🔻یک فرصت بی نظیر برای دانشجوبان، فارغ التحصیلان و فعالان حوزه روان شناسی، مشاوره و علوم تربیتی و حتی معلمان و دبیران 🔹اگر بدنبال ایجاد و یا گسترش کسب و کار تخصصی خود هستید، این فرصت را از دست ندهید. 🔹وبینار کشوری دو ساعته کارآفرینی و کسب و کار در حوزه روان شناسی، مشاوره و علوم تربیتی 🔹سه شنبه ۳۱ مرداد۱۴۰۲ از ساعت ۲۱ تا ۲۳ 🔹توسط دکتر رضا برومند، دکترای تخصصی مشاوره ، با تجربه تدریس ، مشاوره، تربیت روان شناس و مشاور و کارآفرین این حوزه 🔻جهت ثبت نام روی لینک زیر کلیک کنید و پس از ورود به سایت ایسیمینار ثبت نام کنید https://eseminar.tv/wb110866

ماهنامه الکترونیکی کیان بهبود اجتماعی،اقتصادی فروردین۱۴۰۲

ماهنامه الکترونیکی اقتصادی اجتماعی کیان بهبود اردیبهشت ۱۴۰۲ صاحب امتیاز ومدیر دکتر قنبری

10 قانون زیستن برای یک زندگی پرمعنا و رضایت بخش همه ما می‌خواهیم از یک زندگی پرمعنا و رضایت بخش لذت ببریم. برای این هدف، نیاز داریم چیزهایی که واقعا مهم هستند را بیابیم و چیزهایی که رضایت ما از زندگی را کم می‌کنند، حذف کنیم. در این مقاله، 10 حقیقتی را خواهید یافت که شما را به سوی یک زندگی رضایت بخش هدایت می‌کند. برای خواندن ادامه مطلب، روی لینک زیر کلیک کنید. http://kianbehboodnews.ir/%d8%b1%d8%b6%d8%a7%db%8c%d8%aa-%d8%a8%db%8c%d8%b4%d8%aa%d8%b1-%d8%a7%d8%b2-%d8%b2%d9%86%d8%af%da%af%db%8c-10-%d9%82%d8%a7%d9%86%d9%88%d9%86-%d8%b2%db%8c%d8%b3%d8%aa%d9%86-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c/ کانال ما در ایتا: @ghanbariravanshenas

*قدرتمندترین چیزی که انسان تا به حال اختراع کرده است چیست؟* *تصور نکنید بمب اتمی یا هیدروژنی ست...* *بلکه تلفن همراه است!* *تلفن همراه نیرویی است که نباید آن را دست کم گرفت* *آنقدر قدرتمند است که* : تلفن ثابت را کشت.. ☎️ تلویزیون راکشت..📺 کامپیوتر را کشت..🖥️ ساعت را کشت..⌚ دوربین را کشت..📸 رادیو را کشت...📻 چراغ قوه را کشت..🔦 آینه را کشت ...🪞 روزنامه ها، مجلات و کتاب ها را کشت.. بازی ویدیویی رو کشت..📀🎮 کیف پول جیبی را کشت... تقویم رومیزی و یادداشت را کشت..📆 حتی کارت اعتباری راکشت... *و بدترین قسمت این است که بسیاری از خانواده ها،و دوستی و صمیمیت خانوادگی را کشت* 💣 *دانش آموزان را گاهی از مسیر موفقیت دور کرد و آنها را مانند پر در مسیر باد قرار داد* *و کم کم متوجه میشیم که چشممون را کشته و ذهن و فرهنگ ما را تغییر داده و می کشد و اگر مراقب خود نباشیم، اگر درست از آن استفاده نکنیم و اگر همراه با تکنولوژی روز توانایی های مهارتی خود را بالا نبریم جان و روحمان را خواهد کشت، کاری خواهد کرد که نسلهای آینده پشیمان شوند در حالیکه پشیمانی سودی نخواهد داشت* 🏞 اما در مقابل، سرعت در اطلاع رسانی و آگاهی بخشی جامعه، از بین بردن رانت اطلاعاتی و اطلاع رسانی، شکستن دیوارهای جهل و نادانی و منافع گسترده و ناشناخته دیگری هم وجود دارد که در صورت داشتن مهارت در استفاده صحیح از تلفن همراه می توان از آن بهره برد.

