هوالهادی
🔘جلسه پنجم از سلسهنشستهای علمی آیندهپژوهی (آنلاین)
🔸موضوع این هفته: اصول تهیه نقشه راه با رویکرد آیپلن (جلسه سوم: تحلیل محیط)
🔸سخنران این هفته: دکتر عباس خسروی
🔸مدیر جلسات: مهندس محمد صفاری
🕗زمان: شنبه ۲۸ بهمن ساعت 20 الی 21
🌐مکان برگزاری: Vroom.um.ac.ir/stinp
💲حضور برای عموم آزاد و رایگان میباشد (بهعنوان Guest وارد شوید)‼️
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
#آیپلن
@Iplan_modir
https://eitaa.com/Iplan1
stinp.um.ac.ir
@STinP
هوالهادی
👈شاخصهای ارزیابی نامزدهای نمایندگی مجلس شورای اسلامی بر مبنای رویکرد آیپلن👉
سلام و آرزوی توفیق
لطفا بعنوان نامزد نمایندگی در مجلس شورای اسلامی دیدگاهتان را در مورد بندهای زیر برای ما روشن فرمایید:
۱. آیا بندهای قانون اساسی را جامع و مانع میدانید یا خلا قانونگذاری در تراز قانون اساسی داریم؟
۲. بسته مصوبات ۴۴ساله مجلس را به لحظ کمّی چگونه ارزیابی میکنید؟ آیا میدانید مجلس بطور میانگین در سال چند مصوبه داشته است؟
۳. برآوردتان از کیفیت مصوبات ۴۴ ساله مجلس چیست؟ در کدام حوزهها مصوبات از کارامدی بالاتری برخوردار بودهاند؟ مصوبات در کدام حوزهها کارامدی لازم را نداشتهاند؟
۴. چقدر با الگوهای سیاستگذاری عمومی مجلس آشنایید؟ آیا این الگوها منطقیاند؟ برای بهبود نقاط ضعف الگوهای سیاستگذاری عمومی چه پیشنهادی دارید؟
۵. یک قانونگذاری ناب را چگونه تعریف میکنید؟ ویژگیهای قانونگذاری ناب چیست؟
۶. جریانهای محیطی اثرگذار بر روند سیاستگذاری عمومی مجلس چه جریانهایی هستند؟ اثر این جریانها بر ویژگیهای قانونگذاری ناب چیست؟
۷. رویکرد شما در مواجهه با جریانهای با اثرگذاری مثبت یا منفی بر سیاستگذاری عمومی چه خواهد بود؟
#آیپلن
@Iplan_modir
https://eitaa.com/Iplan1
بنام خدا
گروه تفکر سیستمی دانشگاه فردوسی
❇️دوره آشنایی با اصول تهیه نقشه راه با رویکرد آیپلن؛
👈نشست۱:
بحث۱) پیدایش دانش مدیریت آینده؛
بحث۲): فرایند طرحریزی راهبردی با رویکرد آیپلن؛
مدرس: دکتر عباس خسروی
https://www.aparat.com/v/DJEhM
بنامخدا گروه تفکر سیستمی دانشگاه فردوسی ❇️دوره آشنایی با اصول تهیه نقشه راه با رویکرد آیپلن؛ 👈نشست۲: توصیف سازمان (تراز طرحریزی؛ بیانیه ماموریت؛ بیانیه ارزشها) مدرس: دکتر عباس خسروی https://www.aparat.com/v/YFLv2
🌺❤️🌺❤️🌺❤️🌺❤️🌺❤️🌺
چند بازخورد انرژیبخش از همراهان عزیز آیپلن
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
آیپلن؛ آموزش تهیه نقشه راه
این نمودار فرایندی میگه طرحریزی راهبردی وزارت صمت از 🔻 مرحله سوم (تحلیل وضعیت)🔻 شروع شده. ⁉️تحلیل و
.✅🔔۱۱🔔✅.
