#تشکیلات کم‌شدن ایمان را انسان احساس نمی‌کند، چون حتی آثار محسوس جسمانی هم ندارد که انسان بفهمد و درک کند. کم‌بودن ایمان، در عمل بعدی ما أثر می‌گذارد، مثلاً وقتی میدان جهاد و امتحانی پیش می‌آید، کمبودِ ایمان ما خودش را نشان می‌دهد. ۱۳۸۳/۸/۲۰ @ketabetashkilat

#تشکیلات شایسته‌سالاری به معنای واقعی کلمه باید مورد توجه باشد، امیرالمؤمنین علیه‌السلام سفارش می‌کند که نه از روی دوستی و رفاقت کسی را انتخاب کن و نه از روی استبداد و خودکامگی. از نیروهای مخلص و با کفایت غفلت نکنید. ۱۳۸۴/۷/۱۷ @ketabetashkilat

#تشکیلات باید به سازماندهی خیلی اهمیّت دهید، زیرا اصل قضیه، سازماندهی است و در چارچوب سازماندهی خوب، آموزش و پشتیبانی و تغذیه‌ی فکری خوب شکل می‌گیرد. ۱۳۶۸/۴/۶ @ketabetashkilat

#تشکیلات سعی بشود درباره‌ی گزینش، زیاد دقت بشود، در سطوح بالا، آن نیروی مؤمن و با اخلاص را جستجو کنید. ما نمی‌گوییم به یک مسجد بروید و ببینید چه کسی بهتر عبادت می‌کند، او را بیاورید، نه، در بین آن کسانی که توانایی کار را دارند، دنبال عنصر تقوا و تعهد و اخلاص بگردید و او را در رأس کار بگذارید. ۱۳۷۰/۶/۳ @ketabetashkilat

#تشکیلات نقاط قوت و ضعف را بسنجید و بدون تعصّب داوری کنید، از نظرات افراد دلسوز، در این داوری، حتماً استفاده کنید. آن کسانی را که دچار ضعف یا عملکرد نامطلوب هستند، به طور طبیعی به شکل‌های مختلف مورد تعرّض قرار می‌دهید، امّا در کنار آن، شخصی را هم که خوب عمل کرده حتماً تشویق کنید. ۱۳۸۵/۶/۶ @ketabetashkilat

#تشکیلات وجدان کاری باید در نیروها، خیلی زیاد تزریق و تلقین شود. شما باید به وجدان کار- وجدان آن وظیفه و مسئولیتی که بر دوش هر یک از افراد شما است- خیلی اهمیّت بدهید و آن را احیا کنید. کار در کشور ما، بایستی پُرتلاش انجام بگیرد. بدون آن وجدان کار هم نمی‌شود. ۱۳۶۹/۶/۱ @ketabetashkilat

#تشکیلات در درون تشکیلات خود، به کسانی که زیردست شما هستند، نشاط و امید بدهید و آنها را وادار کنید کار را زیاد کنند. دائم سؤال و پیگیری کنید، این خودش ایجاد نشاط می‌نماید. ۱۳۸۱/۶/۴ @ketabetashkilat

#تشکیلات باید کار را با دلسوزی و بدون منّت انجام دهید، کسی را تحقیر نکنید و از آن‌ها توقع نکنید، منّتی سر مردم نگذارید. ۱۳۷۲/۱۰/۲ @ketabetashkilat

#تشکیلات نیروهای انسانی را رها نکنید، نیروی انسانی دائم به تدارک و پشتیبانی معنوی احتیاج دارد. درس و کلاس و غیره در جای خود لازم است، امّا اهمیتش درجه دو است. درجه‌ی اوّل، حرف زدن، نصیحت کردن و روحیه دادن است و این‌ها با علم حاصل نمی‌شود که برویم و علم دین به این‌ها یاد بدهیم. این‌ها با خود دین، یعنی با ایمان دینی حاصل می‌شود. ۱۳۷۴/۱/۳۰ @ketabetashkilat

#تشکیلات انتقاد‌پذیری را در خودتان نهادینه کنید. باید جوری باشید که انتقادپذیری را در نفس خودتان پذیرا باشید. البته این کار، سخت هم هست، امّا باید با سعه ی صدر برخورد کرد. برای شنیدن نقد، سینه‌ی گشاده و روی باز و گوش شنوا داشته باشید، هیچ ضرر نمی‌کنید از اینکه از شما انتقاد کنند. ۱۳۸۶/۶/۸ @ketabetashkilat

#تشکیلات برای اینکه بتوانید این راه را سالم طی کنید، باید خود را به خدا وصل کنید. قرآن خواندنِ هر روز را فراموش نکنید. هر روز حتماً قرآن بخوانید، هر مقداری می‌توانید. تا آن‌جایی که می‌توانید به نماز و توجه و ذکر و با نوافل، اهمیّت دهید. ۱۳۷۶/۱۲/۱۳ @ketabetashkilat

#تشکیلات صدق و اخلاص شرط اوّل است اگر ما در کسی صدق و اخلاص نبینیم، خیلی احتمال دارد که کار او هم به درد نخورد و یا در مواقعی مشکل درست کند. آدمی که صدق و اخلاص ندارد، ولی کارآیی دارد، مثل ماشینی که اگر مراقبش نبودند و یک پیچ آن اشکال پیدا کرد، گاهی می‌بینید که ضربه‌ای هم به آدم می‌زند. ۱۳۶۸/۵/۱۸ @ketabetashkilat

#تشکیلات یکی از خطرها این است که در عمل زدگی غرق بشویم و از آن ارتباط قلبی خودمان غافل بمانیم. آن چیزی که پشتوانه‌ی نشاط و شور و شوق و تحرّک و توفیق ماست، کمک الهی است. ۱۳۸۶/۶/۴ @ketabetashkilat