*خطای کنکورد؛ چرا به اشتباهات خود ادامه می‌دهیم؟* 🖊️الهام حمیدی  *نشر:* گاهنامه مدیر ■کمیته هواپیماهای مافوق صوت انگلستان در سال ۱۹۵۶ تصمیم گرفت تولید نوع جدیدی از هواپیما را آغاز کند. نام این پروژه کنکورد بود و اهداف بلندپروازانه آن فرانسه را نیز ترغیب کرد تا در سال ۱۹۶۲ به آن ملحق شود. بودجه‌ای که برای ساخت کنکورد پیش‌بینی شده بود رقمی معادل ۱۰۰ میلیون دلار (تقریباً معادل ۱/۵ میلیارد دلار امروز) بود. □بلافاصله پس از شروع ساخت، کاملاً مشخص بود که هزینه‌های رو به افزایش این پروژه از درآمدهای آن بسیار بیشتر خواهد بود. به دلیل هزینه سرسام‌آور، فقط ۲۰ هواپیمای کنکورد تولید شد. قبل از اولین پرواز تجاری آن در سال ۱۹۷۶، شرکت کنکورد با افزایش هزینه‌های سرسام‌آور دست‌وپنجه نرم می‌کرد. با این حال این پروژه ادامه پیدا کرد و علت آن هم این بود که دولت‌ها و سرمایه‌گذاران تا همان زمان هم وقت، انرژی و سرمایه زیادی را به راه‌اندازی و پیشرفت پروژه اختصاص داده بودند و تصور این بود که توقف تولید به هدر رفتن میلیون‌ها دلار سرمایه‌گذاری منجر می‌شود. ●پس از مدتی مشخص شد که خطوط هواپیمایی نیز تمایلی به خرید این هواپیما ندارند. با وجود اینکه کنکورد طول زمان پرواز ۷/۵ ساعته از لندن تا نیویورک را به ۳/۵ ساعت کاهش می‌داد، هزینه بلیت آن ۳۰ برابر گران‌تر از ارزان‌ترین بلیت موجود در آن زمان بود. همچنین به دلیل صدای زیاد، کنکورد فقط مجاز به پرواز بر فراز دریا بود. علاوه بر آن، بالا بودن هزینه‌های نگهداری و نگرانی‌هایی در زمینه ایمنی این هواپیما از محبوبیت آن به شدت کاست. در نهایت کنکورد آخرین پرواز خود را در سال ۲۰۰۳ انجام داد و تنها دستاورد ماجراجویی مالی انگلیس و فرانسه درس مهمی در عالم تجارت و سپس روانشناسی بود که از آن به نام «خطای کنکورد» یاد می‌شود. ○چرا دولت‌های فرانسه و انگلستان با وجود ایرادهای آشکار، بیش از ۳۰ سال پروژه کنکورد را ادامه دادند؟ اکنون می‌دانیم که تنها دلیل چنین رفتار لجوجانه‌ای وجود خطای شناختی در انسان‌هاست که به موجب آن در فرآیند تصمیم‌گیری‌شان هزینه‌های دیروز بر تصمیم‌گیری امروزشان تاثیرگذار می‌شود. اگر دولت‌های فرانسه و انگلستان در آن زمان درک درستی از *خطای هزینه‌های هدررفته* (Sunk Cost Fallacy) یا خطایی که بعدها به کنکورد معروف شد داشتند، به‌طور قطع اجازه اتلاف بیشتر