♨️شفافیت و دانستن حق مردم است : اطلاعات پرداخت‌های خزانه‌داری در دسترس عموم قرار گرفت طبق اعلام معاون نظارت مالی وزیراقتصاد و خزانه‌دار کل کشور این اقدام در راستای اجرای دستور رئیس جمهوری و با پیگیری وزیر اقتصاد صورت گرفته ‌است و اطلاعات پرداخت‌های خزانه‌داری کل کشور از روز گذشته (شنبه ۱ اردیبهشت ۱۳۹۷) در دسترس عموم قرار گرفت. مردم می‌توانند با مراجعه به درگاه اینترنتی وزارت امور اقتصادی و دارایی به آدرس www.mefa.ir با ورود به بخش «گزارش پرداخت‌های خزانه‌داری کل کشور» (اینجا: https://goo.gl/ztHpyM ) در جریان پرداخت‌های ماهیانه دولت از محل بودجه عمومی قرار گیرند. @entall 🔲⭕️چگونه شستشوی مغزی می شویم؟ پروفسور ادگار شاین دانش آموخته دانشگاه هاروارد و رییس دانشکده مدیریت آم.آی.تی در زمینه شستشوی مغزی نگاه جالبی دارد. زمانی شستشوی مغزی در زندان های چین بسیار معروف بود. وی با بررسی روش های اعمال شده در زندان های چینی و همچنین ترفندهایی که سازمان ها برای متقاعدسازی و همرنگ سازی کارکنان خود به کار می برند، به این نتیجه رسید که این دو (یعنی زندان های چینی و سازمان های بزرگ)، نقاط مشترکی دارند که آن را شستشوی مغزی یا متقاعدسازی اجباری خواند. شستشوی مغزی به این معناست که تحت شرایط خاص، فرد ناخودآگاه وادار به تبعیت از اندیشه یا خواسته‌های افراد دیگر می شود و تغییرات عمده‌ای در باورها و در نتیجه در رفتارهای او به وجود می آید. ادگار شاین «ایزوله شدن از دیگران» و «دستبند‌های طلایی» را دو ایده‌ی اصلی شستشوی مغزی می‌داند. ايزوله شدن از دیگران یعنی اینکه ارتباطات وی را با دیگران کم یا قطع کنیم تا از منابع دیگر ورودی نداشته باشد و دستبندهای طلایی یعنی آن که به نوعی منافعش را گره بزنیم به خودمان که تداوم وضعیت فعلی برایش جذاب باشد. ☑️⭕️تحلیل و تجویز راهبردی: نشانه های فرآیند شستشوی مغزی چیست؟ در واقع می توان 5 شاه کلید اصلی شستشوگران را به ترتیب زیر برشمرد: • تکرار خستگی ناپذیر: یک ایده اصلی یا جمله محوری مرتب تکرار می شود تا کاملا ملکه ذهن تان شود. • ترس آفرینی از دیگران: ایده ها و دیدگاه های متفاوت با ایده اصلی معمولا به توطئه، خطای فاحش، سو نیت، ساده دلی یا فریب کاری متهم می شوند. • تعمیق بخشی هیجانی: برای محکم کاری و رفتن ذهن شما به مراحل عمیق تر از شستشوهای احساسی و شور انگیز استفاده می شود. به این ترتیب فکر منطقی و بکارگیری ادراک مشکل تر می شود. • قدرت انتخاب توهمی: شستشودهنده، تعدادی انتخاب جلوی شما می گذارد اما در واقع تمام انتخاب ها به یکی ختم می شوند. شستشودهندگان عاشق دادن انتخاب های فراوانی هستند که به یک محصول/ایده یکسان ختم می شوند. ایده اصلی در لباس های متفاوت پیش روی شما گذاشته می شود. • ایزوله سازی و قطع ارتباط: برای اطمینان از اینکه شما در معرض ایده های متفاوت از ایده اصلی قرار نگیرید سعی می شود به ترفندهای مختلف، ارتباط شما با دیگران و دیگر اندیشان قطع شود. امپراطوری های رسانه ای معمولا از این شاه کلیدها به خوبی استفاده می کنند. چه می توان کرد؟ راهبرد اصلی مبارزه با شستشوی مغزی سه گانه «تنوع، ارتباط و مقایسه» است. قبل از آن که این سه گانه را توضیح دهم. این خاطره بسیار درس آموز را با هم بخوانیم. مشاور ارشد اقتصادی شرکت آلیانز (شرکت چندملیتی خدمات مالی) خاطره جالبی از دوران کودکی خود تعریف می کند. او در پاریس بزرگ شده است. پدرش سفیر مصر در فرانسه بود. ما عادت داشتیم هر روز حداقل چهار روزنامه بخریم. از روزنامه‌ی فیگارو که در زمره‌ی راست‌ سیاسی قرار داشت تا اومانیته که روزنامه‌ چپ متعلق به حزب کمونیست بود. به خاطر دارم روزی از پدرم پرسیدم، چرا ما هر روز چهار روزنامه‌ مختلف می خریم چه نیازی هست که چهار روزنامه بخریم. اخبار همه آن ها یکی است. پدرش پاسخ داد: اگر دیدگاه‌های متفاوت دیگران را دنبال نکنی، نهایتا ذهنت بسته خواهد ماند و تو به زندانی یک تفکر خاص تبدیل خواهی شد که هیچ‌گاه سوالی درباره‌ آن نمی‌پرسد. جانمایه سه گانه تنوع، ارتباط و مقایسه در خاطره بالا گنجانده شده است. 1- شما باید منابع مختلف داشته باشد. چند روزنامه، چند سایت، چند حزب، چند کانال با دیدگاه های متفاوت داشته باشند. 2- در شبکه ارتباطی متنوع حضور داشته باشید. ارتباط محدود و در یک فضای بسته شما را به بن بست ذهنی و استبداد فکری می کشاند. گروه های فکری، اقوام متفاوت، تیم های کاری مختلف، پروژه های متنوع باعث می شود اتاق ذهن شما پنجره های متفاوتی داشته باشد. وگرنه اگر اتاق شما فقط یک پنجره در یک زاویه داشته باشد تصاویر شما تکراری خواهند شد. 3- هر چیزی که به شدت تکرار می شود اما دلیلی برای آن ذکر نمی شود را بگذارید در لیست سیاه. و آن را با ایده های متضاد و متفاوتش مقایسه و بررسی کنید و آن را که بر اساس شواهد و دلایل، عقلانی تر و موجه تر ب

ود تا اطلاع ثانوی بپذیرید. خداوند انسان را آزاد، خلاق و جستجوگر آفریده است. از آزادی خود با تنوع، ارتباط و مقایسه حفاظت کنیم. مجتبی لشکربلوکی @entall

📌معاون اول رئیس جمهور شیوه فروش ارز صادراتی را ابلاغ کرد 🔹در این شیوه نامه صادرکنندگان مکلف شده اند ظرف شش ماه از تاریخ صدور پروانه صادراتی گمرکی، ۹۵ درصد ارز حاصل از صادرات خود را به یکی از این اشکال یا ترکیبی از آنها، استفاده نمایند: واردات در مقابل صادرات، پرداخت بدهی ارزی خود، فروش ارز به بانک ها و صرافی های مجاز، سپرده گذاری نزد بانک ها. 🔹همچنین ۵ درصد باقیمانده به منظور تامین هزینه هایی از قبیل بازاریابی، تبلیغات، دفاتر خارج از کشور در اختیار صادرکننده خواهد بود. 🔹براساس این ابلاغیه، مصادیق بازگشت ارز حاصل از صادرات بیش از شش ماه توسط وزارت صنعت تعیین خواهد شد و دستورالعمل اجرایی آن توسط وزارت صنعت، وزارت اقتصاد و بانک مرکزی باید تدوین شود. 🔹همچنین در بند دو این ابلاغیه آمده است: ارز حاصل از صادرات که نزد بانک سپرده گذاری می شود در هر زمان صرفا می تواند برای این امور صرف شود: واردات در مقابل صادرات، پرداخت بدهی ارزی، فروش ارز به بانک ها و صرافی های مجاز. 🔹براساس ابلاغیه جهانگیری، فروش ارز به بانکها و صرافی های مجاز توسط صادرکنندگان کالا باید از زمان راه اندازی سامانه «نظام یکپارچه مدیریت ارز(نیما)» از طریق این سامانه انجام شود. 💢 @entall 💢 🔵ضمانت اجرای پاس نشدن چک مبایعه نامه 🔶🔸بر طبق قانون نپرداختن ثمن ( قیمت ) معامله در مواعد تعیین شده در قرارداد و همچنین پاس نشدن چک های مربوط به آن موجب فسخ قرارداد از جانب فروشنده نمی باشد. متاسفانه بسیاری از فروشندگان فکر می کنند که اگر چک خریدار پاس نشود می توانند معامله را فسخ کنند در حالی که تصور اشتباهی است مگر این که در قرارداد آن را شرط کرده باشند. #معامله 🆔 @entall 🌐 كنترلهاي حسابرسي در رابطه با داراييهاي ثابت: 1- كنترل امضا هاي مجاز سند حسابداري 2- كنترل صحت محاسبات 3- كنترل با ايين نامه تفكيك هزينه هاي جاري از سرمايه اي 4- كنترل با برگ در خواست خريد كالا/خدمات 5- كنترل با صورتحساب فروشنده 6- كنترل ممهور شدن مدارك به مهر <باطل شد> 7- كنترل با برگ حواله انبار.