🔆 #امام_صادق علیه السلام: 💠 اَلصَّبْرُ يُعَقِّبُ خَيْراً، فَاصْبِرُوا تَظْفُرُوا؛ ❇️ عاقبت صبر و شكيبایى خير است، بنابراين صبر كنيد تا پيروز شويد. 📚 بحارالانوار: ج۷۱، ص۹۶ #حدیث_روز

توهم توطئه توهم توطئه را می‌توان وجه جمعیِ بیماری‌ای دانست که وجه شخصیِ آن همان پارانویا نام دارد. برای کسانی که به این توهم باور دارند، دست‌هایی نامرئی و نیروهای ناشناخته –که به نهادهای سیاسی، اقتصادی و یا مذهبی وابسته‌اند- همواره در سرمنشاء وقایع سیاسی و اتفاقات مهم تاریخی قرار دارند. در این نوشته، نویسنده به تشریح این نوع از توهم با رجوع به مثال‌هایی تاریخی که از تاریخ معاصر ایران برگرفته شده‌اند می‌پردازد. https://ensani.ir/fa/article/51655/%D8%AA%D9%88%D9%87%D9%85-%D8%AA%D9%88%D8%B7%D8%A6%D9%87

تئوری توطئه؛ پدیده ای فراگیر و جهانی در حالی که توطئه به عنوان یک عمل عینی, برنامه ریزی پنهانی و اقداماتی است که با اتکا به روش های غیر قانونی, غیر اخلاقی و معمولا غیر مسالمت آمیز برای پیشبرد اهداف و مقاصدی خاص به قیمت لطمه زدن به منافع و حقوق دیگران به کار گرفته می شود, در مقابل, تئوری توطئه آن روش تبیینی و ذهنی است که بر مبنای پنداری- غالبا موهوم- از نقش توطئه گران در ذهنیت توطئه اندیشان برای تجزیه و تحلیل حوادث و رخدادها شکل می گیرد. تئوری توطئه عمدتا دارای سه رنک اصلی توطئه گران, توطئه باوران و مبانی تحلیل و مفروضات است.تئوری توطئه, پدیده ای منحصر به منطقه یا کشورهای خاصی از جهان نیست, بلکه پدیده ای است فراگیر و جهانی که در جوامع مختلف وجود دارد و ناشی از علل و عوامل گوناگون است.شواهد و نمونه های زیادی از تئوری های توطئه را می توان در کشورهای مختلف دنیا مشاهده کرد. در امریکا ترور جان اف کند, گسترش ویروس ایدز, ماهیت بشقاب پرنده ها, پخش مواد مخدر, حادثه تروریستی 11 سپتامبر و … نمونه هایی هستند که در میان برخی افراد و گروه های امریکایی در چارچوب توطئه باوری مورد تجزیه و تحلیل قرار می گیرند. در انگلستان مثلا از کشته شدن جورج اول در هانور آلمان, کشته شدن پرنسس دایانا همسر سابق ولیعهد انگلستان توسط برخی به عنوان تئوری توطئه یاد می شود. وقوع انقلاب فرانسه, و نگرش آلمان ها به یهودیان از دیگر مصادیق تئوری توطئه است. برخی از صاحبنظران تئوری توطئه معتقدند که تجزیه و تحلیل های مبتنی بر توطئه باری در خاورمیانه بیش از سایر کشورهای دنیا است و نمونه هایی را در این باره ذکر می کنند. با بررسی برخی جوامع دیگر نیز در می یابیم که تئوری توطئه پدیده ای گسترده و جهانی و دارای اشکال و انواع متنوع است.

