🌺سلام دوستان عزیز آی‌پلنی اخرین بخش از مبحث ارزش‌ها رو مرور کنیم با هم. ۲) صیانت از ارزشهای ایرانی- اسلامی تنوع قومی، میراث فرهنگی و طبیعی این عبارت هم نیاز به تفسیر داره. صیانت یعنی پاسداری. 👌پاسداری یک فعله. این عبارت میگه اگه ارزش‌های ایرانی- اسلامی با خطری مواجه شد، گردش‌گری جهت‌گیری‌ش باید پاسداری از ارزش‌ها باشه. توجه داشته باشید که واژه ارزش‌ها که تو این گزاره اومده، به معنای معنویات (معنای عام) به کار رفته و منظور معیارهای ارزیابی نیست. اما اگه عبارت رو اینجوری بنویسیم: 🔺 پاسدار ارزش‌های ایرانی- اسلامی باشد🔺 پاسدار تو این عبارت فعل نیست، یک صفته. یک ویژگی دائمی گردش‌گریه. گردش‌گری ناب گردش‌گری‌ایه که وقتی انجام میشه پاسدار ارزش‌های ایرانی- اسلامی هم باشه. اگه عبارت رو اینجوری بازتعریف کنیم، گزاره «پاسدار ارزش‌های ایرانی- اسلامی بودن» هر سه معیار یک گردش‌گری ناب رو داره. 👈مستقل از زمانه؛ 👈مستقل از محیط و مکانه؛ 👈بایسته رفتاریه پس به عنوان یک معیار ارزیابی انجام ناب مأموریت گردش‌گری مورد تأییده. ۳) احیاء، ترویج و توسعه هنرهای سنتی و صنایع دستی گزاره سوم میگه یک گردش‌گری ناب گردش‌گری‌ایه که زنده‌کننده، مروج، و توسعه‌دهنده هنرهای سنتی و صنایع دستی جمهوری اسلامی ایران باشه. شاخص۱؛ استقلال زمانی: واژه احیا یعنی زنده‌کننده. زنده‌کننده نمی‌تونه یک فعل مستقل از زمان باشه. بعد که زنده شد، چی؟ اگه این واژه رو حذف کنیم، بقیه گزاره مستقل از زمان هست؛ شاخص۲؛ استقلال مکانی: این گزاره مستقل از مکان نیست.⚠️ گردش‌گری اگه تو بازار میدان امام اصفهان باشه با هنرهای سنتی سروکار داره و باید زنده‌کننده و مروجش باشه. اما اگه گردش‌گری از کویر مرنجاب باشه، ارتباطی با هنرهای سنتی و صنایع دستی نداره. ۴) رعایت منشور اخلاق گردشگری 👌منشور اخلاق گردش‌گری یک عامل محیطیه. این عبارت میگه جهت‌گیری گردش‌گری در مواجهه با این عامل، همراهیه. این گزاره مستقل از محیط و مکان نیست و بیشتر از جنس رویکرده. ۷) رعایت اصول توسعه پایدار در گردش‌گری تحلیل این گزاره شبیه تحلیل گزاره چهارمه و بیشتر از جنس رویکرده. 📣📣📣باز هم اشاره میکنم مبحث ارزش‌ها هرچقدر که بگید انتزاعی و ظریفه. ضمن این که اغلب با معنویات هم جابجا میشه. 🔔فقط یادمون باشه: ✅ ارزش‌ها معیارهای ارزیابی انجام ناب مأموریت سازمان هستند؛ ✅ ارزش‌ها بایسته‌های درونی سازمانند در بعد رفتار؛ ✅ارزش‌ها: مستقل از زمانند؛ مستقل از مکانند؛ جلوه رفتاری دارند؛ ♾♾♾♾♾♾♾♾♾♾♾ حالا که الگوی تعیین معیارهای ارزیابی رو شناختیم، از مبحث بعدی ان‌شاالله می‌ریم سروقت الگوهای تحلیل محیط.📣 حتما تحلیل محیط رو با من مرور کنید خیلی حرف و حدیث تو شیوه‌های متداول تحلیل محیط هست که اگه بهشون توجه نکنیم داده‌های غلط به نقشه راه تزریق می‌کنیم. موفقیم بامید خدا. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