رسيدو حواله مستقيم 8- كنترل با ايين نامه معاملات شركت 9- كنترل كسورات قانوني(بيمه و ماليات)از كارهاي حق الزحمه 10- كنترل ارتباط هزينه هاي سرمايه اي با فعاليت شركت 11- كنترل كفايت اسناد و مدارك مثبته 12- كنترل ارتباط هزينه با دوره مالي 13- كنترل اعتبار مدارك مثبته 14- كنترل ثبت صحيح حساب و طرف حساب سند حسابداري 15- كنترل هزينه هاي سرمايه اي داراي قرارداد با مفاد قرارداد و استخراج خلاصه قرارداد 16- كنترل داراييهاي در جريان تكميل طبق پيش بيني و كار انجام شده از نظر ريالي و فيزيكي 17- كنترل درصد يشرفت فيزيكي داراييهاي در جريان تكميل با گزارشات دريافتي كه به تاييد قسمت فني و مقامات مجاز رسيده باشد 18- كنترل تعيين بدهيهاي احتمالي از محل ايجاد داراييها(بيمه . ماليات . .......) 19- كنترل احتساب هزينه هاي دستمزد . سربار . و مو اد مصرفي قيمت تمام شده داراييها ي ساخته شده در شركت 20- كنترل داشتن دستورالعمل انتقال داراييهاي در جريان تكميل به داراييهاي ثابت و تهيه صورت جلسه تكميل و تحويل و تحول داراييهاي در جريان تكميل (با امضاء مسئولين فني شركت و تكميل كننده(سازنده) كه ساخت انها به اتمام رسيده و صدور سند حسابداري جهت انتقال به داراييماي ثابت 21- كنترل مشخص نمودن تاريخ بهره برداري از داراييهاي در جريان ساخت تكميل شده جهت احتساب هزينه استهلاك 22- كنترل تفكيك قيمت عرصه (زمين) و اعيان (ساختمان) از يكديگر و ارايه ان در جدول يادداشت داراييهاي ثابت طبق صورتهاي مالي بصورت جداگانه 23- كنترل داشتن ليست (دفتر) اموال 24- كنترل داشتن كارت تعمير داراييها(ماشين الات. ساختمان . وسايط نقليه و ..........) 25- كنترل احتساب ذخيره براي داراييهاي مسروقه و مفقوده 26- كنترل مشخص نمودن داراييهاي بلا استفاده و احتساب هزينه استهلاك معادل 30درصد نرخ استهلاك مقرر در ماده 151 ق.م.م و پرس جو از مسئولين مبني بر علت عدم استفاده از داراييهاي راكد و تصميم گيري در ارتباط با موضوع مربوطه 27- كنترل پوشش بيمه اي داراييها: قيمت تما م شده –ارزش دفتري –ارزش بيمه شده طبق بيمه نامه = اضافه(كسر)پوشش بيمه اي 28- كنترل نرخ استهلاك مندرج در صورتهاي مالي با نرخ هاي مورد استفاده در شركت (كنترل بصورت نمونه اي)و مفاد ماده 151 ق . م. م 29- انجام كنترل اقلام نمونه انتخابي طبق چك ليست مربوطه 30- مشاهده عيني اسناد مالكيت زمين . ساختمان . و وسايط نقليه و قرار دادن رونوشت انها در پرونده دايم و به روز آوري انها در هر دوره رسيدگي 31- كنترل استخراج اقلام فروخته شده و بررسي صحت محاسبات صورت گرفته در ارتباط با انها: قيمت تمام شده – ذخيره استهلاك – ارزش دفتري – قيمت فروش = سود (زيان) 32- كنترل اضافات ذخيره استهلاك با هزينه استهلاك 33- تهيه صورت خلاصه اضافات دا

رايهاي ثابت و داراييهاي در جريان تكميل 34- كنترل مشاهده عيني وسايل نقليه و انجام كنترل هاي لازم طبق چك ليست مربوطه 35- كنترل قيمت تمام شده و ذخيره استهلاك طبق دفاتر با قيمت تمام شده و ذخيره استهلاك طبق صورت ريز اموال(دفتر اموال) در پايان دوره 36- دريافت و كنترل ليست داراييهاي اسقاط شده طبق دفتر اموال و خارج نمودن قيمت تمام شده انها از دفاتر 37- كنترل رعايت ايين نامه اجرايي ماده 138 ق . م . م. در ارتباط با پروژه هاي طرح توسعه و افزايش ظرفيت 