هزینه را نمی‌دادند فقط به این امید که شاید سرمایه هدر رفته به نوعی جبران شود. اکنون همه می‌دانیم که اگر ساخت این هواپیما را زودتر متوقف می‌کردند، زیان کمتری به سرمایه‌گذاران تحمیل می‌شد. از آنجا که دولت‌ها گاهی از پول مالیات‌دهندگان برای ادامه پروژه‌های زیانده استفاده می‌کنند عملاً تعهد آنها به ادامه چنین پروژه‌هایی یعنی تحت تاثیر قرار دادن همه مردم و اتلاف سرمایه‌های یک کشور. ■واژه «خطای کنکورد» به رفتار لجوجانه‌ای در انسان‌ها اشاره می‌کند که همان پافشاری بر تکرار یک اشتباه در سیاست، تجارت و حتی تصمیم‌های روزمره است. این در حالی است که گاهی اصرار بر اجرای تصمیم‌های اشتباه هزینه بیشتری نسبت به رها کردن آن تصمیم دارد. □همان‌طور که چهار قرن قبل از کنکورد ویلیام شکسپیر درباره اهمیت تصمیم‌گیری می‌گوید: «بهترین بخش شجاعت، قدرت تصمیم‌گیری است» و قدرت تصمیم‌گیری فقط محدود به شروع انجام کار نمی‌شود، بلکه رها کردن کار زیانده نیز به قدرت و اراده زیادی نیاز دارد. ●«ریچارد تیلر» یکی از پایه‌گذاران علم رفتارشناسی، خطای ذهنی «هزینه هدررفته» را در سال ۱۹۸۰ مطرح کرد. ولی یکی از جالب‌ترین مطالعات در این زمینه را دو روانشناس به نام‌های «هال آرکاس» و «کاترین بلومر» انجام دادند. آنها در مطالعه خود پرسش‌نامه‌ای تهیه کردند که در آن شرکت‌کنندگان باید میان دو تور گردشگری اسکی یک تور را انتخاب می‌کردند. توری با هزینه ۱۰۰ دلار به میشیگان و تور دیگری با هزینه ۵۰ دلار به ویسکانسین. در این پرسش‌نامه قید شده بود که قرار است سفر ویسکانسین که ارزان‌تر نیز هست، اوقات بهتر و مفرح‌تری برایشان فراهم کند. شرایط نیز این‌گونه برای آنها تعریف شده بود که فرض کنند بدون توجه به تاریخ، هر دو تور اسکی را خریداری کرده‌اند و پس از اطلاع از اینکه این تورها در یک روز برگزار می‌شوند، مجبور به انتخاب فقط یک مقصد برای اسکی هستند. از شرکت‌کنندگان خواسته شده بود انتخاب کنند که کدام تور را لغو می‌کنند؟ در کمال تعجب نتایج این مطالعه نشان داد که ۵۴ درصد شرکت‌کنندگان گفتند که سفر ویسکانسین را که قرار بود سفر مفرحی نیز باشد لغو کرده و به میشیگان می‌روند. آرکاس و بلومر با مشاهده نتایج این مطالعه این‌گونه نتیجه گرفتند که برای شرکت‌کنندگان هزینه بیشتری که برای سفر میشیگان انجام داده بودند بر لذت سفر ویسکانسین اولویت داشت.

