من شدیدا عاشق تحقیق و پژوهش و نگارش هستم،خوب درسازمان فرصت مهیّا نشد،ما خودمان فرصت را ایجاد کردیم. کارگاههای فیلمنامه معمولا هر شش ماه بنا به درخواست دپارتمانهای هنر و رسانه و یا پردیسهای هنر وبرای دانشجویان علاقمندبرگزارشده و می شود. فیلمنامه های حجت بقایی در v.video: #سرباز_آناهیتا #جاسوس_کچل #انقلابی #این_عشق_ممنوع_است #مستند_آموزش_مدیریت_در_قالب_فیلم #ترشی_فروش #فروش_خوب_بابابزرگ #افتتاح_بزرگترین_فروشگاه_شهر #بت #سلطان_ورزشها #آزادی_در_چنگ_اختاپوس #رانت_شیرین #برنج_تلخ #طنز_مجسمه #گنجینه #این_کودک_ترسید #نذری_خاله_عذرا #دختر_دریا #سریال_آتش_نشان_خانواده #این_سه_زن #عشق_در_اسارت #عشق_زنده_می_ماند #عشق_معصوم #مجموعه_بچه_ها_خبر #خیانت_خیانت_است #عاشق_معصوم #لش_در_نشا #گمشده #آخرین_یادگاری_سروان #میگ_زمینی #دیگر_نمی_خواهم_اینجا_بمانم #نسل_بی_دفاع #مهاجرت_با_عشق #قلب_عاشق #فوتبالیست #ارواح_سرگردان #افسون #زخم_سپیدرود #سه_اپیزودی_جاسوس_اجنبی #بچه_های_خیابان_انقلاب #هرپاییزی_می_تواند_بهار_شود #همسر_سفیر #عشق_و_احترام #مرگ_سریالی #فیلمنامه_گدایان_تهران #من_ایرانی_هستم مستندها: #ایران_هسته_ای #بتن_ناتراوا #اسب_ایرانی #هنر_در_تهران #اسبهای_ایران #شکوه_ایرانیان و . . ‌. #فیلمنامه #بازار_فیلمنامه #حجت_بقایی #فیلم_ایرانی #سریال_ایرانی #فیلمنامه_فارسی #کارگاه_فیلمنامه #متون_سفارشی #فیلمنامه_تبلیغاتی #فیلمنامه_گردشگری #مستند #فیلمنامه_صنعتی #نویسنده_ایرانی #فیلمنامه_زندگینامه #سناریوی_بیوگرافی #فیلم_کوتاه #فیلم_بلند #نمایشنامه روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه https://eitaa.com/hojjatbaghaei/

سلام ، این کانال برای اطلاع رسانی فعالیتهای اجتماعی - کارگاهها - سمینارهای من (حجت بقایی) و اخبار برخی اساتید و همکاران طراحی شده است. مثلا اخبار حضور در کنفرانسهای ملی و بین المللی،گاهی خودنمایی در جشنواره های جهانی،گزیده مصاحبه های اختصاصی است. حجت بقایی ( مشاور تحقیق و توسعه ) نیاز به عضویت در کانال نیست، مگر در مواردی که علاقمند به پیگیری اخبار ما باشید، از اینکه مزاحمتان شدم عذرخواهی می کنم ، هدف اطلاع رسانی و انتشار اخبار خوب است ... اگر اخبار را پسندید برای دوستانتان هم ارسال نمایید ، راستی:اخبار پس از تاریخ انقضا برای شلوغ نشدن کانال پاک می شود. #کارگاه_آموزشی #سمینار_علمی #وبینار #دانشگاه_ورزش #سمینار_ورزش #سمینار_تخصصی #حجت_بقایی #کارگاه #مدیریت #تخصصی #دانشگاه_مدیریت #دانشگاه_حقوق #کارگروه_صلح_و_سازش #سمینار #حقوقی #کارگاه_آموزشی #فناوری_اطلاعات #دانشکده_فناوری_اطلاعات #فیلم #مستند #فیلم_کوتاه #شبکه_مخترعین_ایران #پژوهشکده_مدیریت #پردیس_کارآفرینی_و_اشتغال #کارآفرینی #اشتغال #هسته_های_فناور #کانون_زیست_بوم_کسب_وکار #زیست_بوم_کسب_وکار #پژوهشکده_ورزش #پژوهشکده_فناوری_اطلاعات #شکرای_راهبردی_مدیران #پردیس_کارآفرینی_دانشگاه_مدیریت #جشنواره #کنفرانس #فستیوال #کلوپ_مدیران #کتاب #معرفی_کتاب #شورای_راهبردی_مردمی #میزگرد #کتاب #مقاله #پژوهش #پروپزال #پایان_نامه پایگاه اینترنتی حجت بقایی شبکه تلویزیون اینترنتی تحقیق و توسعه ( ویدئوهای حجت بقایی ) روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه https://eitaa.com/hojjatbaghaei/