38- كنترل استخراج سيستم خريد و ايجاد داراييهاي در جريان تكميل و قرار دادن ان در پرونده دايم 39- استخراج تعهدات سرمايه اي به شرح زيز: مبلغ قرارداد – هزينه هاي انجام شده قطعي سرمايه اي = تعهدات سرمايه اي 🆔 @entall 🔵 انواع مدارك حسابرسي: 1- مشاهده عيني توسط خود حسابرس (ديدن داراييها ) 2- اظهارات اشخاص ثالث (مثل گرفتن تاييديه از بدهكاران بابت بدهيشان طبق دفاترشان ) 3- اسناد معتبر رسمي يا غير رسمي (فاكتورهاي خريد و فروش ) 4- اظهارات مقامات و كاركنان دستگاه (به صورت شفاهي و كتبي ) 5- محاسبات خود حسابرس (محاسبه خود حسابرس جهت اطمينان از محاسبات انجام شده شركت ) 6- رويدادها و اقدامات بعدي (اقدامات بعد از ترازنامه ) 7- اطلاعات و مدارك حسابرس ديگر (سيستمهاي كنترل داخلي در پرونده هاي شركت و يا حسابرسان قبلي ) 8- تكنيكهاي حسابرسي 9- شمارش بازرش عيني 10- اخذ تاييديه از اشخاص ثالث 11- سند رسمي 12- مداقه (دقت عمل بيشتر ) 13- محاسبه مجدد 14- پرس و جو 15- رديابي 16- تطبيق اطلاعات مربوط به يكديگر 17- رسيدگي به دفاتر و مدارك معين 18- مشاهدات و ملاحظات 🌐 @entall 🔵 مقایسه استاندارد شماره 26 ایران با استاندارد شماره 41 بین الملل ( تحت عنوان فعالیتهای‌ کشاورزی ) ‌ ۴۳ . به استثنای‌ موارد زیر، با اجرای‌ الزامات‌ این‌ استاندارد، مفاد استاندارد بین‌المللی‌ حسابداری‌ شماره‌ ۴۱ با عنوان‌ کشاورزی‌ نیز رعایت‌ می‌شود : 🔷 الف . براساس‌ استاندارد بین‌المللی‌ حسابداری‌ شماره‌ ۴۱ باعنوان‌ کشاورزی‌ ، کلیه‌ داراییهای‌ زیستی‌ باید به‌ارزش‌ منصفانه‌ پس از کسر مخارج‌ براوردی‌ زمان‌ فروش‌ اندازه‌گیری‌ شود، مگر اینکه‌ تعیین‌ ارزش‌ منصفانه‌ به‌گونـه‌ای‌ اتکاپذیر میسر نباشـد. اما براساس‌ این‌ استاندارد، باتوجه‌ به‌ شرایط‌ محیطی‌ کشور و نبود بازار فعال‌ برای‌ داراییهای‌ زیستی‌ مولد، این‌ داراییها به‌ بهای‌ تمام‌ شده‌ طبق‌ استاندارد حسابداری‌ شماره‌ ۱۱ باعنوان‌ حسابداری‌ داراییهای‌ ثابت‌ مشهود اندازه‌گیری‌ می‌شود.   🔷 ب‌ . طبق‌ استاندارد بین‌المللی‌ حسابداری‌ شماره‌ ۴۱ با عنوان ‌کشاورزی‌، کمک‌ بلاعوض‌ دولتی‌ مربوط‌ به‌ داراییهای‌ زیستی‌ مولد که‌ به‌ ارزش‌ منصفانه‌ پس از کسر مخارج‌ براوردی‌ زمان‌ فروش‌ شناسایی‌ می‌شود درصورتی‌ که‌ آن‌ کمک‌ مشروط‌ نباشد در زمان‌ قابلیت‌ وصول‌ و در صورتی‌ که‌ مشروط‌ باشد در زمان‌ احراز شرایط‌ مقرر به‌ عنوان‌ درآمد شناسایی‌ می‌شود. اما براساس‌ این‌ استاندارد، تمام‌ کمکهای‌ بلاعوض‌ دولت‌ در رابطه‌ با داراییهای‌ زیستی‌ مولد طبق‌ استاندارد حسابداری‌ شماره‌ ۱۰ با عنوان‌ کمکهای‌ بلاعوض‌ دولت‌ شناسایی‌ می‌شود. 🆔 @entall 🌐 پرداخت مزایای سنوات خدمت سالانه قطعی است یا علی الحساب ؟ 🔹از آنجا که مزایای سنوات خدمت مقرر در قانون کار از جمله حقوقی می باشد که به هنگام قطع رابطه کارگر با کارفرما به یکی از طرق پیش بینی شده در قانون کار تحقق پیدا می کند، هر گونه وجهی که در زمان اشتغال تحت عنوان مزایای سابقه کار پرداخت شده باشد بعنوان علی الحساب تلقی و به هنگام خاتمه قرارداد کار قابل تهاتر می باشد. 🔹ضمناً چنانچه کارفرما بخواهد وجوه پرداختی بعنوان سنوات خدمت را مسترد دارد رعایت ضوابط مندرج در ماده 44 قانون کار الزامی می باشد. 🆔 @entall