🌺سلام دوستان عزیز آی‌پلنی🌺 👈رسیدیم به مرحله تحلیل وضعیت. 🌀گفتیم طرح‌ریزی راهبردی و تهیه نقشه راه یه دی.ان.ای. داره. دی.ان.ای‌شم با پاسخ به سه تا پرسش معلوم مره: 1⃣کجاییم؟ 2⃣مقصد کجایه؟ 3⃣راه رسیدن به مقصد کدومه؟ بعد گفتیم رویکرد آی‌پلن برای بالابردن دقت پاسخ به این پرسش‌ها، اون رو به هفت پرسش تبدیل کرده: ۱) موضوع چیه؟ یا ما کی هستیم؟ ۲) مرزها و معیارهای موضوع چیه (ارزش‌ها)؟ ۳) وضعیت چجوریه؟ ۴) کدوم سمت بریم بهتره (رویکرد یا همون دکترین)؟ ۵) تا کجا بریم (مقصد)؟ ۶) از چه راهی بریم (راهبرد)؟ ۷) راه رو چجوری طی کنیم (نقشه راه)؟ ❇️موضوع چیه یا ما کی هستیم رو با تمرکز به الگوی پنج‌مؤلفه‌ای بیانیه مأموریت توضیح دادیم؛ ✅از قطر افقی همون الگوی بیانیه مأموریت استفاده کردیم برای تعیین اصول و ارزش‌ها؛ 👌اینم گفتیم که ارزش‌ها تو آی‌پلن به معنای معنویات و اخلاقیات نیست، بلکه معیارهای ارزیابی انجام ناب مأموریتن. تو مباحث قبلی تا همین جا رو بحث کردیم و الگو و ظرافتای خاص تعیین ارزش‌ها رو مرور کردیم. حالا که چگونگی تعیین معیار ارزیابی یا همون ارزش‌ها رو مرور کردیم، پس می‌تونیم وارد بحث تحلیل وضعیت بشیم. 👇بسم الله

✅🔔۱۳🔔✅. هوالهادی 👈تحلیل وضعیت👉 وقتی می‌پرسیم وضعیت چجوریه؟ در واقع انتظار داریم هم اوضاع داخلی رو بدونیم هم اوضاع بیرونی رو. یا اصطلاحا هم دنبال تحلیل شرایط محیط درونی هستیم هم دنبال تحلیل شرایط محیط بیرونی. و هم دنبال یه جورایی نگاشت شرایط درونی و بیرونی. 🤔محیط درونی چجوری از محیط بیرونی شناخته میشه؟ 🔔ما وقتی حرف از تحلیل محیط می‌زنیم، در واقع دنبال شناسایی عوامل مؤثر بر انجام مأموریت سازمانیم. 🔳اگه این عوامل تحت سیطره سازمان باشن و سازمان بتونه اونها رو مستقیما بالا و پایین کنه، اون عوامل درونی هستند. 🔲اما اگه این عوامل مؤثر بر انجام مأموریت، تحت اختیار سازمان نباشن و سازمان نتونه مستقیم اونا رو بالا و پایین کنه، عوامل بیرونی محسوب میش. 📣📣📣لطفا به همین نکته ساده 👆بصورت پیچیده توجه کنید. مرور اسناد راهبردی نشون میده خیلی از تحلیل‌گرا در تمایز عوامل درونی و بیرونی به اشتباه میفتن⚠️ 💪عوامل درونی اگه در انجام مأموریت اثر مثبت داشته باشن، بهشون میگیم نقاط قوت؛ ♿️اما اگه عوامل درونی در انجام مأموریت اثر منفی داشته باشن، بهشون میگیم نقاط ضعف؛ 🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸🔹🔸 عوامل محیط بیرونی رو هم همینجوری میشه تقسیم‌بندی کرد: 🔆اگه عوامل بیرونی بر انجام مأموریت اثر مثبت داشته باشن، بهشون میگیم فرصت؛ ⚠️اما اگه تأثیر عوامل بیرونی بر انجام مأموریت سازمان منفی باشه، بهشون میگیم خطر (یا به اشتباه تهدید. تهدید یعنی ترساندن. یعنی نشان دادن ته و عاقبت کار.)؛ شکل زیر رو ببینید👇👇👇 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۱۳.۱🔔✅. 👈محیط دور؛ محیط نزدیک👉 تو یه تقسیم‌بندی کلی گفتیم عوامل موثر بر انجام ماموریت سازمان یا تو محیط داخلین (قوت و ضعف) یا تو محیط بیرونی (فرصت و خطر). ‼️محیط بیرونی بسته به این که تأثیراتش بر سازمان مستقیمه یا غیرمستقیم، خودش به دو ناحیه تقسیم میشه. به این معنا که: ◀️ اگه تأثیر عوامل محیطی بر مأموریت سازمان مستقیم باشه، به اون محیط میگیم محیط نزدیک (یا محیط تعاملی)؛ ⏪و اگه تأثیر عواملش غیرمستقیم باشه، به اون محیط میگیم محیط دور (یا محیط راهبردی؛ که اینم اسم بامسمایی نیست). 