هوالهادی
👈فلسفه وجودی (مأموریت) ما چیست؟👉
منطق فرایندی رویکرد آیپلن رو با هم مرور کردیم. این منطق برای طرحریزی راهبردی و تهیه نقشه راه هفت مرحله به شرح زیر پیشنهاد میده:
۱) فلسفه وجودی ما (مأموریت) چیه؟
۲) چیا برای ما معیاره (اصول و ارزشها)؟
۳) وضعیت فعلی چجوریه؟
۴) ما به چه سمتی تمایل داریم (رویکرد یا همون دکترین)؟
۵) تو این سمت تا کجا میخوایم پیش بریم (مقصد یا همون هدف)؟
۶) از چه راهی میخوایم تا اونجا بریم (راهبرد یا همون استراتژی)؟
۷) برنامهمون برای پیمودن این راه چجوریه (رهنگاشت یا همون نقشه راه)؟
روی این هفت مرحله خیلی توقف کردیم و سعی کردیم از زوایای مختلف بهش نگاه کنیم تا ابهامات به حداقل برسه. انشاالله که این اتفاق افتاده و میتونیم با خیال نسبتا راحت بریم سروقت الگوی پیشنهادی رویکرد آیپلن برای هر مرحله.
📣پرسش پایهایِ پایهایترین مرحله مدیریت آینده اینه که اصولا فلسفه وجودی ما چیه؟ برای چی هستیم؟ سازمان ما چرا تأسیس شده؟ موضوعی که میخوایم روش کار کنیم و نقشه راهشو بنویسیم چرا بوجود اومده؟
🔹در مورد موضوعات سازمانی به این فلسفه وجودی میگن مأموریت. پس تعریف جامع و مانع مأموریت میشه همون فلسفه وجودی.
اما تو طرحریزی راهبردی برای پاسخ به شفافیت فلسفه وجودی خوبه پرسشهای مکملی رو هم پاسخ بدیم. مثلا بدونیم کاری که انجام میدیم رو چجوری انجام میدیم؟ بهرههای انجام این کار چیه و کیا از این بهرهها مند🙃 میشن؟ آقابالاسر این کار کیه که دستور داده این کار انجام بشه؟ و ... که به مجموع پاسخهای اینجور پرسشا میگیم بیانیه مأموریت✍.
تو منابع حدود ده یازده تا پرسش برای نوشتن بیانیه مأموریت پیشنهاد شده. اگه خوب به اون پرسشا دقت کنید شما هم متوجه میشید که خیلیاشون مربوط به مرحله شکلگیری سازمان نیستن. چندتاشونم تقریبا به مأموریت ربط ندارن.
ما تو آیپلن با یه منطقی این پرسشها رو به پنج پرسش خلاصه کردیم:
۱) چه کاری؟ 🔨
۲) به دستور چه کسی؟🧑✈️
۳) برای چه کسی؟👨👩👧👧
۴) چگونه؟⚙
۵) با چه بهرهای؟💎
برای این که این پنج پرسش تو ذهن بمونه، اون رو به شکل یه باضافه (+) منطقی تعریف کردیم (شکل زیر).
👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇👇
آیپلن؛ آموزش تهیه نقشه راه
.✅🔔۱۱🔔✅. هوالهادی 👈فلسفه وجودی (مأموریت) ما چیست؟👉 منطق فرایندی رویکرد آیپلن رو با هم مرور کردیم
این شکل پنج مؤلفهای دو تا قطر داره:
مؤلفههای قطر عمودی منم (چه کاری؟) و آقابالاسرمه (به دستور چه کسی؟) و بهرهبردار خروجیمه (برای چه کسی؟). تو آیپلن به این قطر میگیم قطر هموندی (وند یا آوند یعنی مفصل؛ بیرانوند یعنی همه کسانی که بیران اونا رو مثل مفصل به هم وصل میکنه؛ اولاد بیران).
مؤلفههای قطر افقی به چیستی اشاره میکنه (چه کاری؟) و چرایی (با چه بهرهای؟) و چگونگی. این سه تا پرسش پرسشهای اصلی تحلیل معناگراییان. برای همین تو آیپلن به قطر افقی میگیم قطر معنا. تو بحث بعدی (12) میگیم که قطر معنا چه که نمیکنه.
مأموریت یا فلسفه وجودی، پاسخ همون اولین پرسشه (چه کاری؟)، اما بیانیه مأموریت سندیه که به هر پنج پرسش پاسخ میده. این پنج مؤلفه به صورت جامع و مانع بیانیه مأموریت سازمان رو تبیین میکنند. اما تو منابع از واژهای به نام رسالت هم نام برده میشه.
رسالت چیه و نسبتش با ماموریت چجوری تعریف مره؟ ادامه بحث رو ببینید.👇
#آیپلن
@Iplan_modir
https://eitaa.com/Iplan1
👇👇👇