🖋🖋نکات اولیه شروع یک کسب و کار :pushpin:در آغاز هر کسب و کار باید اطلاعات صحیح و قابل اعتمادی در مورد مشتریان احتمالی خود پیدا کنیم. :pushpin: بازار هدف خود را مشخص کنیم تا بتوانیم با تمرکز بر بخش مشخص آسانتر و موثرتر به فروش و تبلیغ بپردازیم. :pushpin: شناسایی رقبا و کانالهای توزیع و تبلیغ آنها بسیار مهم است. :pushpin: برای تشخیص سودآوری و اطمینان از فروش کالا قیمت کالای خود را با قیمت رقبا بسنجید. اگر سود قابل قبولی ندارید، یا نقشه را عوض کنید و یا هزینه ها را بازنگری کنید. :pushpin: تحقیقات اولیه: شامل شناسایی نیاز مشتری، نحوه تامین نیاز مشتری، شناسایی رقبای موجود و آمیخته بازاریابی آنها و ایجاد مزیت رقابتی در کالای طراحی شده است. این اطلاعات از مصاحبه و تحقیقات میدانی در مورد مشتریان و رقبا حاصل می شود. :pushpin: تحقیقات ثانویه: شامل اطلاعات آماری و جمعیت شناسی منطقه هدف است. از طریق این تحقیقات کف بزرگی و حجم بازار هدف مشخص می شود که با استفاده از آمارهای مختلف به دست می آیند. https://telegram.me/entall

⭕️ فریلنسرینگ چیست ؟ Freelancering ✍دکتر وحید قربانی فریلنسرینگ یا آزادکاری، طی دهه‌های اخیر مطرح شده است. تعریف فریلنسر (Freelancer) این است که: یک نفر، بدون اینکه به یک سازمان یا کسب و کار و شرکت مشخص متعهد شود، فعالیت حرفه‌ای و تخصصی خود را برای مجموعه‌های مختلف انجام می‌دهد و بسته به نیاز و پروژه‌های در دسترس، کارفرمای خود را تغییر می‌دهد. 🔹با ظهور اینترنت و گسترش وب، فعالیت فریلنسرها هم افزایش یافت. این افزایش چنان جدی و چشمگیر بود که امروزه اصطلاحی به نام Freelancer Economy یا اقتصاد فریلنسرها یا اقتصاد آزادکارها شکل گرفته است. 🔹بیشتر فریلنسرها ترجیح میدهند که به صورت تنهایی مشغول به کار باشند به خاطر چند دلیل:  -  اینگونه آزادی عمل بیشتری در کار خود دارند. - میتوانند به هر کاری که علاقه دارند بپردازند. - کل درآمد از کار، مال خودشان میشود. - رئیس خود هستند و هر موقع خواستند میتوانند مشغول به کار باشند و یا اینکه استراحت کنند.  🔸بیشتر فریلنسر ها در منزل خود مشغول به کار هستند و تعداد محدودی از آنها برای خود یک دفتر خصوصی دور از خانه به پا کرده اند.  🔹مزیت های فریلنسینگ: فریلنسینگ مزایای بسیاری دارد که اگر به آن توجه کنیم تقریبا همه ما دلمان میخواهد به عنوان یک فریلنسر مشغول به کار شویم در اینجا به تعدادی از مزایای این کار میپردازیم -شما برای خودتان کار می کنید و هیچ رئیس و مدیری بالای سر شما نیست. -نوع کار و تعداد انجام آن بر عهده خودتان می باشد و هر مدل کاری که علاقه دارید را میتوانید انتخاب کنید و مشغول به آن کار شوید. -ساعت کاری شما نامحدود است و هر زمان که دلتان خواست میتوانید مشغول به کار شوید. -وقت آزاد بیشتری دارید و به جای اینکه وقتتان را در ترافیک و شهر شلوغ بگذرانید با نشستن در منزل کارتان را انجام میدهید. 🔹 معایب فریلنسرینگ: - همان طور که در این شغل رئیس خودتان خود شما هستید در همه سمت ها هم خودتان باید باشید یعنی نه تنها رئیس خود بلکه حسابدار، کارمند، بازاریاب، و حتی فروشنده باید خودتان باشید و این کمی کار شما را سخت میکند که بخواهید به جای همه این سمت ها باشید. - به دلیل آنکه شما همیشه در منزل کار می کنید شاید کار شما اختلالاتی با کار های منزل و استراحت  شما پیدا کند و همه چیز شما در هم بر هم شود اما شما میتوانید با مدیریت کامل به همه کار خود برسید. -اگر شخصی اجتماعی و پر حرف هستید و علاقه به کارهای گروهی دارید احتمالا این کار مناسب شما نمیباشد و به دنبال این شغل نیایید. 