«کارمند یا شریک؟ مسئله این است!» در شرایط اقتصادی سخت، انگیزه دادن با پول فقط مُسکن است. باید سیستمی بسازی که کارمندت خودش رو مالکِ نتیجه بدونه. وقتی کارگرِ تو به فکرِ کاهشِ پرتیِ مواد اولیه باشه، یعنی رشد واقعی. فرهنگ سازمانی، برگ برنده در شرایط بحرانی است.

«مدیریت در ابهام؛ چطور برنامه‌ریزی کنی؟» برنامه‌ریزی 3 ساله دیگه جواب نمیده. باید به مدلِ «مدیریت چابک» روی بیاری. برنامه‌ریزی‌های کوتاه مدتِ ماهانه و اصلاحِ سریع مسیر. • انعطاف‌پذیری، تنها راهِ بقا در طوفان است.

«اگر جایِ یکی از غول‌های صنعتِ ایران بودی، الان چه کار می‌کردی؟» اگر به مدلِ ذهنیِ کارآفرینان بزرگ نگاه کنید، اون‌ها در روزهای گرونی مواد اولیه، تمرکزشون رو از «هزینه» به «ارزش‌افزوده» تغییر میدن. اون‌ها به جای قیمت، روی «بهتر کردنِ محصول» تمرکز می‌کنن تا مشتری حاضر باشه پولِ بیشتری پرداخت کنه. • وقتی بازار گرون میشه، تو باید «بهتر» بشی.