ و یا در جای دیگر، برای نشان دادن سیطره اطلاعاتی نهادهای امنیتی کشورش، از زندگی شخصی آن خبرنگار و تلاشش برای استخدام شدن در CIA در دوران جوانی می‌گوید که باعث شگفتی او می‌شود. 🔍انتخاب هوشمندانه «حوزه‌های رقابتی»‌‌ و تمرکز نیروها و منابع خود بر روی آن‌ها، از بارزترین ویژگی‌های کشورهای قدرتمند در جهان امروز است. 🔹کشور چین، انتخاب کرده که در حوزه‌های اقتصادی و تکنولوژی با جهان غرب رقابت کند. دولت چین - لااقل تا به امروز - در صحنه بین‌المللی، نه علاقه‌ای به تنش و رقابت و قدرتنمایی نظامی از خود نشان داده، نه در حوزه ژئوپلیتیک فعالیت چندانی دارد، نه وارد جنگ‌ رسانه‌ای می‌شود و نه حتی تلاشی برای تسخیر «قلب‌ها و ذهن‌ها» و نفوذ فرهنگی در سایر کشورها دارد؛ از جمعیت یک و نیم میلیاردی چین، نه «سلبریتی» فرهنگی خاصی سربرآورده و نه فیلسوف و نویسنده و نظریه‌پرداز سرشناسی که برای جهانیان نسخه بپیچد ظهور کرده است. اما در حوزه اقتصاد و تکنولوژی نام چین زبانزد مردم جهان است.‌ 🔹اتحادیه اروپا امروز «حوزه رقابتی» خود را در «قدرت نرم» و توان نرماتیو یا «هنجارسازی» انتخاب کرده و در همین حوزه نیز به قدرتنمایی و اعمال نفوذ در صحنه بین‌المللی می‌پردازد. مثلاً در مسائل مربوط به تغییرات اقلیمی، این توافق‌نامه «پاریس» است که حرف اول را می‌زند. 🔹قدرت اقناعی اروپاست که افکار عمومی جهان را شکل می‌دهد و ۱۹۵ کشور جهان را گرد هم آورده و خط‌مشی‌های ملی آن‌ها برای متوقف ساختن افزایش دمای کره زمین و کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای و تطبیق دادن صنایع خود با اهداف مطرح شده، را تعریف می‌کند. 🔹اتحادیه اروپای امروز دیگر اروپای «سایکس-پیکو» قرن بیستم نیست که حوزه اقتدارش را در ژئوپلیتیک جست‌وجو و فرانسه و بریتانیا بقایای امپراتوری عثمانی را با خط‌کش بین خودشان تقسیم کنند. 🎖 @Dafoosmedia | دافوس مدیا