🔹سایت های زیادی برای فریلنسرها وجود دارد که می توانند در آنجا خدمات دهی کنند. چند سایت فریلنیسگ ایرانی هم وجود دارد که عبارت است از، (doorkar.com) parsfreelancer.ir workfa.com ponisha.ir سایت های خارجی زیادی هم برای فریلنسرینگ وجود داره همانند www.freelancer.com/ www.peopleperhour.com/ و ... ▪️منبع: کانال تلگرام صفیر مهان ‌ @entall 🔰🔰 کسب و کار موقت ✍ مرتضی ایمانی راد ❇️ دیشب داشتم چند تا بلال میخریدم. از بلالی پرسیدم اینجا که بلال درست کردن ممنوعه ، فکر نمیکنی ماموران شهرداری بیان همه وسایلت را ببرند. گفت فکر همه چیز را کردم. زنم مسئول جمع کردن بلالها است و من هم ذغال را بر میدارم و منقل را هم چون داغه کسی دست نمیزاره. گفتم این که خیلی سخته. گفت، آقا چاره ای نیست، کار موقتی همینه دیگه. موقع بازگشت به حرفهاش فکر میکردم. راست میگفت، کار موقت خیلی سخته و بیشترین سختی اش اینکه که نه تنها تهدید می شوی بلکه نمیتوانی کسب و کارت را توسعه بدهی. ❇️ در همین افکار غرق بودم که رفتم تو فکر بازرگانان و تولید کنندگان. دیدم آنها هم مدت زمان طولانی است که دارند موقت کسب و کار می کنند. چون همیشه یک اولتیماتوم و یا یک زمانی که قرار است اتفاقاتی بیفتد پیش روی آنها است. در سال جاری هم دو تاریخ که قرار است اتفاقاتی بعد از آن بیفتد مطرح شده است و احتمالا بعد از این تاریخها، زمانهای دیگری مقرر می شود تا کار کسب در ایران به طور جدی “موقت” شود. ❇️ وقتی کار و کسب موقت می شود، زمان از دست تولید کننده و یا بازرگان خارج می شود و وقتی زمان می رود اساس استراتژی بر محور حفظ بقاء تنظیم می شود. نتیجه آن از دست رفتن زمان برای نوآوری ، سرمایه گذاری و توسعه است . طبیعی است که در پی اینها نرخ رشد اقتصادی فدا می شود. در یکی از پایان نامه های فوق لیسانس، یکی از دانشجویانم ارتباط بین ثبات و نرخ رشد اقتصادی را مطالعه کرد. وی ارتباطی بسیار قوی بین این دو یافت. نتایج کارش، هر چند که خیلی کهنه شده است ، ولی بی نظیر بود. ❇️ با توجه به کاهش ثبات در سیاستها و سیاست، طبیعی است که با از دست رفتن زمان و توسعه کسب و کار موقتی، نرخ رشد اقتصادی، بهره وری، رقابت پذیری و در یک کلام توسعه اقتصادی فدا می شود و بسیار مهم است که سیاستگذاران و سیاستمداران در

کنار دیدن الزامات سیاسی در محاسبات خود این هزینه سنگین را هم بشمارند. به نقل از کانال اقتصاد بازار 💠 @entall نمی‌توان مدیریت را در مدت کوتاهی آموخت 🔸مدیران اغلب اوقات پیش از داشتن هر گونه آمادگی، پا به دنیای پر رمز و راز مدیریت می‌گذارند. گاهی این اتفاق از روی اجبار می‌افتد. برای مثال به‌دلیل ترک یکی از اعضای کلیدی و مهم از سازمان بلافاصله سازمان به فکر جایگزین کردن می‌افتد و کارمند جوان و بی‌تجربه‌ای را انتخاب می‌کند. 🔸با این حال نمی‌توان مدیریت را در مدت کوتاهی آموخت، زیرا کیفیت مدیریت به میزان شناخت مدیران از خود و مدیریت بستگی دارد. متاسفانه، بسیاری از مدیران بیشتر دوست دارند مورد توجه قرار بگیرند تا اینکه سطح کیفیت مدیریت خود را ارتقا دهند و بیشتر به مدیریت تمایل دارند به جای اینکه به فکر بهبود کارهایی باشند که از پس انجام آن به خوبی بر نمی‌آیند. 