سه خصلت نسل بشر را نابود می کند - - - درگفتگو با پایگاه خبری آبتاب مطرح شد : سه خصلت نسل بشر را نابود می کند، که از این نقطه ضعف کسانی که بخواهند سرزمینی را محو کنند استفاده می کنند. انحصار، تعصب، و نژادپرستی.  انحصار فقط تعداد انگشت شمار را بشر می داند. تعصب فقط افراد هم عقیده را بشر می داند.  و نژاد پرست فقط افراد هم نژاد خود را از جنس بشر می داند. منشا هر سه خصلت تعصب است، یعنی تعصب به انحصار یا نژادپرستی ختم خواهد شد. بقایی در ادامه گفت: من همان طور که در کارگاهها هم ذکر می کنم، در این زمینه صاحب نظر نیستم و فقط آنچه را که می دانم در کنار مطالعاتی که داشتم در کنار هم قرار می دهم. در کارگاههایی که اجرا می کنیم اغلب به مواردی که در مدیریت تاثیرگذار است اشاره می کنیم و به برخی موارد به طور مفصل می پردازیم. بحث می کنیم، سئوال می کنیم، موشکافی می کنیم و تجربیات مدیران و اساتید را جویا می شویم، این خوب است، و خیلی مواقع خودمان هم یاد می گیریم، و تعصب از اینجا آغاز می شود، . . . . . . متن کامل در پایگاه خبری تحلیلی آبتاب https://www.abtaab.ir/?p=31018 #نسل_بشر #تعصب #انحصار #نژادپرستی #حجت_بقایی #پژوهشگر #فیلمنامه_نویس [[[ مرا در تکمیل این پژوهش همراهی نمایید ]]] روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه https://eitaa.com/hojjatbaghaei/807

کارگاه : (فیلمنامه زندگیتان را خودتان بنویسید. ) طراحی و اجرا : حجت بقایی چقدر لذت بخش است وقتی انسان می آموزد چطور اتفاقات پیرامون خود را مدیریت کند . سخت است ولی اگر شما اتفاقات اطرافتان را کنترل نکنید ، اتفاقات شما را مدیریت خواهند کرد ... بر اساس آموزه هایی از اساتیدی چون : #نادر_ابراهیمی - #حمید_سمندریان - #عباس_اکبری - #کوین_ترودو - #استفان_کاوی - #استر_هیکس - #مولانا_جلال_الدین_محمد_بلخی - #ابن_عربی _ #جوئل_اوستین - #خواجه_نظام_الملک_طوسی _ #شیخ_بهایی و . . . #کارگاه_آموزشی #ویدیو_آموزشی #مشاور_تحقیق_و_توسعه #فیلمنامه_زندگی #پیام_انگیزشی #حجت_بقایی #انیمیشن_تبلیغاتی #تیزر #فراخوان_کارگاه روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه https://eitaa.com/hojjatbaghaei/802

تیزر مجازی حجت بقایی مشاور تحقیق و توسعه https://www.aparat.com/v/jeemefl #تیزر #حجت_بقایی #مشاور #تحقیق_و_توسعه روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه https://eitaa.com/hojjatbaghaei/

#مشاور_تحقیق_و_توسعه #گرگ_کاسپین #پژوهشگر #کارگاه_مدیریت #حجت_بقایی #اخبار_مدیریت #ادبیات #کارگاه_آموزشی روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

#حجت_بقایی #کارگاه_مدیریت #کارگاه_آموزشی #مشاور_تحقیق_و_توسعه #تحقیق_و_توسعه #مصاحبه_اختصاصی + روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

