مصاحبه خبرگزاری دانشجو SNN با مسئولان و شرکت های پاویون پارک #پارک_علم_و_فناوری_دانشگاه_کاشان ------- 🇮🇷🇮🇷🇮🇷 ------- 📣 https://eitaa.com/kashanstp 🌐 stp.kashanu.ac.ir 📧 stp@kashan.ac.ir 📞 03155444772

✅ رونمایی از سند«زنجیره ارزش راهبردی فرش ماشینی کشور» با حضور دکتر گرجی مدیر کل دفتر نساجی وزارت صمت؛ دکتر فرجی رییس پارک علم و فناوری دانشگاه کاشان و دکتر دیاری رییس سرای نوآوری فرش ماشینی دانشگاه آزاد کاشان 👈 در هشتمین همایش صنعت فرش ماشینی کشور #پارک_علم_و_فناوری_دانشگاه_کاشان ------- 🇮🇷🇮🇷🇮🇷 ------- 📣 https://eitaa.com/kashanstp 🌐 stp.kashanu.ac.ir 📧 stp@kashan.ac.ir 📞 03155444772

سطح آمادگی فناوری (TRL)، شاخصی برای اندازه گیری میزان بلوغ فناوری های جدید از زمان طراحی و توسعه تا هنگام به‌کارگیری است. در کنار سطح آمادگی فناوری، مفهوم سطح آمادگی بازار نیز بعنوان یکی از تعابیر کلیدی برای طرحهای فناورانه مطرح می شود. سطح آمادگی بازار (MRL) سنجه‌ای برای درک و کمی سازی ویژگی‌های بازاری یک محصول جدید و ترجمه آن‌ها به قابلیت‌های فنی درون شرکت توسعه‌دهنده محصول است. بگونه ای که شرکت فناور با توجه به سطح آمادگی بازار می تواند خطر شکست بازار را کاهش دهد. این مفهوم شکل عملیاتی شده و بسط یافته مفهوم سطح آمادگی تقاضا (DRL) است که در شماره های بعد پیک رویش به آن خواهیم پرداخت. برای آمادگی بازار سطوح نه گاه به ترتیب زیر تعریف می‌شوند: MRL1: شکل‌گیری این احساس که «چیزی کم است» MRL6: ترجمه ویژگی های مورد انتظارِ محصول/خدمت جدید به توانمندی های فنی موردنیاز برای خلق راه‌حل MRL2: شناسایی یک نیاز بخصوص MRL3: شناسایی ویژگی های مورد انتظارِ محصول/خدمت جدید MRL7: تحلیل توانمندی ها و منابع ضروری برای ارائه راه حل MRL4: کمی سازی ویژگی های مورد انتظارِ محصول/خدمت جدید MRL8: شناسایی متخصصان دارای توانمندی MRL5: شناسایی توانمندی‌های سیستمی موردنیاز برای راه‌حل MRL9: خلق راه حل مطابق با نیاز تحلیل‌شده بازار سطوح آمادگی فناوری و آمادگی بازار باید به هنگام برنامه‌ریزی برای توسعه محصول جدید و همچنین، ارزیابی طرح‌های پیشنهادی برای اخذ حمایت‌های دولتی موردتوجه قرار گیرند. تعیین سطوح آمادگی در آغاز پروژه و تلاش برای ارتقاء هم‌زمان آن‌ها احتمال موفقیت در تجاری‌سازی نوآوری را افزایش می‌دهد. نمودار تطبیقی بالا دو مفهوم سطح آمادگی فناوری و سطح آمادگی بازار را به یکدیگر مرتبط می‌سازد. در این نمودار چهار ناحیه در نمودار بالا قابل تمیز هستند. ناحیه نخست: TRL پایین و MRL پایین: عدم آمادگی برای ورود به بازار ناحیه دوم: TRL بالا و MRL بالا: آمادگی برای ورود به بازار ناحیه سوم: MRL بالا و TRL پایین: ریسک شکست فنی(در صورت ورود به بازار) ناحیه چهارم: TRL بالا و MRL پایین: ریسک شکست بازار در میان این نواحی دو ناحیه همراه با ریسک شکست فنی یا بازار است که شرکت فناور در صورت قرار گیری در این نواحی باید پیش از اقدام عملی نسبت به بررسی مخاطرات و ارزیابی تبعات آنها اقدام نماید. لذا بهترین مسیر به هنگام توسعه محصول جدید، افزایش هم‌زمان TRL و MRL است. چنین مسیری در نمودار مذکور به‌صورت حرکت روی قطر نشان داده می‌شود. مدیر فناوری در سطح بنگاهی یا ملی باید چنین راهبردی را برای توسعه محصولات جدید در نظر داشته باشد و گروه‌های درگیر را در راستای آن راهبری کند.

✅رونمایی از سند" زنجیره ارزش راهبردی صنعت گل محمدی" 👈در روز ملی گل محمدی و گلاب نشست تخصصی "رویداد ملی عطر و رایحه ایرانی" از "سند زنجیره " ارزش راهبردی صنعت گل محمدی" با حضور دکتر کتابی رئیس دانشگاه کاشان، سیدمحمد هاشمی قائم مقام وزیر فرهنگ و ارشاد اسلامی، عاطفه خادمی دبیر شورای فرهنگ عمومی کشور، دکتر سید مجید امامی رئیس کارگروه ساماندهی مد و لباس کشور، دکتر زینلی مشاور وزیر کشاورزی و مجری طرح ملی گیاهان دارویی، سید مهدی سیدین نیا مدیر کل فرهنگ و ارشاد اسلامی استان اصفهان ونماینده مردم شهرستان های نطنز، قمصر و بادرود در مجلس شورای اسلامی و دکتر فرجی رییس پارک علم و فناوری دانشگاه کاشان رونمایی شد. 🔺۲۰ اردیبهشت - تالار آزادی دانشگاه کاشان 🆔 telegram.me/uniofkashan 🆔 aparat.com/uniofkashan 🆔 eitaa.com/uniofkashan 🆔 http://instagram.com/uni.kashan