مصاحبه استاد منصوری خواه و استاد حیدری با فصلنامه تخصصی «روشنا» لینک دریافت نشریه ┈┈••••✾•🌿🌺🌿•✾•••┈┈ موسسه بین‌المللی هاتف شرق؛ اولین و تخصصی‌ترین مرجع نقد #موج_کره‌ای در کشور 🆔 @islam_4_all

در جنگ شناختی، کنترل بر کانال‌ها و محتوای نوآورانه، حکم کسب برتری هوایی در جنگهای نظامی را دارد. فاز اکتشاف در مدل آمبیدکستروس کره‌ جنوبی، نه یک تلاش ساده برای نوآوری، بلکه یک استراتژی ژئواستراتژیک برای تولید محتوای نفوذگر است. سازمان‌هایی نظیر آژانس محتوای خلاق کره‌ جنوبی (KOCCA)، در این چارچوب، به "زیرساخت‌های نفوذ شناختی" تبدیل شده‌اند که وظیفه دارند پیام‌ها را به‌گونه‌ای مهندسی کنند که مقاومت‌های فرهنگی کشورهای هدف را خنثی سازند. 1. نهاد فرماندهی عملیات اکتشافی (KOCCA) KOCCA و سازمان‌های مشابه، مأموریت دارند که نوآوری را با هدف راهبردی توسعه دهند. این امر شامل: شناسایی شکاف‌های فرهنگی (Cultural Gaps): پژوهش‌های عمیق بر روی نقاط ضعف و خلأهای آرمانی (Ideal Gaps) در کشورهای هدف (مثلاً ضعف در روابط بین نسل‌ها، خلأهای هویتی). سرمایه‌گذاری در فرمت‌های پرریسک: حمایت مالی از تولید محتوایی که هنوز مدل تجاری اثبات‌شده‌ای ندارند (مانند وبتون، ژانرهای ترکیبی موسیقی، محتوای VR/AR). این ریسک‌پذیری عمدی، به دولت کره‌ جنوبی مزیت زمان در ورود به بازارها و پیشتازی در تعیین استانداردها را می‌دهد. مهندسی پیام‌های جهانی: تمرکز بر داستان‌گویی‌هایی که ظاهری جهانی دارند اما در لایه‌های زیرین، ارزش‌های کلیدی کره‌ای (مانند فردگرایی، مفاهیم مرتبط با دین و معنویت و سبک زندگی و...) را تعبیه می‌کنند. این فرآیند، پتانسیل جنگ شناختی محتوا را به حداکثر می‌رساند. ۲. پلتفرم‌ها: زیرساخت‌های نفوذ بی‌صدا استراتژی اکتشافی کره‌ جنوبی به شدت متکی بر توسعه پلتفرم‌ها به عنوان کانال‌های توزیع و جمع‌آوری داده است: وب‌تون‌ها و بازی‌ها: این پلتفرم‌ها، به‌ویژه در آسیا، به "مدارس غیررسمی" برای آموزش سبک زندگی تبدیل شده‌اند. وبتون‌ها و مانهواها با ارائه داستان‌های جذاب و تصویری، مخاطب را برای پذیرش مضامین پیچیده‌تر در درام‌ها آماده می‌کند و مقاومت ارزشی اولیه را خنثی می‌سازد. استفاده از سیستم‌های توزیع اختصاصی: این نهادها به شرکت‌ها کمک می‌کنند تا وابستگی خود به پلتفرم‌های غربی (مانند نتفلیکس یا یوتیوب) را کاهش داده و شبکه‌های توزیع خودشان (مانند Weverse یا Viki) را تقویت کنند تا کنترل کامل بر داده‌ها و محتوا را حفظ نمایند. ۳ . استراتژی «لبه فناوری» حمایت از نوآوری در این فاز، ابعاد فنی و استراتژیک دارد. کره‌ جنوبی فرهنگ را به عنوان یک "میدان آزمون" برای فناوری‌های ملی خود تلقی می‌کند. ادغام فناوری 5G/6G و سرگرمی: استفاده از سرعت بالای شبکه برای ارائه تجربه‌های فرهنگی نوآورانه (مانند کنسرت‌های واقعیت ترکیبی) که برای رقبای فاقد این زیرساخت، تقلیدپذیر نیست. تولید محتوای داده‌محور: نهادهای اکتشافی با همکاری دانشگاه‌ها، بر تولید محتوایی تمرکز می‌کنند که بر اساس تحلیل عمیق داده‌های مخاطبان جهانی و پتانسیل ویروسی شدن (Viral Potential) در شبکه‌های اجتماعی مهندسی شده است. نتیجه فاز اکتشاف، تولید محتوایی است که دارای قدرت نفوذ بالا، قابلیت تبدیل سریع به فرمت‌های مختلف (از وب‌تون به درام و سپس به بازی) و مزیت زمانی در بازارهای جهانی است. این محتوا، در حقیقت، مهمات جنگ شناختی را تشکیل می‌دهد. در پست بعدی، به چگونگی تبدیل این مهمات به سود پایدار و تسخیر بازارهای فرهنگی در فاز بهره‌برداری (Exploitation) خواهیم پرداخت و تحلیل خواهیم کرد که چگونه کره‌ جنوبی از فرهنگ به عنوان ابزاری برای اشغال ذهنی بازار هدف استفاده می‌کند. ادامه دارد ... ┈┈••••✾•🌿🌺🌿•✾•••┈┈ موسسه بین‌المللی هاتف شرق؛ اولین و تخصصی‌ترین مرجع نقد #موج_کره‌ای در کشور 🆔 @islam_4_all