نظریه مدیریتی مرد نمازخوان (طرحی از دکتر بقایی) در دنیایی که مدیریت اغلب با فرمول‌های خشک، جداول عملکرد و اهداف کمی شناخته می‌شود، گاهی الگویی در میان ما هست که نه در اتاق جلسات بلکه در سکوت نمازخانه‌ها شکل می‌گیرد؛ الگویی به نام مدیریت به روش مرد نمازخوان. این نوع مدیریت نه فقط در گفتار، بلکه در رفتار، اخلاق، تصمیم‌گیری و حتی سکوت یک مدیر دیده می‌شود. _مدیریت از جنس ایمان و اخلاص: مرد نمازخوان، مدیری است که نگاهش به دنیا صرفاً مادی نیست. او در کنار تلاش و برنامه‌ریزی، به نیرویی فراتر از خودش باور دارد. نماز، تنها یک عبادت فردی برای او نیست؛ بلکه یادآوری دائمی مسئولیت، انصاف، درستکاری و توکل است. همین روحیه در تصمیماتش تأثیر می‌گذارد. گاهی از نظر دیگران برخی تصمیم‌های او غیرعقلانی یا پرریسک است، اما به نتایجی ختم می‌شود که انگار معجزه‌ای در پشت صحنه بوده است. [[در واقع، این معجزه نیست، اخلاص است.]] اخلاص یعنی نیت پاک، کار برای رضای خدا و نه برای تملق دیگران یا کسب منافع شخصی. چنین مدیری حتی اگر اشتباه کند، چون نیتش پاک است، مسیر درست را پیدا می‌کند و برکت در کارش باقی می‌ماند. (تأثیر بر اطرافیان) مرد نمازخوان فقط خود را نمی‌سازد؛ بلکه اطرافیانش نیز از مدیریت او بهره‌مند می‌شوند. او صادق است، اهل غیبت و دروغ نیست، با عدالت برخورد می‌کند، حواسش به رزق حلال است و سعی دارد باری از دوش دیگران بردارد، نه آنکه سنگینی بر دوششان بگذارد. کارمند یا زیردستی که در کنار چنین مدیری کار می‌کند، حس امنیت، اعتماد و آرامش دارد. رشد می‌کند، انگیزه می‌گیرد، و در نهایت، محیط کاری تبدیل به فضایی سالم، اخلاقی و الهام‌بخش می‌شود. _تفاوت مرد نمازخوان با مدیر متظاهر: نباید اشتباه کرد. نمازخوان بودن ظاهری با مرد نمازخوان واقعی فرق دارد. کسی که تنها ادای نماز را در بیاورد، ولی در عمل ظلم کند، دروغ بگوید یا از مسئولیت فرار کند، مصداق این روش نیست. مرد نمازخوان واقعی همان کسی است که نماز، روحش را شفاف کرده، و این شفافیت در تمامی رفتارهای مدیریتی‌اش جریان دارد. _می‌شود همه مرد نمازخوان باشند: مدیریت به روش مرد نمازخوان، مخصوص قشر خاصی نیست. هر کسی که نیتش را خالص کند، به ارزش‌های الهی پایبند باشد، مسئولیتش را به‌درستی انجام دهد و در خلوت خود با خدا ارتباط داشته باشد، می‌تواند به این روش برسد. رمز آن در اخلاص، توکل، و مراقبت دائمی از نیت است. {و نکته پایانی} امروز که بیشتر از همیشه نیازمند الگوهای اخلاق‌محور در مدیریت هستیم، شاید بد نباشد به سادگی رفتار یک مرد نمازخوان برگردیم. مدیریتی بی‌ادعا، اما عمیق. با برکتی که نه فقط در اعداد و گزارش‌ها، بلکه در دل‌ها و رضایت آدم‌ها خودش را نشان می‌دهد. #نظریه #حجت_بقایی #کارگاه_مدیریت #کارگاه_آموزشی #مشاور_تحقیق_و_توسعه #تحقیق_و_توسعه #مقاله + روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