📣 لطفا اینم دقت کنید که تو تعریف محیط دور و نزدیک بعد جغرافیایی اصلا مطرح نیست. عامل تمایز دو محیط دور و نزدیک، اثرگذاری مستقیم و غیرمستقیم بر ماموریت سازمانه. فعلا تا اینجا کافیه، اما اینم اشاره کنم که تأثیر عوامل هر کدوم از محیط‌های سه‌گانه بر مؤلفه‌های تعیین هدف متفاوته. ◀️◀️◀️ عوامل محیط دور بر تعیین رویکرد (دکترین) اثرگذاره؛ ◀️◀️عوامل محیط تعاملی بر تعیین نیازها مؤثره؛ ◀️و عوامل محیط داخلی بر تعیین ظرفیت‌ها. پس دقت تو شناخت و تحلیل عوامل محیط‌های سه‌گانه، برای مدیریت آینده سازمان بسیار بسیار بسیار حیاتیه. موفقیم بامید خدا. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

💚امام صادق عليه السلام💚: قِفْ عِند كُلِّ أمرٍ حتّى تَعرِفَ مَدخَلَهُ مِن مَخرَجِهِ، قَبلَ أن تَقَعَ فيهِ فتَندَمَ . ⚠️ در هر كارى، پيش از آنكه بدان مبادرت ورزى و بعد پشيمان شوى، درنگ كن تا راه ورود و خروج آن را بشناسى (بدانى از كجا آغازش كنى و چگونه به پايانش رسانى). 🖤عرض تسلیت سالگرد شهادتشان امروزیا (متاسفانه بیشتر فرنگیا تا ما پیروان مکتبشان) این بیان امام صادق علیه‌السلام رو تو دو شاخه علمی خوب بهش توجه می‌کنن: ۱. ره‌نگاری و تهیه نقشه راه؛ ۲. شاخه‌ای که بهش میگن مهندسی سیستم و ما تو آی‌پلن بهش میگیم سامانه‌گری؛ ❓تفاوت و تشابه این دو شاخه چیه؟ بخوام کلی عرض کنم این که: 🔹ره‌نگاری و سامانه‌گری هردو برای برنامه‌ریزی دست‌یابی به هدف (محصول) به کار گرفته مرَن (تشابهشون)؛ ⁉️تفاوتشون چیه؟ 🔸ره‌نگاری بر چیستی تمرکز داره؛ ولی سامانه‌گری بر چگونگی؛ یعنی چی؟ 👈ره‌نگاری (نقشه راه) میگه برای رسیدن به هدف نهایی، باید به این اهداف میانی برسی. مثلا برای رسیدن به خودروی تراز (آ) باید قبلش به خودروی تراز (ب) و قبل از اون به خودروی تراز (پ) برسی. 👈👈اما سامانه‌گری میگه خودروی تراز (پ) رو چجوری محقق کن: اول نیازهای مشتری رو چجوری بررسی کن و مشخصات خودروی تراز (پ) رو در بیار؛ بعد چجوری طراحی‌ش کن؛ بعد چجوری بسازش؛ بعد چجوری کنار مصرف‌کننده بمون تا درست ازش استفاده کنه؛ بعد، بعد از استفاده مشتری از خودرو، اونو اینجوری اسقاطش کن؛ این مثال ساده👆 یه تعریف عمیق از سامانه‌گری یا مهندسی سیستمه. 🔔🔔🔔📣📣📣⚠️⚠️⚠️سامانه‌گری یکی از ضعف‌های اساسی توسعه تو کشور مایه. نه فقط تو حوزه صنعت، تو حوزه‌های مختلف. همون مدخل بحث سامانه‌گری رو توجه کنید: 🆘چجوری نیازهای مشتریان یا ذی‌نفعان رو شناسایی کنیم؟ 🔻نیاز صنعت خودروی کشور درست شناخته شده؟ 🔻نیازهای آموزش عالی چطور؟ 🔻نیازهای فرهنگی؟ 🔻نیازهای اجتماعی؟ و الی آخرین مرحله سامانه‌گری که میگه مشخص کن بعد از استفاده از محصول میخوای چکارش کنی؟ ⚠️متاسفانه خیلی از بزرگوارانی که وارد مقوله سامانه‌گری یا همون مهندسی سیستم شدن، اون رو با طراحی سیستم اشتباه میگیرن. ❗️❗️❗️طراحی سیستم یکی از بخش‌های مهندسی سیستمه❗️❗️❗️. رویکرد آی‌پلن موقع تحلیل داشته‌ها و تعیین هدف، به مقوله سامانه‌گری توجه میکنه. پس جای این مبحث اینجا نبود. اما مصادف شدن با ایام شهادت امام صادق علیه‌السلام و این روایت گهربار و ارزشمند، در کنار پرسش یکی از همراهان عزیز آی‌پلنی بهانه شد دریچه‌ای باز کنیم به موضوع سامانه‌گری. ✌️موفقیم بامیدخدا 🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