عملاً آنها حاضر بودند فقط به این دلیل که هزینه بیشتری پرداخت کرده‌اند، به سفری بروند که ممکن بود حتی کمتر به آنها خوش بگذرد. ○جمله‌ای است که می‌گوید، «غرور پرچمدار ویرانی است». آنچه پروژه کنکورد را متوقف نکرد غرور ملی کشورهای انگلستان و فرانسه در ساخت این هواپیما بود. قبول شکست می‌توانست برای این دولت‌ها انبوهی از شرمساری به همراه داشته باشد. تصور کنید دو قدرت بزرگ دنیا با همکاری هم نتوانند پروژه ساخت یک هواپیما را به اتمام برسانند. در پروژه‌های کوچک‌تر نیز غرور می‌تواند هم انگیزه‌ای برای تولید و هم عاملی برای شکست باشد. ■عامل دیگری که بروز خطای کنکورد را تشدید می‌کند، غیرمنطقی بودن و احساسی بودن انسان‌هاست. وقتی انتخابی کرده‌ایم، تصمیمی گرفته‌ایم و در انتخاب خود سرمایه‌گذاری کرده‌ایم، انصراف از تصمیم گرفته‌شده ما را به ورطه عذاب وجدان و افسوس می‌کشاند. به زبان دیگر، بسیاری از ما مبتلا به سوگیری تعهد هستیم که به چسبندگی ما به تصمیم‌های قبلی منجر شده، حتی اگر راهی که در پیش گرفته‌ایم منافع ما را تامین نکند و مسیرمان اشتباه باشد. ذهن ما با وجود دریافت سیگنال‌هایی از اشتباه بودن تصمیم، این‌گونه پیام می‌دهد که همه زمان، انرژی و پولی که هزینه شده است به هر حال جبران خواهد شد و انصراف از مسیر پیش‌رو عذاب‌آور و به معنی تجربه شکست است. این همان *سوگیری «زیان‌گریزی»* است که تصور ذهنی رنج‌آوری از شکست نسبت به پیروزی در ما ایجاد می‌کند و ما را بر آن می‌دارد از ترس شکست در سرمایه‌گذاری، همچنان متعهد به آن باقی بمانیم و منافع احتمالی حاصل از رها کردن را قربانی تعهد بی‌منطق خود کنیم. □در نتیجه به جای اینکه تصمیم‌های ما بر اساس منافع و هزینه‌های حال و آینده شکل گیرد، از هزینه‌هایی که در گذشته انجام دادیم تاثیر می‌پذیرند. هرچه بیشتر روی یک پروژه یا یک شخص سرمایه‌گذاری مالی و حتی عاطفی کنیم، رها کردن آن سخت‌تر می‌شود. مغز، ما را طوری فریب می‌دهد که تصور کنیم ارزش هر چیزی به میزان انرژی که برای آن صرف می‌کنیم بستگی دارد. ●استارت‌آپ‌ها از جمله کسب‌وکارهایی هستند که می‌توانند در دام خطای کنکورد گرفتار شوند. گاهی محصول یا خدمات ارائه‌شده در یک استارت‌آپ می‌تواند بسیار ناقص یا زیانده باشد، و صاحبان استارت‌آپ‌ها سعی می‌کنند به جای اینکه همه چیز را از نو شروع کنند، شرایط را با محصول یا خدمات معیوب خود سازگار کنند. استدلال‌هایی از این دست که «اگر بیشتر تلاش کنیم همه چیز درست می‌شود» یا «زمان بیشتر مشکل را حل خواهد کرد» عملاً لحظه از برق کشیدن پروژه و توقف آن را به عقب انداخته و زیان انباشته را بیشتر می‌کند. ○«جیم بلسینگام» مجری برنامه رادیویی «کسب‌وکارهای کوچک» در مقاله‌ای در سایت فوربس می‌نویسد، گاهی باید از خود آن سوال سخت کنکورد را بپرسیم. اینکه آیا ما واقعاً روزنه امیدی برای موفقیت داریم یا فقط به باز شدن روزنه‌ای امید بسته‌ایم؟ ■«دنیلی بئر» در مقاله خود «خطای کنکورد: چرا نمی‌توانیم مبارزه شکست‌خورده را رها کنیم؟» در توضیح ادامه غیرمنطقی جنگ عراق این‌گونه می‌نویسند: «قماربازان بی‌تجربه به آسانی گرفتار این تله می‌شوند. آنها می‌گویند که درست است که ۱۰ دست گذشته را باخته‌ام اما اگر همین الان بازی را رها کنم همه چیز را قطعاً از دست می‌دهم. باید تلاش کنم همه آنچه باخته‌ام را پس بگیرم.» این توهم که پولی که باخته‌ایم هنوز روی میز است بدین معنی است که باور داریم قبول اشتباه و ترک بازی یعنی شکست جبران‌ناپذیر. خطای کنکورد ما را گرفتار یک چرخه شیطانی می‌کند که در آن هرچه بیشتر سرمایه در کاری خرج کنیم، تعهدمان بیشتر و در نتیجه انگیزه‌مان برای سرمایه‌گذاری مجدد بیشتر می‌شود. □خطای کنکورد یک استراتژی کاربردی: یک آژانس مسافرتی در اقدامی بی‌سابقه تصمیم گرفت مبلغ پیش‌پرداخت تورهای مسافرتی خود را به یک دلار کاهش دهد. این در حالی بود که مبلغ پیش‌پرداخت همه آژانس‌های مسافرتی حداقل صدها دلار بود. یک دلار مبلغ ناچیزی است اما این آژانس با این اقدام هوشمندانه در تلاش بود که با جذب کمترین سرمایه ممکن از مشتریان، آنها را متعهد به سفری کند که شاید هرگز در برنامه آنها گنجانده نشده بود. از نگاه تجاری، تشویق یک نفر به اختصاص اندکی از وقت یا اندکی از انرژی یا پول احتمال ادامه سرمایه‌گذاری از جانب آنها را بسیار افزایش می‌دهد. ●با این استراتژی حتی می‌توان یک سخنرانی خوب را نیز پیش برد. برای شروع یک سخنرانی کافی است آن را با جذاب‌ترین بخش شروع کنید، این‌گونه مانند قلابی توجه مخاطب را جلب می‌کنید و پس از آن می‌توانید با ارائه جزئیات همچنان مخاطب را درگیر و متمرکز نگه دارید. بسیاری از فیلمنامه‌نویسان نیز در روایت داستانی خود از همین استراتژی استفاده می‌کنند.