🔸در ادامه به بررسی چهار اشتباه متداولی می‌پردازیم که بسیاری از مدیران مرتکب می‌شوند. 1⃣ اکثر مدیران کنترل کردن را با اختیار دادن به دیگران اشتباه می‌گیرند. مدیریت از نظر بیشتر افراد به معنای دستور دادن به دیگران است. اما مدیران واقعی امر و نهی کردن به دیگران را فقط اتلاف وقت می‌دانند و ترجیح می‌دهند تا زمان خود را صرف تشکیل گروه‌هایی کنند که به آنorgteachiشته و می‌دانند که از عهده مدیریت کارها بر می‌آیند. یک مدیر موفق شخصی نیست که تمام افراد همیشه از او درخواست کمک کنند بلکه نسبت به تشکیل تیم‌ها آگاهی و اطلاعات کافی دارد و از افراد توانا و با استعداد دیگر به‌منظور تمرکز و یافتن راه‌حل برای مسائل مهم کمک می‌گیرد. 2⃣ برای بسیاری از مدیران عنوان بیشتر از نیازمندی‌های شغل دارای اهمیت است. بیشتر مدیران به عبارت "من مدیر هستم به همین دلیل باید به حرف‌هایم گوش دهید." تکیه کرده و پافشاری می کنند. متاسفانه، اکثر مدیران بیشتر به سرپرست، معاون یا مدیرعامل شدن اهمیت می‌دهند و مسائل سطحی برایشان اهمیت بسیاری دارد برای مثال می‌خواهند نامشان روی در اتاق مدیریت دیده شود، منظره دفتر کارشان عالی باشد، نامشان در لیست اسامی پیشنهادهای کاری، نفر اول باشد و در ازای انجام کارها و وظایفی که به عهده دارند پاداش‌های کلان دریافت کنند. اما مدیران حقیقی به چنین مسائل پیش پا افتاده‌ای اهمیت نمی‌دهند. 3⃣ مدیران با اینکه نسبت به دیگران کمتر کار می‌کنند اما انتظاراتشان از هر فرد دیگری بیشتر است. جالب است افراد زمانی که فقط یک کارمند ساده هستند عاشق مقام مدیریت هستند و جالب‌تر اینکه به محض مدیر شدن ناگهان این احساس به آنها دست می‌دهد که باید کمتر از دیگران زحمت بکشند و ضمنا انتظار حقوق، تعطیلات بیشتر و همچنین رفتارهای متفاوتی را از سوی دیگران دارند. اما مدیران واقعی به محض مدیر شدن سخت‌تر از گذشته کار می‌کنند، به موقع و پیش از سایر کارمندان در محل کار حاضر می‌شوند و آخرین فردی هم هستند که آنجا را ترک می‌کنند. 4⃣ بیشتر مدیران رفتاری مشابه رفتار مدیران خود دارند. هیچ مدرسه عملی برای یادگیری نکات مدیریتی در دسترس نیست. کلاس خاصی هم در مقطع متوسطه، دبیرستان یا حتی دانشگاه برای آموزش مباحث مدیریتی وجود ندارد. بلکه مهارت‌های مدیریتی از مدیری به مدیر دیگر منتقل می‌شود و بسیاری از افرادی که پا به عرصه مدیریت می‌گذارند رفتاری مانند مدیرانشان با دیگران دارند. با این حال مدیران واقعی، اغلب روش‌هایی را به‌کار می‌برند که مدیرانشان برای مدیریت استفاده می‌کردند. به تاکتیک‌هایی که دارای انگیزه بوده فکر می‌کنند و تاکتیک‌های دارای نقص را هم بررسی کرده سپس بر اساس تجارب خود، درباره چگونگی مدیریت اطرافیان تصمیم‌گیری می‌کنند. آنها دائما به فکر افزایش مسوولیت پذیری در کارمندان و یافتن راه‌هایی برای تقویت کارآیی خود هستند. ‌منبع: کانال رازهای کسب و کار @entall

مدیریت استراتژیک : #طوفان_فکری 👈 راهبردهای طوفان فكری معكوس ✍ احتمالا در مورد طوفان فکری یا بارش افکار و کاربردهای آن در حل مساله شنیده و چه بسا تجربه کرده باشید. 💧این روش با همه جذابیتش ممکن است به بن بست بخورد و گاهی وقتها هیچ ایده جدیدی به ذهن مان نمی‌رسد. 💧گاهی فکر می‌کنیم که همه راهها را رفته‌ایم و گاهی به دلیلی (گاهی هم چون روش را درست و خوب استفاده نمی‌کنیم) روش طوفان فکری کمک موثری در حل مسا له نمی‌کند. 💧چاره چیست؟ ➖ طوفان مغزی معکوس (وارونه) یک ابزار جایگزین و جذاب است. 💧روش آن چیست؟ ➖ خیلی ساده، در این روش، شما به جای اینکه در پی حل مساله باشید، سعی می‌کنید مساله را تشدید کنید. ➖ یعنی مساله را بدتر کنید! به عبارتی به جای اینکه مساله را حل کنید، می‌روید و در جهت حل عکس مساله تلاش می کنید و ایده می‌دهید! 