﷽|#بببنیم 🌀 دوره تخصصی تبیینی جایــــگاه بــانــــــوان در جنـــــگـــــــ تــرکــــــیــبی #نشست_دوم 👤استاد: جناب آقای دکتــــر مهــدی منصــوری خــــواه ⸙ روند نوین جنگ‌های روانی و شناختی با تاکید بر پرونده‌های واقعی با محوریت نقش آفرینی بانوان #جهاد_بانوان #اخبار_مهدیا #مهدیا #جهاد_تبیین #رزم_بانوان #جنگ_ترکیبی |۱۴۰۴/۹/۶|شبکه‌ بانوان‌ تمدن‌ ساز مهدیا| |حوزه ریحانة‌النبیﷺملارد|نهضــت مــلارد| 🇮🇷اللّهـُـــــم أیِّــــد واحْــفَــظ قـــائِـــدَنــــا مهــــــــدیــــــا |@mahdiiya59

یک سوم کارگران در کره جنوبی از قلدری در محل کار خبر می‌دهند جدیدترین آمارهای منتشر شده نشان می‌دهد ۳۳ درصد از کارمندان اداری در کره جنوبی در سال گذشته قلدری در محل کار را تجربه کرده‌اند، اما بیش از نیمی از آنها گفته‌اند که هیچ کاری برای رسیدگی به این موضوع انجام نداده‌اند. مشخص شد که ۳۳۰ نفر از ۱۰۰۰ فرد مورد بررسی، سطوح مختلفی از قلدری در محل کار را تجربه کرده‌اند. این شامل توهین و تحقیر (۱۷.۸ درصد)، مجبور شدن به شرکت در شام، نوشیدن و سایر فعالیت‌های غیرمرتبط با کار همچون شستن ظروف (۱۵.۴ درصد) و دستور به انجام کارهای شخصی یا مجبور شدن به کار در شیفت شب (۱۶.۴ درصد) می‌شود. این نظرسنجی نشان داد که قلدری در محل کار یک مسئله جدی است، به طوری که ۱۹.۴ درصد از پاسخ دهندگان گفتند که به دلیل آزار و اذیت در محل کار، به خودآزاری یا حتی خودکشی فکر کرده‌اند. با این حال، کمتر از نیمی از کسانی که مورد آزار و اذیت قرار گرفته‌اند، در پاسخ به بدرفتاری با خود اقدامی انجام داده‌اند. حدود ۵۶.۴ درصد گفته‌اند که سوءاستفاده را نادیده گرفته‌اند یا خشم خود را فرو خورده‌اند، در حالی که ۲۶.۴ درصد گفته‌اند که شغل خود را ترک کرده‌اند. ۱۰.۶ درصد دیگر گفته‌اند که پرونده خود را به مدیریت شرکت یا اتحادیه کارگری گزارش داده‌اند، در حالی که ۴.۵ درصد آن را به سازمان دولتی مربوطه گزارش داده‌اند. ┈┈••••✾•🌿🌺🌿•✾•••┈┈ موسسه بین‌المللی هاتف شرق؛ اولین و تخصصی‌ترین مرجع نقد #موج_کره‌ای در کشور 🆔 @islam_4_all

🔴از امروز صبح ؛ آغاز چله میلیونی شیعه به توصیه علما و فقها شروع شد. ✅ از صبح پنجم ماه رجب (۵ دی ماه) تا نیمه شعبان همه ملت ایران در یک قرار بزرگ برای ظهور "حضرت حجت علیه السلام" دعا می‌کنیم. تا دیر نشده همین الان که این پیام را می‌خوانید، برای اینکه اسم شما هم در خیل عشاق ثبت شود، عدد یک را به ۳۰۰۰۴۰۴ پیامک کنید.

🌺دعای عهد🌺 شروع اولین روز چله دعای عهد🙏