مخاطب را با شروعی متفاوت جذب فیلم می‌کنند و با این روش حتی اگر از کسالت و یکنواختی فیلم در سالن سینما خسته شده باشند، معمولاً حاضر به ترک سالن سینما نمی‌شوند. ○بی‌اثر کردن خطای کنکورد: در تئوری‌های اقتصاد کلان اتخاذ هر تصمیمی ملزم به ارزیابی انتخاب‌های موجود و منافع پیش‌رو است. تنها گزینه‌ای که در تصمیم‌گیری از هیچ اهمیتی برخوردار نیست گزینه‌هایی است که بر اساس روایت‌هایی از گذشته یا منافع فرضی که محقق نشدند، توجیه شوند. وقتی دستاورد کاری، کمتر از انرژی و سرمایه مصرفی برای آن باشد، ادامه آن غیرمنطقی و به دور از عقلانیت است. ■چرخه بیمارگونه «ادامه زیان به امید رسیدن به سود» گاهی از جایی آغاز می‌شود که برای شروعی جدید، تجربه‌ای نو و سرمایه‌گذاری در حوزه‌ای ناآشنا به خود می‌گوییم «امتحانش ضرری ندارد». این منطق می‌تواند انگیزه خوبی برای شروع باشد ولی به‌محض اینکه قدم در این مسیر می‌گذاریم، برگشت به نقطه صفر برایمان دشوار می‌شود. هرچه از نقطه شروع دورتر می‌شویم، برگشت، ناممکن‌تر به نظر می‌رسد. در چشم برهم زدنی وقت، انرژی و گاهی همه منابع خود را صرف هدفی کرده‌ایم که قرار بود فقط «امتحانش ضرری نداشته باشد». □تجسم واقعی این پدیده در زندگی روزمره را می‌توان در فرصت‌های شغلی دید که با علایق ما سازگار نیستند، ولی تصمیم می‌گیریم آنها را برای مدت کوتاهی امتحان کنیم. پیشنهاد کار جدید را قبول می‌کنیم، دوره آموزشی آن را گذرانده و هزینه‌هایی می‌کنیم که کناره‌گیری از کار جدید را هر روز برایمان دشوارتر می‌کند. ●تنها راه فرار از چنین چرخه‌ای مشخص کردن حد زیان و تعیین زمانی برای پایان دادن کاری بیهوده است. برای مثال اگر ۲۰ دقیقه از فیلمی گذشت و نظر شما را جلب نکرد از دیدن ادامه آن منصرف شوید. اگر ۱۰ صفحه از کتابی را خواندید و به نظرتان جالب نبود، ادامه ندهید. حتی اگر به رستوران می‌روید و به خاطر هزینه‌ای که کرده‌اید در خوردن افراط می‌کنید، همان ابتدا یک ظرف از رستوران بگیرید که یادتان باشید مجبور به آسیب رساندن به خود برای پولی که هزینه کرده‌اید نیستید. اگر می‌خواهید کار جدیدی را شروع کنید، یک مرز زمانی مثلاً شش‌ماهه برای زیاندهی شرکت خود تعریف کنید. ○تصمیم‌گیری منطقی نیازمند ارزیابی صحیحی از منافع و زیان‌های آینده است؛ نه آنچه در گذشته اتفاق افتاده، کوچک‌ترین کاربردی دارد و نه احساسات و عواطف شما. پس باید هنگام تصمیم‌گیری احساسات و پیوندهای عاطفی خود را کلاً نادیده بگیرید. هیچ ابایی نداشته باشید که هر زمان لازم بود جلوی ضرر و زیان خود را بگیرید. همان‌طور که «وارن بافت» می‌گوید، وقتی خود را داخل یک چاه می‌بینید، بهترین کاری که می‌توانید انجام دهید این است که کندن چاه را متوقف کنید.  *منبع:* هفته نامه تجارت فردا سلام به کانال از حال بد به حال خوب بپیوندید. https://eitaa.com/ghanbariravanshenas