طراحی مدل توهم توطئه مدیران سازمانی با استفاده از نظریه داده‌بنیاد نوع مقاله : مقاله پژوهشی هدف پژوهش حاضر، طراحی مدل توهم توطئه مدیران سازمانی با استفاده از نظریه داده‌بنیاد است. پژوهش حاضر از جمله پژوهش‌های کیفی است که براساس نظریه داده‌بنیاد انجام شده است. لذا در رویکرد کیفی، در مرحله اول با استفاده از مصاحبه عمیق نیمه‌ساخت‌مند، گفتگو با خبرگان این حوزه انجام شد و در مرحله بعد از روش داده‌بنیاد که مراحل آن شامل کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی است، بهره برده شد که عوامل عدم‌شایسته‌سالاری، عملکرد ناکارامد، رهبری وظیفه‌گرا و ساختار اقتداری، جزو علل ایجادکننده توهم توطئه مدیران در سازمان شناخته شد. مفاهیم مستخرج در مقوله محوری به ارائه پدیده توهم توطئه مدیران در سازمان پرداخت. مقوله‌های فعالیت‌ها و فساد سیاسی، فرهنگ ضعیف و هنجارشکن و بی‌ثباتی به‌عنوان عوامل زمینه‌ای ایجاد توهم توطئه مدیران سازمانی استخراج شد. عامل مداخله‌گر (میانجی)، کارآمدی ارتباطات سازمانی است. مقوله‌های تقویت فرهنگ سازمانی، شفافیت سازمانی، سبک رهبری مشارکتی و راهبرد شایسته‌سالاری سازمان به‌عنوان راهبردهای اثربخش در مقابل توهم توطئه مدیران سازمانی تشخیص داده شد که پیامدهای اجرای آن سازمان کارآمد، فرهنگ قوی و مدیر کارآمد و پیامدهای عدم اجرای آن به سازمان ناکارآمد، مدیرناکارآمد و فرهنگ ضعیف، منتهی خواهد شد. هدف پژوهش حاضر، تبیین مدلی برای تبیین توهم توطئه مدیران سازمانی است. لذا در پارادایم کیفی، در مرحله اول با استفاده از مصاحبه عمیق نیمه ساختمند، گفتگو با خبرگان این حوزه انجام شد و در مرحله بعد از روش داده بنیاد که مراحل آن شامل کدگذاری باز، کدگذاری محوری و کدگذاری انتخابی است، بهره جست که عوامل عدم شایسته سالاری، عملکرد ناکارامد، رهبری وظیفه گرا و ساختار اقتداری و عدم شایسته سالاری مدیر جزو علل ایجادکننده توهم توطئه مدیران در سازمان شناخته شد. مفاهیم مستخرج در مقوله محوری به تبیین حقیت توهم توطئه مدیران در سازمان پرداخت. مقوله های فعالیت ها و فساد سیاسی، فرهنگ ضعیف و هنجارشکن و بی ثباتی به عنوان عوامل زمینه ای ایجاد توهم توطئه مدیران سازمانی استخراچ شد. عامل مداخله گر(میانچی) کارامدی ارتباطات سازمانی است. مقوله های تقویت فرهنگ سازمانی، شفافیت سازمانی، سبک رهبری مشارکتی و راهبرد شایسته سالاری سازمان به عنوان راهبردهای اثربخش در مقابل توهم توطئه مدیران سازمانی تشخیص داده شد که پیامدهای اجرای آن سازمان کارامد، فرهنگ قوی و مدیر کارامد و پیامدهای عدم اجرای آن به سازمان ناکارامد، مدیرناکارامد و فرهنگ ضعیف منتهی خواهد شد.

توطئه، حقیقتی بر تارک تحولات سیاسی معاصر

شناسایی و سطح بندی پیشران های توهم توطئه مدیران در سازمان های دولتی با استفاده از روش ساختاری تفسیری

چکیده توهم توطئه در مدیران باعث می­شود تصور کنند کارکنان مخفیانه و با داشتن سوء­نیت به دنبال دسیسه­چینی و تحقق اهداف خودخواهانه هستند که بروز این پدیده منجر به افزایش بدبینی نسبت به کارکنان و ترومای سازمانی می­شود. ازاین‌رو شناسایی عوامل مؤثر بر توهم توطئه مدیران در سازمان­های دولتی و رفع آن‌ها منجر به تسهیل مسیر توسعه و تحول سازمانی می­شود. براین اساس هدف از انجام پژوهش حاضر، شناسایی و سطح­بندی پیشران­های توهم توطئه مدیران است. شناسایی پیشران­های توهم توطئه از طریق مصاحبه­های نیمه­ساختار­یافته با روش تحلیل محتوای کیفی بر پایه تکنیک اشباع نظری با 15 نفر از اساتید مدیریت و روانشناسی انجام گرفت. روایی و پایایی مصاحبه­ها به ترتیب با روش روایی محتوایی نسبی و شاخص کاپای کوهن تأیید شد. کدگذاری مصاحبه­ها با استفاده از نرم‌افزار اطلس­تی منجر به شناسایی 11 پیشران در شکل­گیری توهم توطئه شد. به‌منظور سطح­بندی پیشران‌های شناسایی شده از نظرات 26 نفر از مدیران ارشد سازمان­های دولتی استان آذربایجان­غربی با روش نمونه­گیری هدفمند و به کمک پرسشنامه استفاده شد. روایی و پایایی پرسشنامه به ترتیب با بهره­گیری از روایی محتوا و روش آزمون ـ پس­آزمون تأیید شد. پیشران­های شناسایی شده با روش ساختاری تفسیری منجر به تشکیل شش سطح شد که ضعف فرهنگی و ضعف مدیریتی مدیران اثرگذارترین و عدم شفافیت و ارتباطات ناکارآمد، اثرپذیرترین عوامل بودند.