بیشتر کسب‌وکارها فکر می‌کنن برای رشد فروش باید بیشتر تبلیغ کنن.» «اما واقعیت اینه که قبل از هر تبلیغی، باید قیف فروش سالم باشه: صفحه فروش، مزیت رقابتی، قیمت‌گذاری، پیام‌ واضح.» «تبلیغ روی قیف خراب مثل بنزین روی موتوریه که روشن نمیشه.»

، گلوگاه کارخونه شما کجاست؟” • اینطور میشه گفت که سرعت خط تولید شما رو سریع‌ترین دستگاه تعیین نمی‌کنه، بلکه کندترین نقطه تعیین می‌کنه. شناسایی گلوگاه = افزایش سود خالص. گلوگاه کسب‌وکار شما کجاست؟ در کامنت‌ها برام بگید.

وقتی مشتری بهت پیام میده ولی آخرش خرید نمی‌کنه این ویدئو مال تونه خیلی وقت ها مشکل نه قیمت محصوله نه کیفیتش، مشکل اینه که مشتری هنوز برای تصمیم گیری مطمئن نشده وقتی جوابهات کلی باشه ، وقتی مزییتت واضح نباشه ، وقتی نمونه کار یا رضایت مشتری نداشته باشی , خرید عقب می افته . مشتری قبل از خرید دنبال اطمینانه ، نه فقط اطلاعات پس بجای جوابهای کوتاه و خشک باید حرفه ای راهنماییش کنی سؤالش رو دقیق جواب بده نتیجه کاررو نشون بده و ریسک خرید رو براش کم کن هر چقدر تصمیم گیری راحتتر بشه ، احتمال خرید بالاتر میره

❇️فرصتی ویژه برای یادگیری و رشد کسب‌وکار در شرایط فعلی😍 ⚜۹ گام کاربردی برای رشد کسب‌وکار و افزایش فروش باحضور: مدرس: #مهندس_حسن_الطافی 📚نویسنده کتاب «از ایده تا کارخانه» مدیرعامل مرکز مشاوره کسب‌وکار کارود همراه با: 📄 ارائه گواهینامه معتبر 🎁 اهدای جوایز ویژه 🔗 شرکت برای عموم آزاد است زمان برگزاری: پنج‌شنبه ۲۶ شهریور ۱۴۰۵ ⏰ ساعت: ۱۵ الی ۱۹ عصر 📍 مکان: مرکز علمی کاربردی شباهنگ شهرستان شهریار #رایگان🔗 #ظرفیت محدود جهت ثبت نام و کسب اطلاعات بیشتر به ادمین پیام دهید .

اگه می‌خوای سریع‌تر ورشکست بشی، سعی کن همه کارهای بیزینست رو خودت انجام بدی! •تو یک کسب‌وکار، شما فقط باید روی “مزیت رقابتی‌تون” تمرکز کنید. کارهایی مثل حسابداری، ارسال بار یا حتی تولید محتوا رو برون‌سپاری کنید. استخدام نیروی ثابت برای کارهای حاشیه‌ای، فقط هزینه‌های ثابت و سربار شما رو بالا می‌بره و چابکی رو ازتون می‌گیره. شما کدوم بخش از بیزینستون رو برون‌سپاری کردید؟ تجربه‌تون رو برام بنویسید. #مهندس_حسن_الطافی #مشاور کسب و کار

مدیر کارخونه‌ای که وقت نداره، مدیر نیست، آتش‌نشانه!” • معرفی قانون ۸۰/۲۰ (اصل پارتو). ۲۰ درصد از فعالیت‌های کارخانه که ۸۰ درصد سود رو تولید می‌کنه کدوم‌ها هستن؟ تمرکز روی کارهای عمیق همین الان لیست کارهای فردات رو بنویس و اضافه‌ها رو حذف کن.

«کارمند یا شریک؟ مسئله این است!» در شرایط اقتصادی سخت، انگیزه دادن با پول فقط مُسکن است. باید سیستمی بسازی که کارمندت خودش رو مالکِ نتیجه بدونه. وقتی کارگرِ تو به فکرِ کاهشِ پرتیِ مواد اولیه باشه، یعنی رشد واقعی. فرهنگ سازمانی، برگ برنده در شرایط بحرانی است.

«مدیریت در ابهام؛ چطور برنامه‌ریزی کنی؟» برنامه‌ریزی 3 ساله دیگه جواب نمیده. باید به مدلِ «مدیریت چابک» روی بیاری. برنامه‌ریزی‌های کوتاه مدتِ ماهانه و اصلاحِ سریع مسیر. • انعطاف‌پذیری، تنها راهِ بقا در طوفان است.

«اگر جایِ یکی از غول‌های صنعتِ ایران بودی، الان چه کار می‌کردی؟» اگر به مدلِ ذهنیِ کارآفرینان بزرگ نگاه کنید، اون‌ها در روزهای گرونی مواد اولیه، تمرکزشون رو از «هزینه» به «ارزش‌افزوده» تغییر میدن. اون‌ها به جای قیمت، روی «بهتر کردنِ محصول» تمرکز می‌کنن تا مشتری حاضر باشه پولِ بیشتری پرداخت کنه. • وقتی بازار گرون میشه، تو باید «بهتر» بشی.