ماهنامه الکترونیکی اقتصادی اجتماعی کیان بهبود خرداد ۱۴۰۲ صاحب امتیاز ومدیر دکتر قنبری

از حال بد به حال خوب اراده کنیم و اقدام کنیم،،، اقدام و عمل ما،سرنوشت مارا می سازد... اولین قدم را بر دار...گر راه روی راه برت بگشایند. سلام به کانال از حال بد به حال خوب بپیوندید. https://eitaa.com/ghanbariravanshenas

*فرهنگ "گوش کردن"* 🔴خیلی‌ها که به مقام مدیریت می‌رسند فراموش می‌کنند که باید به دیگران گوش کنند و به عبارت روشن‌تر، «سبک گوش کردن» خود را تغییر دهند. به قول جانی ایو، مدیر ارشد بخش طراحی اپل «هنر مدیران بزرگ در اپل باید این باشد که به افراد خاموش صدا بدهند و سپس صدای‌شان را بشنوند.» 🟢اگر مدیران و کارکنان بیاموزند که به یکدیگر گوش فرا دهند، گوش کردن به فرهنگ سازمانی تبدیل خواهد شد و بسیاری از موانع و چالش‌های موجود در روابط بین مدیران و کارکنان را برطرف خواهد کرد. 🔵همچنین گوش کردن مدیران به کارکنان و کارکنان به مدیران و در نهایت شکل‌گیری فرهنگ سازمانی مبتنی بر گوش کردن دارای ابعاد مختلفی است که در ادامه این مطلب به آنها اشاره می‌شود. 🟤گوش کردن همراه با سکوت: تیم کوک مدیرعامل اپل، استاد سکوت کردن بود. این موضوع در شرکت بزرگ و مشهوری چون اپل کاملا آشنا و جاافتاده به نظر می‌رسد، چرا که گوش کردن همراه با سکوت در این شرکت به فرهنگی سازمانی تبدیل شده است؛ به‌طوری که اغلب مدیران و کارکنان شرکت سعی می‌کنند در هر ملاقات کاری حداقل ۱۰ دقیقه را به سکوت و گوش فرادادن به طرف مقابل اختصاص دهند. 🟡گوش کردن همراه با بازخورد: تمام گوش کردن‌ها نباید همراه با سکوت باشند و گاهی لازم است که مدیران و کارکنان از گوش کردن فعال، همراه با بازخورد در برابر طرف مقابل استفاده کنند. در این نوع گوش کردن، فرد شنونده با صحبت‌ها و حرکات خود نسبت به گفته‌های طرف مقابل واکنش نشان می‌دهد و با همین بازخوردهاست که او را به صحبت بیش‌تر و دقیق‌تر ترغیب می‌کند. این روش مورد علاقه استیو جابز بود که دوست داشت دیگران او را به چالش بکشند و از این گوش کردن به دفعات و در تعاملات خود با کارکنان و مدیران و مشتریان اپل استفاده می‌کرد. 🟣ایجاد فرهنگ گوش کردن: برای ایجاد فرهنگ گوش کردن می‌توان سه گام برداشت: ۱. ایجاد سیستمی ساده برای کارکنان جهت ایده‌پردازی و بیان انتقادات ۲. حصول اطمینان از اینکه بخشی از ایده‌ها یا انتقادات مطرح شده مورد توجه و رسیدگی قرار گرفته و می‌گیرد. ۳. تشریح دلایل عدم پیگیری برخی ایده‌ها و نظرات.  🟠چنین فرهنگی به‌طور کامل در شرکت گوگل وجود دارد. بسیاری از کسانی که در گوگل کار می‌کنند به مدیر مافوق‌شان مراجعه و ایده‌های خود را که بسیار زیاد بودند، به او ارائه می‌کنند. تعداد بسیار بالای این ایده‌ها باعث می‌شود تا مجموعه‌ای به نام «تیم ایده‌ها» در گوگل به وجود‌ آید که وظیفه‌اش بررسی ایده ها بود. حتی ایده‌های ناقص و غیرعملی نیز در گوگل مورد توجه قرار می‌گیرد و دلایل رد شدن آنها با احترام تمام به اطلاع ارائه‌دهندگان رسانده می‌شود. منبع: hrm 🌹به کانال از حال بد به حال خوب بپیوندید با احترام دکتر قنبری روانشناس ومدیریت منابع انسانی(روانشناس صنعتی وکسب وکار)🌹 https://eitaa.com/ghanbariravanshenas