#تشکیلات اگر شما می‌خواهید بر مخاطبان‌تان تاثیر بگذارید باید با اخلاق با آن‌ها مواجه شوید. باید نشان دهید که اخلاق‌تان تغییر پیدا کرده است. ما باید اثبات کنیم که اسلام در آن بطنُ البطنِ جان ما و در آن ژرفای روح ما نفوذ و رسوخ کرده است. ۱۳۷۶/۱۲/۱۳ @ketabetashkilat

#تشکیلات هنر یک مدیر این است که مسئولیت پذیری داشته باشد. بر مبنای یک پایه‌ی منطقی کار را انجام دهید و مسئولیتش را هم به گردن بگیرید. بگویید: این کار را کردم، مسئولیتش هم با من است. ۱۳۸۰/۶/۴ @ketabetashkilat

#تشکیلات باید تلاش خود را بکنیم و کار را بر پایه‌ی منطقی استوار سازیم. وقتی می‌گوییم پایه‌ی منطقی، معنایش این نیست که حتماً و صد در صد درست است، نه ممکن است منطق ما درست هم نباشد، امّا باید تلاش‌مان را برای جستجو از یک منطقِ درست آغاز کنیم و کار را بر پایه‌ی درستی استوار سازیم و مشورت‌های لازم را هم بکنیم. ۱۳۸۱/۶/۴ @ketabetashkilat

#تشکیلات تقویت مبانی معرفتی را جدّی بگیرید. مجموعه‌ی تشکّل‌ها، تقویت مبانی معرفتی را جدّی بگیرند. ضعف این مبانی، ضرر بزرگی به مجموعه‌ی تشکّل‌ها خواهد زد. ۱۳۸۹/۵/۳۱ @ketabetashkilat

#تشکیلات مدیر باید برود درِ خانه‌ی دانشمند؛ اصل اساسی این است. دانشمند نباید پشت اتاق مدیر معطّل بماند؛ مدیر باید برود درِ خانه‌ی دانشمند و از او درخواست کمک کند. ۱۳۹۷/۳/۲۰ @ketabetashkilat

#تشکیلات ما هرجا یک مدیریّت انقلابیِ فعّالِ پُرتحرّک داشتیم، کار پیش رفته است... باید مدیران‌مان پُرانگیزه‌تر، کارآمدتر باشند، تلاش بیشتری را انجام بدهند. من به‌طور قاطع عرض می‌کنم، که اگر مدیریّت در بخش‌های مختلف، متدیّن، انقلابی و کارآمد باشد، همه‌ی مشکلات حل خواهد شد. ۱۳۹۶/۱/۱ @ketabetashkilat

#تشکیلات انقلابی یعنی چه؟ بعضی خیال می‌کنند وقتی می‌گوییم انقلابی، یعنی بی‌نظم؛ نخیر، اتّفاقاً یکی از خطوط اصلی انقلابی‌گری، نظم است؛ منتها انقلابی، یعنی اینکه خودمان را سرگرم کارهای حاشیه‌ای و تشریفاتی و زرق‌وبرقی و مانند این‌ها نکنیم؛ کار انقلابی یعنی برای یک مجوّز راه‌ها را کوتاه کنند. ۱۳۹۶/۲/۱۰ @ketabetashkilat

#تشکیلات ملاک انقلابی بودن در این مجموعه‌ها چیست، بنده به نظرم می‌رسد ملاک انقلابی بودن، تقوا است، شجاعت است، بصیرت است، صراحت است، نترسیدن از «لَومَةَ لآئِم» است؛ این‌ها ملاک انقلابی بودن است. ۹۵/۶/۳ @ketabetashkilat

#تشکیلات یکی از مشکلات عمده‌ی ما پیگیری‌نکردن است؛ کار را خوب شروع می‌کنیم امّا پیگیری لازم همیشه وجود ندارد؛ در بعضی از موارد چرا؛ هرجا خوب پیگیری کردیم، به نتایج خیلی خوب رسیدیم، در بسیاری از جاها هم کار، وسط کار متوقّف می‌شود، پیگیری نمی‌شود. ۱۳۹۳/۱۲/۱۷ @ketabetashkilat

#تشکیلات جدّی بودن در کار، آرام نداشتن برای کار، احساس مسئولیت برای اصل اقدام و کار و وظیفه‌ای که بر عهده گرفته‌اید، بسیار مهم است. اگر کسی واقعاً در بخشی از بخش‌ها احساس می‌کند که کفایت لازم برای این کار را ندارد، معلوم نیست که پذیرش آن کار، مشروع باشد. ۱۳۷۲/۵/۱۲ @ketabetashkilat

#تشکیلات هر جا مدیریّت‌های متعهّد، مؤمن و دلسوز بر سرکار بودند و با عقل و درایت و ایمان و تعهّد نسبت به مردم و نظام اسلامی کار کردند، ما توفیق پیدا کردیم. باید مدیریّت دلسوز و متعهّد زمام کار را در دست گیرد. ۱۳۸۰/۴/۱۰ @ketabetashkilat

#تشکیلات باید مدیریّت جهادی را بر دیوان‌سالاری‌های فرسوده ترجیح بدهیم؛ اصرار بر مدیریّت جهادی، یکی از اولویّت‌های ما است. مدیریّت جهادی به معنای بی‌انضباطی نیست؛ پُرکاری، باتدبیر حرکت کردن، شب‌وروز نشناختن و دنبال کار را گرفتن، این معنای مدیریّت جهادی است. ۱۳۹۶/۱۱/۲۹ @ketabetashkilat