هوالنور 🔻مردم روستا کتکم زدند اما من از آن ها یاد گرفتم 🔺 دوستان آی‌پلنی سلام مبحث بعدی‌مون تحلیل وضعیته. تحلیل وضعیت یعنی: ◀️ تحلیل محیط درونی و شناسایی نقاط قوت و ضعف؛ ◀️◀️ تحلیل محیط تعاملی و شناسایی فرصت‌ها و خطرها؛ ◀️◀️◀️ و تحلیل محیط دور برای شناسایی روندها؛ یه عامل بیرونی رو چجوری براورد کنیم که برای ماموریتمون خطرناکه🔻؟ یا فرصت‌ساز🔺؟ 👈👈👈توصیه میکنم مصاحبه عباس برزگر نابغه کارافرینی رو از پیوند زیر ببینید تا به موقعش در مورد فرصت و خطر صحبت کنیم. واقعیت اینه هرچی من بخوام تا آخر کانال آی‌پلن بگم، عباس برزگر تو یه ربع عملا گفته: https://www.khabaronline.ir/news/1901768/ ✌️موفقیم بامیدخدا🤲 #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✌️چطور امپراطوری‌ام را در کرونا نجات دادم✌️ بخش سوم درس‌آموخته‌های جهانی نابغه فرصت‌سازی ایرانی؛ عباس برزگر توصیه می‌کنم حتما به دقت ببینید. کلاس درس گران‌قیمتیه حقیقتا بعد شنیدن آموزه‌های عباس برزگر من مرددم که🔻 آیا اصلا چیزی بنام تهدید وجود داره، یا همه‌ش فرصته؟🔺 فقط باید فرصت‌شناس باشیم https://www.khabaronline.ir/news/1903522/ ✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅✅ #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

🖤🌷💚🌷🖤 امام رضا علیه‌السلام « مَنْ فَرَّجَ عَنْ مُؤْمِن فَرَّجَ اللّهُ عَنْ قَلْبِهِ يَوْمَ القِيمَةِ ». هر كس اندوه و مشكلى را از مؤمنى برطرف نمايد، خداوند در روز قيامت اندوه را از قلبش برطرف سازد. ارزش‌ها یادتون با چه پرسشی شناخته میشدن؟ ❇️یک رییس‌جمهور ناب رییس‌جمهوریه که... 👈 مردمش از بودنش شاد و از نبودنش ناشاد باشن. ✅مثل سیدابراهیم 🌺مزد مردم‌داری‌تو گرفتی سید مردمی #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۱۴🔔✅. هوالهادی 👈تحلیل محیط داخلی👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی اشاره کردیم که هدف از تحلیل محیط داخلی شناسایی قوت‌ها و ضعف‌های سازمان یا موضوعیه که میخوایم براش نقشه راه بنویسیم. روش معمول برای شناسایی نقاط قوت و ضعف، استفاده از رویکرد توفان فکریه. تو رویکرد آی‌پلن برای افزایش دقت شناسایی قوتها و ضعفها سه تا کار عمده انجام میدیم: ۱) به جای این که به صورت کلی بگیم سازمان چه نقاط قوت و ضعفی داره؟ میگیم سازمان در فرایند انجام مأموریتش چه نقاط قوت و ضعفی داره؟ وزن این جمله روی کلمه فراینده. باید فرایند انجام مأموریت رو ترسیم کنیم؛ ۲) به جای نگاه از یک پنجره کلی به فرایند انجام مأموریت، از پنج پنجره (کارکنان، رهبری، فرایند، منابع، راهبرد) به نقاط قوت و ضعف سازمان نگاه می‌کنیم. این پنج پنجره در واقع معیارهای پنج‌گانه توانمندساز الگوی جایزه تعالی اروپا یا همون EFQM هستن. ✅(داخل پرانتزی بگم: اگه مدیر جایی هستید حتما حتما حتما با الگوی جایزه تعالی رفیق باشید)؛ ۳) به جای این که خودمون به نقاط قوت و ضعفمون فکر کنیم، از ذی‌نفعامون میپرسیمشون. معمولا خودمون دلمون نمیاد ضعفامون رو درست ببینیم (دیدم که میگم ها). پس لازمه قبل از شناسایی عوامل درونی (قوتها و ضعفها): 1⃣اولا فرایند انجام مأموریت رو ترسیم کنیم؛ 2⃣دوما ذینفعامون رو تو انجام این فرایند بشناسیم؛ بعد می‌تونیم از این ذی‌نفعان بخوایم که از پنج پنجره کارکنان، رهبری، فرایند، منابع، و خط‌مشی به این فرایند نگاه کنن و نقاط قوت و ضعف ما رو بهمون بگن. فقط توجه داشته باشیم که برای تحلیل وضعیت باید بتونیم این عامل‌های درونی مثبت (قوت) و منفی (ضعف) رو وزن کنیم. موفقیم بامید خدا. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

✅🔔۱۵🔔✅. هوالهادی 👈تحلیل محیط تعاملی👉 سلام دوستان عزیز آی‌پلنی محیط تعاملی یا محیط نزدیک (که من ترجیح میدم بگم محیط تعاملی): 👈 محیطیه که تعاملات سازمان اونجا انجام میشه؛ 👈 محیطیه که اثر مستقیم بر سازمان داره و سازمان هم اثر مستقیم بر اون داره؛ این تعریف یعنی محیطی هم داریم که اثرگذاریش و اثرپذیریش غیرمستقیمه (و قاعدتا بهش میگیم محیط دور)؛ 👈 محیطیه که سازمان همه ورودیهاش رو از اون میگیره و همه خروجیهاش رو به اون میده؛ از تحلیل محیط تعاملی چند تا خروجی دنبال میشه، اما ما تو این مرحله ⚠️✅ به دنبال شناخت فرصت‌ها و خطرهای سر راه سازمانیم. روش معمول شناسایی این عوامل همون روش توفان فکریه. اما 🔹🔸رویکرد آی‌پلن میگه برای شناسایی فرصت‌ها و خطرها این گام‌ها رو انجام بدید: ۱) فرایند انجام مأموریت رو ترسیم کنید🔄 (این کار تو مرحله اول که بیانیه مأموریت بازنویسی میشه انجام میشه)؛ ۲) مشخص کنید هر گام فرایند رو کدوم از قسمت سازمان انجام میده؟👨‍✈️ ۳) از متولی انجام هر گام بپرسید که در انجام اون گام با کیا بده بستان (تعامل) داره؟👬 ۴) ازش بپرسید که تو این بده بستان با چه فرصتها و خطرهایی روبرویه؟💥♨️ ✅این همون چیزیه که دنبالشیم، اما یک پرسش دیگه هم بپرسید. ۵) ازش بپرسید که بگه ذی‌نفعانش تو این بده‌بستان چه چالش‌های محیطی‌ای دارن؟🤷‍♂ این پرسش کمک میده که هم حوزه‌های محیط دور رو خوب شناسایی کنیم (تو مبحث بعدی بیشتر توضیح میدم)؛ و هم تو تحلیل زنجیره تأمین به درد میخوره. این روش کمک میکنه تا فرصتها و خطرها با دقت بسیار بالاتری از روش توفان فکری تعیین بشن. اینجا هم حواستون باشه که باید بتونیم فرصتها و خطرها رو وزن بدیم تا بدونیم که کفه ترازوی محیط تعاملی به سمت فرصتهاس یا خطرها. 💚روح حضرت امام شاد که فرصت‌های بالندگی ملی رو به جامعه ایرانی شناساندند💚 موفقیم بامید خدا. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1

⚠️وقتی تحلیل وضعیت رو نادرست انجام میدی، به راحتی پیروزی به شکست تبدیل میشه❌ موفقیم بامید خدا. #آی‌پلن @Iplan_modir https://eitaa.com/Iplan1