1_6335583267.pdf وبسایت مجلهhttp://kianbehboodnews.ir/ ماهنامه الکترونیکی اقتصادی اجتماعی کیان بهبود تیرماه۱۴۰۲ صاحب امتیاز ومدیر دکتر قنبری

سلام محضر همراهان بزرگوار با مراجعه به وبسایت مجله الکترونیکی کیان بهبود. می توانید به آرشیو مجله مراجعه کنید ومطالب ۳ سال گذشته را هم مطالعه فرمایید.ضمنا اگر همکاری کنید وبرای دوستان هم .مجله را ارسال کنید .همچنین وبسایت مجله را ،سپاسگزارم. http://kianbehboodnews.ir/

1_6109097525.pdf ماهنامه الکترونیکی اقتصادی اجتماعی کیان بهبود خرداد ۱۴۰۲ صاحب امتیاز ومدیر دکتر قنبری لینک ماهنامه http://kianbehboodnews.ir/

*اهداف کوچک، افراد عادی و شرایط  آسان را انتخاب نکنید، چون رشد نمی کنید!*

🔍 نکته‌ای بهره‌ورانه یکی از موضوعاتی که حجمی از انرژی ذهن را به فنا می‌دهد و جسممان را کسل می‌کند، امورات معوقه کوچکی هستند که می‌دانیم باید انجامشان بدهیم؛ اما یا یادمان می‌رود و یا اوج تنبلی خود را در آنها به نمایش می‌گذاریم، مثلا: ✔️ تنظیم آلارم گوشی روی ساعتی خاص ✔️پیام کوتاهی به دوستی که باید احوالش را جویا شویم ✔️یک مراقبه کوتاه ۵ دقیقه‌ای ✔️مرتب کردن کمدی که نهایتا ۵ دقیقه زمان می‌برد و … این کارها در ظاهر خیلی کوچکند؛ اما چون وجود دارند و انجامشان نداده‌‌ایم بخشی از ذهنمان را مشغول خود می‌کنند. برای بدست آوردن شادابی همین یک کار بس که این کارهای معوقه کوچک اما لازم را لیست کنیم و مدت زمان کوتاه ۱۵ یا ۲۰ دقیقه‌ای بهشان اختصاص دهیم و با انجام هر یک، پرونده‌شان را ببندیم و از فضای ذهن خود پاکشان کنیم. امورات معوقه هم انرژی ما را می‌گیرند و هم عزت نفسمان را کم می‌کنند و تصویر فردی که همیشه کارهایش را پشت گوش می‌اندازد برایمان ترسیم می‌کنند. 🔗 😢🤔 ماهنامه الکترونیکی اقتصادی اجتماعی کیان بهبود صاحب امتیاز ومدیر دکتر قنبری لینک ماهنامه http://kianbehboodnews.ir/

بازدید در یک نگاه از بازدید کنندگان مجله کیان بهبود http://kianbehboodnews.ir/%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1/

چگونه استرس فرزندان برای بازگشت به مدرسه را مدیریت کنید؟ با پایان تعطیلات تابستانی و بازگشت به مدرسه، والدین و فرزندان برای شروع یک سال تحصیلی جدید آماده می‌شوند. تغییر در روتین و برنامه‌های جدید و متفاوت نسبت به تابستان، می‌تواند الگوی خانواده را مختل کند. چه نگرانی‌های مالی و تحصیلی، چه مسائلی چون اضطراب جدایی. این منبع استرس برای والدین و فرزندان است. این استرس ممکن است برای هر خانواده‌ای متفاوت باشد. هر خانواده‌ای منحصر به فرد است و ممکن است چیزی که برای یک خانواده حساسیت‌زاست، برای خانواده دیگر چنین احساسی نداشته باشد. در این مقاله به بررسی این موضوع می‌پردازیم که چگونه والدین می‌توانند استرس فرزندانشان را که به مدرسه می‌روند مدیریت کنند. برای خواندن ادامه مطلب، روی لینک زیر کلیک کنید. B2n.ir/backtoschool کانال ما در ایتا: @ghanbariravanshenas

☠️*گذشته گرداب است، بی‌سروصدا آدم را به درون خودش می‌کشد، حال آن‌که تنها چیزی که تو لازم داری زمان حال است، اصل آن است که حقیقت حال را دریابی.*🤛🤜🌹🌹💞 ارادتمند دکتر قنبری نصرآبادی(یاری رسان) روانشناس،دکترای مدیریت منابع انسانی🙏 https://eitaa.com/ghanbariravanshenas