[[کارگاه موفقیت به سبک لامبورگینی]] را به عشق پسرم طراحی کرده بودم ، که خوب یک بار اجرا کردم ولی نشد کامل اجراش کنم، چون موارد زیادی برای اجرا داشتم، و پسرم هم دیگه کم کم بزرگ شد و فرصت بهره مندی پرید، حالا این موارد را در اختیار عموم قرار دادم، تا بهره مند شوند. [[ کارگاه موفقیت نوجوانان به سبک لامبورگینی ]] ((شعار: جوری فکر کن،که انگار ترمز نداری!)) --- گروه آموزشی مدیران هوشمند پیشنهاد می کند: [[ کارگاه موفقیت به سبک لامبورگینی ]] «سریع‌تر، قوی‌تر، خاص‌تر باش! ------ متن کامل مصاحبه و نمونه کارگاهها در آدرس زیر منتشر شده است : https://akhbare-modiriat.blogsky.com/1404/04/09/post-116/ #حجت_بقایی #مشاور_تحقیق_و_توسعه #مشاور #محقق #خبرنگار #روابط_عمومی #مشاور_رسانه_ای_صنایع_غذایی #حقوق_رسانه #انجمن_روزنامه_نگاران #انجمن_خبرنگاران #تحقیق_و_توسعه #ایران_سرافراز #ایرانیان #مجمع_بین_المللی_مدیران #جامعه_جهانی_هنرمندان #بازار_بین_المللی_فیلمنامه #مستند #پژوهش #گزارشگر_بین_المللی #خانه_سینما #باشگاه_خبرنگاران #مجمع_جهانی_تحقیق_و_توسعه #مرکز_گسترش_سینمای_مستند_و_تجربی #انجمن_سینمای_فردا #انجمن_بین_المللی_فارغ_التحصیلان_حقوق_و_مدیریت #کارگاه_فیلمنامه_نویسی #کنفرانس_بین_المللی #میزگرد_خبری #کافه_رسانه #تور_مستند_سازی #تور_پژوهشی #تور_عکاسی #گردشگری_سلامت #گردشگری_غذایی #اسب_درمانی #مشاور_رسانه_ای_صنعت_شیرینی_و_شکلات #مشاور_رسانه_ای_رستوران_کافی_شاپ_و_صنایع_وابسته #مشاور_رسانه_ای_نانوایی_شیرینی_پزی_کلوچه #مشاور_رسانه_ای_کشاورزی_دامداری_و_صنایع_وابسته روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه https://eitaa.com/hojjatbaghaei

گروه آموزشی مدیران هوشمند شمال برگزار می کند :  کارگاه : راهبرد شرکت  طراح و دبیر اجرایی : دکتر حجت بقایی /// 《 خلاصه کتاب راهبرد شرکت – ایگور آنسوف 》  راهبرد شرکت، اثر ایگور آنسوف، یکی از بنیان‌گذاران تفکر استراتژیک مدرن، کتابی کلیدی در حوزه مدیریت راهبردی است که برای نخستین بار مفهوم «راهبرد شرکتی» را از «راهبرد کسب‌وکار» جدا کرد. آنسوف با معرفی ابزارهای عملی مانند ماتریس معروف «محصول-بازار» و تحلیل شکاف، به سازمان‌ها کمک می‌کند تا در محیط‌های پرشتاب و رقابتی تصمیمات درست‌تری بگیرند. متن کامل گزارش کارگاه : راهبرد شرکت + نمونه اجرایی https://kargaheamoozeshi.blogsky.com/1404/04/10/post-214/ #حجت_بقایی #کارگاه_مدیریت #کارگاه_آموزشی #مشاور_تحقیق_و_توسعه #تحقیق_و_توسعه #مصاحبه_اختصاصی #توسعه_شرکت #نمونه_کاربردی #راهبرد_شرکت + روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