💧بگذارید سه مثال در سه سطح مختلف بزنم: ◽️ در زندگی شخصی می‌خواهید رابطه خود را با همسر یا پدر و مادر خود خوب کنید. ➖ هر چه فکر می‌کنید راهکاری به ذهن تان نمی‌رسد، از طوفان فکری معکوس استفاده می کنید و از خودتان می پرسید؟ ➖ چه کار کنم که این رابطه هر روز بدتر و بدتر شود. ➖ آنگاه از بین ایده هایی که بیشترین احتمال و بیشترین تاثیر را دارند را گرفته و برعکس می‌کنید. ➖ یادتان باشد که این قسمت آخر را حتما انجام دهید و گرنه روابط خانوادگی شما هر روز بدتر می شود. ◽️ در اداره سازمان با مشکل از دست دادن بازار و ریزش مشتریان روبرو هستیم! ➖ می‌خواهیم ببینیم که چطور از ریزش مشتریان جلوگیری کنیم. ➖ بنابراین مساله را عکس می‌کنیم، چطور کار کنیم که همه بخواهند خرید از محصولات سازمان ما را رها کنند؟ ◽️ در کشورداری با مساله جذب سرمایه گذاران خارجی روبرو هستیم، چرا که آن ها کشورهای دیگر را به ما ترجیح می‌دهند و ما می‌خواهیم کشوری جذاب برای آنان باشیم. ➖ مساله را معکوس می کنیم، چه کنیم که اصلا هیچ سرمایه گذار خارجی به ایران نیاید؟ 💧جالب این جاست که در فهرست پیشنهادهایی که برای حل عکس مساله (تشدید مساله) مطرح شده اند، کارهایی را می بینید که همین الان در زندگی، سازمان و کشور انجام می‌شوند و متوجه کارهایی می‌شوید که مساله را تشدید می‌کنند. 💧نکته‌ها: ➖ همانند طوفان مغزی معمولی، اینجا هم باید ایده ها را ثبت کنید. ➖ جلوی بروز هیچ ایده را نگیرید و خنده دار بودن ایده ها مانع از بررسی و توجه به آنان نشود. ➖ سعی کنید، لیست بلند را به لیست کوتاه تبدیل کنید شما نمی‌توانید همزمان چند هندوانه بردارید. 📋 مدیریت استراتژیک 🆔 @entall #کارآفرینی 👈 کارآفرینی استراتژیک ✍ کارآفرینی استراتژیک اقدام کارآفرینانه با چشم اندازی استراتژیک است. 💧در حقیقت اقدام کارآفرینانه باید به اقدام استراتژیک منجر شود تا بتوان در این فضای کسب و کار امروزی موفق بود. 💧سازمان های کارآفرین نیاز به رفتار استراتژیک دارند و برای رسیدن به موقعیت بهتر نسبت به رقبای خود بایستی دارای تفکر کارآفرینانه (فرصت جویی و بهره برداری از فرصت ها ) و تفکر استراتژیک باشند. 💧بااستفاده از تفکر کارآفرینانه فرصت های موجود در محیط را کشف و با بهره‌گیری از آن و با استفاده از تفکر استراتژیک مزیت رقابتی خلق کرده و این مزیت رقابتی را حفظ می کنند. 💧در محیط‌های کسب و کارهای امروزی اگر کسب و کارها و سازمان ها بخواهند بقاء داشته باشند و همواره در حال رشد و پیشرفت باشند باید فرصت جویی (تفکر کارآفرینانه) و مزیت جویی (تفکر استراتژیک) را به عنوان یک اصل مهم در نظر گرفته و با تحلیل رفتار رقبا، پویایی خود را حفظ کرده و آمادگی و انعطاف لازم را برای تغییرات داشته باشند. 📋 مدیریت استراتژیک 🆔 @entall

حداقل ده فرایند وجود دارند که اگر همگی آنها به دنبال یکدیگر انجام شوند، می توان گفت که بازاریابی انجام شده است: 1- شناخت یک نیاز در جامعه 2- پیدا کردن محصول یا خدمتی که نیاز را برطرف کند 3- قیمت گذاری صحیح 4- مطالعات بازار 5- تشکیل بانکهای اطلاعاتی 6- تبلیغات (محصول و برند) 7- مدیریت ارتباط با مشتریان و تامین کنندگان (SRM و CRM) 8- خدمات پس از فروش 9- روابط عمومی و نظرسنجی 10- بازنگری، توسعه و ارتقاء (مداوم) محصول یا خدمت مشکل 99% افراد و کسب و کارها در این است که فقط فرایند 6 (تبلیغات) را انجام می دهند و نام آن را بازاریابی می گذارند #بازاریابی @entall