🔹 فردی از اوضاع زمانه خود نزد پیر خردمندی گلایه کرد و گفت: کارگرانم با من رو راست نیستند، بچه‌ها، همسرم و همه دنیا خیلی خودخواه شده‌اند. هیچکس کارش درست نیست و اوضاع خیلی خراب است! 🔸 پیر خردمند گفت: در روستایی یک اتاق بود که ١٠٠٠ آیینه داشت. دختر بچه‌ای هر روز داخل آن می‌رفت، بازی می‌کرد و از این‌که هزاران بچه دیگر اطرافش بودند، شاد بود! با هر کف زدن او، همه آن ١٠٠٠ دختر بچه کف می‌زدند و او این اتاق را شاد‌ترین و زیباترین جایی می‌دانست که در دنیا وجود دارد! 🔹 همین مکان یک بار میزبان مردی غمگین و افسرده شد! مرد ناگهان دید هزاران نفر عصبانی در چشمان او زل زده‌اند! ترسید و دستش را بلند کرد تا به آن‌ها حمله کند و در پاسخ هزاران دست بلند شد تا او را بزنند! او با خود فکر کرد که آن‌جا بدترین نقطه عالم است و از آن اتاق فرار کرد! 🔸 دنیا هم مانند اتاقی است با ١٠٠٠ آیینه در اطراف ما! هر چه ما انجام می‌دهیم، سزا یا پاداش آن‌را به ما عیناً یا چند برابر پس می‌دهد! این دنیا مثل بهشت است یا جهنم، بسته به خود ما دارد که از آن چه بسازیم! گر چه دیوار افکند سایهٔ دراز باز گردد سوی او آن سایه باز این جهان کوه است و فعل ما ندا سوی ما آید نداها را صدا

🔴با عقل جور در نمیاد که آدم های باهوش رو استخدام کنیم و بعد بهشون بگیم چه کاری بکنند. 🟢ما آدم‌های باهوش رو استخدام می‌کنیم تا اونا به ما بگن چه کاری بکنیم! 👤استیو جابز 👏👏👏 *دکتر قنبری* *زمینه فعالیت،نظام مدیریت ومنابع انسانی*🤝

‏فیلم از طرف قنبری،روانشناس،دکترمدیریت

اعوذ بالله من الشیطان الرجیم بسم الله الرحمن الرحیم إِنَّمَا ٱلمُؤمِنُونَ ٱلَّذِينَ إِذَا ذُكِرَ ٱللَّهُ وَجِلَت قُلُوبُهُم وَإِذَا تُلِيَت عَلَيهِمۡ ءَايَٰتُهُۥ زَادَتهُم إِيمَٰنٗا وَعَلَىٰ رَبِّهِم يَتَوَكَّلُونَ(۲) مؤمنان، تنها کسانی هستند که هرگاه نام خدا برده شود، دلهاشان ترسان میگردد؛ و هنگامی که آیات او بر آنها خوانده می‌شود، ایمانشان فزونتر می‌گردد؛ و تنها بر پروردگارشان توکل دارند.

🔴سلام دوستان جبهه صنعت وتجارت *هیچ‌وقت با خودت نگو: این شغل چه چیزی به من می‌ده!بلکه بگو: "این شغل از من چی می‌سازه؟!"* ارادتمند دکتر قنبری 🙏🌹

1. عناوین شغلی: اپراتور تولید و کارگر ساده 2. شرایط احراز: جنسیت: آقا نوع همکاری: تمام وقت دارای سلامت جسمانی دارای کارت پایان خدمت یا معافیت 3. مزایا: حقوق و مزایا بالاتر از اداره کار و بر اساس توانمندی ها بیمه تامین اجتماعی بیمه تکمیل درمان میان وعده روزانه ناهار و شام پاداش بهره وری آموزش با هدف ارتقاء شغلی سرویس ایاب و ذهاب 🔴🔴🔴سلام دوستان ،اگر در بین دوستان وآشنایان کسی مایل است با این کارخانه همکاری کند...به این شماره پیامک بدهند.با احترام دکتر قنبری 🙏 محل کارخانه ،،،اصفهان مورچه خورت