همدلی را باید عمل کرد، فقط احساس آن کافی نیست (دکتر حجت بقایی؛ مشاور تحقیق و توسعه) رفته بودم آستانه اشرفیه، مردم را دیدم، آدمها را دیدم، حرفهایشان را شنیدم، رنجشان را دیدم، و این باعث شد، که تا صبح فکر کنم و خروجی آن این دست نوشته است، می توانستم طرح آن را جایی بدهم که بایگانی شود ، خوانده نشود و تحسین شوم ولی جهت اطلاع عموم منتشر می کنم، شاید افرادی پیدا شوند که بخواهند همدلی را به ظهور برسانند: ( به نام او که حامی همه ماست) در روزگار ما، دیدن درد دیگران کافی نیست. نمی‌توان فقط نگران شد، آه کشید و عبور کرد. جنگ، ویرانی به جا می‌گذارد؛ اما چیزی که بعد از فروکش کردن گلوله‌ها و دود باقی می‌ماند، جان‌های نیمه‌جان و دل‌های بی‌پناه است. مردمانی که هر چه داشتند از دست دادند، هنوز ایستاده‌اند، ولی چشم‌انتظار یک نشانه‌اند؛ نشانه‌ای از همدلی. و همدلی، تنها وقتی معنا پیدا می‌کند که به عمل درآید. در چنین روزگاری، وظیفه ما روشن است. باید صدای مردم زخمی باشیم، نه فقط در حرف، که در حرکت. همین حالا وقت آن است که تمام توان‌مان را جمع کنیم و کاری بکنیم. کاری ماندگار. تصور کنید تور کنسرتی به راه بیفتد، نه برای سرگرمی، بلکه برای زندگی. هنرمندانی که برای مردم می‌خوانند، برای زخمی‌ها می‌نوازند، و با صدای خود پلی می‌زنند بین دل‌ها. شهری پس از شهر، سالن به سالن، جمعیتی گرد هم بیاید تا نشان دهد هنوز امید هست. تمام درآمد این کنسرت‌ها صرف بازسازی خانه‌هایی می‌شود که فرو ریخته‌اند، و دل‌هایی که شکسته‌اند. سالن‌هایی که با همراهی مسئولان و مدیران فرهنگی در اختیار پروژه قرار می‌گیرد، هنرمندانی که بی‌چشمداشت می‌خوانند، و اسپانسرهایی که می‌خواهند کنار مردم باشند. این یک تور موسیقی نیست؛ این یک قافله همدلی‌ست. در کنار آن، می‌توان مسابقه‌ای ورزشی به راه انداخت. رویدادی با چهره‌های محبوب ورزش و رسانه، با پوشش تلویزیونی، پخش زنده و حمایت برندهایی که امروز بیش از همیشه باید در کنار جامعه بایستند. مسابقه‌ای که نتیجه‌اش نه فقط روی تابلو امتیاز، که در تعداد خانه‌هایی‌ست که باز می‌شوند، در لبخندهایی‌ست که به کودکان برمی‌گردد. لباس‌ها و توپ‌های امضاشده حراج می‌شوند و درآمد آن صرف ساختن فردایی می‌شود که امروز نابود شده. و این همه، آغاز راه است. می‌توان نمایشگاهی برگزار کرد، از عکس‌ها و نقاشی‌هایی که جنگ را روایت می‌کنند و مقاومت را فریاد می‌زنند. می‌توان آثار هنری را به حراج گذاشت، نه برای ثروت که برای ترمیم و بازسازی. کافه‌ها و فروشگاه‌هایی می‌توانند بخشی از فروش‌شان را وقف این راه کنند. چالش‌های مجازی می‌تواند توجه نسل جوان را جلب کند و به هر "پست"، یک کمک واقعی پیوند بزند. کارگاه‌هایی می‌تواند برگزار شود، جایی که هنرمندان و متخصصان تجربه خود را با دیگران شریک شوند و هزینه شرکت، کمک مستقیم باشد. اما فراتر از تمام این‌ها، مهم‌ترین نکته شفافیت است. باید وب‌سایتی داشته باشیم که همه ببینند چه کرده‌ایم، چقدر جمع شده، چطور خرج شده و چه دستاوردی داشته‌ایم. کمک مردمی باید با اطمینان و اعتماد همراه باشد، و این جز با گزارش‌ مالی دقیق و عمومی به دست نمی‌آید. چنین پروژه‌ای نه پیچیده است و نه دور از دسترس. فقط اراده می‌خواهد. تیمی که گرد هم بیاید، وظایف را تقسیم کند، زمان‌بندی دقیقی داشته باشد، مجوزها را بگیرد، و با همدلی واقعی حرکت کند. دو ماه، فقط دو ماه زمان لازم است برای راه‌اندازی این حرکت. و نتیجه‌اش، چیزی فراتر از کمک مالی خواهد بود: ایجاد یک جریان، یک فرهنگ. اینکه نشان دهیم جامعه هنوز زنده است، و نسبت به رنج دیگران بی‌تفاوت نمی‌ماند. همدلی را باید عمل کرد. حالا وقت آن است. #همدلی #کنسرت #حجت_بقایی #نمایشگاه #کارگاه_مدیریت #کارگاه_آموزشی #تور_کنسرت #مشاور_تحقیق_و_توسعه #تحقیق_و_توسعه #ایران #مصاحبه_اختصاصی + روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه

به یاد یکی از بهترین مدیران گیلان و ایران؛ کاش حسین سهری مدیرم بود... (دکتر حجت بقایی؛ مشاور تحقیق و توسعه) بعضی آدم‌ها هستند که فقط مدیر نیستند، بلکه خودشان یک مکتب‌اند. نامشان که می‌آید، حتی سال‌ها بعد از رفتن‌شان، اتاق‌ها روشن‌تر می‌شود، دل‌ها گرم‌تر، و آدم احساس می‌کند هنوز هم می‌شود به انسانیت در مدیریت امیدوار بود. حسین سهری از همان آدم‌ها بود. مدیری که اگر روزی اسمش روی در اتاق شما می‌درخشید، می‌دانستید اتفاقی افتاده. اتفاقی فوق العاده خوب. او فقط یک مدیر نبود؛ ستون یک سازمان بود. آدمی که وقتی وارد مجموعه‌ای شد، نه فقط جایگاه آن سازمان را بالا برد، بلکه شأن و اعتبار کارکنانش را هم بالا کشید. هر کسی که زیر دستش کار کرده بود، می‌دانست که احترام، در آن اداره یک اصل است، نه یک شعار. آدم‌ها برایش مهم بودند. نه فقط به‌عنوان کارمند، بلکه به‌عنوان انسان. و این فرق دارد. خیلی فرق دارد. بسیاری از ما، فقط یک حقوقی می‌گیریم و ادامه می‌دهیم. اما در زمان حسین سهری، خیلی‌ها صاحب خانه شدند. انگار باور داشت که آدمی که دغدغه سقف بالای سرش را نداشته باشد، بهتر نفس می‌کشد، بهتر فکر می‌کند و بهتر خدمت می‌کند. و برای همین هم بود که پیگیر بود، جدی بود، و در عین حال چنان صمیمی که آدم فکر می‌کرد دارد با یک دوست قدیمی گپ می‌زند، نه با رئیس اداره. رفتارش با کارمندان، خودش یک کارگاه مدیریتی بود. نه از آنهایی که در سالن‌های لوکس برگزار می‌شود، بلکه از آنهایی که زندگی واقعی را تغییر می‌دهد. وقتی کارمندی در ماموریتی مورد بی‌احترامی قرار می‌گرفت، حسین سهری تا لحظه عذرخواهی رسمی، همکاری با آن اداره،موسسه، شرکت یا هر جای دیگر را متوقف می‌کرد. نه از روی لجبازی، بلکه از روی اصل. اصلِ حرمت. و این اصل برایش شوخی‌بردار نبود. خاطره زیاد است. آن‌قدر زیاد که اگر بخواهی بنویسی، باید سه جلد کتاب کنار دستت باشد. از آن خاطره‌ها که وقتی تعریفشان می‌کنی، کسی که حتی او را ندیده، با تمام وجود حس می‌کند که با چه آدمی روبه‌رو بوده‌ایم. مثلاً آن کارمند که بیرون اداره کار گل و گیاه می‌کرد، و روزی دچار بحران مالی شده بود. خودش تعریف کرد که: سهری به‌صورت اتفاقی متوجه شد، بدون اینکه منتظر بماند، او را به اتاقش دعوت کرد، با همان آرامش و بزرگی همیشگی‌اش، گفت که قرارداد تامین گل‌های اداره را به او بدهند. دو ساله. نقد. مسئله‌ای که شاید برای خیلی‌ها فقط یک خبر بود، برای آن کارمند، مایه نجات بود. و فقط او نبود. خیلی‌ها با دست‌های باز سهری، دوباره قد کشیدند. حسین سهری به‌واقع یک الگو بود. الگویی که نامش هنوز هم در بین کارمندان قدیمی با لبخند و احترام همراه است. حتی آن‌هایی که او را ندیده‌اند، از شنیدن کارهایش انرژی می‌گیرند. چون بعضی انسان‌ها، شبیه باران‌اند. بی‌صدا می‌آیند، می‌بارند، و می‌روند. اما زمین زیر پای آدم‌ها را سبز می‌کنند، برای همیشه. کاش حسین سهری مدیرم بود. کاش بیشتر مثل او بودند. روحش شاد، یادش مانا. #حسین_سهری #مدیر_ایرانی #مدیر #گیلان #مصاحبه #حجت_بقایی #کارگاه_مدیریت #کارگاه_آموزشی #مشاور_تحقیق_و_توسعه #تحقیق_و_توسعه #مصاحبه_اختصاصی + روزنوشتهای مشاور تحقیق و توسعه